論企業(yè)履行員工責任的價值分析與有效途徑

摘要：員工責任是企業(yè)社會責任的重要組成部分，在我國現(xiàn)階段強調承擔員工責任有著獨特的現(xiàn)實意義，我國企業(yè)只有主動承擔員工責任，對外可以消除貿易壁壘、樹立良好企業(yè)形象，對內可以穩(wěn)定職工隊伍、完善企業(yè)文化的建設，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文提出在我國現(xiàn)階段，企業(yè)要承擔員工責任的重要途徑之一是保障員工可行能力，并以此為基礎進行分析。

關鍵詞：員工責任 企業(yè)社會責任 可行能力 內部價值 外部價值 途徑

　　
　　上世紀90 年代中后期，世界范圍內悄然興起了一場“企業(yè)社會責任”運動。所謂企業(yè)社會責任（簡稱CSR） ，就是指企業(yè)在追求利潤與尋求自身發(fā)展的過程中，要對員工、消費者、環(huán)境、居民和其他利益相關者承擔責任。從國際經(jīng)驗看，企業(yè)社會責任的提出，主要包括內外兩個方面，對外是為了解決資本與公眾的矛盾問題，對內是為了解決企業(yè)與員工的矛盾。由于我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，資本的趨利性決定了企業(yè)在其社會責任體系中，會自發(fā)的把消費者利益排在首位，而在其他的利益相關者中，環(huán)境、居民等的利益也會日益受到企業(yè)重視，而履行對員工的責任往往被很多企業(yè)忽視。
　　本文認為，員工責任是企業(yè)社會責任的重要組成部分，在我國現(xiàn)階段強調承擔員工責任有著獨特的現(xiàn)實意義，我國企業(yè)只有主動承擔員工責任，對外可以消除貿易壁壘、樹立良好企業(yè)形象，對內可以穩(wěn)定職工隊伍、完善企業(yè)文化的建設，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　企業(yè)承擔員工責任的外部價值分析
　　
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)履行員工責任可以樹立良好的企業(yè)形象
　　統(tǒng)計資料表明，許多企業(yè)很少履行對員工的責任，表現(xiàn)為逃避為員工繳納社保費，較少考慮員工就業(yè)問題，依靠壓榨企業(yè)員工的收入和福利來為所有者謀利。經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，在資本與技術的力量作用之下，許多企業(yè)面臨著技術和機器淘汰勞動力的選擇；在我國經(jīng)濟體制的各個過程中，很多企業(yè)面臨著減員增效的壓力，這些都勢必會剝奪部分員工的工作權利和其他權利，直接影響到他們的生活質量，若推之于社會則會產(chǎn)生諸多問題。
　　企業(yè)要主動地承擔員工責任，包括企業(yè)對員工的基本責任、重視員工的幸福感、培養(yǎng)員工的“就業(yè)能力”，甚至減少員工失業(yè)等，從而樹立起良好的企業(yè)形象。良好企業(yè)形象地樹立，是企業(yè)無形的巨大財富，有利于企業(yè)打造核心競爭力。企業(yè)主動承擔員工責任，可以減少社會事業(yè)，提高一個國家和地區(qū)居民的生活滿意度，有利于社會秩序的安定，具有重大的社會意義。
　�。ǘ�）企業(yè)主動承擔員工責任可以消除貿易壁壘
　　1997年總部設在美國的“社會責任國際”( SA I) 根據(jù)國際勞工組織( ILO)公約、聯(lián)合國兒童權利公約及世界人權宣言制定了首個道德規(guī)范國際標準——SA8000 標準( SocialAccoutability 8000) ，其宗旨是保護勞工基本權益，內容涉及童工、強迫勞動、健康與安全、歧視、懲戒性措施、工作時間、工資報酬、管理體系等方面。其目標是通過有道德的采購活動改善全球工人的工作條件，確保供應商所提供的產(chǎn)品符合社會責任標準的要求，最終達到公平而體面的工作條件。這一標準的出臺，獲得了西方發(fā)達國家的廣泛支持，并在全球尤其是發(fā)展中國家掀起了SA8000認證的熱潮。
