財(cái)務(wù)管理論文15篇(精品)

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　目前，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重心，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)工作的科學(xué)有效的管理。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合問(wèn)題作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，提高公司的創(chuàng)造價(jià)值。然而，由于各種因素的制約，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，我們需要在傳統(tǒng)體制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容的探討，針對(duì)當(dāng)下存在的問(wèn)題找出相應(yīng)的解決方案，使其更好的適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的需要，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　1 業(yè)財(cái)融合概述

　　1.1 業(yè)財(cái)融合的含義

　　業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理的融合。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也就是要求財(cái)務(wù)管理人員要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，并且能夠充分利用財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)的業(yè)務(wù)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司資源的合理分配。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作還需要監(jiān)督以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2 業(yè)財(cái)融合的主要方面

　　(1)業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控。業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控追求的不是效率，而是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)合理的評(píng)估，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的合作，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，合理控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生范圍。(2)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的整合和共享，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作，深刻剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的價(jià)值。

　　2 實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

　　2.1 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　業(yè)財(cái)融合可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，這是因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的分析，以及對(duì)不同部門(mén)信息的整合，進(jìn)而能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中提出建設(shè)性的意見(jiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

　　2.2 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)是以盈利為目的的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。同時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以科學(xué)合理的分析企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)將訂單信息、成本信息反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　2.3 有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，尤其是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其風(fēng)險(xiǎn)性更大。因此，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，進(jìn)而有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　3.1 管理制度不完善

　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”一個(gè)完善的管理體制是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合人工作的重要基礎(chǔ)。因此，我們?cè)谄髽I(yè)的業(yè)財(cái)融合中要重點(diǎn)關(guān)注管理體制的問(wèn)題，而當(dāng)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于業(yè)財(cái)融合人的管理制度仍然存在著一些弊端。例如，對(duì)專項(xiàng)資金的出處沒(méi)有做出明確的規(guī)定和記錄;監(jiān)督管理體系不完善，并且沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度的制約;責(zé)任歸咎制度不明確等，嚴(yán)重影響到整個(gè)工作的規(guī)范性。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要想保障其業(yè)財(cái)融合有效正常的進(jìn)行，必須要建立起一套完整的管理制度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的約束。

　　3.2 業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)工作不規(guī)范

　　業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)工作不規(guī)范會(huì)對(duì)后續(xù)工作造成極大的麻煩，一些企業(yè)在對(duì)票據(jù)的管理、填寫(xiě)方面存在著嚴(yán)重的弊端，數(shù)據(jù)的管理方式不科學(xué)、不規(guī)范，數(shù)據(jù)的.填寫(xiě)不真實(shí)等問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)度。除此之外，還存在著檔案歸檔不規(guī)范的問(wèn)題，擾亂正常的工作程序，加大財(cái)務(wù)管理的工作難度。

　　3.3 工作人員素質(zhì)欠缺

　　目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作普遍存在工作人員素質(zhì)低的問(wèn)題，特別是對(duì)業(yè)財(cái)融合來(lái)說(shuō)，對(duì)工作人員的素質(zhì)要求更高。例如，對(duì)待工作消極怠慢，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等問(wèn)題。除此之外，還有工作人員安于現(xiàn)狀，上進(jìn)心不夠，沒(méi)有具備新形勢(shì)下所要求的專業(yè)技能。如果工作人員沒(méi)有具備足夠的專業(yè)技能，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)找出解決措施，影響到整個(gè)工作的順利進(jìn)行，造成巨大的隱患。同時(shí)，工作人員沒(méi)有足夠的責(zé)任心，沒(méi)有本著對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成工作，就會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)很多麻煩。因此，必須采取一定的措施加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，更好地保障財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的順利進(jìn)行。

　　3.4 績(jī)效考核不到位

　　績(jī)效考核不到位直接的影響就是各部門(mén)參與業(yè)財(cái)融合的積極性。一方面是缺乏激勵(lì)的措施激發(fā)工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的熱情，從而降低財(cái)務(wù)工作的工作效率，另一方面是業(yè)財(cái)融合在加大業(yè)務(wù)部門(mén)工作量的同時(shí)，也改變了其日常習(xí)慣性的工作方式，暴露出很多業(yè)務(wù)管理上的不足，從而影響工作熱情。

　　4 業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的措施

　　4.1 完善管理制度

　　完善的業(yè)財(cái)融合管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的保障，也是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作。首先，建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制。業(yè)財(cái)融合可以有效提升企業(yè)資源的使用效率，而降下來(lái)的企業(yè)成本的分配問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響到各部門(mén)參與業(yè)財(cái)融合的積極性。因此，必須加大對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的激勵(lì)力度。其次，建立健全監(jiān)督管理體系和責(zé)任歸咎制度，以此來(lái)加強(qiáng)工作人員工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，約束工作人員的工作行為，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強(qiáng)法律法規(guī)的保障，保障工作人員嚴(yán)格遵守業(yè)財(cái)融合的工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，建立有效的溝通機(jī)制。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作交流，不斷促進(jìn)和完善企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化。

　　4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作

　　財(cái)務(wù)管理預(yù)算可以在一定程度上保障企業(yè)順利完成各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合計(jì)劃和工作任務(wù)，還可以有效的優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，強(qiáng)化每一筆資金的利用率。因此，企業(yè)必須有計(jì)劃地做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，切實(shí)做好預(yù)算方案，并對(duì)每一筆預(yù)算的開(kāi)支做出詳細(xì)的審核，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

　　4.3 提高工作人員的素質(zhì)

　　新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，要做好財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，必須要注重工作人員的素質(zhì)問(wèn)題。首先就要選擇合格專業(yè)的工作人員，聘用具備更高業(yè)財(cái)融合方面知識(shí)水平的工作人員，更加注重工作人員的專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗(yàn)。其次就要開(kāi)設(shè)相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助他們更加充分地掌握業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的要領(lǐng)，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。除此之外，還要增強(qiáng)工作人員的工作積極性，進(jìn)而能夠自覺(jué)加入業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作中;同時(shí)還要增強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，工作嚴(yán)謹(jǐn)性，最大限度地避免在工作中出現(xiàn)過(guò)失，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合的效果。

　　4.4 統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

　　在對(duì)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析過(guò)程中，我們追求的是業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量和成果。因此，我們需要充分了解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，并且以此來(lái)制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)財(cái)融合工作能夠達(dá)到既定的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及引起的后果進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，并且要采取有效詳細(xì)的措施，盡最大可能的完成既定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格遵循業(yè)財(cái)融合的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的分析是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展趨勢(shì)，有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的掌握，以便于對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化組合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。由此看來(lái)，企業(yè)必須認(rèn)真處理好業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，重視財(cái)務(wù)管理工作在全面深化改革中的作用，針對(duì)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)癥下藥，找到相關(guān)的解決方案，從而推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　1、基于中小企業(yè)如何完善薪酬分配制度提高職工忠誠(chéng)度的研究以××地區(qū)為例

　　2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警及對(duì)策研究-以××地區(qū)為例

　　3、大賣(mài)場(chǎng)存貨管理現(xiàn)狀及革新的研究-以××地區(qū)為例

　　4、實(shí)物期權(quán)在企業(yè)投資決策中的運(yùn)用研究-以××地區(qū)為例

　　5、匯率套期保值在外貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用研究-以××地區(qū)為例

　　6、某某公司某某項(xiàng)目投資決策的分析研究

　　7、股票期權(quán)市場(chǎng)化交易在我國(guó)實(shí)施的可行性研究-以××地區(qū)為例

　　8、某某行業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇研究-以××地區(qū)為例

　　9、我國(guó)房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)的影響因素分析-以××地區(qū)為例

　　10、論項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處置研究-以××地區(qū)為例

　　11、基于房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究-以××地區(qū)為例

　　12、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理---以某企業(yè)為例

　　13、包裝企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對(duì)策---以某企業(yè)為例

　　14、中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策研究-以寧波地區(qū)為例

　　15、實(shí)證分析股份分配政策對(duì)股票價(jià)格的影響-以上市公司為例

　　16、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究--以某企業(yè)為例

　　17、××某上市公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究

　　18、外資企業(yè)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀及對(duì)策--以某地區(qū)為例

　　19、某企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)分析

　　20、某公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的實(shí)證研究

　　21、現(xiàn)金流量分析在公司理財(cái)中的運(yùn)用---以某公司為例

　　22、投資指標(biāo)在項(xiàng)目投資中的運(yùn)用---以某企業(yè)為例

　　23、上市公司信息披露的現(xiàn)狀與對(duì)策--以寧波為例

　　24、項(xiàng)目投資中評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用及分析--以某企業(yè)某項(xiàng)目為例

　　25、中小企業(yè)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀及對(duì)策--以某地區(qū)為例

　　26、設(shè)備更新決策中評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用研究——以×××企業(yè)為例

　　27、房地產(chǎn)上市公司盈利能力分析——以××地區(qū)為例

　　28、杜邦分析法在某企業(yè)中的應(yīng)用研究

　　29、某行業(yè)上市公司貨幣資金管理存在的`問(wèn)題及對(duì)策研究

　　30、某公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

　　31、管理用財(cái)務(wù)報(bào)表在某公司的應(yīng)用研究

　　32、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限及改進(jìn)對(duì)策研究--以某企業(yè)為例

　　33、因素分析法在某上市公司盈利能力分析中的應(yīng)用研究

　　34、某某公司信用政策的管理研究

　　35、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)融資新途徑——×××企業(yè)為例

　　36、中小企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以×××企業(yè)為例

　　37、×××行業(yè)上市公司償債能力分析及對(duì)策研究——以某地區(qū)為例

　　38、×××行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力分析及對(duì)策研究——以某地區(qū)為例

　　39、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新研究——以某企業(yè)為例

　　40、現(xiàn)金流量分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究——以某公司為例

　　41、寧波上市公司財(cái)務(wù)信息披露的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

　　42、服裝企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀與對(duì)策————以××地區(qū)為例

　　43、創(chuàng)業(yè)板上市公司資本結(jié)構(gòu)分析——以某公司為例

　　44、家電上市公司股利分配政策的比較研究——以某地區(qū)為例

　　45、寧波外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理——以××為例

　　46、某公司價(jià)值估價(jià)方法的比較研究

　　47、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇研究——以某公司為例

　　48、項(xiàng)目投資決策中評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的比較研究——以××為例

　　49、對(duì)某企業(yè)進(jìn)行投資可行性評(píng)價(jià)--以現(xiàn)金流為視角

　　50、企業(yè)債務(wù)資本成本及負(fù)債規(guī)�？刂�--以某企業(yè)為例

　　51、杜邦分析法作為某企業(yè)財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)管理的核心應(yīng)用

　　52、某企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的改善與提高對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)化作用

　　53、財(cái)務(wù)分析方法在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的運(yùn)用分析--以某一類型企業(yè)為例

　　54、代理成本在多大程度上能夠消除以及現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)化的探討

　　55、對(duì)某單位盈利能力提高的分析及其對(duì)股票估值的積極影響

　　56、對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展能力分析的核心指標(biāo)和其局限

　　57、淺議財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限及改進(jìn)--以某企業(yè)為例

　　58、淺談軟飲料類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析策略與要點(diǎn)

　　59、談現(xiàn)金流量表在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用--以某企業(yè)為例

　　60、會(huì)計(jì)報(bào)表附注在財(cái)務(wù)分析中的影響作用探析--以某企業(yè)為例

　　61、中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)籌資方式的比較與選擇--以石化類企業(yè)為例

　　62、跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資方式及其風(fēng)險(xiǎn)防范--以某企業(yè)為例

　　63、試析比率分析法的局限性及解決對(duì)策--以某企業(yè)為例

　　64、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量影響因素的探討--以某企業(yè)為例

　　65、談表外信息對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量的影響--以某企業(yè)為例

　　66、償債能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的探討

　　67、國(guó)資委轄下大型央企在后金融危機(jī)時(shí)代的盈利能力展望--以某企業(yè)為例

　　68、權(quán)益融資與債務(wù)融資的比較及應(yīng)用--以某一類型企業(yè)為例

　　69、某企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析方法及最優(yōu)化存貨管理

　　70、淺談企業(yè)的資金成本與負(fù)債規(guī)模的關(guān)系--以某企業(yè)為例

　　71、某公司的盈利能力的提高對(duì)企業(yè)發(fā)展能力提高的實(shí)質(zhì)性影響

　　72、對(duì)某公司的自由現(xiàn)金流量分析與公司股票真實(shí)價(jià)值的評(píng)估

　　73、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)在企業(yè)預(yù)算與投資決策中的應(yīng)用

　　74、上市公司并購(gòu)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究---以某企業(yè)為例

　　75、上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量基礎(chǔ)研究---以某企業(yè)為例

　　76、××省中小企業(yè)融資方式研究

　　77、XX市中小制造業(yè)企業(yè)融資渠道研究

　　78、現(xiàn)行上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)研究---以某企業(yè)為例

　　79、民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究---以某企業(yè)為例

　　80、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系研究---以某企業(yè)為例

　　81、××省上市企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究---以某企業(yè)為例

　　82、汽車(chē)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析---以某企業(yè)為例

　　83、XX市中小高科技企業(yè)融資渠道研究

　　84、XX市民營(yíng)企業(yè)融資途徑分析

　　85、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制研究---以某企業(yè)為例

　　86、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的實(shí)證研究---以××上市公司為例

　　87、上市公司高管薪酬與公司價(jià)值成長(zhǎng)的實(shí)證研究-----以××省房地產(chǎn)上市公司為例

　　88、企業(yè)人力資源成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策---以某企業(yè)為例

　　89、商業(yè)銀行的內(nèi)部控制研究-以XX銀行為例

　　90、××省紡織業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策 ——---以某企業(yè)為例

　　91、××省汽車(chē)零部件上市公司獲利能力分析——---以某企業(yè)為例

　　92、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估管理者業(yè)績(jī)中的應(yīng)用擬合---以某企業(yè)為例

　　93、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題研究---以某企業(yè)為例

　　94、XX地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇問(wèn)題研究

　　95、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響研究---以某企業(yè)為例

　　96、MBO對(duì)財(cái)務(wù)的影響與信息披露---以某企業(yè)為例

　　97、基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究 ---以某企業(yè)為例

　　98、 通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析---以某企業(yè)為例

　　99、××中小企業(yè)民間融資問(wèn)題探討

　　100、××中小企業(yè)融資約束及對(duì)策分析

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和快速發(fā)展，實(shí)施多年的高等院校會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前高等院校發(fā)展的需要。新高等院校會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，不但有效增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)高等院校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管水平，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的健康和可持續(xù)發(fā)展。本文旨在對(duì)我國(guó)高等院校會(huì)計(jì)制度改革內(nèi)容及其對(duì)高等院校財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的影響進(jìn)行分析，以此來(lái)為我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理水平的提升提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：新高等院校會(huì)計(jì)制度；高等院校財(cái)務(wù)管理；改革；影響

