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提升農(nóng)業(yè)科研管理工作質(zhì)量的措施論文
1前言
農(nóng)業(yè)科研管理部門作為綜合性服務(wù)部門，負(fù)責(zé)科研單位的項目管理（立項論證、組織實施，中期檢查評估、驗收鑒定）、成果管理（成果申報、組織報獎、成果轉(zhuǎn)化）、學(xué)術(shù)組織、科技推廣與培訓(xùn)、對外宣傳、科研檔案等等，其管理質(zhì)量的高低、效率的好壞，直接關(guān)系到科研成果的轉(zhuǎn)化和利用，反應(yīng)了農(nóng)業(yè)科研單位管理水平的高低，更影響到單位綜合實力的提升。因此，作者就提升農(nóng)業(yè)科研管理工作質(zhì)量的措施做分析總結(jié)，提出要點(diǎn)性建議，以供參考和借鑒。
2提升農(nóng)業(yè)科研管理工作質(zhì)量的措施
2.1完善科研管理激勵機(jī)制
目前，針對科研人員的激勵機(jī)制相對完善，比如：申報課題、發(fā)表論文、成果獎勵、專利獎勵等等，都能得到相應(yīng)的獎勵措施，便于其晉升職稱和提升其工資待遇。而對科研管理部門員工的激勵機(jī)制卻有待完善，直接影響到其晉升、晉職和工資待遇的提升，這在很大程度上影響其工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善科學(xué)的農(nóng)業(yè)科研管理激勵機(jī)制，應(yīng)充分考慮管理人員崗位性質(zhì)間的差異性，采用不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)考核管理人員，并根據(jù)管理人員的工作量、工作績效、工作任務(wù)完成情況和科研人員對管理人員的評價高低等綜合性的評判方法考核管理人員。
2.2優(yōu)化科研管理人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科研管理團(tuán)隊建設(shè)
新形勢下，農(nóng)業(yè)科研工作有了新的要求，科研管理同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，隨著我國科技改革的不斷深入，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科研管理，需要優(yōu)化科研管理人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員來執(zhí)行，同時也是提高農(nóng)業(yè)科研管理工作質(zhì)量和水平的根本所在。而此項工作落實的關(guān)鍵就在于重視管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升其理論水平和管理能力。一方面，根據(jù)單位科研發(fā)展的需要，有計劃地對現(xiàn)有人才進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作。另一方面，通過引進(jìn)人才，課題參與以及科研活動等，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研管理人才隊伍建設(shè)，逐步建成一支學(xué)術(shù)水平高、綜合能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識突出的科研管理團(tuán)隊，以適應(yīng)新形勢下科技改革對科研管理工作的新需求，提升其科研管理的實踐經(jīng)驗。
2.3加強(qiáng)科研管理的配套條件建設(shè)
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，完備的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，可以說是搞好科研管理的最根本所在。第一，要認(rèn)識到科研管理的重要性，加強(qiáng)軟硬件等配套條件建設(shè)，包括管理設(shè)備硬件條件等�？蒲泄芾砼涮讞l件建設(shè)要規(guī)范化、高效化，打造運(yùn)行高效、管理科學(xué)的科研管理平臺，提升其服務(wù)質(zhì)量。第二，要以提高設(shè)備利用率和服務(wù)科研為原則，配備完整的辦公設(shè)備，增強(qiáng)裝備手段以提高科研管理人員的目的性和工作效率。第三，重視科研管理的資金投入，不斷更新和完善配套條件�？蒲泄芾砉ぷ鞅旧聿粌H耗材耗物，而且又是服務(wù)性強(qiáng)的工作，更新完善辦公設(shè)備，不僅能確保管理工作的順利進(jìn)行，還能充分調(diào)動管理人員的工作積極性。因此，農(nóng)業(yè)科研單位要提高認(rèn)識，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研管理的配套條件建設(shè)�？蒲泄芾砥脚_建設(shè)的優(yōu)劣，直接影響到科研單位的科技創(chuàng)新能力。
