管理會計的畢業(yè)論文（經(jīng)典）
現(xiàn)如今，大家都嘗試過寫論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的管理會計的畢業(yè)論文，希望能夠幫助到大家。
管理會計的畢業(yè)論文1
事業(yè)單位管理會計方法創(chuàng)新
事業(yè)單位不同于其他企業(yè)，具有社會公益性的特點，主要為社會提供各種服務(wù)，對于社會的健康發(fā)展起著不可替代的作用。而事業(yè)單位中的管理會計體制作為其重要組成部分，發(fā)揮著它的監(jiān)督作用與指導(dǎo)作用。在多年來的實踐中，事業(yè)單位會計管理體制已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，但仍處于較為基礎(chǔ)的階段，其管理會計方法存在較多的問題，沒有與時代發(fā)展緊密結(jié)合。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會計方法進行創(chuàng)新，這對于社會的發(fā)展有著重大的意義。
1縱觀現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法
1.1現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法
事業(yè)單位管理會計是指在現(xiàn)代先進科學(xué)的基礎(chǔ)上，通過一系列特定的技術(shù)手段，對事業(yè)單位的資金運行與資金管理進行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)�，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會計主要以各部門為單位，逐一進行分析，針對其特點加以規(guī)劃，對事業(yè)單位的各項事務(wù)進行統(tǒng)籌。這在一定程度上將整個事業(yè)單位劃分為不同的各個部分，無形中破壞了其整體性。同時，現(xiàn)行的視野單位管理會計在資金管理方面，并沒有利用先進的科學(xué)技術(shù)來實施整個預(yù)測過程，難免出現(xiàn)不可避免的誤差，將會影響事業(yè)單位的資金運籌，不利于其資金的管理與單位的進步發(fā)展。
1.2現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法存在的不足
我國現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法在近年來的實踐中取得了一定的成果，但由于其出現(xiàn)發(fā)展的時間較晚，管理會計方法的技術(shù)水平仍然不成熟，其中存在著較多的不足。事業(yè)單位管理會計方法不完善，管理會計的主要方法也就是經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型本身存在一定的問題，有它自身的缺陷，它并不適用于現(xiàn)如今復(fù)雜多變的社會環(huán)境，與現(xiàn)行整個大環(huán)境中的經(jīng)濟、政治、文化等因素沒有完全融合。而一些設(shè)備上的不足也使得管理會計方法的實施運用遇到一些阻礙�，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會計方法利用科學(xué)技術(shù)還不普遍，因此難免出現(xiàn)資金運籌方面的問題，效率較低，這對于事業(yè)單位的正常運行與向上發(fā)展起阻礙作用。
2創(chuàng)新未來事業(yè)單位管理會計方法
2.1事業(yè)單位管理會計方法的思想創(chuàng)新
事業(yè)單位管理會計方法的完善，需要不斷創(chuàng)新來提升其水平。而在創(chuàng)新思想的帶動下，事業(yè)單位管理會計將逐步走向成熟。時代的不斷進步，社會的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位管理會計必須加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐。而創(chuàng)新思想對此所起的關(guān)鍵性作用不容忽視，事業(yè)單位管理會計人員需要樹立創(chuàng)新意識，在思想上重視對管理會計方法的創(chuàng)新，使之不斷加強與社會環(huán)境的契合度，從而與整個社會大環(huán)境相互交融，提高事業(yè)單位的辦事效率，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，使之更好地為人民為社會服務(wù)。
2.2事業(yè)單位管理會計方法的理論創(chuàng)新
理論對于實踐有著重要的指導(dǎo)作用，通過對事業(yè)單位管理會計方法理論的創(chuàng)新，可以引導(dǎo)其實踐的'創(chuàng)新發(fā)展。在社會高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會計方法理論顯然存在一定的滯后性，但仍然被普遍應(yīng)用并接受。我們需要對其理論進行深度創(chuàng)新，融入時代的元素，將信息經(jīng)濟學(xué)理論、代理理論、交易成本等創(chuàng)新理論引入到事業(yè)單位管理會計的領(lǐng)域中去，為其創(chuàng)新發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。盡最大的努力使創(chuàng)新理論發(fā)揮出它的積極作用。例如運用“系統(tǒng)理論”提供許多新的綜合性的概念來描述、分析會計對象內(nèi)在的及其與其它相關(guān)事物之間的辨證關(guān)系,實現(xiàn)會計對象系統(tǒng)的整體最優(yōu)化。與此同時，我們需要打破傳統(tǒng)的理論模式，掙脫其束縛，積極應(yīng)用創(chuàng)新理論。例如在事業(yè)單位管理會計方法運用中，經(jīng)常大量地引用經(jīng)濟學(xué)理論，但是由于這些理論過于陳舊，缺乏創(chuàng)新，無法與社會實際相結(jié)合，它對于實踐的指導(dǎo)作用就變得極為有限，無法發(fā)揮其真正的引導(dǎo)作用。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會計方法進行理論的創(chuàng)新，要時刻關(guān)注變化發(fā)展著的社會環(huán)境，隨之對傳統(tǒng)理論的不足加以彌補，結(jié)合社會實際情況，創(chuàng)造出符合時代潮流、順應(yīng)社會發(fā)展的創(chuàng)新理論，為事業(yè)單位管理會計方法的進步打下堅實的理論基礎(chǔ)。
2.3事業(yè)單位管理會計方法的實踐創(chuàng)新
事業(yè)單位管理會計方法的實踐是認識的來源，是其進步的推動力量，而創(chuàng)新是其向前發(fā)展的活力源泉。事業(yè)單位管理會計方法的實踐創(chuàng)新，將對事業(yè)單位管理會計水平的提高起至關(guān)重要的推動作用。管理會計方法的實踐創(chuàng)新，需要先對其利用的技術(shù)進行創(chuàng)新。事業(yè)單位管理會計實施過程中，經(jīng)常需要對數(shù)據(jù)進行分析，對財務(wù)信息加以整合，這對處理技術(shù)的要求極高，而傳統(tǒng)的輔助工具難免出現(xiàn)一定的誤差，可能會導(dǎo)致分析的偏差，從而導(dǎo)致決策的失誤，影響事業(yè)單位的正常運行。因此，我們需要對管理會計的技術(shù)進行創(chuàng)新，積極運用先進的電子信息技術(shù)，對管理會計的數(shù)據(jù)分析過程提供強大的保障，使得其信息處理更加準確，更加省時，大大提高事業(yè)單位的辦事效率。當(dāng)然，事業(yè)單位管理會計的系統(tǒng)創(chuàng)新對于其管理會計水平的提高有著重要的意義。為了實現(xiàn)管理會計的快速發(fā)展，必須使之成為一個獨立的整體，為其構(gòu)建一個完整的體系，從而組成一個全新的系統(tǒng)。在這個新的系統(tǒng)中，對人力資源的管理方法和資金管理方法進行創(chuàng)新。在人力資源管理方面，應(yīng)盡可能提高管理會計人員的綜合素質(zhì)，提高他們的辦事效率與工作能力，在促進事業(yè)單位向前發(fā)展的同時，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在資金管理方面，創(chuàng)新成本管理等內(nèi)容，保證在合理利用資金的情況下，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益與社會效益，充分發(fā)揮事業(yè)管理單位的積極作用。
3創(chuàng)新事業(yè)單位管理會計方法的意義
事業(yè)單位管理會計方法的創(chuàng)新，使得事業(yè)單位管理會計水平不斷提高，事業(yè)單位管理會計水平對事業(yè)單位的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此這有助于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。而事業(yè)單位是相對于企業(yè)而言的,一般指以增進社會福利,滿足社會文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會服務(wù)為直接目的的社會組織。因此，事業(yè)單位的有序發(fā)展，對與人民，對于社會，有著重大的意義。
結(jié)束語
科學(xué)技術(shù)日新月異，社會發(fā)展一路高歌猛進，時代不斷在進步。事業(yè)單位面臨的社會環(huán)境時刻都在變化，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會計方法已經(jīng)趕不上時代的潮流，與社會實際脫軌，這勢必導(dǎo)致事業(yè)單位的滯后發(fā)展。而事業(yè)單位在社會中所扮演的重要角色，使得我們不得不重視它的健康有序發(fā)展。因此我們需要對事業(yè)單位管理會計方法進行創(chuàng)新，使之與社會環(huán)境相融合，來提高管理會計水平，從而提高事業(yè)單位提供服務(wù)的水平，使其健康有序發(fā)展，發(fā)揮其對社會的重要作用。
管理會計的畢業(yè)論文2
一、管理會計定義
盡管管理會計的概念提出已久，然而關(guān)于管理會計的定義，學(xué)術(shù)界至今仍無一致的意見。目前，管理會計的定義主要有以下三種：第一種是比較狹義的定義，認為管理會計是一個對財務(wù)信息進行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程，這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計劃、評價和控制，并保證合理地、負責(zé)地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義，認為管理會計的定義是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟管理責(zé)任的施行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。還有一種較為中義的定義，認為管理會計是一個為組織的員工和各級管理者提供財務(wù)和非財務(wù)信息的過程。這個過程受組織內(nèi)部所有人員對信息需求的驅(qū)動，并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營和投資決策。這些定義盡管對管理會計的研究范疇仍有爭議，然而對管理會計的本質(zhì)看法是一致的，即管理會計的存在是為了提供信息。而目前管理會計在本質(zhì)上更多的是基于會計的管理，這實質(zhì)上是偷換了管理會計的概念。
二、內(nèi)部報告對管理會計定義與本質(zhì)上的影響
內(nèi)部報告是建立在管理會計相關(guān)性的基礎(chǔ)上的。所謂會計的相關(guān)性是指會計提供的信息能夠滿足決策者的決策需要，根據(jù)信息使用者的不同，會計相關(guān)性可以分為財務(wù)會計信息相關(guān)性和管理會計信息相關(guān)性。財務(wù)會計信息相關(guān)性要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財務(wù)報告使用者的經(jīng)濟決策需要相關(guān)，有助于投資者等財務(wù)報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預(yù)測。而管理會計信息相關(guān)性則是站在內(nèi)部工作人員需求的角度，側(cè)重于內(nèi)部決策的需求。企業(yè)作為價值創(chuàng)造實體，其經(jīng)濟活動是一個動態(tài)過程，企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動，價值管理需要持續(xù)、動態(tài)的管理和控制，需要通過種種財務(wù)的、非財務(wù)的信息來對其活動狀態(tài)進行反映。內(nèi)部報告作為一種重要的、正式的溝通媒介，通過在企業(yè)內(nèi)部按照一定的方向傳遞，協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)董事會、管理者和相關(guān)人員，滿足企業(yè)決策與控制需要，從而使得企業(yè)內(nèi)外部資源進行有效整合，并且和外部環(huán)境中存在的機遇相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的信息報告。
由于基于會計的管理不能反映出管理會計的基本特征，管理會計的本質(zhì)也必然要發(fā)生變化。關(guān)于管理會計是一種會計還是一種管理的問題，首先應(yīng)從會計的本質(zhì)談起。如果將會計本質(zhì)確定為是一種會計管理活動，那么現(xiàn)在的管理會計無論是基于管理的會計，還是基于會計的管理，都應(yīng)理解為是會計。但是，如果將會計本質(zhì)理解為一個會計信息系統(tǒng)，那么，只有基于管理的會計才能稱為管理會計，基于會計的管理就不是管理會計。企業(yè)內(nèi)部報告的形成，是建立在對復(fù)雜和全面的相關(guān)內(nèi)部信息提煉加工的基礎(chǔ)之上的，而這些相關(guān)內(nèi)部信息的提供客觀要求管理會計系統(tǒng)的建立。試想，如果管理會計的目標是利用相關(guān)信息進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制以及考核等活動，那么提供這些信息又會是誰的職能？因此，內(nèi)部報告的提出和體系的建立更有助于明確管理會計的本質(zhì)問題，即作為會計學(xué)重要分支的管理會計應(yīng)是能為組織內(nèi)部管理者提供所需要的決策有用會計信息的系統(tǒng)，它應(yīng)是基于管理的會計。
三、內(nèi)部報告對管理會計研究對象的影響
內(nèi)部報告的提出，對管理會計的內(nèi)涵產(chǎn)生了深遠的影響。從內(nèi)部報告涉及內(nèi)容的范疇看，除了提供財務(wù)信息與數(shù)量信息外，內(nèi)部報告還提供一些非財務(wù)信息和非數(shù)量信息。它不僅注重歷史信息，同時也關(guān)注現(xiàn)在和未來的信息。從理論上講，只要與公司的經(jīng)營管理決策相關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)納入它的范疇，都是管理會計的研究對象。內(nèi)部報告應(yīng)同時包含短期與長期，靜態(tài)與動態(tài)，微觀與宏觀，具體與綜合的各種與內(nèi)部管理者決策相關(guān)的信息。內(nèi)部利益相關(guān)者，無論是高級管理層，還是中層，甚至可能是員工，都可以從內(nèi)部報告這一最集中的管理會計信息資源中獲取有益于自身進行戰(zhàn)略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此，內(nèi)部報告對管理會計信息系統(tǒng)提出了非常高的要求，它應(yīng)能夠更迅速地適應(yīng)企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營管理環(huán)境的變化，從而極大地拓寬了管理會計的視野，大大促進了管理會計的價值思維及體系邊界的擴展。管理會計邊界由相對靜止向逐漸變化的動態(tài)發(fā)展，對當(dāng)前的管理會計有著本質(zhì)的影響。因此，從管理會計的研究對象和研究范疇的角度講，服務(wù)于內(nèi)部報告的管理會計更應(yīng)該是一個廣義的概念。
四、內(nèi)部報告對管理會計目標的'影響