　　盡管企業(yè)社會責任運動進展得轟轟烈烈，但由于歐美國家將通過SA8000標準認證作為國外產(chǎn)品進入歐美市場的籌碼，不僅限制了發(fā)展中國家勞動密集型產(chǎn)品的出口，并有演變成為新貿易壁壘的趨勢。從2002年開始，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、耐克、銳步、阿迪達斯等跨國企業(yè)已經(jīng)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，開始在廣東的深圳、東莞和福建的莆田建立了員工監(jiān)督部門，勞資關系和諧的工廠得到更多的訂單，而漠視員工權利的工廠則被罰出局�？梢姡�在全球市場化的趨勢下，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，重視并很好地承擔員工責任成為企業(yè)承擔社會責任時的當務之急。
　　
　　企業(yè)履行員工責任的內部價值分析
　　
　�。ㄒ唬┳龊萌肆�資源管理
　　在知識經(jīng)濟時代，對一流人才的爭奪是企業(yè)成功的必要因素。只有在開放創(chuàng)新、符合社會道德規(guī)范的企業(yè)中，員工才能真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中。經(jīng)常參與到社會責任事業(yè)中的企業(yè)，相比而言更具知名度，更易獲得人們的好感，當然也更易招聘到并留住優(yōu)秀人才。由此可以節(jié)省管理費用以及相關的招聘和培訓費用。即使在人才相對過剩的今天，相當一部分人仍會把企業(yè)的社會責任作為衡量標準。
　　員工責任是企業(yè)社會責任體系中與員工隊伍建設相關的關鍵因素。企業(yè)主動承擔員工責任，有利于調動員工主動性和積極性，激發(fā)員工的歸屬感。企業(yè)敢于承擔社會責任，盡心盡責保障員工的勞動權利。有利于激發(fā)員工主人翁的責任感，凝聚員工的團隊精神，減少內耗，做到不減員同樣增效。員工的可行能力得以保障，就會更加充分地激發(fā)其工作的創(chuàng)造性，加倍地盡責回報企業(yè)，從長遠的角度看，這種以人為本位的人力資本會超越物本位的束縛，創(chuàng)造更大的效益。
　　員工流動性分析。著名管理學家波特（Porter，1974）認為，員工流動性與以下因素相關：工作滿意度、組織承諾、組織公正性。工作滿意度主要指員工對報酬、工作性質和監(jiān)督管理的滿意程度，許多研究認為二者之間呈負相關， 理由是不滿的雇員更容易離開崗位， 這種關系從實踐角度看確實存在。伯特的研究中把組織承諾的重要性置于工作滿意度之上，他認為組織承諾與員工流動呈直接負相關， 個人承諾效忠于組織， 組織承諾給予廣闊的發(fā)展空間， 這種相互承諾的程度越高， 則員工的流動性傾向越低。
　　組織公正性主要包括兩種形式， 即分配上的公平和程序上的公平， 研究表明組織的公平性與員工的流動呈負相關。這里所說的公正不是絕對的公平， 而是指相對的公平， 如公司根據(jù)員工的個人業(yè)績和能力給予相應的報酬和相應的晉升機會， 則會促進組織內部員工不斷進取的決心， 并有效降低其流動傾向。而這三個因素都屬于企業(yè)應承擔的員工責任的范疇。因此可以推論，根據(jù)波特關于員工流動性的研究結論，企業(yè)主動承擔員工責任可以有效降低員工流動性。
　�。ǘ�）加強企業(yè)文化建設
　　可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)應該構建以和諧為核心價值觀的共贏型企業(yè)文化。企業(yè)要發(fā)展，必須要有一支有活力有創(chuàng)造性的員工隊伍，而員工的創(chuàng)造性產(chǎn)生是受到環(huán)境制約的，理想環(huán)境應該是企業(yè)尊重并保障員工實現(xiàn)各種各樣的功能性活動，以及構建和諧的內部環(huán)境。不是把員工當作被動的客體，而是當作有自主權利意識的權利主體來看待，在平等的基礎上共同構建互利、共享、共贏的企業(yè)內部文化。美國學者大衛(wèi)

【論企業(yè)履行員工責任的價值分析與有效途徑】相關文章：

論離職員工對企業(yè)的價值03-23

勞動價值論與效用價值論比較分析03-07

論基于價值管理的企業(yè)目標03-19

論認真做好企業(yè)產(chǎn)品營銷的幾個有效途徑03-18

論企業(yè)品牌戰(zhàn)略的價值導向03-19

淺論企業(yè)并購的公司價值分析03-19

營銷道德影響下企業(yè)社會責任的履行12-09

企業(yè)并購與剝離的價值鏈分析03-22

對現(xiàn)代物流企業(yè)價值鏈的分析03-07