電力生產(chǎn)安全管理工作優(yōu)化探索論文
摘要：電力能源對(duì)人們生產(chǎn)和生活的影響非常大，但目前電力能源的供求出現(xiàn)了嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，供不應(yīng)求的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。電力生產(chǎn)安全關(guān)乎著電力供求的穩(wěn)定性，并對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)作有著重要的意義。因此，對(duì)電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；安全管理；工作優(yōu)化；分析探索
我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，而高質(zhì)量的生活是建立在電力生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上的。雖然我國已經(jīng)取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)成果，但仍落后于發(fā)達(dá)國家。為了明顯提高我國的綜合國力，必須重視基礎(chǔ)能源的再生問題，特別是電力能源，要確保其具有穩(wěn)定性、長久性。在我國電力生產(chǎn)安全管理中，還存在許多突出性問題，因此，電力部門應(yīng)加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理。
一、電力生產(chǎn)安全管理工作中存在的問題
（一）違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，安全意識(shí)薄弱。在電力安全生產(chǎn)管理中，工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，常不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工。有些施工人員在檢修電路的過程中，對(duì)自我的安全保護(hù)意識(shí)不足，且施工技術(shù)不夠規(guī)范，易引發(fā)安全事故。安全事故的頻繁發(fā)生不僅危害了工作人員的生命安全，還影響了電力生產(chǎn)安全管理的效率和質(zhì)量。違章操作是安全事故頻發(fā)的主要原因，有些施工人員不聽從指揮，隨意檢修線路，最終導(dǎo)致自身和線路受到了嚴(yán)重的傷害。
（二）電力生產(chǎn)安全管理工作不嚴(yán)格。雖然許多電力企業(yè)設(shè)立了管理部門，但大部分電力企業(yè)將管理部門當(dāng)作擺設(shè)，在電力生產(chǎn)安全管理中，根本沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性作用，導(dǎo)致電力管理工作非常落后。該現(xiàn)象的主要原因是電力安全生產(chǎn)無法形成相互制約的機(jī)制、檢查工作落實(shí)不到位、缺乏廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育和對(duì)安全事故的處理不夠嚴(yán)格。對(duì)于在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的小事故，管理部門常采取不了了之的態(tài)度，且檢修報(bào)告不完整、不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了電力生產(chǎn)安全管理工作的質(zhì)量。
�。ㄈ┮�(guī)章制度不完善，管理混亂。如果電力生產(chǎn)安全管理部門制訂的規(guī)章制度不完善，則會(huì)影響電力生產(chǎn)管理工作的進(jìn)度和效率。雖然有些電力企業(yè)制定的規(guī)章制度比較全面，但卻沒有具體實(shí)施，其存在只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，其實(shí)質(zhì)性的作用無法發(fā)揮出來。目前，電力生產(chǎn)安全管理較為混亂，部分工作人員趁機(jī)違法操作，并在對(duì)施工技術(shù)不熟悉的情況下盲目、隨意施工，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。
（四）電力器具的管理混亂�！肮び破涫�，必先利其器”。許多電力企業(yè)，對(duì)于電力工作中需要使用到的器具，購買時(shí)不注意質(zhì)量，購買后不注意保養(yǎng)，發(fā)生安全事故了后悔沒有早點(diǎn)察覺避免。尤其在一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的供電所或供電營業(yè)所，用于電力作業(yè)的小型起重器材、登高工具等安全器具的質(zhì)量普遍低下。
二、電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化措施
（一）樹立正確的管理理念。電力企業(yè)應(yīng)找出管理中存在的問題，樹立正確的管理理念，以改變電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理落后的現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正自己的工作態(tài)度，將具體的工作內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)到各職能部門，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)員工樹立安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)的第一生產(chǎn)力，必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制手段，并將防范工作細(xì)致化，防止一切不利因素影響。電力企業(yè)的發(fā)展。此外，電力企業(yè)還可建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保護(hù)工作人員和電力設(shè)備的安全，同時(shí)，樹立“以人為本”的管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入施工人員的生活，給予其一定的關(guān)心和愛護(hù)，共同營造安全生產(chǎn)的氛圍。
