內部控制框架的構建

[摘要]內部控制的嬗變告訴我們:保證信息的真實性是內部控制的主線，會計控制是內部控制的核心，內部控制目標隨公司治理機制的完善呈多元化趨勢。內部控制框架與公司治理機制的關系走內部治理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關系。內部控制框架在公司制度安排中擔任內部治理監(jiān)控的角色成為公司治理中不可缺少的部分。在內部控制框架的構建中，應采取左右開弓和分步走的戰(zhàn)略。內部控制框架構建中應捉住的關鍵是，健全治理機構，厘清治理權責；確立董事會在內部控制框架構建中的核心地位；內部審計機構設置與定位；強化預算治理;建立具有操縱性的道德規(guī)范與行為準則。

【內部控制框架的構建】相關文章：

構建醫(yī)院內部控制的探討03-21

試論內部控制評價標準體系框架的建立03-18

從COSO報告看我國內部控制體系的構建03-07

企業(yè)內部控制評價指標體系構建03-24

企業(yè)風險管理框架的構建03-20

內部審計工作質量控制閉環(huán)式管理的構建11-18

基于科層理論的企業(yè)內部控制系統(tǒng)構建03-24

ERM框架下財務報告內部控制的設計03-22

淺論內部審計與內部控制的關系03-02

關于內部控制中的內部監(jiān)視03-21