管理會計作為一個信息系統(tǒng)，它的目標就是向使用者提供決策有用的信息。然而，需要明確的是管理會計的服務(wù)對象是誰，即究竟要向何種使用者提供信息。內(nèi)部報告作為管理會計信息系統(tǒng)的最系統(tǒng)和最全面地反映，它與管理會計在服務(wù)對象上具有一致性。而內(nèi)部報告只服務(wù)于內(nèi)部管理人員還是同時也向諸如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者提供服務(wù)？如果內(nèi)部報告的服務(wù)對象涉及如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者，則會造成內(nèi)部報告對外部報告在內(nèi)容上的涵蓋，從而模糊了管理會計與財務(wù)會計的界限。從這個角度講，我們所說的會計本質(zhì)上就是管理會計，這樣造成管理會計的范疇過度寬泛。財務(wù)會計產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制度和資本市場的發(fā)展以及企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況，為了適應(yīng)股東的信息需求，財務(wù)報告應(yīng)運而生，從而促使了財務(wù)會計的產(chǎn)生與發(fā)展。管理會計所需要的資料，很大一部分來源于財務(wù)會計，并根據(jù)財務(wù)會計資料進行一定的加工整理。 盡管管理會計與財務(wù)會計并不是相互獨立，沒有聯(lián)系的，但兩者在會計主體、 服務(wù)對象、基本職能、核算依據(jù)、方法及程序等方面都存在著差別。如果將兩者強行融合在一起，反而不利于會計學(xué)科的發(fā)展。與傳統(tǒng)的僅僅滿足于內(nèi)部管理者的決策需求不同，內(nèi)部報告作為最系統(tǒng)、最全面的內(nèi)部信息， 它應(yīng)滿足所有的內(nèi)部利益相關(guān)者的信息需求，不僅包含董事會、經(jīng)理層等高級管理者，還應(yīng)包含企業(yè)中層乃至每一名員工。
五、內(nèi)部報告對管理會計職能的影響
要界定會計的目標與職能，首先必須認識到會計的職能是由會計的本質(zhì)所 規(guī)定的，而職能又是會計所能達到目標的前提，有了職能才能實現(xiàn)目標。一般認為，反映和監(jiān)督是會計的基本職能，而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實現(xiàn)的，對于財務(wù)會計信息系統(tǒng)來說，通過輸入經(jīng)濟交易和事項，最終形成一個綜合性的信息載體一財務(wù)報告。然后， 通過向外部發(fā)布財務(wù)報告，實現(xiàn)財務(wù)會計向投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供 決策有用信息的目標。從這個角度講，可以認為財務(wù)會計的直接職能就是編制財務(wù)報告。而內(nèi)部報告作為根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要編制的并為企業(yè)內(nèi)部決策與控制提供信息保證的各種報表、附注及相關(guān)輔助資料的集中反映，它在管理會計中的地位應(yīng)與財務(wù)報告在財務(wù)會計中的地位相似。因此，管理會計最直接的職能應(yīng)是編制內(nèi)部報告，而不是利用內(nèi)部報告上的信息進行決策，如評價、考核等。
六、內(nèi)部報告對管理會計框架和內(nèi)容的影響
基于會計的管理，簡稱為會計管理，這一概念是我國著名會計學(xué)家楊紀琬和閻達五在20世紀80年代提出的，并得到了很多學(xué)者的響應(yīng)。在當(dāng)時的計劃經(jīng)濟體制以及沒有財務(wù)管理的背景下，“會計管理”這個概念無論從理論或?qū)嵺`來看，都有更大的概括性， 應(yīng)用“會計管理”概念要比套用西方“管理會計”的概念，于理于事更為有利。而在當(dāng)前我國的經(jīng)濟環(huán)境下，過度考慮會計的監(jiān)督職能，而對會計的核算職能沒有給予過多的重視，在很大程度上會使得管理會計侵犯財務(wù)管理的職能。內(nèi)部報告理論的提出，使得管理會計有了更加明確的目標，即通過其直接職能一一編制內(nèi)部報告，向內(nèi)部人員提供決策有用的信息。
管理會計的畢業(yè)論文3
摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)項目資金投資力度持續(xù)增加，建設(shè)單位財務(wù)管理問題越顯突出。因此，對我國水利建設(shè)財務(wù)管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進財務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設(shè)單位各項工作有序開展。
關(guān)鍵詞：水利建設(shè)單位;財務(wù)管理;問題與策略
自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家對水利設(shè)施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設(shè)財務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務(wù)管理上的問題較多，給單位的財務(wù)管理工作帶來一定弊端和財務(wù)風(fēng)險。
一、水利建設(shè)單位財務(wù)管理中存在的問題
(一)機構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不完善
部分水利建設(shè)單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當(dāng)前形勢需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機制設(shè)置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應(yīng)當(dāng)前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復(fù)雜性、專業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會給單位帶來較大的隱患和財務(wù)風(fēng)險，勢必會影響單位財務(wù)管理工作健康、安全、有序開展。引進科學(xué)的管理理念，改進管理機制，完善財務(wù)管理制度，是提高當(dāng)前水利建設(shè)單位財務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當(dāng)前，仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)不合理，監(jiān)督機制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務(wù)內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險點未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。
(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點多線長，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產(chǎn)管理難度加大，財務(wù)管理風(fēng)險隨之也加大，這樣也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結(jié)算方式，建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財政部門提出付款申請，報財政部門逐級審批后，方可撥付。這樣一來導(dǎo)致資金不能按時撥付到施工單位，影響了工程建設(shè)進度。
(三)建設(shè)單位管理費超概嚴重，導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增
當(dāng)前，從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時有發(fā)生，部分基層建設(shè)單位存在的普遍問題就是建設(shè)管理費超支現(xiàn)象嚴重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實不到位，導(dǎo)致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開支標準，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進行核算，亂擠亂占建設(shè)管理費的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會計科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來沖減管理費，造成成本核算不實，導(dǎo)致會計信息失真。
(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合
水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項目建設(shè)、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當(dāng)前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀念和經(jīng)營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。
二、加強水利建設(shè)單位財務(wù)管理的對策
(一)持續(xù)完善財務(wù)管理體制，實現(xiàn)管理和財務(wù)優(yōu)化整合
財務(wù)部門要加快財務(wù)制度體系、會計核算體系、財務(wù)人員、財務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以市場為導(dǎo)向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設(shè)單位財務(wù)管理體制，以應(yīng)對市場經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務(wù)人員的市場經(jīng)營意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務(wù)管理水平，促進水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三，加強內(nèi)控制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力。通過建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè)，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵廣大職工自覺地學(xué)習(xí)新政策、新制度，自覺地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開展，使其內(nèi)化于心每位職工的實際行動中。第四，規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)財務(wù)核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的`有效整合，以提高會計工作效率和工作質(zhì)量。
(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率
水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財，才能促進單位長遠發(fā)展。
1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。
當(dāng)前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價值管理，在項目投資建成后，必須及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價值，及時計提折舊費用，定期進行清查和盤點，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。
2、加強流動資金的日常管理，及時回籠資金。
重點抓好單位的水費、電費業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門的職能和分工，收費工作必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動清理往來賬目，及時回籠資金，提高資金流動率與使用率。
3、加強對無形資產(chǎn)管理。
水利建設(shè)單位無形資產(chǎn)主要包括庫區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價值，并給單位帶來較好的經(jīng)濟效益，加強這些無形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設(shè)成本管理，合理控制建設(shè)管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導(dǎo)層積極推動，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專項資金，切實管好、用好建設(shè)管理費，嚴格按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》進行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設(shè)工程本和管理費的開支范圍和內(nèi)容及標準，實行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監(jiān)督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴格支出審批制度，重點關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動，實行“總額控制”與“單項控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項目成本和建設(shè)管理費支付。
(四)強化財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人才培養(yǎng)
一個單位領(lǐng)導(dǎo)是否具備了先進的財務(wù)管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立科科學(xué)管理和科學(xué)理財?shù)睦砟�，在財�?wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財務(wù)人員在水利工程項目預(yù)算和財務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回攧?wù)管理工作把好關(guān)，理好財。當(dāng)然，作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)掌握和了解基本財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理和理財意識，在工作中自覺遵守《會計法》，要善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。
(五)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制，強化預(yù)算管理職能
由于行政事業(yè)單位全面推行財政預(yù)算管理體制改革，水利建設(shè)單位對加強財務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財務(wù)管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預(yù)算管理工作始終貫穿于單位整個經(jīng)濟活動全過程，并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，財務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大，這給水利建設(shè)單位財務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預(yù)算管理制度建設(shè)，嚴格預(yù)算管理及執(zhí)行力，嚴格合同管理與執(zhí)行，做好項目概算執(zhí)行情況的對比分析工作。特別是在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格控制工程建設(shè)費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預(yù)算、不超概。
結(jié)束語：
綜上所述，財務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設(shè)單位的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，嚴格控制工程建設(shè)成本，合理使用水利專項資金，確保水利建設(shè)單位各項工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]王興東：水利建設(shè)單位財務(wù)管理存在的問題及策略.大眾商務(wù).20xx(14).
[2]王耕、李百彥：陳峰水利建設(shè)單位財務(wù)管理淺析.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.20xx(11).
