價值管理工業(yè)項目限額設(shè)計論文參考

　　價值管理又被稱為基于價值的管理(英文簡寫為VBM)，是一種基于價值的項目管理方法，在企業(yè)中的應用較為廣泛通常是指股東價值的最大化，簡單的說價值管理就是力求用最低的全生命周期成本實現(xiàn)項目的必要功能。價值管理的概念就已經(jīng)充分詮釋了價值管理的重點就在于最終的項目價值大小。而想要實現(xiàn)一個工業(yè)項目的價值最大化關(guān)系到一系列的環(huán)節(jié)，從立項到討論研究再到工業(yè)項目的具體設(shè)計以及最終的實施。在這些紛繁復雜的過程中，要想實現(xiàn)對于工業(yè)項目的價值管理就要有著一定程度的限額設(shè)計，不僅是某一個環(huán)節(jié)的，更是要充分貫徹到整個工業(yè)項目的全部過程。對于工業(yè)項目的限額設(shè)計方法必須要切合實際，能夠在實際中得到徹底的執(zhí)行。工業(yè)項目投資控制的關(guān)鍵在于的設(shè)計階段，這也就意味著設(shè)計方案的科學性、合理性直接影響到工業(yè)項目需要的投資費用。根據(jù)以往的經(jīng)驗，工業(yè)項目的設(shè)計階段設(shè)計費投入僅占整個工業(yè)項目的百分之一左右，但是設(shè)計階段對于整個工業(yè)項目工程造價的影響程度可以達到百分之七十五左右［1］。這也就在無形中宣告了工業(yè)項目設(shè)計階段的重要性，而要想實現(xiàn)基于價值管理的工業(yè)項目的限額設(shè)計必須在工業(yè)項目的設(shè)計階段進行足夠的限額設(shè)計。

　　1進行基于價值管理的工業(yè)項目限額設(shè)計的重要性

　　一個好的工業(yè)項目首選需要一個高水平的設(shè)計方案，而在這個設(shè)計過程中，如果項目投資額已經(jīng)有個最高限額，則最有效的控制方法就是實行限額設(shè)計。因為只有在設(shè)計階段就對工業(yè)項目的投資額進行控制，才能最有效的保證整個工業(yè)項目的總投資額不超標，為順利進行整個工業(yè)項目奠定堅實基礎(chǔ)［2］。在許多的工業(yè)項目中，每個設(shè)計階段的成果都會對整個工業(yè)項目的造價費用控制造成一定程度的影響，而且如果項目的設(shè)計方案存在問題就極易會造成整個工業(yè)項目的投資數(shù)額超標，甚至于還要對遭受損失的一方進行一定數(shù)量的賠償，這都是得不償失的，都是必須要在項目的設(shè)計階段就得設(shè)法避免。因此，要想保證工業(yè)項目的建設(shè)目標順利實現(xiàn)，必須合理確定工程造價，并且在項目設(shè)計的各個階段進行嚴格控制，即設(shè)計方案的比選、項目的可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等等，當然管理工業(yè)項目投資費用的控制人員也必須要以切合實際情況和科學的測算方法為基礎(chǔ)進行工業(yè)項目投資金額的計算。

　　2工業(yè)項目限額設(shè)計的重點過程

　　限額設(shè)計是一個循序漸進的過程，各個階段的工程造價控制受前一階段工程造價批復的制約，即可研批復估算限制初步設(shè)計概算，概算批復又限制施工圖預算，以此類推，最后結(jié)算不會超過最初的可研批復造價。

　　2．1采用價值管理方法，合理確定項目設(shè)計限額

　　采用限額設(shè)計的首要任務是確定項目的設(shè)計限額，作為設(shè)計工作重要依據(jù)和約束條件的設(shè)計限額應該包括工程造價限額和工程量限額兩個方面。推行限額設(shè)計最終目的是合理控制項目的工程造價，故最直接也是最終的限制條件即可表現(xiàn)為對工程造價的限制。另外，由于設(shè)計階段工程造價主要受設(shè)計成果的影響，而設(shè)計成果體現(xiàn)到實體內(nèi)容上即表現(xiàn)為工程量的大小，故在確定工程造價限額的同時，需要合理確定設(shè)計方案的工程量。通過價值管理方法，在剔除項目的剩余功能，確定必要功能之后，即可規(guī)劃出合理的項目規(guī)模和先進水平。從而依據(jù)現(xiàn)行的計價依據(jù)即可確定合理的工程造價限額和工程量限額。對于工業(yè)項目，在確定項目綱領(lǐng)產(chǎn)品和產(chǎn)能后，在保證實現(xiàn)必要的生產(chǎn)生活功能后，根據(jù)專業(yè)的設(shè)計指標和參數(shù)即可規(guī)劃出項目的建筑面積、設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量以及各類配套項目規(guī)模等，從而進一步計算出本項目的設(shè)計限額，作為后續(xù)設(shè)計工作的依據(jù)和條件。

