加強企業(yè)經(jīng)濟治理的有效策略

我國企業(yè)的經(jīng)濟效益同發(fā)達國家的企業(yè)相比,差距較大,究其原因,主要在于我們治理很落后,即人、財、物不能得到公道的利用,人們?nèi)狈�工作的積極性,企業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn),必須要依靠先進的治理,假如只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備,沒有先進的治理,是不能有效進步勞動生產(chǎn)率。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益和社會效益,治理是關(guān)鍵。
　　
　　1.企業(yè)經(jīng)濟治理存在的題目
　　
　　1.1治理組織落后
　　治理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)治理組織模式單一化。經(jīng)過這些年的改革,仍有不少的企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等情況,采用改革開放前

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