[3]李新平：淺析水利工程財務(wù)管理存在的問題與對策、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.20xx(04)
管理會計的畢業(yè)論文4
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增加，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的壓力也與日俱增，通過加強自身管理謀求更好發(fā)展成為企業(yè)的必然選擇。在國家管理會計應(yīng)用與發(fā)展背景下，企業(yè)也相繼開展了管理會計建設(shè)。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，管理會計建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展諸多方面均有重要意義，但是很多企業(yè)管理會計建設(shè)進程中依然存在著諸多具體問題。本文將對企業(yè)管理會計建設(shè)問題進行研究，在發(fā)現(xiàn)其管理會計建設(shè)中存在問題的基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何加強管理會計建設(shè)提出具體建議。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè);管理會計建設(shè);問題;對策
國家財政部正在大力推進管理會計體系建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成，其管理會計建設(shè)水平的高低，對企業(yè)自身乃至宏觀經(jīng)濟的發(fā)展也具有很大影響。雖然國內(nèi)很多企業(yè)在進行管理會計建設(shè)嘗試，但企業(yè)管理會計建設(shè)進程依然較為緩慢，部分中小企業(yè)在管理會計建設(shè)能力上偏低也是不爭的事實。新時期，企業(yè)更好發(fā)展離不開較高管理能力的支持，依托管理會計建設(shè)帶動自身綜合管理科學(xué)性提升也較為可行。
1管理會計建設(shè)概述
1.1管理會計的含義
管理會計是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。作為一種較為特殊的會計形式，管理會計最為明顯的特點便在于其將企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為進行了較好連結(jié)。自20xx年開始，國家便極為注重推進管理會計建設(shè)事宜，國內(nèi)管理會計建設(shè)雖然取得了一定成果，但在很多企業(yè)中，管理會計建設(shè)狀況并不好。企業(yè)無法較好進行管理會計建設(shè)，管理會計的優(yōu)勢與作用自然無法發(fā)揮。
1.2企業(yè)加強管理會計建設(shè)的意義
管理會計在解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來上都具有多重優(yōu)勢，與一般性且會計不同的是，管理會計這一分析性較強的會計，其會計結(jié)果與各種會計信息對管理決策的參考價值較高。現(xiàn)代企業(yè)加強管理會計建設(shè)是其更好發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)會計工作良性發(fā)展與實施的一種必然選擇。在企業(yè)管理會計體系建成后，企業(yè)管理層進行決策時能夠有更多參考和幫助，這對于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性有很大幫助。管理會計作為一種與企業(yè)管理行為及管理活動息息相關(guān)的會計形式，其對于企業(yè)管理效率的提升也具有積極影響，在企業(yè)管理效率有所提升后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力也能有較大提高。此外，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力較大，依托管理會計建設(shè)能夠顯著優(yōu)化企業(yè)自身內(nèi)部管理，這對于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，更好進行發(fā)展也有重要意義。
2企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題
2.1管理會計建設(shè)受重視程度不足
企業(yè)管理會計建設(shè)中存在著管理會計建設(shè)受重視程度不足的問題，很多企業(yè)內(nèi)部管理會計建設(shè)幾乎是一片空白，部分企業(yè)偶然間進行的管理會計建設(shè)也無法達成管理會計建設(shè)預(yù)期目標。管理會計建設(shè)是一種與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面具有關(guān)聯(lián)的建設(shè)活動，管理會計建設(shè)相關(guān)事宜的開展也需要得到較好統(tǒng)籌。很多中小企業(yè)中，管理會計建設(shè)相關(guān)事宜很難得到管理層的重視，部分進行管理會計建設(shè)的企業(yè)中，管理會計建設(shè)工作開展無法得到自上而下的重視與認識，也導(dǎo)致管理會計建設(shè)水平長期維持在較低水平。從具體表現(xiàn)上來看，很多企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有進行管理會計制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理會計工作開展也無法得到較好規(guī)范與指導(dǎo)，管理會計相關(guān)工作開展更是無法得到企業(yè)內(nèi)各個部門的'支持。
2.2管理會計建設(shè)專業(yè)人才短缺
企業(yè)管理會計建設(shè)中也存在著管理會計建設(shè)專業(yè)人才短缺的問題，管理會計建設(shè)專業(yè)人才短缺，企業(yè)內(nèi)管理會計建設(shè)相關(guān)工作便無法開展，管理會計建設(shè)效率也長期處于較低水平。管理會計作為一種較為新穎的會計分支，管理會計工作在開展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業(yè)習(xí)慣性依托現(xiàn)有財會人員進行管理會計建設(shè)，管理會計本身在操作上較為困難，傳統(tǒng)的企業(yè)會計人員大多無法處理好管理會計相關(guān)工作。企業(yè)在管理會計建設(shè)專業(yè)人才數(shù)量上與能力上的欠缺，已經(jīng)明顯制約了企業(yè)管理會計建設(shè)相關(guān)事宜的進行，專業(yè)性人才的嚴重不足導(dǎo)致企業(yè)自身管理會計建設(shè)進程中出現(xiàn)的各種難題與問題無法得到解決。特別是在各種財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，需要與企業(yè)管理相互聯(lián)系時，專業(yè)能力不足的負面影響也會被逐漸放大。
2.3管理會計建設(shè)受財務(wù)環(huán)境制約明顯
企業(yè)管理會計建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境需求較高，很多企業(yè)財務(wù)管理狀況并不良好，內(nèi)部財務(wù)環(huán)境較差，管理會計建設(shè)也極容易陷入停滯。以企業(yè)預(yù)算為例，很多企業(yè)并未進行全面預(yù)算管理，其財務(wù)管理水平與環(huán)境也相對較差。管理會計建設(shè)的財務(wù)管理狀況較為混亂，很難取得較好建設(shè)成果。很多企業(yè)在進行管理會計建設(shè)嘗試時，并未對管理會計建設(shè)相關(guān)的各種管理活動進行較好協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致管理會計建設(shè)時常與企業(yè)其他管理活動間無法協(xié)調(diào)和適應(yīng)，系列管理會計建設(shè)投入也無法轉(zhuǎn)化為管理會計建設(shè)成效。此外，如果企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境差，管理會計即便取得了一定建設(shè)成果，但管理會計建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的正向影響也無法充分展現(xiàn)出來，這也導(dǎo)致很多企業(yè)逐漸對管理會計建設(shè)喪失了積極性和信心。
2.4管理會計監(jiān)督體系缺失
企業(yè)管理會計建設(shè)中缺乏評價與監(jiān)督體系予以支撐也是顯著問題之一，在評價與監(jiān)督體系缺位下，管理會計建設(shè)中系列方法的實際效率無法取得，存在于管理會計建設(shè)進程中的各種問題更加無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決。大部分企業(yè)在管理會計建設(shè)上的經(jīng)驗較為欠缺，管理會計建設(shè)進程中存在的問題無法被及時解決，管理會計建設(shè)進程勢必會變得極為緩慢。很多企業(yè)財務(wù)管理獨立性較低，會計工作在開展時也容易受到管理層意愿的影響。管理會計相關(guān)工作在開展上獨立性無法保障，最終的管理會計信息以及各種會計結(jié)果更加無法為企業(yè)管理層進行決策提供參考和幫助。企業(yè)管理會計建設(shè)的體系性較強，各個部分的管理會計建設(shè)工作彼此聯(lián)系。一旦監(jiān)管體系缺失，任何一個環(huán)節(jié)上存在的問題都有可能導(dǎo)致管理會計信息失真，從而對于管理會計建設(shè)積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生負面影響。
3企業(yè)加強管理會計建設(shè)的對策
3.1確立管理會計建設(shè)基本制度
企業(yè)加強管理會計建設(shè)首先要增加對管理會計建設(shè)的重視程度，并依托管理會計建設(shè)制度的確立，對管理會計建設(shè)的工作開展給予指導(dǎo)和規(guī)范。建議企業(yè)在進行管理會計嘗試之前，結(jié)合自身會計工作開展的實際需求，就如何進行管理會計建設(shè)進行制度規(guī)范。在管理會計建設(shè)相應(yīng)制度中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理會計建設(shè)方向，管理會計建設(shè)主體以及管理會計建設(shè)內(nèi)容等。確保管理會計制度建設(shè)可以彰顯管理會計建設(shè)制度的指導(dǎo)性與規(guī)范性，并注重管理會計制度在企業(yè)內(nèi)部的推行。企業(yè)內(nèi)除財務(wù)部門外，生產(chǎn)經(jīng)營部門也要為管理會計建設(shè)提供支持，并在企業(yè)自上而下對管理會計建設(shè)有充分認識和重視的基礎(chǔ)上，進行具體的管理會計建設(shè)嘗試。
3.2培養(yǎng)并引進管理會計建設(shè)人才
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，優(yōu)秀人才的作用與影響不容小覷，企業(yè)更好進行管理會計建設(shè)也需要有專業(yè)的管理會計建設(shè)人才予以支持和保障。建議企業(yè)結(jié)合管理會計建設(shè)實際需求，進行管理會計建設(shè)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進，其可以定期對企業(yè)內(nèi)部會計人員進行培訓(xùn)以提升其管理會計建設(shè)能力，也可以通過人才招聘的方式，使得更為優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)管理會計建設(shè)做出貢獻。除進行管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)與引進外，企業(yè)加強管理會計建設(shè)也要從管理會計建設(shè)方法上進行調(diào)整，以往單純的將會計工作與管理決策進行連接的管理會計建設(shè)方法存在很多弊端，創(chuàng)新進行管理會計建設(shè)也需要得到企業(yè)重視。隨著企業(yè)會計電算化程度不斷提升，管理會計建設(shè)也需要更好的借助各種計算機軟件，并運用計算機軟件進行會計信息的錄入，整理與分析。通過管理會計建設(shè)信息化程度的提升，管理會計工作開展效率也可以得到顯著提高。
3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境
企業(yè)加強管理會計建設(shè)需要較好的內(nèi)部環(huán)境予以支持，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境并對企業(yè)綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整也十分必要。建議企業(yè)在進行管理會計建設(shè)時，對與財務(wù)管理中存在的問題進行較好發(fā)現(xiàn)與解決，在確保財務(wù)管理具有較高獨立性的背景下，將管理會計建設(shè)與企業(yè)一般性財務(wù)管理活動進行更好融合。預(yù)算作為企業(yè)財會工作中的核心內(nèi)容，預(yù)算科學(xué)性高低與否以及預(yù)算能否被較好執(zhí)行也直接關(guān)乎管理會計建設(shè)相關(guān)工作開展。企業(yè)需要在進行管理會計建設(shè)時樹立全面預(yù)算管理意識，并將預(yù)算管理能力的提升作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的開端。在較好統(tǒng)籌企業(yè)財會工作各個分項工作相互關(guān)系背景下，財務(wù)管理環(huán)境也能為管理會計工作開展提供充分支持。企業(yè)需要將財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作，從而使得管理會計建設(shè)能夠平穩(wěn)進行。
3.4完善管理會計建設(shè)監(jiān)督體系
企業(yè)加強管理會計建設(shè)需要確立管理會計建設(shè)評價與監(jiān)督體系，并依托相應(yīng)評價與監(jiān)督體系促進管理會計建設(shè)相關(guān)工作開展。具體來說，企業(yè)可以成立專門的管理會計建設(shè)督導(dǎo)小組，對于管理會計建設(shè)制度是否被有效遵從，各項管理會計建設(shè)工作狀況進行實時評價與監(jiān)督。由于管理會計建設(shè)成果無法在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出來，企業(yè)可以將管理會計建設(shè)工作進行一定劃分，并就管理會計建設(shè)目標進行確定。在定期對管理會計建設(shè)目標達成狀況進行分析下，企業(yè)可以較為直觀地發(fā)現(xiàn)管理會計建設(shè)方式方法的有效性，也可以及時發(fā)現(xiàn)管理會計建設(shè)中存在的問題。對于企業(yè)管理會計建設(shè)進程中存在的問題，企業(yè)要做到及時發(fā)現(xiàn)并進行針對性解決。對于某些人為因素導(dǎo)致的管理會計建設(shè)問題產(chǎn)生，企業(yè)更加要進行責(zé)任追究，從而為管理會計建設(shè)的嚴謹性具備予以保障。
4結(jié)語
管理會計作為一個會計分支，其雖然得到國家層面較多關(guān)注，但在企業(yè)中的建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r并不良好。企業(yè)作為管理會計建設(shè)主體時，其管理會計建設(shè)意愿、管理會計建設(shè)方法等更是會對管理會計建設(shè)成效產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，管理會計建設(shè)事宜的進行也要受到內(nèi)外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會計建設(shè)對于企業(yè)而言至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)不僅要給予管理會計建設(shè)充分重視，還要對管理會計建設(shè)工作進行較好統(tǒng)籌，將管理會計建設(shè)措施落實到實處。
管理會計的畢業(yè)論文5
會計審計對財務(wù)管理促進作用
摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展，各領(lǐng)域競爭開始呈現(xiàn)日益激烈勢態(tài)，財務(wù)作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當(dāng)采取措施，將會計審計在財務(wù)管理工作之中作用完全發(fā)揮出來。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過程中，不可忽視因素就是會計審計，會計審計是其中關(guān)鍵，從會計審計進行進一步完善財務(wù)管理，并且在此基礎(chǔ)之上，控制成本以達到財務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會計審計；財務(wù)管理；作用
財務(wù)管理作為企業(yè)核心，對于企業(yè)管理以及運營均有著十分深遠影響，直接把控著企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟命脈，占據(jù)著無可替代重要地位，同時會計審核作為財務(wù)管理不可缺失構(gòu)成部分，直接性決定財務(wù)管理效率以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是保障財務(wù)管理工作有序進行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進財務(wù)管理水平顯著提升，對此，本文主要分析會計審計對財務(wù)管理促進作用。
一、會計審計對財務(wù)管理促進作用
�。�1）有利于降低管理風(fēng)險。在財務(wù)管理工作之中，會計審計工作不容忽視，當(dāng)然也是其中一個關(guān)鍵項目。會計審核是指在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門對會計工作流程進行一項自我審核工作，具有監(jiān)督和核算兩種重要職能，是對會計信息認定和監(jiān)督過程。企業(yè)會計審計主要任務(wù)是審計企業(yè)會計相關(guān)信息，通過審查之后，將企業(yè)平時在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來，將其中問題進行有效指導(dǎo)，分析這些信息合法性、可靠性以及真實性，才可以更加精確將市場風(fēng)險預(yù)測處理，最終降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險性，也在很大程度上預(yù)防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失方面影響，由此可知，財務(wù)管理和會計審計對于現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場競爭中更好生存下去有著至關(guān)重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過開展有效企業(yè)會計審核，才能對企業(yè)經(jīng)濟狀況、經(jīng)營狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預(yù)算、財務(wù)報表、核算數(shù)據(jù)等合理性。會計審計部門能夠被企業(yè)財務(wù)管理所利用，進而分析企業(yè)財務(wù)管理中問題，并提出相應(yīng)解決策略來提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過會計審核工作所核計出結(jié)果，制定出一系列風(fēng)險控制、財務(wù)評試規(guī)章制度，同時整個經(jīng)營活動以此為依據(jù)，在短時間內(nèi)提出有效解決措施，彌補企業(yè)財務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益。（3）有利于加強財務(wù)控制。企業(yè)在通過相應(yīng)會計審計措施實施之后，將企業(yè)平時在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來，通過審核工作人員所提供一些科學(xué)、合理導(dǎo)向性建議，將其中問題進行有效指導(dǎo)，正確引導(dǎo)其可以重新梳理財務(wù)管理體系，不僅有利于強化對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，還在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財務(wù)管理體系建立起來，來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，深化企業(yè)財務(wù)管理水平，同時，通過企業(yè)財務(wù)管理提供資產(chǎn)詳細信息，能夠使企業(yè)更加科學(xué)合理制定財務(wù)制度和分配方案，進而使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值得到實現(xiàn)，最終在最大限度之上來進行全方位考量，促使會計審核管理工作發(fā)揮最大效用。
