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高熱電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作方法和途徑論文
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于電能的需求量也在不斷增加，這就需要電能生產(chǎn)企業(yè)提供充足的能源供應(yīng)，來(lái)進(jìn)一步滿(mǎn)足人們的實(shí)際需要。電能作為保證社會(huì)發(fā)展的前提，有著不可取代的地位。由于熱電廠(chǎng)起步較晚，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理上存在一定問(wèn)題，隨著電力系統(tǒng)的改革不斷深化，熱電廠(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理中也受到了一定的影響。怎樣提升其經(jīng)營(yíng)管理的工作水平，關(guān)系到熱電廠(chǎng)管理工作的效率。因此只有了解熱電廠(chǎng)現(xiàn)行管理體制中存在的問(wèn)題，才能進(jìn)一步提升實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的水平，進(jìn)而有效推動(dòng)熱電廠(chǎng)未來(lái)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。
一、熱電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
1.不具備經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)。
由于熱電廠(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電廠(chǎng)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理了解的還不是很透徹。只注重生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而沒(méi)有重視到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益，更沒(méi)有給予成本核算一定的關(guān)注。電廠(chǎng)員工的思想認(rèn)識(shí)依然還停在原來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式上。只要生產(chǎn)就能獲得經(jīng)濟(jì)利益，不會(huì)考慮熱電廠(chǎng)投入產(chǎn)出的實(shí)際比例。由于管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)，致使電廠(chǎng)管理不上去，出現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)際投入比產(chǎn)出高出很多。而現(xiàn)代電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念則是少投入、高產(chǎn)出的模式，一旦員工積極性缺少，就會(huì)導(dǎo)致電廠(chǎng)生產(chǎn)效率不高，造成電能供應(yīng)不穩(wěn)定現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.經(jīng)營(yíng)管理體系的不完善。
熱電廠(chǎng)由于沒(méi)有健全的管理體系，致使只有在熱電廠(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行解決，而不會(huì)對(duì)電能生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理，過(guò)度的重視電廠(chǎng)實(shí)際產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)收益，忽視了對(duì)熱電廠(chǎng)生產(chǎn)成本的有效管理，過(guò)于側(cè)重事后反饋以及生產(chǎn)期間的管理，導(dǎo)致管理水平長(zhǎng)時(shí)間得不到提升，電廠(chǎng)的工作效率低下等。
3.人力資源管理不到位。
部分熱電廠(chǎng)的管理水平不高，管理也相對(duì)較為混亂，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才缺少，滿(mǎn)足不了現(xiàn)階段熱電廠(chǎng)的發(fā)展。相關(guān)工作人員的的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低，大部分基層工作人員只是憑借自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，由于技術(shù)水平較差，電力生產(chǎn)隊(duì)伍不穩(wěn)定，相對(duì)培訓(xùn)難度也在不斷提升，這些問(wèn)題都影響了熱電廠(chǎng)未來(lái)健康的發(fā)展。
4.生產(chǎn)設(shè)備的老化。
因?yàn)闊犭姀S(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間過(guò)于重視電能的生產(chǎn)，成本的投入出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。部分電廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)較為落后，生產(chǎn)設(shè)備、線(xiàn)路的老化都制約了電廠(chǎng)的實(shí)際發(fā)展，同時(shí)安全生產(chǎn)系數(shù)也在一定程度上有所降低。由于生產(chǎn)工藝不具備先進(jìn)性，機(jī)械設(shè)備老化程度高，沒(méi)有完善的安全保護(hù)措施，致使生產(chǎn)工人的安全得不到保證，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，給電廠(chǎng)和個(gè)人都造成很大的影響。
5.信息系統(tǒng)建設(shè)不完善。
想要在電力生產(chǎn)過(guò)程提高電能產(chǎn)出量，就要使用先進(jìn)的監(jiān)控平臺(tái)以及通信渠道，因此，沒(méi)有完善、規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，就不能使電力生產(chǎn)得到保證，并且，熱電廠(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況、日常維護(hù)、相關(guān)文件的傳達(dá)，都是要通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)一步完成的，因此，信息系統(tǒng)的不完善也會(huì)造成熱電廠(chǎng)發(fā)展受到阻礙。
二、提高管理水平的有效途徑
1.建立完善的管理機(jī)制，明確管理中的不足。
隨著電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的不斷深化，熱電廠(chǎng)首先就要充分認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)營(yíng)管理上的不足，需要對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行逐步完善和健全。通過(guò)對(duì)自身管理情況的有效掌握，進(jìn)一步提升熱電廠(chǎng)管理的水平，達(dá)到提高綜合管理的目的。因此熱電廠(chǎng)就要充分結(jié)合未來(lái)發(fā)展對(duì)管理手段進(jìn)行改革，提升相應(yīng)的管理力度，并對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行更新，避免因制度不完善而帶來(lái)不必要的隱患。
2.以人為本進(jìn)行管理創(chuàng)新分析。
