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淺論知識(shí)管理與新組建民營(yíng)集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的不斷完善和發(fā)展,新組建的民營(yíng)集團(tuán)越來越多,但由于在人才資源管理方面缺乏創(chuàng)新,影響了集團(tuán)人才隊(duì)伍的建立和穩(wěn)定。本文主要對(duì)新組建民營(yíng)集團(tuán)實(shí)施知識(shí)管理與人才資源管理創(chuàng)新相結(jié)合的途徑進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;民營(yíng)集團(tuán)人才資源;管理創(chuàng)新途徑
一、新組建民營(yíng)集團(tuán)人才資源管理存在的問題
(1)忽視人力資源管理對(duì)集團(tuán)發(fā)展的影響。從我國(guó)新組建民營(yíng)集團(tuán)運(yùn)作情況來看,多數(shù)業(yè)主將更多的心思花在項(xiàng)目的開發(fā)上,很少考慮集團(tuán)人才隊(duì)伍的建,不重視知識(shí),不重視人才資源隊(duì)伍建設(shè)等問題比較突出,有些集團(tuán)將原有處在管理崗位或技術(shù)崗位上具有長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員全部不予以重用,造成新集團(tuán)成立不久,即刻陷入癱瘓。
(2)人才資源管理意識(shí)及內(nèi)容落后。由于新組建民營(yíng)集團(tuán)受長(zhǎng)期家族式管理的影響,忽視了“人一知識(shí)一資源”這一人才管理鏈條的存在,將對(duì)人的管理誤解為是對(duì)人才的管理,造成知識(shí)員工的知識(shí)資源不能得到充分發(fā)揮。人才浪費(fèi)現(xiàn)象普遍,已經(jīng)成為新組建民營(yíng)集團(tuán)最感頭痛和難以解決的問題。
(3)管理機(jī)制落后。由于激勵(lì)、監(jiān)督約束、考評(píng)機(jī)制不健全和不完善,員工的職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度受到質(zhì)疑;職業(yè)理想、職業(yè)規(guī)劃受挫;不思進(jìn)取、工作怠慢;知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)淡薄,有些集團(tuán)每年在高校學(xué)生就業(yè)時(shí)招到的是一時(shí)找不到合適單位的畢業(yè)生,但當(dāng)經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)踐培養(yǎng)和鍛煉,具備了一定的適應(yīng)能力和解決問題的能力時(shí)又很難留住,客觀上成了為沿海和為其他企業(yè)培養(yǎng)高校就業(yè)人才的基地。
(4)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人才資源管理方面,很多集團(tuán)似乎沒有明確而合理的人力資源架構(gòu),集團(tuán)從吸收、培養(yǎng)到重用等都存在肓目性。結(jié)果自己培養(yǎng)的人才要么是不符合專業(yè)發(fā)展方向,要么是好專業(yè)培養(yǎng)完就走,使人才隊(duì)伍建設(shè)始終在低谷徘徊。
(5)缺乏剛性硬管理和人性化軟管琿的結(jié)合。大多數(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部缺乏重視知識(shí)員工地位的氛圍,強(qiáng)調(diào)的是可以量化的硬管理標(biāo)準(zhǔn),忽視了“以人為本”的軟管理,嚴(yán)蠶制約了知識(shí)員工的主觀能動(dòng)性和智慧的發(fā)揮,抑制了知識(shí)員工的工作積極性和創(chuàng)新性,特別是集團(tuán)人事管理術(shù)把企業(yè)文化納入到人力資源管理中,使文化在集團(tuán)中所具有的動(dòng)力、導(dǎo)向、凝聚、融合及約束功能都沒有被很好地挖掘出來,人才的責(zé)任感、職業(yè)理想成了一句空話。
二、新組建民營(yíng)集團(tuán)人才資源管理實(shí)施知識(shí)管理的必要性
(1)知識(shí)管理是集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新自身發(fā)展的需要。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際來看,多數(shù)集團(tuán)壽命短暫,甚至有的如曇花一現(xiàn),這在很大程度上受人才缺乏的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和不斷完善,客觀上決定了新組建民營(yíng)集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新必須成為集團(tuán)的管理重心。通過人才資源管理創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理,以促使集團(tuán)加快人才資源管理創(chuàng)新的步伐,將集團(tuán)所需知識(shí)與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到最佳結(jié)合,這些正是新組建民營(yíng)集團(tuán)能得以生存并發(fā)展的根本。
(2)科學(xué)的知識(shí)管理模式可以使集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)有效管理。集團(tuán)通過實(shí)施人才戰(zhàn)略來謀求發(fā)展,必須引入知識(shí)管理的管理模式,采用現(xiàn)代管理理論、手段和方法,以充分激活人與所擁有的知識(shí)這兩大管理要素,使員工所擁有的知識(shí)得到最充分的運(yùn)用,并對(duì)其更加合理地組合,其中對(duì)人的智力這一核心要素的挖掘最為關(guān)鍵。
(3)人才資源管理創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理符合新組建民營(yíng)集團(tuán)自身特點(diǎn)的要求。新組建民營(yíng)集團(tuán)多是在小規(guī)模基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,在管理者素質(zhì)、融資、對(duì)人才的重視程度及培養(yǎng)力度等方而不儀與國(guó)有企業(yè)存在差別,就是與有一定發(fā)展歷史的民營(yíng)集團(tuán)相比較,都顯現(xiàn)出自身的特點(diǎn)。因此,民營(yíng)集團(tuán)的發(fā)展也就需要充分發(fā)揮智力資本和人才優(yōu)勢(shì),提高研發(fā)、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及創(chuàng)新能力,這在客觀上決定了新組建民營(yíng)集團(tuán)不僅需要進(jìn)行人才資源管理創(chuàng)新,也更需要在這一過程中實(shí)施知識(shí)管理。
