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[推薦]管理會計(jì)論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么你有了解過論文嗎？以下是小編收集整理的管理會計(jì)論文，歡迎大家分享。
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管理會計(jì)論文1
一、加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作的對策措施
(一)提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)
由于很多會計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會計(jì)基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績效考評相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開展。
(二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度
現(xiàn)階段，有關(guān)會計(jì)基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會計(jì)基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。
(三)實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化
某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會計(jì)基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對會計(jì)基礎(chǔ)工作的管理效果。
(四)完善會計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項(xiàng)工作主要涉及到兩個(gè)部門：基礎(chǔ)管理部門和體制管理部門。會計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督等，會計(jì)基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會計(jì)紀(jì)律、績效考核和審計(jì)監(jiān)察等。綜合來看，完善會計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。
(五)規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)管理工作的評價(jià)流程
會計(jì)基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會計(jì)基礎(chǔ)管理評價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開展定期的制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評價(jià)。(六)強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作的控制和管理力度就會計(jì)基礎(chǔ)管理而言，健全的會計(jì)管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對于會計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時(shí)找出會計(jì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項(xiàng)工作，會計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅(jiān)決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)管作用。
二、結(jié)束語
總而言之，會計(jì)基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的工作，提升會計(jì)基礎(chǔ)管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營效益的必由之路。文章從五個(gè)方面闡述了加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作的對策措施，希望能為從事會計(jì)基礎(chǔ)管理工作的人員提供一些參考和建議。
管理會計(jì)論文2
摘要：隨著環(huán)境問題日漸突出，越來越多的國家把環(huán)境資源納入會計(jì)研究的領(lǐng)域，逐步出現(xiàn)和形成了環(huán)境管理會計(jì)。環(huán)境管理會計(jì)是近年來管理會計(jì)發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，他將環(huán)境因素納入到傳統(tǒng)管理會計(jì)實(shí)務(wù)中，通過開發(fā)和實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會計(jì)系統(tǒng)和實(shí)務(wù)，來達(dá)到對環(huán)境和經(jīng)濟(jì)績效進(jìn)行有效管理的目的。
關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會計(jì)；必要性；作用
一、環(huán)境管理會計(jì)概念的理解
環(huán)境會計(jì)主要運(yùn)用會計(jì)學(xué)的理論與方法，采用多元化的計(jì)量手段，反映和考核各會計(jì)主體的生產(chǎn)活動(dòng)對自然環(huán)境的影響，為決策者提供相關(guān)性信息，為合理配置資源，改善環(huán)境狀況尋找出路。同時(shí)環(huán)境會計(jì)又以有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)為依據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)給社會資源環(huán)境造成的效益和損失進(jìn)行計(jì)量、報(bào)告與控制，以期達(dá)到改善社會資源環(huán)境，提高社會總體效益的雙贏效果。因此，環(huán)境會計(jì)無論對于企業(yè)、社會還是對會計(jì)本身都有積極的巨大的影響，是原有會計(jì)理論的有益補(bǔ)充。
二、我國建立環(huán)境管理會計(jì)的必要性
1.治理污染，保護(hù)環(huán)境的要求
在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)對自然資源的開發(fā)強(qiáng)度也在不斷加大，污染物的排放量越來越多。嚴(yán)重的環(huán)境污染和有限的環(huán)保投資，動(dòng)搖了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然物質(zhì)基礎(chǔ)，目前人們逐漸認(rèn)識到提高生活質(zhì)量不僅需要發(fā)展生產(chǎn)，而且需要保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)今的環(huán)境保護(hù)工作不再是“事后治理”，而是從最初開始就要進(jìn)行全程控制。因此，作為社會的一員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到自己在環(huán)境保護(hù)方面肩負(fù)的社會責(zé)任和歷史使命，應(yīng)當(dāng)努力將環(huán)境保護(hù)成為一種管理理念，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)好環(huán)境，客觀上也要求盡快建立環(huán)境會計(jì)體系。
2.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
保護(hù)環(huán)境已成為全球性的重要問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會導(dǎo)致環(huán)境問題，但也有助于增強(qiáng)解決環(huán)境問題的能力；環(huán)境問題的解決可以為發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境是雙向互相影響的。即發(fā)展必須以環(huán)境保護(hù)為前提，而環(huán)境保護(hù)則需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步提供的資金和技術(shù)支持。隨著社會公眾環(huán)保意識的增強(qiáng)及環(huán)境會計(jì)的不斷發(fā)展，社會要可持續(xù)發(fā)展，必須重視環(huán)境保護(hù)，注重人類社會與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以效益優(yōu)先、資源節(jié)約、環(huán)境友好為導(dǎo)向，將環(huán)境信息納入企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立起反映環(huán)境因素對經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的環(huán)境管理會計(jì)。
3.完善我國會計(jì)體系的需要
目前我國現(xiàn)有的會計(jì)信息系統(tǒng)對環(huán)境信息重視不夠。并且治理行為缺少長期規(guī)劃。隨著我國政府對保護(hù)生態(tài)環(huán)境的`日益重視，以及社會各界對企業(yè)保持生態(tài)平衡的監(jiān)督，企業(yè)外部的利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境活動(dòng)的核算資料及重要指標(biāo)將表示出極大的興趣，在我國建立完整的環(huán)境會計(jì)體系，大力發(fā)展環(huán)境會計(jì)已勢在必行。我們必須清楚地認(rèn)識我國特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在與國外同行交流的基礎(chǔ)上不斷地嘗試與創(chuàng)新，共同探索發(fā)展環(huán)境會計(jì)，完善我國會計(jì)體系。
4.對外開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求
在環(huán)保意識日益加強(qiáng)的背景下，世界上許多國家已將環(huán)境問題納入會計(jì)核算范圍。我國企業(yè)進(jìn)行國外投資將面臨更多環(huán)境方面的問題和要求。向投資所在國提供環(huán)境會計(jì)核算資料已在所難免，企業(yè)對于外商企業(yè)披露的相關(guān)信息，一方面，可以利用環(huán)境管理會計(jì)的方法分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢，更好地學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，要利用環(huán)境管理會計(jì)的方法，分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過程是否符合我國環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，以及對我國的生態(tài)環(huán)境是否會造成不良影響。只有這樣，我國的環(huán)境才能得到保護(hù)，我國才能有一個(gè)良好的對外開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
三、環(huán)境管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用
1.投資決策要考慮環(huán)境因素
如今，環(huán)境問題已成為社會問題，因此，企業(yè)的發(fā)展也不單單只考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧環(huán)境保護(hù)，從這種意義上來說，企業(yè)的投資決策活動(dòng)必須注重環(huán)境效益，環(huán)境管理會計(jì)通過對環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關(guān)的信息支持，它要求企業(yè)管理層要從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，從企業(yè)與社會的雙重利益出發(fā)，合理規(guī)劃，做出最優(yōu)決策。在投資決策分析中充分考慮環(huán)境因素，決策分析不能再以單純的經(jīng)濟(jì)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮社會、環(huán)境等多種目標(biāo)。環(huán)境因素應(yīng)納入決策分析指標(biāo)，企業(yè)要密切關(guān)注國家的環(huán)境政策以及環(huán)境法律法規(guī)的制定，估計(jì)各項(xiàng)潛在環(huán)境支出發(fā)生的可能性，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.有助于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績效考核與評價(jià)
