論知識資源對企業(yè)績效的重要性

摘要：21世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識資源對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。本文將從時代背景下知識資源的重要性、知識資源的特征、知識資源重要性的來源以及對知識資源的管理幾方面來加以論述。

關(guān)鍵詞：知識資源 特征 來源 管理

1994年4月15日，世界貿(mào)易組織在摩洛哥的馬拉咯什簽署《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》標(biāo)志著知識經(jīng)濟時代的誕生。知識經(jīng)濟以知識的產(chǎn)生、傳播、轉(zhuǎn)讓和應(yīng)用為依托。知識經(jīng)濟的發(fā)展突出了知識對于經(jīng)濟發(fā)展的巨大推動作用，使得知識資源成為取代自然資源和社會資源從而在相應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)中占據(jù)主導(dǎo)地位的新的資源形態(tài)。
一、知識經(jīng)濟時代凸現(xiàn)知識資源的重要
知識經(jīng)濟時期，決定一個地區(qū)經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素是知識因素，而不是物質(zhì)因素。知識資源是企業(yè)未來財富創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢的決定性資源，它在當(dāng)前由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟演進的過程中以至整個知識經(jīng)濟時代所起的作用是其他任何資源都無法替代的。知識直接作用于經(jīng)濟增長，成為社會進步的主要動力，也成為一個國家、一個行業(yè)、乃至一家企業(yè)的競爭力的決定性影響因素。隨著知識型企業(yè)的出現(xiàn)，知識資源已經(jīng)取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，成為企業(yè)的最為重要的資源和優(yōu)異績效的主導(dǎo)性來源。
根據(jù)世界銀行對許多國家經(jīng)濟增長的差異性分析，物質(zhì)資產(chǎn)投入的差異只能解釋這些國家經(jīng)濟差異的不足30%，其余的70%以上直接或間接歸因于知識、信息、教育、技術(shù)等無形資源的不同。知識資源存量和增量在決定全球利益分配格局中占據(jù)重要位置。在知識經(jīng)濟時代的全球利益格局中，國家間的知識差距決定了他們的貧富差距。
聯(lián)合國經(jīng)合組織的報告《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟》在談到傳統(tǒng)社會形態(tài)中關(guān)于資源的認識時指出，傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)注重的是勞動力、資本、原材料和能源，認為知識作為蘊涵在人和技術(shù)中的重要組成部分，一方面他向來是經(jīng)濟發(fā)展的核心，另一方面它又只是影想生產(chǎn)力的外部因素。這一評價切中要害，指出了知識資源在企業(yè)資源中所占據(jù)的重要位置�；�于知識理論明確指出，知識資源是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢和優(yōu)異績效的重要來源。企業(yè)要注重知識資源的開發(fā)和利用，為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。
知識經(jīng)濟的到來，使得我們更加關(guān)注知識資源對企業(yè)績效和競爭優(yōu)勢的重要作用。基于資源理論將對企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的分析從企業(yè)外部產(chǎn)品市場層面引向了企業(yè)內(nèi)部資源配置層面，使人們在認識競爭優(yōu)勢的來源上向前邁進了一大步�；�于知識的資源觀點更進一步，認為企業(yè)是基于知識資源構(gòu)建起來的，知識形態(tài)資源是決定企業(yè)是否能取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，是企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)性高績效水平的一個重要來源。許多行業(yè)的日益增加的知識密集型特征表明企業(yè)競爭日益依賴于知識資源的創(chuàng)新能力。
二、知識資源的特征
投入企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源有知識資源和資產(chǎn)資源。資產(chǎn)資源是有形的、切實可見的資源，而知識資源是企業(yè)結(jié)合并轉(zhuǎn)化投入的有形資源的方式和方法。知識資源包括員工知識和技能、物質(zhì)技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、支持知識成長的標(biāo)準(zhǔn)或價值觀等。知識資源具有如下幾個特征：
1、能反復(fù)利用。隨著知識資源在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的使用，在向產(chǎn)品或服務(wù)中轉(zhuǎn)移后，這些知識資源仍然是企業(yè)擁有并可利用的，企業(yè)無須花費任何額外的代價就可以反復(fù)利用。
2、不會枯竭。知識資源是一種活化的資源，在一定條件下可以創(chuàng)造出新知識。這些新知識又被不斷注入到企業(yè)固化的知識資源當(dāng)中，從而使企業(yè)的整個知識資源存量不斷擴張。
