工程管理工程師職稱論文范文

　　1質量保證體系要覆蓋工程施工全過程質量保證體系是為實現建筑工程施工質量所必需的組織機構，施工企業(yè)按照ISO9000標準建立的質量體系要覆蓋工程質量形成的全過程，并作有效運行，其關鍵也在企業(yè)領導層和項目經理部這兩個層次。企業(yè)要注重提高各分公司經理的質量意識，發(fā)揮總工程師、主任工程師和技術負責人的重要作用，建立以項目經理為第一責任人、總工程師職稱評定條件全面負責，各級質量、技術管理部門和質監(jiān)部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批工程質量管理和監(jiān)督的專家隊伍，在施工全過程中有針對性地管理工程質量問題，及時發(fā)現并解決工程質量問題，確保質保體系有效運行。對項目經理部而言，必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質檢員、施工員、班組長等組成的質量管理和控制網絡，對各分項施工質量進行合理分配和嚴格檢查，堅持高標準、嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽工程驗收制度，對每個分項、分部工程都必須嚴格按國家工程質量驗評標準進行質量評定與驗收。

　　2工程質量管理要覆蓋所有工程項目建筑施工企業(yè)為維護自身的形象和長期發(fā)展，必須重視并抓好所承建的所有工程項目的質量管理工作，提高企業(yè)的整體質量水平，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。優(yōu)質品牌工程是施工企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶，而劣質工程則會嚴重損害企業(yè)形象。因此，建筑施工企業(yè)領導層抓工程質量必須堅持“三個一個樣”原則，即工程大小一個樣，工業(yè)民用一個樣，重點非重點一個樣。只有這樣才能用優(yōu)質贏得良好的社會效益。

　　3工程質量管理必須實施質量目標管理工程質量目標既要滿足施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同中的質量要求，又要滿足企業(yè)自身制訂的質量計劃要求。比如，某個工程企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同中質量等級為合格，而企業(yè)為了滿足市場需要和企業(yè)的發(fā)展把該項目的質量目標定為創(chuàng)省部級優(yōu)質工程或創(chuàng)“魯班獎”工程，那么該工程的最終質量目標就應定在省部級優(yōu)質工程或“魯班獎”工程上，并按這個質量目標實施全面質量管理。

　　為此，應首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分項、分部工程的質量目標，然后針對每個分項工程的技術要求和施工難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監(jiān)控的重點；在每個分項工程施工前，制訂出詳細的技術交底書面資料和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術人員、質量管理人員和參加施工的有關人員進行技術、質量交底，做到人人目標明確、職責清晰。對于新技術、新材料、新工藝或施工經驗不足的分項工程，還應提前對施工人員進行技術培訓，通過學習和試驗或做樣板來確定如何實施新的施工工藝；對于質量控制的難點，則應組織QC小組活動進行攻關。工程碩士論文范文在質量管理中還要堅持“樣板引路”原則，就是在各分項工程全面施工前，先組織技術熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板樓層來，特別是對于地面、墻面的板塊鑲貼，應事先根據板塊的規(guī)格和施工操作規(guī)范及設計要求，畫出排板布置圖，然后再做出樣板來，檢查驗收合格后，再組織施工班組全體操作工人進行現場觀摩，使大家不僅有直觀的質量標準可依，而且還可通過樣板總結操作經驗，提出改進意見，從而達到質量預控的目的。綜上可知，工程質量目標管理就是：確定目標、明確責任、分解落實；針對難點、組織攻關、樣板引路；摸索經驗、跟蹤控制、嚴格把關。

　　4合理安排交叉作業(yè)，認真抓好細部處理當建筑工程主體完成、進入裝飾裝修施工階段后，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)施工，也是施工管理難度最大的施工階段。在這個階段的施工管理中，除了各分項工程仍應繼續(xù)按質量目標精心施工外，質量管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)、抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)要注意以下幾點：一是合理安排工序，解決好各工序間的先后順序，以不影響施工質量為標準；二是科學安排相鄰工序的施工時間和空間，確保各分項工程必要的技術間歇和施工安全；三是合理安排勞動力，確保目標工期的實現。認真抓好細部處理和成品保護是確保裝飾裝修工程質量，也就是建筑工程最終質量目標的關鍵。所謂細部處理包含有兩層含意：“細部”是指除大面積施工以外的細小部位、各分項工程的結合部和不同材料、不同做法的交接處，比如墻面與地面、頂棚相交處的陰陽角，踢腳線、腰線與地面、墻面相交處，門窗洞口四周與墻體交接處，預埋管、預留洞四周與墻體或樓地面交接處，室外墻面上檐口、滴水線（槽）、分格縫，屋面女兒墻根部、下水口四周，等等，這些細部的施工質量在國家規(guī)范和質量標準中均沒有具體規(guī)定，但這些細部又都是影響觀感質量和使用功能的重要部位，也是反映施工企業(yè)質量管理水平的窗口，做好了可對整個工程的施工質量增光添彩，做砸了會給施工企業(yè)的信譽造成無法挽回的損失。而“處理”是指這些細部的質量要求不太明確，一旦出現質量問題，就要靠現場施工管理人員和有經驗的技術工人進行恰當處理。

　　總之，認真抓好細部處理，首先要抓好預防和預控，把施工中可能會發(fā)生的質量問題想在前面，提前做好預防措施，比如室內走廊地面和房間地面材料和做法不同時，就應在做地面基層時提前考慮解決標高、厚度、顏色、接槎方法等問題，采取有效措施予以妥善處理；工程然后還要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一做法，就是在同一單位工程的不同部位，相同的做法要標準一致、做法一致。施工員在安排細部處理工作時，務必向班組長強調，必須選派技術好、責任心強的技術工人去做細部處理工作。至于說到成品保護，工程師職稱評定條件那更是裝飾裝修階段的一項重要工作；如果對精心施工后取得的建筑飾面層肆意污染甚至破壞，那不就等于自我毀容嗎？而如果能在裝飾工程各分項施工前就制訂出合理的交叉作業(yè)和工序交接，及時做好對成品的保護措施，防止相互污染和破壞，給裝飾工程錦上添花，不就更能確保建筑工程整體質量目標的實現嗎？

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