　　高等院校會(huì)計(jì)制度能夠有效保障高等院校財(cái)務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展，并且在此基礎(chǔ)上，還會(huì)對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理工作流程、工作模式、工作內(nèi)容以及工作方法起到提升和改善的作用。近些年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)高等院校教育體制與公共財(cái)務(wù)體制的不斷改革和逐步完善，使得傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度已經(jīng)完全不能夠符合現(xiàn)代高等院校教育以及公共財(cái)務(wù)制度的發(fā)展要求。而新的高等院校會(huì)計(jì)制度的改革完善的目標(biāo)最終是為了能夠更好地為高等院校財(cái)務(wù)管理工作和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有效開(kāi)展提供相應(yīng)服務(wù)。所以，在此大背景下，我國(guó)財(cái)政部以充分滿足國(guó)內(nèi)各個(gè)高等院校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的要求為改革目標(biāo)，對(duì)1998年實(shí)施的高等院校會(huì)計(jì)制度(試行)進(jìn)行了多次修訂，并最終出臺(tái)了新的高等院校會(huì)計(jì)制度，從而有效的解決了國(guó)內(nèi)高等院校財(cái)務(wù)管理以及公共財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中面臨的問(wèn)題。

　　一、新高等院校會(huì)計(jì)制度改革的主要內(nèi)容

　　為了能夠更好地符合我國(guó)財(cái)政預(yù)算體制改革與全面促進(jìn)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時(shí)也為了對(duì)高等院校會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，以及更好的提升高等院校會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作效率、管理水平，從而進(jìn)一步擴(kuò)大高等院校資金的使用效益水平，我國(guó)財(cái)政部對(duì)國(guó)內(nèi)高等院校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了三次修訂，從而逐步形成了現(xiàn)行的新的高等院校會(huì)計(jì)制度。新實(shí)施的高等遠(yuǎn)銷會(huì)計(jì)制度對(duì)于傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的許多陳舊制度和工作流程等進(jìn)行了大幅度的改革，并且對(duì)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理以及資產(chǎn)管理當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新和改革。新高等院校會(huì)計(jì)制度的改革內(nèi)容主要包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(一)權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理

　　傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度通常只會(huì)在經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算工作中才會(huì)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而新實(shí)施的高等院校會(huì)計(jì)制度則是在高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，對(duì)高等院校的無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施累計(jì)攤銷，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施累計(jì)折舊的新的管理方法，從而將高等院校的收支與支出按照其資金來(lái)源進(jìn)行重新劃分，實(shí)行分類管理，以此來(lái)理清高等院�，F(xiàn)有的總資產(chǎn)，進(jìn)而提升和規(guī)范其財(cái)務(wù)管理工作水平的質(zhì)量。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還引進(jìn)了企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理理念，在每一個(gè)學(xué)期末，對(duì)校內(nèi)的各個(gè)類別的資金實(shí)施結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。同時(shí)還對(duì)非財(cái)務(wù)至今實(shí)施責(zé)任發(fā)生制進(jìn)行責(zé)任人的確認(rèn)，對(duì)于橫向科研項(xiàng)目，則是依據(jù)其完工正度進(jìn)行核算收人。除此之外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度在統(tǒng)一核算項(xiàng)目中還添加加人在建工程和與待處置資產(chǎn)效益環(huán)節(jié)上的核算。

　　(二)健全高等院校會(huì)計(jì)信息，調(diào)整會(huì)計(jì)科目

　　新的高等院校會(huì)計(jì)制度，為了能夠有效改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度所遺留的會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)會(huì)工作人員違規(guī)操作等問(wèn)題。同時(shí)也為了更好地提升高等院校會(huì)計(jì)工作效率和工作水平，創(chuàng)建了高等院校預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的二維框架管理體系，以此來(lái)順應(yīng)和促進(jìn)高等院校的公共財(cái)政發(fā)展與改革的需要。

　　(三)創(chuàng)建合理的高效財(cái)務(wù)管理體系，細(xì)化基礎(chǔ)工作

　　高等院校財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化是創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的重要前提。所以，新的高等院校會(huì)計(jì)制度對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理中的崗位職責(zé)、服務(wù)指南以及工作具體內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，從而創(chuàng)建出細(xì)化的高等院校財(cái)務(wù)管理規(guī)范。隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展，使得其對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量提出了越來(lái)越的要求，而只有繼續(xù)夯實(shí)高校財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，并且要讓財(cái)會(huì)人員自覺(jué)意識(shí)到自己崗位的職責(zé)才是促進(jìn)這項(xiàng)新制度得以順利實(shí)施的先決條件。所以說(shuō)，高等院校財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化管理理念作為重要的高校文化，是需要全校師生與管理者共同努力才可以完成的系統(tǒng)性工程。因此，新的高等院校會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)建上就注重對(duì)每個(gè)參與主體的能力發(fā)揮，并且還將高校財(cái)務(wù)管理工作看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期建設(shè)工作，通過(guò)分階段、分步驟的方法來(lái)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行逐步細(xì)化，從而最終實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得以細(xì)化且得到真正的管理。

　　(四)細(xì)化高校資產(chǎn)中的各類支出，引進(jìn)作業(yè)成本和算法歸集

　　各類資金新的高等院校會(huì)計(jì)制度中的會(huì)計(jì)核算支出將高�？傎Y產(chǎn)中的教育事業(yè)、科研事業(yè)以及后勤保障和經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)支出進(jìn)行分類，并且在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是事項(xiàng)核算上規(guī)定要根據(jù)制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還引進(jìn)企業(yè)的作業(yè)成本和算法，將資源看作是促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要因素，以此來(lái)對(duì)各類成本的支出與收入情況進(jìn)行分析和管理。在高等院校日常運(yùn)行當(dāng)中，人才培養(yǎng)與科研是其最主要的兩項(xiàng)作業(yè)，比如教學(xué)部門(mén)在教學(xué)實(shí)踐中所需要使用的教學(xué)設(shè)備，就能夠運(yùn)用作業(yè)成本核算法來(lái)對(duì)各個(gè)部門(mén)的設(shè)備運(yùn)行年限和狀況按其實(shí)際狀況來(lái)攤派費(fèi)用，并且還要講教學(xué)部門(mén)的費(fèi)用納入到教育事業(yè)支出項(xiàng)目中，將行政部門(mén)費(fèi)用納入到行政管理支出項(xiàng)目，以此來(lái)對(duì)各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用支出指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步優(yōu)化高校各項(xiàng)資源，以此來(lái)提升高�？傎Y產(chǎn)的使用效益水平。

　　二、新高等院校會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新之處

　　(一)高校會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

　　1.新的高校會(huì)計(jì)制度取消和增加了許多會(huì)計(jì)科目，將政府的財(cái)政補(bǔ)助與非財(cái)政補(bǔ)助的資金進(jìn)行分類劃分，從而使得不同來(lái)源的資金的具體使用情況可以進(jìn)行分類核算，從而提升了高等院校的會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化水平2.對(duì)高等院校事業(yè)支出中的分類以及會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，具體是將高等院校中的'各類支出細(xì)化分為教育事業(yè)、科研事業(yè)、行政管理以及后勤保障等，這樣就能夠在很大程度上促進(jìn)高等院校教育成本核算上的準(zhǔn)確性，以此來(lái)為其對(duì)教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)提供相應(yīng)的發(fā)展基礎(chǔ)。3.增設(shè)了高等院校會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，并且要對(duì)總資產(chǎn)進(jìn)行定期的提計(jì)折舊，還要將基建賬目進(jìn)行定期入賬。

　　(二)高校會(huì)計(jì)預(yù)算管理精細(xì)化

　　1.高校會(huì)計(jì)預(yù)算中的各項(xiàng)編制都是在權(quán)責(zé)發(fā)生制的指導(dǎo)下所創(chuàng)建出來(lái)的，而在會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程中就要對(duì)高校總資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，進(jìn)而擴(kuò)大了高校會(huì)計(jì)預(yù)算編制范圍，并且要求高校會(huì)計(jì)預(yù)算管理人員必須熟悉固定資產(chǎn)的折舊年限以及折舊方法。2.基建投資項(xiàng)目納入到高�？傎Y產(chǎn)中的賬目中，并且要在考慮其成本與支出的前提下，增加預(yù)算編制等內(nèi)容。3.新的高校會(huì)計(jì)制度也將預(yù)算外的收入與事業(yè)收費(fèi)納入到了政府預(yù)算非稅收入的范圍內(nèi)，從而在根本上避免了部門(mén)高校以其他收入來(lái)逃避會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制的約束。

　　(三)高校總資產(chǎn)管理精細(xì)化

　　新的高校會(huì)計(jì)制度在總資產(chǎn)入賬以及總價(jià)值核算和處理上都做出了非常具體的規(guī)定。首先，對(duì)總資產(chǎn)入賬程序提出了非常嚴(yán)格的要求，對(duì)無(wú)償捐贈(zèng)和調(diào)入資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格核算，并且要嚴(yán)格評(píng)估其價(jià)值；其次是要求財(cái)會(huì)人員必須要了解固定資產(chǎn)提計(jì)折舊的內(nèi)容和范圍；最后是財(cái)會(huì)人員要對(duì)固定資產(chǎn)的年限要能夠進(jìn)行正確的判斷，運(yùn)用合理的折舊方法來(lái)真實(shí)地反映出高�？傎Y產(chǎn)價(jià)值的使用狀況。

　　三、新高等院校會(huì)計(jì)制度對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理的影響分析

　　(一)有利于提升高等院校會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行能力

　　近些年來(lái)，我國(guó)財(cái)政部對(duì)公共財(cái)政體制進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新，收支兩線、政府采購(gòu)以及部門(mén)預(yù)算和國(guó)庫(kù)收付機(jī)制等內(nèi)容都與高等院校財(cái)務(wù)工作有著密切的關(guān)系，但是傳統(tǒng)的高等院校會(huì)計(jì)制度內(nèi)容中的預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)與新改革中的許多內(nèi)容不相符，從而造成高等院校在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展遇到了很大的阻礙。所以，新的高等院校會(huì)計(jì)制度就是為了能夠符合我國(guó)政府在公共財(cái)政體制方面的改革要求，新添加了財(cái)政應(yīng)返還額度這一新的科目，主要是為了對(duì)國(guó)庫(kù)支付的高等院校，能夠核算出高等院校最終應(yīng)收財(cái)政之下的年度返還資金額度，同時(shí)也能夠?qū)ξ覈?guó)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)以后且尚未使用的零余額賬戶中的用款額度與用款計(jì)劃中的用款額度進(jìn)行核算。新的高等院校會(huì)計(jì)制度中的財(cái)政因返還額度和零余額帳戶用款額度這兩項(xiàng)科目的增加，不但能夠便于高等院校財(cái)會(huì)部門(mén)清晰地了解高等院校整體的資金使用和結(jié)余情況，而且也在很大程度上提升了高校資金的透明度，以此來(lái)促進(jìn)高等院校新的會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施和有效開(kāi)展。

　　(二)能夠真實(shí)且有效的反映出高等院校的總體資產(chǎn)狀況

　　在傳統(tǒng)的高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中所占比重是非常大的，但是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度卻沒(méi)有注重對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估，并且對(duì)固定資產(chǎn)維修也缺乏相應(yīng)的預(yù)算，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的折舊管理，從而使得高等院校總資產(chǎn)中的大部分設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，這造成高校資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。除此之外，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度對(duì)高等院校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在的很多沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清理的舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，從而使得其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之間的偏差非常大，進(jìn)而也就無(wú)法真實(shí)有效的反映出高等院校總體資產(chǎn)的狀況。新的高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中新增加的固定資產(chǎn)折舊管理內(nèi)容，就規(guī)定要依據(jù)高等院�？傎Y產(chǎn)中的每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況來(lái)制定出相應(yīng)的且科學(xué)合理的折舊方法和折舊年限，并且還要增加累計(jì)攤銷、待處理財(cái)產(chǎn)損益和累計(jì)折舊等新型的核算科目。所以，通過(guò)對(duì)高等院校會(huì)計(jì)制度的改革，就能夠?qū)Ω叩仍盒？傎Y產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)地評(píng)估和核算。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還規(guī)定除了文物以及圖書(shū)等資產(chǎn)以外，高等院校財(cái)務(wù)部門(mén)還可以運(yùn)用平均年限法來(lái)對(duì)其總資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行折舊處理，或者對(duì)固定資產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而增加高等院校規(guī)定資產(chǎn)的計(jì)量準(zhǔn)確水平，最終將高等院校的總體資產(chǎn)進(jìn)行真實(shí)有效的反映。

　　(三)可以增加多個(gè)高等院校資金來(lái)源

　　傳統(tǒng)上，我國(guó)高等院校的主要資金來(lái)源主要來(lái)自國(guó)家的財(cái)政撥款，而近些年來(lái)，伴隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展和日益進(jìn)步，使得國(guó)內(nèi)各個(gè)高等院校的辦學(xué)與招生規(guī)模逐步擴(kuò)大，從而使得學(xué)生的人數(shù)也連年的迅速激增，這也就直接提升了高等院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，但是國(guó)家的財(cái)政撥款已經(jīng)無(wú)法滿足高等院校的經(jīng)費(fèi)需求，進(jìn)而嚴(yán)重限制了我國(guó)高等院校的健康發(fā)展。由于我國(guó)國(guó)民荊棘從改革開(kāi)放與加入世貿(mào)組織以來(lái)，發(fā)展快速且逐步穩(wěn)定，使得國(guó)內(nèi)教育體制改革的進(jìn)程也日益加快，這也就使得高等院校所能夠選擇的籌資方式也越來(lái)越多，從而有效的改變了傳統(tǒng)的過(guò)度依賴國(guó)家財(cái)政撥款的被動(dòng)局面，同時(shí)也使得高等院校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜。隨著高等院校財(cái)務(wù)管理工作的日益復(fù)雜，就凸顯出傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度的滯后。在傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，各個(gè)高等院校為了能夠籌集到更多的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，除了要銀行進(jìn)行貸款之外，很多高校還選擇民間的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行資金籌集，從而提高了高效的負(fù)債率，這也直接提升了高等院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，而高等院校一旦無(wú)法償還債務(wù)，那么就會(huì)面臨院校破產(chǎn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。新的高等院校會(huì)計(jì)制度所增加的收人以及結(jié)余等新的科目中，為了可以更加清晰和直觀的了解院�？傎Y金的結(jié)構(gòu)，還引進(jìn)了企業(yè)中的權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制，從而強(qiáng)化了對(duì)高等院校管理層和財(cái)會(huì)人員在收支以及存入上的觀念，通過(guò)對(duì)預(yù)算外資金結(jié)余以及財(cái)政中的資金結(jié)余和其他資金賬戶進(jìn)行分開(kāi)設(shè)立的方式，從而更好地規(guī)范高等院校的財(cái)務(wù)管理中的收支與存入上管理的規(guī)范性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，新的高等院校會(huì)計(jì)制度有效的解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中存在的很多高等院校財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，同時(shí)也能夠積極地順應(yīng)我國(guó)的高校教育體系的健康發(fā)展。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還可以充分滿足高等院校的會(huì)計(jì)制度發(fā)展的要求，以此來(lái)提升其財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而也就可以對(duì)高等院�？傮w資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)地評(píng)估，最終促進(jìn)了高等院校的健康和可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前我國(guó)所實(shí)施的新的高等院校會(huì)計(jì)制度依然還在探索階段，還存在很多需要改進(jìn)的內(nèi)容，而國(guó)內(nèi)各高等院校應(yīng)當(dāng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行積極地分析和研究，從而逐步完善這一新型的會(huì)計(jì)制度，以此來(lái)健全高等院校會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、加強(qiáng)外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題舉足輕重，財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題，它有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，必須加大對(duì)內(nèi)部控制的重視度。首先，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上建立起完善的內(nèi)控體系，能夠確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促使企業(yè)決策的順利進(jìn)行，能在一定程度上控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，削弱了對(duì)企業(yè)所造成的危害。其次，建立起完善的控制體系，應(yīng)最大限度運(yùn)用人才的力量，訂制科學(xué)化的管理模式，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低運(yùn)營(yíng)成本。外資企業(yè)建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不僅企業(yè)本身受益，其貫徹落實(shí)了國(guó)家相關(guān)法律制度，還可引導(dǎo)其他企業(yè)也遵守法律法規(guī)，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝著有序方向健康地發(fā)展。

