動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益提升問(wèn)題及有效措施
在動(dòng)物園日常開(kāi)銷中，動(dòng)物飼養(yǎng)成本是一筆比較大的消耗，下面是小編搜集整理的一篇探究動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益提升問(wèn)題及有效措施的論文范文，供大家閱讀參考。
一方面，為了滿足城市短途旅游的需求，各地紛紛開(kāi)建動(dòng)物園、海洋世界，這造成動(dòng)物園的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)陷入到白熱化的狀態(tài);另一方面，動(dòng)物園游覽環(huán)境停滯不前，旅游休閑模式單一，已經(jīng)難以吸引到更多的城市居民參與進(jìn)去了。在這樣內(nèi)憂外患的背景下，城市動(dòng)物園更應(yīng)該積極從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，不斷探析動(dòng)物園的未來(lái)發(fā)展之路，以引導(dǎo)其朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。
1、當(dāng)前動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益提高存在的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)當(dāng)前眾多動(dòng)物園的調(diào)查來(lái)看，動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益難以提高是存在一定的原因的。具體來(lái)講動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益不高存在的問(wèn)題主要集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，隨著人們自我意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越注重旅游的品質(zhì)、服務(wù)的跟進(jìn)以及配套服務(wù)設(shè)施的完善等，有些動(dòng)物園服務(wù)意識(shí)淡薄、配套服務(wù)設(shè)施跟不上，導(dǎo)致節(jié)假日游客入廁難、休息難、飲水難、游覽環(huán)境差等一系列弊病，極大地打擊了游客的旅游積極性;其二，動(dòng)物園不懂得立足自身資源，資源開(kāi)發(fā)利用率不高，難以充分把握動(dòng)物園已有的資源去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升或者由于資源管理制度不全，難以保證各項(xiàng)資源在經(jīng)濟(jì)效益提升方面效能的發(fā)揮;其三，動(dòng)物園的市場(chǎng)觀念較差，不僅不懂得如何去應(yīng)對(duì)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不懂得依照游客的需求，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出更多新的動(dòng)物園產(chǎn)品，難以激發(fā)人們的游覽欲望;其四，動(dòng)物園管理人員思想跟不上市場(chǎng)的要求，不懂得利用現(xiàn)代營(yíng)銷手段去宣傳動(dòng)物園，也會(huì)對(duì)于動(dòng)物園形象的樹(shù)立造成不利影響，甚至使得動(dòng)物園管理陷入到混亂的局面，也是很有可能。
2、當(dāng)前動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益提升的策略
當(dāng)前動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益較低是有其深刻的原因的，尤其是當(dāng)前短途旅游不斷發(fā)展的今天，能夠替代動(dòng)物園的新旅游產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，而此時(shí)動(dòng)物園游覽價(jià)值單一，不思進(jìn)取，勢(shì)必會(huì)使得動(dòng)物園未來(lái)的道路會(huì)越走越窄。因此，應(yīng)該積極采取有效的措施進(jìn)行改善和調(diào)整。具體來(lái)講，其主要涉及到以下五個(gè)方面的內(nèi)容：
2.1提升服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化游園環(huán)境及配套服務(wù)設(shè)施
動(dòng)物園是否能夠提供健全的服務(wù)，是否具備良好的游園環(huán)境，配套服務(wù)設(shè)施是否健全，都會(huì)影響到游客的游覽熱情。因此高度重視此方面工作的開(kāi)展，營(yíng)造良好的游覽環(huán)境，顯得尤為重要。為此應(yīng)該積極做好以下五方面的工作：其一，提高服務(wù)品質(zhì)，提升服務(wù)人員的整體素質(zhì)。作為動(dòng)物園的工作及服務(wù)人員，首先要樹(shù)立“全心全意為游客服務(wù)”的思想，只有思想重視了，才能從行動(dòng)上更好地體現(xiàn)出來(lái)，游客才能真正感受到服務(wù)人員是用心在做事，是實(shí)實(shí)在在為游客著想，以真心換誠(chéng)心，以真誠(chéng)的服務(wù)換取游客的認(rèn)可度和動(dòng)物園的美譽(yù)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)更多前來(lái)游玩的游客，從而提高動(dòng)物園的整體游人量，增加動(dòng)物園的經(jīng)濟(jì)收入。其二，積極對(duì)游客的需求進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上改善動(dòng)物園服務(wù)的內(nèi)容和形式，以更加理想的方式去為游人提供服務(wù)，如設(shè)立便民服務(wù)站(點(diǎn))，以保證動(dòng)物園服務(wù)質(zhì)量和效益的提升。比如在動(dòng)物園內(nèi)增設(shè)免費(fèi)開(kāi)水供應(yīng)點(diǎn)、老幼病殘?jiān)行蓓瑓^(qū)等，在不同區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的飲品供應(yīng)區(qū)域，以滿足游人的不同需求;其三，高度重視游園環(huán)境的改善，通過(guò)營(yíng)造干凈整潔、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、鶯歌燕語(yǔ)的良好游園氛圍，保證游覽者能夠在相對(duì)理想的狀態(tài)下去游覽，避免因?yàn)榄h(huán)境惡劣而造成不良影響;其四，建立健全配套服務(wù)設(shè)施，如增加廁所蹲位、休憩區(qū)座椅、餐飲休憩點(diǎn)等，為游客提供穩(wěn)定健全的游覽服務(wù)打下基礎(chǔ)，以保證能夠滿足不同游客的不同需求，這也是最大化吸引游客的關(guān)鍵所在;其五，在動(dòng)物園不同區(qū)域設(shè)置環(huán)境保護(hù)提示語(yǔ)，提醒游客成為優(yōu)美環(huán)境的營(yíng)造者，從而最大化地降低動(dòng)物園的衛(wèi)生管護(hù)工作強(qiáng)度。
