探析并購(gòu)企業(yè)的人力資源整合

摘要：文章簡(jiǎn)述了人力資源整合概念，通過(guò)對(duì)正反兩個(gè)案例的分析，論述人力資源整合的重要性，強(qiáng)調(diào)并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合問(wèn)題是關(guān)系到并購(gòu)成敗的重要因素，在此基礎(chǔ)上提出人力資源整合的策略，包括文化兼容、穩(wěn)定人才等方面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)　人力資源　整合

　　隨著全球一體化加快，并購(gòu)已成為一種國(guó)際化行為。我國(guó)企業(yè)也加入到企業(yè)并購(gòu)的大潮中來(lái)，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的重要途徑，而且成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的又一推動(dòng)力。但學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)并購(gòu)是否真正提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高這個(gè)問(wèn)題歷來(lái)就存在爭(zhēng)議。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者就此問(wèn)題進(jìn)行了大量的實(shí)證調(diào)查研究。根據(jù)美國(guó){CFO}雜志對(duì)世界500強(qiáng)中的45家并購(gòu)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，有75％的并購(gòu)“是令人失望的或者是完全失敗的”。動(dòng)輒上億元的并購(gòu)何以至此呢?究其原因有很多。有數(shù)據(jù)表明導(dǎo)致并購(gòu)失敗的主要成因有：(1)30%是缺乏一個(gè)整體的通盤計(jì)劃；(2)25％是由于企業(yè)理念的大相徑庭；(3)35％是由于管理實(shí)踐中的運(yùn)作方式不同；(4)2O％是由于不同的管理態(tài)度與管理文化的相互不適應(yīng)。麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示只有33％的重組是成功的。這是因?yàn)槠髽I(yè)兼并收購(gòu)的過(guò)程中，人們往往注意和考慮更多的是諸如股本、資產(chǎn)、設(shè)備等因素，與之相比，企業(yè)并購(gòu)成功所需要的人力資源因素卻經(jīng)常被掩飾或忽略。由此可見(jiàn)，人的因素對(duì)并購(gòu)的成敗起著至關(guān)要的作用。并購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略意義不僅在于獲取目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)或市場(chǎng)占有率，更重要的是要獲得目標(biāo)企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才和管理人才。并購(gòu)后企業(yè)是否擁有足夠優(yōu)質(zhì)的人力資源，以及由此決定的人力資源整合能力的強(qiáng)弱是并購(gòu)成功的決定性因素。
　　一、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀
　　并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場(chǎng)行為，并購(gòu)的目的就是通過(guò)并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富與價(jià)值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)就是通常所說(shuō)的1 1

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