- 相關(guān)推薦
加進(jìn)世貿(mào)后,中國電信業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策
隨著中美雙邊市場準(zhǔn)進(jìn)協(xié)議的簽署,加進(jìn)世貿(mào)的最大障礙已經(jīng)消除。由于美國事世界上唯一的超級大國,其在世界活動中占據(jù)著無以替換的主導(dǎo)地位,因此,可以樂觀的估計,中國加進(jìn)世貿(mào)基本已成定局,剩下的只是時間的了。那么加進(jìn)世貿(mào)以后將會給中國帶來什么樣的,各行各業(yè)將會面對怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn),應(yīng)該如何應(yīng)對,這些都是我們現(xiàn)在必須抓緊考慮的題目。電信業(yè)作為本次中國加進(jìn)世貿(mào)談判的一個焦點(diǎn)和一個未來潛力巨大,對來世紀(jì)整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響的、極具戰(zhàn)略意義的行業(yè),尤其要對其在電信市場開放后可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行全面研究,拿出自己的對策。本文將主要就這一題目闡述作者的觀點(diǎn)。 一、 中國電信業(yè)的現(xiàn)狀中國國家公用通訊網(wǎng)建設(shè)取得了巨大成績,綜合通訊能力明顯增強(qiáng),網(wǎng)路的規(guī)模容量、技術(shù)裝備水平,數(shù)字化、綜合化、寬帶化、個人化的通訊網(wǎng)正在逐步形成, 至98年底:
本地交換設(shè)備容量1.35億門,網(wǎng)路規(guī)模居世界第二位?h以上城市全部開通程控電話交換機(jī),程控化比重達(dá)到99.8%。長途業(yè)務(wù)電路總數(shù)達(dá)到163萬路;在長途業(yè)務(wù)電路中,數(shù)字電路占99.6%。長途自動交換機(jī)容量483萬路端。本地電話用戶達(dá)到8735萬戶,其中:城市電話用戶6257萬戶,占全部用戶的71.6%,電話用戶2478萬戶,占全部用戶的28.4%。隨著人民生活水平的進(jìn)步,電話進(jìn)進(jìn)千家萬戶,住宅電話比重達(dá)到79.8%。
移動通訊設(shè)備能力大幅度增強(qiáng)。中國電信移動通訊交換機(jī)容量4162萬戶。其中:數(shù)字移動通訊交換機(jī)容量2940萬戶。移動通訊基站數(shù)和信道數(shù)分別達(dá)到3.2萬個和1360萬個,其中:數(shù)字移動通訊基站數(shù)和信道數(shù)分別達(dá)到2.3萬個和108萬個。GSM900/1800已經(jīng)正式投進(jìn)商用。中國聯(lián)通數(shù)字移動通訊交換機(jī)容量169萬戶。數(shù)字移動通訊基站數(shù)和信道數(shù)分別達(dá)到0.2萬個和6.6萬個。中國電信移動電話用戶總數(shù)達(dá)到2356萬戶,其中:數(shù)字移動電話用戶達(dá)到1732萬戶,已占移動電話用戶總數(shù)的73.5%。中國聯(lián)通數(shù)字移動電話用戶142萬戶。全國移動電話用戶接近2500萬戶,列世界第三位。中國電信無線尋呼用戶總數(shù)達(dá)到3783萬戶。中國聯(lián)通用戶總數(shù)達(dá)到202萬戶。
數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)、多媒體通訊網(wǎng)繼續(xù)得到較快發(fā)展。數(shù)據(jù)通訊總?cè)萘慷丝跀?shù)達(dá)到75萬個;其中:基礎(chǔ)網(wǎng)端口總?cè)萘窟_(dá)到61萬個,IP網(wǎng)端口總?cè)萘窟_(dá)到14萬個。無線數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)正在建設(shè)之中!鞍丝v八橫”光纜傳輸網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)完成,分組交換用戶達(dá)到11萬戶,數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)用戶達(dá)到19萬戶,中國公用機(jī)互聯(lián)用戶(CHINANET)達(dá)到68萬戶,中國公眾多媒體網(wǎng)(169)用戶總數(shù)已發(fā)展到53萬戶。各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)用戶總數(shù)達(dá)到154萬戶。
