- 相關(guān)推薦
從人文環(huán)境的角度分析中小民營(yíng)制造企業(yè)的運(yùn)作治理
[摘要] 本文從人文環(huán)境的角度闡述了我國(guó)中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)作治理的制約因素，以為作為企業(yè)生長(zhǎng)土壤的人文環(huán)境是制約中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)作治理提升的不可忽略的因素，提出了現(xiàn)階段提升我國(guó)中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)作治理水平的核心對(duì)策是構(gòu)建基于人文治理思想啟蒙的現(xiàn)代運(yùn)作治理價(jià)值觀體系。[關(guān)鍵詞] 人文環(huán)境中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)作治理
中小民營(yíng)制造企業(yè)的運(yùn)作治理是企業(yè)治理的主題之一。而更輕易被人們忽視的是作為中小民營(yíng)制造企業(yè)生長(zhǎng)土壤的人文環(huán)境，及其對(duì)中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)作治理的影響。
一、制約中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)作治理的人文環(huán)境
1.“中國(guó)特色”是運(yùn)作治理現(xiàn)代化的“擋箭牌”。“中國(guó)特色”、“國(guó)情和本土化”一直以來(lái)是我國(guó)中小民營(yíng)制造企業(yè)拒盡國(guó)際化、運(yùn)作治理現(xiàn)代化的“擋箭牌”，一些企業(yè)在引進(jìn)ERP、TQM、精益生產(chǎn)方式等先進(jìn)的生產(chǎn)方法與技術(shù)失敗的案例可以說(shuō)明。我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一方面深信先進(jìn)的生產(chǎn)方法與技術(shù)是解決企業(yè)運(yùn)作治理困難的靈丹妙藥，另一方面又只是從技術(shù)層面上往鑒戒與引進(jìn)先進(jìn)方法和技術(shù)，這難免重蹈“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的近代中國(guó)人文思想的框框，或者說(shuō)傳統(tǒng)的治理價(jià)值觀根深蒂固。
2.“契約社會(huì)”未被認(rèn)可的社會(huì)環(huán)境。目前，我國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能完成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人文基礎(chǔ)建設(shè)，“契約社會(huì)”理念并未被社會(huì)所廣泛認(rèn)可與接受，傳統(tǒng)價(jià)值中人格的非獨(dú)立性導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工的不對(duì)等地位，企業(yè)與員工并不是對(duì)等的契約關(guān)系，利潤(rùn)最大化的企業(yè)目標(biāo)在中小民營(yíng)制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)得更為淋漓盡致。這種過(guò)渡追求利潤(rùn)的價(jià)值取向，必然建立在犧牲廣大員工的幸福指數(shù)的基礎(chǔ)之上，只因企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多的是僅將員工當(dāng)成會(huì)說(shuō)話的機(jī)器。
3.家長(zhǎng)式的治理思維。“官本位”思想在國(guó)有企業(yè)中有明顯的體現(xiàn)，而在中小民營(yíng)制造企業(yè)中體現(xiàn)的是家長(zhǎng)式的治理思維，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以做家長(zhǎng)的思維做企業(yè)，任人惟親，拒盡職業(yè)化人才，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)年顯赫一時(shí)的巨人團(tuán)體，就是在家長(zhǎng)式的治理思維下瞬間“煙飛煙滅”，相比“基業(yè)常青”的企業(yè)來(lái)說(shuō)有如曇花一現(xiàn)。
二、提升我國(guó)中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)作治理的對(duì)策
1.樹(shù)立基于能力的人力資源治理理念。樹(shù)立基于能力的人力資源治理理念，進(jìn)而建立基于能力的人力資源治理系統(tǒng)有利于革除家長(zhǎng)式的治理思維，將能夠很好地提升企業(yè)的運(yùn)作治理水平，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。基于能力的人力資源治理系統(tǒng)(如圖1）。
其中，人力資源治理機(jī)制包括牽引機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)約束機(jī)制，四大機(jī)制能夠確保各系統(tǒng)的良好有效運(yùn)行。對(duì)于中小民營(yíng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于大部分的生產(chǎn)屬于單調(diào)的流水手工操縱，而且員工的素質(zhì)普遍較低，該系統(tǒng)的運(yùn)行也許未能起到預(yù)想的效果，但這里更多的是夸大理念的樹(shù)立，一步一個(gè)腳印，運(yùn)行有序的系統(tǒng)建立并非一揮而就的事情。實(shí)在正由于關(guān)鍵的這一步?jīng)]有走好，才出現(xiàn)了今天中小民營(yíng)制造企業(yè)“一朝天子一朝臣，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的現(xiàn)狀。
【從人文環(huán)境的角度分析中小民營(yíng)制造企業(yè)的運(yùn)作治理】相關(guān)文章：
淺談民營(yíng)中小型企業(yè)的員工流失分析11-18
淺談民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金治理03-24
價(jià)值鏈分析在制造企業(yè)物流本錢(qián)治理中的運(yùn)用02-27
制造企業(yè)成本管理分析03-26
民營(yíng)企業(yè)的治理瓶頸—信任機(jī)制的缺失03-20
試析民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)對(duì)薪酬治理的影響03-24
中小制造企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷淺析03-02
基于財(cái)權(quán)配置的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀分析03-22