　　二、外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)況

　　目前，越來(lái)越多的外資企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題上給予高度的重視。而管理者對(duì)內(nèi)部控制管理的問(wèn)題認(rèn)識(shí)的不夠全面、不夠深入，往往會(huì)忽視掉其管理上的優(yōu)勢(shì)或存在的問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)良好的發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)所在

　　外資企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制領(lǐng)先于內(nèi)資企業(yè)，主要表現(xiàn)在健全的管理模式及超前的管理方法。首先，在對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作上要求非常嚴(yán)格，每個(gè)細(xì)節(jié)也會(huì)力求做到完美。其次，對(duì)員工分工明確，每位員工的職責(zé)都作出了相應(yīng)的規(guī)定，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問(wèn)題，企業(yè)都會(huì)有相應(yīng)的規(guī)章制度可遵循。最后，外資企業(yè)可以通過(guò)信息化技術(shù)支撐企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，如越來(lái)越多的外資企業(yè)采用了SAP、ERP等大型流程化管理軟件，便于企業(yè)管理層快速了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而系統(tǒng)性地提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

　�。ǘ�）存在的問(wèn)題

　　外資企業(yè)在管理控制上具有很多的優(yōu)勢(shì)，但也存在不少的問(wèn)題。隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部控制也將會(huì)面臨逐多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。外部環(huán)境的變化和內(nèi)部決策上存在的缺陷，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題與日俱增。倘若還是一成不變堅(jiān)持以往的管理作風(fēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有可能面臨重大的困難。由于外資企業(yè)一般采用職業(yè)經(jīng)理人管理公司的方式，職業(yè)經(jīng)理人追求任職期間的短期業(yè)績(jī)與企業(yè)股東重視的長(zhǎng)期的發(fā)展水平和戰(zhàn)略利益發(fā)生沖突。長(zhǎng)此以往，這一問(wèn)題會(huì)影響財(cái)務(wù)上的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制問(wèn)題成為企業(yè)的一大隱患。例如：前一階段的GSK事件中，GSK公司的中國(guó)區(qū)高管們，采取商業(yè)賄賂的形式，使短期的業(yè)績(jī)突出，并謀求個(gè)人回扣。而GSK的財(cái)務(wù)管理人員不考慮財(cái)務(wù)票據(jù)的邏輯性和合理性，僅僅完成對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程上的審核，沒(méi)有真正盡到財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督責(zé)任。這個(gè)事件不僅給GSK公司商譽(yù)帶來(lái)了巨大的損失，也使當(dāng)事人身陷囹圄。

　　（三）企業(yè)任命的外籍主管在管理企業(yè)上也存在很大的不足

　　由于外籍主管在對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)制度和法律法規(guī)上缺乏充分的了解，必然會(huì)過(guò)度依賴財(cái)務(wù)主管，將大部分的權(quán)力釋放給他們，易造成財(cái)務(wù)主管的管理權(quán)過(guò)大。而企業(yè)的內(nèi)部控制部門(mén)，往往也是在企業(yè)的總部開(kāi)展工作，無(wú)法時(shí)刻到投資國(guó)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。因此，客觀上也對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)主管的管理缺乏有效監(jiān)督。

　　三、優(yōu)化外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

　　針對(duì)外資企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系上的現(xiàn)況，外資企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理作用，不斷的完善財(cái)務(wù)控制策略。這樣才能幫助企業(yè)樹(shù)立起先進(jìn)的管理理念，建立起科學(xué)和規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)部制度，促使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　�。ㄒ唬┱{(diào)整財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)

　　外資企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)控制管理問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)的'具體實(shí)際，建立起即符合自身企業(yè)文化，又適合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的管理制度。治標(biāo)先治本，從財(cái)務(wù)內(nèi)部的基本構(gòu)造入手，進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃[3]。首先，外資企業(yè)要合理分配管理者對(duì)財(cái)務(wù)的控制權(quán)，避免權(quán)力過(guò)大或分散，而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；然后，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部工作分工明確，處處落實(shí)；最后，企業(yè)具備健全的內(nèi)部管理制度也是十分重要的。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，結(jié)合財(cái)務(wù)制度的實(shí)際情況作出調(diào)整，確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）發(fā)揮財(cái)務(wù)控制優(yōu)勢(shì)

　　在社會(huì)環(huán)境的不斷變化下，外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際調(diào)整發(fā)展策略，但是也要堅(jiān)持企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)控制方面的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)仍要堅(jiān)持統(tǒng)一的內(nèi)部控制目標(biāo)，把股東們的利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，同時(shí)將理念真正貫徹于實(shí)際工作當(dāng)中，使企業(yè)的管理者和股東們之間相互信任，消除企業(yè)內(nèi)部各種理念的存在。其次，堅(jiān)持企業(yè)原有的科學(xué)財(cái)務(wù)控制體制，將控制環(huán)境得以優(yōu)化。在原有的內(nèi)部管理制度下，通過(guò)建立起科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況不斷完善自身的管理模式。最后，堅(jiān)持和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，員工技能和專業(yè)素養(yǎng)不斷增加。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)

　　內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)的層面上，要向更高更深層次的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制領(lǐng)域突破。外資企業(yè)內(nèi)部控制是否有效、執(zhí)行是否有力，要有一個(gè)檢查和評(píng)價(jià)，最好的辦法就是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)這一過(guò)程，發(fā)現(xiàn)缺陷、匡正錯(cuò)誤、扭轉(zhuǎn)彎路、督促執(zhí)行。

　�。ㄋ模┳⒅仄髽I(yè)文化建設(shè)

　　外資企業(yè)的文化里，必然充斥著外國(guó)的文化和價(jià)值觀，這些往往與中國(guó)傳統(tǒng)文化有著巨大的差別。這種沖突會(huì)讓員工無(wú)所適從或者很難適應(yīng)，造成員工缺少一種向心力，缺乏戰(zhàn)斗力。反觀那些能與中國(guó)傳統(tǒng)文化很好相融合的外資企業(yè)文化，潛移默化地發(fā)揮著隱形的作用，會(huì)讓全體員工同心戮力，形成一種無(wú)形的力量。在凝聚力量、匯集智慧的同時(shí)，觸碰紅線的事情就會(huì)明顯減少，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在無(wú)形中得到了很好的執(zhí)行。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　外資企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系上有著很多方面值得我們學(xué)習(xí)，任何事物都會(huì)有利也有弊，我們應(yīng)該取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。通過(guò)從外資企業(yè)存在的問(wèn)題來(lái)借鑒學(xué)習(xí)，避免再犯其類似的錯(cuò)誤。在當(dāng)今多變的社會(huì)環(huán)境下，外資企業(yè)只有不斷的調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本構(gòu)造，完善原有的內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　本文作者:時(shí)媛媛工作單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)資生堂麗源化妝品有限公司大連分公司

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：本文通過(guò)對(duì)我國(guó)政策與新會(huì)計(jì)法的分析，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理劃分，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。我們將通過(guò)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，以確保醫(yī)院利益最大化，服務(wù)大眾便捷化；將著手從醫(yī)院資金的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)、收益分配等方面做出細(xì)致分析與劃分。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，信息化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出快速反映，最短時(shí)間內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，逐漸形成自成一體的系統(tǒng)化、信息化經(jīng)濟(jì)體系。而我國(guó)各醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也隨之與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流，擯棄傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)現(xiàn)代化管理模式推陳出新。在提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的同時(shí)，在國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等因素的影響下，快速形成了適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)醫(yī)院能夠在當(dāng)今社會(huì)中更好的發(fā)展，更好的履行服務(wù)大眾的職能。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指將醫(yī)院的流動(dòng)資金相對(duì)平衡的進(jìn)行劃分周轉(zhuǎn)，以此來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院的總體競(jìng)爭(zhēng)力，在醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境與國(guó)家政策等重要因素的影響下，對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資金的運(yùn)營(yíng)做到全面化、規(guī)范化。實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先必須結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有政策和新會(huì)計(jì)法規(guī)，在此基礎(chǔ)上醫(yī)院的高層管理者首先要制定醫(yī)院的總體管理戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要始終圍繞醫(yī)院總體戰(zhàn)略的方針來(lái)制定，以達(dá)到醫(yī)院總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求醫(yī)院的管理者首先要了解政策的更新變化、市場(chǎng)的變化等，在這些不定因素的不斷變化下，制定適合醫(yī)院自身快速有序發(fā)展的目標(biāo)，才能讓醫(yī)院在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得以健康發(fā)展，以確保醫(yī)院利益最大化。在以資本為主要紐帶的環(huán)境下，醫(yī)院的管理模式也逐漸向企業(yè)過(guò)渡，最終變成企業(yè)化管理，現(xiàn)代化管理。

　　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與信息化緊密結(jié)合

　　當(dāng)今社會(huì)是信息化高速發(fā)展的社會(huì)，無(wú)論是在哪一行業(yè)，離開(kāi)了信息化都將面臨被社會(huì)淘汰的命運(yùn)。因此，在醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之前，我們首先要將醫(yī)院與信息化緊密聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，在就醫(yī)人員越來(lái)越多的大環(huán)境下，在社保全面普及的社會(huì)主義制度下，快速實(shí)行現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。我國(guó)目前已經(jīng)制定會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，醫(yī)院的收費(fèi)方式等也應(yīng)該緊隨其后，運(yùn)用計(jì)算機(jī)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金實(shí)行有效管理，提升解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的效率，提升醫(yī)院服務(wù)的速度。在制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代信息化和財(cái)務(wù)管理體系，制定出適合醫(yī)院快速運(yùn)行的信息化系統(tǒng)，是當(dāng)前醫(yī)院在市場(chǎng)上體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的最好法寶。將財(cái)務(wù)管理與信息化相結(jié)合，要在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理，在醫(yī)院逐步推行財(cái)務(wù)管理信息化，是醫(yī)院脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　三、如何有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

　　醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金是一個(gè)醫(yī)院的命脈，醫(yī)院怎樣管理這些命脈是醫(yī)院在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)及巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中能得以生存的`最強(qiáng)法器，而對(duì)這些資金進(jìn)行管理就是考驗(yàn)資金管理者對(duì)醫(yī)院的了解和市場(chǎng)的了解，從這些了解中得出方法。那如何有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就要從以下幾方面入手。（一）醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金的籌資管理�；I資是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提。沒(méi)有這一前提，企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的今天生存下來(lái)。醫(yī)院也是一樣，在醫(yī)院籌資管理的過(guò)程中，首先要關(guān)注資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，在以資本為主要連結(jié)紐帶的現(xiàn)代化企業(yè)中，良好的資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)籌資提供正確的導(dǎo)向，并且有利于降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，這也是醫(yī)院順利發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，利用籌資權(quán)的集中化減少風(fēng)險(xiǎn)，增加籌資渠道，制定容易被人接受的籌資方案。最后利用與醫(yī)院管理模式的改造相結(jié)合的方式進(jìn)行籌資，籌資的目的既是投資也是改制，無(wú)論哪一種目的，都是為了醫(yī)院在未來(lái)發(fā)展中順利進(jìn)行。（二）醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金的投資管理。投資是財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要問(wèn)題，這關(guān)系到醫(yī)院的精英內(nèi)容和發(fā)展方向，第一，以投資帶動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。在制定投資方案時(shí)，首先我們要確定投資必須要有回報(bào)收益，在投資的整個(gè)過(guò)程中，要隨機(jī)應(yīng)變，醫(yī)療市場(chǎng)或者國(guó)家政策有所變化時(shí)，要相應(yīng)的對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以規(guī)避市場(chǎng)變化對(duì)投資收益影響的風(fēng)險(xiǎn)。第二，合理將醫(yī)院資金進(jìn)行有計(jì)劃的分散投資，不把雞蛋放在一個(gè)籃子的道理大家都知道，這也是規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。第三，結(jié)合實(shí)際情況制定投資方案，選擇投資標(biāo)準(zhǔn)，利用多元化的投資模式以保證醫(yī)院的總體利益最大化。（三）醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)管理是醫(yī)院對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理，這關(guān)系到醫(yī)院的未來(lái)生存與發(fā)展，在保證醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要確保醫(yī)院的資金流平衡發(fā)展。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略中，要針對(duì)醫(yī)院自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行資源分配，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)督看管，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)在職人員對(duì)崗位的熟知，對(duì)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)利用。在各方面對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理化分配和管理。另一方面，醫(yī)院可以通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和重組等方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，在合理的資源配置的前提下，保障醫(yī)院的基本利益，通過(guò)投資整合，擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)利益最大化，完善醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施服務(wù)，改善醫(yī)患關(guān)系。（四）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金的分配管理。基于醫(yī)院、醫(yī)生、和患者之間和諧關(guān)系的順利發(fā)展，醫(yī)院要注意利益的合理分配，通過(guò)制定有效的績(jī)效考核機(jī)制等，以保障醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間的基本利益為基礎(chǔ)，建立合理有效、復(fù)合多元化的利益分配制度，將各方利益最大化呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。

　　四、總結(jié)

　　在經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展的大前提下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)大環(huán)境的需求，適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院與民眾的需求，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型和信息化的管理模式。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更需如此。醫(yī)院財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理必須和醫(yī)院的總戰(zhàn)略目標(biāo)相呼應(yīng)，在保證醫(yī)院的總戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的有效管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力，更便捷的為大眾服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡水清.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，20xx，（7）：89-91

　　[2]陳士鳳.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的重要意義[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx;2

財(cái)務(wù)管理論文6

　�。壅�要］財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對(duì)和解決的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。坳P(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）和利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響

　　1.1企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

　　企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、原材料運(yùn)輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購(gòu)成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用及管理部門(mén)費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高

　　1.2幫助企業(yè)獲得更多資金

　　企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對(duì)外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門(mén)。但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì)籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

　　1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購(gòu)、投資等資本運(yùn)作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過(guò)查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對(duì)即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

　　2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度

　　首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提出的要求。

　　2.2培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

　　培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束財(cái)務(wù)人員，對(duì)違犯財(cái)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的.基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)過(guò)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而考核不通過(guò)的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過(guò)為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵(lì)員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以免長(zhǎng)期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)，促使他們不斷進(jìn)步。

