- 相關(guān)推薦
談國有中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施
摘要： 豐富的人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，在市場競爭日趨激烈的今天，各類企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到人才在市場競爭中的重要性。建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。我國國有中小企業(yè)有著30多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，其經(jīng)營管理觀念、模式、制度已形成定局，而隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國有中小企業(yè)的既成觀念、模式、制度已成為影響其生存發(fā)展的絆腳石，因此國有中小企業(yè)人力資源的改革迫在眉睫。
關(guān)鍵詞：國有中小企業(yè)、人力資源管理、問題、措施
一、國有中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
（一）人力資源管理的理念落后
許多國有中小企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)，只進(jìn)行簡單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。
（二）人力資源管理水平不高
絕大多數(shù)國有中小企業(yè)人力資源管理部門的人員缺乏人力資源管理專業(yè)的能力，不具備履行人力資源管理職能所需的知識(shí)和技能，沒有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實(shí)務(wù)。往往將人力資源管理部門定位為人事管理的權(quán)力部門，在選人用人方面，一定程度上存在長官意志、人情關(guān)系、因人設(shè)崗、論資排輩等情況；在人員考核和業(yè)績評(píng)價(jià)方面缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的績效評(píng)價(jià)，往往發(fā)生缺乏客觀性、中心傾向性和個(gè)人偏見等問題，導(dǎo)致效率和公平的失衡，使選人用人的質(zhì)量和公平性受到?jīng)_擊，這些都影響了人力資源管理功能的發(fā)揮和水平的提高。
（三）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
在國有中小企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高，企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距，干好干壞收入差別不大，即"同酬不同工"。
（四）忽視了員工素質(zhì)的培訓(xùn)和潛能的開發(fā)
不少國有中小企業(yè)企業(yè)把對員工的培訓(xùn)看成是企業(yè)成本的增加，忽視了培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的工具，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的手段。培訓(xùn)不僅可以提升職工的技能和智力，更重要的是激發(fā)員工的活力，培育員工的忠誠度，從而達(dá)到提高企業(yè)績效的總目標(biāo)。因此，國有中小企業(yè)職工的培訓(xùn)力度不夠，造成了人力資源整體知識(shí)的更新緩慢，人力資源的潛能得不到充分的發(fā)揮。
（五）人力資源管理缺乏科學(xué)的規(guī)劃
在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有中小企業(yè)是由國家統(tǒng)配人力資源，企業(yè)的人事管理簡單化，企業(yè)無須作出人力資源的規(guī)劃。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，在人力資源的管理上并沒有徹底擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，對企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，對本企業(yè)未來人力資源需求情況心中無數(shù)，缺乏長遠(yuǎn)眼光，只是職位發(fā)生空缺了才去招人，沒有人才的儲(chǔ)備，更談不上把人力資源的開發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃。
（六）國有中小企業(yè)管理者和被管理者關(guān)系模糊
職工是國有中小企業(yè)的主人，有參與企業(yè)民主管理的權(quán)利，但是由于長期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國有中小企業(yè)職工與企業(yè)管理者之間的關(guān)系不明確，企業(yè)經(jīng)營管理者的管理行為與普通職工參與民主管理的行為缺乏必要的規(guī)范，往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者管理職能的發(fā)揮受到職工主人翁地位和作用的制約，特別是在可能觸及到普通職工利益的情況下尤其如此。"冗員"、"人浮于事"、"因人設(shè)事"等問題因沒有可行的人員退出機(jī)制，最終造成管理中的兩個(gè)極端：一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利不落實(shí)；另一方面，職工的主人翁權(quán)利得不到真正的實(shí)現(xiàn)。前者制約了經(jīng)營管理者的決策水平的發(fā)揮，后者影響了普通職工的生產(chǎn)積極性的提高。
二、原因分析
（一）人力資源管理觀念陳舊
(二)員工招聘程序不規(guī)范，決策過程不科學(xué)
(三) 人才選拔機(jī)制不合理
（四）激勵(lì)機(jī)制不完善
（五）缺乏規(guī)范合理的培訓(xùn)計(jì)劃，沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
（六）培訓(xùn)形式和內(nèi)容過于單一，缺乏健全的培訓(xùn)評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制
三、改善國有中小企業(yè)人力資源管理問題的幾點(diǎn)措施
（一）樹立"以人為本"的人力資本管理理念
國有中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)生存發(fā)展中的核心作用， 要樹立"以人為本"的人力資本理念，這就要做到：
1.加大員工培養(yǎng)培訓(xùn)力度，合理配置人力資源，真正做到人盡其才、才盡其用；
【談國有中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施】相關(guān)文章：
淺談新課改下教學(xué)存在的問題及改進(jìn)措施范文04-25
跨國企業(yè)人力資源管理存在問題及應(yīng)對措施論文04-23
家族式中小企業(yè)人力資源管理存在的問題、原因及對策分析05-26
淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策（通用7篇）06-07
談新型的人力資源管理05-29
無機(jī)化學(xué)實(shí)驗(yàn)中存在的問題及解決措施12-05