2.2立足實(shí)際情況，優(yōu)化資源配置
對(duì)于動(dòng)物園來(lái)講，其資源主要可以歸結(jié)為三個(gè)方面：土地資源;游客資源;無(wú)形資產(chǎn)資源。對(duì)于上述三種資源，應(yīng)該結(jié)合其特點(diǎn)和市場(chǎng)需求情況，充分進(jìn)行利用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體來(lái)講，其主要涉及到以下三個(gè)方面的工作：其一，充分利用房屋基礎(chǔ)設(shè)施，開(kāi)展各種營(yíng)銷活動(dòng)，比如出售飲料、動(dòng)物模型、動(dòng)物玩具、動(dòng)物園紀(jì)念品等，可以使得動(dòng)物園呈現(xiàn)出豐富多彩的局面，還可以為動(dòng)物園實(shí)現(xiàn)增收;其二，充分利用游客資源，積極對(duì)游客的基本情況進(jìn)行調(diào)查，明晰游客的消費(fèi)意圖，制定科學(xué)的促銷計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)游客數(shù)量的不斷增加;其三，充分利用無(wú)形資產(chǎn)資源，比如動(dòng)物園的名稱，可以以此為契機(jī)，制作成各種各樣的小工藝品，以保證實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的有形轉(zhuǎn)換。
2.3立足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大動(dòng)物園影響
立足市場(chǎng)需求，調(diào)整管理模式，倡導(dǎo)動(dòng)物園朝著特色化的方向發(fā)展，最大化地吸引越來(lái)越多的游客參與進(jìn)去。具體來(lái)講，需要積極做好以下三方面的工作：其一，立足動(dòng)物園區(qū)域優(yōu)勢(shì)，將當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)的民族工藝品納入到動(dòng)物園市場(chǎng)體系中，使其成為動(dòng)物園的經(jīng)營(yíng)者，能夠處理和改善動(dòng)物園與周圍居民自建的關(guān)系;其二，注重新的文化消費(fèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，比如與小學(xué)校園合作，開(kāi)展動(dòng)物常識(shí)課堂，發(fā)揮動(dòng)物園在動(dòng)物科普方面的效能;其三，積極對(duì)游客的興趣進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)和歸納不同群體希望可以看到的動(dòng)物，在得出最終結(jié)論之后，依照這樣的信息去引進(jìn)新的動(dòng)物品種，使得動(dòng)物園富于變化，從而使得越來(lái)越多的游客參與到動(dòng)物園游覽中去。
2.4注重人才培養(yǎng)，利用現(xiàn)代營(yíng)銷手段
通過(guò)對(duì)當(dāng)前動(dòng)物園經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，動(dòng)物園專業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理人員缺乏也是影響其經(jīng)濟(jì)效益提升的重要制約性因素。因此，應(yīng)該高度重視專業(yè)化動(dòng)物園管理人才的培養(yǎng)。具體來(lái)講，應(yīng)該積極做好以下兩個(gè)方面的工作：其一，注重對(duì)動(dòng)物園在職管理人員的培訓(xùn)和教育，以先進(jìn)的動(dòng)物飼養(yǎng)技術(shù)去進(jìn)行動(dòng)物飼養(yǎng)，以現(xiàn)代化的動(dòng)物園管理方式去進(jìn)行維護(hù)，以保證動(dòng)物園的管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展和進(jìn)步;其二，積極利用現(xiàn)代營(yíng)銷工具，將動(dòng)物園的信息納入到網(wǎng)絡(luò)傳媒中去，使得更多的城市居民可以知曉動(dòng)物園各個(gè)方面的信息，比如最近動(dòng)物園新引進(jìn)的動(dòng)物品種、動(dòng)物園開(kāi)展的科普活動(dòng)、動(dòng)物園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等，保證動(dòng)物園能夠與城市居民之間實(shí)現(xiàn)信息交流，這是動(dòng)物園營(yíng)銷活動(dòng)的表現(xiàn)，也是動(dòng)物園親民的表現(xiàn)，是很值得去做好的工作。
2.5倡導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流，利用科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)
在動(dòng)物園日常開(kāi)銷中，動(dòng)物飼養(yǎng)成本是一筆比較大的消耗。因此要想保證動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)該積極注重此方面工作的開(kāi)展。具體來(lái)講，積極從以下三個(gè)角度入手：其一，與動(dòng)物飼料廠商形成長(zhǎng)期合作機(jī)制，保證做好食品質(zhì)量檢查的同時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定合理的采購(gòu)方案，以保證動(dòng)物飼料采購(gòu)能夠滿足動(dòng)物園實(shí)際飼養(yǎng)的需求;其二，制定科學(xué)的動(dòng)物園管理規(guī)章制度，做好開(kāi)源節(jié)流、避免浪費(fèi)，做好綠化管護(hù)及設(shè)施維護(hù)等工作，以實(shí)現(xiàn)管理成本的不斷降低;其三，嚴(yán)格依照動(dòng)物的生長(zhǎng)特點(diǎn)和習(xí)性，制定科學(xué)的飼養(yǎng)方案，并且根據(jù)其在不同時(shí)期對(duì)于食物的不同需求，及時(shí)對(duì)飼養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整和改善，以保證動(dòng)物能夠順利地實(shí)現(xiàn)生長(zhǎng)發(fā)育。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要從多個(gè)角度入手，優(yōu)化人力資源、動(dòng)物資源、無(wú)形資源、場(chǎng)地資源，使得各個(gè)資源都能夠朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展，這是當(dāng)前動(dòng)物園經(jīng)濟(jì)效益提升的廣大切入點(diǎn)。相信隨著動(dòng)物園市場(chǎng)觀念的樹(shù)立，動(dòng)物園管理體制的構(gòu)建，動(dòng)物園專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍的建立，動(dòng)物園飼養(yǎng)技術(shù)的不斷革新，動(dòng)物園的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步，并會(huì)逐漸成為城市短途旅游的特色化產(chǎn)品，成為人們喜愛(ài)的旅游項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)：