　　2.3完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請(qǐng)相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識(shí)、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過(guò)內(nèi)因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　主要參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理課程教材不完善。當(dāng)前，全國(guó)各大高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理課程教材的選取各有不同，各個(gè)版本的教材在內(nèi)容方面各有優(yōu)劣，一些教材對(duì)某一部分的內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)解釋，而粗略地闡述，而一些教材針對(duì)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行了繁瑣的編寫(xiě)。從另一個(gè)角度看，由于社會(huì)需求基本趨于一致，而財(cái)務(wù)管理課程教材的不一致會(huì)使學(xué)生在不同方面有不同的知識(shí)漏洞，從而不利于其實(shí)務(wù)工作的開(kāi)展，難以滿足社會(huì)的人才需求。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)手段落后。當(dāng)前，全國(guó)各高校的財(cái)務(wù)管理課程主要采用板書(shū)與多媒體教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)手段，對(duì)于一些晦澀的理論知識(shí)，教師只是一味地在板書(shū)或者PPT演示的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行口頭解釋，而由于對(duì)實(shí)際情況不了解，學(xué)生大多對(duì)難點(diǎn)知識(shí)一知半解，并沒(méi)有深刻把握其中的精髓。此外，作為一門(mén)技能型學(xué)科，課堂教學(xué)應(yīng)當(dāng)融入手工操作，學(xué)生在針對(duì)具體案例的操作中逐步領(lǐng)會(huì)理論知識(shí)，而不是像老師“填鴨式”地進(jìn)行灌輸，這樣所吸收的財(cái)務(wù)管理知識(shí)在短期內(nèi)可能能夠應(yīng)付考試等，但不利于應(yīng)對(duì)工作等長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理教學(xué)手段落后的重要原因在于財(cái)務(wù)管理課程的考核方式比較單一，主要以試卷的方式進(jìn)行考核，考核內(nèi)容也主要偏重于理論知識(shí)，而忽略實(shí)踐技能，因此，造成財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)手段的落后。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理課程第二課堂開(kāi)展不暢。根據(jù)調(diào)查，很多高校尚未與企業(yè)進(jìn)行合作，建立起對(duì)接機(jī)制，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力的培養(yǎng)較為不重視，造成我國(guó)財(cái)務(wù)管理課程第二課堂沒(méi)有進(jìn)行全面的覆蓋。財(cái)務(wù)管理課程第二課堂開(kāi)展的不暢，直接影響了學(xué)生技能的學(xué)習(xí)，造就了當(dāng)前很多學(xué)生實(shí)踐能力薄弱的局面，使得高校所培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理學(xué)生難以適應(yīng)社會(huì)的實(shí)際情況，其所學(xué)內(nèi)容難以順利地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

　　二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式的策略

　　由于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理課程存在著教材不完善、教學(xué)手段落后及忽視實(shí)踐能力的培養(yǎng)等問(wèn)題，因此，應(yīng)編制更為完善的財(cái)務(wù)管理教材、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)方法、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)務(wù)訓(xùn)練，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理教學(xué)水平的提高。

　�。ㄒ唬┚幹聘鼮橥晟频呢�(cái)務(wù)管理教材。一是財(cái)政部應(yīng)指定相關(guān)機(jī)構(gòu)專門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教材的編制，要求各高校采用同一版本的財(cái)務(wù)管理教材，由該指定機(jī)構(gòu)持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理教材進(jìn)行追蹤，并及時(shí)更新、完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)；二是財(cái)務(wù)管理教材的編制要結(jié)合當(dāng)前各高校財(cái)務(wù)管理教材的特點(diǎn)，適當(dāng)進(jìn)行摘錄與刪減，根據(jù)社會(huì)的需求編制適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的教材；三是在編制財(cái)務(wù)管理教材時(shí)，在教材中輸入實(shí)踐性這一教學(xué)理念，兼顧教材的理論性與實(shí)踐性。

　�。ǘ�）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)方法。由于財(cái)務(wù)管理這一學(xué)科的特殊性，簡(jiǎn)單的板書(shū)、PPT教學(xué)手段難以滿足教學(xué)目標(biāo)的需求，教師在選取教學(xué)方法時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的`內(nèi)容及課程要求靈活變換教學(xué)方法，可以采用情節(jié)模擬教學(xué)法，一方面調(diào)動(dòng)學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí)的積極性，另一方面增強(qiáng)學(xué)生對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的理解，對(duì)于不同章節(jié)采用不同的教學(xué)方法，對(duì)于管理用財(cái)務(wù)報(bào)表可以引入模擬項(xiàng)目法，通過(guò)對(duì)某一項(xiàng)目的模擬分析，深刻理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的含義，順勢(shì)引入各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的理解，避免學(xué)生為了應(yīng)付考試而進(jìn)行死記硬背，這樣一來(lái)，可以調(diào)動(dòng)學(xué)生參與財(cái)務(wù)管理教學(xué)活動(dòng)的積極性，將更多的實(shí)踐性教學(xué)觀念融入課程教學(xué)，這樣不僅僅可以改變傳統(tǒng)教學(xué)模式所帶的弊端，也可以全面培養(yǎng)學(xué)生，使其成為既具備理論知識(shí)，又具備實(shí)踐能力的綜合性人才。

　�。ㄈ�）增加財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)務(wù)訓(xùn)練。財(cái)務(wù)管理這一工作要求相關(guān)人員具有較多的經(jīng)驗(yàn)及很強(qiáng)的動(dòng)手能力，因此，在校生的財(cái)務(wù)管理課程要兼顧這一要求，通過(guò)建立高校與企業(yè)的對(duì)接，積極鼓勵(lì)學(xué)生在相關(guān)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)習(xí)活動(dòng)，學(xué)生能夠?qū)⒗碚撝�識(shí)應(yīng)用到實(shí)際情境中，深刻了解理論知識(shí)的應(yīng)用環(huán)境，可以增強(qiáng)其工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其實(shí)踐能力，此外，學(xué)校也可以積極聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行專題性實(shí)務(wù)講座，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)工作人員之口告訴學(xué)生理論與實(shí)踐方面的差別，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀，有利于調(diào)整學(xué)生的心態(tài)，幫助學(xué)生提前適應(yīng)職場(chǎng)生活，降低其參與實(shí)際工作之后的心理落差。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，加之財(cái)務(wù)管理課程目標(biāo)的不斷調(diào)整，改變當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理教師的一大任務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)各大高校在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)方面存在著一些問(wèn)題，各大高校在財(cái)務(wù)管理課程教材的選取上各有不同，使得不同高校培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才在知識(shí)體系方面存在各種問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)手段趨于單一，主要以板書(shū)及多媒體教學(xué)為主，缺乏實(shí)踐性能力的培養(yǎng)等，針對(duì)這一系列問(wèn)題，提出建設(shè)更加完善的財(cái)務(wù)管理教材，使財(cái)務(wù)管理教材適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的教學(xué)方法，積極采用情景教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法等，針對(duì)不同的章節(jié)設(shè)計(jì)不同的教學(xué)手段，改變落后的傳統(tǒng)教學(xué)手段，此外，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)務(wù)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力等實(shí)踐性能力，培養(yǎng)既具備理論知識(shí)，又有實(shí)踐能力的綜合性財(cái)務(wù)人才，滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，努力完成財(cái)務(wù)管理課程所設(shè)置的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、選題背景

　　控制性投資，也稱為長(zhǎng)期股權(quán)投資，往往是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，對(duì)被投資單位實(shí)施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿(mào)易關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而長(zhǎng)期股權(quán)投資的資金來(lái)源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)投資的需求，就可以動(dòng)用所擁有的資金進(jìn)行這項(xiàng)投資�？偠�言之，企業(yè)進(jìn)行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴(kuò)張。

　　例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬(wàn)美元、6000萬(wàn)美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過(guò)高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個(gè)戰(zhàn)略投資者雅虎則通過(guò)20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。

　　交易性證券投資的資金來(lái)源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營(yíng)區(qū)間內(nèi)，必然有一些時(shí)間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進(jìn)行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無(wú)從談起。首先任何形式的證券投資都應(yīng)當(dāng)滿足收益性、安全性和流動(dòng)性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進(jìn)行的投資無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)收益，那么這項(xiàng)投資也就沒(méi)有進(jìn)行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動(dòng)性原則要求所投資的證券具有較好的變現(xiàn)能力，能夠在獲得收益的同時(shí)起到平滑企業(yè)現(xiàn)金流的作用。進(jìn)行證券投資，企業(yè)還必須擁有專業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有準(zhǔn)確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會(huì)干擾到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)進(jìn)行交易性證券投資必然會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著任何一家企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)源于三個(gè)層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)，第二是證券市場(chǎng)的市場(chǎng)波動(dòng)、利率波動(dòng)以及購(gòu)買(mǎi)力波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，第三是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣泛，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果不進(jìn)行管理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理，主要通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)完善的、合規(guī)的制度約束形成對(duì)投資方向和投資執(zhí)行者操作的監(jiān)管，以達(dá)到最小化投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。內(nèi)部控制中的重要一環(huán)就是對(duì)投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個(gè)投資活動(dòng)的開(kāi)端，決定著投資的成敗，因此必須加以規(guī)范。

　　由于企業(yè)進(jìn)行證券投資的方式十分多樣，盲目進(jìn)行證券投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警研宄作者感覺(jué)無(wú)從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，通過(guò)建立指標(biāo)體系來(lái)揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定止損機(jī)制和應(yīng)對(duì)預(yù)案，是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基本模式。

　　二、研究目的和意義

　　從理論上講，雖然我國(guó)學(xué)者在證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴(yán)重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域內(nèi)，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的交易性證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險(xiǎn)管理為關(guān)鍵詞在中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)（中國(guó)知網(wǎng)）中進(jìn)行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻(xiàn)，而從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強(qiáng)，缺乏以數(shù)理模型為理論基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對(duì)證券投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的數(shù)理計(jì)量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制為課題，采用定量研究的方法構(gòu)建一套指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制計(jì)量研究領(lǐng)域的空白，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。

　　從實(shí)踐意義來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)也十分迅猛：截止到20xx年底全國(guó)工商登記注冊(cè)的企業(yè)有1527。8萬(wàn)戶，比20xx年底增長(zhǎng)了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富也必將更多地進(jìn)入到中小企業(yè)中。這意味著證券投資將不再是大集團(tuán)企業(yè)所專屬的權(quán)利。而中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加之投資規(guī)模較小，因此在證券市場(chǎng)中必然處于劣勢(shì)地位。在此階段對(duì)企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究，將能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的證券投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　價(jià)值投資理論的最早出現(xiàn)在1934年《證券分析》一書(shū)中，這本書(shū)也被視為整個(gè)價(jià)值投資理論的研宄基礎(chǔ)，后來(lái)又有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。價(jià)值投資理論認(rèn)為，無(wú)論是哪一種投資標(biāo)的，其自身都存在有內(nèi)在價(jià)值。根據(jù)這樣的基本理念，我們則可以從投資標(biāo)的的基本信息出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，計(jì)算得出它的內(nèi)在價(jià)值區(qū)間，然后與投資標(biāo)的的售價(jià)相比較，如果其內(nèi)在價(jià)值高于其售價(jià)，那么這項(xiàng)投資標(biāo)的就會(huì)給人們帶來(lái)利益。由這樣的理念可以得出，價(jià)值投資理論的研究對(duì)象為內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間的差異價(jià)值投資理論基本上包含三部分內(nèi)容：第一部分內(nèi)容為分析投資標(biāo)的的基本信息，第二部分內(nèi)容為長(zhǎng)期持有的傾向，第三部分內(nèi)容則是對(duì)買(mǎi)入價(jià)格的安全邊際分析。價(jià)值投資理論的三項(xiàng)基本內(nèi)容中的明確指向就是要加強(qiáng)對(duì)于證券發(fā)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的研宄，尤其是能夠反映公司實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表以及對(duì)獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的損益表。這些能夠反映證券價(jià)值的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆敱M的分析。許多學(xué)者紛紛對(duì)價(jià)值投資理論的有效性進(jìn)行了較為深入的探討。當(dāng)前，價(jià)值投資理論發(fā)展成為證券投資市場(chǎng)上的主流理論。作為價(jià)值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導(dǎo)思想獲得了巨額的收益。但是價(jià)值投資理論的有效性在中國(guó)是否成立仍然受到了國(guó)內(nèi)許多學(xué)者的研究。孫友群等在對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及上市公司的各項(xiàng)信息進(jìn)行了分析之后認(rèn)為價(jià)值投資理念對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)也是有效的，并且此理論也會(huì)成為中國(guó)證券市場(chǎng)的主流理論。王艷春則進(jìn)一步驗(yàn)證了此種說(shuō)法。

　　企業(yè)成長(zhǎng)理論是國(guó)外經(jīng)濟(jì)和管理理論界研究的重要內(nèi)容之一，影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著時(shí)代的發(fā)展，研究企業(yè)成長(zhǎng)的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的研究學(xué)派。成長(zhǎng)有發(fā)展、進(jìn)化和生長(zhǎng)過(guò)程的意思。成長(zhǎng)一般指生物有機(jī)體由小到大發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)成長(zhǎng)是指企業(yè)的系統(tǒng)功能由不成熟趨于成熟、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由低級(jí)趨于高級(jí)的優(yōu)化過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅是數(shù)量增加的過(guò)程，更是質(zhì)量完善的過(guò)程。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分別對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論進(jìn)行了分析。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)采用分工規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益來(lái)解釋企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)在研宄用勞動(dòng)分工來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動(dòng)分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。勞動(dòng)分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長(zhǎng)，即企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論。企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和原因就在于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及范圍經(jīng)濟(jì)的追求。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)行為、動(dòng)機(jī)和績(jī)效的分析進(jìn)一步微觀化，深入到從個(gè)體角度研究企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。

　　四、本文研究的主要內(nèi)容

　　本文將分為以下幾部分對(duì)論文研究主題進(jìn)行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究?jī)?nèi)容，并提出本文的創(chuàng)新之處。第二章理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述，首先將介紹本研究的理論基礎(chǔ)一證券投資理論和證券風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動(dòng)機(jī)、證券投資風(fēng)險(xiǎn)特征、證券投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警幾個(gè)方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據(jù)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述中的研究成果，結(jié)合作者的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，分析企業(yè)進(jìn)行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，將介紹企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。這些來(lái)源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場(chǎng)、我國(guó)的證券管理體制以及企業(yè)自身四個(gè)層面。第五章將根據(jù)第四章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責(zé)控制和投資決策控制兩個(gè)層面分析對(duì)企業(yè)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議，還將指出企業(yè)進(jìn)行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結(jié)論與展望，首先將對(duì)本文的主要研究成果進(jìn)行展示，然后作者將介紹脫離于傳統(tǒng)證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制之外的三種投資風(fēng)險(xiǎn)：未知性風(fēng)險(xiǎn)、投資人員的貪婪以及風(fēng)險(xiǎn)管理體制的成本約束，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來(lái)的研究方向。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　從SARS到禽流感，以及特大火災(zāi)、洪災(zāi)、泥石流，礦難等突發(fā)事件頻繁發(fā)生。對(duì)非牽連者來(lái)說(shuō)，似乎也習(xí)慣了，仿佛沒(méi)有突發(fā)的感覺(jué)，而對(duì)受影響的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)是致命的，產(chǎn)品銷售不出去，存貨顯得過(guò)多，大量資金停滯在生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，材料供應(yīng)鏈被切斷，大量應(yīng)收賬款收不回來(lái)，經(jīng)銷商、消費(fèi)者紛紛要求退貨，等等。當(dāng)然也有另外一番景象，企業(yè)的產(chǎn)品在突發(fā)事件的影響下，變成稀缺資源，市場(chǎng)需求突增，銷售十分火爆，應(yīng)收賬款大幅度減少，大量現(xiàn)金流入企業(yè)，加班加點(diǎn)也沒(méi)法滿足需求，例如在非典期間生產(chǎn)消毒液、體溫計(jì)、口罩等企業(yè)生產(chǎn)能力幾倍、幾十倍擴(kuò)大。而非典過(guò)后，有一部分企業(yè)因市場(chǎng)需求大幅減少，前期投入資金過(guò)多，又要面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　既然突發(fā)事件發(fā)生了，且企業(yè)財(cái)務(wù)確實(shí)預(yù)計(jì)要受到其影響，那么企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理呢?是否應(yīng)該建立—套突發(fā)事件應(yīng)急的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?又如何去構(gòu)建這樣一個(gè)應(yīng)急系統(tǒng)?怎樣才能將突發(fā)事件造成的損失降到較低水平，值得深入研究和探討。