二、企業(yè)會計審計完善措施
�。�1）突出會計審計重要性。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，會計審計工作有著十分關(guān)鍵作用，不容忽視，通過審核來有效避免會計核算出現(xiàn)疏漏，并對錯誤及時進行糾正，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟利益，在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。但目前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未真正將會計審計工作重視起來，最終使得會計審計作用根本無法將自身作用發(fā)揮出來。企業(yè)要做是在公司內(nèi)部經(jīng)常強調(diào)審計部門重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵他們認真工作，使他們不會出現(xiàn)消極怠工情況，從而把審計錯誤降到最低。（2）提高審計人員綜合素質(zhì)。任何經(jīng)營活動都離不開人力資源支持，會計審計工作同樣如此。首先，會計審計人員要具備應(yīng)有專業(yè)知識，因為會計審計工作是一項專業(yè)性強、技術(shù)性高工作，那么就得要求參與到審計工作人員無論是在專業(yè)知識上，還是在經(jīng)驗之上都要有過人技能。審計人員專業(yè)素質(zhì)與會計審計工作有著直接影響，進而影響到企業(yè)財務(wù)管理決策，無法降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，必須要保障會計人員專業(yè)素質(zhì)與實踐經(jīng)驗，保障審計工作質(zhì)量。其次，對于會計審計工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來，使得審計工作始終具備公平、合理性。加強培訓(xùn)、考試工作。為了保障會計審計人員能夠跟上時代發(fā)展步伐，加強審計人員培訓(xùn)與考核工作至關(guān)重要，進而不斷提高審計人員綜合素質(zhì)。最后，審核工作質(zhì)量好壞取決于審核人員綜合素質(zhì)水平，因此，提升會計審核人員有著重要意義，加大審計人員綜合素質(zhì)，提升專業(yè)水平，定期考核會計審計人員，在考核中，樹立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會計審計工作健康、良性發(fā)展。（3）加強企業(yè)內(nèi)部控制。首先，針對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產(chǎn)權(quán)制度先進，對內(nèi)部資金收支業(yè)務(wù)要嚴格把控，確保企業(yè)資金流通穩(wěn)定通暢，采取先進內(nèi)控方法，將內(nèi)控目標明確下來，為企業(yè)提供一個優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境。接下來則是設(shè)立會計崗位時，依照原則是分離其中不相容崗位，對會計崗位工作內(nèi)容進行合理安排，采取職務(wù)分離控制方法，來有效防止會計管理、會計審核工作出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象，將記賬人員和會計審核人員進行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強會計信息質(zhì)量控制，作為會計人員要嚴格遵守會計審核基本職能要求，將會計信息中所出現(xiàn)問題做到早發(fā)現(xiàn)早處理，并對會計記錄和總賬報表進行審查，以此來保證會計資料有效性和完整性，保證會計信息真實可靠。（4）完善會計審計規(guī)章制度。會計管理作為企業(yè)財務(wù)管理核心內(nèi)容，通過會計審計監(jiān)督、核查作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度中存在問題，針對性對企業(yè)財務(wù)管理制度進行調(diào)整，保障企業(yè)財務(wù)管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭取最大利益，首先就得要將相應(yīng)會計審計規(guī)章制度建立并進一步健全。通過科學(xué)、合理化規(guī)章制度，會計審計人員可以將自身權(quán)限及職責(zé)明確下來，并以此成為會計審計人員工作績效考核根本依據(jù)，提升會計審計工作人員工作積極性與使命感。會計審計工作通過審核企業(yè)財務(wù)報表、會計賬簿等內(nèi)容，保障會計信息完整性、精準性、真實性，進而降低企業(yè)財務(wù)管理安全性，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟利益、社會利益行為發(fā)生，從而來推動企業(yè)發(fā)展。
參考文獻
1.安平.淺談會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益影響.商場現(xiàn)代化，20xx(24).
2.光昭,李智.探析會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益影響.財會學(xué)習(xí)，20xx(10).
3.嚴婧,張業(yè)宏.探究關(guān)于加強企業(yè)會計審計思考.現(xiàn)代商業(yè)，20xx(18).
4.鄭新峰.審計在會計內(nèi)部控制中作用探討.商品與質(zhì)量，20xx(31).
5.岳亞玲.審計在會計內(nèi)部控制中作用探討.企業(yè)改革與管理，20xx(06).
管理會計的畢業(yè)論文6
摘 要：近年來，隨著全球信息化水平的逐漸提升，以及我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》《事業(yè)單位會計準則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列規(guī)章制度的頒布與實施，要求我國高校在財務(wù)管理方面必須實現(xiàn)動態(tài)化資金管理、全面預(yù)算管理、科學(xué)的預(yù)測與分析、完善的績效考核，并實現(xiàn)高校一卡通與數(shù)字化高校的整合。本文將就我國高校信息化背景下的財務(wù)管理體系的完善進行探討。
關(guān)鍵詞：信息化；高校；財務(wù)管理體系；完善策略
一、引言
在新時期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項新的規(guī)章制度的實施對高校的財務(wù)管理提出了更高的要求。高校的財務(wù)管理在新環(huán)境下的主要任務(wù)更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對高校的財務(wù)管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標。目前我國高校的財務(wù)管理已經(jīng)無法再適應(yīng)我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財務(wù)管理、教務(wù)管理、人事管理、教科研活動、會計核算、一卡通等不同的子模塊、子系統(tǒng)之間毫無關(guān)聯(lián)，處于相互獨立的狀態(tài)；有的高校雖然構(gòu)建了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但僅僅解決了機械性的人工重復(fù)、簡單的管理問題，而在績效管理、資源的配置、資金的使用效率、財務(wù)風(fēng)險的防范等方面表現(xiàn)極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構(gòu)建一個科學(xué)的、完善的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校的財務(wù)管理目標和任務(wù)，使之更加適應(yīng)信息化的高速發(fā)展。
二、高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義
�。�1）能夠大大提升高校財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，它需要多個部門的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財務(wù)人員協(xié)同辦理才能進行。財務(wù)管理工作的整個過程中，不論是記賬、審核、結(jié)算、報表哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會影響到整個財務(wù)管理工作的順利實施，每一個步驟之間都會存在著密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財務(wù)管理工作實現(xiàn)了基本的資源共享，更便于高校整合各種財務(wù)信息資源，在信息化平臺的支撐下使得高校內(nèi)部的人事部門、后勤管理部門、財務(wù)部門、教科研部門等不同部門之間有效銜接。同時，還能夠為高校后期的賬務(wù)處理提供更多的便利，可見，高校財務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善有效地降低了高校財務(wù)管理成本，提高了財務(wù)管理效率。
�。�2）保證高校財務(wù)信息的可靠性、安全性、完整性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，人們在數(shù)據(jù)處理工作上實現(xiàn)了量的突破，計算機的高度精準性也為數(shù)據(jù)處理提供了支持。高校財務(wù)管理信息化建設(shè)與完善正是充分利用了計算機高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢，為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層提供更加準確的、最新的財務(wù)信息，并以此為依據(jù)對高校未來資金的走向做出準確的判斷、預(yù)測。
�。�3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應(yīng)該固步自封，而是應(yīng)該加強與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡(luò)平臺的幫助下將高校內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)迅速進行傳遞、交流、共享，實現(xiàn)高校內(nèi)部各部門的隨時在線訪問。
三、高校財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題
縱觀目前我國高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，還存在很多問題，如果這些問題不能得到解決將對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來影響。
�。�1）財務(wù)管理信息化人才匱乏。教育部、財政部都要求各高校必須加快財務(wù)管理信息化的建設(shè)步伐，但是，就目前的.實際情況來看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問題已經(jīng)成為阻礙高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個重要因素。有的高校在加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，都是由傳統(tǒng)的財務(wù)人員來執(zhí)行的，他們思想狹隘，認識淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。
�。�2）缺乏對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的高度重視。雖然目前我國高校已經(jīng)加強了財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，特別是忽視了對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體實踐和細節(jié)的完善。有的高校只是將財務(wù)管理信息化建設(shè)停留在簡單的財務(wù)信息的查詢等初級階段，從而對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的完善帶來了影響。
�。�3）財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏安全性。隨著高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的逐漸加深，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用逐漸深入，高校的財務(wù)管理工作都是依托現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是網(wǎng)絡(luò)世界是紛繁復(fù)雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會導(dǎo)致高校的財務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，影響高校財務(wù)管理部門的日常工作，嚴重的還將導(dǎo)致高校的正常工作難以運轉(zhuǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)安全問題必須高度重視，必須構(gòu)建健全的、完善的保障機制，并最大限度地防范安全風(fēng)險的發(fā)生。
四、完善信息化背景下高校財務(wù)管理系統(tǒng)的有效建議
�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，加強對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。隨著高校內(nèi)外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視新時期財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，并積極轉(zhuǎn)變觀念和認識。高校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性、緊迫性，并及時協(xié)調(diào)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，并以此為契機，為促進高校財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。同時，作為高校的財務(wù)人員應(yīng)樹立全新的財務(wù)管理理念；應(yīng)加大宣傳力度，通過學(xué)校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺舉辦各種關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的講座；對于高校的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)進行系統(tǒng)地培訓(xùn)，消除其畏難情緒、排斥心理。
�。�2）加強培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。在高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，財務(wù)人員的重要性不言而喻，他們起著承上啟下的作用。因此，高校必須認識到人才的重要性，遵守信息時代財務(wù)管理信息化建設(shè)對財務(wù)人員的要求。信息時代，財務(wù)管理信息化建設(shè)要求財務(wù)人員不僅僅是單一的會計人才，還必須是熟知計算機知識、了解網(wǎng)絡(luò)知識、熟悉硬件設(shè)備等內(nèi)容的綜合型、復(fù)合型人才。高校可以加強對財務(wù)人員的計算機知識、財務(wù)理論知識、網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，并盡快提升他們的財務(wù)管理理念，適應(yīng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的需要；要求財務(wù)人員提高對信息安全性的認識。
（3）規(guī)范使用財務(wù)軟件，保證財務(wù)管理信息化的安全性。高校在選擇財務(wù)管理軟件時應(yīng)該充分考慮到學(xué)校財務(wù)業(yè)務(wù)的個性化需求，并選擇高效的、科學(xué)的、智能化的財務(wù)軟件。同時，加強財務(wù)軟件的后續(xù)維護工作，并及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)軟件使用過程中出現(xiàn)的問題，以免這些問題對財務(wù)管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡(luò)客的攻擊，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。
綜上所述，高校財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，需要各高校在人力、物力、財力上予以高度支持才能實現(xiàn)。各高校要根據(jù)自身的實際情況，緊緊抓住時代發(fā)展的機遇，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
袁曉.新形勢下高校財務(wù)管理的信息化發(fā)展與改造.現(xiàn)代營銷，20xx（5）
黃靜，王馨，邢紅.高等學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)研究.山東建筑大學(xué)學(xué)報，20xx（2）
毛姵.高校財務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)展.經(jīng)濟師，20xx（5）.（責(zé)任編輯：蘭卡）
管理會計的畢業(yè)論文7
摘要 4-7
Abstract 7-9
1 導(dǎo)論 12-20
1.1 研究背景 12-14
1.2 研究意義 14-15
1.2.1 理論意義 14
1.2.2 現(xiàn)實意義 14-15
1.3 研究目的 15
1.4 研究方法 15-16
1.5 研究框架 16-19
1.6 預(yù)期貢獻 19-20
2 文獻綜述 20-30
2.1 R&D投資的影響因素 20-25
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對R&D投資的影響 20-22
2.1.2 公司治理對企業(yè)R&D投資的影響 22-24
2.1.3 管理者異質(zhì)性對企業(yè)R&D投資的影響 24-25
2.2 管理者過度自信對企業(yè)財務(wù)決策的'影響 25-27
2.2.1 管理者過度自信對企業(yè)融資決策的影響 26
2.2.2 管理者過度自信對企業(yè)投資決策的影響 26-27
2.2.3 管理者過度自信對企業(yè)R&D投資的影響 27
2.3 R&D投資與企業(yè)價值 27-29
2.3.1 R&D投資與企業(yè)競爭力 27-28
2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 28
2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場業(yè)績 28-29
2.4 文獻評述 29-30
3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39
3.1 相關(guān)概念定義 30-31
3.1.1 管理者 30-31
3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31
3.2 理論分析 31-37
3.2.1 信息不對稱理論 31-32
3.2.2 委托代理理論 32-33
3.2.3 有限理性假設(shè) 33-34
3.2.4 高階理論 34
3.2.5 行為公司金融理論 34-37
3.3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資強度的理論路徑 37-39
4 管理者過度自信對企業(yè)R&D投資影響研究設(shè)計 39-49
4.1 研究假設(shè) 39-43
4.2 管理者過度自信的度量 43-45
4.3 變量選擇 45-47
4.4 模型設(shè)計 47-48
4.5 樣本與數(shù)據(jù)來源 48-49
5 實證結(jié)果與分析 49-62
5.1 描述性統(tǒng)計分析 49-50
5.2 變量相關(guān)性分析 50-52
5.3 回歸結(jié)果分析 52-57
5.3.1 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強度關(guān)系研究 52-53
5.3.2 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強度分樣本回歸關(guān)系研究 53-57
5.4 穩(wěn)健性檢驗 57-62
6 研究結(jié)論與啟示 62-65
6.1 研究結(jié)論 62-63
