人力資源管理工作中企業(yè)文化的應(yīng)用論文
摘要：人力資源是企業(yè)各種資源中最具有活力的資源，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的工作內(nèi)容。隨著當(dāng)前市場競爭的日益加劇，企業(yè)人力資源管理的重要性越來越突出。如此同時(shí)，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此，基于企業(yè)文化的人力資源管理無疑對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成具有極大的促進(jìn)作用。對人力資源進(jìn)行了概述，闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵，對基于企業(yè)文化的人力資源管理進(jìn)行了詳細(xì)探討。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；競爭力
在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化具有舉足輕重的作用，事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的核心競爭力就是企業(yè)文化。當(dāng)前企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭方面。企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升起著基礎(chǔ)性的作用。任何一個(gè)企業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化與資源管理。在企業(yè)的各種資源中，最具有活力的資源無疑是人力資源，所以，在企業(yè)的內(nèi)部資源管理中，人力資源管理意義重大。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效率在一定程度上取決于人力資源管理的效率，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化應(yīng)用到人力資源管理中對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就具有深遠(yuǎn)的影響。
一、人力資源管理概述
人力資源指的是企業(yè)具有的全部勞動力的總稱，在企業(yè)中人力資源是最具活力的資源，其可塑性非常強(qiáng)。為了使得企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求以及企業(yè)發(fā)展需求得到滿足，基于現(xiàn)代科學(xué)管理措施，結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段及以人為本的觀念，實(shí)現(xiàn)有效管理員工招聘、培訓(xùn)與考核等，同時(shí)，正確引導(dǎo)員工的思想、行為，對于員工的人際關(guān)系進(jìn)行處理，使得員工的主觀能動性得到發(fā)揮，使得員工的內(nèi)在潛力得到充分挖掘，最終可以使得員工的積極性得到提高，這就是企業(yè)人力資源管理�；谄髽I(yè)的人力資源管理能夠?qū)τ趩T工和員工之間的關(guān)系、員工與工作的關(guān)系、員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保障。
二、企業(yè)文化概述
企業(yè)在發(fā)展過程中積累與沉淀形成的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的思維方式與價(jià)值觀念。實(shí)際上，企業(yè)文化指的是企業(yè)員工對企業(yè)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、制度等的接受與認(rèn)可。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的員工具有極大的凝聚中作用，同時(shí)，能夠使得企業(yè)員工的積極性提高，使得員工的創(chuàng)造性得到激發(fā)。企業(yè)所有員工具有共同的觀念，這無疑是企業(yè)文化管理的核心，從而能夠形成一致的價(jià)值觀。在企業(yè)的全部活動中無不滲透著企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理理念，對于人的主觀能動性給予肯定，基于文化對于員工的自覺行為進(jìn)行引導(dǎo)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效管理。
三、人力資源管理工作中企業(yè)文化的應(yīng)用
1.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理
企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理作為一個(gè)體系，對于基于現(xiàn)有基礎(chǔ)的未來企業(yè)績效最大化給予強(qiáng)調(diào)，對于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系而言，包括了企業(yè)人力資源管理的方方面面，從員工招聘、員工培訓(xùn)、到員工關(guān)系管理、福利薪酬以及績效管理等。戰(zhàn)略人力資源管理基于具有相對獨(dú)立又相互有機(jī)協(xié)調(diào)的職能環(huán)節(jié)在企業(yè)文化基礎(chǔ)上共同運(yùn)作，確保企業(yè)作為整體的競爭優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系非常緊密，兩者密不可分�；诖�，人力資源管理中企業(yè)文化的應(yīng)用滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要，人力資源管理一旦脫離了企業(yè)文化，那無疑會造成識別。企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用企業(yè)文化，對于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的價(jià)值的理念，通過企業(yè)文化進(jìn)行了規(guī)定。將企業(yè)的戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，利用企業(yè)文化的橋梁的作用，采取動態(tài)協(xié)同的人力資源管理方式，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到保持，并且能夠使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用企業(yè)文化的根本目的。企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用企業(yè)文化，應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有全面的認(rèn)識。首先，對于企業(yè)的戰(zhàn)略要深刻認(rèn)識，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該明確，對員工的能力要求進(jìn)行確定；其次，對企業(yè)文化進(jìn)行全面認(rèn)識。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對員工需要具有的價(jià)值觀、潛力進(jìn)行明確，對員工的關(guān)系與行為要求進(jìn)行明確。
2.基于企業(yè)文化的人力資源招聘