全國光纜總長度達(dá)到100萬公里,其中:長途干線光纜20萬公里。中國聯(lián)通長途光纜已建設(shè)5000多公里。全國數(shù)字微波通訊線路達(dá)到5.8萬公里。
全國電話普及率達(dá)到10.64部/百人,主線電話普及率達(dá)到7%,移動電話普及率達(dá)到2%。城市電話普及率達(dá)到27.7部/百人,
二、 中國加進(jìn)世貿(mào)后,電信業(yè)可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、中國在中美雙邊協(xié)議中在電信領(lǐng)域開放題目上承諾的要點(diǎn) l 同意開放電信領(lǐng)域,國外可在電信業(yè)務(wù)方面進(jìn)行廣泛服務(wù)和直接投資。
l 同意加進(jìn)基礎(chǔ)電信協(xié)議。
l 治理原則—中國同意履行包含在基礎(chǔ)電信協(xié)議中的支持競爭的治理原則,并同意技術(shù)中立的安排計劃,這意味外國供給商可利用他們所選擇的任何技術(shù)來提供電信服務(wù)。
l 服務(wù)范圍—中國將逐步在兩年內(nèi)取消所有的傳呼和增值服務(wù)的地域限制,五年內(nèi)取消對移動電話的限制,六年內(nèi)取消對國內(nèi)電話線路的限制。約占中國國內(nèi)電信往來百分之七十五的北京、上海和廣州的主要電信服務(wù)通道,將立即對所有電信服務(wù)商開放。 l 投資—在目前情況下,中國不答應(yīng)外國投資電信服務(wù)業(yè)。根據(jù)此協(xié)議,中國將答應(yīng)所有電信服務(wù)領(lǐng)域中外國投資的份額可占百分之四十九,增值服務(wù)兩年后、傳呼服務(wù)三年后外商擁有的份額可達(dá)百分之五十。
2、加進(jìn)世貿(mào)給中國電信業(yè)帶來的機(jī)遇
1)外資的流進(jìn),將會加速中國電信業(yè)的建設(shè)發(fā)展,特別是有利于改善中西部地區(qū)較為落后的通訊條件,解決當(dāng)?shù)仉娦牌髽I(yè)負(fù)債率過高的題目。
目前中國不同地區(qū)的電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和經(jīng)營狀況發(fā)展極不平衡。特別是中西部地區(qū),由于其經(jīng)濟(jì)大都不發(fā)達(dá),電信業(yè)務(wù)收進(jìn)較低,電信建設(shè)的投資回報期過長。所以,為了建立起較為完善的網(wǎng)絡(luò),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,大多數(shù)電信企業(yè)都是高負(fù)債經(jīng)營,利息負(fù)擔(dān)使很多企業(yè)都陷進(jìn)了虧損的境地。外資的進(jìn)進(jìn)將極大的減輕選擇合資方式電信企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān),推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)進(jìn)良性循環(huán)。 2)國外電信公司的進(jìn)進(jìn),將會帶來中國電信企業(yè)最缺乏的經(jīng)營治理知識和人才