�。ǘ┲朴喭晟频纳a(chǎn)安全制度。電力企業(yè)不僅應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和狀況制訂完善的生產(chǎn)安全制度，該制度要具有科學(xué)性、可操作性和實(shí)效性，還要進(jìn)一步根據(jù)電力生產(chǎn)的工作環(huán)境制訂一套完整的安全管理準(zhǔn)則。這些制度、準(zhǔn)則是為了強(qiáng)化電力生產(chǎn)安全管理而存在的，因此，要將這些規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)部門和每一個(gè)工作人員身上。電力生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性，因此，對(duì)于一些特殊工作崗位，管理部門要嚴(yán)格檢查施工人員是否持證上崗，還要在高空作業(yè)區(qū)域和危險(xiǎn)場所設(shè)置警告標(biāo)志。對(duì)于電力企業(yè)的各個(gè)職能部門，要制訂不同的崗位責(zé)任制，將責(zé)任、權(quán)利與利益有機(jī)結(jié)合起來，做到用制度管理人、管理事，同時(shí)，還要加大監(jiān)督和管理的力度，定期對(duì)一線生產(chǎn)崗位嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果合理制訂賞罰機(jī)制。這樣不僅可有效提高管理效率，還能強(qiáng)化工作人員的自我保護(hù)意識(shí)。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)安全防范意識(shí)，強(qiáng)化素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。施工人員是電力企業(yè)發(fā)展的主要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。在電力生產(chǎn)安全管理中，管理效果直接影響著工作人員的安全防范意識(shí)。施工人員是否掌握專業(yè)知識(shí)的能力決定著施工技術(shù)的使用是否規(guī)范。如果工作人員不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，則必然會(huì)引發(fā)安全事故，最終造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，管理部門應(yīng)建立一支高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，從而強(qiáng)化工作人員的安全防范意識(shí)。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)員工操作現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度一級(jí)一級(jí)地管理，不忽視任何環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁無票工作。所有的工作人員都必須嚴(yán)格依照《工作票技術(shù)規(guī)范》和《操作票技術(shù)規(guī)范》辦事，保證操作票的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施布置、現(xiàn)場檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析到位。
�。ㄎ澹⿲�(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，要求我們?cè)诠芾砉ぷ髦�，認(rèn)真細(xì)致對(duì)待每件事情，不忽視習(xí)以為常的操作，防止這些習(xí)慣性操作得不到管理而產(chǎn)生安全問題。按照安全生產(chǎn)規(guī)范，對(duì)電力中的大小事宜實(shí)行責(zé)任制管理，不放過任何一個(gè)正常生產(chǎn)可能出現(xiàn)的安全問題。
�。┮氚嘟M管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作。電力企業(yè)的基本工作單位是班組，也是我們開展安全管理工作的基礎(chǔ)，任何制度的`實(shí)施都要通過班組來執(zhí)行。只要班組實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的安全管理，那么整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作也就成功了一半。班組管理主要有以下幾個(gè)要點(diǎn)：（1）運(yùn)用班組預(yù)防機(jī)制，小范圍的工作異常是比較容易被發(fā)現(xiàn)的，加強(qiáng)班組間的協(xié)作能力，不但能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生，還能提高生產(chǎn)效率。（2）通過班組管理，在班組內(nèi)的安全管理工作就從“強(qiáng)制性”變成了“主動(dòng)性”，有助于員工自主實(shí)施安全管理工作。（3）協(xié)調(diào)安全管理制度與班組管理規(guī)范，充分發(fā)揮出班組管理對(duì)于組內(nèi)員工的約束和激勵(lì)的作用。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)作業(yè)器械的質(zhì)量管理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行器械報(bào)廢制度，對(duì)于遭到損壞的和已經(jīng)到期的工具堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制報(bào)廢，同時(shí)必須嚴(yán)令禁止將報(bào)廢的工具出租或轉(zhuǎn)售。（2）對(duì)于外包的施工隊(duì)伍，一定要嚴(yán)格審查其資質(zhì)，并行使安全監(jiān)督的職能。（3）落實(shí)工具定期檢查制度，對(duì)于使用的材料和器械，應(yīng)進(jìn)行定期檢測，檢查結(jié)果不合格的應(yīng)強(qiáng)制報(bào)廢。同時(shí)，對(duì)于檢測記錄要詳細(xì)真實(shí)。
三、結(jié)語
總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的不斷提高，電力企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。由于電力生產(chǎn)安全管理關(guān)乎著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，所以，要加大電力安全生產(chǎn)管理力度，防止一些不利因素的影響，以保證電力生產(chǎn)管理的高效率運(yùn)行。此外，還應(yīng)制訂完善的管理制度，合理使用施工技術(shù)，建立高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這對(duì)預(yù)防電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生具有重要意義。
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