目前熱電廠(chǎng)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，一定要做到以人為本。分析人力資源的管理要求和創(chuàng)新能力，尊重電力工作人員的自主意識(shí)，促使電力工作人員能夠站在企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行崗位開(kāi)發(fā)工作，并激發(fā)工作人員的創(chuàng)新精神、激勵(lì)企業(yè)建立約束機(jī)制，提高員工的自我奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，還關(guān)注企業(yè)工作人員的具體情況，站在工作人員的立場(chǎng)解決其較為關(guān)注的問(wèn)題。將人性化管理作為管理基礎(chǔ)，將制度化管理作為管理核心，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.以制度創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
想要制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，就要具備一套健全的分析方案，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理成本條件進(jìn)行分析、對(duì)外部影響因素及電力市場(chǎng)環(huán)境的考慮，明確電力企業(yè)的成本地位，可以對(duì)企業(yè)的外部特點(diǎn)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)行利用，明確企業(yè)將會(huì)面臨的問(wèn)題，這樣企業(yè)就可以確定成本管理的內(nèi)容，還可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。例如：對(duì)價(jià)值鏈及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，努力做到在成本控制的過(guò)程中進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。管理理念是引導(dǎo)企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的思想，主要表現(xiàn)在企業(yè)思維方式上，也是電廠(chǎng)進(jìn)行管理的核心和靈魂。電廠(chǎng)想要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得到健康的發(fā)展，就一定要在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，打破原有管理模式上的不足，提升管理經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)而保證熱電廠(chǎng)電能生產(chǎn)的質(zhì)量。尤其是電廠(chǎng)的管理人員以及相關(guān)工作人員要真正提升自身素質(zhì)，提升其技術(shù)水平，保證電力的安全生產(chǎn)，確保電廠(chǎng)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
4.做好文化管理工作。
電力企業(yè)文化具備的約束功能、凝聚功能、導(dǎo)向功能等，是電力企業(yè)重要的戰(zhàn)略實(shí)施手段，因此，國(guó)有熱電廠(chǎng)企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就需要對(duì)文化管理加強(qiáng)重視，構(gòu)建具備獨(dú)立特點(diǎn)的企業(yè)文化。但是企業(yè)文化現(xiàn)在變革較為緩慢，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施受到制約，所以，企業(yè)文化一定要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。首先，一定要制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合戰(zhàn)略和文化進(jìn)行管理，以促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，激發(fā)員工進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)文化才能夠有明確的建設(shè)方向，最終實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。
5.注重人才引進(jìn)工作。
人才是保證電力企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也能夠直接影響電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而熱電廠(chǎng)也需要不斷的引進(jìn)人才，推動(dòng)電廠(chǎng)未來(lái)健康的發(fā)展。因此就要真正提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，注重人才引進(jìn)的工作，定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；還要實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，帶動(dòng)人才的工作積極性，盡可能的挖掘人才的潛力，更好的為電廠(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。此外，重視安全管理技術(shù)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是保證電廠(chǎng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，因此在安全技術(shù)管理方面要不斷加強(qiáng)，進(jìn)最大可能的避免安全事故法發(fā)生，降低電廠(chǎng)直接經(jīng)濟(jì)損失。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的意義，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這項(xiàng)工程系統(tǒng)較為復(fù)雜，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的主要目標(biāo)。電力企業(yè)想要與新形勢(shì)下的發(fā)展情況相符合，就一定要對(duì)資源進(jìn)行有效的配置，有效的設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)其進(jìn)行不斷調(diào)整，用科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，做好戰(zhàn)略管理，這樣才能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理走向良好的發(fā)展軌道，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的跨域。在此基礎(chǔ)上，電力工作者還要具備無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，要對(duì)我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心，這樣才能夠使我國(guó)目前的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況得到有效的緩解，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，保持電力企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展下去。
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