　　一、突發(fā)事件的分類

　　1．企業(yè)內(nèi)部原因引起的突發(fā)事件

　　此類突發(fā)事件是由企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部原因造成的，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、管理層嚴(yán)重決策失誤、員工罷工、生產(chǎn)事故等原因引起的突發(fā)事件，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了壓力，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也較普遍。

　　2．企業(yè)外部原因引起的突發(fā)事件

　　這部分突發(fā)事件是因企業(yè)外部原因造成的。如“口蹄疫”、SARS、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、市場(chǎng)突變、國(guó)家政策法規(guī)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的起落、外匯的變化、技術(shù)的變革、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的巨變、政治文化的變化、合作伙伴的突變等原因引起的突發(fā)事件給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)危機(jī)。

　　面對(duì)突如其來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，有些企業(yè)往往不知所措、無(wú)從下手，不能及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行資產(chǎn)管理、資金運(yùn)作，只會(huì)逆來(lái)順受地堅(jiān)持，最終可能導(dǎo)致資不抵債，財(cái)務(wù)問(wèn)題十分嚴(yán)重，走向破產(chǎn)。下面這兩個(gè)例子大家很熟悉：

　　案例1：20xx年春，突如其來(lái)的SARS把大家折騰得疲憊不堪，也把一些企業(yè)“折騰”破產(chǎn)了，但也“造就”一批企業(yè)，如生產(chǎn)消毒液、體溫計(jì)、口罩等產(chǎn)品的企業(yè)，抓住關(guān)鍵時(shí)期，擴(kuò)大生產(chǎn)，“一夜暴富”。成都地奧生產(chǎn)的兩種胸腺免疫制劑可提高機(jī)體的防病抗病能力，縮短感染性疾病的治療周期，成為抗非典的良藥，而國(guó)內(nèi)只有地奧等少數(shù)企業(yè)能生產(chǎn)此藥劑。各方面對(duì)藥品的需求猛增，每天接到數(shù)百個(gè)購(gòu)藥電話，而來(lái)自四面八方的客戶帶著現(xiàn)金前來(lái)購(gòu)藥。成都市防治非典小組協(xié)調(diào)辦公室甚至動(dòng)用協(xié)調(diào)令調(diào)集6萬(wàn)只胸腺肽，而當(dāng)時(shí)地奧加班加點(diǎn)也無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。于是4月中旬地奧決定擴(kuò)產(chǎn)，把生產(chǎn)能力提高到原來(lái)的10倍以上，為此舉資千余萬(wàn)元。

　　案例2:20xx年9月3日，央視《新聞30分》報(bào)道了“年年出爐新月餅，周而復(fù)始陳餡料”的節(jié)目，將南京冠生園生產(chǎn)的陳餡月餅進(jìn)行曝光。各地冠以“冠生園”的企業(yè)深受牽連，銷售量銳減。當(dāng)日下午，南京衛(wèi)生監(jiān)督所到冠生園進(jìn)行采樣，采集了10多種月餅進(jìn)行化驗(yàn)。該廠的成品庫(kù)、餡料庫(kù)全部被衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)查封，各種月餅2.6萬(wàn)個(gè)及餡料500多桶被查封。當(dāng)?shù)厣痰陱?月4日清晨開(kāi)始，緊急將冠生園的各類月餅產(chǎn)品撤下柜臺(tái)。央視曝光后，冠生園食品廠向所有經(jīng)銷商發(fā)了一份申訴材料，聲聲含冤。但出于對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，各商家決定暫停銷售。許多商家向消費(fèi)者承諾：已經(jīng)售出的冠生園月餅無(wú)條件退貨。購(gòu)進(jìn)冠生園月餅的商家也紛紛向廠家要求退貨。20xx年2月4日，南京冠生園以經(jīng)營(yíng)不善，管理混亂，資不抵債向南京市中級(jí)人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。這是一個(gè)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起的“致命”突發(fā)事件。從公司財(cái)務(wù)角度來(lái)看，用陳餡做月餅引起客戶退貨，成品庫(kù)、餡料庫(kù)被查封，資金無(wú)法回籠，最終資不抵債宣告破產(chǎn)。20xx年1月14日，破產(chǎn)資產(chǎn)首次進(jìn)行拍賣(mài)。

　　上面這兩個(gè)例子，分別是由外因、內(nèi)因引起的突發(fā)事件。由于突發(fā)事件的影響結(jié)果不同，面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題也大相徑庭。面對(duì)突發(fā)事件。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注意的原則是：財(cái)務(wù)工作更應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、集中力量；財(cái)務(wù)信息批露要及時(shí)透明；要未雨綢繆，建立應(yīng)急財(cái)務(wù)預(yù)警體系；強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)；建立突發(fā)事件管理計(jì)劃。

　　二、突發(fā)事件下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　(1)針對(duì)突發(fā)事件的影響，利用從銷售人員、采購(gòu)人員搜集得來(lái)的信息，全面修改銷售預(yù)算。

　　(2)根據(jù)銷售預(yù)算，編制特殊期的生產(chǎn)預(yù)算，并對(duì)搜集來(lái)的信息進(jìn)行全面及時(shí)的分析。

　　(3)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算，編制特殊期的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用、成本預(yù)算。在編制過(guò)程中，綜合考慮事件的影響。

　　(4)編制特別現(xiàn)金收入、支出預(yù)算，對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，預(yù)計(jì)要發(fā)生的支出，要特別加以重視。

　　(5)由以上預(yù)算編制的預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，作為特殊期的資料參考。

　　三、突發(fā)事件下的流動(dòng)資產(chǎn)管理

　　1．特殊期現(xiàn)金管理

　　在特殊期，現(xiàn)金儲(chǔ)備太少，制約著企業(yè)的支付能力，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，若出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺情況，可能會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。故要加強(qiáng)現(xiàn)金控制，提高現(xiàn)金利用率，加快現(xiàn)金回籠。同時(shí)，嚴(yán)格控制支出，盡可能在不影響商業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)形象的情況下，延緩支出。更要注意以下兩點(diǎn)：

　　(1)通過(guò)編制特殊期的“現(xiàn)金及銀行存款收付日?qǐng)?bào)表”等報(bào)表，及時(shí)掌握資金的占用和周轉(zhuǎn)情況，每天要檢查現(xiàn)金庫(kù)存情況、現(xiàn)金的結(jié)算情況，做到心中有數(shù)。

　　(2)嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出項(xiàng)目，特別重大支出項(xiàng)目，需要嚴(yán)格審查，規(guī)范支出的審批制度。

　　此外，要做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余額與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款賬余額與銀行對(duì)賬單余額相符，確�，F(xiàn)金、銀行存款日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬相符�？傊�，對(duì)于不利情況下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)采取較穩(wěn)健的現(xiàn)金管理方式，及時(shí)反映現(xiàn)金使用、周轉(zhuǎn)情況，防止大量非必要的需求現(xiàn)金停滯在生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件急需現(xiàn)金的需求。

　　2．特殊期應(yīng)收賬款管理

　　應(yīng)收賬款是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，它能轉(zhuǎn)化為資金，也可能變成壞賬呆賬。對(duì)受突發(fā)事件不利因素影響的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否及時(shí)收到貨款更加重要，在這種情況下，應(yīng)收賬款問(wèn)題更加突出，若應(yīng)收賬款占銷售收入的比重過(guò)大，且長(zhǎng)期不能收回，必然使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，資產(chǎn)的流動(dòng)性下降，很有可能因?qū)Ψ讲荒芗皶r(shí)歸還貨款，而陷入全面危機(jī)之中。如何管理應(yīng)收賬款，當(dāng)然不只是在突發(fā)事件發(fā)生后才這樣做，應(yīng)該做好這方面的基礎(chǔ)工作，長(zhǎng)期加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作：

　　(1)劃清楚應(yīng)收賬款的部門(mén)界限，即要明確應(yīng)收賬款的管理部門(mén)�，F(xiàn)在，很多企業(yè)的應(yīng)收賬款由銷售部管理。這樣做是方便些，可是這樣做存在著管理漏洞，由于缺少必要的控制環(huán)節(jié)或控制力不足，銷售人員的舞弊現(xiàn)象自然就多了起來(lái)，要讓一個(gè)銷售人員自己對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行公平客觀的評(píng)價(jià)，這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果有多大可靠性?在發(fā)生突發(fā)事件的情況下，混水摸魚(yú)的人更多了，這就更加危險(xiǎn)了。顯然僅由銷售部門(mén)自己來(lái)管理的方式并不合理，這樣往往容易造成舞弊的后果。也有多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)該由企業(yè)財(cái)會(huì)人員來(lái)進(jìn)行管理，因?yàn)樗麄儗?duì)這方面業(yè)務(wù)較熟悉。但財(cái)務(wù)人員縱然對(duì)賬務(wù)處理比較清楚，可對(duì)客戶的具體情況并不是十分了解，盲目地全權(quán)交由財(cái)務(wù)人員來(lái)管理也并不科學(xué)合理。在實(shí)際工作中，應(yīng)收賬款管理是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理中的重要組成部分，是企業(yè)全程信用管理的核心所在。若一個(gè)企業(yè)對(duì)自己的客戶不了解，他能做出賒銷的決定嗎?什么樣的客戶可以賒銷?應(yīng)選取多大的賒銷額較適中?什么樣的客戶寧可降價(jià)也不能賒銷?一切都得有個(gè)科學(xué)的分析，不能僅考慮關(guān)系，特別在這個(gè)危急時(shí)刻，靈活利用賒銷手段，合理確定現(xiàn)金折扣與折讓及比例，是在生死關(guān)頭下企業(yè)快速反應(yīng)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的良策。因而，在日常管理活動(dòng)中，企業(yè)內(nèi)部組織管理中就應(yīng)該有這樣一個(gè)專門(mén)研究營(yíng)銷策略、客戶資信的機(jī)構(gòu)來(lái)管理應(yīng)收賬款，即建立專門(mén)的`收款部門(mén)，建立起適合自身特點(diǎn)的信用管理制度，不能直到發(fā)生了危機(jī)時(shí)，才知道去加強(qiáng)信用評(píng)估。

　　(2)在會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行輔助核算，建立應(yīng)收賬款核銷制度。按照應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)間的先后次序，以及貨款回收的先后次序逐筆核銷，以準(zhǔn)確確認(rèn)應(yīng)收賬款的賬齡；對(duì)于因質(zhì)量、數(shù)量合同糾紛等沒(méi)有得到處理的應(yīng)收賬款單獨(dú)設(shè)賬管理，進(jìn)行特殊管理。

　　(3)在財(cái)務(wù)制度上，要建立切實(shí)可行的對(duì)賬制度。在突發(fā)事件的影響下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量大小及時(shí)間等因素對(duì)應(yīng)收賬款定期進(jìn)行核對(duì)，有必要每天都核對(duì)，特殊情況并由雙方當(dāng)事人簽章，作為有效的對(duì)賬依據(jù)；若發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)處理。

　　(4)要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行信用管理。企業(yè)應(yīng)成立客戶服務(wù)中心或者類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，對(duì)每一個(gè)客戶進(jìn)行分析，區(qū)分不同客戶的信譽(yù)差別，結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)需求狀況及趨勢(shì)變化等，合理確定每一個(gè)客戶的賒銷額和賒銷期，多考慮突發(fā)事件的影響，由銷售人員負(fù)責(zé)推銷產(chǎn)品，由專門(mén)的收款部負(fù)責(zé)貨款回收，并制定相應(yīng)的考核辦法，由單位財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督貨款回收情況，以達(dá)到內(nèi)部控制的目的，減少舞弊行為的發(fā)生。

　　3．特殊期存貨管理

　　在突發(fā)事件影響下，特別是在滿足緊急生產(chǎn)需要的情況下，更應(yīng)盡可能降低庫(kù)存成本，針對(duì)不同情形，相應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膸?kù)存計(jì)價(jià)方法，將不利因素影響降到最低。隨時(shí)了解庫(kù)存實(shí)時(shí)信息，對(duì)市場(chǎng)需求作相應(yīng)分析，確保庫(kù)存物資既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又不會(huì)發(fā)生短缺。

　　(1)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的關(guān)鍵存貨的管理，實(shí)時(shí)掌握各存貨的當(dāng)前庫(kù)存量與控制限度的比例情況，判斷當(dāng)前庫(kù)存是否超過(guò)限度。

　　(2)在必要的情況下對(duì)一些庫(kù)存商品及時(shí)清理，不要讓這部分庫(kù)存商品占用過(guò)多資金。只有徹底盤(pán)活沉淀在庫(kù)存商品上的資金，企業(yè)才有可能把庫(kù)存成本降下來(lái)，渡過(guò)難關(guān)。

　　四、突發(fā)事件下的投資管理

　　突發(fā)事件有可能給企業(yè)帶來(lái)銷售劇增，產(chǎn)品供不應(yīng)求，大量現(xiàn)金流入，應(yīng)收賬款大幅度減少，出現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)狀況。而此時(shí)面臨機(jī)遇，要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，增加生產(chǎn)設(shè)備、人員、廠房等資源，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)，在突發(fā)事件的影響下，市場(chǎng)投資處于不確定狀態(tài)之中，企業(yè)應(yīng)怎樣投資才能獲得收益是一個(gè)財(cái)務(wù)難題。此時(shí)投資問(wèn)題，應(yīng)按投資運(yùn)作程序來(lái)進(jìn)行。

　　(1)分析當(dāng)前環(huán)境、形勢(shì)與突發(fā)事件影響期長(zhǎng)短、投資風(fēng)險(xiǎn)的大小，考慮企業(yè)的承受力，確立投資目標(biāo)。

　　(2)在目標(biāo)明確的情況下考慮企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)濟(jì)等因素，提出多個(gè)備選方案。

　　(3)通過(guò)搜集相關(guān)信息，對(duì)提出的備選方案，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，充分考慮其確定因素和不確定因素的影響。

　　(4)從備選方案中選出一個(gè)符合當(dāng)前、未來(lái)情況的最優(yōu)方案。在市場(chǎng)不確定因素的影響下，必須了解、平衡、限定各方面的風(fēng)險(xiǎn)，將各種投資方案詳盡地提供給決策領(lǐng)導(dǎo)。

　　由于突發(fā)事件的影響期不確定性，在投資方案的執(zhí)行過(guò)程中，要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整修正投資方案，而不能盲目死板地執(zhí)行。

　　五、突發(fā)事件下的財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)