由于電信業(yè)長期以來都是一種壟斷行業(yè),電信內(nèi)部的運(yùn)營主要采用計劃所遺留下來的方式。固然在這幾年的中進(jìn)行了一些改革,但與國際上大電信公司相比,差距仍然非常大。同時,中國電信企業(yè)由于的原因,職員素質(zhì)整體偏低,特別是具有企業(yè)經(jīng)營治理能力人才更為缺乏。在電信這樣一個技術(shù)迅速更新,新的業(yè)務(wù)和服務(wù)項目不斷推出的行業(yè)里,員工的素質(zhì)是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素。而根據(jù)協(xié)議的規(guī)定,在市場開放后,國外電信公司必須以合資的形式進(jìn)進(jìn)中國市場,這樣隨著國外電信公司進(jìn)進(jìn)的將不僅是資金,更重要的是會帶來一些先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營方法和一大批具有現(xiàn)代企業(yè)治理知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的經(jīng)營治理職員。促進(jìn)中國電信企業(yè)建立一套更有效地面向市場、面向競爭的經(jīng)營體制。 3)競爭的引進(jìn),將有利于國內(nèi)電信服務(wù)水平的進(jìn)步
中國電信近幾年一直是用戶投訴和媒體曝光的焦點(diǎn),主要的是電話障礙維修不及時、電話費(fèi)錯記、整體資費(fèi)偏高等。由于電信建設(shè)的投資規(guī)模大、更新快,加之中國電信又有國家賦予的普遍服務(wù)的職能,國家因此在產(chǎn)業(yè)政策和電信資費(fèi)上給了中國電信很多優(yōu)惠,如嚴(yán)格的市場準(zhǔn)進(jìn)限制、答應(yīng)收取初裝費(fèi)、建設(shè)附加費(fèi)等。從歷史和比較的眼光來看,中國能有的網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模,這一政策功不可沒。但服務(wù)水平的低下卻是長期壟斷經(jīng)營結(jié)出的惡果,使廣大用戶花了高昂的用度卻享受不到應(yīng)有的服務(wù)。加進(jìn)世貿(mào)以后,隨著各種電信服務(wù)領(lǐng)域的逐步開放,競爭將促使國內(nèi)電信企業(yè)在資費(fèi)下降的同時,不斷進(jìn)步自己的服務(wù)水平。否則,他將在市場上無法生存。
4)有利于中國通訊企業(yè)的國際市場拓展。
中國在打開電信業(yè)大門的同時,實(shí)際上也是跨進(jìn)了世界電信市場的門檻。隨著中國電信運(yùn)營企業(yè)日益成熟,中國電信企業(yè)也可以走出國門,在國際市場上參與競爭,占領(lǐng)更多的市場份額,發(fā)展壯大自己。
3、加進(jìn)世貿(mào)給中國電信業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
在討論這個題目之前,首先讓我們來看一下中國電信同世界前十大電信公司在銷售收進(jìn)、人均銷售收進(jìn)和利潤率三方面的比較:
圖一:
圖二:
圖三:
注:(1)圖一、圖二的數(shù)據(jù)來自《財富》雜志和***網(wǎng)站
(2)圖三的數(shù)據(jù)來自雅虎香港網(wǎng)站。由于沒有中國電信利潤率的數(shù)據(jù),這里采用了中
國電信(香港)公司的數(shù)據(jù),其主營業(yè)務(wù)是廣東、浙江兩省的移動電話,利潤率應(yīng)比中國電信整體均勻利潤率要高。
(3)以上均為1998年的數(shù)據(jù)。
從以上圖表比較中我們可以得出下面幾點(diǎn)結(jié)論:
1)中國電信大而不強(qiáng)。從圖一中我們可以看到,中國電信的銷售收進(jìn)與世界第七、八位的法國電信和意大利電信相當(dāng),可謂實(shí)力雄厚。但假如換一個角度,從圖二的人均銷售收進(jìn)來看,中國電信只有世界十大電信公司均勻水平的十分之一,整體運(yùn)營效率較低。固然這主要是歷史的原因,但卻是一個我們必須面對的現(xiàn)實(shí)。而且中國電信目前已經(jīng)一分為三,各公司的實(shí)力也大打折扣。
2)銷售利潤率很高。從圖三中我們可以看到中國電信(香港)有限公司的銷售利潤率是26%,高出十大電信公司的均勻水平一倍以上。這一方面是由于壟斷利潤,另一方面也表明中國電信業(yè)正處在高速成長期,收益率很高。
根據(jù)中美雙邊協(xié)議,加進(jìn)世貿(mào)后,國外電信公司進(jìn)進(jìn)中國市場必須采用合資的形式。那么在目前的情況下,這種市場開放將給中國電信企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)呢?
