企業(yè)國(guó)際化中的跨文化治理策略

摘要:全球化帶動(dòng)了國(guó)際化的蓬勃,然而,企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)不可避免地碰到文化差異與文化沖突。本文了跨文化在企業(yè)國(guó)際化過程中的重要作用,并提出了行之有效的跨文化治理策略,以幫助跨國(guó)企業(yè)減少文化沖突,實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:國(guó)際化 跨文化研究

自從改革開放以來,我國(guó)的發(fā)展可謂日新月異,綜合國(guó)力突飛猛進(jìn),同世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁。大量的外資企業(yè)來我國(guó)投資建廠,據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國(guó)的外資企業(yè)有20多萬家。同時(shí),我國(guó)越來越多的'企業(yè)也將其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)外市場(chǎng),以此擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,利用更為廣闊豐富的生產(chǎn)資源,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際力。一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)蜚聲國(guó)際,令眾人矚目。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)在境外有投資企業(yè)6000多家,遍布全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),已經(jīng)成為發(fā)展家中最大的對(duì)外投資國(guó)。而且,還有一大批其他國(guó)內(nèi)企業(yè)正預(yù)備加進(jìn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)行業(yè)。然而,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程,要想在國(guó)際市場(chǎng)上取得成功盡非易事。由于要面對(duì)的是一個(gè)擁有諸多差異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,這些經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、環(huán)境、環(huán)境、文化環(huán)境等。其中文化環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行來說,其影響力是全方位、全系統(tǒng)、全過程的。
假如一個(gè)跨國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中不考慮文化差異,而一味地照搬、照抄在自己國(guó)內(nèi)的做法,其結(jié)果將是致命的。所以跨國(guó)企業(yè)在國(guó)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中,必須了解所投資國(guó)的文化差異,實(shí)施跨文化治理,完善自己的一套行之有效的跨文化治理體制。

跨文化治理在企業(yè)國(guó)際化中的重要作用

跨文化治理的內(nèi)涵
跨文化治理是指治理者在不同的文化里,有效地協(xié)同不同文化對(duì)組織行為的影響,有效地與來自不同國(guó)家和文化背景的人進(jìn)行良好的溝通。
治理顧問公司羅蘭

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