建設(shè)工程監(jiān)理工作動態(tài)把控論文

　　摘要：自建筑市場實施強制監(jiān)理制度后，建設(shè)工程監(jiān)理在保證建筑市場建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、督促施工單位完成建設(shè)工程施工合同、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系、使用專業(yè)技術(shù)協(xié)助建設(shè)單位完成項目建設(shè)發(fā)揮了重要的作用。監(jiān)理工作方式也在不斷的完善和創(chuàng)新，采取監(jiān)理措施糾偏，實現(xiàn)工程質(zhì)量，工期，造價和施工安全預期目標的監(jiān)理工作動態(tài)控制。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理工作；動態(tài)控制

　　1建設(shè)工程監(jiān)理工作動態(tài)控制的必要性

　　建設(shè)工程監(jiān)理工作依據(jù)新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）概括起來就是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履行”的具體表現(xiàn)，貫穿于建設(shè)工程施工階段整個監(jiān)理工作過程。為實現(xiàn)建設(shè)工程最終目標，獲得顧客滿意，從而對施工單位的施工過程進行動態(tài)控制，促使工程隨施工動態(tài)有序進行，結(jié)合本人監(jiān)理的某住宅樓工程項目，淺談監(jiān)理工作的動態(tài)控制。

　　2建設(shè)工程監(jiān)理工作動態(tài)控制

　　2.1施工前的監(jiān)理工作

　　熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖，編制監(jiān)理規(guī)劃。動態(tài)控制的關(guān)鍵是制定受監(jiān)工程的監(jiān)理目標，依據(jù)監(jiān)理目標進行分解，采取措施進行控制，使之實現(xiàn)目標。項目監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時要明確受監(jiān)工程的監(jiān)理目標體系，針對工程特點確定監(jiān)理工作控制重點，依據(jù)專業(yè)、施工單位特點和不同的施工階段，對受監(jiān)工程的目標進行分解，分別制定控制對象的質(zhì)量要求，具體的控制方法。明確采取的檢驗方法，包括檢驗手段，分析可能出現(xiàn)偏差的原因，主動采取措施、方法解決偏差，并在管理過程中不斷驗證、提高解決偏差的有效性和效果。充分準備，協(xié)助建設(shè)單位召開首次監(jiān)理會，詳細做好監(jiān)理交底。首次監(jiān)理會是參建各方首次見面，明確各參建方主要人員權(quán)利和職責的介紹會，也明確了監(jiān)理的權(quán)利從首次監(jiān)理會議進行了明確，總監(jiān)理工程師對本工程項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標、范圍和內(nèi)容，監(jiān)理人員的職責分工，監(jiān)理工作程序、方法、措施和工作制度、相關(guān)要求逐一進行交底。監(jiān)理工程師要認真審查施工單位提交的開工報告，審查內(nèi)容包括：施工許可證、施工設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場“三通一平”、施工設(shè)備及勞動力、施工測量定位放線等，審查內(nèi)容符合要求后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署開工令報建設(shè)單位開工。具體工作如下：（1）設(shè)計交底和圖紙會審已完成。項目監(jiān)理機構(gòu)在開工前提醒建設(shè)單位組織施工圖會審，經(jīng)設(shè)計答復確認，承包人編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容能夠滿足設(shè)計的質(zhì)量要求。（2）施工組織設(shè)計已由總監(jiān)工程師順利簽認。施工組織設(shè)計及施工方案，重點部位，關(guān)鍵工序、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)監(jiān)理審核同意后總監(jiān)理工程師簽字確認。當承包單位對批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。對于不足部分提出修改意見，承包人按監(jiān)理工程師的意見進行修改。（3）施工預算編制完成�，F(xiàn)多數(shù)施工單位無單獨編制的施工預算，用投標預算替代施工預算，將造成施工過程中成本控制較難實現(xiàn)，詳細編制的施工預算可以有力指導施工，控制施工成本。（4）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安全管理體系已建立，體系內(nèi)所有崗位的施工人員均具備相應的施工資格，尤其是安全管理人員不僅需要持證上崗，還應在數(shù)量上滿足相關(guān)規(guī)定要求。（5）施工現(xiàn)場“三通一平”工作已完成�，F(xiàn)場水、電已接通至現(xiàn)場，流量滿足任意時期的使用，若不能滿足時是否取了防范措施且已有儲備；通訊線路暢通且已和周邊醫(yī)療、公安等部門保持暢通的聯(lián)系；施工場地能夠滿足施工測量放線的要求。

