淺淡珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策
內(nèi)容摘要
企業(yè)員工作為企業(yè)重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。自動(dòng)化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全球化使工控開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。在使用人力資源的過(guò)程中有效發(fā)揮員工潛能的最好方法是完善有效、多元化的激勵(lì)機(jī)制，如何調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，需要對(duì)各種激勵(lì)因素進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與綜合的分析研究，用科學(xué)的方法構(gòu)建、形成一套貫穿于企業(yè)日常工作運(yùn)行中的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
本文從員工激勵(lì)存在的問(wèn)題入手，分析了績(jī)效考核對(duì)員工激勵(lì)的影響，有針對(duì)性地提出了改善不足的激勵(lì)政策，來(lái)提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率。
關(guān)鍵詞:企業(yè)員工 激勵(lì)機(jī)制 完善 激勵(lì)策略
淺淡珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策
目錄
一、珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司簡(jiǎn)介……………………………………………………
二、珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題…………………………………
（一）數(shù)字唯上的落后考核制度……………………………………………………
（二）績(jī)效對(duì)精神收益的理解有明顯偏差…………………………………………
（三）績(jī)效決定一切的傾向…………………………………………………………
三、珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司員工激勵(lì)的對(duì)策分析…………………………………
（一）用人性化的眼光評(píng)價(jià)員工……………………………………………………
（二）將績(jī)效與合理、有時(shí)代感的精神收益掛鉤…………………………………
（三）理順績(jī)效與人事獎(jiǎng)懲的關(guān)系…………………………………………………
四、結(jié)論………………………………………………………………………………
企業(yè)員工作為企業(yè)重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。自動(dòng)化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全球化使工控開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。在使用人力資源的過(guò)程中有效發(fā)揮員工潛能的最好方法是完善有效、多元化的激勵(lì)機(jī)制，如何調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，需要對(duì)各種激勵(lì)因素進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與綜合的分析研究，用科學(xué)的方法構(gòu)建、形成一套貫穿于企業(yè)日常工作運(yùn)行中的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
一、珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司簡(jiǎn)介
珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司成立于1998年3月。擁有150名高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)。是專業(yè)生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)動(dòng)控制類電動(dòng)機(jī)及驅(qū)動(dòng)器，為工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行部件，是廣東省高新技術(shù)企業(yè)。
珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，能在較短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出符合客戶特殊要求的新產(chǎn)品，不僅有先進(jìn)的性能指標(biāo)，同時(shí)還具有自己的特色，這與公司擁有該領(lǐng)域頂級(jí)的'技術(shù)專家和一流的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍分不開(kāi)。公司產(chǎn)品多次榮獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。公司于正式成立至今，已經(jīng)有多種類型高技術(shù)含量的系列產(chǎn)品問(wèn)世，目前核心產(chǎn)品包括：交流伺服系統(tǒng)、無(wú)刷直流系統(tǒng)、二相混合式步進(jìn)系統(tǒng)。
珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司生產(chǎn)的電動(dòng)機(jī)及驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：數(shù)控車床、數(shù)控磨床、數(shù)控銑床、線切割機(jī)床、電火花加工機(jī)床、繡花機(jī)、行縫機(jī)、包裝機(jī)械、印刷機(jī)械、封切機(jī)、紡織機(jī)械、雕銑機(jī)械、焊接機(jī)械、電梯門(mén)機(jī)、電動(dòng)門(mén)機(jī)、捆鈔機(jī)、切料機(jī)………等等。運(yùn)控電機(jī)還應(yīng)用在電子工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、國(guó)防工業(yè)、航空航天等領(lǐng)域。
二、珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題
所謂激勵(lì)，就是指激發(fā)員工在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿望程度。但這種激勵(lì)不應(yīng)是單一的，歸納起來(lái)有目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)、差別激勵(lì)、公平激勵(lì)、信任激勵(lì)、心智激勵(lì)等方式，這些激勵(lì)方式應(yīng)該因人、因事、因時(shí)而合理使用，才能起到事半功倍的效果。
珠海運(yùn)控電機(jī)從創(chuàng)建伊始就比較注重員工的激勵(lì)，隨著時(shí)間的推移和公司的發(fā)展，以前沿用的激勵(lì)機(jī)制已無(wú)法完全滿足目前的情況。審視公司現(xiàn)有的激勵(lì)制度，主要有以下幾點(diǎn)不足：
（一） 數(shù)字唯上的的落后績(jī)效考核制度
珠海運(yùn)控電機(jī)有限公司以前的績(jī)效考核主要側(cè)重?cái)?shù)字統(tǒng)計(jì)，如員工出勤、單工作日產(chǎn)出、產(chǎn)品合格率等。以這些數(shù)據(jù)作為考核員工績(jī)效的最主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工缺勤、單日產(chǎn)出不夠公司規(guī)定、合格率波動(dòng)等一律作出處罰。表面上看這種考績(jī)制度是合理且公正的，在成熟的流水線上，此種績(jī)效考核方法也是大面積沿用的。但這中間基本沒(méi)有過(guò)多考慮個(gè)人因素。也就是說(shuō)：此種考績(jī)方法缺乏人性化的考慮。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)良的考核制度應(yīng)酌情加入員工個(gè)人、家庭突發(fā)狀況、情緒波動(dòng)、身體狀況的情況的考量。在不妨礙相對(duì)公正的前提下靈活處理。
舉一個(gè)例子，在統(tǒng)計(jì)員工李先生的單月業(yè)績(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)本月李先生的產(chǎn)出下降很多。在這種情況下，公司直接低評(píng)李先生的本月業(yè)績(jī)，使李先生的收入有較大的下降。從而使李先生的情緒更低落。后來(lái)通過(guò)其他員工了解到的情況是：李先生的家庭成員身體出狀況，并無(wú)法馬上妥善解決，引起李先生在工作中無(wú)法完全投入，引起業(yè)績(jī)下滑。這次的績(jī)效考核不能說(shuō)就是錯(cuò)的。但如果更靈活的處理，給李先生的績(jī)效考核以適當(dāng)?shù)木彌_就更好！李先生因客觀原因業(yè)績(jī)不佳，企業(yè)也對(duì)此表示一定程度的諒解，使冰冷的績(jī)效考評(píng)人性化。就此也完成了一次對(duì)李先生的一次有效激勵(lì)，同時(shí)也加強(qiáng)了其余員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
（二）績(jī)效對(duì)精神收益的理解有明顯偏差
所謂精神收益，歸納起來(lái)講就是精神上獲得的滿足感；這種收益取決于自我評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)榮譽(yù)、道德評(píng)判、社會(huì)成就感、社會(huì)地位等方面的收益。
績(jī)效考核結(jié)果的高低與員工個(gè)人收益是正相關(guān)的，這一點(diǎn)毋庸置疑，體現(xiàn)了物質(zhì)層面的激勵(lì)。但根據(jù)績(jī)效的高低，也應(yīng)有精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。如評(píng)選優(yōu)秀員工、企業(yè)內(nèi)表彰等等。但從實(shí)際情況觀察：如這些精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相隨，員工對(duì)此類榮譽(yù)并不上心。這不能說(shuō)員工不關(guān)心精神收益，而是企業(yè)對(duì)精神層面激勵(lì)的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差。
對(duì)優(yōu)秀員工稱號(hào)、布告欄里的照片、墻上的先進(jìn)紅旗這類傳統(tǒng)精神獎(jiǎng)勵(lì)很難契合80后員工對(duì)精神收益的追求和詮釋。運(yùn)控電機(jī)以往的精神獎(jiǎng)勵(lì)是有的。但必須承認(rèn)，企業(yè)和員工都對(duì)此抱漫不經(jīng)心的態(tài)度。故此類獎(jiǎng)勵(lì)起到的激勵(lì)效果不佳，有必要大幅改進(jìn)。而契合員工需求的精神收益有時(shí)候?qū)T工的激勵(lì)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法達(dá)到的。
（三）績(jī)效決定一切的傾向的念 …………………………………………………
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