探析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理

摘要：施工成本的管理有助于提高企業(yè)的競爭力，現(xiàn)淺析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；施工成本；管理

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理，就是指在組織完成一個工程項(xiàng)目施工過程中，對要發(fā)生的成本費(fèi)用的支出，系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析等的科學(xué)管理，這項(xiàng)工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個施工企業(yè)改善經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)管理水平從而能夠增進(jìn)和提高企業(yè)的競爭能力的重要手段之一。從目前實(shí)施的項(xiàng)目管理情況來看，這些年工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來看并不是太理想，經(jīng)濟(jì)利潤較低。
1 如何能夠加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理
首先要明確工程項(xiàng)目成本控制的概念，就是在完成一個項(xiàng)目過程中，對影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種可能因素加強(qiáng)管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過程中的各種費(fèi)用和支出嚴(yán)格的控制在成本計劃范圍之內(nèi)，跟蹤檢查、及時反饋，嚴(yán)格核算各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合計劃標(biāo)準(zhǔn)，核算實(shí)際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過施工成本的控制和管理，最終達(dá)到預(yù)計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設(shè)的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項(xiàng)目管理之中，對于整個工程的管理都有著十分重要的地位。一個施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過工程項(xiàng)目最大化和施工成本最小化來實(shí)現(xiàn)的。一個建筑企業(yè)在施工合同簽訂后，確定合同單價之后，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就可以通過目標(biāo)成本來進(jìn)行控制和管理。如果一個項(xiàng)目在施工過程中忽視了成本管理，那么目標(biāo)成本就處于失控狀態(tài)之中，盲目趕工、浪費(fèi)材料。到了工程項(xiàng)目結(jié)束之后，才能夠測算實(shí)際施工成本。已經(jīng)無法彌補(bǔ)造成的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見工程項(xiàng)目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。
其次要明確一個施工項(xiàng)目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式，可以將一個施工項(xiàng)目的成本分為以下幾類：第一、預(yù)算成本、是指一個建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后，根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營部門計算的圖紙工程量和預(yù)算單價來分析確定的工程項(xiàng)目預(yù)算成本。通過預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個工程項(xiàng)目需要的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。第二、實(shí)際支出成本、是指一個施工項(xiàng)目在組織實(shí)施過程中現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對象和項(xiàng)目，匯總之后計算的支出費(fèi)用總和。第三、目標(biāo)成本、是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一成本是在一個工程項(xiàng)目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上，提前確定的工程項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)。
目前，一些建筑施工對于成本目標(biāo)的控制和管理存在著大大小小許多問題。
（1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由于各個工程施工項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn)，對于項(xiàng)目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所談工期施工成本是一個施工企業(yè)為了完成工期目標(biāo)和簽訂的合同工期而采取的措施所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程管理的主要目標(biāo)之一，一個施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標(biāo)也是一個施工企業(yè)信譽(yù)的重要表現(xiàn)。一個具體的施工項(xiàng)目都有合理的施工工期，施工工期的調(diào)整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工，就會造成工程項(xiàng)目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。
（2）許多建筑施工企業(yè)對于施工成本的控制管理沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制。很多施工企業(yè)的項(xiàng)目最高管理者往往都認(rèn)為自己的主要工作就是一個工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要工作就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題，保證工程質(zhì)量，一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無關(guān)系。其實(shí)不然，財務(wù)部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對于整個施工項(xiàng)目沒有權(quán)利干預(yù)其他部門的工作。
2 努力加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法
（1）制定合理科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，制定合理科學(xué)的施工計劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實(shí)力制定合理的進(jìn)度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機(jī)械設(shè)備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進(jìn)度計劃在編制的過程中要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，具有先進(jìn)性和可實(shí)施性。以先進(jìn)的施工方法取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在我單位組織的一個大型的服務(wù)中心項(xiàng)目中，項(xiàng)目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項(xiàng)目部就節(jié)約了幾十萬鋼材費(fèi)用。
（2）實(shí)行周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的租賃制度，采用這一制度可以大大的減小施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投入的負(fù)擔(dān)，一個施工項(xiàng)目的組織實(shí)施，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料都是短期使用，建筑企業(yè)自己投資采購需要投入大量的資金和長期專業(yè)的維護(hù)人員，后期的管理、保養(yǎng)維護(hù)將成為很大的負(fù)擔(dān)。如果采用租賃制度，第一、可以減少機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業(yè)的資金分配。第二、專業(yè)的租賃公司對于設(shè)備和材料的后期維護(hù)、保養(yǎng)到位，可以保證機(jī)械設(shè)備的使用可靠性，在使用過程中安全可靠。第三、專業(yè)租賃單位對設(shè)備的革新較為迅速而企業(yè)自有的設(shè)備出于資金投入的考慮就會落后。落后的設(shè)備就會大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進(jìn)度。
綜上所述，一個好的施工企業(yè)在注重加強(qiáng)施工成本控制管理上，下大力氣是切實(shí)可行的。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個建筑施工企業(yè)，有了良好的經(jīng)濟(jì)效益，才可以長期立于不敗之地。
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