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價值鏈視角下的經(jīng)營者績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
【摘 要】 本文針對目前績效評價中存在的對企業(yè)評價和對企業(yè)治理者評價不分的題目，分析了我國現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營者績效評價方法的局限性，并從價值鏈視角出發(fā)，闡述了經(jīng)營者績效評價特點，設(shè)計了三級企業(yè)經(jīng)營者績效評價指標(biāo)體系，得出經(jīng)營者的績效評價應(yīng)主要通過對企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展、社會責(zé)任所取得的成果和所做出的貢獻來體現(xiàn)的結(jié)論。【關(guān)鍵詞】 價值鏈； 經(jīng)營者； 績效評價
隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)加劇，企業(yè)經(jīng)營者在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的核心和靈魂，是經(jīng)濟發(fā)展中的一種重要的人力資本。對企業(yè)經(jīng)營者基于價值鏈的績效評價體系的研究，將有利于完善企業(yè)績效評價與激勵機制，有利于對經(jīng)營者的選拔、評價和成長，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
一、價值鏈理論簡析
價值鏈理論最早由美國學(xué)者邁克爾·波特提出。價值鏈理論以為：每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、交貨以及對產(chǎn)品起著輔助作用的各種價值活動的集合。在價值鏈中，企業(yè)的價值鏈通常以為有三條，即縱向價值鏈、橫向價值鏈以及企業(yè)內(nèi)部價值鏈�？v向價值鏈反映了企業(yè)與供給商和銷售渠道的價值鏈之間的相互依存關(guān)系。企業(yè)可以通過考察供給商或銷售渠道行為如何影響每項活動的本錢，或考察其反面影響來識別這種相互依存關(guān)系；橫向價值鏈分析反映了同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運動狀況，是企業(yè)確定主要競爭對手底數(shù)的基本工具，其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業(yè)的競爭策略。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析企業(yè)產(chǎn)品價值的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最后轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部的客戶的價值增值過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是通過營銷治理、財務(wù)治理、會計核算、法律治理等多種職能活動實現(xiàn)的。這些職能活動也是企業(yè)內(nèi)部的價值活動，這些相互聯(lián)系的價值活動構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。波特以為，企業(yè)價值鏈貫串著企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，價值鏈“無處不在”。
二、我國現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營者績效評價方法的局限性
近年來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對經(jīng)營者績效評價的研究成為人們關(guān)注的焦點。然而，傳統(tǒng)的方法多數(shù)是將企業(yè)績效評價與企業(yè)經(jīng)營者績效評價混合在一起進行評價的，這種評價無論在理論上，還是在實踐中，都存在著很多不足之處，主要體現(xiàn)在如下方面：
�。ㄒ唬﹤�(cè)重于對經(jīng)營者基本素質(zhì)的評價，考評缺乏可操縱性
對經(jīng)營者的績效評價注重于“德、能、勤、績”的考評，考評的辦法多數(shù)沒有以量化指標(biāo)為基礎(chǔ)。由于考評標(biāo)準(zhǔn)中定性描述的內(nèi)容居多，可衡量的標(biāo)準(zhǔn)太過空泛，實際操縱時缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒能確切地反映出經(jīng)營者的努力程度，另外考評過程看似嚴謹，但評價者一般由同級或下級組成，經(jīng)營者績效評價很輕易流于形式。
（二）側(cè)重于從企業(yè)績效對經(jīng)營者進行績效評價
傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價方法一般采用杜邦財務(wù)分析體系、國有資本金績效評價體系等。一些單位近年來還積極探索采用了平衡計分卡、EVA經(jīng)濟附加值等企業(yè)績效評價方法。但這些方法都不能全面、動態(tài)地反映經(jīng)營者績效，沒有突出反映經(jīng)營者在經(jīng)營治理企業(yè)的過程中對企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻。
�。ㄈ┙�(jīng)營者績效評價缺乏對經(jīng)營者努力程度的反映
一方面，傳統(tǒng)的績效評價方法基于利潤指標(biāo)，一般沒有考慮資本本錢，不能反映資本凈收益的狀況和資本運營的增值效益，使企業(yè)或各部分的經(jīng)理們傾向于只注重利潤指標(biāo)，輕易導(dǎo)致其短期行為。另一方面，傳統(tǒng)的評價方法沒有能夠確切地反映出由于經(jīng)營者的努力，企業(yè)前后各期實際運營結(jié)果的差異并可以進行比較，也沒能夠衡量出在一定時期內(nèi)由于經(jīng)營者的運作，企業(yè)的經(jīng)營績效水平在本行業(yè)中所處的地位。
�。ㄋ模┙�(jīng)營者績效評價結(jié)果沒有完全與經(jīng)營者薪酬結(jié)合