　　突發(fā)事件的發(fā)生，往往引起財(cái)務(wù)關(guān)系緊張，這是由財(cái)務(wù)關(guān)系的社會(huì)屬性所決定的。風(fēng)平浪靜時(shí)，看似融洽和諧的財(cái)務(wù)關(guān)系在此時(shí)往往變得劍拔弩張，這也符合市場(chǎng)規(guī)律，因各關(guān)系方所扮演的角色不同，總要盡力去維護(hù)各自的利益，難免要在此刻顯得更赤裸些罷了。例如，默多克是世界著名的報(bào)業(yè)巨子，創(chuàng)建之初其債務(wù)遍于全球，共有146家債主，債務(wù)共有24億美元�？稍�1990年，默多克向美國(guó)匹茲堡一家銀行貸了1000萬(wàn)美元，默多克起初以為這筆短期貸款，到期可以付息轉(zhuǎn)長(zhǎng)期，延長(zhǎng)貸款期限，因而在到期未加防范銀行催款。但該行因所信傳言，以為默多克的支付能力不佳，通知默多克到期必須全額償付本息。默多克在澳洲資金市場(chǎng)上享有短期融資的特權(quán)，期限一周到一個(gè)月，全額可以高到上億美元。但由于日本大銀行在澳大利亞資金市場(chǎng)上投入的資金抽走，頭寸收緊，無(wú)法貸到款。于是默多克回到美國(guó)，可此時(shí)美國(guó)的銀行家都拒絕。商業(yè)信用將決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。若這1000萬(wàn)美元到期不能償還，將引起多米諾骨牌效應(yīng)，到時(shí)145家銀行同時(shí)討債，報(bào)業(yè)王國(guó)可就完了。默多克此時(shí)找到其最大債主花旗銀行，花旗銀行投入資金達(dá)14億美元之多，顯然若清算其受損最多。最后由花旗銀行牽頭對(duì)匹茲堡那家小銀行施加壓力，要它到期續(xù)貸，不得收回貸款。默多克有了充分時(shí)間調(diào)整與改善報(bào)業(yè)集團(tuán)的支付能力，最終脫離困境。

　　發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)盡快梳理自己的財(cái)務(wù)關(guān)系，搞清楚自己與債權(quán)人、股東、投資人、銀行、稅務(wù)部門(mén)、客戶等之間的關(guān)系，多考慮自己的退路，怎樣合理地利用這些關(guān)系，讓他方能幫助企業(yè)擺脫困境。就像默多克通過(guò)與大投資人(花旗銀行等)協(xié)商，使企業(yè)置于死地而后生。面對(duì)突發(fā)事件不要驚慌失措，不要因突發(fā)事件而疏遠(yuǎn)財(cái)務(wù)關(guān)系人、僵化財(cái)務(wù)關(guān)系，要與債權(quán)人洽談融資，維持或延期、暫緩支付利息、資產(chǎn)所有權(quán)之轉(zhuǎn)讓及短期借款轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期的可能性。爭(zhēng)取供應(yīng)商繼續(xù)信用融資，以銷貨的某一百分比償還應(yīng)付賬款，或以退抵消部分應(yīng)付賬款。與股東洽商增資的可能性，共渡難關(guān)。及時(shí)處理與銀行、稅務(wù)及債權(quán)人的關(guān)系，向他們反映企業(yè)所面臨的困境及財(cái)務(wù)問(wèn)題，以取得理解和支持，并要求他們進(jìn)行債務(wù)的展期、延期納稅或提供短期周轉(zhuǎn)性借款。同時(shí)，與債務(wù)人交涉，加速回收賬款，清算個(gè)人欠款�？傊�，要爭(zhēng)取維持生存的環(huán)境，將財(cái)務(wù)關(guān)系梳理清楚，做好后防線。

　　發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)該盡快查明對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響的原因，預(yù)測(cè)出在事件進(jìn)一步惡化的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債等項(xiàng)目的基本情況，弄清楚債權(quán)人、股東與供應(yīng)商等各方面的損失，及早面對(duì)現(xiàn)實(shí)，盡快制定處理方案，配備相應(yīng)的資源，該處理的盡快處理，該收縮的投資盡快收縮，需要節(jié)約的就最大限度地節(jié)約，不能心存僥幸，放任自流。而對(duì)那些由突發(fā)事件帶來(lái)正面影響的企業(yè)，也要認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理投資，不能盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，應(yīng)制定切實(shí)可行的投資計(jì)劃，然后要盡快確定下一步行動(dòng)方案，在投資上搶得先機(jī)，優(yōu)化財(cái)務(wù)。突發(fā)事件對(duì)企業(yè)不管是正面的還是反面的影響，企業(yè)都應(yīng)該高度重視，采取必要的財(cái)務(wù)行動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　[摘 要]：文章論述了稅收籌劃取得稅務(wù)利益的基本方法，以及在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中開(kāi)展稅收籌劃的具體方法。

　　[關(guān)鍵詞]：稅收籌劃 財(cái)務(wù)管理 方法

　　作為西方國(guó)家?guī)缀跫矣鲬魰缘亩愂栈I劃（taxplanning）（也稱節(jié)稅taxsaving），在西方早已廣而有之。而在我國(guó)，稅收籌劃在改革開(kāi)放初期還是鮮為人知的，只是近幾年才逐漸為人們所認(rèn)識(shí)、了解和實(shí)踐。作為在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，納稅人根據(jù)政府的稅收政策導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事先籌劃與安排，進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，以盡可能減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲得正當(dāng)?shù)亩愂绽�益的稅收籌劃，其特點(diǎn)在于合法性、籌劃性和目的性。稅收籌劃與避稅相比，主要的區(qū)別在于，前者是完全合法的，甚至是稅收政策應(yīng)予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的；而后者雖不違法，但有悖于國(guó)家稅收政策導(dǎo)向和意圖。隨著21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著我國(guó)稅收制度的進(jìn)一步完善、稅收法治化進(jìn)程的加快以及稅收征管效率的提高，人們必將會(huì)對(duì)稅收籌劃有一個(gè)全面而正確的認(rèn)識(shí)。納稅人的籌劃愿望會(huì)更加強(qiáng)烈，將會(huì)越來(lái)越多地運(yùn)用稅收籌劃來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　一、稅收籌劃取得稅務(wù)利益的基本方法

　　1、利用稅務(wù)優(yōu)惠政策。稅務(wù)優(yōu)惠是政府為了達(dá)到一定的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)納稅人實(shí)行的稅收鼓勵(lì)，它是通過(guò)政策導(dǎo)向影響人們生產(chǎn)與消費(fèi)的偏好來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要杠桿。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，無(wú)不把實(shí)施這樣或那樣的稅務(wù)優(yōu)惠政策作為引導(dǎo)投資方向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)、刺激國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段加以利用。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)稅務(wù)優(yōu)惠政策在配合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策調(diào)控經(jīng)濟(jì)能力的提高，我國(guó)的稅務(wù)優(yōu)惠措施也在不斷調(diào)整中逐步完善。表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域開(kāi)發(fā)政策為投資鼓勵(lì)重點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了投資鼓勵(lì)的科技導(dǎo)向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對(duì)外資的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上從較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。

　　國(guó)家稅務(wù)優(yōu)惠政策為納稅人進(jìn)行稅收提供了廣闊的空間，納稅人通過(guò)政府提供的稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)“節(jié)稅”的稅收利益，自然成為納稅人各種籌劃方法中最便捷的首選。

　　但在利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃時(shí)還要注意以下兩個(gè)方面：

　　注重對(duì)優(yōu)惠政策的綜合衡量。政府提供的稅務(wù)優(yōu)惠是多方面的，納稅人的眼睛不能僅盯在一個(gè)稅種上，因?yàn)橛袝r(shí)一種稅少繳了，另一種稅可能要多繳。因而要著眼于整體稅負(fù)的輕重，從各種稅收優(yōu)惠方案中選出最優(yōu)的方案。

　　注重投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資本收益的影響。國(guó)家實(shí)施稅收優(yōu)惠是通過(guò)給納稅人提供一定的稅收利益而實(shí)現(xiàn)的，但不等于納稅人可以自然地得到資本回收實(shí)惠，因?yàn)樵S多稅收優(yōu)惠是與納稅人的投資風(fēng)險(xiǎn)并存。比如發(fā)展高新技術(shù)，往往投資額大，回收時(shí)限長(zhǎng)，而且失敗的因素多。資本效益如果不能落實(shí)，再好的優(yōu)惠政策也不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益。因此在稅收籌劃中必須作仔細(xì)的衡量和慎重的決策。

　　2、高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)換為低納稅義務(wù)。所謂高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)換為低納稅義務(wù)，指的是在同一經(jīng)濟(jì)行為而有多種稅務(wù)方案可供選擇時(shí)，納稅人避開(kāi)“高稅點(diǎn)”，取向“低稅點(diǎn)”，以減輕納稅義務(wù)，獲取新的稅收利益。最明顯的例子之一是所得稅邊際稅率的選擇。

　　稅率的運(yùn)用通常有兩種形式：一種用絕對(duì)量來(lái)表示，通稱為“定額稅率”，即按照課稅對(duì)象的一定數(shù)量，規(guī)定一定的稅額。另一種用百分比的形式來(lái)表示，主要是比例稅率和累進(jìn)稅率。比例稅率表示，不論課征對(duì)象和數(shù)額如何變化，課稅的比率始終按規(guī)定的比例不變，比如營(yíng)業(yè)稅按商品銷售收入的3%課征；累進(jìn)稅率表示，課稅的比率因課稅對(duì)象的數(shù)額大小不同而變化，通常是課稅對(duì)象數(shù)額越大，稅率越高。累進(jìn)稅率又可分為全額累進(jìn)稅率和超額累進(jìn)稅率。所謂全額累進(jìn)稅率是以征稅對(duì)象的全部數(shù)額為基礎(chǔ)計(jì)征稅款的累進(jìn)稅率。所謂超額累進(jìn)稅率是分別以征稅對(duì)象數(shù)額超過(guò)前級(jí)的部分為基礎(chǔ)計(jì)算征稅款的累進(jìn)稅率。

　　3、納稅期的遞延。納稅期的遞延，也稱為延期納稅。即允許企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)，分期或延遲繳納稅款。納稅期的遞延，給納稅人帶來(lái)的好處是不言而喻的。延期納稅的好處有：有利于資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省利息支出，以及由于通貨膨脹的影響，延期以后繳納的稅款的幣值下降，從而降低了實(shí)際納稅額。

　　在一些情況下，稅法特別作出了可延期納稅的規(guī)定。在有些情況下，納稅人還可獲得稅法本身未規(guī)定的延期納稅，以達(dá)到避稅目的。

　　稅收遞延的途徑是很多的，納稅人從中可得到不少稅收實(shí)惠。采取有利的會(huì)計(jì)處理方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)遞延納稅的重要途徑。稅收籌劃的目標(biāo)，便是在不違反稅法前提下，盡量地延緩繳稅，這等于得到一筆“無(wú)息貸款”，并隨之得到上述各種額外的稅收好處。

　　二、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐

　　從稅收籌劃的實(shí)踐來(lái)看，稅收籌劃的領(lǐng)域十分廣泛，具體的籌劃方法也有很多種。但從企業(yè)的.角度分析，稅收籌劃主要在兩大領(lǐng)域內(nèi)展開(kāi)，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的稅收籌劃，二是納稅申報(bào)活動(dòng)中的稅收籌劃。

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中開(kāi)展稅收籌劃。主要的籌劃方法有以下幾種：

　　（1）投資選擇法。包括投資活動(dòng)中的投資地點(diǎn)、投資方式、投資項(xiàng)目和企業(yè)的組織形式等多方面的選擇。就投資地點(diǎn)而言，有經(jīng)濟(jì)特區(qū)與非經(jīng)濟(jì)特區(qū)、東部地區(qū)與西部地區(qū)、境內(nèi)投資與境外投資等之分；就投資方式而言，有直接投資與間接投資之分；同時(shí)間接投資有股票投資與債券投資之分；同是債券投資有國(guó)家債券、企業(yè)債券與金融債券投資之分；就投資項(xiàng)目而言，有國(guó)家鼓勵(lì)的投資項(xiàng)目與國(guó)家限制的投資項(xiàng)目之分；就企業(yè)的組織形式而言，有內(nèi)資企業(yè)與中外合資企業(yè)、子公司與分公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)與合伙企業(yè)、個(gè)體工商戶與私營(yíng)企業(yè)等之分。所有這些不同的投資地點(diǎn)、方式、項(xiàng)目和企業(yè)組織形式涉及的稅收政策各不相同，正確的投資選擇可以獲得節(jié)稅利益。

　�。�2）融資選擇法。吸收投資與舉債是企業(yè)的兩種基本的融資方式，通常情況下稅法規(guī)定吸收投資的融資成本（股息）只能在所得稅后扣除，而舉債的融資成本（利息）可以在所得稅前扣除，因而舉債融資比吸收投資融資更具有節(jié)稅功能。進(jìn)一步分析，同時(shí)吸收投資融資，吸收實(shí)物投資與吸收貨幣投資也有區(qū)別，前者對(duì)實(shí)物資產(chǎn)處置時(shí)還可能要納稅，后者則不論如何使用均不需納稅；同樣的舉債融資，向金融機(jī)構(gòu)舉債，其利息支出可以在所得稅前全額扣除，而向其他單位或個(gè)人舉債其利息支出在某些情況下可能只允許部分在所得稅前扣除。可見(jiàn)這兩方面也存在著稅收籌劃的可能。

　�。�3）經(jīng)營(yíng)方式選擇法。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式多種多樣，而不同的經(jīng)營(yíng)方式通常需要負(fù)擔(dān)不等的稅收。如自營(yíng)與出包、出租，分散經(jīng)營(yíng)與合并經(jīng)營(yíng)，專營(yíng)與兼營(yíng)，包銷與代銷，內(nèi)銷與外銷，直接出口與委托出口等等。對(duì)這些不同的經(jīng)營(yíng)方式作出合理的選擇可以獲得一定的稅收利益。

　　（4）物資采購(gòu)選擇法。主要包括采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)對(duì)象和供應(yīng)商等方面的選擇。如按現(xiàn)行稅法規(guī)定，進(jìn)口貨物的原產(chǎn)地與我國(guó)未訂有關(guān)稅互惠協(xié)定的，進(jìn)口關(guān)稅要按普通稅率計(jì)征，若原產(chǎn)地與我國(guó)訂有關(guān)稅互惠協(xié)定，則進(jìn)口關(guān)稅可按優(yōu)惠稅率計(jì)征。

　�。�5）資產(chǎn)使用選擇法。主要包括資產(chǎn)計(jì)價(jià)和資產(chǎn)折舊方面的選擇。

　�。�6）盈余分配選擇法。主要包括按時(shí)分配與推遲分配，現(xiàn)金股利與股票股利，以及貨幣分配與實(shí)物分配等多種選擇。任何恰當(dāng)?shù)倪x擇都能獲得稅收上的好處。

　　2、在納稅申報(bào)活動(dòng)中開(kāi)展稅收籌劃，有時(shí)可以獨(dú)立進(jìn)行，有時(shí)還要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。主要的方法有以下幾種：