l 分歧資,將會面對合資電信公司的強(qiáng)大競爭
第一, 隨著電信各個服務(wù)領(lǐng)域的逐步放開,在每個領(lǐng)域都將有多家運(yùn)營商展開競爭,中國電信業(yè)壟斷利潤的時代必將結(jié)束。中國電信企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,假如不能迅速進(jìn)步經(jīng)營治理水平,控制本錢,就會遭到滅頂之災(zāi)。 第二, 由于競爭對手的增多,中國電信企業(yè)未來的市場份額將會大幅下降,業(yè)務(wù)收進(jìn)減少,如再加上利潤率降低的因素,極可能出現(xiàn)大面積的虧損。
l 合資,固然相對風(fēng)險較少,但從長期利益來說,仍可能遭受損失。
第一, 由于電信業(yè)正處在高速成長期,從機(jī)會本錢的角度來說,合資就意味著我們將喪失相當(dāng)部分的潛伏市場收益。 第二, 在合資以后的公司經(jīng)營中,由于我們自己經(jīng)營治理水平不高,固然我們擁有50%的股權(quán),但同樣極有可能丟掉了的日常經(jīng)營治理權(quán),在企業(yè)決策時會更多的考慮企業(yè)自身和外商的利益,而無法為國家的建設(shè)作出更多貢獻(xiàn)。
三、 對策
(一)國家在宏觀控制方面應(yīng)采取的對策
1、政企分開,建立保障公平競爭的有效機(jī)制
在電信業(yè)務(wù)開放以前,郵電部分作為國家唯一向公然提供社會服務(wù)的部分,就象水、電、氣等其他行業(yè)壟斷部分一樣,其政企合一的形式存在是必然的。但隨著電信增值業(yè)務(wù)的開放,聯(lián)通公司的成立,中國電信本身也已定性為一個電信企業(yè)時,顯然讓其繼續(xù)擁有行業(yè)治理的政府職能是極分歧適的。因此,要想打破壟斷、開展競爭、促進(jìn)電信業(yè)持續(xù)健康,適應(yīng)加進(jìn)世貿(mào)后市場開放的要求,首先就應(yīng)實(shí)行政企分開,建立保障公平競爭的有效機(jī)制。而在這一機(jī)制中,最重要的就是成立一個獨(dú)立的、權(quán)威的政府職能部分行使行業(yè)治理的職責(zé)。,國家已經(jīng)成立了***全面負(fù)責(zé)行業(yè)治理,今后仍需要做的完成各省市信息產(chǎn)業(yè)廳、局的組建和***同原中國電信各公司脫鉤的工作。根據(jù)世貿(mào)《基礎(chǔ)電信協(xié)議》和中國的實(shí)際情況,為確實(shí)保障公平競爭,各級政府部分和電信服務(wù)的主要供給商(即控制有基礎(chǔ)設(shè)施,在市場中居主導(dǎo)地位而有能力實(shí)質(zhì)上其他基礎(chǔ)電信服務(wù)相關(guān)市場供給商的供給商)在工作中應(yīng)遵循以下原則:
l 協(xié)調(diào)者的獨(dú)立性:協(xié)調(diào)者應(yīng)與任何服務(wù)商沒有關(guān)聯(lián),其作出的決定和辦事程序應(yīng)該對所有參與者都是公平的。
l 保護(hù)競爭:
1)采取適當(dāng)措施以防止供給商獨(dú)自或聯(lián)合進(jìn)行反競爭的行動。
2)不實(shí)行以下反競爭行為:
a.進(jìn)行反競爭的交叉補(bǔ)貼。
b.利用從競爭對手中獲得的信息進(jìn)行反競爭活動。
c.不及時為其他服務(wù)商提供其進(jìn)行正常服務(wù)所需的有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和貿(mào)易信息。
l 互連互通:
1)在上技術(shù)可行的位置與主要供給商互連網(wǎng)絡(luò)必須予以保證。
2)在非歧視性的原則下,條件(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范)、價格及互連質(zhì)量都不應(yīng)低于其自身的類似服務(wù)或其他非附屬的服務(wù)商或其子公司及其下屬的標(biāo)準(zhǔn)。
3)根據(jù)要求,在網(wǎng)絡(luò)終端位置同多數(shù)用戶互連,其收費(fèi)應(yīng)該反映增加所需設(shè)備的本錢。
4)向主要供給商申請互連互通的程序應(yīng)該是公然通用的。
5)主要供給商必須確認(rèn)其互連互通的協(xié)議和報價都是公然通用的。
6)糾紛處理:由各級政府信息產(chǎn)業(yè)主管部分在公道的時間內(nèi)解決在互連互通中關(guān)于適用原則、條件、用度等方面出現(xiàn)的糾紛。
l 許可證的公然性:所有的許可證及其有效期都是根據(jù)申請者的要求和一個獨(dú)立許可證要求的原則和條件確定的。對申請受到拒盡的應(yīng)根據(jù)申請者的要求公然拒盡的原因。
l 稀缺資源的分配和使用:任何稀缺資源的分配和使用,包括頻率、號碼和路由,都應(yīng)該采用客觀、適時、透明和公平的解決,F(xiàn)有的頻帶寬度應(yīng)該是公然公用的(政府特別指定用途的除外)。
2、加快電信立法,規(guī)范市場秩序,創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境