6.2 研究啟示 63-64
6.3 研究局限 64-65
參考文獻 65-73
后記 73-74
致謝 74-75
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱二
摘要 4-8
Abstract 8-11
1. 導(dǎo)言 14-19
1.1 研究背景和意義 14-16
1.2 研究思路和研究方法 16
1.3 主要貢獻和創(chuàng)新 16-17
1.4 研究內(nèi)容和框架 17-19
2. 文獻綜述 19-30
2.1 概念界定 19-24
2.1.1 獨立董事概念 19-20
2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的界定及衡量 20-24
2.2 獨立董事監(jiān)督對財務(wù)風(fēng)險的影響 24-25
2.3 獨立董事監(jiān)督行為選擇及影響 25-29
2.3.1 獨立董事監(jiān)督行為的選擇 25-27
2.3.2 獨立董事監(jiān)督行為的'影響 27-29
2.4 文獻評述 29-30
3. 制度背景、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) 30-38
3.1 制度背景 30-32
3.2 理論基礎(chǔ) 32-35
3.3 研究假設(shè) 35-38
4. 研究設(shè)計與樣本選擇 38-50
4.1 研究設(shè)計 38-44
4.1.1 模型設(shè)定 38-39
4.1.2 變量選取與定義 39-44
4.2 樣本選擇 44-50
5. 實證檢驗與結(jié)果分析 50-68
5.1 描述性統(tǒng)計與單變量分析 50-61
5.2 回歸檢驗 61-64
5.3 穩(wěn)健性測試 64-68
6. 研究結(jié)論與政策建議 68-71
6.1 研究結(jié)論 68-69
6.2 政策建議 69-70
6.3 研究局限與展望 70-71
參考文獻 71-76
后記 76-77
致謝 77-79
管理會計的畢業(yè)論文8
中小企業(yè)的財務(wù)管理問題
摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進行進一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴重的問題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進行進一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴重的問題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理
1引入背景
現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當(dāng)時的商品經(jīng)濟情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過程中，往往會產(chǎn)生很多的問題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理等等。對于企業(yè)來說，目標是導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點。隨著國家相關(guān)政策的出臺，很多企業(yè)相應(yīng)國家的號召，進行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與改革，這在很大程度促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和提升，對于形成一個良好的市場經(jīng)濟有著重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財務(wù)管理模式到現(xiàn)在的復(fù)合型財務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變自然而然也帶來了一些問題。去了解這些問題并且嘗試提出解決這些問題方法顯得尤為重要。
2中小企業(yè)財務(wù)管理的問題
2.1內(nèi)部財務(wù)管理沒有主動權(quán)
有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會計事務(wù)所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動地接受專門的會計事務(wù)所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長期的，是剛好處于長期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點，這些都是企業(yè)對于財務(wù)管理不負責(zé)任的態(tài)度。
2.2財務(wù)管理制度不完整
中小企業(yè)實力較差，往往沒有大企業(yè)那種嚴格的科學(xué)的財務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒有科學(xué)性、不健全等等。
2.3資金使用不恰當(dāng)
大部分企業(yè)認為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實這是不對的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴重的甚至?xí)䦟?dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動資金或者流動資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動資金的時候沒有，需要固定資金的時候也沒有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會，嚴重的甚至?xí){到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個很顯見的財務(wù)問題，欠的錢無法及時的還，借出去的錢因為沒有具體的賒銷制度而導(dǎo)致無法合適的收回，造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化。
2.4投資投機化
中小企業(yè)主要是靠私人老板來決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅(qū)使，往暫時的社會熱點區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因為這樣會使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。
3應(yīng)對策略及建議
3.1內(nèi)部管理主動化
中小企業(yè)應(yīng)該直接掌握企業(yè)的主動權(quán)，建立健全財務(wù)部門，增強其解決財務(wù)問題的能力，財務(wù)部門要不斷地進行培訓(xùn)工作，定期召開報告大會，可以效仿專業(yè)的會計師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來進一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方案。
3.2健全企業(yè)財務(wù)管理制度
首先，中小企業(yè)應(yīng)該按照科學(xué)的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實際來制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強協(xié)作，從小部門到大部門，都應(yīng)該做到遵紀守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場規(guī)律，各財務(wù)人員要做好接受專業(yè)培訓(xùn)工作，將學(xué)習(xí)的知識和工作的實踐結(jié)合起來，在干中學(xué)學(xué)中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財物保管等人員的職責(zé)與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的'事情，目光要長遠，決不可因為眼前的些許利益而放棄長遠的利益，對企業(yè)要負責(zé)。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內(nèi)部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進行目標的制定和企業(yè)重大問題的決策時，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險性。同時要有自己的財務(wù)指標，當(dāng)財務(wù)狀況偏離財務(wù)指標的時候，相關(guān)人員要做出調(diào)整。
3.3合理配置資金
企業(yè)對于資金的配置問題，應(yīng)該做到客觀、合理，要以資金運用效益、效率為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來評價和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問題，提高資金利用效率。
3.4投資要符合規(guī)范
企業(yè)的老板應(yīng)該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統(tǒng)性風(fēng)險給企業(yè)帶來的不必要的損失，投資周期也應(yīng)該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來確定，既要有長期投資也要有短期投資。同時，投資應(yīng)該分為對內(nèi)投資和對外投資，要設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域投資負責(zé)人，負責(zé)人必須熟悉該領(lǐng)域的特點以及投資的風(fēng)險性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗，管理技能，不能隨便選擇無關(guān)人員負責(zé)該投資項目，投資還要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。
4結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場開放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，財務(wù)人員要做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準備，為公司創(chuàng)造更多的財富是財務(wù)管理人員的首要職責(zé)，企業(yè)管理人員要用長遠的眼光思考問題，正確發(fā)展觀念則是一個很重要的要素，沒有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化下生存下來，各企業(yè)要做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。
參考文獻
[1]袁滿.中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國商論,20xx(23).
[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),20xx(4).
管理會計的畢業(yè)論文9
在現(xiàn)代市場活動中，隨著國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨資銀行開始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致銀行內(nèi)部的財務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內(nèi)部實施財務(wù)管理的目的就是把傳統(tǒng)的算賬型轉(zhuǎn)變成決策型，而實施財務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營管理水平。
經(jīng)濟全球化的到來，激化了殘酷的市場競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代商業(yè)銀行開始把利益最大化作為經(jīng)營宗旨，同時銀行內(nèi)部也在進一步改變經(jīng)營理念，增加財務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場上的競爭力度。
一、現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題分析
1、商業(yè)銀行存在著信貸資產(chǎn)偏低的現(xiàn)象
眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理而言，則是追求銀行經(jīng)營效益的最大化，簡而言之，就是要追求盈利和流動的統(tǒng)一�，F(xiàn)階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區(qū)域劃分的，它們在很大程度上被當(dāng)?shù)卣深A(yù)。這種情況就會使得一大部分的救濟貸款，由原來的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行都存在這種問題，它們?nèi)匀粓猿衷瓉砉芾砟Ｊ�，新增加的貸款沒有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，從而導(dǎo)致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。
2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加
自從國家實施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著一個問題，那就是存款增加的數(shù)量和貸款的規(guī)模存在一定制衡的關(guān)系。上個世紀90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達成了一個存款振興銀行的意識，但是，由于沒有一個科學(xué)合理的競爭機制，商業(yè)銀行無法進行一個成本收益分析，導(dǎo)致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行存在著成本與其存款額度不成比例的現(xiàn)象，這無異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務(wù)管理陷入困境。
3、商業(yè)銀行缺乏有效的財務(wù)指標評價體系
現(xiàn)階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行都存在著一個共同的問題，那就是缺乏一個科學(xué)合理有效的財務(wù)指標評價體系。它們只是把賬面上的利潤作為考核對象，而沒有考慮到未收利息的指標。并且也沒有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動性指標，這種考慮不周全的情況會致使銀行賬面上出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象，還有一部分原因就是銀行的財務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導(dǎo)致的。
二、現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理方法研究
1、對風(fēng)險資產(chǎn)采用比例指標的管理方法
商業(yè)銀行內(nèi)部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結(jié)構(gòu)、風(fēng)險緩釋量、風(fēng)險資產(chǎn)分布等因素，其中風(fēng)險資產(chǎn)分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據(jù)實際情況對風(fēng)險資產(chǎn)實施比例指標管理�，F(xiàn)階段，影響商業(yè)銀行風(fēng)險資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時這也是影響存貸比例的一大因素。一般來說，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風(fēng)險資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。
2、對現(xiàn)有資金采用成本管理的方法
(1)加強現(xiàn)有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現(xiàn)有的貨幣基準利率平臺上，通過合理有效的方式，充分實現(xiàn)現(xiàn)有資金和貨幣市場的互動，已經(jīng)通過資金負債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統(tǒng)一管理，在資金的統(tǒng)一管理方面達成一致共識，對商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)進行合理評估，充分提高現(xiàn)有資金的利用率。
(2)增強貨幣市場的運作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場開通資金的市場運營渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行，要加強貨幣市場的引進和開發(fā)，還要加快加快貨幣市場資金需求與價格的預(yù)測技術(shù)開發(fā)，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎(chǔ)上建立一個科學(xué)合理有效的管理機制，不斷的加強對現(xiàn)有資金的成本管理，提高資金收益率。
(3)增強利率的浮動管理，提高資金利用率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品的定價權(quán)利一定會回歸到商業(yè)銀行內(nèi)部，在這個時候，加強商業(yè)銀行利率的浮動管理對于強化資金管理有著非常重要的'意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、宏觀經(jīng)濟運行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎(chǔ)上，建立一個科學(xué)合理的定價模型，充分實現(xiàn)產(chǎn)品的有效定價。與此同時，還有能夠借助一定的管理機制，充分調(diào)動銀行內(nèi)部工作人員實現(xiàn)效益增長的積極性，最終建立一個各種產(chǎn)品換算體系，實現(xiàn)良性發(fā)展。
3、對費用成本合理運用的管理方法
現(xiàn)階段，費用成本已經(jīng)占到整個商業(yè)銀行費用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮(zhèn)商業(yè)銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個相應(yīng)的標準，建立一個健全有效的費用配置預(yù)算評價體制。把經(jīng)營管理指標作為衡量標準，提高預(yù)算和評價制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段調(diào)動商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵因素，通過建立一個統(tǒng)一的標準，對費用成本進行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評價和預(yù)算制度變成一個整體。
4、對稅務(wù)成本管理的方法
對財務(wù)管理還要對稅務(wù)成本進行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實際情況下，他還是會存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務(wù)成本管理意識，通過此項管理，提高財務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內(nèi)，對稅務(wù)進行合理的規(guī)劃安排，特別是對村鎮(zhèn)商業(yè)銀行進行深入研究分析，以及各個商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎(chǔ)上，建立一個稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對銀行內(nèi)部各個人員的業(yè)績合理評價的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)部的支付轉(zhuǎn)移，對不同地區(qū)進行收入調(diào)配，通過這些建立一個合理的內(nèi)部稅務(wù)成本管理機制，這樣才能提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平。
參考文獻：
[1]步淑段.高級財務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，20xx.
