探析人力資源管理成本控制

摘 要： 無(wú)論企業(yè)事業(yè)單位在人力資源管理方面無(wú)不面臨一個(gè)如何更好更高效地進(jìn)行管理，以期得到最好的管理績(jī)效、并使管理成本得以有效控制的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更為凸顯，因?yàn)槿瞬攀侵�識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最核心的構(gòu)成。本文將在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，就人力資源管理成本控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源 成本控制
　　
　　在人力資源管理中，人力成本問(wèn)題是其重要內(nèi)容，如何通過(guò)人力資源管理成本控制從而達(dá)到高效率的人力資源管理是一個(gè)熱點(diǎn)論題，本文將就此展開(kāi)闡述、分析和探討。
　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理成本控制
　　1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)概述
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指以知識(shí)創(chuàng)新為核心，以信息革命為先導(dǎo)，以信息、生物、新材料等高科技為支撐，逐步趨向分散化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力。美國(guó)Paul Romer專家提出：“點(diǎn)子加技術(shù)發(fā)明等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力�！鄙蟼�(gè)世紀(jì)后期科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展及廣泛使用，使得社會(huì)前進(jìn)愈來(lái)愈依賴電子技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡全球，成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主流。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行個(gè)環(huán)節(jié)和因素在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下體現(xiàn)出較以往經(jīng)濟(jì)背景下不同的內(nèi)涵和表征。管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“傳統(tǒng)的人事管理正在成為過(guò)去，一場(chǎng)新的以人力資源開(kāi)發(fā)為主調(diào)的人事革命正在到來(lái)�！�
　　2.人力資源管理成本控制核算的理論依據(jù)
　　人類社會(huì)的勞動(dòng)可分為物質(zhì)資料的生產(chǎn)和非物質(zhì)資料的生產(chǎn)兩大類。物質(zhì)資料的生產(chǎn)活動(dòng)包括社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等各個(gè)方面，主要由企業(yè)單位來(lái)承擔(dān)或?qū)嵤�。非物質(zhì)資料的生產(chǎn)活動(dòng)包括政治、文化、軍事、宗教等方面的社會(huì)活動(dòng)，主要由行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體承擔(dān)和實(shí)施。物質(zhì)資料的生產(chǎn)過(guò)程同時(shí)也是物質(zhì)資料的消費(fèi)過(guò)程，而非物質(zhì)資料的生產(chǎn)過(guò)程同樣也消耗物質(zhì)資料。在一定時(shí)期內(nèi)，被消耗了的物質(zhì)資料以價(jià)值的形式表現(xiàn)出來(lái)，在會(huì)計(jì)上就稱之為支出或費(fèi)用，這些費(fèi)用如果按照一定的分類對(duì)象（產(chǎn)品、勞務(wù)、事務(wù)等）進(jìn)行歸集，就稱為這種對(duì)象的成本。某類對(duì)象的總費(fèi)用即總成本，單位對(duì)象的費(fèi)用即單位成本。成本核算就是對(duì)各種對(duì)象計(jì)算總成本和單位成本的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程同時(shí)也是物質(zhì)資料的消費(fèi)過(guò)程。無(wú)論是從事物質(zhì)資料生產(chǎn)的企業(yè)單位還是從事非物質(zhì)資料生產(chǎn)的事業(yè)單位，其人力資源管理成本控制核算都是攸關(guān)其健康發(fā)展、快速前進(jìn)的不可避免的管理重點(diǎn)。
　　3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理成本控制
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各生產(chǎn)要素大多已成為商品，一位學(xué)者曾經(jīng)做過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，在21世紀(jì)的頭十年中，美國(guó)的藍(lán)領(lǐng)工人將會(huì)從占勞動(dòng)力的20%縮減到10%，非專業(yè)的白領(lǐng)工人也將從40%減少到30%以下。而剩余的約60%左右的勞動(dòng)力隊(duì)伍將由知識(shí)型員工組成。因此，現(xiàn)代機(jī)構(gòu)和組織里的知識(shí)員工的管理日益重要，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到知識(shí)員工的重要作用和不可或缺性，是和資金一樣被看作企事業(yè)單位的重要資本和寶貴資源。由此，對(duì)知識(shí)員工的管理和使用，成為現(xiàn)代機(jī)構(gòu)組織中一項(xiàng)非常重要的管理工作。同時(shí)，人力資本作為一種可以創(chuàng)造價(jià)值的資本，必然在使用過(guò)程中產(chǎn)生一定的成本——人力資源成本。相關(guān)的管理則構(gòu)成人力資源管理成本。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源的適用和管理成本驟增，人力資源成本的升高，對(duì)企事業(yè)單位的健康運(yùn)行產(chǎn)生了較大影響。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企事業(yè)單位必須有效控制人力資源成本。
　　二、研究人力資源管理成本控制的意義
　　人力資源管理成本控制是指運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。研究人力資源管理成本控制的意義有如下幾個(gè)方面：