　　2.2施工過程中的動態(tài)監(jiān)理工作

　　2.2.1施工質(zhì)量控制。在本工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位的要求和質(zhì)量目標，制定了“樣板現(xiàn)行，工序后評價”制度，對樣板進行跟蹤和糾偏，消除功能性缺陷和質(zhì)量通病，依據(jù)樣板評價、真實反映施工單位作業(yè)水平，為后期施工提供了真實的作業(yè)評估依據(jù)，減少返工。對于隱驗工程的施工，項目監(jiān)理部注重施工技術(shù)交內(nèi)容，明確設(shè)計要求和隱驗工程的控制重點，對可能出現(xiàn)的問題預先和建設(shè)單位代表、施工單位負責人進行溝通，制定處理措施預先控制。施工過程中實施旁站監(jiān)理，對細部處理過程全程進行跟蹤，認真做好旁站記錄，配合施工單位及時驗收，使隱驗工程的施工質(zhì)量在監(jiān)理的掌控中。2.2.2施工進度控制。施工進度控制主要以施工合同和施工單位編制、監(jiān)理批準的進度計劃實施節(jié)點控制，必要時依據(jù)建設(shè)單位整體建設(shè)規(guī)劃實施調(diào)整。因本工程施工單位為外地單位，對本地區(qū)施工環(huán)境、行業(yè)管理等情況不熟悉，項目監(jiān)理機構(gòu)在在審核進度計劃時反復研究，針對本工程環(huán)境特點、重大影響的因素提前向施工單位進行告知，協(xié)助施工單位提前調(diào)整施工計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)在施工監(jiān)理的過程中以周計劃保證月計劃、月計劃保證年計劃的方式層層控制，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時下達通知單，配合施工單位查找原因，制定措施進行趕工。項目監(jiān)理機構(gòu)人員在平時的檢查中時常觀察施工人員的數(shù)量增減、材料設(shè)備的投入和資金運行情況，出現(xiàn)因施工單位原因?qū)е逻M度緩慢的情況，監(jiān)理人員能夠提供準確的施工情況快速分析進度滯后的原因，督促施工單位增加人員，材料和設(shè)備的投入，延長工作時間快速趕工。2.2.3工程投資控制。項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制方面，重點控制工程變更、簽證和工程進度款支付兩方面的工作，為建設(shè)單位提供控制依據(jù)。工程變更、簽證的處理程序：設(shè)計單位因原設(shè)計中的缺陷提出的設(shè)計變更，應編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位、施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由其組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。同意后，應由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更；當工程變更涉及結(jié)構(gòu)安全，主要功能時，該變更除由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更外，還應按照施工圖審查的相關(guān)規(guī)定，送施工審查機構(gòu)審定。2.2.4合同管理和協(xié)調(diào)工作。合同管理是建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容，它貫穿于項目建設(shè)的全過程，是確保合同正常履行，維護合同雙方的正道權(quán)益，全面實現(xiàn)建設(shè)工程項目建設(shè)目標的關(guān)鍵性工作。項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理的核心就是嚴格履行合同，采用動態(tài)控制手段，按合同約定做好建設(shè)工程項目的一切工作。項目監(jiān)理機構(gòu)在執(zhí)行合同前應熟悉工程質(zhì)量、工程工期、工程造價的約定，合同雙方權(quán)利、義務、責任的規(guī)定，合同中關(guān)于工程簽證、索賠的約定，合同中關(guān)于工程質(zhì)量、工程工期、工程造價等位于責任的預定，合同爭議解決方式的約定。在執(zhí)行合同過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)要將因改變設(shè)備、材料、采購方式，改變承包范圍、設(shè)計變更、資金延遲、季節(jié)性趕工措施等引起工程質(zhì)量、工期和造價變化的情況完全掌握，配合建設(shè)單位對各個合同之間的工程范圍界面銜接問題進行調(diào)解。尤其是涉及分包單位的合同管理，在簽訂分包合同時提醒施工單位在合同中注明：分包單位應服從主承建施工單位的現(xiàn)場管理制度。分包單位的施工安全除分包單位自己管理外，還應服從主承建單位的施工安全管理，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理等。工程建設(shè)實施是一個龐大的、復雜的、系統(tǒng)的過程，涉及的部門較多，雖不存在利益的沖突，但由于建設(shè)監(jiān)管責任的履行，也存在較多的分歧，因此將產(chǎn)生矛盾，需要協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中應主動匯報建設(shè)情況，協(xié)助建設(shè)相關(guān)方開展工作、履行職責，并要及時落實相關(guān)要求，配合建設(shè)相關(guān)方工作。2.2.5履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責。項目監(jiān)理機構(gòu)在履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責的過程中，將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標、內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中，并依照項目監(jiān)理機構(gòu)的組成依次進行分解，制定各專業(yè)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)管理職責并實施。項目監(jiān)理機構(gòu)定期巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況，并建立書面巡查記錄及時將隱患通知施工單位整改。每月向建設(shè)單位及上級主管部門書面進行匯報，如危險性較大分部分項工程的規(guī)模、施工情況、監(jiān)理措施執(zhí)行情況等，并附有監(jiān)理處置措施和辦法。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理動態(tài)控制是通過“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履行”工作的貫穿和有機結(jié)合，在施工過程中采取不同的針對性監(jiān)理方式和監(jiān)理措施，有效使受監(jiān)工程實現(xiàn)質(zhì)量、工期、造價和施工安全的預期管理目標。

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