[2]孫班軍.財務(wù)管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，20xx.
[3]王化成.財務(wù)管理學(xué)案例[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx.
[4]陳浪南.商業(yè)銀行營經(jīng)管理[M].北京：中國金融出版社，20xx(5).
[5]葛敬東.商業(yè)銀行會計學(xué)[M].廣州：中山大學(xué)出版社，20xx.
管理會計的畢業(yè)論文10
《淺析財務(wù)管理理論》
摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險 控制
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金�；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。
(三)財務(wù)管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制
(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的'影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風(fēng)險與危機。
(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力
切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風(fēng)險。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結(jié)語
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。
參考文獻：
[1]《同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版 。
[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)管理。
管理會計的畢業(yè)論文11
一、法商管理的含義及其特征
關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒有達成統(tǒng)一的共識，有關(guān)法商管理的研究文獻也很少，我們根據(jù)少量文獻資料和有關(guān)學(xué)者的觀點，從字意上來理解法商管理的概念，認為法商管理是一個綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內(nèi)的一項經(jīng)濟管理活動，它是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下通過人們長期實踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統(tǒng)管理手段相比，法商管理通過綜合運用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識，對企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營進行預(yù)測、決策、計劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營更為規(guī)范和合理�？梢�，法商管理測重于從商業(yè)經(jīng)營規(guī)則和法律法規(guī)規(guī)則兩個方面加強對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的管理，這顯然是對傳統(tǒng)管理理論和方法的突破與創(chuàng)新。其特點主要體現(xiàn)在以下四個方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
一個投資項目的管理，按傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式我們要對它進行各種商業(yè)分析，比如投資報酬率、盈虧臨界點等財務(wù)指標的計算，顯然，這是傳統(tǒng)商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個投資項目除了要進行商業(yè)分析以外，還要進行相關(guān)的法律風(fēng)險分析，因為任何一個投資項目都會涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個實踐平臺，以便于學(xué)生將理論和實際結(jié)合起來，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
2.法商管理進一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營活動必須是在合法的前提下進行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營活動，也是社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)是一個多元化、多層次的利益主體，其在進行商業(yè)經(jīng)營的過程中，必然要與政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商等企業(yè)外部經(jīng)濟利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟利益關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部的這些經(jīng)濟利益關(guān)系，又必須要通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范，如合同法、票據(jù)法、公司法、勞動法、會計法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理離不開法律的調(diào)整和規(guī)范。因此，法商管理和以往傳統(tǒng)管理相比，進一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
3.法商管理完善了法律運作。
法律是保障企業(yè)進行經(jīng)營活動的利器，任何一個企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行經(jīng)營管理時，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來觀察、分析和解決問題的思維方式，而且還要有按照商人的'理念來觀察、分析和解決問題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營，而且逐步完善了法律運作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營以及為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)范、公平、和諧的市場環(huán)境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。
在當(dāng)今法商結(jié)合的新經(jīng)濟時代，每個企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的翻天覆地的變化，這就意味著每個企業(yè)都面臨著前所未有的法律和管理問題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調(diào)和處理各種利益沖突開辟了一條新的途徑，從而規(guī)范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求
隨著20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業(yè)競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過創(chuàng)新活動推動教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)法商復(fù)合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移財務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識，而且要求學(xué)生能夠熟練地運用相關(guān)基礎(chǔ)理論知識進行實踐操作。而在達到這一目的，各高等院校的財務(wù)管理教師在財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟生活中生動活潑的理財案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從而掌握在既定理財環(huán)境下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，提高學(xué)生實際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實現(xiàn)理論和實踐的“零距離”。
三、法商管理背景下財務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設(shè)想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀念，提高教學(xué)效果為中心，以培養(yǎng)真正的“精商明法”的法商復(fù)合型管理人才為目標，積極創(chuàng)新教學(xué)方法，開展多樣化教學(xué)，以確保我國高校人才培養(yǎng)質(zhì)量。
1.強化學(xué)生學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)知識的能力。
目前，在我國高校財務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財經(jīng)法規(guī)知識的講授。但在當(dāng)今法商管理時代，法制化和規(guī)范化是企業(yè)進行商業(yè)經(jīng)營的前提條件，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營、會理財，而且更應(yīng)該懂得在相關(guān)法律法規(guī)的前提下如何經(jīng)營和理財。因此，各高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應(yīng)該強化學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)知識的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復(fù)合型管理人才，適應(yīng)法商管理時代的需求。
2.積極推行項目教學(xué)法。
由于財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作，而財務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點，研究企業(yè)資金運動及其體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系的一門經(jīng)濟管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內(nèi)容多而廣，而且其實務(wù)也復(fù)雜。因此，如果各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)分成若干個教學(xué)項目來組織教學(xué)，勢必會大大增強學(xué)生的實踐動手能力和感官能力，從而可能會達到意想不到的教學(xué)效果。
3.不斷加強和完善實踐性教學(xué)。
《財務(wù)管理》作為一門實踐性、操作性均較強的課程，只有在教學(xué)中實施有實用性和針對性特點的實踐性教學(xué)，才能增強學(xué)生的動手能力和工作能力，從而有效地增強學(xué)生的感性認識和社會競爭力，真正實現(xiàn)學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國各大高校應(yīng)不斷加強和完善實踐性教學(xué)。當(dāng)然，學(xué)校還可以分批、有計劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實地參觀學(xué)習(xí)，以便了解和掌握企業(yè)財務(wù)管理的職能、環(huán)節(jié)和體制。
4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。
傳統(tǒng)的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動較好。當(dāng)然，講授法不應(yīng)當(dāng)是單純的灌輸式，而應(yīng)該是引導(dǎo)和啟發(fā)式。所以，我們應(yīng)當(dāng)變革《財務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實例相結(jié)合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎(chǔ)理論知識和培養(yǎng)學(xué)生的動手能力以及實踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。
由于財務(wù)管理課程具有操作性強、政策性強、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點，如果僅采用傳統(tǒng)教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書也浪費時間�；谶@種情形，高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過程中，應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節(jié)省板書時間，而且多媒體課件豐富的動畫和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而增強了學(xué)生的感性認識，為教師的課堂教學(xué)增色。
四、結(jié)語
總之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，高校傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)法商管理時代的需要，因此，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時代的必然趨勢，也是實現(xiàn)法商復(fù)合型級高管理人才培養(yǎng)模式的重要保障。
管理會計的畢業(yè)論文12
管理會計是一門以管理學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合會計學(xué)的評估、預(yù)算、控制、考核等來管理企業(yè)經(jīng)濟活動及為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)的綜合性學(xué)科。近幾年，我國教育體制改革逐步推進，帶來高校財務(wù)管理模式發(fā)生重大變化。為進一步提升高校辦學(xué)效益，則必須強化高校財務(wù)管理水平，通過將管理會計理論及實踐方法運用到高校經(jīng)濟活動全程，降低其財務(wù)風(fēng)險，進而實現(xiàn)有效提升高校財務(wù)管理成效的目的。
一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問題分析
縱觀高校財務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其普遍存在以下幾個問題：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識不強
當(dāng)前，在我國多數(shù)高校經(jīng)營辦學(xué)過程中存在只重辦學(xué)成效、忽視財務(wù)管理的現(xiàn)象。特別是一些民辦高校，對財務(wù)管理工作僅停留在表面的記賬、工資報表、報銷明細等方面，而對學(xué)校其他資金收支情況未能真實、有效地記錄和反饋，財務(wù)管理意識普遍較低。與此同時，部分高校對財務(wù)風(fēng)險管控意識也較為缺乏，辦學(xué)過程中的一些涉及資金決策方面工作缺乏科學(xué)的風(fēng)險評估和管控意識，一味地求大求全，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不斷積累。
�。ǘ┴攧�(wù)管理體制存在缺陷
雖然在現(xiàn)階段我國大多數(shù)高校中都已經(jīng)建立起相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但這些制度的可行性與科學(xué)性缺乏有效論證。部分高校財務(wù)管理制度淪為虛設(shè)。另外，在財務(wù)公開方面不透明、監(jiān)督不充分等問題，也是高校財務(wù)管理體制缺陷的主要表現(xiàn)。
�。ㄈ┴攧�(wù)行為規(guī)范性不足
前文提到，在高校財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在對財務(wù)管理意識不強的問題，也正因為如此，使得一些不規(guī)范的財務(wù)行為頻發(fā)，影響高校財務(wù)管理工作的正常開展。比如，一些學(xué)校效益部門現(xiàn)金收支核算為實現(xiàn)自動化轉(zhuǎn)賬模式，滋生“坐支”行；票據(jù)管理缺乏規(guī)范性，致使收入不入賬行為頻發(fā)，且難以審計等。這些不規(guī)范的財務(wù)行為加劇了高校財務(wù)管理的風(fēng)險。
二、高校財務(wù)管理應(yīng)用管理會計理論的必要性
（一）管理會計能為高校投資決策提供科學(xué)參考
高校想要進一步發(fā)展則必須通過融資來擴大辦學(xué)規(guī)模，在這一過程，既存在效益，又潛藏風(fēng)險，若投資決策不利，則很可能發(fā)生融資風(fēng)險。管理會計理論所包含的投資決策方法能夠為高校投資決策提供科學(xué)參考，使其在理財、結(jié)算、信息反饋等各個方面都能科學(xué)、規(guī)范地推進。
（二）管理會計能實現(xiàn)全面預(yù)算管理
高校財務(wù)管理不統(tǒng)一、資金利用率低等是普遍現(xiàn)象，利用管理會計理論將高校收入全部納入預(yù)算管理，在根本上控制各項收支的規(guī)范性，不僅能為高校決策提供準確的財務(wù)信息，而且還有助于提高資金的利用率。
（三）有助于細化高校財務(wù)管理
管理會計理論中包含責(zé)任會計內(nèi)容，通過責(zé)任會計，能夠?qū)Ω咝Ｘ攧?wù)管理進行細化，同時規(guī)范各類財務(wù)行為，既解決了過去“吃大鍋飯”的.問題，又提高了高校職工的積極性。
三、管理會計理論在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用策略探究
�。ㄒ唬┙⑴c實際相適應(yīng)的管理會計體系
管理會計理論及實踐方法主要基于企業(yè)經(jīng)營實踐經(jīng)驗總結(jié)得來，而高校的財務(wù)管理畢竟與企業(yè)存在較大差異，因此在應(yīng)用管理會計理論與實踐方法時，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合高校財務(wù)管理實際，探索出一套與之相適應(yīng)的管理會計體系，構(gòu)建以責(zé)任會計為監(jiān)督，有效落實各部門責(zé)任，并實現(xiàn)從全面預(yù)算與成本管理角度對財務(wù)進行有效管理的體系框架。
�。ǘ┓e極改進財務(wù)管理方法