由于電信領(lǐng)域長期的壟斷經(jīng)營,缺乏在市場開放情況下規(guī)范行業(yè)內(nèi)各種行為的,主要依靠中心和各地方行業(yè)治理部分自行制訂的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和治理。因而在部分增值服務(wù)領(lǐng)域放開后,市場競爭有些亂而無序。這就造成一方面,由于缺乏法律手段,無法對市場中的違規(guī)者進(jìn)行法律制裁,另一方面,由于部分和地方利益的不同,使目前出臺的這些行政法規(guī)都不免存在部分和地方保護(hù)主義的,妨礙了市場競爭的公平性及整個行業(yè)的服務(wù)和技術(shù)水平迅速進(jìn)步。因此,加快制訂和實(shí)施《電信法》是保障電信市場長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。 在《電信法》的制訂中,應(yīng)該把握“積極、穩(wěn)妥、適時推出”的原則,主要有以下幾點(diǎn):
l 所謂穩(wěn)妥,是指,第一,電信作為當(dāng)前世界上最快的一個行業(yè),其技術(shù)、市場格式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域都在不斷變化之中。因此在制訂《電信法》時必須要充分考慮到這些對我們的,使《電信法》能夠較好地解決現(xiàn)在和未來一段時期可能產(chǎn)生的矛盾,以體現(xiàn)的嚴(yán)厲性;第二,電信業(yè)的重組和改革仍在進(jìn)行之中,除***外,各省市還沒有建立獨(dú)立的政府治理部分,仍處在一種政企不分的狀態(tài)。無法保障《電信法》的順利實(shí)施。加上中國加進(jìn)世貿(mào)在即,市場面臨開放,國家的電信產(chǎn)業(yè)政策肯定要進(jìn)行重大調(diào)整。在這些工作完成之前,制訂《電信法》還缺乏必要的依據(jù)。 l 所謂積極,是指目前出臺《電信法》的時機(jī)固然還不成熟,但并不意味著我們要坐等一切停當(dāng)后再考慮制訂《電信法》。而是要采取一種積極的態(tài)度,加緊這一領(lǐng)域的發(fā)展變化,結(jié)合一般法律原則,拿出法律草案。請有關(guān)專家和業(yè)內(nèi)人士提意見,為《電信法》的早日出臺打下基礎(chǔ)。 l 所謂適時推出,是指《電信法》的出臺實(shí)施,要根據(jù)電信領(lǐng)域的具體發(fā)展情況而定,等基本條件成熟后再行推出。
3、調(diào)整國家產(chǎn)業(yè)政策,促進(jìn)有效競爭
中國電信業(yè)從獨(dú)家壟斷經(jīng)營到聯(lián)通成立引進(jìn)競爭,再到中美簽署雙邊協(xié)議,電信業(yè)全面對外開放,這幾年進(jìn)進(jìn)了快速發(fā)展和變革的時期,但隨之也出現(xiàn)了不公平競爭、惡性競爭、重復(fù)建設(shè)等很多新題目亟待解決。加之時間緊迫,因此,調(diào)整國家產(chǎn)業(yè)政策,促進(jìn)形成有效競爭的局面的工作迫在眉睫。 根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織,要想既解決完全壟斷所帶來的資源分配不公道、工作效率低下、技術(shù)創(chuàng)新不足等題目,又防止過度競爭造成企業(yè)短期行為、資源浪費(fèi)、惡性競爭等弊端,就必須實(shí)行“有效競爭”。即一種既不損害規(guī)模的利用,又能保持競爭活力的壟斷與競爭相結(jié)合的競爭。假如我們從市場效果來判定其競爭是否有效,那么有效競爭的基本標(biāo)準(zhǔn)大致有以下:(1)市場上存在著促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營治理和技術(shù)革新的動力;(2)在本錢下降到一定程度時,價格能夠向下調(diào)整,具有相應(yīng)的彈性;(3)生產(chǎn)集中在不大不小的最有效率的規(guī)模單位下進(jìn)行,但未處于最佳規(guī)模狀態(tài);(4)生產(chǎn)能力和實(shí)際產(chǎn)量是協(xié)調(diào)的,即不存在長期的設(shè)備等生產(chǎn)要素的過剩;(5)可以避免銷售活動中的資源浪費(fèi)。假如市場競爭能夠達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)的市場效果,那么他就是有效競爭。有效競爭是我們制訂和實(shí)施產(chǎn)業(yè)組織政策的一個基本出發(fā)點(diǎn)。從這一點(diǎn)出發(fā),結(jié)合中國電信業(yè)的實(shí)際,我以為應(yīng)該從以下幾方面調(diào)整電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策:
1)盡快對內(nèi)開放,壯大國內(nèi)電信企業(yè)的實(shí)力