企業(yè)人力資源的獲得以及配置是通過招聘實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)的人力資源管理中，招聘員工是一項(xiàng)非常重要并且也是經(jīng)常性的工作，處于人力資源管理活動中的關(guān)鍵地位。基于企業(yè)文化的人力資源招聘，從企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行人力資源招聘計(jì)劃的制定，利用企業(yè)招聘工作流程的完善與健全，使得企業(yè)的人力資源招聘工作伸了完成，這為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中招聘滿足企業(yè)發(fā)展的人才提供了保障。在人力資源管理中，企業(yè)的人力戰(zhàn)略招聘非常重要，因此，基于企業(yè)文化的引導(dǎo)，對企業(yè)外部環(huán)境的變化充分考慮，并且結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的招聘和企業(yè)其他人力資源管理實(shí)踐活動的有機(jī)結(jié)合，從而使得人力資源管理中的各項(xiàng)職能活動可以相互依存，使得相互之間的協(xié)同效應(yīng)得到充分的發(fā)揮�；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，對候選人才的態(tài)度行為、專業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀等進(jìn)行全面考察，從而科學(xué)評判是否與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相吻合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展�；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，在招聘的過程中，把員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同作為一個(gè)重要的依據(jù)。這是由于員工的態(tài)度以及行為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)形成人力資源優(yōu)勢，企業(yè)文化對員工的態(tài)度與行為有著直接的影響，因此，進(jìn)行招聘過程中，對員工進(jìn)行篩選，選擇認(rèn)同企業(yè)文化的員工，使其能夠迅速融入到企業(yè)的文化中，確保員工能夠快速成長，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。
3.基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)
企業(yè)的培訓(xùn)指的是對于員工個(gè)體或者是群體進(jìn)行有計(jì)劃的知識與技能的傳授，通過企業(yè)的培訓(xùn)能夠使得員工對于知識進(jìn)行掌握，從而使得技能得到提升，價(jià)值觀得到促進(jìn)。事實(shí)上，利用培訓(xùn)能夠?qū)T工的處理人際關(guān)系的能力、專業(yè)技能等都有促進(jìn)作用�；谄髽I(yè)文化的人力培訓(xùn)，和對重視知識與技能進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)培訓(xùn)不同，立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的基于企業(yè)文化的人力培訓(xùn)，首先對健全的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行制定，其次，站在戰(zhàn)略高度將培訓(xùn)作為創(chuàng)造知識以及分享知識的渠道，利用培訓(xùn)能夠使得知識得到創(chuàng)造與共享，無疑使得企業(yè)的競爭力提高。人力資源管理的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成就是培訓(xùn)。利用企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略培訓(xùn)管理實(shí)踐活動進(jìn)行影響，而企業(yè)的人力戰(zhàn)略培訓(xùn)實(shí)踐基于員工人力資本素質(zhì)以及員工關(guān)系的提高，使得企業(yè)具有人力資本優(yōu)勢，從而直接對企業(yè)的績效進(jìn)行影響，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢提高。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與員工的行為對于企業(yè)文化以及企業(yè)的人力戰(zhàn)略培訓(xùn)具有反饋?zhàn)饔�，確保企業(yè)的培訓(xùn)工作能夠不斷進(jìn)行調(diào)整。能否順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，直接受到和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的'人力資源的影響。企業(yè)人力資源滿足戰(zhàn)略發(fā)展的要求是一方面員工的節(jié)能滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，另外一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要員工價(jià)值觀與行為的支持。所以，加強(qiáng)員工培訓(xùn)過程中，需要重視員工的價(jià)值觀的培養(yǎng)。
4.基于企業(yè)文化的人力資源績效管理
績效管理指的是企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過科學(xué)的方法綜合評價(jià)員工的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)等，通過進(jìn)行管理能夠使得員工的積極性與主動性得到充分調(diào)動。人力資源管理中的最重要的構(gòu)成部分就是績效管理�；谄髽I(yè)文化的績效管理對于未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受企業(yè)未來績效的影響給予充分關(guān)注。從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)的戰(zhàn)略績效管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐活動是基于企業(yè)文化的指導(dǎo)下進(jìn)行的。利用評價(jià)員工的能力、行為等的實(shí)際表現(xiàn)和績效計(jì)劃，對于員工績效行為存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出解決的措施，確保員工的快速成長，使得員工的素質(zhì)與行為滿足企業(yè)發(fā)展的要求，從而提高企業(yè)的人本競爭優(yōu)勢。同時(shí)，員工行為的特征以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢對于企業(yè)的戰(zhàn)略績效以及企業(yè)文化的實(shí)施有著反饋?zhàn)饔茫龠M(jìn)企業(yè)績效管理的不斷調(diào)整。
5.基于企業(yè)文化的人力資源薪酬管理
基于企業(yè)文化的人力資源薪酬要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的薪酬體系的制定實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。利用薪酬設(shè)計(jì)使得員工的工作積極性與能動性得到充分調(diào)動。薪酬管理功能的充分發(fā)揮，能夠使得企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，薪酬體系成為促進(jìn)員工發(fā)展的有利工具。制定企業(yè)薪酬體系過程中的一個(gè)重要的因素就是企業(yè)文化�；诓煌髽I(yè)文化，企業(yè)的薪酬制度具有差異性。在薪酬管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，基于企業(yè)文化的薪酬管理一方面要求基于員工的技能與知識對其薪酬進(jìn)行制定，另外一方面，就員工對于企業(yè)價(jià)值觀與文化的認(rèn)同給予了強(qiáng)調(diào)�；谄髽I(yè)文化的薪酬對員工的行為以及態(tài)度給予了激勵(lì)與約束，對于員工的小你管我進(jìn)行引導(dǎo)，從而確保了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。促進(jìn)員工把滿足企業(yè)文化需要的行為與態(tài)度向自覺的行為進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而使得員工的忠誠度提高。企業(yè)的薪酬與企業(yè)文化相互影響，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極大的促進(jìn)作用。
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