社會衡量、評價(jià)一個(gè)企業(yè)，不再單單看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮其環(huán)境效益和整體效益。環(huán)境管理會計(jì)的環(huán)境績效評價(jià)體系能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、預(yù)防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績效信息，通過對企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施行為進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不足，找出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，分析原因，并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或者少受環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的威脅，企業(yè)在不同的實(shí)施階段，通過環(huán)境管理會計(jì)收集的信息，可對企業(yè)的環(huán)境業(yè)績及財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行綜合評價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的自我調(diào)整，保證環(huán)境目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，
四、結(jié)論
從國際發(fā)展趨勢看，環(huán)境問題已經(jīng)超越了國界，成為一個(gè)全球性問題。在這種形勢下，環(huán)境因素已成為影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營活動(dòng)的主要因素，環(huán)境管理在企業(yè)會計(jì)中應(yīng)用的重要性已被人們逐漸認(rèn)識和重視，因此，有關(guān)環(huán)境管理會計(jì)的研究與應(yīng)用也就越發(fā)顯得必要與迫切。我國環(huán)境保護(hù)的政策和環(huán)境管理的制度，已對企業(yè)產(chǎn)生了很大影響，許多企業(yè)開始實(shí)施了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)環(huán)境管理會計(jì)體系的建設(shè)與完善。在管理中應(yīng)兼顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的雙重任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理與企業(yè)管理的融合，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
管理會計(jì)論文3
一、加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力
企業(yè)管理的主體和客體最終都要?dú)w結(jié)到人的能動(dòng)性上。對人力資源進(jìn)行會計(jì)核算、分析、調(diào)整，把管理的基本出發(fā)點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)人的一切積極因素來實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置上，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順管理渠道。
1.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有助于管理者編制合理的人力資源計(jì)劃。人力資源計(jì)劃的特點(diǎn)是全面考慮企業(yè)需求，同時(shí)關(guān)注人才的引進(jìn)、留用、提高和流出四個(gè)環(huán)節(jié)，從而較好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。運(yùn)用人力資源成本會計(jì)模式，能為管理者提供錄用、考核評估、薪酬分配及培訓(xùn)提高的歷史成本依據(jù)。在此基礎(chǔ)上估算人事職能的預(yù)期成本，根據(jù)職能需要和崗位操作環(huán)境，就能編制可靠的人事變動(dòng)預(yù)算，反映預(yù)期各層次人才的單位成本和預(yù)算成本總額。在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績考核，將考核結(jié)果與計(jì)劃對比，可得出人力資源利用效率，并從中發(fā)現(xiàn)影響人力資源發(fā)揮作用的因素，從而有利于管理者認(rèn)清人力資源利用情況，不斷完善管理辦法。
2.加強(qiáng)人力資源管理，對企業(yè)人力資源投入成本進(jìn)行計(jì)算，可幫助管理者運(yùn)用全部資源的預(yù)期投資回報(bào)率，作為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)人力資源會計(jì)管理，重新認(rèn)識企業(yè)人力資源，重視人力資本投資，開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1.重視企業(yè)的人力資本產(chǎn)權(quán)
人力資源會計(jì)管理的對象是人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，貫穿于員工的錄用、考核評估、薪酬分配及培訓(xùn)開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)對人力資源予以資本化，對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，了解其增減變動(dòng)情況對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響幅度，便于進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)度。目前部分企業(yè)存在用人多、工作效率低、投資回報(bào)率低、技術(shù)更新慢、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱等問題。這些只是表象，深究其原因，則是由資產(chǎn)所有制、管理者、勞動(dòng)者在認(rèn)識上存在很大的差距造成的。只有以權(quán)益為中心，把所有制、管理者、勞動(dòng)者三者的權(quán)益聯(lián)系起來，充分發(fā)揮人力資源合理配置的效用，集體負(fù)責(zé)地對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的市場運(yùn)營，才能不斷產(chǎn)生收益。首先，必須通過貨幣計(jì)量手段明確勞動(dòng)者對企業(yè)投入的勞動(dòng)力不能再簡單地核入成本費(fèi)用，而應(yīng)列入企業(yè)最重要的資產(chǎn)。其次要量化分析人力資源對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，并依此劃分等級作為勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)收入，體現(xiàn)多勞多得的原則，維護(hù)人力資源權(quán)益，提高勞動(dòng)者的地位，從而帶動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。
2.重視人力資本的投資、開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化
在實(shí)際管理工作中，真正重視“以人為本”，樹立人力資本意識，加大人力資本投資力度，制定并實(shí)施正確的人力資源管理和開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)人力資本優(yōu)勢。首先，人力資本投資包括為了提高人力資源素質(zhì)的各種投資，主要是教育投資。通過不斷更新知識、提高管理水平和操作技能，以確保培訓(xùn)效果。這就需要以適當(dāng)?shù)谋壤�，將企業(yè)物力資本投資向人力資本投資轉(zhuǎn)移，并建立健全完善的人力資本投資、保障和激勵(lì)機(jī)制。其次，改過去缺乏對教育投資效率和回報(bào)的分析，變?yōu)橛扇肆Y源部門和財(cái)務(wù)部門共同參加的人力資源會計(jì)管理組織評價(jià)機(jī)構(gòu)。第三，對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，對人力資本投資收益進(jìn)行分析、評價(jià)、決策，增強(qiáng)各級管理者對人力資源的重視和投資意識。
三、人力資源會計(jì)核算的模式
相對于實(shí)物資產(chǎn)來說，人力資本存在一定的隱蔽性及難以計(jì)量性，不僅計(jì)量成本高，計(jì)價(jià)過程也較難掌握。因此必須拓展人力資源的計(jì)量方法，對人力資本的投入產(chǎn)出、變動(dòng)情況進(jìn)行量化分析，使其具有客觀性和可靠性。人力資源會計(jì)核算有兩種模式：即貨幣性價(jià)值模式和非貨幣性價(jià)值模式。后者反映的.是貨幣指標(biāo)無法揭示的人力資源在能力、品格、事業(yè)心、工作熱情和對企業(yè)的忠誠度等方面的信息。而貨幣性價(jià)值模式從計(jì)量在取得、開發(fā)和保護(hù)人力資源方面的投資，利用人力資源的創(chuàng)新能力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)到員工離職、管理混亂、怠工等使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失做為企業(yè)人力資源的計(jì)價(jià)依據(jù)，主要適用于企業(yè)中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的管理。
在對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行貨幣量化分析時(shí)，還應(yīng)對非經(jīng)濟(jì)因素，如工作能力、品格、事業(yè)心和對企業(yè)的忠誠度等進(jìn)行模糊計(jì)量和綜合測度，將其進(jìn)行數(shù)量等級化和定性化描述，這樣反映的信息，即可鼓勵(lì)管理者保護(hù)企業(yè)的人力資源，又可為其提供評價(jià)方法，將人力資源增加和創(chuàng)新所評估的成本和實(shí)際成本相比較，根據(jù)二者之間的差別評價(jià)人事部門的工作效率，人事部門也可通過計(jì)算人力資源投資增減情況，來檢查人力資源的保護(hù)程度，從而形成一套完整的人力資源錄用、考核評價(jià)、薪酬分配及上下調(diào)整的機(jī)制。
管理會計(jì)論文4
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管理會計(jì)論文5
1．強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理的措施和對策
通過以上的討論可以看出我國的企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理還存在著很多的問題，這些問題的存在對于企業(yè)的未來的發(fā)展是一個(gè)巨大的障礙，要想進(jìn)一步地改善這種現(xiàn)狀就必須要經(jīng)過不屑的努力和分析找到有效的解決措施和辦法。以下主要針對加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)管理內(nèi)控提出個(gè)人認(rèn)為有效的措施。
1．1完善企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)控制度
無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)來說最重要的就是制定企業(yè)運(yùn)行所需的規(guī)章制度約束員工的行為，對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理方面需要做的主要有：首先是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況以及運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題找到有效的解決方法，對于企業(yè)的未來發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對癥下藥是解決問題最直接也是最有效的措施；其次就是要落實(shí)企業(yè)運(yùn)行過程中的細(xì)節(jié)問題，會計(jì)人員最需要的就是細(xì)心，因此決不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，針對每一個(gè)可能出現(xiàn)問題或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)都應(yīng)該做出調(diào)整和完善，爭取使企業(yè)的會計(jì)制度能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；然后是針對企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)或會計(jì)人員進(jìn)行明確的分工，這樣可以保證一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，不用互相推諉責(zé)任，這從另一方面來說也提高了企業(yè)會計(jì)人員對于工作的態(tài)度，能夠保障各項(xiàng)會計(jì)工作的準(zhǔn)確及時(shí)完成；對于企業(yè)來說最后一道有效的防線就是可以定時(shí)地邀請有資質(zhì)的會計(jì)事務(wù)所或者會計(jì)師對于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核和抽查，保證各個(gè)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安全。
