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中國(guó)家族企業(yè)中所存題目的研究
摘 要：闡述了家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分別從三個(gè)角度比較分析了中西方國(guó)家家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)中國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展提出了不少創(chuàng)造性建議。指出中國(guó)家族企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上存在的題目以及如何使這些家族企業(yè)盡快擺脫低級(jí)形態(tài)而向高級(jí)階段加速邁進(jìn)。關(guān)鍵詞：家族企業(yè);發(fā)展;職業(yè)經(jīng)理人
人們都普遍以為，家族式企業(yè)是一種落后的企業(yè)，有的甚至以為家族企業(yè)制與現(xiàn)代企業(yè)制度相矛盾。事實(shí)上家族企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示了強(qiáng)大的生命力，實(shí)在它本質(zhì)上與各種先進(jìn)的治理模式和優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)制度是盡不相矛盾的！而且，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，家族企業(yè)已發(fā)展成為最普遍、最主要的企業(yè)形式之一。
1 家族企業(yè)的概念
縱觀國(guó)內(nèi)外學(xué)者在界定家族企業(yè)概念時(shí)，基本上以為它們都是從所有權(quán)的回屬及其家庭與企業(yè)的關(guān)系兩個(gè)角度進(jìn)行定義的。其中最為重要的一個(gè)特征卻反而易被忽略，即家族企業(yè)可以是所有者的家產(chǎn)，家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，都可以向后代傳承。向家庭后代傳承所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，恰正是家族企業(yè)區(qū)別于其他類(lèi)型企業(yè)的最獨(dú)特之處。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)回屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有，而且具有將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)正當(dāng)傳于后代的企業(yè)組織。
2 我國(guó)家族企業(yè)存在的主要題目
�。�1）家族成員所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一。
在我國(guó)家族企業(yè)中，家族成員所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一，家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，又參與剩余索取權(quán)的分配。而在這個(gè)過(guò)程中，鑒于家族成員血緣關(guān)系維系的因素，難免就會(huì)導(dǎo)致一系列題目的出現(xiàn)。
從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家庭和家族觀念的轉(zhuǎn)變，以及職業(yè)經(jīng)理階層的興起，老式的家族型經(jīng)營(yíng)難以適應(yīng)以后經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而***退出歷史舞臺(tái)。也就是說(shuō)企業(yè)的兩權(quán)分離會(huì)從根本上動(dòng)搖家族型經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
�。�2）家族企業(yè)家的素質(zhì)偏低。
家族企業(yè)的成長(zhǎng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)家不斷自我突破的過(guò)程，即企業(yè)家突破個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力和控制能力的約束的過(guò)程。目前我國(guó)家族企業(yè)的企業(yè)家素質(zhì)題目令人擔(dān)憂(yōu)，先天的不足再加上后天缺乏自我進(jìn)步、自我完善，在很大程度上影響了家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)在21個(gè)城市進(jìn)行的一次抽樣調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)主中有70% 左右的竟然不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，有90% 以上的不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)，大多數(shù)企業(yè)主甚至不讀書(shū)、不看報(bào)，更別提鉆研治理理論、進(jìn)行知識(shí)更新了。這種家長(zhǎng)式治理的局限性和隨意性，極易造成經(jīng)營(yíng)決策的盲目性，使企業(yè)發(fā)展偏離正確方向，致使企業(yè)衰落。
�。�3）用人機(jī)制落后。
由于我國(guó)家族企業(yè)治理模式的落后，我國(guó)家族化企業(yè)治理的一個(gè)重大弊病是親情代替規(guī)則。治理受到血緣關(guān)系的限制，用親人而不用能人，只能急功近利而不能長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，致使企業(yè)內(nèi)部喪失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
對(duì)家族企業(yè)而言，一方面人才難得，另一方面又由于激勵(lì)機(jī)制不足，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。這種用人機(jī)制上的僵化性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為用人觀念錯(cuò)位以及家族企業(yè)在用人上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃上。 �。�4）企業(yè)文化建設(shè)水平低。
