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通信工程項目管理工作存在的問題及解決對策論文
通信工程項目管理水平的高低將會直接影響到項目的質(zhì)量、安全、進度以及成本，可以說，管理工作是當(dāng)前通信工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，通信工程在經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，因此必須要對其工程項目進行有效的管理。
1、通信工程項目管理工作存在的問題
信息時代，通信工程和我們的生活密切相關(guān)，但是在其發(fā)展的過程中，由于管理技術(shù)的不成熟，使得工程項目中存在著一定的弊端，要想更好的發(fā)揮其作用，必須要將這些問題找到并采取有效的措施解決。具體來講，在實際管理的過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1項目管理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏合理性
從之前的情況來看，通信工程項目主要是依靠關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)作為支撐，而當(dāng)前關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的收入逐漸減少，而市場中存在的三大巨頭通信機構(gòu)移動、聯(lián)通和電信，市場的介入面較窄，且通信業(yè)務(wù)處于低端時期，創(chuàng)收的能力較差，這種不合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)影響到通信工程項目的發(fā)展。同時，通信行業(yè)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)市場對著運行商的投資下降而逐漸趨于萎縮的狀態(tài)，這也使得通信工程項目的業(yè)務(wù)收入難以維系，這是當(dāng)前管理工作中存在的難點。
1.2缺乏現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用
當(dāng)前，部分企業(yè)引進了現(xiàn)代化的管理技術(shù)，但是并沒有真正的發(fā)揮其作用，也沒有真正的將這一技術(shù)手段貫徹執(zhí)行，有些管理技術(shù)并沒有實現(xiàn)精細(xì)化，加之制度的不完善，執(zhí)行力度欠缺，影響到管理工作的順利進行。加之當(dāng)前通信工程項目的管理計劃和管理體制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，且隨意性較大，在管理的過程中不能夠完全的實施。
1.3缺乏專業(yè)化的管理團隊
要想更好的發(fā)揮管理的作用，必須要有專業(yè)化的管理團隊作為支撐，但是當(dāng)前通信工程項目的管理過程中，并沒有較為專業(yè)化的管理團隊，管理的力量較為薄弱，這種情況下，一些懂技術(shù)的管理人才將會流失，這樣將會給整個項目管理工作帶來不利的影響，也會影響到員工的凝聚力和向心力。
2、通信工程項目管理工作問題的解決對策
上文中從三個主要方面分析了當(dāng)前在通信工程項目管理工作中存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點切實可行的解決對策。
2.1合理規(guī)劃項目管理結(jié)構(gòu)
在通信工程項目管理的過程中，作為企業(yè)一定要科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，使得通信工程項目管理能夠在一個安全、穩(wěn)定且健康的環(huán)境下進行，這樣才能夠更好的發(fā)揮管理的效果。同時，還需要明確項目管理和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，并以企業(yè)的經(jīng)營形式作為管理的基礎(chǔ)�？梢哉f，通信工程項目的發(fā)展會加劇企業(yè)之間的競爭，而好的企業(yè)就需要在競爭中擁有價格成本以及質(zhì)量的優(yōu)勢，同時，需要樹立起良好的企業(yè)品牌形象，這樣才能夠吸引更多的消費者，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此說，合理規(guī)劃通信工程項目的管理結(jié)構(gòu)，對于管理效果的發(fā)揮有著重要的作用。
2.2采取現(xiàn)代化管理手段，并確保手段的貫徹和執(zhí)行
盡管很多企業(yè)在通信工程項目管理的過程中引進了現(xiàn)代化的管理手段，但是在執(zhí)行的過程中缺乏力度，影響到了實際效果的發(fā)揮，因此在今后的管理中，不僅要采取現(xiàn)代化的管理手段，還需要確保這些手段的貫徹和執(zhí)行。這就要求管理人員要首先掌握這些先進的技術(shù)和方法，學(xué)到管理技術(shù)的精髓，這樣管理效果才能夠真正得到提升。同時，還需要重新制定切實可行的管理制度，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度重新制定管理目標(biāo)，切實維護好通信工程項目的質(zhì)量。同時，要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，這是管理進步的動力。在管理的過程中，要根據(jù)市場的動態(tài)變化不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化的管理技術(shù)相融合，能夠取得事半功倍的效果。
同時，現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用還需要在制度的保障下發(fā)揮作用，在管理的過程中，需要建立起管理責(zé)任機制、獎懲機制以及工程驗收機制等，通過機制的約束力作用協(xié)調(diào)好各項管理工作。
2.3建立一支專業(yè)化的管理團隊
可以說，通信工程質(zhì)量的好壞和管理人員的綜合水平密不可分，因此說，在做好項目管理工作的同時，必須要對管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平，并對新技術(shù)的掌握情況。在這個過程中，要加大新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的培訓(xùn)，使管理者能夠和施工者有共同的語言，這樣在管理的過程中也能夠得心應(yīng)手，項目才能夠順利的進行。同時，要創(chuàng)造機會增強管理人員的實踐經(jīng)驗，這樣在遇到問題時就能夠更好的應(yīng)對。
在提升管理團隊技能水平的同時，也需要更新其管理理念，確保其能夠從傳統(tǒng)的管理思想束縛中走出來，實現(xiàn)創(chuàng)新，并緊跟市場動態(tài)變化，以創(chuàng)新的思維模式開展管理工作。
結(jié)束語
隨著人們生活水平的不斷提升，對于生活質(zhì)量的要去也越來越嚴(yán)格，為了能夠更好的滿足人們的需求，就需要下大力度建設(shè)通信工程項目。在這個過程中，進行有效的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，也會有利于通信企業(yè)業(yè)績的提高。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，在分析了通信工程項目管理工作中存在的問題的基礎(chǔ)上，對解決的方法進行了筒要的分析，希望通過本文的論述能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔茫玫奶嵘芾碣|(zhì)量，發(fā)揮通信工程項目的優(yōu)勢，滿足大家的需求。
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