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監(jiān)理工程師職稱論文
監(jiān)理工程師職稱的論文應(yīng)該要怎么寫才正確呢?以下是小編為大家精心整理的監(jiān)理工程師職稱論文，歡迎大家閱讀。
監(jiān)理工程師職稱論文(一)
摘要 我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近幾十年的發(fā)展中，逐步落實(shí)了項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制度。但是，在監(jiān)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任方面，存在許多盲區(qū)，人們只強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工程師必須對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，但對監(jiān)理責(zé)任的內(nèi)涵這一關(guān)鍵問題缺乏正確的認(rèn)識。重視和防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)已成為一項(xiàng)十分緊迫和重要的任務(wù)，應(yīng)該引起高度重視。為此，進(jìn)一步完善工程建設(shè)監(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)和工程咨詢管理水平，發(fā)揮監(jiān)理在安全及質(zhì)量施工控制中的督導(dǎo)作用，調(diào)動參建各方積極性、主動性，是我們每一位監(jiān)理人員的必修功課。只有這樣，才能促進(jìn)我國工程建設(shè)管理體制逐步走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的規(guī)道，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個(gè)新的臺階。
關(guān)鍵詞 監(jiān)理素質(zhì) 降低 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、監(jiān)理工程師的工作特征
1、工作具有委托性。監(jiān)理工作是一項(xiàng)具有委托性的，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)。在同樣的工作范圍及權(quán)限內(nèi)，不同水平的監(jiān)理工程師所提供的咨詢服務(wù)質(zhì)量會有很大差別。
2、執(zhí)業(yè)范圍廣泛。監(jiān)理工程師的工作涉及建設(shè)工程所有領(lǐng)域，貫穿建設(shè)工程的始終和各個(gè)階段。
3、執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜。監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)是合同管理，主要工作內(nèi)容是建設(shè)工程目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)管理，執(zhí)業(yè)方式包括監(jiān)督管理和咨詢服務(wù)。
4、執(zhí)業(yè)技能全面。涉及多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等知識的系統(tǒng)工程，執(zhí)業(yè)資格條件要求較高。因此，監(jiān)理工作需要一專多能的復(fù)合型人才來承擔(dān)。
5、監(jiān)理工作的責(zé)任巨大。監(jiān)理工程師工作的對象和內(nèi)容客觀上決定了監(jiān)理工程師需要擔(dān)負(fù)非常巨大的責(zé)任。因?yàn)楣こ添?xiàng)目投資巨大，和社會公眾的切身
利益密切相關(guān)，一旦發(fā)生危害，就會造成巨的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡等重大事故。
二、監(jiān)理工程師在履責(zé)中存在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)理工程師所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)可歸納為如下幾個(gè)方面：
1、行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
一是監(jiān)理工程師超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，造成了工程的損失，因此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。二是監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為，承擔(dān)失職的責(zé)任。三是監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴(yán)格履行自身的職責(zé)并因此而造成工程損失。
2、工作技能風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能基礎(chǔ)上的技術(shù)服務(wù)，因此，盡管監(jiān)理工程師履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責(zé)，但由于其本身專業(yè)技能的限制，可能并不一定能取得應(yīng)有的效果。如今工程技術(shù)日新月異，新材料、新工藝層出不窮，并不是每一位監(jiān)理工程師都能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握所有的相關(guān)知識和技能的，因此也就無法完全避免這一類的風(fēng)險(xiǎn)。
3、技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)
即使監(jiān)理工程師在工作中并無行為上的過錯，仍然有可能承受由技術(shù)資源而帶來的工作上的風(fēng)險(xiǎn)。某些工程質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時(shí)間和誘因，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工程師無法對施工過程中的任何部位、任何環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，因此，也就有可能面對這一方面的風(fēng)險(xiǎn)。
4、管理風(fēng)險(xiǎn)
盡管監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)有高素質(zhì)的人才資源，但如果管理機(jī)制不健全，監(jiān)理工程師仍然可能面對較大的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各個(gè)層次的人員職責(zé)分工必須明確。否則，風(fēng)險(xiǎn)仍然是無法避免的。
5、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)理工程師在表達(dá)自身意見時(shí)，必須明確，十分謹(jǐn)慎;處理問題必須客觀、公正。在工程利益和社會公眾的利益相沖突時(shí)，優(yōu)先服從社會公眾的利益;在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時(shí)，必須以工程的利益為重，如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會因此而面對相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。
6、社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
目前，社會上相當(dāng)一部分人認(rèn)為，既然工程實(shí)施了監(jiān)理，監(jiān)理工程師就應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程出了質(zhì)量問題，首先向監(jiān)理工程師追究責(zé)任。事實(shí)上，監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中所作的任何工作并不減少承包商的`任何義務(wù)。推行監(jiān)理制，對提高工程質(zhì)量，保證施工安全和質(zhì)量是起到積極作用的。
三、監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的防范與對策
監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高對風(fēng)險(xiǎn)的警覺和防范，減少和控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。針對監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的特征和來源，應(yīng)從以下六個(gè)方面著手：
1、嚴(yán)格履行合同
嚴(yán)格履行合同是防范監(jiān)理行為風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識，對于工作中涉及的所有合同，都必須作到心中有數(shù)，對自身的責(zé)任和義務(wù)有清醒的認(rèn)識，既要不折不扣地履行自身的責(zé)任和義務(wù)，又要注意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，隨時(shí)隨地以合同為處理問題的依據(jù)，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，正確地行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)力。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
