淺析長(zhǎng)天團(tuán)體的發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要 河北長(zhǎng)天團(tuán)體公司創(chuàng)建于1993年，經(jīng)過(guò)多年的艱苦奮斗，公司由最初單一的酒業(yè)，拓展成以高科技研發(fā)為引領(lǐng)，以酒業(yè)、藥業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，科、工、貿(mào)、地多元發(fā)展的大型綜合產(chǎn)業(yè)團(tuán)體。公司實(shí)施的是復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，本文從實(shí)施戰(zhàn)略的原因、戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)、弊端以及應(yīng)留意的題目四個(gè)方面分析了長(zhǎng)天團(tuán)體的戰(zhàn)略。 　　關(guān)鍵詞 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略；邊際治理本錢； 邊際附加值
　　
　　河北長(zhǎng)天團(tuán)體公司創(chuàng)建于1993年，下屬企業(yè)有河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司、河北劉伶醉酒廠、河北古遂醉釀酒總公司、河北釜陽(yáng)春釀酒總公司、保定孚泰藥業(yè)有限公司、保定醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)公司、允兆房地產(chǎn)開發(fā)公司、河北長(zhǎng)天高科技實(shí)業(yè)公司、深圳市達(dá)德發(fā)實(shí)業(yè)有限公司等15個(gè)企業(yè)。公司實(shí)施復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，以高科技研發(fā)為引領(lǐng)，以酒業(yè)、藥業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，科、工、貿(mào)、地多元發(fā)展。
　　
　　一、實(shí)施復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的原因
　　
　　復(fù)合多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。在當(dāng)今眾多的大型企業(yè)中，實(shí)行復(fù)合多樣化經(jīng)營(yíng)已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。
　　長(zhǎng)天團(tuán)體實(shí)施復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的原因有外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。在外部原因方面，主要有：
　　1. 所處產(chǎn)業(yè)集中程度高，企業(yè)間互相依靠性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。長(zhǎng)天團(tuán)體位于河北徐水縣境內(nèi)，最初以釀酒業(yè)為主。而徐水自古就是北方的釀酒之都，據(jù)《資治通鑒》記載：約公元前二十六世紀(jì)初，黃帝軒轅誅蚩尤于涿鹿，合符于釜山（今徐水釜山），擺酒宴請(qǐng)各諸侯，慶賀勝利。清末，徐水境內(nèi)燒鍋（釀酒廠）已達(dá)三十多處�，F(xiàn)徐水境內(nèi)有酒廠近百家，且都以白酒為主，競(jìng)爭(zhēng)激烈。尤其在春節(jié)、中秋節(jié)前夕，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。公司想要追求較高的增長(zhǎng)率和收益率，只有進(jìn)進(jìn)本產(chǎn)業(yè)之外的新市場(chǎng)，才會(huì)出現(xiàn)有利局面。
　　2. 外部因素的多變性和不確定性迫使企業(yè)不僅要考慮收益性，更要留意長(zhǎng)期收益的穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)采取復(fù)合多樣化戰(zhàn)略，使企業(yè)處于求變和應(yīng)變狀態(tài)之中。長(zhǎng)天團(tuán)體下屬有15個(gè)公司，分別涉足酒業(yè)、藥業(yè)、房地產(chǎn)、高科技產(chǎn)業(yè)。這樣企業(yè)在多變的市場(chǎng)中才有立足之地，才能獲得穩(wěn)定的收益。
　　促使采取復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因主要是企業(yè)存在資源潛力。長(zhǎng)天團(tuán)體經(jīng)過(guò)發(fā)展，可供利用的資本越來(lái)越來(lái)。將這些閑置資金利用起來(lái)，吞并其他企業(yè)，不僅能擴(kuò)大團(tuán)體規(guī)模，還能分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從中獲利。
　　
　　二、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
　　
　　1. 公司可相機(jī)各部用的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。2000年春節(jié)期間，徐水曾發(fā)生假酒中毒死亡事件，自此之后，白酒銷量大跌，團(tuán)體下屬的三個(gè)大的釀酒廠都受到很大的影響，收益劇減。但是，在同一年，允兆房地產(chǎn)卻因房?jī)r(jià)增長(zhǎng)快而獲得很大收益。這樣一來(lái)，公司這一年的總體收益比上一年增長(zhǎng)了四個(gè)百分點(diǎn)。