1．2對會計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和審查
對于會計(jì)信息的真實(shí)性問題其實(shí)完全是有辦法解決的，比如企業(yè)的管理人員可以對會計(jì)人員報(bào)告的每一筆會計(jì)項(xiàng)目來源以及去向進(jìn)行嚴(yán)格的審查和盤問，不放過任何一筆小數(shù)目的賬額，在公司各個(gè)員工之間也可以開展彼此互相監(jiān)督，互相督促的機(jī)制，保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性。其次就是企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)管理人員對于會計(jì)工作人員的監(jiān)管，不能完全把公司的賬務(wù)交給會計(jì)工作人員負(fù)責(zé)，這些監(jiān)管包括對于會計(jì)人員會計(jì)賬目的審查以及對于會計(jì)人員關(guān)于會計(jì)信息的詢問等，這些都是有效的措施保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性。由于企業(yè)會計(jì)信息真實(shí)性對于企業(yè)的發(fā)展來說足夠的重要，因此必須要放在最重要的位置，引起會計(jì)工作人員和企業(yè)管理人員的重視，只有這樣才能保證企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理工作的順利開展和企業(yè)的順利運(yùn)行。
1．3對于會計(jì)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策的明確
盡管俗話說高風(fēng)險(xiǎn)，高收益，但是這句話應(yīng)用在會計(jì)工作者之間卻并不合適，目前我國的經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，各個(gè)企業(yè)都在絞盡腦汁找捷徑爭奪市場份額，在給各個(gè)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在發(fā)展自己行業(yè)的同時(shí)，要對于自身企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作嚴(yán)格要求，這兩項(xiàng)工作做不好企業(yè)的一切都只是空想。會計(jì)內(nèi)控管理在一定程度上對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有幫助作用。企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理的主要工作就是分析企業(yè)外部和內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，通過這一系列的'分析就可以很明顯地看出企業(yè)未來的發(fā)展前景以及未來的發(fā)展態(tài)勢，因此可以有效評估企業(yè)的真實(shí)實(shí)力和競爭中的地位，對于企業(yè)選定投資方向和投資目標(biāo)都是很有利的，而且通過財(cái)務(wù)分析得出來的風(fēng)險(xiǎn)管理措施在一定程度上是有科學(xué)依據(jù)的，可以最大程度地減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，使得企業(yè)的利益最大化！
2．小結(jié)
通過以上的討論我們可以很明顯地看出強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理的重要性和緊迫性，這不僅是對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作人員自身素質(zhì)和職業(yè)道德的考驗(yàn)，更是對于企業(yè)管理者的管理決策的重大考驗(yàn)，這項(xiàng)工作要求相關(guān)人員對會計(jì)工作引起足夠的重視，在實(shí)際的會計(jì)工作中做到真實(shí)、可信，而且還要有以不斷創(chuàng)新和研究的精神增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力的目標(biāo)和心態(tài)。而找到更好的實(shí)施措施強(qiáng)化我國企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控管理是當(dāng)下的主要責(zé)任和目標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、壯大都有重要的意義。期待我國企業(yè)內(nèi)控管理的新明天！
管理會計(jì)論文6
摘要：文章分析了管理會計(jì)中存在的問題和產(chǎn)生的原因，并提出了我國管理會計(jì)的改進(jìn)對策，文章最后分析了未來管理會計(jì)的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；問題；原因；對策；發(fā)展方向
一、我國管理會計(jì)存在的問題和原因1.缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。管理會計(jì)向來缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無論是中國還是西方國家，對管理會計(jì)研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對管理會計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的研究，這使得管理會計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。
2.方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。管理會計(jì)理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會成本等。引入這些方法是管理會計(jì)理論的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應(yīng)用條件與現(xiàn)實(shí)情況不相符。其次，這些方法應(yīng)用的前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。最后，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。
3.觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。例如存貨是一種資源的閑置，它會降低資金使用效率，造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。據(jù)此，企業(yè)對產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量。然而在現(xiàn)有管理會計(jì)理論中，針對存貨管理是允許存貨存在的，并且主張通過計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來實(shí)現(xiàn)對存貨的控制。這種理論往往會給管理人員造成一種錯(cuò)覺，以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來采購，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金的大量占用�？梢�，現(xiàn)有管理會計(jì)理論的某些方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。
4.目光短淺，只重視眼前利益。管理會計(jì)在制訂經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化。
二、我國管理會計(jì)的改進(jìn)對策
1.從我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平出發(fā)，以成本控制管理為手段，注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合�？傮w來講我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平不高，企業(yè)生產(chǎn)大多屬于勞動(dòng)密集型，在這種情況下，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理，并將成本控制的重心從事后控制轉(zhuǎn)向事前和事中控制。
2.以責(zé)任會計(jì)建設(shè)作為管理會計(jì)發(fā)展的突破點(diǎn)。作為管理會計(jì)重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會計(jì)應(yīng)進(jìn)一步完善：首先，要將目前廣為采用的成本中心向責(zé)任中心轉(zhuǎn)變。另外，要加強(qiáng)分權(quán)管理，引進(jìn)行為科學(xué)的管理，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，建立起適合我國的思想文化、能夠真正調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性的'業(yè)績評價(jià)制度。
3.強(qiáng)調(diào)專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，保證管理會計(jì)的實(shí)施效果。
必須明確企業(yè)員工的民主管理是管理會計(jì)的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)的必要保證。專業(yè)管理與全員參與是從不同的角度、通過發(fā)揮各自的職能作用來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此，管理會計(jì)必須以全員參與為保證，這是其得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.構(gòu)建獨(dú)立的管理會計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。成立專門研究和指導(dǎo)管理會計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會計(jì)的研究和推廣工作，并創(chuàng)辦研究管理會計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會計(jì)理論問題及實(shí)務(wù)問題的探討。
5.在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究的同時(shí)要大力開展典型案例研究。應(yīng)適度地界定管理會計(jì)內(nèi)容、規(guī)范管理會計(jì)基本概念、制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會計(jì)原則和規(guī)范，為管理會計(jì)實(shí)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的理論依托。與此同時(shí)，由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同參與，加強(qiáng)典型案例研究，學(xué)術(shù)界可以從成功的管理會計(jì)實(shí)踐中提煉出新思想和新方法，實(shí)務(wù)界也可以借助典型的管理會計(jì)案例進(jìn)行模仿和改進(jìn)，使我國管理會計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路。
6.培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識，加強(qiáng)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要，如果他們具有較強(qiáng)的管理會計(jì)意識，將會重視管理會計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。另一方面，加強(qiáng)管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也十分重要。應(yīng)完善管理會計(jì)的教育模式，提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀念新、能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)管理會計(jì)的蓬勃發(fā)展。
三、未來管理會計(jì)的發(fā)展方向
(一)科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代管理會計(jì)發(fā)展的動(dòng)力20世紀(jì)90年代以來，西方管理會計(jì)的研究在管理控制等系統(tǒng)，成本會計(jì)、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展引人注目。戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本方法包括作業(yè)成本法、競爭對手分析、預(yù)防分析和質(zhì)量成本分析等。
(二)知識經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展對管理會計(jì)體系將產(chǎn)生的重大影響1.管理會計(jì)的內(nèi)容將更加豐富。管理會計(jì)提供的信息要由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變。管理會計(jì)不應(yīng)是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等等。
