企業(yè)設備治理市場化決策研究

[摘要] 設備治理是企業(yè)治理的一項重要內容，相對于質量治理等其他的治理方面來說，企業(yè)設備的治理一直是比較落后的。但是，隨著科學技術的發(fā)展和治理水平的進步，設備治理也取的了深進的發(fā)展。在這個發(fā)展的過程中，人們也越發(fā)熟悉到設備治理在企業(yè)發(fā)展中的巨大冰山效應，成為了企業(yè)和社會進一步進步質量和效率、降低本錢的關注點。本文將以企業(yè)設備治理存在的部題為基礎，探索企業(yè)設備治理的一些新方法和思路。
　　[關鍵詞] 設備治理 市場化 外包
　　
　　隨著市場經濟的發(fā)展，我國企業(yè)的經營治理機制也發(fā)生著巨大的變革，設備治理也維修作為企業(yè)治理的一個重要方面，越來越引起廣大企業(yè)的重視。21世紀，隨著企業(yè)先進技術的引進，中國的設備治理進進了一個新的時代。企業(yè)對設備治理的日漸重視使得設備治理成為企業(yè)文化重要的一個方面。
　　一、設備治理在企業(yè)存在的題目及分析
　　1.企業(yè)設備現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)的新題目和新特點。(1)購置設備需要大量投資。由于現(xiàn)代設備技術先進、性能高級、結構復雜、設計和制造用度很高，故設備的投資用度的數(shù)額巨大。目前，在現(xiàn)代企業(yè)中，設備投資一般占到企業(yè)固定資產的60%～70%，成為企業(yè)建設投資的主要開支項目。(2)設備維護和運行用度高。設備購置后，為了維持設備的正常運轉，發(fā)揮設備的效能，在設備的長期使用過程中還需要繼續(xù)不斷的投進大量的資金。首先是現(xiàn)代設備的能源資源消耗量大，支出的能耗用度高。其次，進行必要的設備維護保養(yǎng)、檢查修理也需要大量的投資。(3)設備故障停機造成的損失巨大。由于現(xiàn)代設備的工作容量大、生產效率高、作業(yè)連續(xù)性強，一旦發(fā)生故障停機，造成生產中斷就會造成巨大的經濟損失，(4)事故后果嚴重。現(xiàn)代設備往往是在高速、高負荷、高溫、高壓狀態(tài)下運行，設備承受的應力大，設備的磨損、腐蝕性也大大增大。一旦發(fā)生事故，極易造成設備損壞、職員傷亡和環(huán)境污染等災難性的事故。(5)現(xiàn)代設備的技術復雜程度越來越高。由于現(xiàn)代設備融會的科學成果越來越多，涉及的科學知識門類越來越廣，單靠某一學科的知識無法解決設備的全部題目。而且由于設備技術先進、構造復雜，零部件的品種數(shù)目繁多，設備的整個壽命周期的各個環(huán)節(jié)往往涉及到不同的單位或企業(yè)，社會化程度越來越高。
　　2.企業(yè)設備治理存在的題目。(1)設備治理職員比率過高以及結構不公道,據(jù)德國漢諾威大學的一項國際性調查顯示，企業(yè)中的設備治理職員均勻占員工總數(shù)的4%，最高、最低分別為38.8%與0.6%。據(jù)統(tǒng)計某些企業(yè)設備治理職員占員工總數(shù)的比例為6.92%，超過了均勻數(shù)2.92個百分點。從設備治理職員的組成上看，設備治理職員更傾向于設備維護與修理。在全部設備治理職員中，維護與修理職員占了88.89%。企業(yè)設備治理的職能已經被設備維護和維修所取代了。(2)設備備件庫存治理混亂。企業(yè)的設備備件庫存是有倉儲部分同一治理，由于專業(yè)知識的原因，設備備件庫存治理比較混亂，包括產品分類不清，數(shù)目登記不全，造成了很多隱性的和沉默的設備備件，占據(jù)了企業(yè)大量的資金。而且不科學的備件訂貨方式導致設備備件大量囤積。據(jù)統(tǒng)計，目前在倉庫中已經淘汰的不用的設備備件占到了25%左右，而大部分備件的庫存量可供企業(yè)使用兩年以上，導致庫存周轉緩慢,資金占用過大。
　　二、設備治理市場化研究
　　設備治理市場化的基礎是設備治理的外包。外包是目前企業(yè)追求核心上風，降低企業(yè)經營本錢，增加企業(yè)競爭力的一個有效途徑。外包已經從原來的生產外包發(fā)展到第三方物流、財務外包等階段。設備治理的外包是企業(yè)進一步追求核心上風和社會分工的新階段。
　　1.選擇性設備維護外包。外包的劃分。Mary C Lacity以為企業(yè)的設備外包分為兩種形式：完全性外包和選擇性外包。完全外包就是將提供某種功能的有關的職員、資產和治理責任由企業(yè)內部轉移到外部服務商,企業(yè)完全外包有極大的風險，對外包企業(yè)的治理水平有著極高的要求；選擇性設備維護外包是在保證企業(yè)安全運營的基礎上，根據(jù)企業(yè)設備、維護業(yè)務和內外部維修能力的實際情況，有選擇的將部分維護業(yè)務通過合適的外部交易方式來完成，通過外部資源的利用來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　2.選擇性設備維護外包的決策基礎。設備維護外包決策必須建立在設備維護需求分析和維護能力是別的基礎上，設備維護需求分析反映需求方面的特性，維護能力的識別反映供給方面的特征。只有綜合兩個方面的因素才能做出正確的設備維護外包決策。(1)設備維護需求分析。企業(yè)的設備復雜多樣，不同的設備對企業(yè)運營所起的作用不同。隨著設備資產專用性的進步，維護外包的風險也相應的增加。因此設備維護需求分析首先要對企業(yè)設備進行分類研究。同一設備又有不同的維護需求。根據(jù)維護深度不同，可以將維修業(yè)務分為日常維護、小修、中修和大修，不同的維護需求需要的職員、技術氣力以及相應的治理能力都有著明顯的差異。設備維護需求分析必須從維護對象(設備)和維護內容(維護業(yè)務）兩個角度綜合考慮。(2)設備維護能力識別。設備維護能力識別的重點是通過對外部供給商的維護能力分析獲得整個維護市場發(fā)展狀況的信息，并與企業(yè)自身的維護能力相比較，以幫戶企業(yè)選擇合適的外包交易方式并做出正確的資源轉移策略，通過內外部資源的相互轉化更好的滿足維護業(yè)務的需求。因此設備維護能力的識別不能僅作為外包業(yè)務確定后的一個供給商選擇題目來分析，而應與特定的任務相結合，將外包業(yè)務的確定、交易方式的選擇與終極外包服務商的確定同一起來。

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