企業(yè)國際化中的跨文化治理策略
摘要:全球化帶動了國際化的蓬勃,然而,企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中會不可避免地碰到文化差異與文化沖突。本文了跨文化在企業(yè)國際化過程中的重要作用,并提出了行之有效的跨文化治理策略,以幫助跨國企業(yè)減少文化沖突,實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。關(guān)鍵詞:國際化 跨文化研究
自從改革開放以來,我國的發(fā)展可謂日新月異,綜合國力突飛猛進,同世界各國的經(jīng)濟往來日益頻繁。大量的外資企業(yè)來我國投資建廠,據(jù)統(tǒng)計,在我國的外資企業(yè)有20多萬家。同時,我國越來越多的'企業(yè)也將其經(jīng)營領(lǐng)域從國內(nèi)市場擴展到國外市場,以此擴大自己的經(jīng)營規(guī)模,利用更為廣闊豐富的生產(chǎn)資源,提升企業(yè)的綜合競爭力和國際力。一大批國內(nèi)企業(yè)蜚聲國際,令眾人矚目。
據(jù)統(tǒng)計,我國在境外有投資企業(yè)6000多家,遍布全球160多個國家和地區(qū),已經(jīng)成為發(fā)展家中最大的對外投資國。而且,還有一大批其他國內(nèi)企業(yè)正預(yù)備加進國際經(jīng)營行業(yè)。然而,跨國經(jīng)營是一項極其復(fù)雜的工程,要想在國際市場上取得成功盡非易事。由于要面對的是一個擁有諸多差異的經(jīng)營環(huán)境,這些經(jīng)營環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、環(huán)境、環(huán)境、文化環(huán)境等。其中文化環(huán)境對企業(yè)運行來說,其影響力是全方位、全系統(tǒng)、全過程的。
假如一個跨國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中不考慮文化差異,而一味地照搬、照抄在自己國內(nèi)的做法,其結(jié)果將是致命的。所以跨國企業(yè)在國外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,必須了解所投資國的文化差異,實施跨文化治理,完善自己的一套行之有效的跨文化治理體制。
跨文化治理在企業(yè)國際化中的重要作用
跨文化治理的內(nèi)涵
跨文化治理是指治理者在不同的文化里,有效地協(xié)同不同文化對組織行為的影響,有效地與來自不同國家和文化背景的人進行良好的溝通。
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