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淺議第三方物流策略的應(yīng)用
【摘要】本文通過闡述武漢中百物流配送有限公司運(yùn)營狀況及存在的題目，提出了運(yùn)用第三方物流系統(tǒng)實(shí)施聯(lián)合庫存的思想來加以解決的思路,從而達(dá)到供給鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個價(jià)值網(wǎng)絡(luò)快速增值的目標(biāo)�！ 娟P(guān)鍵詞】武漢中百物流配送有限公司 第三方物流供給鏈一、何謂第三方物流系統(tǒng)
第三方物流系統(tǒng)(TPL)是一種實(shí)現(xiàn)物流供給鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流治理部分來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。通過外包給第三方物流承包商，企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，從而降低本錢，進(jìn)步了供給鏈治理和運(yùn)作的效率，使企業(yè)更加集中于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、武漢中百物流公司的運(yùn)營現(xiàn)狀
武漢中百物流配送有限公司是名牌企業(yè)武漢中百團(tuán)體股份有限公司的下屬子公司，以下簡稱武漢中百物流公司。它擁有華中地區(qū)最大的商品配送中心和農(nóng)產(chǎn)品加工配送基地；有自己大型的倉儲基地以及現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備；并運(yùn)用了先進(jìn)的治理信息系統(tǒng)和智能化倉庫技術(shù)，從而優(yōu)化了企業(yè)的供給鏈，形成了較為完善的物流配送體系。具體流程是：物流公司與門店之間有一套訂貨治理系統(tǒng)，各門店通過內(nèi)部網(wǎng)向物流公司請貨，公司整合形成采購單，然后向供給商下訂單，供給商接單后，會及時向配送中心回饋商品信息，并按指定時間將貨品送到配送中心。中心驗(yàn)貨后，將到貨信息輸進(jìn)電腦，形成配送單，經(jīng)審核后打印出配送單，最后交給作業(yè)部分配貨、送貨。
由于中百物流公司屬于中百團(tuán)體的一個子公司，而團(tuán)體采取收進(jìn)同一治理的模式，所以物流公司在運(yùn)營中，除了向第三方提供物流服務(wù)時，可按5%收取服務(wù)費(fèi)外，接收物流公司訂單的其他所有供給商都是直接到中百總部結(jié)賬，與物流公司無直接結(jié)算業(yè)務(wù)。
三、武漢中百物流公司運(yùn)營中存在的題目
作為中百團(tuán)體自用配送中心，中百物流為團(tuán)體的盈利做出了很大的貢獻(xiàn)，但是也存在一些不可忽視的題目：
1、沒有直接面對市場。物流有限公司只是作為市場交易主體中百團(tuán)體的一個環(huán)節(jié)，它本身不是一個獨(dú)立的市場主體，沒有直接面對市場，從而市場機(jī)制優(yōu)越劣汰的競爭壓力沒有直接迫使公司運(yùn)營者及團(tuán)體投資者進(jìn)步內(nèi)部治理水平，降低本錢，開展多方面業(yè)務(wù)，直接造成了物流公司內(nèi)部運(yùn)營效率不高，治理不嚴(yán)的現(xiàn)象。如包裝容器磨損與遺失嚴(yán)重和車隊(duì)的使用效率低等題目。
2、對其貢獻(xiàn)成果的間接激勵不能對物流公司形成有效激勵。分配程序決定了一線門店的銷售業(yè)績與物流公司的利益息息相關(guān)，只有一線獲利豐厚，物流公司才能獲得較滿足的收進(jìn)。由于缺乏直接獎勵，職工工作沒有***，治理者也不會盡力進(jìn)步公司績效。
中百物流公司存在上述題目根源在于中百物流公司和團(tuán)體內(nèi)部企業(yè)之間不是通過市場機(jī)制來進(jìn)行交易，而是一個企業(yè)內(nèi)部的交易關(guān)系，即中百物流公司并沒有成為一個獨(dú)立的市場第三方，和其客戶之間根據(jù)市場交易規(guī)則進(jìn)行交易。
四、引進(jìn)第三方物流策略實(shí)施聯(lián)合庫存的思想解決題目
解決中百物流有限公司存在題目的總體思路是：通過各種措施使中百物流有限公司作為第三方物流公司，并從供給鏈治理的角度在更大范圍內(nèi)實(shí)施聯(lián)合庫存。
1、中百物流公司成為第三方，并通過自我完善，成為合格的業(yè)務(wù)外包商�？刹扇〉拇胧┯校�
�。�1）股權(quán)多元化或吞并重組。具體來說可以和其它同類型企業(yè)合并，引進(jìn)其它社會資本進(jìn)股。
�。�2）改變利潤分配方式。利潤分配要從原有中百團(tuán)體的核算模式中獨(dú)立出來，自我經(jīng)營，自負(fù)盈虧，無論服務(wù)對象是中百團(tuán)體還是團(tuán)體外企業(yè)一律按市場規(guī)則進(jìn)行交易，從而分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)本錢。
�。�3）開發(fā)更大的市場及新的客戶。利用武漢作為湖北省會城市及九省通衢的區(qū)位上風(fēng)，做好宣傳，擴(kuò)大影響力，輻射湖北省乃至中部六省。
2、團(tuán)體內(nèi)部成立協(xié)調(diào)庫存中心。
（1）協(xié)調(diào)中心的組成職員應(yīng)該由供方和需求方派出高層治理職員和相關(guān)專業(yè)職員組成，可采取委員會的形式，由核心企業(yè)派出職員擔(dān)任主席。
�。�2）建立協(xié)調(diào)機(jī)制。委員會成員平時可采用傳真、電子郵件等形式加強(qiáng)聯(lián)系，每半月進(jìn)行一次視頻會議或聚在一起討論存在的題目并提出解決方案；委員會主席負(fù)責(zé)召集委員會成員定期對供給鏈的績效進(jìn)行評價(jià)，提出會議討論的主題，形成會議決議，并要監(jiān)視控制決議的執(zhí)行。
�。�3）協(xié)調(diào)庫存中心的職能。負(fù)責(zé)供給鏈協(xié)調(diào)治理機(jī)制的建立，包括建立供給鏈共同愿景；會同第三方物流公司確定聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)解與分配，庫存的最大量和最低庫存水平，需求的猜測等等；倡導(dǎo)并監(jiān)視供給鏈信息技術(shù)的實(shí)施，充分利用internet的上風(fēng)，在供給鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶，負(fù)責(zé)供需雙方的信息反饋；同第三方物流公司確定交易規(guī)則及對第三方物流企業(yè)聯(lián)合庫存治理的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，并要求其持續(xù)改進(jìn)。
【參考文獻(xiàn)】
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[3] 楊玉梅、胥小彤：展看21世紀(jì)中國物流業(yè)--第三方物流發(fā)展探析[J]百家論壇，2006.1-2
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