　　2. 當(dāng)多個(gè)部分單位在一個(gè)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，它們可充分利用公司在治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同效應(yīng)中獲益。長(zhǎng)天團(tuán)體下屬的三個(gè)釀酒公司以劉伶醉酒廠規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)。劉伶醉酒廠的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)可以應(yīng)用在其他兩個(gè)釀酒企業(yè)，促使企業(yè)共同發(fā)展。此外團(tuán)體內(nèi)不同行業(yè)的公司還可以互相鑒戒先進(jìn)的治理，共同分享市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。從而降低本錢，共同發(fā)展進(jìn)步。
　　3. 可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。在某些經(jīng)營(yíng)單位處于發(fā)展或暫時(shí)困難之時(shí)，公司可從其它經(jīng)營(yíng)單位獲得財(cái)力上的支持。2001年，長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司在研發(fā)不苦的甲硝唑時(shí)，資金缺乏。團(tuán)體高層治理職員得知后，便向允兆房地產(chǎn)公司張羅資金。不久，研發(fā)成功，新產(chǎn)品銷路很旺。
　　4. 公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。實(shí)施復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)體高層治理職員可以在團(tuán)體內(nèi)部進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，使盈利的企業(yè)能得到充分發(fā)展，進(jìn)步團(tuán)體的收益率�！　∪�、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的弊端
　　
　　固然多樣化戰(zhàn)略有很多優(yōu)點(diǎn)，但是有些劣勢(shì)可能是最非常嚴(yán)重的。這里的題目不是要不要實(shí)行多樣化戰(zhàn)略，而是究竟采取多大程度上的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是，任何戰(zhàn)略創(chuàng)造的價(jià)值都遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“收益遞減規(guī)律”。就是說(shuō)，每一次多樣化戰(zhàn)略或企業(yè)增加的每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值，都較前次所增加的業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值要少。由于企業(yè)總是尋求和利用最有利潤(rùn)遠(yuǎn)景的多樣化機(jī)會(huì)，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機(jī)會(huì)。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務(wù)的增加或多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值（Marginal Value-Added—MVA）趨向減少。如圖1所示，MVA曲線是條負(fù)斜率曲線。
　　
　　另外，隨著多樣化程度的進(jìn)步，所伴隨的治理本錢也升高。這種治理本錢主要來(lái)自兩個(gè)方面：①信息不正確或不及時(shí)所造成的損失。這是由于隨著多樣化程度的進(jìn)步，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)目增加，信息量也增加。企業(yè)治理職員不可能右足后的時(shí)間往處理涉及每一項(xiàng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位及其相互關(guān)系的信息，也就是說(shuō)，企業(yè)高層治理職員不可能把握企業(yè)不同業(yè)務(wù)的全面狀況。信息的不充分可能使企業(yè)高層治理職員在資源分配時(shí)做出錯(cuò)誤的決策，使應(yīng)得到資源而發(fā)展的經(jīng)營(yíng)單位得不到資源，想反應(yīng)放棄的經(jīng)營(yíng)單位卻得到了資源。②隨著多樣化程度的進(jìn)步，協(xié)調(diào)和控制不同經(jīng)營(yíng)單位的用度也隨之增加，尤其是當(dāng)多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位共享生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)施、營(yíng)銷渠道等資源時(shí)，協(xié)調(diào)和控制更加復(fù)雜，用度更高�？傊�，隨著多樣化程度的進(jìn)步，總邊際治理本錢（Marginal Bureaucratic Cost—MBC）趨向升高。如圖1所示，MBC曲線是條正斜率曲線。
　　綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際治理本錢曲線MBC，從圖1種可以看出，企業(yè)采取多樣化戰(zhàn)略會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn)D0，在此點(diǎn)上，MVA=MBC，即兩條曲線交匯。當(dāng)企業(yè)多樣化程度到D1時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值超過(guò)所伴隨的邊際治理本錢，MVA

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