淺議對知識(shí)型員工的激勵(lì)策略
企業(yè)只有正確掌握對知識(shí)型員工的激勵(lì)策略，使得人盡其才、才盡其用，下面是小編搜集整理的一篇探究知識(shí)型員工激勵(lì)策略的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨帶來了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，不間斷的變革和高度的不確定性也導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)競爭的變化。為了在猛烈的變革浪潮和激烈的競爭中立足，現(xiàn)在企業(yè)對知識(shí)型員工的重視也越來越高，因?yàn)闊o論是合理分配及利用資源、制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，還是參與并贏得競爭，任何一個(gè)企業(yè)都離不開人才的因素，知識(shí)型員工對此可謂是有著舉足輕重的作用。因此，現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的核心課題就是如何激勵(lì)知識(shí)型員工，使其能力得到最大限度的施展，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的支撐，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。
關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;獨(dú)立;流動(dòng);職業(yè)規(guī)劃;股權(quán)
一、知識(shí)型員工的內(nèi)涵
所謂“知識(shí)型員工”，指的是那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人。這一概念最早被提出是美國學(xué)者彼得·德魯克。知識(shí)型員工有別于一般性質(zhì)的員工，有著顯著的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)就在于獨(dú)立性、創(chuàng)造性、成就性及流動(dòng)性等方面，表現(xiàn)在個(gè)人方面就是較高的個(gè)人素質(zhì)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，表現(xiàn)在工作上就是能夠利用自身所學(xué)以及先進(jìn)知識(shí)提升工作效率。
二、知識(shí)型員工的特點(diǎn)
1.自主性。在企業(yè)中，知識(shí)型員工有別于流水線上被動(dòng)適應(yīng)設(shè)備的操作工人，他們更具有活力。而且擁有更高的自主性，他們希望而且能夠通過自我引導(dǎo)、自我管理、自我監(jiān)督、獨(dú)立自主的完成自己的工作任務(wù)。
2. 創(chuàng)新性。知識(shí)型員工最重要的特征就是具備創(chuàng)新能力，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)加以優(yōu)化整合，摸索出自己的或者更好的工作方式。庫珀曾經(jīng)說過：“知識(shí)型員工的重要性體現(xiàn)在他們具有不斷創(chuàng)新有用知識(shí)的能力。”有別于重復(fù)勞動(dòng)的體力勞動(dòng)者，知識(shí)型員工所從事的大多為腦力勞動(dòng)，更富有創(chuàng)造性。他們依靠自身擁有的專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用頭腦進(jìn)行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識(shí)成果。
3.成就性。知識(shí)型員工因?yàn)榻邮芰肆己玫慕逃�，掌握了豐富的知識(shí)，更渴望為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并同時(shí)獲得社會(huì)的承認(rèn)與尊重。因此，他們更樂于從事一些有挑戰(zhàn)性的工作，并當(dāng)做實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式。
4.流動(dòng)性�？茖W(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的信息時(shí)代，人才的競爭更加激烈，知識(shí)型員工的多寡更是能夠決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度，于是各企業(yè)之間對知識(shí)型員工的競爭無疑會(huì)加劇知識(shí)型員工的流動(dòng)性。此外全球化的進(jìn)程加快也加速了全球范圍內(nèi)的知識(shí)型員工的流動(dòng)。
三、激勵(lì)策略
1.激發(fā)員工獨(dú)立自主性。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和競爭條件下，許多企業(yè)愈來愈重視對員工主觀能動(dòng)性的培養(yǎng)，尤其是對于知識(shí)型員工，激發(fā)他們的獨(dú)立自主性，能夠促使他們更好的發(fā)揮自身的創(chuàng)新性。通過授權(quán)的方式，企業(yè)管理者可以為知識(shí)型員工或者知識(shí)型團(tuán)隊(duì)提供資金、物質(zhì)等資源，并利用信息技術(shù)為其打造最適合的工作方法以及模式，建立自我管理的正式及非正式組織，這樣既能提高企業(yè)的管理效率和市場快速反應(yīng)能力，同時(shí)也能滿足員工工作自主和創(chuàng)新的需求。知識(shí)型員工更多從事的是思維性工作，對于工作場所和工作時(shí)間沒有固定的要求，更多追求的是工作過程中的獨(dú)立自由和刺激。因此，企業(yè)應(yīng)該盡量將工作環(huán)境營造得更加寬松，發(fā)揮知識(shí)型員工的自主性，使他們在既定的目標(biāo)和自我考核的框架下，獨(dú)立自主地完成任務(wù)，這種管理模式將鼓勵(lì)知識(shí)型員工進(jìn)行更多的創(chuàng)新性活動(dòng)。
