企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及激勵(lì)機(jī)制

[摘 要] 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)被廣泛研究的領(lǐng)域，現(xiàn)有研究文獻(xiàn)已提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的基本框架，但對(duì)企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)面臨的難度熟悉不足，提出的措施不力。本文以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的薪酬激勵(lì)是第一位的，或者是基礎(chǔ)性 的，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的根本途徑是實(shí)行治理職員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，如此，企業(yè)內(nèi)部才能形成支持性的創(chuàng)新 文化�！　�[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新治理；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；激勵(lì)機(jī)制
　　　
　　一、引言
　　
　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)因此受到學(xué)術(shù)界的高度重視，研究文獻(xiàn)頗豐。但到目前為止，對(duì)如何著手進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)術(shù)界未能形成一致看法。Malaviya(2005)以為在如何指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新上，現(xiàn)有文獻(xiàn)的觀點(diǎn)是模糊不清的。Tidd(2001)以為現(xiàn)有研究未能提供企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。本文以為上述觀點(diǎn)存在偏頗之處�，F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的熟悉盡管存在一些不同的看法，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的基本框架已形成。只不過(guò)由于缺乏長(zhǎng)時(shí)間跨度的、大范圍的實(shí)證研究，這一基本框架未能被證實(shí)，同時(shí)也未能引起企業(yè)的足夠重視。本文旨在結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，論述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)面臨的困難及對(duì)策，以期有助于大規(guī)模實(shí)證研究以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。
　　
　　二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
　　
　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般是指產(chǎn)品創(chuàng)新及過(guò)程(包括工藝、設(shè)備及組織)創(chuàng)新。徐建國(guó)，吳聲怡，謝向英等(2002)以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性、時(shí)差性、一體化及外部性等特點(diǎn)。張武農(nóng)和李必強(qiáng)(2000)以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。徐鵬及朱強(qiáng)(2001)以為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、并行化、科學(xué)化、合作化以及可持續(xù)性等新特點(diǎn)。學(xué)者們從不同的視角和時(shí)代背景進(jìn)行研究，提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不同特點(diǎn)，各有其理。從如何把握技術(shù)創(chuàng)新的方向以及如何激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的角度來(lái)看，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)回納為以下幾個(gè)方面：
　　1.反應(yīng)性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從動(dòng)因上看可分為市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)推動(dòng)以及這兩者交互作用三種類型，但不管是市場(chǎng)拉動(dòng)還是技術(shù)推動(dòng)，或者是兩者交互作用，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都是對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)。市場(chǎng)拉動(dòng)型技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)需求的直接反應(yīng)，技術(shù)推動(dòng)型技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)尚未充分暴露的、潛伏的市場(chǎng)需求的主動(dòng)反應(yīng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有反應(yīng)性這一特點(diǎn)似乎是顯而易見(jiàn)的，由于從本質(zhì)上看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新究竟是一種貿(mào)易行為。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的這一特點(diǎn)指明了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向。
　　2.全員性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不僅需要企業(yè)技術(shù)職員的參與，也需要企業(yè)生產(chǎn)工人的參與，更需要企業(yè)治理職員，尤其是高層治理職員的參與和支持。生產(chǎn)工人參與的主要形式是小改小革。治理職員的參與一是對(duì)組織未來(lái)及環(huán)境的變化做出積極反應(yīng)；二是制定出相應(yīng)的措施，為技術(shù)創(chuàng)新建立起良好的環(huán)境。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有全員性。日本豐田公司勝出美國(guó)汽車制造公司的一個(gè)主要原因是其普通員工參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。Eckrich及McCall(2005)以為治理職員對(duì)組織及未來(lái)環(huán)境的積極反應(yīng)以及高水平的團(tuán)隊(duì)治理技能是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的兩個(gè)重要因素。
