財務(wù)分析論文
現(xiàn)如今，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的財務(wù)分析論文，希望對大家有所幫助。
財務(wù)分析論文1
財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，預(yù)測其可能的變動趨勢，從財務(wù)的角度為管理層所關(guān)注的問題提供決策支持。
財務(wù)分析的最終結(jié)果可以理解為：
1.財務(wù)分析的內(nèi)容可以滿足內(nèi)外部各方報表使用者的需要，最簡單的一點是要讓人讀得明白。2.財務(wù)分析要落腳于提供決策建議，從而使企業(yè)的管理者可以從財務(wù)的角度出發(fā)，全面地考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題。
這里所說的評價是一個多方面、多層次的概念。
首先，分析要有結(jié)論，財務(wù)分析不一定要面面俱到，但一定要有結(jié)論，要為所關(guān)注的財務(wù)問題找出原因，尤其是業(yè)務(wù)層面的原因。評估其對企業(yè)財務(wù)結(jié)果的影響。讓管理層知道哪里有風險，哪里有機會。
其次，指出所分析事項的影響，如本月銷售收入低于預(yù)算，主要是因為某客戶自身的訂單推遲到了下月執(zhí)行，對本年的應(yīng)收預(yù)算的完成沒有影響。
最后，要做出存在的風險或機會的提示。如哪里還有降低成本的機會？哪家客戶可能有拖延付款的風險，如果有，可能的壞賬損失比率是多少？
這差不多是一個財務(wù)分析的標準套路，建議大家在日常工作中對照這三步來培養(yǎng)工作習慣。還有一點要強調(diào)的，就是財務(wù)分析最后要回歸到對業(yè)務(wù)的分析上，有效的財務(wù)分析應(yīng)該可以用財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)專門的分析方法來印證業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，切忌用一個財務(wù)指標去評價另一個財務(wù)指標，流于表面，對企業(yè)運營沒有實質(zhì)幫助。因此，財務(wù)人員一定要培養(yǎng)自己對業(yè)務(wù)的敏感度和直覺，將分析落到業(yè)務(wù)上。
工欲善其事，必先利其器。談到財務(wù)分析必須要掌握的內(nèi)容包括：財務(wù)報表分析—三大表的項目分析及相互關(guān)系的分析；關(guān)鍵指標分析—杜邦分析法及重要企業(yè)運營指標（如開工率、報廢率等）；企業(yè)價值分析—折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF），內(nèi)涵報酬率（IRR）；動靜結(jié)合分析—看趨勢，看結(jié)構(gòu)，看比率，綜合起來看。需要強調(diào)的是，財務(wù)分析不是眾多指標的羅列。財務(wù)人員要培養(yǎng)的一個本領(lǐng)就是可以將財務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語言表達出來。
兼聽則明，偏信則暗。財務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財務(wù)報表，而是一切能得到的公司運營信息和數(shù)據(jù)。因為，財務(wù)資料多是二手資料，來自于一線業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息必不可少。我們的會計系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變成財務(wù)信息記錄下來，反推回來，當我們試圖通過閱讀財務(wù)信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出分析推測的時候，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息來還原生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財務(wù)。
企業(yè)定位決定財務(wù)定位，企業(yè)所關(guān)注的就是財務(wù)分析人員應(yīng)當關(guān)注的。
財務(wù)在企業(yè)當中的地位可以分成若干個層次。入門級的就是看門人，表示財務(wù)的主要職能是保證企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)合規(guī)、合法。從分析員的層次開始，財務(wù)的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并且決策建議的成分逐漸增大。因此關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的'發(fā)展階段，對于財務(wù)人員更好地運用自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻會更有意義。
