公路工程財務與成本管控探討理工論文
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對于整個工程預算成本費用來說，公路工程的材料成本費用所占的比例是最大的，達50%以上。而材料的市場價格具有多樣性，如品牌、質量、功能等，而且價格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購標準，采購人員在進行材料的購買時沒有準確的參考依據，而造成采購過程中盲目購買，堅持“不選對，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買量遠遠超出實際需求量，造成了材料的浪費。材料的實際消耗和費用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實際成本超支現(xiàn)象非常嚴重。
一、會計監(jiān)督和審計不合理
國家實行會計法的目的是為了促使財務管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文，對財務管理的職權問題進行制約，同時明確說明了會計的監(jiān)督與審計工作的內容和性質。會計監(jiān)督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費用的'開支都能夠透明化，但是由于有些領導對會計法的重要意義視而不見，會計監(jiān)督與審計工作沒有得到領導的支持，而使得會計監(jiān)督與審計工作未能合理實施，而造成了財務管理與成本控制的不規(guī)范，難以實現(xiàn)財務管理和成本控制的預期目標。
二、加強公路工程財務管理與成本核算的建議
1、提高財務管理與成本控制的意識公路工程施工單位的各級領導應從思想上提高對財務管理與成本控制重要性的認識，加強各相關職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責任書中將其列為一項重要的考核指標。同時，制定嚴格的獎懲制度，將施工進度、工程質量以及各項工程的預算執(zhí)行結果與職工和相關負責人的切身利益掛鉤。
2、加強公路工程預算成本與實際成本的管理預算成本不僅是公路工程的產品價格，同時也是公路單位用于進行工程進度辦理結算工程價款的重要參考依據。所以，為了保證公路工程財務管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預算成本。施工單位的成本核算應當根據工程預算的項目進行，保證實際成本與預算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時對預算成本與實際成本進行對比和分析，實現(xiàn)財務對工程成本的監(jiān)督與控制的目標。
3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個工程的成本所占的比例最多，因此加強材料成本的控制對于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時，要根據實際定額進行，同時把好材料的質量關，嚴禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對經常性消耗要有定額，應當根據實際限額領料制度進行材料的發(fā)放，嚴禁出現(xiàn)亂領亂用的情況，而造成積壓浪費。施工現(xiàn)場露天堆放砂石等大宗材料要根據預算和施工路段的長度計量出準確的用量，有效防止材料的盲目進場和運輸。嚴格執(zhí)行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。
4、做好公路工程財務監(jiān)督和核算提高對施工過程中一切財務關系監(jiān)督的力度，以施工計劃為依據，合理調配資金，實現(xiàn)與工程進度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎，根據公路工程的性質、對象等進行會計核算。財務部門應定期將財務結果報告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時了解資金的使用狀況，對財務管理進行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎。
5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結束后，施工單位的財務部門應當根據工程施工發(fā)生的實際資金活動情況，并結合技術部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評價。以成本預算為依據，認真考核每一項定額的執(zhí)行情況和各項經濟責任制的效果。通過，對造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進行分析，并作出公正的評價。另外，施工單位的財務會計隊伍應當加強自我完善，在提高業(yè)務水平的同時增強職業(yè)道德建設，從而為公路工程的財務管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。
三、結束語
總而言之，公路工程的財務管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項目領導的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應當結合不同工程的施工特點、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈活運用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進行，以及保證良好的工程質量奠定基礎。
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