　　2．2優(yōu)化工業(yè)項目設(shè)計方案

　　對于一個工業(yè)項目而言，雖然耗費成本最高的階段是實施階段，但是工業(yè)項目的設(shè)計方案對于整個工業(yè)項目的重要影響無論是誰都無法抹殺。而基于價值管理對工業(yè)項目進行限額設(shè)計更是離不開對于工業(yè)項目設(shè)計方案的優(yōu)化。工業(yè)項目不同于一般民用項目，其生產(chǎn)設(shè)備投資所占比例較大，同時，工業(yè)項目的功能和效益的發(fā)揮直接受制于生產(chǎn)設(shè)備的配置，比如設(shè)備型號、功能、先進性和設(shè)備數(shù)量等。而設(shè)備投資對項目總投資的影響力比建筑工程要大得多，如同一種型號和功能的設(shè)備，選用不用的品牌、廠家和生產(chǎn)國家其設(shè)備費用差異非常大。而采用不同的工藝設(shè)計方案，可能其設(shè)備配置又不一樣，對建筑物設(shè)計參數(shù)的要求也不同，對公用動力設(shè)施的配備也不一樣，這些都會很大程度上影響到投資額。所以，工業(yè)項目設(shè)計方案優(yōu)化重點是從工藝設(shè)計和設(shè)備選型等方面的優(yōu)化。

　　3完善基于價值管理的工業(yè)項目限額設(shè)計方法的措施建議

　　3．1明確工業(yè)項目的必要目標，采用高效的設(shè)計方案

　　對于工業(yè)項目必要目標的關(guān)注必須要足夠重視，只有了解了一個工業(yè)項目的必要目標，才可以在充分實現(xiàn)工業(yè)項目必要目標的基礎(chǔ)上，對項目設(shè)計方案進行有針對性的優(yōu)化，而經(jīng)過充分優(yōu)化的工業(yè)項目的設(shè)計方案才是高效的，不僅是因為此時的設(shè)計方案去除了多余和過剩的部分，更重要的意義在于節(jié)省了項目投資，一個高效的設(shè)計方案可以對工業(yè)項目的實施階段發(fā)揮重要的指導意義。這不僅是對工業(yè)項目建設(shè)資金的節(jié)省，也是在逐步提升工業(yè)項目設(shè)計方案的質(zhì)量和水平。

　　3.2完善工業(yè)項目設(shè)計的各階段工作任務

　　對于一個工業(yè)項目設(shè)計階段也不僅僅是一份設(shè)計圖紙而已，其設(shè)計過程通常分為方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，但是各個階段得重要性以及耗費的費用是不同的。。根據(jù)國內(nèi)外的權(quán)威研究顯示，工程項目的規(guī)劃設(shè)計階段是影響投資最大的階段，方案設(shè)計階段影響程度達到75%－－95%;初步設(shè)計階段時為35%－－75%;施工設(shè)計階段時為5%－－35%。進行限額設(shè)計的關(guān)鍵階段，也是效率最高的階段在于項目方案設(shè)計階段。即階段越早，對工程造價的影響程度越大，這就要求設(shè)計人員在方案設(shè)計階段就要以批準的設(shè)計限額為依據(jù)，采用PDCA的循環(huán)工作方法，將各個階段的工程造價控制在設(shè)定的限額之內(nèi)，以實現(xiàn)最終控制工程造價的目的。

　　4結(jié)語

　　基于價值管理對工業(yè)項目進行限額設(shè)計必須具有切實的可操作性、可執(zhí)行性，尤其是對設(shè)計方案的優(yōu)化必須得到足夠的重視。當然，工業(yè)項目的限額設(shè)計方案也必須能夠?qū)崿F(xiàn)價值管理的必要目標，能夠使工業(yè)項目的實施有著切實的投資金額控制。制定一個完善的基于價值管理的工業(yè)項目的限額設(shè)計方案就可以在實際的工業(yè)生產(chǎn)中按部就班的進行，可以有效的降低工業(yè)項目進行生產(chǎn)的管理難度。

　　作者:鄭志山 單位:中國聯(lián)合工程公司

　　參考文獻

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