　　3.沖突性。沖突性是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)主體的利益具有一定的沖突性。這通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新收益在企業(yè)內(nèi)部分配上的沖突，企業(yè)內(nèi)部處于弱勢(shì)地位的一般技術(shù)職員及普通員工作為創(chuàng)新者分享不到應(yīng)有的份額，而處于強(qiáng)勢(shì)地位的治理者及資方會(huì)獲取更多的收益；二是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)帶來(lái)利益關(guān)系的調(diào)整，如工作職位的減少或工作職責(zé)的調(diào)整等，這也會(huì)引起利益上的沖突。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的利益沖突得不到有效協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必將受到遏制，甚至遭到反對(duì)者的集體性的抹殺。這也是一些企業(yè)在離本部一定間隔的地方設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組的原因。國(guó)外相關(guān)研究表明，企業(yè)本身是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利益沖突是企業(yè)組織中的常態(tài)。因此，可以以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是在利益沖突的過(guò)程中進(jìn)行的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因而具有沖突性特點(diǎn)。
　　4.計(jì)價(jià)性。該特性是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是可以計(jì)量的。Tidd(2001)以為技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)從概念上講是明確的，但投進(jìn)產(chǎn)出的數(shù)目關(guān)系在企業(yè)層次遠(yuǎn)不如在行業(yè)層次上那么明顯。這意味著單個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值難于計(jì)量。本文以為這一觀點(diǎn)較為片面。企業(yè)主要技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值應(yīng)該是輕易計(jì)量的，比如，降低產(chǎn)品本錢的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新以及群眾性的小改小革，這些創(chuàng)新活動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都是易于計(jì)量的。當(dāng)然，精確的計(jì)量可能是困難的，但精確到作為創(chuàng)新者分享創(chuàng)新收益的計(jì)量基礎(chǔ)，以達(dá)到激勵(lì)創(chuàng)新的目的還是可能的。國(guó)內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新收益分享計(jì)劃的成功實(shí)施就是例證。
　　除以上四個(gè)特點(diǎn)外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還具有創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性及系統(tǒng)性。創(chuàng)造性表明技術(shù)創(chuàng)新主體的人格、獨(dú)立意志應(yīng)該得到尊重，否則，他們就不可能從事創(chuàng)造性的勞動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)性表明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要容忍失敗，要大力扶持；系統(tǒng)性表明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考。
　　
　　三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　
　　探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于加深對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的熟悉，有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。目前，尚未有研究文獻(xiàn)專門論述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在哪些關(guān)鍵的文獻(xiàn)。綜合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的相關(guān)觀點(diǎn)，本文以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
　　1.充分了解消費(fèi)者需求。充分了解消費(fèi)者需求是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的反應(yīng)性所要求的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在創(chuàng)新設(shè)想、調(diào)研評(píng)估階段乃至整個(gè)活動(dòng)過(guò)程都應(yīng)充分了解消費(fèi)者需求。一般而言，消費(fèi)者需求表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)的需求；二是尚未滿足的潛伏需求。前一方面的需求是消費(fèi)者需求的主要方面，因而是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要方向。對(duì)盡大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將留意力集中在推出全新型的產(chǎn)品是不現(xiàn)實(shí)的，也是不必要的。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該腳踏實(shí)地地做好消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)需求的分析。相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有充分了解消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的首要原因；本錢導(dǎo)向的公司的績(jī)效要比市場(chǎng)導(dǎo)向的公司的績(jī)效要差，這也表明市場(chǎng)導(dǎo)向性的創(chuàng)新要比本錢導(dǎo)向性的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大。另外，充分了解消費(fèi)者需求也有利于企業(yè)制定正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　2.加強(qiáng)過(guò)程治理。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)過(guò)程治理顯得尤為必要。