ＣＥＯ對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響
[摘要] 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和綱要，戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)是否可以不斷成長(zhǎng)，是否可以基業(yè)長(zhǎng)青。戰(zhàn)略的制定受企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)資源與能力狀況等很多因素的影響，其中，企業(yè)的CEO對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇、實(shí)施等環(huán)節(jié)有著舉足輕重的影響力。筆者首先分析了現(xiàn)有的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與CEO關(guān)系的學(xué)者觀點(diǎn)；其次在分析案例的基礎(chǔ)上提出了自己的熟悉；最后給出CEO選擇的建議。[關(guān)鍵詞] CEO企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇需要考慮以下兩個(gè)因素：一是新戰(zhàn)略的創(chuàng)新性；二是新戰(zhàn)略對(duì)原有戰(zhàn)略繼續(xù)性。而戰(zhàn)略的`選擇受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特別是企業(yè)CEO的價(jià)值觀及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等因素的影響。企業(yè)CEO作為企業(yè)的“第一把手”，實(shí)際上起著企業(yè)掌舵者的作用，是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，他的價(jià)值觀、個(gè)人喜好和經(jīng)營(yíng)策略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著直接或間接的影響。那么,CEO與企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間究競(jìng)存在什么樣的關(guān)系？
一、題目的提出
柯林斯在5年的時(shí)間里，和21人的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司逐一分析，研究結(jié)果表明只有11家公司實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。同時(shí)，他還發(fā)現(xiàn)：公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，也可能卓越。更令人震動(dòng)的是，柯林斯指出：從公司之外請(qǐng)來(lái)的被奉若神明的名人CEO，往往對(duì)公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過(guò)程起消極作用。究其原因，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是與從企業(yè)內(nèi)部提拔的CEO相比，名人CEO缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，他們往往把企業(yè)作為增加自己名看的跳板，不能把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)；二是外部聘請(qǐng)的名人CEO缺乏對(duì)企業(yè)的了解，不能很好的繼續(xù)企業(yè)原有戰(zhàn)略并發(fā)揚(yáng)光大；三是外部聘請(qǐng)的名人CEO會(huì)花很大精力頻頻在各種媒體上出現(xiàn)，以增加自己的著名度，而不是全身心的投進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
柯林斯的研究結(jié)果表明，假如要想使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，假如要想使新任CEO對(duì)企業(yè)原有戰(zhàn)略有很好的理解與繼續(xù)，CEO應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部提拔。針對(duì)這一研究結(jié)果，筆者提出了自己的疑問(wèn)，對(duì)任何想從優(yōu)秀走向卓越的企業(yè)，這一結(jié)果真得成立嗎？為了回答這個(gè)題目，筆者進(jìn)行了以下分析。
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