2、參與企業(yè)管理。所謂職工參加管理，是指在不同程度上讓員工和下級(jí)參與到企業(yè)的各級(jí)管理工作研究、討論以及決策中來。讓員工參與商討企業(yè)的重要決策和變革，能夠讓員工感覺到企業(yè)給予的高度信任和認(rèn)可，提升員工的主體意識(shí)，將個(gè)人利益與企業(yè)利益掛鉤，從而產(chǎn)生高度的責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)讓員工參與企業(yè)管理事務(wù)商討，能夠提供了一個(gè)讓企業(yè)和員工雙方都贏得重視的機(jī)會(huì)，讓員工獲得一種成就感。根據(jù)日本和美國公司的統(tǒng)計(jì)，參與式管理方式的實(shí)施，能夠大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，少則50%，多則一至數(shù)倍。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：知識(shí)型員工非常注重不斷提高自身各方面的能力，他們會(huì)留意觀察本企業(yè)本部門中其他員工知識(shí)水平的高低，也會(huì)觀察其他企業(yè)其他部門中同行之間知識(shí)水平的差距，并與之相較，若發(fā)現(xiàn)自己的水平較低，與別人柴菊較大，就會(huì)產(chǎn)生挫敗感和學(xué)習(xí)的緊迫感。因此他們需要不斷的更新知識(shí)，使自己一直擁有高端的.專業(yè)水平。
4.良好的職業(yè)前景。知識(shí)型人才對于職業(yè)前景是十分看重的，幾乎都會(huì)有屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，如果企業(yè)能夠給予良好的平臺(tái)和廣闊的職業(yè)前景，能夠助力于他們實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值目標(biāo)，那么他們就會(huì)對企業(yè)高度“忠誠”，積極發(fā)揮自身的能力和作用。所以，企業(yè)要關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展意愿，為他們提供合適的發(fā)展方向。知識(shí)型員工只有對自己在企業(yè)的發(fā)展有了直觀清晰的了解，才會(huì)認(rèn)可企業(yè)，才會(huì)全心全意做好自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己所擁有的職位資源，為員工提供足夠大的發(fā)展空間，創(chuàng)造良好的職業(yè)前景。
5.財(cái)富分配：
1)、改善薪酬福利制度。 一是拉開薪酬檔次，總工資水平不變，制造出最高工資，并且高報(bào)酬者不確定，與團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的成績有關(guān);二是員工的薪資高于或相當(dāng)于同行業(yè)平均水平;三是對提出合理化建議和技術(shù)革新者設(shè)立特別報(bào)酬;四是福利沉淀，提前離開企業(yè)的員工無法拿走全部的工資福利。
2)、完善年薪制，提高知識(shí)型員工總年薪與一般員工平均工資的差距。年薪制是以一個(gè)較長的經(jīng)營周期(通常為年)為單位，按此周期確定報(bào)酬方案，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)情況和企業(yè)經(jīng)營成果發(fā)放報(bào)酬的一種人力資本參與分配的工資報(bào)酬與激勵(lì)制度。年薪制彰顯身份和地位，使知識(shí)型員工的才能、績效和收入相一致，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)和利益的統(tǒng)一，使員工更具有風(fēng)險(xiǎn)感、緊迫感和價(jià)值感。在年薪分配上適當(dāng)?shù)南蛑R(shí)型員工傾斜，有利于提高企業(yè)的工作效率和工作效益。
3)、 多種方式的股權(quán)： 精心設(shè)計(jì)股份，是吸引、吸收大批優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。這種股份設(shè)計(jì)，包括： a.創(chuàng)業(yè)股：因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的膽識(shí)、才智和奮斗才締造了企業(yè)的發(fā)展;同時(shí)，和后來者相比，創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，因而，在企業(yè)成功時(shí)，這種創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和艱辛應(yīng)該得到合理回報(bào)。b. 經(jīng)營股：這是為企業(yè)的高級(jí)管理人才設(shè)立的， 就是以其資歷、經(jīng)驗(yàn)等寶貴財(cái)富入股，就是企業(yè)的高級(jí)管理人才的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營業(yè)績也可以作為其收獲財(cái)富的資本，目的是為了激勵(lì)這些高級(jí)管理人才和組織共同成長。 c.崗位股：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使企業(yè)對知識(shí)型人才的爭奪日益激烈。畢竟，有獨(dú)立創(chuàng)新能力、思想敏銳、又掌握著先進(jìn)科技知識(shí)的人才才是競爭取勝的關(guān)鍵因素。設(shè)立崗位股份，能夠極大的吸引并留住這些高級(jí)人才，而且也能讓他們更加積極主動(dòng)的工作，發(fā)揮其存在的重要價(jià)值。d.技術(shù)股：現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新變得越來越重要，同樣在市場競爭中，創(chuàng)新的作用也越來越重要。所以企業(yè)可以設(shè)立技術(shù)股，吸引和鼓勵(lì)員工從事技術(shù)和產(chǎn)品的改進(jìn)創(chuàng)新，或者發(fā)明創(chuàng)造新的成果，這樣做不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
新的時(shí)代條件下，現(xiàn)代企業(yè)要向在激烈的競爭大潮中立足，惟有不斷的提升企業(yè)員工的素質(zhì)和吸引更多的知識(shí)型員工，最大程度上發(fā)揮人才的價(jià)值作用，才能讓企業(yè)更有競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)只有正確掌握對知識(shí)型員工的激勵(lì)策略，使得人盡其才、才盡其用，以可以使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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