中國加進(jìn)世貿(mào)后,電信業(yè)將向外資開放,答應(yīng)外資占49%的股份,且2年后可增至50%。相比之下,國內(nèi)資本反而無緣對中國電信業(yè)進(jìn)行投資。形成了一面是很多希看投資電信業(yè)的企業(yè)資源和民間資本由于行業(yè)準(zhǔn)進(jìn)限制而閑置,另一面是國內(nèi)電信企業(yè)借貸大量貸款進(jìn)行建設(shè),企業(yè)負(fù)債率高居不下,資金本錢偏高,資本結(jié)構(gòu)不公道,發(fā)展后勁不足。特別需要指出的是,這種低資本高負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)在未來的合資中將使得國外電信企業(yè)投進(jìn)相對較少的資金即可獲得高比例的股權(quán)。這不僅損害了國家的利益,而且也使希看投資電信業(yè)的國內(nèi)投資者喪失了可觀的潛伏收益。因此,中國電信業(yè)對內(nèi)開放的工作應(yīng)該抓緊實(shí)施。主要可以采取以下幾種方式: l 在中國電信完成政企分開的工作后,即可對所有國內(nèi)電信企業(yè)進(jìn)行公司制和股份制改造。第一步可以考慮建立在全國性團(tuán)體控股下的,具備獨(dú)立法人資格的省一級股份有限公司。在公司設(shè)立時,可以通過定向召募、共同發(fā)起的方式吸納新的投資者進(jìn)行投資。 l 根據(jù)各公司情況和未來發(fā)展需求的不同,可以讓有條件的公司發(fā)行公眾股,并在國內(nèi)A股市場上市,給廣大個人投資者直接投資的機(jī)會。
l 在具體項目或地域的建設(shè)經(jīng)營上,同有實(shí)力或有獨(dú)特上風(fēng)的國內(nèi)企業(yè)合作開發(fā),共同投資,利益共享。
所有這些措施的目的就是要讓國內(nèi)電信充分利用國內(nèi)資本,迅速擴(kuò)張自己的服務(wù)區(qū)域,增加服務(wù)項目,壯大自己的實(shí)力,占領(lǐng)更多的市場。這樣,將來無論是同外國電信企業(yè)合資還是直接與其競爭,我們都能享受到國內(nèi)資本帶來的利益。
2)在市場開放的過程中,留意有步驟的開放業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地區(qū)范圍和發(fā)放電信營業(yè)許可證。
由于我國的電信業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地區(qū)極不平衡,因此在開放市場時,要充分熟悉到這一現(xiàn)狀,分步驟進(jìn)行。這一點(diǎn)在《中美雙邊協(xié)議》中也已得到了體現(xiàn)。營業(yè)許可證的發(fā)放也存在同樣的,增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域和基礎(chǔ)電信服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該區(qū)別對待。增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域由于無需大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不必?fù)?dān)心重復(fù)建設(shè)帶來的資源浪費(fèi),開放較早,競爭開展的比較充分,因而可以多發(fā)一些執(zhí)照。而在基礎(chǔ)電信服務(wù)領(lǐng)域,則應(yīng)嚴(yán)格控制許可證的發(fā)放,以避免重復(fù)建設(shè)和保證供給商能夠達(dá)到足夠的規(guī)模。 3) 扶持新興業(yè)務(wù),推動電信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和人們在工作、生活各方面通訊需求的多元化,電信領(lǐng)域的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)也層出不窮。以INTERNET為代表的IP、寬帶、數(shù)字化的技術(shù)服務(wù)成為今后的發(fā)展方向。在全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)最發(fā)達(dá)的美國,政府從戰(zhàn)略的高度出發(fā),對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的公司給予了一系列的扶持政策,網(wǎng)上交易一律免稅。而在我國,由于國內(nèi)上網(wǎng)資費(fèi)較高,網(wǎng)絡(luò)用戶雖增長很快,但總體規(guī)模還不夠。包括電信在內(nèi)的所有ISP、ICP以及開展商務(wù)的公司幾乎都處于虧損狀態(tài)。使中國的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展舉步維艱。因此,國家應(yīng)該考慮出臺一些優(yōu)惠政策,如減免稅、提供貼息貸款、鼓勵建立風(fēng)險投資基金等,來扶持企業(yè)的發(fā)展,使我們在未來的競爭中有機(jī)會取得上風(fēng)。