2.擴(kuò)展了管理會計(jì)師的職能。在知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，管理會計(jì)師的職能將轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力。
(三)將進(jìn)一步發(fā)展管理會計(jì)的功能質(zhì)量優(yōu)勢是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心因素，與此同時(shí)會計(jì)界對質(zhì)量管理的努力造就了當(dāng)代管理會計(jì)的雛形。由于采取多重方式來界定“質(zhì)量”和資源耗費(fèi)有很多益處，因此會計(jì)界便采用了“預(yù)防成本”、“評估成本”以及“失敗的機(jī)會成本”等多重分類。同時(shí)通過對不良質(zhì)量控制的觀察來預(yù)計(jì)真正的資金流量為成本管理會計(jì)提供了絕佳的信息。對質(zhì)量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學(xué)術(shù)界的共鳴，并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標(biāo)準(zhǔn)上的完善。
參考文獻(xiàn):
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管理會計(jì)論文7
題目：基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計(jì)若干問題研究
目 錄
第1章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
1.2.1主要研究內(nèi)容
1.2.2創(chuàng)新點(diǎn)
1.3研究方法和研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
第2章 文獻(xiàn)綜述
2.1信息技術(shù)對會計(jì)影響的相關(guān)研究
2.2數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計(jì)相結(jié)合的研究綜述
2.3數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結(jié)合的研究綜述
2.4數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)危機(jī)預(yù)警相結(jié)合的研究綜述
第3章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
3.1信息論與系統(tǒng)論
3.2決策支持系統(tǒng)
3.3商務(wù)智能
3.4競爭情報(bào)系統(tǒng)
3.5數(shù)據(jù)挖掘
3.5.1數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)涵
3.5.2數(shù)據(jù)挖掘的.功能
3.6戰(zhàn)略管理會計(jì)
第4章 數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計(jì)的關(guān)系
4.1戰(zhàn)略管理會計(jì)相關(guān)性面臨的挑戰(zhàn)
4.2數(shù)據(jù)挖掘?qū)μ嵘龖?zhàn)略管理會計(jì)信息相關(guān)性的分析
4.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計(jì)的可行性分析
4.4數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計(jì)的原則
第5章 基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計(jì)體系框架
5.1建設(shè)目標(biāo)
5.2總體架構(gòu)
5.3實(shí)施流程
5.3.1數(shù)據(jù)挖掘的一般過程
5.3.2數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施流程
5.4實(shí)施保障
第6章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析
6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內(nèi)容
6.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的作用
6.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程
6.3.1定義問題
6.3.2確定信息源
6.3.3信息搜集和整理
6.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘
6.3.5結(jié)果分析與表達(dá)
第7章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)危機(jī)預(yù)警
7.1企業(yè)危機(jī)預(yù)警的內(nèi)容
7.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)危機(jī)預(yù)警中的作用
7.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)危機(jī)預(yù)警的流程
7.3.1提出企業(yè)的預(yù)警需求
7.3.2選擇預(yù)警信息源
7.3.3資料的收集與加工
7.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘
7.3.5預(yù)警報(bào)告
7.3.6預(yù)警反饋
第8章 總結(jié)與展望
8.1總結(jié)
8.2研究不足與展望
管理會計(jì)論文8
[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財(cái)務(wù)管理工作，本文主要對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 設(shè)計(jì)
0、引言
21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。
近年來，激烈的市場競爭對醫(yī)院會計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。
1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報(bào)表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個(gè)科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對功能模塊的操作提供財(cái)務(wù)分類，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報(bào)表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財(cái)、物的所有操作都以靈活的報(bào)表格式來呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。
2、ERP原理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計(jì)劃)、ERP形成階段。
它是當(dāng)今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。
3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的不同就是前者的數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的數(shù)據(jù)來自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng))的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。
3.1數(shù)據(jù)集成共享
EFMIS軟件與單一化財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于ERP財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門診掛號分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財(cái)務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器存儲整個(gè)HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。
3.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理
系統(tǒng)主動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會計(jì)軟件都提供自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的功能，各個(gè)子系統(tǒng)定時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個(gè)會計(jì)階段結(jié)束后，各個(gè)分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來。而且，各個(gè)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的時(shí)候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動(dòng)獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計(jì)功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)。
3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財(cái)、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動(dòng)，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動(dòng)完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報(bào)表;查詢各個(gè)相關(guān)部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);完成銀行對賬等功能。設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧信息的完整性。
4、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。
4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時(shí)向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。
(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。
(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的.擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。
4.2數(shù)據(jù)庫SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在CREATETABLE語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過ALTER TABLE語句來添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設(shè)計(jì)
關(guān)系數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)時(shí)是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫中的關(guān)系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1NF。在第一范式中滿足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類推。
4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)
按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。
4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過程是SQL語句和流程控制語句的集合，在運(yùn)算時(shí)生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時(shí)其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶自定義存儲過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲過程。
5、小結(jié)
本文根據(jù)ERP原理，對系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的目標(biāo)與效果。
