美國企業(yè)的兩種知識治理模式

智力資產(chǎn)（intellectual asets）以知識為核心，日益成為西方發(fā)達(dá)國家核心競爭力的決定因素。為此，經(jīng)理們越來越重視潛躲在本公司的知識和本公司外部可以利用的知識，以及如何治理這些知識。與此同時(shí)，IT業(yè)的迅猛使知識的編碼、貯存與共享變得更加方便快捷且本錢低廉。盡管知識治理提上經(jīng)理日程還不到10年，但是不同的治理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出來和成熟起來，從而為深進(jìn)地這些模式的運(yùn)作方式、本錢效益以及它們的適用環(huán)境提供了可能。國內(nèi)已有相關(guān)方面的。例如，南方、武春友等將知識治理模式分成集成模式、協(xié)作模式、事務(wù)模式、專家模式等，分類公道，分析透徹。但本文以為，他們的分析稍欠實(shí)踐指導(dǎo)意義，而且，沒有反映出當(dāng)前西方企業(yè)知識治理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，現(xiàn)在有兩種模式逐漸凸顯出來，被證實(shí)為成功的典范。本文通過若干美國企業(yè)實(shí)例，將對兩種知識治理模式的運(yùn)作方式、本錢效益以及適用環(huán)境進(jìn)行較為深進(jìn)的對比分析。

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