(二)中國電信企業(yè)應(yīng)采取的對策
1、 根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織,沉淀本錢、低價格都是行業(yè)進(jìn)進(jìn)的壁壘,在過渡期內(nèi),要加大投進(jìn),盡快建立覆蓋面廣、功能強(qiáng)大、支持未來發(fā)展需求的基礎(chǔ)網(wǎng)。
沉淀本錢是指企業(yè)中那些無法收回,但能夠持續(xù)產(chǎn)生收益的投資。在競爭博弈中,龐大的沉淀本錢將給對手以巨大的壓力。它即是向?qū)κ謧鬟_(dá)一個信息:我已經(jīng)下決心在這一領(lǐng)域大規(guī)模發(fā)展,決不會退出。這勢必讓那些尚未進(jìn)進(jìn)這一領(lǐng)域的潛伏競爭對手在決策時有更多的顧忌。同時,在市場開放前的過渡期內(nèi)加大投資規(guī)模所形成的固定資產(chǎn)經(jīng)過幾年的折舊期后,將使未來相應(yīng)業(yè)務(wù)的本錢大幅降低。這樣,根據(jù)本錢定價導(dǎo)向的原則,在競爭中我們又擁有了另一件有利武器—低價格。這樣,通過沉淀本錢和低價格設(shè)置行業(yè)壁壘,既可以有效地延緩市場激烈競爭的到來,使我們有更多的時間進(jìn)行預(yù)備,又為企業(yè)今后的發(fā)展打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、 進(jìn)步服務(wù)水平,改善企業(yè)形象。
由于長期的壟斷經(jīng)營和缺乏有效的監(jiān)視機(jī)制,中國電信企業(yè)的服務(wù)水平一直不高,特別是近幾年電話大量進(jìn)進(jìn)家庭后,用戶對電信企業(yè)的投訴已經(jīng)成了一個熱門。新聞媒體上對中國電信的口誅筆伐不斷,在廣大消費(fèi)者心中中國電信成為服務(wù)差、資費(fèi)高的典型壟斷企業(yè)。市場開放后,用戶在電信服務(wù)商上有了選擇權(quán)。中國電信假如想要繼續(xù)占有較高的市場份額,繼續(xù)發(fā)展壯大,就必須迅速采取行動,進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,改善企業(yè)形象,樹立起象征著優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好信譽(yù)的著名品牌。 l 加強(qiáng)對窗口服務(wù)職員的治理。建立有效的賞罰機(jī)制,促使服務(wù)職員改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,進(jìn)步業(yè)務(wù)水平。
l 從方便用戶需求的角度出發(fā),設(shè)立更多、更全面的服務(wù)項目。 l 充分利用各種媒體,宣傳企業(yè)形象、樹立企業(yè)品牌。中國電信曾因收取初裝費(fèi)、附加費(fèi)而受到用戶甚至是專家的廣泛批評,但實(shí)際上,正是這個國家給予的扶持政策和中國電信所有職工的辛勤努力,才使我國的電信事業(yè)取得今天如此輝煌的成就,電話已成為普通百姓的消費(fèi)品。而中國電信由于沒有從正面通過媒體向大眾進(jìn)行廣泛宣傳,使廣大用戶對中國電信產(chǎn)生了極大的誤解。而這種誤解勢必會導(dǎo)致用戶在未來市場開放后更傾向于選擇其他電信服務(wù)商。因此,我們要充分利用各種媒體,宣傳企業(yè)形象,樹立服務(wù)品牌。 3、 改革電信經(jīng)營體制
電信的經(jīng)營體制是由原來的行政體制遺留下來的,和各級行政機(jī)構(gòu)相對應(yīng),但在治理體制上卻采用垂直治理的,主要由中心一級核算。這不僅沒有充分調(diào)動兩個積極性,而且造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi),特別在長途電路統(tǒng)統(tǒng)要求對等開放上表現(xiàn)尤為突出,使得原本就緊張的資源白白浪費(fèi)。也使“吃大鍋飯”現(xiàn)象,在電信表現(xiàn)更為嚴(yán)重。既無法調(diào)動大家的積極性,也不符合下一段電信不同領(lǐng)域開放的要求。為此,中國電信的經(jīng)營體制必須進(jìn)行改革,根據(jù)中國電信市場開放的時間表,筆者以為,這一改革應(yīng)該分三步走:
第一步,建立國家團(tuán)體公司和省級股份有限公司兩級經(jīng)營機(jī)制,均為獨(dú)立法人,企業(yè)內(nèi)部要做到經(jīng)營范圍明確,職責(zé)分明,各負(fù)其責(zé),自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算,爭取最大的效益。二級法人制度的職責(zé)、經(jīng)營范圍劃分如下:
第一級──國家總公司。主要職責(zé)是,制定專業(yè)政策、有關(guān)規(guī)定、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,包括技術(shù)政策、資費(fèi)政策、結(jié)算分配政策等等。國家總公司所制定的政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)必須具有權(quán)威性,下屬公司必須果斷貫徹執(zhí)行,以確保其同一性。其主要經(jīng)營國內(nèi)省際電路和國際電路等傳輸業(yè)務(wù)以及國際電信業(yè)務(wù),并取得收益。
第二級──省公司。主要職責(zé)是,確?偣镜恼、規(guī)定在本省的貫徹執(zhí)行;制定本省的專業(yè)政策、規(guī)定;協(xié)助總公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)在本省開辦經(jīng)營,并取得適當(dāng)收益。其主要經(jīng)營省內(nèi)長途電路傳輸和本地本地網(wǎng)業(yè)務(wù),并取得收益。
第二步,打破以省為單位劃分區(qū)域的辦法,根據(jù)電信市場的情況進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。如實(shí)行長市分營,成立全國性的長途電話公司;根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求,成立區(qū)域性的本地網(wǎng)電話公司。
第三步,在一段時期的分散經(jīng)營后,可以答應(yīng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電信公司按照市場情況自愿進(jìn)行吞并重組,多領(lǐng)域經(jīng)營,壯大企業(yè)實(shí)力。由于在全球經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)使下,電信企業(yè)也面臨著全球化競爭的壓力,要么進(jìn)進(jìn)行業(yè)的前列,向客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉、“一站購齊”式的服務(wù),要么被淘汰出局。我們現(xiàn)在的各領(lǐng)域分開經(jīng)營,并不是要一直分下往,而是為了讓每個企業(yè)都能夠在高速發(fā)展的電信業(yè)中先專注于一個領(lǐng)域,集中精力搞,等在本領(lǐng)域做好之后再組合成一個巨人。
4、 大力開拓電信相關(guān)產(chǎn)業(yè),分流富裕職員,調(diào)整職工隊伍結(jié)構(gòu),進(jìn)步效率,輕裝上陣。
同很多國有企業(yè)一樣,中國電信企業(yè)也存在著富余職工較多、結(jié)構(gòu)不公道的。一方面,由于舊的電信業(yè)務(wù)取消和新技術(shù)的出現(xiàn),原來崗位的職工不再需要,固然一部分經(jīng)過培訓(xùn)可以轉(zhuǎn)到新崗位,但大部分仍處于幾個人干一個人的活的狀態(tài);而另一方面,在很多部分又雇傭了大量臨時工,由于整個企業(yè)超員,一些需要新的高層次人才的部分卻得不到補(bǔ)充。企業(yè)整體勞動力本錢偏高。因此,有必要采取有效措施,擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分流富余職員,調(diào)整員工結(jié)構(gòu)。如將后勤和與主業(yè)關(guān)系不大的部分逐漸剝離,成立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的公司;建立電信終端產(chǎn)品銷售、維修及代辦電信業(yè)務(wù)為一體的連鎖店,同一使用企業(yè)品牌。這既是電信企業(yè)服務(wù)的一個延伸,又能創(chuàng)造很多新的就業(yè)崗位,安排富余職工。假如經(jīng)營有方,還可能是一個新的利潤增長點(diǎn)。
總之,加進(jìn)世貿(mào)組織對中國電信業(yè)來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。只要我們以冷靜的態(tài)度認(rèn)真對待,以積極的態(tài)度預(yù)備,就能夠?qū)⑻魬?zhàn)化為機(jī)遇,發(fā)展壯大自己
【加進(jìn)世貿(mào)后,中國電信業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策】相關(guān)文章:
中國保險業(yè)面臨的問題及其對策05-11
基于大數(shù)據(jù)企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)和對策論文(精選7篇)04-29
外語翻譯教學(xué)面臨的問題及對策05-23
淺談校園信息化面臨的問題及對策論文04-15
森林旅游面臨的主要問題及對策研究開提報告06-04
機(jī)電一體化專業(yè)面臨的機(jī)遇與對策論文04-27
淺論事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中面臨的問題及解決對策06-06