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管理會計(jì)論文10
【摘 要】我國管理會計(jì)的應(yīng)用層次和永平不高。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，確立管理會計(jì)的目標(biāo)，將管理會計(jì)體系納入中國特色的會計(jì)理論和方法體系之中，努力提高會計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍，積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識。建立科學(xué)的管理會計(jì)制度，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平和管理控制能力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營；管理會計(jì)
管理會計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會計(jì)理論開始的。
20多年來，我國管理會計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對管理會計(jì)的研究與會計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計(jì)的重要性認(rèn)識不夠，建立管理會計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會計(jì)，會計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
１、應(yīng)當(dāng)確立管理會計(jì)的目標(biāo)
財(cái)務(wù)會計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識，與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來預(yù)測信息。相對于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的'供求雙方自會達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會責(zé)任信息。
包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價(jià)和激勵(lì)。
２、要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計(jì)的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
３、必須將管理會計(jì)體系納入具有中國特色的會計(jì)理論和方法體系之中
目前，西方會計(jì)學(xué)界對管理會計(jì)的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會計(jì)與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗�，不能失去會�?jì)的特征。由于西方管理會計(jì)涉及范圍過寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會計(jì)理論與方法體系。
４、努力提高會計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍
目前，我國的會計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計(jì)人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國通過注冊會計(jì)師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計(jì)師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對各方面會計(jì)人才的需要，降低了會計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)教育，普遍提高會計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會計(jì)課，使得所有會計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會計(jì)。
５、積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計(jì)的意識，不知道管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計(jì)人員在預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識，已成為提高管理會計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
另一方面，加強(qiáng)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當(dāng)前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會計(jì)制度。無疑，管理會計(jì)已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。
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管理會計(jì)論文11
[摘要]財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)投入，成本，銷售額，營業(yè)額都要通過財(cái)務(wù)報(bào)告反映出來。而且通過財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據(jù)，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。因此一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開好的財(cái)務(wù)管理。本文將從論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營。以某個(gè)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目開始之前，財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)要參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策會議，通過對項(xiàng)目的預(yù)算和當(dāng)前市場的行情對本次項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，通過各個(gè)部門提交的預(yù)算報(bào)告以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。預(yù)算確定后，財(cái)務(wù)部門要積極的參與項(xiàng)目資金籌集，資金籌集后要對項(xiàng)目資金進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目開始后，財(cái)務(wù)管理部門要對整個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行分配計(jì)劃，使每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的開銷都控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。在項(xiàng)目施工期間，財(cái)務(wù)部門要對各個(gè)施工部門的資金流向進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟(jì)的位置。在項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理部門要對企業(yè)的項(xiàng)目最最終的結(jié)算，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個(gè)項(xiàng)目最終的利潤分配問題，對于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算。這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)例子。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財(cái)務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞著財(cái)務(wù)管理來展開，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施
1.加強(qiáng)企業(yè)資金的計(jì)劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財(cái)務(wù)管理部門需要按照企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編寫企業(yè)資金年度使用計(jì)劃，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，控制好各個(gè)部門對資金的使用。對于各個(gè)部門提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字后再進(jìn)行放款。對于資金使用超標(biāo)的部門，審計(jì)部門，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對于資金出現(xiàn)問題的部門及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財(cái)務(wù)部門每月以及每個(gè)季度要制定財(cái)務(wù)報(bào)表，之后要對報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真的'分析，找出財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的地方，提出改進(jìn)意見，進(jìn)行總結(jié)分析。對于企業(yè)年度比較重要的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門要留有足夠的資金來保證大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營。
2.加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理，加強(qiáng)審計(jì)管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對于材料的購買以及生產(chǎn)設(shè)備的購置占據(jù)著財(cái)務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)材料購進(jìn)和設(shè)備購進(jìn)的價(jià)格控制對企業(yè)來說非常的重要。下面我們以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項(xiàng)目為例，解釋下如何加強(qiáng)原材料采購過程中的財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)部門宣布鋼管項(xiàng)目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關(guān)鋼材供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息的搜集要以預(yù)算為依據(jù)，考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的綜合能力和素質(zhì)。
通過對供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應(yīng)商，然后提交給企業(yè)價(jià)格管理辦公室。企業(yè)價(jià)格管理辦公室對提供的供應(yīng)商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，直到達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)能夠接受的預(yù)算范圍為止。供應(yīng)商確定之后，采購部門接到采購許可，要求供應(yīng)商在最合理的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達(dá)后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫管部門進(jìn)行材料入庫。財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)間內(nèi)按照合同與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，然后編制財(cái)務(wù)報(bào)表記錄整個(gè)采購過程中的所有費(fèi)用，匯總給公司領(lǐng)導(dǎo)部門。在整個(gè)采購活動(dòng)過程中，審計(jì)部門要對材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核實(shí)，如果是競價(jià)形式的采購，審計(jì)部門要對采購部門人員以及各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行全面的審核，謹(jǐn)防采購人員和供應(yīng)商之間存在損害公司利益的行為。
