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安徽省旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升淺議
摘要:旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的基石,旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是衡量區(qū)域旅游業(yè)發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)之一。通過(guò)分析安徽省旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的現(xiàn)狀,找出癥結(jié)所在,提出通過(guò)建立自身品牌、創(chuàng)新觀念、打造良好的企業(yè)文化來(lái)從內(nèi)部培育旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)企業(yè)的重組、集團(tuán)化等,從外部獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法,提升安徽省旅游企業(yè)的總體實(shí)力。關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力;旅游企業(yè);安徽省
安徽省地處我國(guó)中部,旅游資源豐富,品位高、分布廣,在區(qū)位上承東啟西�？墒前不章糜问聵I(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)問(wèn)題頗多,正如副省長(zhǎng)文海英所概括的“兩個(gè)不相適應(yīng)”[1]:一是旅游發(fā)展的成績(jī)與安徽省豐富的旅游資源不相適應(yīng),二是旅游發(fā)展的態(tài)勢(shì)與兄弟省、市競(jìng)相發(fā)展的勢(shì)頭不相適應(yīng)的問(wèn)題。本文從旅游企業(yè)入手,分析安徽省旅游企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和態(tài)勢(shì)及其競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn),并以此為基礎(chǔ),試圖找尋問(wèn)題的癥結(jié),找出提升安徽省旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。目前,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究上,李正中、韓智勇(2001)介紹了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源和發(fā)展[2];鄒宏霞(2004)認(rèn)為,知識(shí)的創(chuàng)新、人力資源的把握和企業(yè)文化的架構(gòu)才是企業(yè)保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑[3];譚麗林(2005)結(jié)合了邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論分析了當(dāng)前旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并進(jìn)一步提出了相應(yīng)策略[4];邱慧(2006)認(rèn)為,可以通過(guò)充分利用外部資源和向內(nèi)挖掘企業(yè)潛力兩方面來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[5];梁赫(2006)則認(rèn)為,提升旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是提升旅游服務(wù)質(zhì)量[6];高航(2008)認(rèn)為,企業(yè)除了追求經(jīng)濟(jì),還應(yīng)該在“社會(huì)責(zé)任”(CSR)上保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力[7]。在以安徽省旅游企業(yè)為案例的研究中,評(píng)價(jià)上多以“小、散、弱、差”為主,如汪德根、劉昌雪(2002)通過(guò)對(duì)安徽省的旅游涉外飯店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的研究,發(fā)現(xiàn)安徽省旅游涉外飯店競(jìng)爭(zhēng)不足和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)存在的現(xiàn)狀[8];聞飛(2005)等人通過(guò)省域旅游企業(yè)綜合實(shí)力的對(duì)比,得出了安徽省旅游企業(yè)的綜合實(shí)力在全國(guó)位于第三集團(tuán)的位置[9]。
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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