3、能夠共享。在不斷的交流與共享中，知識資源被有效地開發(fā)和充分地利用，從而可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢和財富。
4、具有邊際報酬遞增特性。和一般物質(zhì)資源的邊際報酬遞減現(xiàn)象不一樣，知識資源的邊際報酬呈現(xiàn)遞增現(xiàn)象。知識資源的增加會導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)資源的更加充分和有效的利用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)附加價值大大提高。
三、知識資源重要性來源
基于資源理論認為并非所有的企業(yè)資源具有創(chuàng)造高的績效水平的潛力。能夠給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源必須具備四個特征：（1）必須是有價值的，在一定的意義上講，它能夠利用企業(yè)周圍環(huán)境中的機會，并消除環(huán)境中的威脅；（2）在企業(yè)現(xiàn)實和潛在的競爭中，必須是稀缺的；（3）必須是難以完全模仿的；（4）必須是難以替代的。
由于能夠給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源是有價值的、稀缺的、難以完全模仿的，而且環(huán)境中沒有戰(zhàn)略性的替代物存在，所以，這種資源是企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源，能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略性資源的四個特征中，企業(yè)的一些資源之所以難以為外界所模仿，是由于以下一種或多種原因在發(fā)揮作用：（1）企業(yè)獲取某種資源的技能依賴于一些“獨特的歷史條件”；（2）企業(yè)所擁有的一些資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系具有“因果關(guān)系模糊性”；（3）能夠為企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的一些資源具有“社會復(fù)雜性”。
基于知識理論認為，知識資源能給予任何組織獨一無二的特征，并且不能夠被競爭對手模仿。知識資源是一組重要的無形資源，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。應(yīng)用于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會過程中的知識資源能促進企業(yè)績效的提高。擁有大量知識資源的企業(yè)知道在何方尋求機會，進一步評價潛在機會的價值，從這些機會中獲取價值。知識資源使得企業(yè)更加準(zhǔn)確地預(yù)測環(huán)境中的市場變化傾向，并采取更為合適的戰(zhàn)略哈戰(zhàn)術(shù)行為。如果沒有知識資源，一個組織將難以發(fā)現(xiàn)并利用新的商業(yè)機會。事實上，由于知識資源的全面適用性和知識資源的難以流動性，知識資源已經(jīng)被認為是組織所有資源中最有能力保持持續(xù)差異性的資源。基于知識資源的競爭已經(jīng)成為一個戰(zhàn)略管理學(xué)者和實踐家共同關(guān)注的熱點話題。唯一能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的就是利用其擁有的知識資源，或者以最快的速度獲取新知識資源。在戰(zhàn)略研究中檢驗知識的結(jié)構(gòu)、知識的類型、知識的生產(chǎn)、積累和分配，對提高企業(yè)績效十分重要。
企業(yè)生產(chǎn)是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。企業(yè)生產(chǎn)的最為重要的輸入和第一位的價值源泉就是知識資源。在企業(yè)整個資源體系中，知識資源成為最有價值的戰(zhàn)略性資源和競爭優(yōu)勢來源的原因有如下幾點：（1）企業(yè)當(dāng)前的知識存量和知識結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來的機會和配置資源的方法，決定企業(yè)各種資源效能發(fā)揮程度。（2）與企業(yè)知識密切相關(guān)的吸收能力決定了企業(yè)的知識存量的提升速度和程度，從而決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。知識資源的差異能導(dǎo)致企業(yè)間績效差異的持續(xù)性。（3）知識不用于容易從外部市場獲得的傳統(tǒng)資源。企業(yè)是特定知識的集合體，每一個企業(yè)的知識存量都是獨特的和難以模仿的，而且也無法從外部市場買到。（4）市場難以有效地對知識形態(tài)的資源進行配置。由于具有深植于組織內(nèi)部、難以識別和評價的特點，知識資源很難在不發(fā)生價值損失的條件下通過市場進行交易。
四、知識資源的管理
基于知識理論把知識看作是企業(yè)的一項重要的戰(zhàn)略資源，是組織的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。企業(yè)的知識資源需要進行有效的管理。基于知識理論一方面用戰(zhàn)略眼光經(jīng)營知識，尋求能有效地從組織知識管理中創(chuàng)造價值的方法；另一方面從知識的視角審視企業(yè)的戰(zhàn)略地位，研究如何發(fā)現(xiàn)知識差距和能力差異，制定基于知識的戰(zhàn)略，使企業(yè)嫩夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)所擁有的唯一獨特的資源就是知識資源，不斷識別、創(chuàng)造和管理知識是企業(yè)創(chuàng)造價值的根

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