高校領(lǐng)導(dǎo)要及時轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)規(guī)范化管理意識，積極改進財務(wù)管理辦法，做到將管理會計理論運用到高校財務(wù)管理全過程，以此實現(xiàn)資源的有效配置，進一步提升高校財務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌旄咝９芾頃嬓畔⒒ㄔO(shè)
高校管理會計信息化建設(shè)存在一定的滯后性，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏真實性、完整性。對此，高校應(yīng)當(dāng)加強管理會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過建立信息查詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，實現(xiàn)對學(xué)校收支情況的實時查詢與資金使用的有效監(jiān)控，以遏制資金不合理使用的行為。
�。ㄋ模⿵娀芾頃嬯犖榻ㄔO(shè)
現(xiàn)階段，伴隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，其所面臨的各類財務(wù)風(fēng)險也隨之提升。如何有效管理和控制財務(wù)風(fēng)險，進一步提升財務(wù)管理水平，是當(dāng)前高校財務(wù)管理的重點內(nèi)容。管理會計作為高校財務(wù)管理的主要執(zhí)行者，其素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系高校財務(wù)管理的效率，同時也對高校領(lǐng)導(dǎo)決策財務(wù)相關(guān)問題產(chǎn)生直接影響。從我國各大高校管理會計隊伍建設(shè)情況來看，隊伍素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力低下等是突出問題，對此，需進一步加強高校管理會計隊伍建設(shè)，通過開設(shè)管理會計理論與實踐相關(guān)的教育課程或培訓(xùn)項目，進一步提升和優(yōu)化高校管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)、技能水平以及財務(wù)管理能力，促其實現(xiàn)從“報賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。
管理會計的畢業(yè)論文13
1高校經(jīng)濟管理的相關(guān)概述
經(jīng)濟管理(ManagementOftheEconomy)，指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預(yù)定目標對社會經(jīng)濟活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的有組織、計劃、指揮及協(xié)調(diào)的活動。它可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)，各種毫無關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)力通過有效管理而結(jié)合在一起，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)。人們征服自然和改造自然的能力來源于兩個方面，一是經(jīng)濟管理水平的提高，另一方面是具有一定的勞動技能的勞動者和生產(chǎn)資料。經(jīng)濟管理水平越高，則證明人與人、人與物及物與物之間結(jié)合得越科學(xué)，生產(chǎn)力等諸多要素才能形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力和綜合力量，也就會有越來越強的征服和改造自然的能力，從而提高工作效率，增大經(jīng)濟效益。
2加強高校經(jīng)濟管理的重要性
2.1目前高校財務(wù)管理現(xiàn)狀要求加強財務(wù)管理
我國高校會計長期以來的工作模式是事后核算，記賬、算賬、報賬等原始功能還是高校財務(wù)工作的核心，嚴重忽略了事前預(yù)測和事中控制。高校改革因這種“報賬型”的工作模式受到了嚴重影響，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，被動地進行財會工作。尤其是近年來高校普遍存在因各種融資和巨額銀行貸款所帶來的財務(wù)風(fēng)險，都給高校財會工作帶來不小的壓力。一些列變化都要求著高校在財務(wù)管理方面合理配置和利用資金，進行事前預(yù)測和事中控制，從而真正做到為學(xué)校發(fā)展和規(guī)劃起到“參謀”的作用。
2.2財務(wù)管理因高�；I資多元化注入了新型的理念
高等教育的深入改革也讓我國高校在籌集教育資金方面由傳統(tǒng)的國家撥款到多渠道籌資的方式，當(dāng)前高校辦學(xué)資金主要來源于三個方面：銀行貸款、財政撥款和收費收入。高校想要擴大規(guī)模和實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益，就要在原有的教育資金方面提高使用效率和資產(chǎn)運行質(zhì)量，尋求多元化的籌資渠道，可挖掘校辦產(chǎn)業(yè)、科研轉(zhuǎn)化及社會捐資等資源，財務(wù)管理的一項基本職能則是創(chuàng)建健康而又穩(wěn)定的資金保障，也是確保高�？蒲泄ぷ骱徒虒W(xué)的前提。
2.3財務(wù)管理因高校辦學(xué)體制和理念的變革有了新的需求
高校在發(fā)展的過程中歷經(jīng)了由傳統(tǒng)的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)到當(dāng)今供應(yīng)社會人才所需的模式，自我發(fā)展和自主辦學(xué)是當(dāng)前高校存在的主要形式。從追求單一的社會效益到以教學(xué)為中心，都在說明高校的改革變化。財務(wù)管理是全面提高高校社會效益和經(jīng)濟效益的手段，也反映了經(jīng)濟效益的辦學(xué)成本、資金使用和償債能力，在今后的發(fā)展過程中也會朝著這個方面前進。
3目前高校所存在的經(jīng)濟風(fēng)險
3.1負債風(fēng)險
高校負債風(fēng)險指由于各種宏觀經(jīng)濟環(huán)境、微觀條件及資金供需等方面因素發(fā)生變化，影響高校正常運行和發(fā)展。首先，高校會因擴展規(guī)模帶來貸款債務(wù)風(fēng)險;近年來高校已經(jīng)從傳統(tǒng)的服務(wù)型辦學(xué)模式逐漸過渡至自主辦學(xué)，確立了法人主體地位，因此也具備了向社會舉債的法律資格。一些高校自1999年擴招之后，學(xué)校中的教學(xué)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施(圖書館、學(xué)生宿舍)等都無法滿足擴招后的需求，從而需要引入大筆資金來擴展學(xué)校規(guī)模。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國公辦高校向銀行借貸為15～2億元左右，但由于學(xué)校資金入不敷出，就導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的財務(wù)危機。然而情況更為嚴峻的是，當(dāng)高校在接受著國家財政撥款、學(xué)雜費收入及其他渠道的融資后，仍然面臨著收入不足的現(xiàn)象，該如何償還向銀行所借的貸款，教育部形容當(dāng)前各高校的負債現(xiàn)狀，可以用“危機”來概括且形勢相當(dāng)嚴峻。以吉林大學(xué)為例，自2年合校以來，吉林省對吉林大學(xué)的投資不足3億元，而教育部的撥款也不能滿足吉林大學(xué)越來越大的“胃口”，2年開始，吉林大學(xué)開始了貸款熱潮，2年9月，工商銀行吉林省分行與吉大簽署合作協(xié)議，將為吉大提供千億元貸款，支持吉大學(xué)科建設(shè)設(shè)備改造以及學(xué)校后勤社會化改革等，在后續(xù)幾年，吉大迅速把大筆現(xiàn)金花了出去，隨著學(xué)校步入付息高峰，各方面的資金需求也非常大，學(xué)校資金入不敷出的情況日趨嚴峻。吉大之所以會出現(xiàn)這些現(xiàn)象是因為貸款還有一筆重要的流向是組建了吉林大學(xué)科技園，并修建了一棟建筑面積4萬平米的創(chuàng)業(yè)孵化大廈，吉林大學(xué)還創(chuàng)辦了一批企業(yè)，學(xué)校全資企業(yè)73家，控股12家，參股12家。吉大陷入負債風(fēng)險，首先是因為混亂的高校管理。學(xué)校在辦學(xué)過程中依法擁有作為高校辦學(xué)自主權(quán)重要組成部分的財務(wù)自主權(quán)，貸不貸、貸多少，學(xué)校有權(quán)自主決定，貸款資金使用和管理上的混亂現(xiàn)象在許多高校不同程度地存在，極大地影響了貸款資金的安全。其次是扭曲的銀行管理，銀行敢于以信用貸款的方式，不顧高校的還貸能力向高校發(fā)放巨額貸款，正是抓住了高等教育的特殊性，即政府提供的各種顯性或隱性擔(dān)保，這種扭曲的理性使得銀行雖然盡職盡責(zé)地進行了貸款管理，但當(dāng)高校出現(xiàn)還貸危機時，銀行作為放貸方也難辭其咎。
3.2人力資本收入風(fēng)險
人力資本(Humancapital)指勞動者受到教育、實踐經(jīng)驗、遷移等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，這種知識和技能可以為所有者帶來工資等收益，從而形成一種特定的人力資本。而針對人力資本的投資是通過貨幣或?qū)嵨锏韧度雭砀纳迫肆Y源質(zhì)量和數(shù)量指標，勞動產(chǎn)出的增加可充分反映改善結(jié)果。人力資本投資涉及多種形式，如醫(yī)療保健、培訓(xùn)及學(xué)校教育等。人才資源的競爭是目前各大高校的發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才的流動因市場經(jīng)濟有了較好的外部環(huán)境，但高校對已投資的人力資本上也越來越難，風(fēng)險也就越來越大。首先人才流失所導(dǎo)致的經(jīng)濟風(fēng)險。在市場經(jīng)濟發(fā)展中人才流動也在不斷增強，也相應(yīng)地增大高校人力資本投資風(fēng)險，如果在對人才進行了投資但收獲不到理想的效益，甚至人才流出，那么則形成了流出損失風(fēng)險。我國高校在招聘博士生導(dǎo)師、學(xué)科學(xué)士及知名教授時善于運用大量經(jīng)費和時間，如果所引進的人才與進入的工作崗位與學(xué)校發(fā)展所需不符，出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一是引進人才的能力遠遠高于崗位所需，這種“名人效應(yīng)”只能在某段時間內(nèi)發(fā)揮效應(yīng)，但不適合高校長期發(fā)展，流失率較高。另一個方式所引進的人才低于崗位所需，還是因“名人效應(yīng)”占據(jù)崗位，但無法推動學(xué)科專業(yè)發(fā)展或?qū)⑵鋷胂喾吹姆较�。如高校某一學(xué)科的發(fā)展倒退到歷史前期水平，由于該團隊的流失導(dǎo)致校內(nèi)其他人產(chǎn)生動搖心理，可能會導(dǎo)致其他人繼續(xù)流失;由于該知名教授B及所在團隊的離開，慕名前來學(xué)術(shù)交流與合作以及報考研究生的人數(shù)都會下降，這些都會間接造成經(jīng)濟上的損失。然而，對于引進某一個教授來說，一旦選人不準，引進后未能發(fā)揮預(yù)期效果，高額的投入難以產(chǎn)生效益的時候，這種風(fēng)險都會顯現(xiàn)出來，且持續(xù)性很強。引進高層次人才選人不準損失的還不止是高額的引進費用，由于目前高校能上能下的靈活機制還沒有真正形成，如果引進的高層次人才不適合崗位要求，產(chǎn)出較小，效益較低，又難以辭退，其所在的崗位需要較高的.工資津貼等待遇的維持，后期的成本絕不低于前期的引進費用。由此可見，引進高層次人才的經(jīng)濟風(fēng)險還是非常巨大的，人力資本投入風(fēng)險在高校中己經(jīng)悄然出現(xiàn)。
3.3資產(chǎn)風(fēng)險
高校資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)的組成部分，國家對高校資產(chǎn)的管理和控制都依托于高校的資產(chǎn)管理，讓其為高校創(chuàng)造合理的經(jīng)濟利益和發(fā)揮應(yīng)有的社會效益。高校資產(chǎn)管理包括對高校資產(chǎn)的核資、清查、評估、投資、收益、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的管理，也是一項系統(tǒng)工程，最終目的是管理產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化配置高校經(jīng)濟資源。
4實現(xiàn)高校經(jīng)濟價值的有力措施
4.1向開放型高校經(jīng)濟管理模式過渡
近年來，中國經(jīng)濟模式也摒棄了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，逐漸摸索出符合本國國情的經(jīng)濟發(fā)展方向。而高校也應(yīng)效仿中國經(jīng)濟，做出根本性的變革，從而更好的適應(yīng)中國經(jīng)濟和高校自身的發(fā)展。傳統(tǒng)的高校管理模式違背了高等教育發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律，較為封閉，不利于我國加快科技自主創(chuàng)新和知識創(chuàng)新。高校經(jīng)濟管理模式在這種模式下也存有很多弊端，如資金管理過嚴、機構(gòu)臃腫、保守管理方法，各經(jīng)濟職能部門缺乏良好溝通等都制約著高校生存和發(fā)展。
4.2建立高校未來經(jīng)濟風(fēng)險分擔(dān)機制
在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟風(fēng)險是不可避免的，也是客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。而對經(jīng)濟風(fēng)險的防范應(yīng)在體制上形成承擔(dān)和分擔(dān)機制，構(gòu)建一個未來經(jīng)濟風(fēng)險分擔(dān)的制度框架，如從資產(chǎn)運營體制、行政管理體制、產(chǎn)業(yè)運營體制及科技成果轉(zhuǎn)化制度方面來明確各自的風(fēng)險責(zé)任，使經(jīng)濟風(fēng)險之間的依賴性大幅度降低。如針對人力投資風(fēng)險，在規(guī)避風(fēng)險時可實施全員聘用制改革;事業(yè)單位的一項基本用人制度則是聘用制，包括簽訂聘用合同、公開招聘及聘期考核制度，此項制度是社會經(jīng)濟發(fā)展和學(xué)校自身發(fā)展的需要。而改革聘用制的目的主要在于嚴格監(jiān)督、有效激勵及完善用人機制，待遇可隨著員工實力來上下調(diào)動，打破以往崗位與職責(zé)分離和職務(wù)終身制的聘用制度，全面促進人才的有序流動。再例如，還可通過高校校際合作來提高資源配置效率，這種方式是以高校為主體的合作，通過校際間信息資源、設(shè)備資產(chǎn)、師資力量及學(xué)科建設(shè)等方面來實現(xiàn)優(yōu)化配置，整合資源，一定程度上可節(jié)約辦學(xué)成本，提高資金和資產(chǎn)的利用效率。各個合作方在這種校際合作中始終保持著獨立的身份和地位，在原則上都是平等的，可以根據(jù)自己的意愿和條件來選擇合作的內(nèi)容和形式，同樣在承擔(dān)義務(wù)方面也具備相應(yīng)的權(quán)利。
4.3轉(zhuǎn)變高校經(jīng)濟管理理念
人是實現(xiàn)管理的主要因素，如果對人的管理僅僅局限于監(jiān)督、制度、規(guī)劃等方面，雖然有一定的成效，人的個性和創(chuàng)造性在這個過程中卻被嚴重忽略。所以，高校經(jīng)濟管理工作應(yīng)堅持站在被管理者的角度上思考問題，被管理者的合理經(jīng)濟利益訴求應(yīng)被尊重，一定程度上可運用激勵措施來調(diào)動人的積極性，從而使其更好的服務(wù)于師生。人本管理的工作理念是在應(yīng)用人才和培養(yǎng)人才方面要大膽放手，鼓勵職工提出更多具有針對性的建議，高校應(yīng)在決策制定中讓被管理者參與其中，大家共同協(xié)商成為人人都認可的制度，在實現(xiàn)高校經(jīng)濟價值也協(xié)齊力，促進成果轉(zhuǎn)化。價值規(guī)律與等價交換的原則在市場經(jīng)濟條件下也會應(yīng)用于高校的教育管理行為中，然而一些高校在追求經(jīng)濟效益時卻忽略了社會效益，雖然經(jīng)濟效益和社會效益兩者緊密相連，但仍要堅持兩者利益共存。實現(xiàn)社會的手段和途徑還要依靠經(jīng)濟效益，兩者相輔相成，辯證結(jié)合兩者之間效益，也是高校經(jīng)濟管理發(fā)展的基礎(chǔ)之一。
4.4大力挖掘校內(nèi)外經(jīng)濟資源
不失時機地提高高校經(jīng)濟管理能力，還在于巧妙挖掘校內(nèi)外的經(jīng)濟資源。校內(nèi)的經(jīng)濟資源主要在科研能力方面，將科研成果轉(zhuǎn)化為商品，與同教學(xué)科研結(jié)合起來形成一種服務(wù)，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟價值。還可利用科研成果參與市場競爭，使其逐漸過渡至生產(chǎn)力，擴大經(jīng)濟發(fā)展思路，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合。而校外經(jīng)濟資源要善于搜集適合學(xué)校經(jīng)濟發(fā)展的信息并應(yīng)用到高校經(jīng)濟管理當(dāng)中，不能固步自封，積極摸索高深知識，快速地融入社會經(jīng)濟發(fā)展中，尋找更多與自身經(jīng)濟發(fā)展相符的合作伙伴，從而達到雙贏的目的。
5結(jié)語
總之，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，高校的教育資源也越來越激烈，不可避免會出現(xiàn)各種經(jīng)濟問題，高校應(yīng)針對現(xiàn)實狀況制定相關(guān)制度和化解經(jīng)濟風(fēng)險的措施，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，不斷向開放型高校經(jīng)濟管理模式發(fā)展，解放高校生產(chǎn)力，大力挖掘校內(nèi)外隱藏的經(jīng)濟資源，為高校的改革和發(fā)展注入新鮮的活力，從而最大限度實現(xiàn)高校經(jīng)濟價值。
管理會計的畢業(yè)論文14
摘要：管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理等有機結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。目前企業(yè)管理會計在預(yù)算管理、過程控制、績效評價、企業(yè)決策等方面存在應(yīng)用，需要企業(yè)管理者加強對管理會計的重視程度和管理會計職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。
關(guān)鍵詞：管理會計；應(yīng)用；問題；對策
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財務(wù)人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中。管理會計是從20世紀80年代才在我國開始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來看，還遠遠沒有得到全面推廣和普及。20xx年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，將建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系，力爭用5-10年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發(fā)展目標。
一、管理會計在企業(yè)中的主要職能及面臨的問題
