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談施工項目的質(zhì)量管理方案

時間:2023-03-21 17:03:19 理工畢業(yè)論文 我要投稿
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談施工項目的質(zhì)量管理方案

摘要:工程質(zhì)量形成于施工項目,每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地,因此必須抓好所有工程項目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項目質(zhì)量管理的關鍵及改進措施。
  
關鍵詞:施工項目;質(zhì)量管理;改進措施  

  1 施工項目質(zhì)量管理的關鍵
  
  抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子,項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮, 因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子,是項目質(zhì)量管理成敗的關鍵,也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成,是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時,應十分注重質(zhì)量業(yè)績,特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程,選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。
  
  2 建筑施工項目質(zhì)量控制改進方案
  
  2.1 對設計單位的質(zhì)量控制
  工程項目的質(zhì)量目標與水平,是通過設計使其具體化的,據(jù)此作為施工的依據(jù)。設計質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程項目的使用價值和功能,是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
  在初步設計階段,應審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求,以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準;在技術設計階段,應審核專業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求;在施工圖設計階段,是設計階段質(zhì)量控制的重點,應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足,盡量減少施工中的設計變更。
  2.2 對施工單位的質(zhì)量控制
  首先,要建立健全質(zhì)量保證體系,加強合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準,健全的質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案,檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。
  其次,要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預防,施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制,第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員,他們必須責任心強,堅持原則、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見性,有三大員的嚴格把關,項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低,大部分勞動靠人來操作,所以應發(fā)揮各自的特長,做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質(zhì)量的水平,尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成,必要時,還應對他們的技術水平予以考核,實行持證上崗。對于新型施工工藝,要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料供應及時可防止偷工減料,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。對用于工程的主要材料,進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,如不具備或?qū)z驗證明有疑問時,應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。
  最后,要做到動態(tài)控制,事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要再進行復檢,嚴格檢查把關,保證質(zhì)量。
  3 抓項目質(zhì)量管理應注意的事項
  
  3.1 質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程
  質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識,發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段,對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層,項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
  3.2 必須實行目標管理和質(zhì)量預控
  質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良,而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、市級優(yōu)質(zhì)工程,那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程,按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和施工經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負責人及技術、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程,還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”,即在各分項工程全面施工前,首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工,典型施工后及時總結,確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設計要求時,組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩,使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準,進一步向班組做較深層次的技術交底,從而達到質(zhì)量預控,少走彎路,一次成優(yōu)。
  3.3 安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護
  在施工中,往

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