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信息時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作研究論文
摘要：近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來(lái)了進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)遇和空間。產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與調(diào)整，離不開(kāi)信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)和影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用和意義。如何利用現(xiàn)代化的技術(shù)和工具，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，是擺在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面前的一個(gè)新課題。本文筆者就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和想法，談?wù)勑畔r(shí)代下如何有效做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供一些淺顯的幫助和參考。
關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展；探究；企業(yè)
一、引言
財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。信息技術(shù)下財(cái)務(wù)管理是指以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，在計(jì)算機(jī)環(huán)境中建立各種財(cái)務(wù)管理模型并應(yīng)用各種模型來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的方法。信息化財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取大量的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境適時(shí)建立各種分析和決策模型，來(lái)揭示財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一系列深層次、較強(qiáng)綜合性的定量分析問(wèn)題，做到充分利用核算信息和外部信息，提高財(cái)務(wù)管理的水平。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)管理人員思想意識(shí)不清，工作積極性不夠
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，尤其是一些中小企業(yè)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)不清，片面地認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅是幫助企業(yè)“記好賬”，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)，造成了很多財(cái)務(wù)管理人員工作積極性不夠，創(chuàng)造性的工作思維和能力相對(duì)缺乏。
2.企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)需要進(jìn)一步細(xì)化
很多企業(yè)在財(cái)務(wù)制度上已經(jīng)形成了較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群蜆?gòu)架，但是在具體的財(cái)務(wù)管理崗位上，仍然需要進(jìn)一步的細(xì)化崗位職責(zé)。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的幾點(diǎn)思考
1.強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高管理成效性
思想是行為的源泉，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，最主要的就是從相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)入手。企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門(mén)或者企業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該切實(shí)的重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想教育，落實(shí)崗位職責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位的職能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際的工作中，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的工作流程和管理人員崗位職責(zé)的制度建設(shè)。建立健全財(cái)務(wù)管理體制和制度，落實(shí)崗位的管理職責(zé)，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必依的工作原則，進(jìn)一步的提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)和原則意識(shí)。
2.信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的融合
信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合，是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要方向和內(nèi)容。信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可以有效的幫助企業(yè)分析當(dāng)前市場(chǎng)的行情，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善企業(yè)投資、發(fā)展等一些列的資金流動(dòng)。
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該切實(shí)的建立起一支技術(shù)過(guò)硬、管理能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育與培訓(xùn)工作帶來(lái)的新的機(jī)遇和選擇。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，可以利用當(dāng)前資源豐富的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓展自身的財(cái)務(wù)管理視野、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，還可以與全國(guó)各地的財(cái)務(wù)管理人員一道，分享財(cái)務(wù)管理心得、交流財(cái)務(wù)管理模式等，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)的提高自身財(cái)務(wù)管理能力。
4.科學(xué)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)
最后，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核模式，科學(xué)的對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，充分的調(diào)動(dòng)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的管理積極性和主動(dòng)性。比如可以把財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)、管理行為、管理能力、工作狀態(tài)、職能發(fā)揮等都納入到考核與評(píng)價(jià)的體系中，形成一個(gè)公平、公正的考核生態(tài)圈，并且把考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果與個(gè)人的薪資、待遇、職稱等相掛鉤，激勵(lì)更多的財(cái)務(wù)管理人員積極的投身到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該切實(shí)的立足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展的實(shí)際情況，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，以積極、主動(dòng)的工作態(tài)度投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該重視自身信息化水平和能力的提高，不斷的為自己“加油充電”，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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