2.4構(gòu)建和諧良好的溝通、交流、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高管理效率
2.4.1構(gòu)建良好的溝通、交流、學(xué)習(xí)環(huán)境平臺，能有效消除彼此間誤解，提升業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，提升個人潛能，確保形成合力，完成各項工作任務(wù)。而一旦溝通機(jī)制受阻，將使管理人員與科研人員之間的關(guān)系不暢，彼此間缺乏交流，更容易產(chǎn)生矛盾和誤解，最終影響到工作績效。由此，建立全方位的溝通機(jī)制，就有其極為重要的現(xiàn)實意義。2.4.2科研管理與其他學(xué)科是相輔相成的一個整體，科研管理工作不僅包含科研成果數(shù)據(jù)的管理，更應(yīng)包含科研工作溝通、協(xié)調(diào)的管理。因此，管理工作急需建立全方位的溝通機(jī)制，加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)者、科研管理者與科技人員的雙向溝通模式，并且形成領(lǐng)導(dǎo)層與管理層、管理層與科技人員、領(lǐng)導(dǎo)層與科技人員、科技人員之間的多層次對話交流機(jī)制，組建良好的交流和學(xué)習(xí)平臺，保持溝通渠道的暢通。建立多樣化、制度化的溝通渠道，如年會、半年會議、月會、周會、座談會、學(xué)術(shù)交流會等正式的溝通渠道，和非正式的溝通渠道如電子郵件、文體活動、知識競賽等，使整個科研單位達(dá)到人際關(guān)系和諧發(fā)展、管理工作順利運(yùn)行。
2.5加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研管理制度建設(shè)
農(nóng)業(yè)科研管理制度是農(nóng)業(yè)科研工作正常開展的保障，能為農(nóng)業(yè)科研單位事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造健康有序、公平競爭、公正平等的良好環(huán)境，促使農(nóng)業(yè)科研管理步入科學(xué)、規(guī)范、有序的發(fā)展軌道�？蒲泄芾碇贫冉ㄔO(shè)，是保障科研管理規(guī)范化，提高管理工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)新能力的有效舉措�？蒲泄芾碇贫劝椖恐贫冉ㄔO(shè)、科研成果評價制度、圖書檔案管理制度、聲像管理制度、學(xué)術(shù)委員會工作制度等。在加強(qiáng)科研管理制度建設(shè)的同時，應(yīng)該有效結(jié)合本單位的實際情況，充分考慮人本化的精神實質(zhì)和合理因素，將制度化與人本化很好地結(jié)合。重視人文關(guān)懷，確立管理者在管理中的主導(dǎo)地位，發(fā)揮管理者的能動性，促進(jìn)管理者全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，并力求將個人發(fā)展與農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展緊密結(jié)合，使科研管理制度落到實處。管理無止境，需要不斷地探索、創(chuàng)新，使科研管理制度建設(shè)充分發(fā)揮質(zhì)量導(dǎo)向作用，調(diào)動科研人員積極性，營造出良好的學(xué)術(shù)環(huán)境，保證科研工作健康、順利、可持續(xù)地發(fā)展。
3結(jié)論
總之，農(nóng)業(yè)科研管理工作，就其工作性質(zhì)而言，具有規(guī)范性強(qiáng)、知識面廣、專業(yè)性突出等特點(diǎn)。作為基層工作的科研管理工作者，面對的工作任務(wù)繁雜，應(yīng)充分認(rèn)識到科研管理的重要性，認(rèn)識到其基礎(chǔ)保障作用。不斷提升管理意識和服務(wù)意識。本著管理帶動科研，科研促進(jìn)管理的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善管理制度建設(shè)，建立并形成一支和諧、穩(wěn)定、高效、務(wù)實的科研管理隊伍，切實提升農(nóng)業(yè)科研管理工作質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)科研管理工作順應(yīng)時代要求，為農(nóng)業(yè)科研單位健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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