(4)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理到對(duì)知識(shí)資源的管理。新組建民營(yíng)集團(tuán)必須將對(duì)人的管理上升到對(duì)知識(shí)資源的管理上來,在人才資源管理創(chuàng)新中實(shí)施知識(shí)管理,已經(jīng)成為提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,即通過知識(shí)管理,將關(guān)鍵性的知識(shí)員工視為管理的主要對(duì)象,通過調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位知識(shí)員工的積極性和刨造性,引導(dǎo)知識(shí)員工為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮作用。因此,新組建民營(yíng)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)管理的合理化、科學(xué)化及創(chuàng)新性,就必須強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值和作用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理向?qū)χR(shí)資源管理的轉(zhuǎn)變。
(5)集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,新組建民營(yíng)集團(tuán)能否抓住高素質(zhì)的人才并充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,將直接關(guān)系到集團(tuán)的成敗。而人才資源管理創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理,將有助于集團(tuán)更加重視高素質(zhì)創(chuàng)新人才機(jī)制的健全和完善,造就一支能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集團(tuán)人才隊(duì)伍,來滿足市場(chǎng)對(duì)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新技術(shù)的需要。
三、集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑
(1)高層管理者對(duì)人才資源管理觀念、管理思想的創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以人為本的管理理念和思維方式,其核心就是把人才資源看做集團(tuán)最重要的資源!皩洘o能,累及三軍”,一個(gè)好的集團(tuán)肯定有一個(gè)好的業(yè)主。我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和實(shí)踐證明,那些從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的民營(yíng)集團(tuán)都具備高素質(zhì)人才和高管理水平。因此,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,新組建民營(yíng)集團(tuán)人才管理工作的好環(huán),已成為集團(tuán)能否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素,這在客觀上要求人才資源管理者必須從對(duì)“人”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“知識(shí)”的管理,從高層到人力資源管理部門不僅樹立一種知識(shí)管理理念,重視集團(tuán)的知識(shí)資產(chǎn),并把工作重心從管人到管理知識(shí)的轉(zhuǎn)變及以人才資源的開發(fā)、利用及效果評(píng)價(jià)上。
(2)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。人才資源管理思想的創(chuàng)新,實(shí)質(zhì)上就意味著管理內(nèi)容的創(chuàng)新。在人才資源管理中,‘’是知識(shí)的載體,是知識(shí)管理的對(duì)象;人的“知識(shí)”是管理的內(nèi)容,而管理的“實(shí)質(zhì)”是人所擁有知識(shí)資源的運(yùn)用和創(chuàng)新。管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理實(shí)質(zhì)是人才資源管理客觀上形成的不可分割的鏈條,這一鏈條的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)象、內(nèi)容和實(shí)質(zhì)的結(jié)合,管人就是管人的知識(shí),而管理知識(shí)就是將每一個(gè)體的知識(shí)形成組織的資源,并使資源能為組織帶來效益。同時(shí),明確了管理的對(duì)象、內(nèi)容和實(shí)質(zhì),還必須深入分析“人、知識(shí)、資源”這一鏈條上每一個(gè)環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出的價(jià)值。也就是說,這三者是一個(gè)統(tǒng)一的整體,有人不一定有知識(shí),有知識(shí)不一定能成為組織資源,只有將人、知識(shí)結(jié)合起來,并通過知識(shí)管理的理論和方法,將每一個(gè)體的知識(shí)轉(zhuǎn)化和整合成為組織自身的資源,才能為組織帶來效益,甚至是不可估量的效果。
(3)管理機(jī)制的創(chuàng)新。通過集團(tuán)在激勵(lì)約束、知識(shí)創(chuàng)新、監(jiān)督及考核等管理機(jī)制的建立和創(chuàng)新,使每一位員工各盡其職、各盡其能、各盡其用,自覺地、不斷地獲取知識(shí),提高和發(fā)展自己的能力,并通過考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新來驗(yàn)證每一位員工的能力和業(yè)績(jī)。
(4)管理模式的創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新就是以人才資源的有效管理作為知識(shí)管理的核心,這是以人為本的現(xiàn)代管理文明的基本標(biāo)志。人才的管理就是以人為本的管理,其實(shí)質(zhì)是“知識(shí)第一,質(zhì)量和服務(wù)第一”,只有重視了對(duì)人的管理,才
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