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臨床護理中人性化護理管理研究論文
摘要:目的探究臨床護理工作中人性化護理管理應(yīng)用。方法選取180名護士,隨機分為研究組與對照組,各90名。對照組,給予常規(guī)護理管理,研究組,給予人性化護理管理,對比兩組對象護理效果。結(jié)果研究組護理滿意度明顯高于對照組,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。研究組護理質(zhì)量明顯優(yōu)于對照組,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。結(jié)論臨床護理中,給予人性化護理管理,效果顯著,值得廣泛推廣。
關(guān)鍵詞:臨床護理;人性化護理管理;應(yīng)用效果
本院以180名護士為對象,分別給予人性化護理管理和常規(guī)護理管理,取得了一定成效,現(xiàn)將相關(guān)報道如下:
1資料與方法
1.1一般資料
選取2014年12月~2016年5月期間本院的180名護士,采用隨機分組方式,將其分為研究組與對照組,各90名。對照組,均為女性,年齡21~46歲,平均(29.47.83)歲。學歷:23名本科,67名大專。研究組,均為女性,年齡20~43歲,平均(30.58.09)歲。學歷:25名本科及其以上,65名大專。每組護士均以同時期收治的100例患者為護理對象,兩組護士在性別、年齡等方面差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。
1.2方法
對照組,給予常規(guī)護理管理,研究組,給予人性化護理管理,包括以下幾方面的內(nèi)容:(1)轉(zhuǎn)變管理理念,完善管理制度。堅持“以人為本”的基本理念,達到“人性化”標準,結(jié)合各項護理工作特點,制定具有針對性和目的性的規(guī)章制度,并積極落實踐行,完善獎懲制度。以醫(yī)院護理具體情況為依據(jù),結(jié)合護理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,制定護理風險事件急救方案,提高意外事件處理能力。(2)營造和諧氣氛,搭建人性化環(huán)境。人性化護理管理過程中,管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的工作,搭建良好的人際關(guān)系網(wǎng),營造和諧氣氛,增加與護理人員的交流、溝通,認真觀察護理人員心理、情緒變化,一旦發(fā)現(xiàn)問題,需及時給予心理安慰和指導,調(diào)整其狀態(tài),充分調(diào)動護理人員工作積極性。面對護理事故,護理管理者應(yīng)以身作則,分析相關(guān)人員的責任,化解矛盾,充分發(fā)揮團隊的作用,創(chuàng)造具有人性化的環(huán)境。(3)樹立較強的人性化護理觀念,轉(zhuǎn)變護理人員護理觀念,由“關(guān)心病”向“關(guān)心病人”轉(zhuǎn)變,由被動護理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼o理,為患者提供具有人性化的醫(yī)療環(huán)境,例如,建立“心愿墻”掛于病房走廊過道上,設(shè)立“建議箱”放置于護士站,讓患者傾訴心聲,建立護患溝通的另一種特殊意義的橋梁,將醒目的路標設(shè)置于路口處,為等候患者和家屬提供休息室。護理人員應(yīng)強化與患者間的交流、溝通,語言親切,盡可能滿足不同患者的合理需求,搭建良好的護患關(guān)系,引導患者積極配合各項護理工作的開展,提高臨床護理整體水平。
1.3觀察指標
對比分析兩組護士護理質(zhì)量評價,主要包括操作熟練程度、護理文書書寫、護患溝通能力。同時,通過本院自制的護理滿意度調(diào)查表,調(diào)查患者的護理滿意度,主要涉及非常滿意、滿意和不滿意三個層次。1.4統(tǒng)計學方法將本次研究的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入EXCEL表格中,計數(shù)資料用百分比(%)表示,予以卡方x2檢驗,而計量資料則用均數(shù)“x±s”表示,予以t檢驗,以P<0.05作為統(tǒng)計學有意義的標準。
2結(jié)果
2.1護理質(zhì)量評價對比兩組護士護理質(zhì)量,見表1。
3討論
人性化護理管理,堅持“以人為本”的基本原則,強化護理人員責任意識,完善管理制度,充分調(diào)動護理人員工作積極性和主動性,促使人力資源效益達到最大化,為調(diào)高臨床護理整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[1-3]。本次研究以180名護士為對象,隨機分組研究組與對照組,各90名,每組以同時期收治的100例患者為護理對象。對照組,給予常規(guī)護理管理,研究組,給予人性化護理管理。結(jié)果,研究組護理質(zhì)量評價明顯高于對照組,研究組護理滿意度為93%,明顯高于對照組的79%。
綜上所述,臨床護理工作中,采用人性化護理管理模式,效果顯著,值得廣泛推廣。
參考文獻
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[3]鐘華.人性化護理管理在臨床護理工作中的應(yīng)用[J].貴陽中醫(yī)學院學報,2013,01:220-221.
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