這一是要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)由一個(gè)階段進(jìn)進(jìn)到下一個(gè)階段的關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，將沒(méi)有滿足過(guò)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目及早淘汰；二是要推行并行工程，將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的各有關(guān)因素在不同的階段都進(jìn)行相應(yīng)的考慮，以盡早發(fā)現(xiàn)題目，盡早處理；三是要對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，包括角色匹配、知識(shí)分享等方面，以盡早發(fā)現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的不***現(xiàn)象；四是對(duì)整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行較為頻繁的再思考及評(píng)估以確認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是否在沿著正確的軌道前進(jìn)。對(duì)以上四個(gè)方面的嚴(yán)格控制將有利于降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)調(diào)查顯示，對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)的遺漏以及對(duì)各個(gè)關(guān)口的疏忽在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐中大量存在，比如，對(duì)消費(fèi)者需求的具體論證竟有52%的企業(yè)沒(méi)有做；對(duì)整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行較為頻繁的再思考及評(píng)估有利于進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功率。
　3.培育創(chuàng)新文化。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與治理創(chuàng)新活動(dòng)是密切聯(lián)系在一起的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)進(jìn)行治理上的創(chuàng)新，以建立支持性的環(huán)境。這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的創(chuàng)造性、全員性及沖突性所要求的。當(dāng)企業(yè)缺乏這種支持性的環(huán)境時(shí)，企業(yè)的普通工人不可能投進(jìn)到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中往，企業(yè)的技術(shù)職員也很難從事復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。沒(méi)有創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必將受到抹殺，這一觀點(diǎn)目前已得到了學(xué)術(shù)界廣泛的認(rèn)同。這里面的根本原因是企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)政治實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部占優(yōu)利益團(tuán)體總是試圖切斷績(jī)效與薪酬的直接聯(lián)系，致使創(chuàng)新活動(dòng)得不到應(yīng)有的回報(bào)。
　　4.進(jìn)步治理職員的技術(shù)技能。就技術(shù)技能而言，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)治理職員，尤其是中高層治理職員普遍缺乏。當(dāng)企業(yè)治理職員對(duì)企業(yè)的工程技術(shù)缺乏了解時(shí)，他們也很難對(duì)技術(shù)創(chuàng)新所涉及到的一些技術(shù)性題目做出公道的決策。這已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一大障礙。
　　
　　四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
　　
　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制可從宏觀及微觀兩個(gè)層面進(jìn)行構(gòu)建。從宏觀層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)主要是從產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、市場(chǎng)激勵(lì)、政府激勵(lì)、確立企業(yè)的創(chuàng)新主體地位及建立國(guó)家創(chuàng)新體系這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行論述的。從微觀層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)主要是從建立創(chuàng)新氛圍、高層領(lǐng)導(dǎo)支持、進(jìn)行物質(zhì)及精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)等方面來(lái)進(jìn)行論述的。本文以為國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究已提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的基本框架，不足之處在于對(duì)上述措施的效力及實(shí)施難度熟悉不足。本文下面就此進(jìn)行探討，并提出相關(guān)建議。
　　1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)及市場(chǎng)激勵(lì)的作用有限。健全產(chǎn)權(quán)制度無(wú)疑對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有根本性的推動(dòng)作用。但由于現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)較為分散，并存在委托代理題目，這一根本性的約束氣力的作用是有限的。一般而言，產(chǎn)權(quán)約束可以使企業(yè)績(jī)效水平達(dá)到一般水準(zhǔn)，但卻無(wú)力推動(dòng)企業(yè)精益求精績(jī)效。超產(chǎn)權(quán)理論甚至以為企業(yè)績(jī)效與企業(yè)產(chǎn)權(quán)的變化沒(méi)有必然聯(lián)系，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)必須以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為中介。就市場(chǎng)激勵(lì)而言，其效率已為理論及實(shí)踐廣泛揭示。但題目是現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而且要進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度是有困難的，在某些情況下甚至是不可能的。
