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探討建筑施工階段質(zhì)量管理策略

時(shí)間:2024-08-30 10:31:04 理工畢業(yè)論文 我要投稿
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探討建筑施工階段質(zhì)量管理策略

摘要:建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制,因此必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。圍繞當(dāng)前條件下實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的對(duì)策展開研究討論,并實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場質(zhì)量體系的改進(jìn)。?

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;施工階段;建筑;改進(jìn)?
  
  1 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)?
  
  1.1 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制?
  要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對(duì)進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時(shí)請(qǐng)退出場。?
  將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn),采用目測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,進(jìn)行管理。?
  1.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),實(shí)行“三檢”制?
  在工程施工前,現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)B氋|(zhì)監(jiān)員簽字,現(xiàn)場人員拒絕驗(yàn)收。另外,現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法,待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收,徹底消滅工程中質(zhì)量問題。?
  1.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改?
  在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),首先要求施工單位自檢合格,再由公司質(zhì)檢人員核定等級(jí)并簽字,并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全,各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要再進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。?
  
  2 動(dòng)態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查?
  
  2.1 加強(qiáng)管理力度,全天候旁監(jiān)?
  對(duì)于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”:即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常一記,處理哪些問題要有一記錄;腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”)、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)通知施工隊(duì)整改,消滅質(zhì)量隱患。?
  2.2 工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目?
  根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,從實(shí)際需要出發(fā),確定現(xiàn)場人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,綁扎第一道柱、梁鋼筋,支第一根柱模時(shí),現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查,復(fù)核軸線及標(biāo)高,測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,稱計(jì)配合材料重量等,對(duì)于工程重點(diǎn)部位,如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處,懸挑結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位,要認(rèn)真細(xì)致檢查,嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目,則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”,實(shí)行對(duì)工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時(shí),將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。?
  2.3 現(xiàn)場巡視,量測檢查,數(shù)據(jù)說話?
  現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視,實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩,不能馬虎處理,避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
3 落實(shí)設(shè)計(jì)變更?
  
  在施工過程中,設(shè)計(jì)變更是無法避免的問題,現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門別類分發(fā)給施工單位,并監(jiān)督落實(shí)施工。?
  
  4 事后驗(yàn)收,及時(shí)處理質(zhì)量問題?
  
  4.1 質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收?
  通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。?
  4.2 根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖?
  產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,現(xiàn)場管理人員只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案,而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員,不諱疾忌醫(yī),及時(shí)暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方,與現(xiàn)場管理人員密切配合,共同提高工程質(zhì)量。?
  
  5 改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系?
  
  5.1 加強(qiáng)合同管理?
  現(xiàn)場管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段,必須嚴(yán)格按照合同要求,落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí),建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況,確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。?
  5.2 健全內(nèi)審員制度?
  施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn),內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次,覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)過程及每一個(gè)體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足,因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^程復(fù)雜而漫長,所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多,能覆蓋施工過程的每一部分。?
  5.3 建立行之有效的量化考核制度?
  在實(shí)際工作中,應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容,制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架

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