3.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金
對于管理費(fèi)用的控制，也能夠節(jié)約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費(fèi)用、出差費(fèi)用也占很大以部門比例。因此財(cái)務(wù)部門要制定員工出差辦公報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)制度，對于超標(biāo)的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業(yè)設(shè)備的管理費(fèi)用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)工作技能，進(jìn)而使設(shè)備的使用更加科學(xué)合理，更加有效率，降低設(shè)備的維修和保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約資金。
4.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任人，要不斷的提高自己的專業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)知識、法律知識等。提高自己對先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化會計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高自己的專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識，提高個(gè)人的法律意識，知法、懂法，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和公司制度辦事，為企業(yè)節(jié)省開支，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。
三、結(jié)語
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的經(jīng)營中要充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)管理為中心來展開，通過有效的財(cái)務(wù)管理，節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
管理會計(jì)論文12
摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開的。文章通過簡要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟(jì)增加值 財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的定位
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值EVA這個(gè)指標(biāo)來衡量，EVA=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
二、全面預(yù)算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的平臺
預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗�是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且?種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動(dòng)了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會通過預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，以對每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。
三、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的保障
內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)�？刂苹顒�(dòng)確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評價(jià)。對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動(dòng)對其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過對業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的.比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競爭策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對所耗用資源與價(jià)值的分析，通過改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
五、業(yè)績評價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成果的衡量
企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的過程實(shí)際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以EVA為代表的評價(jià)體系，(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績評價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用EVA;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學(xué)習(xí)與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值，目前只能對經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究
2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評
管理會計(jì)論文13
一、對成本會計(jì)的獨(dú)立性問題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下更是如此。現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會計(jì)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并最終由相關(guān)成本的會計(jì)形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的。企業(yè)成本管理通過對成本進(jìn)行預(yù)算分析和控制管理，反應(yīng)并監(jiān)督成本要素的運(yùn)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標(biāo)準(zhǔn)成本核算來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會計(jì)具有一定意義上的獨(dú)立性特征。
二、對成本會計(jì)的目標(biāo)問題的思考
同管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)一樣，成本會計(jì)也具有其自身的目標(biāo)，這也是特定環(huán)境下對成本會計(jì)的要求，與成本會計(jì)的職能范圍相適應(yīng)，體現(xiàn)著成本會計(jì)的功能作用，其目標(biāo)主要包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。
1.成本會計(jì)的基本目標(biāo)所謂基本目標(biāo)是指成本會計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這是公認(rèn)的目標(biāo)，也是成本會計(jì)的長期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標(biāo)。從成本會計(jì)的工作內(nèi)容來看，它通過對成本費(fèi)用的記錄、計(jì)算以及監(jiān)督等方式來對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，而成本會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益使然，也經(jīng)濟(jì)效益有著天然的關(guān)系。因此，作為成本會計(jì)理論的最高層次的成本會計(jì)的`基本目標(biāo)，在于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，是企業(yè)職能范圍內(nèi)的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會計(jì)正是通過它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。
2.成本會計(jì)的具體目標(biāo)成本會計(jì)的具體目標(biāo)比基本目標(biāo)要更為微觀，是指成本會計(jì)在實(shí)際操作中為誰提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會計(jì)信息的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會計(jì)作為一種企業(yè)內(nèi)報(bào)告的會計(jì)形式，成本會計(jì)的服務(wù)對象決定了其需求的會計(jì)信息和服務(wù)方式的不同，可見，成本會計(jì)所提供的會計(jì)信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類組合，都能形成截然不同的會計(jì)成本信息，因此，對會計(jì)成本的相關(guān)具體目標(biāo)的界定就顯得尤為重要。成本會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)不同，后者主要是一種對外報(bào)告會計(jì)，因此其會計(jì)信息的服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)等。成本會計(jì)信息的服務(wù)內(nèi)容隨著其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本會計(jì)信息包括日常的成本信息，而通過對成本費(fèi)用分類表和會計(jì)報(bào)表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會計(jì)信息有多種服務(wù)方式，根據(jù)提供的對象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報(bào)表等形式定期定向的提供賬內(nèi)成本信息，通過賬外的統(tǒng)計(jì)不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過專題報(bào)告形式向特定對象提供特定成本信息，通過口頭報(bào)告形式向相關(guān)咨詢者或政府管理部門提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結(jié)
成本會計(jì)就是為了求得相應(yīng)產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會計(jì)，雖然成本會計(jì)的內(nèi)容看似簡單，但其核算結(jié)果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會計(jì)理論的理解，必須清楚地認(rèn)識到它的獨(dú)立性和目標(biāo)性，成本會計(jì)的目標(biāo)包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，而其中具體目標(biāo)考察了成本會計(jì)信息的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。
管理會計(jì)論文14
摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。建筑施工企業(yè)的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程，還是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作不可或缺的環(huán)節(jié)。尤其是在現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和優(yōu)化升級，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)管工作更加重要，逐漸成為企業(yè)建設(shè)行業(yè)過程中的重中之重。本文通過分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間融合的必要性，并對二者之間的聯(lián)系和具體的融合方式展開探討研究。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；融合探析
引言