財務(wù)分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持，因此必須在分析出問題原因后，提供解決方案和建議，并在管理層會議上做充足的準備和提供材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。
通常，財務(wù)人員會有一個思維定式，對于自己經(jīng)手的財務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結(jié)論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。
沒有解決方案的財務(wù)分析，是缺少價值的財務(wù)分析。不能對經(jīng)營決策產(chǎn)生影響的財務(wù)分析，只是紙上談兵。
對財務(wù)分析人員，表述方式及技巧也應(yīng)得到訓練。先看看英特爾公司20xx年第3季度的財報。標題為“Intel Report Strong Third-Quarter Result - 英特爾發(fā)布強勁第3季度結(jié)果”。這里，“強勁（Strong）”就是一個評價。如果去掉“強勁”二字，只講“英特爾發(fā)布第3季度結(jié)果”，那么閱讀英特爾財報的人看到的是一個陳述而不是一個評價。這份財務(wù)報告進一步講到，“第三季度的銷售收入是94億美元，是過往30年最為強勁的第二季度到第三季度的環(huán)比增長。”“銷售收入94億美元”、“過往30年”、“第二季度到第三季度的環(huán)比增長”等這些財務(wù)指標都是依賴財務(wù)分析的技巧和手段得出來的。關(guān)鍵是作為報告的撰寫者，懂得選取什么樣的論據(jù)來支持自己的論點。讀完以后，閱讀者很容易會記�。荷夂芎�，業(yè)務(wù)增長可以用‘強勁’來形容，并且第三季度環(huán)比增長相當大。
看起來這并非專業(yè)問題，但是在分析報告中，往往能起到錦上添花或畫龍點睛的作用。
財務(wù)分析論文2
一、社會功能分析
在本文開篇之處已在供應(yīng)鏈成本控制的視角下，提出了會計服務(wù)的社會功能。其表明，社會功能應(yīng)建立在釋放正外部性的基礎(chǔ)之上。那么如何在分析會計服務(wù)的社會功能呢。筆者認為，仍須圍繞著成本控制的目標、手段、結(jié)果是什么等三個方面來展開。
�。ㄒ唬┕⿷�(yīng)鏈成本控制的目標
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學視角來考察供應(yīng)鏈形成的必然條件，其實則在于因產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織間的技術(shù)關(guān)聯(lián)性使然，而推動了它們相互間的聯(lián)合。企業(yè)間聯(lián)合的基礎(chǔ)是因為技術(shù)，而技術(shù)流的不可分性也導(dǎo)致了僅就企業(yè)自身實施成本控制，將無法保證縱向一體化的整體成本最優(yōu)。這就意味著此處的目標應(yīng)界定為：以整體成本最優(yōu)的差異化成本控制。而這種建立在釋放正外部性基礎(chǔ)上的會計服務(wù)目標，便成為社會功能分析結(jié)論之一。
（二）供應(yīng)鏈成本控制的手段
供應(yīng)鏈成本控制手段也可以理解為成本控制措施，嚴格來講這屬于工程學的范疇。然而，與成本控制的實體形式相對應(yīng)的便是，會計服務(wù)所提供的資金監(jiān)管活動。具體而言，“資金監(jiān)管”同“成本控制”是同一事物的不同方面，即前者的對象是處于價值層面的資本（資金）；后者的對象則是處于實物層面的資本（資產(chǎn)）。由此可見，目標管理下的供應(yīng)鏈成本控制手段，將通過資金監(jiān)管活動來體現(xiàn)出會計服務(wù)的社會功能。
（三）供應(yīng)鏈成本控制的結(jié)果
會計服務(wù)的社會功能應(yīng)突出其中的正外部性，這是上文已經(jīng)提出的觀點。因此，會計服務(wù)在供應(yīng)鏈成本控制的結(jié)果上，也應(yīng)在短板原理的驅(qū)使下有的放矢的開展資金監(jiān)管活動，進而實現(xiàn)整體成本控制最優(yōu)。當然，能否實現(xiàn)這一結(jié)果不僅需要供應(yīng)鏈內(nèi)部評價機制的評判，更需要市場機制利用競爭原則來考核。
以上三個方面通過引入“供應(yīng)鏈成本控制”這一中介，對會計服務(wù)的社會功能進行了分析。然而，若要將其推向?qū)嵺`領(lǐng)域，還需要繼續(xù)探討它的實踐基礎(chǔ)。
二、社會功能的實踐基礎(chǔ)認識