　　2.薪酬激勵(lì)具有首要作用。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是以薪酬激勵(lì)為主，還是以工作激勵(lì)、精神激勵(lì)為主，學(xué)術(shù)界存在不同的觀點(diǎn)。James(2002)以為對(duì)研發(fā)職員的最有效的激勵(lì)方式是工作激勵(lì)，而不是薪酬，同時(shí)，精神激勵(lì)也起著非常重要的作用。國(guó)外一項(xiàng)對(duì)影響研發(fā)職員工作效率的80種激勵(lì)方式的研究顯示，金錢作為激勵(lì)手段使工作效率進(jìn)步程度最大，達(dá)到30%，其他激勵(lì)方式只能進(jìn)步8%-16%。本文以為盡管工作激勵(lì)、精神激勵(lì)是重要的，但薪酬激勵(lì)究竟是第一位的，或者說(shuō)是基礎(chǔ)性的。假如薪酬激勵(lì)不到位，工作激勵(lì)及精神激勵(lì)無(wú)異于是對(duì)創(chuàng)新者的嘲諷。薪酬激勵(lì)之所以未能引起足夠的重視，可能與對(duì)赫茨伯格雙因素理論的片面理解有關(guān)。該理論以為薪酬屬于保健因素，不具有激勵(lì)作用。但該理論同時(shí)以為保健因素沒(méi)有做到位，員工就會(huì)不滿足。因此，薪酬激勵(lì)即使不是第一位的，也是基礎(chǔ)性的；只有在員工對(duì)薪酬水平?jīng)]有不滿足時(shí)，工作激勵(lì)及精神激勵(lì)才會(huì)起作用。創(chuàng)新者對(duì)薪酬沒(méi)有不滿足的標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新者公道地分享了創(chuàng)新收益。
　　3.創(chuàng)新文化建設(shè)需要改革企業(yè)治理制度以及社會(huì)***的推動(dòng)。文化是被感知的，而不是停留在口號(hào)上的。停留在口號(hào)上的文化是對(duì)員工的欺騙。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行：一是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持與參與；二是讓創(chuàng)新者公平公道地分享創(chuàng)新收益，由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有可計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，這在技術(shù)上可行的；三是要建立起治理職員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。競(jìng)爭(zhēng)上崗要明確界定崗位的任職資格。比如，在生產(chǎn)治理系列及研發(fā)治理系列治理職員的任職資格中明確提出技術(shù)創(chuàng)新成果的要求。對(duì)于車間班組長(zhǎng)，他們應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的能手；對(duì)于車間主任，則應(yīng)該取得較多或較為重要的技術(shù)創(chuàng)新成果。另外，對(duì)這兩個(gè)系列的治理職員的考核也要包括對(duì)他們自身以及下級(jí)技術(shù)創(chuàng)新方面的內(nèi)容，這樣，才能促使他們自己進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也支持下級(jí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
　　由于企業(yè)在本質(zhì)上是一個(gè)政治實(shí)體，因此，不消除治理階層中的各種利益團(tuán)體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就只能取決于企業(yè)內(nèi)占優(yōu)利益團(tuán)體的意愿，一般而言，技術(shù)創(chuàng)新將很難有效展開(kāi)。外部市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)可以消除企業(yè)內(nèi)部的各種利益團(tuán)體。但完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，因此，只有靠企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，亦即治理職員的競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)消除企業(yè)內(nèi)部的利益團(tuán)體。假如社會(huì)能在此觀念上形成共叫，并形成社會(huì)***，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)行治理職員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從而建立起技術(shù)創(chuàng)新所需的支持性文化。
　　4.更新研發(fā)團(tuán)隊(duì)的治理方式。研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)氣力。企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)采取自由組合的項(xiàng)目制形式，假如職員是固定的，則應(yīng)實(shí)行由資深研發(fā)職員輪流擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任人的制度。這樣才有利于研發(fā)職員從權(quán)力關(guān)系的負(fù)面影響中擺脫出來(lái)，有自己的自由意志，從而充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。假如研發(fā)團(tuán)隊(duì)仍采取傳統(tǒng)的由固定的一個(gè)人或幾個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的治理方式，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就不能真正地融合起來(lái)，研發(fā)職員之間的內(nèi)耗將不可能避免，其創(chuàng)新效率就會(huì)大打折扣。
　　
　　五、結(jié)論
　　
　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與企業(yè)治理創(chuàng)新整合起來(lái)。當(dāng)企業(yè)的治理創(chuàng)新沒(méi)有深進(jìn)展開(kāi)，或者沒(méi)有與技術(shù)創(chuàng)新整合起來(lái)時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不可能有效進(jìn)行。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要通過(guò)治理創(chuàng)新來(lái)建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。薪酬激勵(lì)是第一位的，或者是基礎(chǔ)性的，其一般形式是分享創(chuàng)新收益。要使薪酬激勵(lì)落到實(shí)處，治理職員的競(jìng)爭(zhēng)上崗則是根本保證。這可能是異常艱難的，需要社會(huì)***的推動(dòng)。另外，融合研發(fā)團(tuán)隊(duì)的根本性措施不是進(jìn)步團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)技能，而是改變團(tuán)隊(duì)的治理方式，由團(tuán)隊(duì)成員共同治理團(tuán)隊(duì)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]Pratibha Malaviya. Innovation Management in Organiza-tional Context：An Empirical Study. Global Journal of Flexible Systems Management， 2005， Vol. 6， No. 2， pp.1-14
　　[2] Joe Tidd. Innovation management in context： environ-ment， organization and performance. International Journal of Management Reviews， 2001， Vol. 3， No. 3， pp. 169-183

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