在現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，我國的建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，成為建設(shè)社會主義強(qiáng)國的先決條件。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式也隨之變化，精細(xì)化管理成為主要的管理形式，財(cái)務(wù)管理工作也開始從“算”轉(zhuǎn)為“管”。與此同時(shí)，伴隨著時(shí)代的發(fā)展與更替，傳統(tǒng)模式的會計(jì)工作已經(jīng)日漸凸顯其落后性，與順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展目標(biāo)相背離。在建筑施工企業(yè)的快速建設(shè)下，相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理工作更加煩瑣，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)根據(jù)上述變化進(jìn)行優(yōu)化完善。為了促進(jìn)行業(yè)的有序建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，新形勢要求管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)相互融合，以在融合的過程中相互完善，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢。
一、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相互融合的原因研究
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響伴隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和形式也有了新的豐富與完善。在此環(huán)境下，傳統(tǒng)單一形式的建筑施工單位組織形式已經(jīng)成為“滯后”的存在，網(wǎng)絡(luò)組織方向成為建筑施工企業(yè)組織完善過程中的主要組織形式。在網(wǎng)絡(luò)組織形式下，建筑施工企業(yè)應(yīng)具有一定的前瞻性，需采用全球化視角和理念來進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。這同樣導(dǎo)致企業(yè)中原有的會計(jì)體系有了新的發(fā)展模式，管理會計(jì)的發(fā)展被提上日程。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)產(chǎn)生的新技術(shù)和新運(yùn)營模式，致使管理會計(jì)的發(fā)展成為企業(yè)的內(nèi)在需求。因此，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重心已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資金的價(jià)值管理轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部價(jià)值的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，即由落后向超前、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)過渡。在過渡的過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)進(jìn)一步融合，不但使得企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r更加透明，還使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。
�。ǘ⿻�(jì)工作不斷發(fā)展的`要求通俗地講，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合是發(fā)展過程的需求，是必由之路，管理會計(jì)也可以被當(dāng)作財(cái)務(wù)會計(jì)的深化�？傮w來講，二者的存在和發(fā)展的本質(zhì)都是為了建筑施工企業(yè)的循環(huán)發(fā)展和持續(xù)建設(shè)，都是為了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。但是，二者的具體內(nèi)容卻存在較多的不同，管理會計(jì)作為延伸，其主要的發(fā)展體系離不開財(cái)務(wù)會計(jì)體系，但是其發(fā)展效果又優(yōu)于財(cái)務(wù)會計(jì)，更兼具一定的適應(yīng)性。由此可見，會計(jì)工作的開展離不開財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合。一方面，在當(dāng)今形勢下，現(xiàn)階段的施工建筑企業(yè)發(fā)展模式更加廣泛，原有的財(cái)務(wù)會計(jì)針對的只是企業(yè)主體展開會計(jì)活動(dòng)，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程和生產(chǎn)活動(dòng)。與之不同的是，管理會計(jì)不單單局限于針對企業(yè)的主體，還可以對企業(yè)的單一部門組織進(jìn)行會計(jì)核算工作，甚至可以將會計(jì)工作深入到某一刻的生產(chǎn)過程之中。其涉及的范圍規(guī)模更大，主體更加全面。另一方面，在管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合下，會計(jì)工作的職能更加地明確，定位更加地清晰。需要注意的是，財(cái)務(wù)會計(jì)主要針對的是已經(jīng)發(fā)生過的事情，以及對已經(jīng)完成的事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)確認(rèn)和報(bào)表記錄報(bào)告工作，其目的是讓建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層更為直觀的了解建筑企業(yè)的發(fā)展成果和經(jīng)營現(xiàn)狀，是一種“過去”式的研究。不同的是，管理會計(jì)的工作相較于財(cái)務(wù)會計(jì)而言更加地嚴(yán)謹(jǐn)，其工序更加的復(fù)雜。管理會計(jì)主要是在財(cái)務(wù)會計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對某一特定時(shí)間的情況進(jìn)行整合分析，進(jìn)而通過整合工作獲取真實(shí)的發(fā)展數(shù)據(jù)，以此來幫助企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的聯(lián)系
（一）兩者來源相同，目的一致管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都能為內(nèi)部管理者規(guī)劃建筑企業(yè)的發(fā)展方向，確定建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供有效的幫助。究其原因，主要是因?yàn)楣芾頃?jì)工作可以從不同的方面獲取大量的相關(guān)信息。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作是可以直接基礎(chǔ)到程序記錄標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表的，管理會計(jì)的工作亦然。雖然兩者可以被視作會計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但是二者最為關(guān)鍵和直接的信息來源都是原始的生產(chǎn)資料，其工作的目的也是為了建筑施工企業(yè)建設(shè)服務(wù)。
（二）二者都屬于管理活動(dòng)的一種在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會計(jì)的存在就是為了更好地進(jìn)行建筑企業(yè)的管理，其最終的目的同樣是管理工作的落實(shí)[2]。但是，由于不同建筑施工企業(yè)存在不同的問題，在客觀環(huán)境和相關(guān)核心技術(shù)的制約下，傳統(tǒng)意義上的會計(jì)工作主要是進(jìn)行核算。從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看，會計(jì)的管理活動(dòng)不應(yīng)局限在一個(gè)功能上。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的關(guān)鍵組成部分，會計(jì)工作的進(jìn)行離不開收集加工過程。這一加工過程對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展具有一定的調(diào)節(jié)作用。相關(guān)的建筑施工企業(yè)和會計(jì)管理人員應(yīng)在此前提下，對會計(jì)工作的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施記錄和總結(jié)，并結(jié)合管理理念確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。
三、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的相互融合的具體措施
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)并優(yōu)化二者融合的體系在會計(jì)工作中，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)兩者的融合會使會計(jì)理論的內(nèi)容更加充實(shí)，建設(shè)并優(yōu)化二者融合的體系，不但能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，還使得會計(jì)工作的效率和質(zhì)量得以保障。無論是對建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還是對整個(gè)建筑行業(yè)的建設(shè)都具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。其具體的建設(shè)和優(yōu)化措施為：首先，落實(shí)管理會計(jì)的管理作用和決策作用，將管理工作的完善作為建筑企業(yè)發(fā)展的要義。其次，建筑施工企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的作用，為財(cái)務(wù)工作信息的準(zhǔn)確收集提供“上層”基礎(chǔ)。
�。ǘ┮�(guī)范建筑企業(yè)的管理行為在我國，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合工作離不開國家和政府的支持。政府應(yīng)在了解市場行業(yè)和建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，通過立法立策，定點(diǎn)定項(xiàng)的措施，來引導(dǎo)和促進(jìn)會計(jì)行業(yè)的發(fā)展。在此過程中，建筑企業(yè)的管理行為也能得以規(guī)范。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部會計(jì)制度，將管理會計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部管理的各個(gè)方面，并采用財(cái)務(wù)方法進(jìn)行深入分析，這對促進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化發(fā)展具有十分積極的作用。此外，企業(yè)管理會計(jì)的有效整合還可以促進(jìn)會計(jì)改革，賦予會計(jì)工作創(chuàng)造價(jià)值和前瞻性的功能。對于建筑施工企業(yè)而言，在法律政策支持和制約的背景下，企業(yè)必須積極構(gòu)建自身的內(nèi)部制度，拓寬管理會計(jì)的應(yīng)用范圍，才能進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為[4]。
（三）對原有數(shù)據(jù)進(jìn)行融合建筑施工企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容存在較大差距，但兩者的信息來源有著共同之處。企業(yè)應(yīng)從這方面入手，通過構(gòu)建和完善兩個(gè)會計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，推進(jìn)共享服務(wù)，加快二者融合，節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)力，從而推動(dòng)管理信息化的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)會計(jì)共享機(jī)制的背景下，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的整合也可以轉(zhuǎn)變會計(jì)部門的職能，如管理會計(jì)與稅務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和銷售會計(jì)的整合。此外，SAP和ERP系統(tǒng)也可以應(yīng)用于管理會計(jì)。通過將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)資本業(yè)務(wù)有效銜接，在信息平臺上對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，促進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的密切合作。