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拓展：企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)效益提升
財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開(kāi)支，還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)體系得到有效的管理與運(yùn)行。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1. 資金流向管理不到位。首先，是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的認(rèn)識(shí)比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面所產(chǎn)生的'資金流向不明確，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動(dòng)受到阻礙，以致出現(xiàn)資金流動(dòng)能力差，資金流向不穩(wěn)定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
2. 成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當(dāng)會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)的支出，有的甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對(duì)成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，從而降低了財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中的效率。
3. 財(cái)務(wù)分析工作比較薄弱。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。但是在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1. 財(cái)務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提和保障。但是，我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理體制，但是內(nèi)容不夠全面，并且沒(méi)有使財(cái)務(wù)管理體制得到貫徹落實(shí)。
2. 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的得失，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。
3. 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。但是，我國(guó)很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，阻礙了其自身專業(yè)素養(yǎng)的提高。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
1. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。落后的財(cái)務(wù)管理體制會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財(cái)務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新；其次，根據(jù)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理工作，健全財(cái)務(wù)管理體制；最后，在實(shí)際運(yùn)用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制的方式。
2. 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，因?yàn)樗軌蚝芎玫匾种曝?cái)務(wù)管理中的投機(jī)取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制；第二，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作有序、規(guī)范地運(yùn)行；第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責(zé)任明晰，以便控制好企業(yè)財(cái)務(wù)。
3. 統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，就要做好以下幾個(gè)方面：首先，要了解市場(chǎng)中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過(guò)合理利用存量資金以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；其次，規(guī)范資金的管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統(tǒng)一管理資金的制度；最后，加強(qiáng)對(duì)資金的投入保障管理，保證資金統(tǒng)一管理的可行性。
4. 重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，要重視成本管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員降低成本的意識(shí)，并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍然存在或多或少的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須及時(shí)了解和關(guān)注財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與方法。
參考文獻(xiàn)：
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