　�。�1）繳納稅種選擇法。如發(fā)生增值稅與營(yíng)業(yè)稅的混合銷售或兼營(yíng)業(yè)務(wù)，在現(xiàn)行稅法規(guī)定基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)合理安排可以實(shí)現(xiàn)繳納增值稅還是繳納營(yíng)業(yè)稅或者分別繳納兩種稅的選擇。又如個(gè)人投資辦企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)組織形式的選擇在繳納個(gè)人所得稅還是繳納企業(yè)所得稅之間進(jìn)行取舍。

　�。�2）納稅主體選擇法。如按現(xiàn)行稅法規(guī)定，銷售應(yīng)稅貨物的企業(yè)，凡符合稅法規(guī)定條件的作為一般納稅人納稅，凡不符合稅法規(guī)定條件的作為小規(guī)模納稅人納稅；企業(yè)出包、出租給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，凡變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)由個(gè)人納稅，凡不變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)由企業(yè)和個(gè)人分別納稅；單位支付個(gè)人所得，凡由個(gè)人負(fù)擔(dān)稅款的單位應(yīng)負(fù)責(zé)代扣代繳稅款，凡由單位負(fù)擔(dān)稅款的應(yīng)由單位負(fù)責(zé)繳納稅款。這些選擇的主動(dòng)權(quán)都掌握在企業(yè)手里，企業(yè)可以從節(jié)稅方面作出合理選擇。

　�。�3）計(jì)稅依據(jù)選擇法。如現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅關(guān)于建筑安裝工程計(jì)稅營(yíng)業(yè)額的確定，土地增值關(guān)于開(kāi)發(fā)費(fèi)用扣除額的確定，企業(yè)所得稅關(guān)于納稅調(diào)整項(xiàng)目金額的確定，個(gè)人所得稅關(guān)于個(gè)人捐贈(zèng)免稅扣除額的確定等等，都明確規(guī)定了一定的條件與標(biāo)準(zhǔn)。合理利用這些條件與標(biāo)準(zhǔn)，可以適當(dāng)縮小稅基或避免擴(kuò)大稅基，從而獲得一定的稅收利益。

　�。�4）稅目稅率選擇法。主要是指在實(shí)行差別較大的比例稅率和累進(jìn)稅率條件下，盡量滿足稅法規(guī)定的條件，選擇適用相對(duì)較低的稅目稅率。如企業(yè)既有應(yīng)稅銷售額又有免稅銷售額的情況下，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確核算兩種銷售額，否則，按稅法規(guī)定不得享受免稅優(yōu)惠。又如消費(fèi)稅規(guī)定對(duì)混合原料釀制的白酒應(yīng)從高適用稅率征稅，對(duì)此企業(yè)就應(yīng)注意避免可能會(huì)增加稅負(fù)的生產(chǎn)方式。

　　（5）納稅地點(diǎn)選擇法。主要是指在境內(nèi)納稅與境外納稅、企業(yè)所在地納稅與經(jīng)營(yíng)所在地納稅、稅收優(yōu)惠地區(qū)納稅與非稅收優(yōu)惠地區(qū)納稅之間的選擇。一般情況下，稅法對(duì)納稅地點(diǎn)都有明確規(guī)定，如要改變納稅地點(diǎn)必須滿足稅法上的特別規(guī)定。但由于國(guó)家之間或地區(qū)之間稅收負(fù)擔(dān)通常存在較大的差異，故企業(yè)可以結(jié)合投資地點(diǎn)選擇或創(chuàng)造條件滿足稅法的特別規(guī)定，從而選擇有利的納稅地點(diǎn)。

　�。�6）納稅方式選擇法。主要是指申報(bào)方式、納稅始點(diǎn)及稅款預(yù)繳等方面的選擇。如按現(xiàn)行規(guī)定企業(yè)所得稅應(yīng)以獨(dú)立核算的企業(yè)為納稅人，這對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以通過(guò)合法途徑調(diào)整企業(yè)的組織形式，選擇有利的申報(bào)納稅方式，或者由分散申報(bào)納稅轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中申�?bào)納稅，或者由集中申報(bào)納稅轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑸陥?bào)納稅。又如按規(guī)定可以享受一定期限免稅優(yōu)惠而經(jīng)營(yíng)期間不足一年的新辦企業(yè)，稅法允許企業(yè)既可以選擇當(dāng)年開(kāi)始免稅，也可以選擇當(dāng)年納稅次年開(kāi)始免稅，不同的選擇必定會(huì)對(duì)稅收負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

　�。�7）納稅期限選擇法。企業(yè)納稅期限的確定主要有兩種情形，一是由稅法明確規(guī)定，二是由稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅法規(guī)定進(jìn)行核定。在后一種情形下，納稅期限的確定具有一定的彈性。只要有選擇余地，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)選擇盡可能長(zhǎng)的納稅期限，以獲取按期納稅上的貨幣時(shí)間價(jià)值。

　　狹義上的征管效率，它是一定時(shí)期扣除征稅成本的稅收收入與該時(shí)期稅務(wù)機(jī)關(guān)組織入庫(kù)的稅收收入的比率。這里的征稅成本，主要是稅務(wù)機(jī)關(guān)為獲得一定數(shù)量的稅收收入的耗費(fèi)，包括用于建造稅務(wù)機(jī)關(guān)辦公樓、宿舍樓的費(fèi)用，必要設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用及運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用，印刷各種文件、資料、票據(jù)的費(fèi)用，稅務(wù)人員的工資津貼、培訓(xùn)教育費(fèi)用以及其他日常管理所必需的各種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

　　廣義上的征管效率，它是一定時(shí)期入庫(kù)的稅收收入與稅收征納成本之和的比率。這里的納稅成本，是納稅人支付的稅款以外的與納稅有關(guān)的費(fèi)用，包括辦理稅務(wù)登記、購(gòu)買(mǎi)發(fā)票和稅控裝置的費(fèi)用，填寫(xiě)納稅申報(bào)表的勞動(dòng)耗費(fèi)，支付稅務(wù)顧問(wèn)和律師的酬金，以及稅務(wù)稽查給納稅人帶來(lái)的心理影響。

　　征稅成本和納稅成本之間具有一定的轉(zhuǎn)換性，征稅成本可以納稅成本為代價(jià)而降低，反之亦然。如自核自繳通常會(huì)降低征稅成本但會(huì)提高納稅成本；把本應(yīng)由稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)償提供的服務(wù)轉(zhuǎn)移到社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，雖然降低了征稅成本但增大了納稅成本；對(duì)增值稅專用發(fā)票的代管監(jiān)開(kāi)會(huì)降低納稅成本但提高了征稅成本。此外，在我國(guó)還要特別重視征稅成本和納稅成本同時(shí)提高的情況，如國(guó)、地稅機(jī)構(gòu)分設(shè)后信息不能共享、納稅人納稅費(fèi)用增加，稅務(wù)機(jī)關(guān)多頭、重復(fù)檢查等。正是由于以上原因，全面衡量稅收征管效率應(yīng)以廣義上的征管效率為標(biāo)準(zhǔn)，盡管納稅成本在測(cè)算和計(jì)量上存在一定困難。在其他條件不變的情況下，征稅成本和納稅成本越低，意味著征管效率越高。

　　3、稅收征管效力的涵義。稅收征管效力，是指稅收征管的有效性，也就是說(shuō)稅收征管對(duì)于提高納稅人遵從稅法的影響力。影響納稅人遵從稅法的因素很多，如稅負(fù)是否公平、有關(guān)法律及程序是否既嚴(yán)密又簡(jiǎn)單明了、納稅成本高低、整個(gè)社會(huì)的納稅觀念和納稅意識(shí)強(qiáng)弱等。但從國(guó)內(nèi)外的稅收實(shí)踐來(lái)看，稅收征管是否有效力，乃是影響納稅人稅法遵從程度的關(guān)鍵因素。

　　衡量稅收征管效力的標(biāo)準(zhǔn)，主要看其是否能夠有效地處理以下四個(gè)關(guān)鍵差額：

　�。�1）潛在的納稅人與辦理稅務(wù)登記的納稅人之間的差額。

　　（2）辦理稅務(wù)登記的納稅人與實(shí)際辦理納稅申報(bào)的納稅人之間的差額。

　　（3）納稅人申報(bào)的稅額或稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的稅額與納稅人實(shí)際繳納的稅款之間的差額。

　　（4）納稅人申報(bào)的稅額與根據(jù)稅法應(yīng)上繳的潛在稅款之間的差額。

　　根據(jù)衡量稅收征管效力的上述標(biāo)準(zhǔn)，可使用以下四個(gè)主要指標(biāo)，對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)征管效力進(jìn)行測(cè)定：

　�。�1）稅務(wù)登記率=已辦理稅務(wù)登記的戶數(shù)/應(yīng)辦理稅務(wù)登記的戶數(shù)×100%。

　　（2）納稅申報(bào)率（按期申報(bào)率）=辦理納稅申報(bào)的戶數(shù)/辦理稅務(wù)登記的戶數(shù)×100%。

　�。�3）欠稅率=（納稅人申報(bào)的稅額—納稅人實(shí)際繳納的稅款）/納稅人申報(bào)的稅額×100%，或入庫(kù)率=納稅人實(shí)際繳納的稅款/納稅人申報(bào)的稅額×100%。

　�。�4）申報(bào)準(zhǔn)確率=納稅人申報(bào)的稅額/納稅人應(yīng)申報(bào)的稅額×100%。

　　四、稅收征管的目標(biāo)

　　“一切賦稅的征收，須設(shè)法使人民所付出的，盡可能等于國(guó)家所收入的�！眮啴�(dāng)。斯密的以上論述已基本包含了稅收征管效率的思想，此后稅收征管效率問(wèn)題一直為稅收理論和稅收實(shí)踐所重視，征管效率成為各國(guó)稅收征管追求的一個(gè)重要目標(biāo)。但是，現(xiàn)代稅收征管已不再是單單追求征管效率，更著重征管效力的提高。因?yàn)榧词苟愂粘杀竞艿�，如果存在大量的“漏征漏管”戶，欠稅居高不下，偷逃稅成風(fēng)，這樣的稅收征管顯然不能算是成功的稅收征管。

　　綜上所述，稅收征管的目標(biāo)應(yīng)定位于：通過(guò)建立和完善稅收征管模式和征管運(yùn)行機(jī)制，提高稅收征管的效率和效力，或者說(shuō)稅收征管應(yīng)以最小的稅收成本實(shí)現(xiàn)最大程度的稅收遵從。

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財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的管理也獲得了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理又是不可或缺的重要內(nèi)容。因此本文對(duì)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析，并對(duì)如何完善和改進(jìn)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了一些意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

　　一、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

　　在物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理能否取得較好的效果。由于國(guó)內(nèi)的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數(shù)從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長(zhǎng)一段時(shí)間實(shí)踐工作以后，逐漸上升到了領(lǐng)導(dǎo)者的位置。在這些領(lǐng)導(dǎo)者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項(xiàng)目，而沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的較多的問(wèn)題。

　　2.缺乏有效的財(cái)務(wù)管理辦法

　　在物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，目前還缺乏比較健全的財(cái)管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財(cái)管制度，但是在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，卻沒(méi)有將這些制度真正的執(zhí)行起來(lái)，使得制度成了擺設(shè)。這樣一來(lái)，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)一系列的管理問(wèn)題，如資產(chǎn)投入管理出現(xiàn)混亂，會(huì)計(jì)核算制度和程序不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)報(bào)表不夠細(xì)致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債情況以及現(xiàn)金流量等做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財(cái)務(wù)管理方面，如果沒(méi)有具體的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)表，又沒(méi)有核算物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，就不能準(zhǔn)確的掌握經(jīng)營(yíng)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)預(yù)算實(shí)施全面管理，也沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出合理的分解，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，就很容易造成與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相背離。

　　3.缺乏合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　如果物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會(huì)造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多的問(wèn)題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤(rùn)微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。再加上受到傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)者就認(rèn)為物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅只是需要對(duì)收支進(jìn)行記賬，因此在選拔財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，沒(méi)有較高的篩選要求，從而造成了財(cái)務(wù)管理人員的工作僅僅維持在財(cái)務(wù)核算層面，而無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作有更為深刻的理解。

　　4.缺乏高效的資金管理

　　在財(cái)務(wù)管理中，資金管理是最核心的內(nèi)容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運(yùn)行的過(guò)程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來(lái)企業(yè)在資金需求上就會(huì)面臨的更大的壓力，同時(shí)在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對(duì)資金管理的重視，或者不能有效的對(duì)資金進(jìn)行集中管理，那么企業(yè)在運(yùn)用資金的過(guò)程中所獲得回報(bào)率也相對(duì)較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題。

　　5.缺乏有效的內(nèi)部控制

　　目前大部分物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還存在一個(gè)較為突出的問(wèn)題，即缺乏有效的內(nèi)部控制。這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒(méi)有重視這項(xiàng)工作，因而就沒(méi)有建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部控制人員，以及缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)，這些都會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一些問(wèn)題。

　　二、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

　　1.健全財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，并采取有效的措施來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設(shè)立一個(gè)總部財(cái)務(wù)管理中心，由這個(gè)中心來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的核算，記賬僅是該管理中心的一個(gè)職能，而管理則是另一個(gè)重要的職能。在其他分立的財(cái)務(wù)管理中心中就可以實(shí)行委派制，即由總部財(cái)務(wù)管理中心來(lái)委派人員到各個(gè)分立財(cái)務(wù)管理中心去，然后由他們來(lái)完成相應(yīng)的管理工作，這樣就能對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)單位和項(xiàng)目做到有效的管理和監(jiān)控。另外增強(qiáng)企業(yè)高層管理者以及財(cái)務(wù)管理人員的.工作素質(zhì)，不斷增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任心，讓他們能夠深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)整個(gè)管理和運(yùn)行的重要性，并定期組織他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。

　　2.完善企業(yè)的管理制度，全面強(qiáng)化預(yù)算管理

　　其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強(qiáng)預(yù)算管理，從而保證財(cái)務(wù)管理能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，工作人員要定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。同時(shí)還要不斷提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)的效率，并將預(yù)算管理與員工的績(jī)效考核有效的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)考評(píng)預(yù)算將管理者和員工的利益以及執(zhí)行預(yù)算的情況聯(lián)系起來(lái)，既能落實(shí)好預(yù)算管理的具體任務(wù)工作，又能夠保證達(dá)到預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)。

　　3.建立投入資金保障機(jī)制，實(shí)行集中管理

　　資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會(huì)涉及到較大的現(xiàn)金流，因此必須建立有效的投入資金保障機(jī)制，并對(duì)資金實(shí)施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項(xiàng)服務(wù)的管理費(fèi)收繳工作，提高回報(bào)率。其次就是定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行清理，并建立兩個(gè)針對(duì)性的賬戶，即一個(gè)支出賬戶，一個(gè)收入賬戶，這樣才能做好現(xiàn)金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路線來(lái)集中調(diào)度和分配資金，在保證正常運(yùn)營(yíng)的前提下進(jìn)行合理的投資，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

　　4.完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

　　物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還需要完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)控制度的建設(shè)勢(shì)必會(huì)打破慣有的工作習(xí)慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立先進(jìn)的內(nèi)控管理理念，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和理解，并將這項(xiàng)工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，從而為實(shí)施內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的內(nèi)部控制意識(shí)，從而使他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。最后是要建立內(nèi)部控制體系，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度，并且內(nèi)部審計(jì)也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時(shí)將內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題找出來(lái)并加以解決，從而使得內(nèi)部控制能夠真正落實(shí)到實(shí)處。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)管理，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的員工也不重視財(cái)務(wù)管理，這樣一來(lái)企業(yè)的財(cái)力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會(huì)造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大降低。因此必須采取有效的措施來(lái)提升物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理獲得到較高的效率。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司