管理會計是財務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會計的主要職能及面臨的問題如下：
(一)預(yù)算管理
要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青，練好內(nèi)功在任何時候都是很重要的。通過預(yù)算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對企業(yè)各部門的各種財務(wù)資源及非財務(wù)資源進行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營目標開展活動。管理會計部一般是企業(yè)預(yù)算編制、實際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門；通過預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時的了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時的調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風(fēng)險。如何引導(dǎo)企業(yè)各部門在年度預(yù)算的框架內(nèi)正常開展活動，以達到年度經(jīng)營目標，已經(jīng)是管理會計日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實際預(yù)算管理中，往往將預(yù)算當(dāng)做財務(wù)部門的事情，業(yè)務(wù)部門的主管不能足夠重視，在準備預(yù)算時沒有很好的結(jié)合本部門的實際工作及未來規(guī)劃，為了做預(yù)算而預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量大大下降；同樣，在預(yù)算實際執(zhí)行及分析時，也不能與實際業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，致使預(yù)算管理淪為擺設(shè)。
(二)過程控制
管理會計需要對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進行分析，比較與年度預(yù)算、滾動預(yù)算的差異，并與業(yè)務(wù)部門討論和制定相關(guān)方案，在財務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時，管理會計人員需要對企業(yè)日常經(jīng)營中潛在的風(fēng)險進行管控，并及時向管理層發(fā)出預(yù)警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營決策，以降低日常經(jīng)營決策風(fēng)險。由于每個企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評價方法，管理會計人員需要充分了解本企業(yè)的實際業(yè)務(wù)才能有效的.開展相關(guān)工作。這對管理會計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗的管理會計人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會很長，并且面臨人員外流的風(fēng)險。
(三)績效評價
績效評價是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績評價體系，如何基于各部門的實際業(yè)務(wù)設(shè)定評價指標(KPI)，同時能夠?qū)PI進行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實際問題。目前很多企業(yè)的考核指標設(shè)定，主要是由人力資源部門主導(dǎo)，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實際表現(xiàn)，員工的個人成長，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營成果的關(guān)聯(lián)。管理會計需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門，基于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門實際業(yè)務(wù)的開展及經(jīng)營成果，利用科學(xué)的管理會計方法，制定合理的階段性評價指標，并建立中長期的業(yè)績評價體系，確保企業(yè)的績效評價體系科學(xué)有效。
(四)企業(yè)決策
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會導(dǎo)致嚴重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對決策本身進行科學(xué)的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營成果的影響等等。管理會計需要越來越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測，而管理會計可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務(wù)部門對未來市場的預(yù)測，對未來的銷售成本、利潤、企業(yè)的資金變動等經(jīng)營成果做出科學(xué)的預(yù)測，幫助管理者進行更加合理的經(jīng)營決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險。
二、提升企業(yè)管理會計作用的對策
(一)企業(yè)管理者應(yīng)該加強對管理會計的重視程度
要在企業(yè)中進一步提升管理會計的職能，需要企業(yè)管理者對管理會計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強對管理會計理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門的主管人員認識到管理會計的重要作用，管理會計不僅僅是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，不只是簡單的通過設(shè)定預(yù)算來控制業(yè)務(wù)部門的財務(wù)資源使用；而是使用科學(xué)的財務(wù)管理方法，立足于實際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門更好的財務(wù)支持，以達到企業(yè)制定的目標；其次，企業(yè)應(yīng)該加強適合本企業(yè)的管理會計人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財務(wù)部門，也可以從業(yè)務(wù)部門選擇合適的人員，保持管理會計團隊人員的多樣性；并提供適合管理會計的專業(yè)培訓(xùn)，提升管理會計團隊的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。
(二)加強管理會計職能的發(fā)揮
管理會計的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強管理會計職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨的管理會計部門，不能由傳統(tǒng)的財務(wù)會計兼任；明確傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計之間的任務(wù)分工，明確管理會計部的主要職責(zé)；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門與管理會計部門溝通順暢，讓管理會計部門為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)管理支持的同時，更好的發(fā)揮管理會計預(yù)算管理、過程控制及結(jié)果評價的作用；同時，企業(yè)高層管理者應(yīng)該讓管理會計更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學(xué)的財務(wù)分析方法，輔助管理層進行戰(zhàn)略決策。
(三)逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境
管理會計的應(yīng)用是一個長期的過程，在短時間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會計的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會計的理念，培養(yǎng)每位員工的財務(wù)管理意識；同時，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持；同時需要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行改善。
三、結(jié)束語
管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理等有機結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會計在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會計會逐漸被大家認可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用；同時也會推動我國會計體系的完善，提高企業(yè)會計人員的管理水平。
管理會計的畢業(yè)論文15
摘 要：在我國現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從醫(yī)院這個明確定位，就可以看出醫(yī)院財務(wù)管理的目標將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財務(wù)管理方面的問題及對策進行探討。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 定位 信息化
醫(yī)院的醫(yī)院管理，財務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院財務(wù)活動反映了醫(yī)療服務(wù)過程中的資金流動，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟關(guān)系的各個方面。作為醫(yī)療財務(wù)管理人員醫(yī)院經(jīng)濟活動的特點要深刻認識，了解熟悉的醫(yī)療服務(wù)的整個過程中，有必要研究醫(yī)院財務(wù)目標的基礎(chǔ)和醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟內(nèi)容。這是基本的理論問題，而且還建立醫(yī)院財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，由醫(yī)院財務(wù)管理需要解決的[1]。
1.市場經(jīng)濟對醫(yī)院財務(wù)管理的基本要求
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，意味著市場將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫(yī)院的經(jīng)濟運行產(chǎn)生影響并起到調(diào)節(jié)作用。隨著醫(yī)院會計制度，財務(wù)改革制度和醫(yī)療保險制度的逐步建立，對醫(yī)院的財務(wù)管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開始認識到，醫(yī)療服務(wù)不僅要考慮社會福利，還必須實行經(jīng)濟核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務(wù)市場，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項目的社會效益和經(jīng)濟效益，更好的服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)的過程中，檢查財務(wù)管理的要求，以最小的財務(wù)成本，向社會提供最好的醫(yī)療服務(wù)。這是市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)院財務(wù)管理的客觀要求[2]。
2.醫(yī)院財務(wù)管理的特點及其重要性
由于企業(yè)財務(wù)管理的.目標是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價值的最大化(利潤最大化)。醫(yī)院財務(wù)管理，設(shè)定具體的目標，事實上，它已決定在醫(yī)院財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務(wù)，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財務(wù)管理目標同企業(yè)不同，但作為一個獨立的企業(yè)實體的社會主義市場經(jīng)濟系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務(wù)活動不能脫離市場運行獨立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術(shù)，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營，并通過市場的手段，開展各種活動。醫(yī)院整個的各種醫(yī)療服務(wù)的相應(yīng)活動的資金向社會提供的活動過程中，在資金活動的過程是醫(yī)院的財務(wù)活動，實施的管理過程中的財務(wù)活動醫(yī)院是醫(yī)院的財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理，以實現(xiàn)上述任務(wù)，不僅要求財務(wù)管理人員具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要醫(yī)院財務(wù)管理部門負責(zé)了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應(yīng)手。反過來，如果沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個異常困難的工作，結(jié)果事倍功半。醫(yī)院財務(wù)管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財務(wù)管理法在醫(yī)院財務(wù)管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實質(zhì)性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細枝末節(jié)的差異，而不是一個本質(zhì)上的差別。因此，對于醫(yī)院財務(wù)管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計劃[3]。
3.醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
3.1沒有發(fā)揮財務(wù)管理職能。信息時代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算過程中，缺乏信息技術(shù)支持，專注于簡單的重復(fù)以后會計人，包括收入，物資的進入，進入的問題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重復(fù)的工作。會計監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實提高管理水平，利用信息技術(shù)實現(xiàn)了財務(wù)會計職能，這是必要的，但也實現(xiàn)了管理會計的控制和決策支持功能[4]。
3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財務(wù)工作側(cè)重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個非常大的風(fēng)險，機組的運行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強內(nèi)部控制的作用。醫(yī)院的資金預(yù)算管理，實施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實時控制預(yù)算，就能避免這些漏洞。
4.對策與建議
以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來了新的機遇，同時對醫(yī)院的財務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應(yīng)以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，而且醫(yī)院財務(wù)管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市場經(jīng)營管理能力
多智力資本和經(jīng)營風(fēng)險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應(yīng)醫(yī)院管理的財務(wù)要求，以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟財務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強資本，智力資本，包括市場化運作，以確定風(fēng)險管理的目標，利用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，采取合理的風(fēng)險管理措施，進行有效的風(fēng)險管理能力控制，以確保財務(wù)管理的目標。
4.2合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營運資金
與醫(yī)院的營業(yè)收入，開展一直是一個動態(tài)變化的過程中，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學(xué)和合理調(diào)度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實際需求，并不會造成大量的閑置和浪費資金，醫(yī)院財務(wù)部門，是一個藝術(shù)作品，同時也是一個真正的責(zé)任。
4.3會計人員積極參與流程設(shè)計
醫(yī)院使用信息技術(shù)的力量，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關(guān)鍵指標，如成本，質(zhì)量，服務(wù)和效益。流程再造是不是一個部門的任務(wù)，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯(lián)系。應(yīng)根據(jù)財務(wù)人員的特點，在實際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設(shè)計。在這一理念的指導(dǎo)下，金融體系需要維護，以獲得實時金融信息以外的其他非財務(wù)信息，以真正的管理提供了保證。
【管理會計的畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
管理會計的畢業(yè)論文07-03
企業(yè)人力會計計量核算管理會計畢業(yè)論文12-06
醫(yī)院藥品會計核算與管理探討會計畢業(yè)論文12-06
企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型研究會計畢業(yè)論文12-06