論施工企業(yè)經(jīng)營治理的現(xiàn)代化

要進步的效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營治理體系，加速企業(yè)經(jīng)營治理的化。企業(yè)經(jīng)營治理的現(xiàn)代化是根據(jù)主義市場經(jīng)濟，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力的客觀要求，運用的思想、組織、和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的治理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。本文從經(jīng)營治理思想、經(jīng)營治理組織、經(jīng)營治理方法、經(jīng)營治理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述�！　�一、企業(yè)經(jīng)營治理思想現(xiàn)代化　　企業(yè)經(jīng)營治理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營治理的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：　　1．戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)職員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標與對策。　　2．市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的條件。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其次，要確定對策往占有市場，贏得市場。　　3．用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對國家的責(zé)任建立在對用戶負責(zé)的基礎(chǔ)上。　　4．效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益同一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上要留意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。在保證宏觀經(jīng)濟效益的條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對內(nèi)如何降低本錢�！　�5．競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競爭往獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關(guān)鍵，信譽是基礎(chǔ)”�！　�6．時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑�！　�7．變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營和治理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營治理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調(diào)整和變革。對此，事前要有猜測，環(huán)境變化時要有對策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時修正自己的想法�！　�8．創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營治理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營治理新局面�！　�二、企業(yè)經(jīng)營治理組織現(xiàn)代化　　經(jīng)營治理組織是指從事經(jīng)營治理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營治理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)治理工作的高效率。經(jīng)營治理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：　　1．治理體制方面。包括國家主管部分對企業(yè)的治理和企業(yè)內(nèi)部各層次的治理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級具有主動關(guān)心其經(jīng)濟成果的能動性。　　2.生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式�！　�3.組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級治理或三級治理，采取項目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證治理工作的高效率。　　三、經(jīng)營治理化　　所謂經(jīng)營治理方法，就是用以達到經(jīng)營治理目標，實現(xiàn)經(jīng)營治理活動的方法。經(jīng)營治理方法的現(xiàn)代化，就是在治理方法中現(xiàn)代技術(shù)成果，包括技術(shù)科學(xué)和科學(xué)的成果。其中心是方法的有效性。只有符合客觀要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營治理的目的。根據(jù)在經(jīng)營治理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營治理方法有以下幾類：　　1．規(guī)律所制約的治理方法。即運用經(jīng)濟手段治理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟責(zé)任制為，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的治理方法等。　　2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的治理方法。屬于這一類的治理方法有：技術(shù)治理、定額治理、工程進度控制、質(zhì)量控制的方法等。　　3．反映有關(guān)人的活動規(guī)律的治理方法等。如利用行為科學(xué)進行治理的方法�！　�4．反映行政和工作規(guī)律的治理方法。如行政手段、***治理、群眾路線的方法等�！　≡趯嵺`中，一項治理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃治理的方法、全面質(zhì)量治理的方法等。治理方法也是有層次的。通�？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個層次，從而形成一個治理方法體系�！　〗�(jīng)營治理方法現(xiàn)代化有以下特點：標準化，指治理工作的內(nèi)容、程序做到條理化和規(guī)范化；定量化，指治理方法從定性到定量，從單憑經(jīng)驗發(fā)展到“讓數(shù)據(jù)說話”；系統(tǒng)化，指各項治理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；***化，指在治理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的治理方法等。治理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代治理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和***性，終極反映在方法的有效性上�！　�四、企業(yè)經(jīng)營治理手段現(xiàn)代化　　這是指為適應(yīng)經(jīng)營治理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：　　1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化。為了文字、圖表、信號、語言等治理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等�！　�2．信息處理手段的現(xiàn)代化。主要是機或系統(tǒng)的應(yīng)用�！　∑髽I(yè)經(jīng)營治理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營治理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營治理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營治理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營治理手段現(xiàn)代化是工具�！　〗�(jīng)營治理現(xiàn)代化和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化，是實現(xiàn)四化，建設(shè)高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進的�？茖W(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，治理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、治理看成現(xiàn)代文明的三足鼎�？梢�，治理的地位是很重要的。　　當前，我國同發(fā)達國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營治理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時，必須夸大經(jīng)營治理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證實，實行經(jīng)營治理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營治理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營治理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

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