績效評價是確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，薪酬必須與績效掛鉤，這是市場規(guī)則，也是對企業(yè)經(jīng)營者進行有效激勵的條件。很多企業(yè)存在經(jīng)營者薪酬不與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完全掛鉤的狀況，在薪酬激勵中沒有將企業(yè)經(jīng)營者績效與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營難度和實現(xiàn)的經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，使企業(yè)經(jīng)營者的收進與企業(yè)的經(jīng)營狀況完全脫節(jié)，缺乏相配套的薪酬體系，也缺乏與之相適應(yīng)的長期激勵措施。
三、基于價值鏈的經(jīng)營者績效評價特點
�。ㄒ唬⿵目冃гu價角度引導(dǎo)治理者進行經(jīng)營目標(biāo)治理，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
基于價值鏈的經(jīng)營者績效評價，可使企業(yè)經(jīng)營者的績效評價建立在動態(tài)的價值鏈分析的基礎(chǔ)上，以彌補長期以來對企業(yè)經(jīng)營者的績效評價主要采用傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價方法的不足，即把企業(yè)經(jīng)營者績效評價作為一種反映企業(yè)過往的、歷史經(jīng)營狀況，以事后為主的靜態(tài)治理行為擴展為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，以促進企業(yè)價值增值、進步企業(yè)核心競爭力的動態(tài)治理行為，并把企業(yè)經(jīng)營者的績效評價工作納進戰(zhàn)略治理的全過程，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展能力。
（二）體現(xiàn)經(jīng)營者績效評價是整個企業(yè)價值鏈過程中的一個重要環(huán)節(jié)
基于價值鏈的經(jīng)營者績效評價，可以通過評價企業(yè)經(jīng)營者績效指標(biāo)反映出企業(yè)的競爭實力，把握經(jīng)營者績效指標(biāo)反映的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)價值鏈的要求，建立企業(yè)整體的同一的企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系，以克服傳統(tǒng)績效評價大多只從企業(yè)外部利益相關(guān)者角度研究的不足，把企業(yè)整體利益、企業(yè)內(nèi)部局部利益和個人利益實行全面評價和有機的結(jié)合。
四、價值鏈視角下的企業(yè)經(jīng)營者績效評價指標(biāo)體系設(shè)計
隨著對價值鏈理論認同度的增加，企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上逐步改進并完善。國家國資委、人事部和國家計委頒布的企業(yè)績效評價指標(biāo)，固然在一定程度上能對企業(yè)經(jīng)營者進行某種程度上的績效分析，但是其存在的題目也是值得思考的。為此，應(yīng)想法建立在價值鏈視角下的企業(yè)經(jīng)營者綜合績效評價系統(tǒng)，真實地反映企業(yè)經(jīng)營者的績效，反映企業(yè)經(jīng)營者的努力程度。
（一）財務(wù)評價指標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營者績效是多層面的，評價績效的指標(biāo)既可以是財務(wù)性的，也可以是非財務(wù)性的。財務(wù)評價指標(biāo)一直是而且也將繼續(xù)是使用最廣泛的指標(biāo)，原因是企業(yè)的長期目標(biāo)幾乎總是純財務(wù)性的，經(jīng)營者財務(wù)績效評價指標(biāo)直接與企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)相銜接。在價值鏈視角下，為了有效反映企業(yè)經(jīng)營者的綜合績效，財務(wù)指標(biāo)從六個方面來反映企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營績效：贏利能力、償債能力、資產(chǎn)治理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業(yè)務(wù)鮮明狀況。其中前四個與我國現(xiàn)行的企業(yè)績效評價系統(tǒng)評價的內(nèi)容相同，后兩個是根據(jù)上市企業(yè)的特點而考慮的。
�。ǘ┓秦攧�(wù)評價指標(biāo)
在價值鏈視角下，各利益主體均對企業(yè)經(jīng)營者績效提出相應(yīng)的要求，員工、供給商等企業(yè)的利益相關(guān)者不僅依靠財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營者進行績效評價，也從非財務(wù)指標(biāo)考察企業(yè)經(jīng)營者績效。非財務(wù)指標(biāo)在價值鏈視角下與財務(wù)指標(biāo)同等重要。以下將以三級指標(biāo)體系構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營者綜合績效評價指標(biāo)體系。
（三）將績效評價與激勵機制相結(jié)合
績效評價的結(jié)果與經(jīng)營者的個人利益密切聯(lián)系，對經(jīng)營者績效考評的結(jié)果應(yīng)與行業(yè)的均勻水平相比，假如低于行業(yè)均勻水平，則經(jīng)營者僅僅得到工資報酬，企業(yè)剩余全部回股東所有。假如超過行業(yè)均勻水平，則經(jīng)營者就超出行業(yè)均勻水平的部分在股東和經(jīng)營者之間進行分配。經(jīng)營者根據(jù)智力資本的貢獻，按照“金字塔”的形式對屬于智力資本所得到的剩余部分進行分配。通過這種方式，把績效評價與經(jīng)營者的激勵機制結(jié)合起來�！�
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