企業(yè)文化是企業(yè)的基本價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)倡導(dǎo)、信仰同時(shí)必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、布滿(mǎn)活力的內(nèi)在源泉。其主要內(nèi)容是企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有什么樣的制度安排，有什么樣的戰(zhàn)略選擇，就有什么樣的企業(yè)文化。而在家族企業(yè)中，權(quán)力往往集中在以創(chuàng)業(yè)者為核心的家族成員手中，這種極權(quán)的決策體系缺乏有效的監(jiān)視、反饋和制約機(jī)制，不利于決策的科學(xué)化、***化，輕易造成決策失誤，這是一種制度安排上的缺陷。
我國(guó)的家族企業(yè)不僅其經(jīng)營(yíng)治理存在著與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)之處，而且其在家族制治理模式下衍生出來(lái)的家族企業(yè)文化同樣與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著不適。有些家族企業(yè)即使將企業(yè)文化建設(shè)納進(jìn)到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，但企業(yè)文化的建設(shè)處于低層次水平，缺乏對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、宗旨和目標(biāo)的了解和熟悉，結(jié)果企業(yè)文化建設(shè)并不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的進(jìn)步。
3 解決我國(guó)家族企業(yè)存在題目的有效途徑
面對(duì)家族企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的若干題目，以及如何使這些家族企業(yè)盡快擺脫低級(jí)形態(tài)而向高級(jí)階段加速邁進(jìn)？除了選擇正確的可持續(xù)發(fā)展之路外，還必須對(duì)這條道路加強(qiáng)建設(shè)，才能使家族企業(yè)在這條路上走得既快又穩(wěn)。經(jīng)過(guò)回納總結(jié)后主要有以下五個(gè)解決途徑：
�。�1）讓職業(yè)經(jīng)理人走進(jìn)家族企業(yè)。
我國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給其他專(zhuān)門(mén)的治理專(zhuān)家進(jìn)行治理也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此也就勢(shì)必出現(xiàn)了兩權(quán)分離的現(xiàn)象。而將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離之后，企業(yè)能否成功，能否長(zhǎng)久的發(fā)展，其回根結(jié)底是人才的題目！因此建立有效的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)及約束機(jī)制是家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之后必須解決的題目。
然而由于現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人階層還不成熟，合格的職業(yè)經(jīng)理人還相當(dāng)匱乏，而且中國(guó)的家族企業(yè)普遍缺乏一套有效的人力資源選拔機(jī)制，在挑選職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候經(jīng)常會(huì)落進(jìn)一些誤區(qū)。諸如重學(xué)歷，不重能力；重能力，不重素質(zhì)等等現(xiàn)象，給家族企業(yè)的發(fā)展造成了重大的影響。也就是說(shuō)家族企業(yè)要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但是千萬(wàn)不能盲目冒進(jìn)。
�。�2）讓幾代人把一個(gè)產(chǎn)業(yè)做下往。
在中國(guó)，到底如何才能真正像國(guó)外尤其是德國(guó)的一些優(yōu)秀的家族企業(yè)一樣百年長(zhǎng)青，經(jīng)久不衰呢？德國(guó)的諸多企業(yè)家活得相對(duì)較滋潤(rùn)一些，就腳踏實(shí)地的從事一份行業(yè)，專(zhuān)注與某個(gè)很細(xì)小的領(lǐng)域，做專(zhuān)做精，做成世界老大；而并不像中國(guó)的某些企業(yè)家那樣浮躁，渴看一夜成名，一夜暴富，而是幾代人，幾十年，甚至是幾百年專(zhuān)注與一個(gè)產(chǎn)業(yè)，用愚公移山的精神發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)！做大、做實(shí)、做精！
（3）大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
具有“家”的文化特征，是企業(yè)追求的一種境界，這種企業(yè)文化可以大大的降低治理本錢(qián)，進(jìn)步員工忠誠(chéng)程度，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)里的重要組成部分。為防止家族文化的不利因素向企業(yè)滲透，可對(duì)于家族成員參與企業(yè)治理的資格、方式、原則、責(zé)任和義務(wù)做出明確的規(guī)定，從而使得家族文化對(duì)與家族競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的正面影響得到增強(qiáng)。
對(duì)于家族企業(yè)文化的建立，應(yīng)摒棄以家庭為中心的小家文化，取而代之的是開(kāi)放、開(kāi)明、以人為本的大家文化。除了選擇正確的可持續(xù)發(fā)展之路外，還必須加強(qiáng)這條道路的建設(shè)，才能使家族企業(yè)在這條路上走得既快又穩(wěn)。
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