（四）構(gòu)建專業(yè)的人才隊(duì)伍在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合過程中，融合工作面臨最大的問題就是專業(yè)人才短缺。專業(yè)性人才的短缺也在一定程度上制約和阻礙了會計(jì)的融合工作，對融合過程產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建具有專業(yè)水平和能力的專業(yè)化人才隊(duì)伍是極為重要的，尤其是一些已經(jīng)掌握管理會計(jì)技能和財(cái)務(wù)會計(jì)技能的人才，更是要格外地關(guān)注。具體的培養(yǎng)措施為：第一，發(fā)揮民間會計(jì)協(xié)會的作用，并通過具有權(quán)威性的專業(yè)協(xié)會進(jìn)行具體的人才交流培訓(xùn)工作。第二，采用定期組織研討會的方式，構(gòu)建一個(gè)具有專業(yè)性的組織論壇，并通過論壇進(jìn)行交流工作[5]。第三，做好會計(jì)專業(yè)人才的認(rèn)證工作，對會計(jì)人才采用先培訓(xùn)，后認(rèn)證的方式，從而讓會計(jì)工作有最基本的人員基礎(chǔ)。第四，重視高等學(xué)校的會計(jì)教育工作，改革其原有的學(xué)科教學(xué)體系，將管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合工作納入課程學(xué)習(xí)的過程中；并且，學(xué)校應(yīng)建立專門的會計(jì)人員培養(yǎng)培訓(xùn)基地，重視人才的培養(yǎng)工作，全方位、寬領(lǐng)域地提高會計(jì)人員的專業(yè)水平和基礎(chǔ)能力，從根源上提高會計(jì)人員的技術(shù)水平，從本質(zhì)上增強(qiáng)會計(jì)人才適應(yīng)社會、適應(yīng)時(shí)代的能力。
結(jié)語
綜上所述，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合工作是非常必要的。在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展過程中，企業(yè)的相關(guān)人員和國家的專業(yè)部門應(yīng)在了解財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合二者之間的聯(lián)系和發(fā)展形勢，對其具體的融合措施展開研究，進(jìn)而為我國早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展鋪筑道路。
參考文獻(xiàn)
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管理會計(jì)論文15
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場，開始利用商業(yè)信用進(jìn)行賒銷，應(yīng)收賬款也就應(yīng)運(yùn)而生。應(yīng)收賬款的處理涉及商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣的管理，以及逾期應(yīng)收賬款的管理和壞賬損失的管理等行為。本文針對應(yīng)收賬款會計(jì)管理中存在的問題，提出有效的對策。
一、應(yīng)收賬款管理中存在的問題
1.在賒銷前存在的問題
企業(yè)為了擴(kuò)大自身的銷量，打開市場，會采用賒銷的方式與客戶開展商業(yè)往來，在往來的過程中也包括了折扣問題，例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問題。商業(yè)折扣是一種折價(jià)銷售，現(xiàn)金折扣是為了鼓勵(lì)客戶提早付款而采用的一種收款政策，無論如何，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開展商業(yè)往來。但是企業(yè)在確定客戶時(shí)，往往存在著一定程度上的盲目性。我國的市場經(jīng)濟(jì)正處于初級階段，商業(yè)信用體系并不似發(fā)達(dá)國家那樣完善，法律保護(hù)也比較薄弱，企業(yè)在確定是否賒銷以及確定折扣政策時(shí)必須考慮各個(gè)方面的因素，將客戶的情況調(diào)查清楚才能進(jìn)行賒銷。但有些企業(yè)為了追求銷售量，經(jīng)營者并沒有把注意力放在對客戶的信用調(diào)查上，往往存在僥幸心理，沒有派有關(guān)人員展開調(diào)查就同客戶進(jìn)行商業(yè)往來，這樣做會出現(xiàn)兩種情況，一是賬目上銷售量逐漸擴(kuò)大，但是利潤并沒有隨之有所提升。安全邊際額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤，盲目擴(kuò)大銷量并不能保證一定能獲利，這是企業(yè)的一大誤區(qū)。另外，盲目進(jìn)行賒銷也容易導(dǎo)致呆賬、壞賬的發(fā)生，而且盲目為了擴(kuò)大銷售，給予對方折扣，并不一定會為企業(yè)帶來應(yīng)有的利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，嚴(yán)重的情況下企業(yè)很可能被應(yīng)收賬款給拖垮。 企業(yè)內(nèi)部控制的不健全導(dǎo)致應(yīng)收賬款催收不力
目前，企業(yè)內(nèi)部控制不健全的問題屢見不鮮，這也不利于應(yīng)收賬款的管理。發(fā)生應(yīng)收賬款后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清算，催收，定期與對方進(jìn)行對賬，進(jìn)行核實(shí)，對于無法收回的應(yīng)收賬款，沖減壞賬準(zhǔn)備金。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制不健全，再加上業(yè)務(wù)復(fù)雜，會計(jì)人員素質(zhì)不高，對于應(yīng)收賬款的管理并沒有達(dá)到上述要求。另外，對于應(yīng)收賬款的問題，在內(nèi)部審計(jì)中不容易被發(fā)現(xiàn)，這很容易成為會計(jì)人員作弊的工具，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。而且企業(yè)往往不會有專人關(guān)注應(yīng)收賬款，及時(shí)去催收應(yīng)收賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款累計(jì)越來越多，即便對方商業(yè)信用下降，還款困難，企業(yè)也很難及時(shí)察覺。從企業(yè)內(nèi)部績效考核方面來看，企業(yè)的考核制度并不合理，目前營銷人員的工資是同自身的銷量相掛鉤的，這樣，企業(yè)就只會注重銷售額，銷售人員也會為了提高自己的工資努力對外賒銷，進(jìn)而企業(yè)應(yīng)收賬款越來越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來越多，就會造成企業(yè)擁有高銷售額但是低利潤的局面。而這些情況使得企業(yè)的營業(yè)周期延長，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
基礎(chǔ)的合同管理存在問題
企業(yè)對于逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該加強(qiáng)催收力度，而最根本的就是企業(yè)在同客戶簽訂合同時(shí)要有書面的協(xié)議，按照合同的要求合理保障自身的權(quán)益。而企業(yè)往往為了擴(kuò)大銷售量，特別是和經(jīng)常往來的客戶達(dá)成口頭協(xié)議，而并沒有在合同中予以反映，這往往導(dǎo)致了逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。另外，對于逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)可以對外銷售給金融機(jī)構(gòu)，可以盡快收回現(xiàn)金，減少財(cái)務(wù)壓力，但是企業(yè)也應(yīng)該衡量利弊，在保證企業(yè)利益最大化的前提下進(jìn)行讓售，盲目的'減少財(cái)務(wù)壓力對企業(yè)的發(fā)展是也十分不利的。
二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對策
企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應(yīng)該建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，在對客戶進(jìn)行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，對賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)、分析以及進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企業(yè)在信用管理系統(tǒng)中要對客戶情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立客戶資源管理系統(tǒng)，這樣更加便于對客戶的風(fēng)險(xiǎn)信用情況進(jìn)行評價(jià)，而且信用管理部門要及時(shí)了解客戶的情況，及時(shí)更新目前的客戶狀況，對客戶的信用以及當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評價(jià)，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶出現(xiàn)延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護(hù)自身的利益。 完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督
減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部門和信用管理部門要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，并不僅僅局限于銷售部門銷售的情況，這樣才能嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生。其次，企業(yè)要加強(qiáng)銷售部門的管理，銷售部門在同客戶簽訂合同時(shí)，要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，盡可能在合同中設(shè)置保護(hù)性條款。這樣企業(yè)可以根據(jù)合同的規(guī)定享有自身的權(quán)利，以防信用欺詐現(xiàn)象的發(fā)生。第三，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該派專人對應(yīng)收賬款項(xiàng)目進(jìn)行管理，定時(shí)分析應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)、賬齡等情況，及時(shí)同往來單位進(jìn)行應(yīng)收賬款的對賬，以方便及時(shí)了解應(yīng)收賬款的發(fā)生情況。第四，要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理的監(jiān)督。要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，當(dāng)然首先要完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理，內(nèi)部審計(jì)可以檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，能夠隨時(shí)檢查應(yīng)收賬款有無異�，F(xiàn)象，相關(guān)交易人員是否同客戶相互勾結(jié)，破壞企業(yè)自身的利益，這都是完善應(yīng)收賬款管理的有效對策。另外，也要發(fā)揮注冊會計(jì)師審計(jì)的作用，通過他們的監(jiān)督以及審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)給予企業(yè)積極的對策，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。 對于逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該加大追款力度或者債務(wù)重組
對于逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)可以派專門管理應(yīng)收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶進(jìn)行溝通，在成本效益原則的基礎(chǔ)上催收應(yīng)收賬款，不能加大催收費(fèi)用，當(dāng)然也不能不積極對賬款進(jìn)行催收，保證企業(yè)損失降到最低。另外，企業(yè)可以將逾期應(yīng)收賬款讓售給金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是逾期時(shí)間不長的情況下，因?yàn)橛馄谶^長，金融機(jī)構(gòu)不會收購應(yīng)收賬款。第三，在客戶無力歸還貨款時(shí)，可以采取債務(wù)轉(zhuǎn)股權(quán)的方式，采取債務(wù)重組的方式對客戶進(jìn)行入股，這樣可以降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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