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供給鏈聯(lián)合庫存治理模型分析
摘要：本文在對供給鏈中主要庫存模型進行先容的基礎上，講述了聯(lián)合庫存治理（Joint Managed Inventory, 簡稱JMI）的基本思想、實施JMI的必要條件和應采取的步驟，為企業(yè)采用JMI治理供給鏈庫存提供了決策參考�！ ￡P鍵詞：供給鏈 供給鏈治理 JMI從傳統(tǒng)的ABC庫存治理辦法到JIT的“零庫存治理”，庫存總是企業(yè)需要面臨的重要題目。隨著全球化、信息化和產(chǎn)業(yè)化浪潮的沖擊，越來越多的國內(nèi)企業(yè)從夸大大而全的縱向治理模式轉向夸大以核心競爭力為主的橫向治理模式，即供給鏈治理。供給鏈由于其具有開放性、動態(tài)性、集成性、群體性和分布性等特點，因此在供給鏈中有著大量的不確定性因素，這給供給鏈治理，尤其是供給鏈治理下的庫存控制帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
供給鏈的庫存治理模式
供給鏈庫存治理不是簡單的需求猜測與補給，而是要通過庫存治理獲得用戶服務與利潤的優(yōu)化，從而達到供給鏈整體及節(jié)點企業(yè)雙贏的目的。上世紀90年代初，治理者把供給鏈庫存治理重點放在控制方法和猜測方法的科學性，其中以AFR（Aggregate Forecasting and Replenishment，合計猜測與補給）供給鏈治理庫存模式最具代表性。AFR要求供給鏈上各節(jié)點企業(yè)主導其分銷中心及庫存的治理，是貿(mào)易貿(mào)易伙伴交互作用中應用最廣泛的方法，用于猜測的核心數(shù)據(jù)主要來自于銷售歷史數(shù)據(jù)，AFR缺乏集成的供給鏈計劃，可能會導致高庫存或低定單滿足率，輕易形成牛鞭效應（Bullwhip Effect）。從而導致供給鏈整體運作效率降低，影響供給鏈上企業(yè)的快速響應時間，導致客戶滿足度下降。
為了解決AFR的上述缺點，有學者提出了供給商治理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）模式，VMI是以零售商和供給商雙方都獲得最低本錢為目的，在一個共同的協(xié)議下由供給商治理庫存，并不斷監(jiān)視協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存治理得到持續(xù)性改進的合作性策略。VMI對減緩供給鏈中的牛鞭效應的出現(xiàn)有著積極作用，但VMI有以下缺點：
VMI是單向流程，供給商并未將促銷、多存貨來源和季節(jié)性因素列進考量，在存貨方面仍會有不平衡的情況發(fā)生。VMI中的框架協(xié)議固然是雙方協(xié)定，但供給商處于主導地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤，供給商可能利用自己的主導地位將企業(yè)本錢轉嫁給其他合作伙伴，供給鏈缺乏有效的雙贏機制，由此所引發(fā)的負面效應將會惡化同其合作伙伴的外部供給鏈關系，進而導致整體供給鏈競爭力的削弱。
JMI的基本思想
針對AFR和VMI的不足，有學者又提出了聯(lián)合庫存治理（Joint Managed Inventory，簡稱JMI）。JMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫存治理方法。它能有效改善供給鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應現(xiàn)象，減少不必要的庫存，進步供給鏈的同步化程度，進而優(yōu)化供給鏈的整體運作性能。JMI夸大供給鏈各節(jié)點企業(yè)共同參與、制定庫存治理計劃，各節(jié)點企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供給鏈各節(jié)點之間對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點企業(yè)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結果。如圖1所示，供給鏈上各節(jié)點企業(yè)在供給鏈協(xié)調(diào)治理機制作用下，通過相應的信息系統(tǒng)合作溝通，并通過庫存協(xié)調(diào)治理中心對供給鏈上的庫存進行治理。
實施JMI的必要條件
JMI的實施并非一個簡單的過程，它需要供給鏈上各節(jié)點企業(yè)的相互合作，需要先進信息技術的支持。
供給鏈中各節(jié)點企業(yè)建立在共同利益基礎上的相互信任是JMI成功實施的基礎，良好的溝通是JMI成功的保證。為了保證供給鏈上各節(jié)點企業(yè)的良好溝通，供給鏈上各節(jié)點企業(yè)應協(xié)商建立JMI框架協(xié)議，從而保障供給鏈上信息流的有效溝通，實現(xiàn)供給鏈上各節(jié)點企業(yè)對市場需求信息在猜測、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面的共同設計和控制。
此外，實現(xiàn)JMI的關鍵是用戶庫存狀態(tài)的透明化，供給鏈上各節(jié)點企業(yè)能夠對庫存進行隨時跟蹤調(diào)查，從而快速響應市場的需求信息，對企業(yè)的供給能力作出快速調(diào)整。因此，JMI的實施必須依靠先進的信息技術。
實施JMI的具體步驟
建立完善的協(xié)調(diào)治理機制
為了發(fā)揮聯(lián)合庫存治理的作用，供給鏈上各節(jié)點企業(yè)應溝通并制定供給鏈協(xié)調(diào)治理機制。供給商和分銷商要充分溝通，將合作概念化并擬定框架協(xié)議。要理解供給鏈上各節(jié)點企業(yè)之間在市場目標中的共同點和沖突，通過協(xié)商的辦法建立完善的供給鏈協(xié)調(diào)治理機制。
建立集成的信息系統(tǒng)
供給鏈上信息的有效流通，供給鏈合作伙伴之間的信息共享是JMI得以成功實施的必要物質(zhì)保障，而對供給鏈上合作伙伴之間原有的信息系統(tǒng)進行信息集成是共享信息的技術基礎。傳統(tǒng)的信息集成方案是基于傳統(tǒng)EDI的數(shù)據(jù)集成方法，但這種方案的本錢高昂，不適合中小企業(yè)的應用。隨著Internet技術的發(fā)展，人們先后提出了基于傳統(tǒng)HTML技術的集成方案、基于分布式技術的集成方案和基于XML技術的集成方案，這些信息集成方案對建立供給鏈上信息的有效暢通機制起到了良好的作用。供給鏈上各節(jié)點企業(yè)在信息系統(tǒng)集成時要將條碼技術、掃描技術、POS系統(tǒng)等企業(yè)系統(tǒng)集成起來，從而在供給鏈中建立暢通的信息溝通渠道。
發(fā)揮第三方物流的作用
第三方物流作為供給鏈上的重要環(huán)節(jié)為實施JMI提供了物流保障，第三方物流的興起使供給鏈上各節(jié)點企業(yè)能夠快速響應客戶的需求，增加了供給鏈的靈敏性和協(xié)調(diào)性。企業(yè)可以更加專注于自己的業(yè)務，從而提升自身的核心競爭力。供給鏈的整體性也因此能得到進一步的提升。
事實證實，JMI是一種有效的庫存策略。隨著開放程度的日益加深，我國企業(yè)在競爭中日益壯大，供給鏈治理思想將日益深得企業(yè)界的青睞，而在供給鏈治理思想指導下的JMI治理技術會得到廣泛應用，從而推動我國貿(mào)易的發(fā)展，為消費者帶來更多的價值。
參考文獻：
1.馬士華，林勇，陳志祥. 供給鏈治理[M].機械產(chǎn)業(yè)出版社，2000
2.L Hau, V Padmanabhan. The Bullwhip Effect In Supply Chains [J]. Sloan Management Review，1997
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