專業(yè)技能是提供監(jiān)理服務(wù)的必要條件，努力提高自身的專業(yè)技能，是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀要求。目前，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，迫切需要加以提高。同時(shí)，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能提高我國建設(shè)工程監(jiān)理的總水平及其效果，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。
3、加強(qiáng)職業(yè)道德約束
監(jiān)理工程師必須具有高度的責(zé)任感，也要建立相關(guān)的管理制約機(jī)制，才能真正將風(fēng)險(xiǎn)置于控制之下。一是要對監(jiān)理工程師應(yīng)該遵守的職業(yè)道德做出明確界定;二是加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監(jiān)理工程師的自覺行為;三是要健全職業(yè)道德的監(jiān)督機(jī)制。
4、推行監(jiān)理工程責(zé)任保險(xiǎn)
逐步推行監(jiān)理工程師的職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度，將有利于我國建設(shè)監(jiān)理事業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。也就是說，通過市場手段來轉(zhuǎn)移監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。特別需要注意的是，監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是多方面的。并不是監(jiān)理工程師的任何責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都能夠通過保險(xiǎn)來解決。我國的職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)尚處于起步階段，目前僅在個(gè)別經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)開辦了一些職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)，還有待進(jìn)一步完善和提高。
5、完善法規(guī)體系，健全監(jiān)督機(jī)制
目前，我國建設(shè)工程監(jiān)理的條款、部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量雖多，但在市場運(yùn)行和市場機(jī)制方面還比較薄弱。應(yīng)當(dāng)逐步建立和健全起來。只有這樣，才能使我國的建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依、有法必依的軌道。
結(jié)語 進(jìn)一步完善工程建設(shè)監(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)和工程咨詢管理水平，發(fā)揮監(jiān)理在安全及質(zhì)量施工控制中的督導(dǎo)作用，調(diào)動參建各方積極性、主動性，是我們每一位監(jiān)理人員的必修功課。只有這樣，才能促進(jìn)我國工程建設(shè)管理體制逐步走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的規(guī)道，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個(gè)新的臺階。
監(jiān)理工程師職稱論文(二)
[摘 要]當(dāng)今，隨著社會的發(fā)展需求，建筑業(yè)也逐漸擴(kuò)大，建筑工程管理直接關(guān)系到建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。下文主要針對建筑工程施工管理，做出探討。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 管理
中圖分類號：TD23.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)34-0087-01
1.建筑工程質(zhì)量管理
1.1根據(jù)工程實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)。
a實(shí)行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)(直接跟獎金及工資等掛鉤)。
b在施工前項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。
c在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
d堅(jiān)持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅處理。對于質(zhì)量問題的處理，必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴(yán)厲處理。
1.2質(zhì)量控制的組織措施
a全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
b建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項(xiàng)目部對異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。
c貫徹“以防為主”的原則。
d嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)
1.3質(zhì)量控制的具體對策
a根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。
b做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。
c嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
d隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。
e每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。
f模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。
g加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
2.工程施工進(jìn)度管理
2.1施工前的組織計(jì)劃
2.1.2施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。
2.1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的`實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.3監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。
2.2工期影響因素
2.2.1組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。
2.2.2材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況。
2.2.3不可抗力，無法正常施工。
2.2.4工程款能否及時(shí)撥付。
2.2.5重大的或過多的設(shè)計(jì)變更。
2.2.6技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。
2.3施工進(jìn)度管理模式
2.3.1施工進(jìn)度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)遵循：PDCA管理模式，即編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，以此類推。
2.3.2實(shí)際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。對于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
2.4施工資源的配置
2.4.1施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。
2.4.3施工機(jī)械的均衡和限制。主要施工機(jī)械(如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸車輛等)可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。
2.4.4另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運(yùn)輸、材料進(jìn)場等)帶來了方便。
2.5施工進(jìn)度保證措施
2.5.1組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項(xiàng)目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)。
2.5.2技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。
2.5.4經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。
2.5.5信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
3.建筑施工安全管理
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
總之，要做好建筑施工前提是一定要嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行其次，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心。還要加大安全檢查力度，對于違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
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