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論新經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新
摘要：新經(jīng)濟下的企業(yè)竟爭關鍵在于人才的競爭這就要求我們針對新經(jīng)濟的特.氛，進行人力資源管理的創(chuàng)新本文從人力資源管理面臨的新問題出發(fā)，提出在核心理念.重心中心任務.形式和內容五個方面開展人力資源管理的創(chuàng)新。
關鍵詞：新經(jīng)濟人力資源管理創(chuàng)新
“新經(jīng)濟”一詞最早出現(xiàn)于美國可商業(yè)周刊爭1996年12月30發(fā)表的一組文章中。新經(jīng)濟是指在經(jīng)濟全球化背景下‘信息技術(IT)革命以及由信息技術革命帶動的、以高新科技產業(yè)為龍頭的經(jīng)濟:它是以信息革命和全球化大市場為基礎的經(jīng)濟新經(jīng)濟是信息化帶來的經(jīng)濟文化成果。它具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字高增長的特點。它的興起和發(fā)展、無論是對經(jīng)濟社會的發(fā)展模式，還是對人類的生存和思維方式，都將帶來深刻的影響。新經(jīng)濟的一個重要的基本特征就是:新經(jīng)濟時代、經(jīng)濟的增長主要依賴于知識的生產、傳播和應用。信息技術革命使經(jīng)濟建立在知識基礎上成為可能所以新經(jīng)濟也稱之為知識經(jīng)濟在新經(jīng)濟時代知識會成為最關鍵的生產要素，而人才是知識的載體。所以人力資源就是財富和資本，是第一資源、是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。對于我國企業(yè)來說，在科技實力.管理水平資源條件、綜合素質等方面與發(fā)達國家企業(yè)仍然有較大差距。因此我們要抓住新經(jīng)濟帶來的機遇.積極進行人力資源管理的創(chuàng)新。充分發(fā)揮我國作為發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢.提高我國企業(yè)的國際競爭能力，積極迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
一、人力資源管理面臨的新問題
1、新經(jīng)濟導致企業(yè)的性質發(fā)生了改變。新經(jīng)濟時代的企業(yè)較工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)在性質和功能上，發(fā)生了根本上的變化。上業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)性質和功能是:作為金融資本、人力資本和物質資本的組織者，作為最低價格產品和勞務的提供者、而新經(jīng)濟時代的企業(yè)性質和功能是:作為以知識為基礎的資本的創(chuàng)造者和組織者，作為研制開發(fā)者、學習者和勞務的持續(xù)提供者。新經(jīng)濟時代、顧客觀念信息和技術成為產品的組成部分，產品和服務的知識內涵就顯著增長了盡管金融資本和物質資本仍然還是重要資源，但其重要性已趨于降低。知識產品在社會生活中的應用會更加廣泛，金融資本和物質資本最終將蛻變?yōu)橹R的一種功能:終身學習、追求知識會成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一需要。企業(yè)應該重新認識知識、人力資源將被視為財富和資本。極大地加強人力資源的投入，從而盡可能高效地利用和開發(fā)稀缺自然資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要動力。
2、企業(yè)競爭的內容發(fā)生了轉移。工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)之問的競爭主要是圍繞產品質量、價格、品牌和服務而展開的、企業(yè)的竟爭優(yōu)勢主要來源于對有形和無形資產擁有程度。而新經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的竟爭則主要是圍繞人力資源.人才是企業(yè)竟爭的焦點這時企業(yè)的竟爭優(yōu)勢主要來源十人力資源，尤其是人，特別是創(chuàng)新人才;企業(yè)維持競爭優(yōu)勢主要取決于企業(yè)員工對知識的創(chuàng)新能力、學習能力和變革能力。
3、企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了變化。工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營模式是最氣化的優(yōu)化企業(yè)內部資源來提高自身的竟爭力而在新經(jīng)濟時代.高新技水產業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡經(jīng)濟為代表的信息產業(yè)得到了迅猛發(fā)展，由此引發(fā)了波及全球的觸網(wǎng)風暴借助信息網(wǎng)絡的方便快捷、產生了虛擬經(jīng)營的模式，即企業(yè)根據(jù)幣場的需求，根據(jù)自身的竟爭優(yōu)勢與劣勢借用企業(yè)外部的力量.將可利用的企業(yè)外部資源與內部資源整合在一起，以提高企業(yè)竟爭的經(jīng)營模式。世界著名企業(yè)如英特爾公司、波音公司等都成功地實施了虛擬經(jīng)營:有專家預言虛擬經(jīng)營將成為新經(jīng)濟時代企業(yè)運作的重要模式虛擬經(jīng)營最重要的方面是企業(yè)借助于外部的人力資源與自身的入力資源相結含以彌補自身人力資源不足。
4、企業(yè)的生存空間產生了變化.一業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的生存空間要是在本國或本地區(qū)即使有跨國經(jīng)營，在規(guī)模和程度卜都是有限的.少而在新經(jīng)濟時代互聯(lián)網(wǎng)無所不及、打破了國與國之間、地區(qū)’，地區(qū)之間的界限.隨著各國經(jīng)濟的更加砰放L全球化的特征越來越明顯:企讓的生存空間真正做到了跨國家和跨地區(qū)這也給人力資源提出廠更高的要求。經(jīng)濟全球化要求企業(yè)擁有戰(zhàn)略性開放性，前瞻性的人才，里外都是石家里手，能夠獨當一面。這樣才能在國際市場上分一杯羹。
二、人力資源管理的創(chuàng)新
1,“以人為本”成為人力資源管理的核心理念新經(jīng)濟是創(chuàng)新經(jīng)濟需要新思維、新現(xiàn)念，在新經(jīng)濟時代創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。然而沒有高素質的員工.就沒有.企業(yè)的創(chuàng)新活動知識型員工既是企業(yè)發(fā)展的目的也是發(fā)展的手段人力資是企業(yè)的第一資源，各類都在爭相網(wǎng)絡人才但是，認識到人才一的重要性，并不等于有了人本思想。現(xiàn)在、很多企業(yè)都認識到人已不是物質設備的附屬品，而是主宰企業(yè)命運的主人.已始重新審視人力資源管理的性假定，重新判斷企業(yè)中人的價值，認識應該以人為中心進行管理坦這還是小夠的“以人為本”的管理、應該是一種管理理論和管理實踐相互綜的概念。人本管理把人作為企業(yè)最重要的資源，信任員工尊重員工，依靠員工、把企業(yè)員放到管理的主體位置，圍繞著怎樣充分利用和開發(fā)人力資源而汗展管理話動激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全而和自在的發(fā)展，使企業(yè)的日標和員工的發(fā)展目標達到一致的全面和日在的發(fā)展是人管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。
2、知識型員工成為人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信.息的人、池們創(chuàng)造，支撐和
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