財(cái)務(wù)管理論文12

　　當(dāng)前，Internet的普及和發(fā)展。交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn)導(dǎo)致了電子商務(wù)（簡(jiǎn)稱ec或e），浪潮迭起，Internet作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)乃至知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎將在很大程度上改變?nèi)藗兊纳�存環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，特別是電子商務(wù)跨越了空間和時(shí)間的限制，直接對(duì)原有的商務(wù)模式發(fā)起猛烈的沖擊，從而也重新定義了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存、發(fā)展的全新規(guī)則。而中國(guó)企業(yè)在面臨網(wǎng)絡(luò)化生存的同時(shí)，還須面對(duì)WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的核心，作為實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)此顯然提出了更高的要求。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)、WTO對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)及其相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并導(dǎo)致它們發(fā)生相應(yīng)的變化。

　　1、對(duì)會(huì)計(jì)功能的沖擊和變化

　　隨著電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動(dòng)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、電子廣告、電子合同等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)控制、結(jié)算方式等都要進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財(cái)務(wù)的一個(gè)方面而不再是主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的重心將全面介入到產(chǎn)品和市場(chǎng)上來(lái)。

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一貨幣計(jì)量將被打破，取而代之的將是多國(guó)貨幣、電子貨幣。WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)使得全球的貿(mào)易越來(lái)越頻繁；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使網(wǎng)上業(yè)務(wù)將越來(lái)越普遍，其支付方式也將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)金、支票。匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式。財(cái)務(wù)軟件在設(shè)計(jì)中就必須具備電子貨幣交易結(jié)算系統(tǒng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位服務(wù)。

　　2、財(cái)務(wù)走向集中式管理，財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)縮短了時(shí)空的距離，普通企業(yè)同樣可以擁有原來(lái)只有跨國(guó)公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢(shì)和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO精席財(cái)務(wù)官）們可以隨時(shí)隨地將企業(yè)全球的信息置于掌握之中，從而為財(cái)務(wù)的集中化管理創(chuàng)造了條件。

　　3、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，管理信息全面集成

　　財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如何協(xié)同處理一直是企業(yè)所面臨的重要課題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各地分支機(jī)構(gòu)以及與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點(diǎn)在發(fā)生供、產(chǎn)、銷、控制、預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中每時(shí)每刻都會(huì)有各種信息，并且往往伴有財(cái)務(wù)信息。要做到協(xié)同管理，企業(yè)就必須及時(shí)將這些信息并行送人財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種管理信息。這時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須利用互聯(lián)網(wǎng)這一先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化操作，如在線辦公、移動(dòng)辦公、分散辦公，遠(yuǎn)程傳輸和查詢等等。

　　4、財(cái)務(wù)的國(guó)際化

　　隨著加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)的國(guó)際化問(wèn)題已是必然選擇。中國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門(mén)，展開(kāi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的國(guó)際化。財(cái)務(wù)國(guó)際化的目的就是要提供具有國(guó)際可比的會(huì)計(jì)信息，這需要做好多方面的工作。對(duì)財(cái)務(wù)軟件來(lái)說(shuō)，則必須做到與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國(guó)語(yǔ)言，支持多幣種和電子結(jié)算，并將財(cái)務(wù)融入Internet時(shí)代，最終解決財(cái)務(wù)的國(guó)際化問(wèn)題。

　　二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件里e興嘆

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件是為替代手工記賬為主要目的而產(chǎn)生的，這些軟件面對(duì)Internet及電子商務(wù)迅猛發(fā)展的'網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯得如此脆弱而只能望e興嘆！

　　1、過(guò)分強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色，會(huì)計(jì)信息缺乏國(guó)際可比性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件所依據(jù)的基礎(chǔ)是中國(guó)會(huì)計(jì)制度，從某種角度講，正是中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的特殊性給中國(guó)財(cái)務(wù)軟件創(chuàng)造了較大的市場(chǎng)空間。然而，中國(guó)會(huì)計(jì)必須走國(guó)際化道路，閉封自守不是它應(yīng)有的特性。

　　2、體系封閉，無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，更無(wú)法支持電子商務(wù)。傳統(tǒng)軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理或只支持局部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，更無(wú)法支持電子商務(wù)，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的需求。

　　3、會(huì)計(jì)信息單一、滯后且缺乏前瞻性，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同更無(wú)法談及。一方面，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，因此計(jì)價(jià)方法多采用歷史成本原則，其軟件也只是核算已經(jīng)發(fā)生的歷史會(huì)計(jì)信息，而忽視了前瞻性信息。另一方面，由于技術(shù)方面的限制，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件無(wú)法做到會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理、事前預(yù)測(cè)及提供前瞻性信息。

　　4、對(duì)管理會(huì)計(jì)考慮甚少。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件主要強(qiáng)調(diào)核算功能，而分析膺理功能薄弱。在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與管理不斷融合的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將越來(lái)越關(guān)注于通過(guò)財(cái)務(wù)軟件獲取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理真正有用的信息，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

　　5、單幣種、單語(yǔ)言。由于僅考慮國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)制度和國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的需要，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件一般均表現(xiàn)為單幣種和單語(yǔ)言性，難以滿足財(cái)務(wù)國(guó)際化的需要。

　　三、面向e時(shí)代的財(cái)務(wù)軟件

　　面向e時(shí)代的財(cái)務(wù)軟件必須具有的特點(diǎn)：

　　1、實(shí)現(xiàn)功能的多樣化。財(cái)務(wù)軟件的功能必須不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)為核心，并在此基礎(chǔ)上完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制功能，做到事前事中事后全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

　　2、基于Internet、Web的全面應(yīng)用。全面采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，體系開(kāi)放，支持電子商務(wù)；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中式管理，動(dòng)態(tài)核算，實(shí)時(shí)監(jiān)控，網(wǎng)上操作等。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容之一，如何提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財(cái)務(wù)工作者共同關(guān)注的問(wèn)題。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求更高。標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的運(yùn)用，有效提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。本文將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作流程在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)詳細(xì)分析。

　　關(guān)鍵詞：SOP；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用；對(duì)策

　　SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫(xiě)，可以翻譯為標(biāo)準(zhǔn)操作流程或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，這是一種規(guī)范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個(gè)需要完成的工作任務(wù)，通過(guò)規(guī)范化程序的制定和實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一要求，進(jìn)而建立一定的操作流程，指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展和實(shí)施。SOP是一個(gè)組織內(nèi)部的管理者經(jīng)過(guò)多年的積累和經(jīng)驗(yàn)，并且經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐總結(jié)，最終形成的一種高效的工作流程，是一個(gè)單位內(nèi)部的工作準(zhǔn)則。在財(cái)務(wù)管理工作中，SOP的應(yīng)用，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)以及完善相關(guān)工作流程，都具有十分積極的作用。

　　一、SOP在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要意義

　　財(cái)務(wù)管理是單位和組織內(nèi)部的重要管理工作之一，良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也是單位和組織規(guī)范運(yùn)行的重要保證，但是，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念較為落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，如果不能及時(shí)采取有效措施解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）引入財(cái)務(wù)管理工作中，就可以有效解決財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)SOP的應(yīng)用，可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作的相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，也能在一定程度上保證財(cái)務(wù)工作的合法性和可操作性，在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的過(guò)程中，可以有效解決財(cái)務(wù)工作中存在的諸多問(wèn)題，比如工作業(yè)務(wù)不流暢，工作程序繁瑣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總困難，工作流程不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。通過(guò)SOP的應(yīng)用，建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，并且針對(duì)具體的業(yè)務(wù)，明確工作流程，完善工作程序內(nèi)部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。

　　二、財(cái)務(wù)管理工作中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的主要特點(diǎn)

　　1.全面性。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要想有效保證管理工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性是十分重要的。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作的所有流程都被標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序所覆蓋，規(guī)范的操作步驟幾乎涉及了財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重保證[2]。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的涉及面非常廣，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對(duì)其中所有的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，避免了操作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也規(guī)范了工作的基本流程。2.系統(tǒng)性。除具有全面性特點(diǎn)之外，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作流程，確保工作的系統(tǒng)性也是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要步驟。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并且針對(duì)劃分后的具體工作，都進(jìn)行了流程的規(guī)范，明確了各部分工作之間的內(nèi)部關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理工作體系化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。3.精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有精細(xì)化的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細(xì)化是必不可少的'，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的應(yīng)用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范，比如一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)工作，需要分成那幾個(gè)重要的部分，每部分需要通過(guò)完成幾項(xiàng)具體的步驟，哪項(xiàng)工作由誰(shuí)來(lái)做，怎么做，完成的過(guò)程中都需要經(jīng)過(guò)哪些標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，這些都有明確詳細(xì)的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）應(yīng)用的目的就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細(xì)化的完成財(cái)務(wù)管理工作。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用步驟

　　1.完善業(yè)務(wù)流程，為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的運(yùn)用提供前提條件。在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）之前，應(yīng)該首先規(guī)范和完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，厘清工作的基本流程，最后根據(jù)梳理的結(jié)果形成完善的工作流程圖，并且依據(jù)該流程圖制定出相應(yīng)的工作程序[3]。在此過(guò)程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過(guò)程中，一定要關(guān)注流程的路徑，需要用最簡(jiǎn)潔的方式進(jìn)行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的高效率。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的具體編寫(xiě)。在進(jìn)行基本的工作流程梳理以后，就可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的編寫(xiě)工作[4]。在流程的編寫(xiě)過(guò)程中，一定要由具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員承擔(dān)編寫(xiě)任務(wù)，如果程序編寫(xiě)人員不熟悉財(cái)務(wù)管理流程，或者對(duì)于基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范不夠了解，會(huì)直接影響程序的編寫(xiě)質(zhì)量。編寫(xiě)應(yīng)該按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行，比如表頭、流程目的、實(shí)施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的審批和實(shí)施。編寫(xiě)完的操作流程，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的審批以后，就可以進(jìn)行具體實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該注意溝通和培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時(shí)掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測(cè)試的流程，從而確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的高效穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分重視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的操作規(guī)范，不斷提升和完善工作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說(shuō)：財(cái)者，為國(guó)之命而萬(wàn)世之本。財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

　　(一)由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定的

　　企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。

　　(二)由財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定的

　　財(cái)務(wù)管理有其特殊性。首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。它主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再次，財(cái)務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理的體系過(guò)于落后

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開(kāi)。就目前的形式來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系過(guò)于陳舊化的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會(huì)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化、一味的強(qiáng)調(diào)投資的短期化或者過(guò)分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的`高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的成效。比如說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對(duì)外兼職會(huì)計(jì)來(lái)做賬等等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會(huì)影響到工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　四、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的途徑

　　(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健全，只會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)運(yùn)作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運(yùn)作，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中無(wú)法擺脫的重要課題。誰(shuí)解決得好，誰(shuí)就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來(lái)構(gòu)造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架。然而，財(cái)務(wù)管理畢竟還是一門(mén)比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者至今沒(méi)有系統(tǒng)地了解或根本不懂財(cái)務(wù)管理，更談不上清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

　　現(xiàn)在，許多經(jīng)營(yíng)管理者仍把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)只會(huì)算帳的部門(mén)，至于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在決策時(shí)真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。

　　(二)全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。從近幾年的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問(wèn)題比較普遍。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強(qiáng)定額管理。這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財(cái)產(chǎn)清查工作。企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。

　　(三)大力培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，所以企業(yè)必須重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化。具體的途徑有以下幾點(diǎn)：

　　第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的提高招聘的針對(duì)性;

　　第二，在招聘的過(guò)程中，重視的是財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;

　　第三，對(duì)于已有的財(cái)務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺(tái)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其能力。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論中一個(gè)核心問(wèn)題。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。該文認(rèn)為 ,在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)是一致的 ,都是為了實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”，更多財(cái)務(wù)論文范文盡在top期刊論文網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文

　　前言：

　　為了更好的了解財(cái)務(wù)管理、利用財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更高的效益，本文分析闡述了財(cái)務(wù)管理的方法和地位加以闡述，借此來(lái)提高人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　　1、財(cái)務(wù)管理的社會(huì)地位

　　在當(dāng)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)共同發(fā)展社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟(jì)體制與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)共同作用的產(chǎn)物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

　　我國(guó)的財(cái)務(wù)管理已由國(guó)家對(duì)企業(yè)德?tīng)柛叨燃�中的管理變成企業(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財(cái)務(wù)管理的地位變遷過(guò)程看出來(lái)。再以企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)主體時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展以及自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運(yùn)動(dòng)及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運(yùn)用，并對(duì)成本與盈利的增加進(jìn)行控制。

　　商品制造、銷售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)，且以資金運(yùn)動(dòng)和增值過(guò)程為本。復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。決定企業(yè)管理內(nèi)容的多樣性：銷售管理、技術(shù)管理和財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)管理工作，其既有自身獨(dú)有的特點(diǎn)，又不乏相互之間的密切配合，而財(cái)務(wù)管理主要依靠利用價(jià)值的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理，因此，抓住財(cái)務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。

　　2、財(cái)務(wù)管理方法

　　想要建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營(yíng)需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的幾點(diǎn)措施：

　　首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識(shí)以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財(cái)務(wù)管理的新思路，對(duì)財(cái)務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的行為予以激勵(lì)，實(shí)行全過(guò)程經(jīng)營(yíng)監(jiān)督，并開(kāi)展全過(guò)程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的整個(gè)過(guò)程。

　　以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應(yīng)進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的.進(jìn)行，并跟蹤、評(píng)價(jià)、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　資金金管理，保證資本增值保值。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)是我國(guó)發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動(dòng)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項(xiàng)資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項(xiàng)目最佳效益，實(shí)現(xiàn)資本的增值保值，并使所有者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對(duì)企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤(rùn)及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的實(shí)現(xiàn)是以資本金為前提的。所以，必須建立企業(yè)資本金制度，以防止資產(chǎn)流失、企業(yè)行為短期化，維護(hù)法人權(quán)益，財(cái)務(wù)管理的重要性就此體現(xiàn)。

　　實(shí)現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大生產(chǎn)中的“血液”。資金運(yùn)轉(zhuǎn)短缺或不暢均會(huì)阻礙社會(huì)的活動(dòng)。采用資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金增值的能力，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

　　因此，要堅(jiān)持資金管理的財(cái)務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。搜索、分類匯總、分析、報(bào)告財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)眼光，放眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會(huì)計(jì)為根本基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體系的建立，以期對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和理財(cái)情況進(jìn)行正確的反映。

　　對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程局勢(shì)成本費(fèi)用控制，是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費(fèi)用計(jì)劃和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn);是真實(shí)準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用的重要條件，降低企業(yè)成本費(fèi)用的捷徑。

　　明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)必須分設(shè)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門(mén)職權(quán)范圍進(jìn)行明確劃分，建立財(cái)務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位覆蓋，并居于企業(yè)管理核心地位的管理。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，并運(yùn)用先進(jìn)可行的財(cái)務(wù)管理方法。做好這些的首要任務(wù)確定財(cái)務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張國(guó)祥. 試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]. 中國(guó)外資， 20xx， (13)

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