何謂社會功能的實踐基礎(chǔ)呢。筆者認為，其體現(xiàn)為會計服務(wù)的中觀和微觀兩大環(huán)境因素。其中，中觀是從供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上來看待的，微觀則是從企業(yè)內(nèi)部來考察的。不難理解，在產(chǎn)權(quán)嚴格封閉的條件下，即使各企業(yè)處于同一價值鏈條上，但它們?nèi)匀痪哂袕娏业膫�體利益訴求。
具體而言，實踐基礎(chǔ)可歸納為以下兩個方面：
�。ㄒ唬┲杏^方面
以供應(yīng)鏈為載體的中觀形態(tài)，要求打破以往局限于企業(yè)內(nèi)環(huán)境的會計服務(wù)功能。實踐表明，諸多企業(yè)（特別是非公企業(yè)）都依托第三方機構(gòu)的會計服務(wù)，來解決自身的資金監(jiān)管問題。以會計師事務(wù)所為代表的第三方機構(gòu)，仍然難以從供應(yīng)鏈視角下來考慮資金監(jiān)管工作；且建立在市場交換原則下服務(wù)供給機制，也使得會計師事務(wù)所不能越界提供服務(wù)。這就意味著，在當前我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，有關(guān)支撐會計服務(wù)社會功能的實踐基礎(chǔ)還不完善。鑒于此，假設(shè)：以“核心—外圍”結(jié)構(gòu)為特征的供應(yīng)鏈體系，可以借助核心企業(yè)會計服務(wù)的正外部性，協(xié)同其它外圍企業(yè)會計服務(wù)的價值取向。
（二）微觀方面
在目標管理驅(qū)動下供應(yīng)鏈成本控制目標，構(gòu)成了鏈條上各企業(yè)內(nèi)部成本控制的總目標。因此，如果說中觀方面?zhèn)戎赜谀繕朔纸獾脑�，那么微觀方面就應(yīng)著重進行目標協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部的會計活動如何能與整體會計服務(wù)要求相適應(yīng)，則成為了能夠滿足會計社會功能的又一實踐基礎(chǔ)。筆者始終認為，發(fā)揮會計服務(wù)的社會功能，首先就應(yīng)協(xié)調(diào)好同處供應(yīng)鏈和價值鏈上企業(yè)的利益關(guān)切。實踐表明，縱向聯(lián)盟往往因利益配置出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致崩潰。這里面也有會計服務(wù)失范所帶來的因素。
通過建立假設(shè)條件，確認了中觀方面實踐基礎(chǔ)存在的可能性：并在條件約束下，也指出了微觀方面實踐基礎(chǔ)存在的可能性。以下，將從會計服務(wù)的成本控制上，來體現(xiàn)出社會功能導(dǎo)向。
三、認識指向下的實踐路徑構(gòu)建
結(jié)合以上所述，這里建立社會功能視角下的成本控制模式。根據(jù)資金循環(huán)公式：G—W—G`可知，應(yīng)在采購、生產(chǎn)、銷售等三個階段進行全面成本控制。下面以汽車制造企業(yè)為例。其中，采購、生產(chǎn)、銷售分屬于不同企業(yè)來完成。
�。ㄒ唬┪镔Y采購環(huán)節(jié)
物資采購品項與數(shù)量一般根據(jù)下游企業(yè)產(chǎn)能水平進行確立，而企業(yè)產(chǎn)能水平又直接受市場需求狀況的影響。目前，在我國汽車市場競爭日益激烈的背景下，需要建立合理的物資采購成本控制機制。此時，可以采取通過物資規(guī)�；少�、儲存的模式，這樣即能獲得上游供應(yīng)商的價格優(yōu)惠，又能實現(xiàn)物流運輸、倉儲成本控制的優(yōu)化效果。對于非通用物資或關(guān)聯(lián)性不大的'部件生產(chǎn)，可以尋求外協(xié)來解決。
�。ǘ┊a(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本控制的重點和難點，基于團隊工作模式下的汽車生產(chǎn)流程，導(dǎo)致在成本控制中難以精確到員工個體，這就無法對其進行有效的績效考核。鑒于技術(shù)的不可分性，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)模塊化和項目化，通過預(yù)算資金撥付并交由團隊負責，將減少成本控制的監(jiān)督壓力。此時，在引入在保證質(zhì)量的前提下，剩余資金按比例作為獎金發(fā)放的激勵機制，將極大的增強一線員工的成本控制意識。
（三）產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)
銷售環(huán)節(jié)對于企業(yè)而言是致關(guān)重要的，也是成本的主要發(fā)生領(lǐng)域。如何控制建立銷售渠道的費用，以及市場人員的人工費用，已成為關(guān)系企業(yè)成本控制成效的重要問題。對此，筆者還沒有形成完善的措施，但仍須在團隊范圍內(nèi)建立起成本控制機制。如，可以仿造生產(chǎn)環(huán)節(jié)所闡述的那樣建立銷售外包模式，即將成本額定之后交由專門的中間商進行銷售，當然可以在生產(chǎn)企業(yè)的品牌影響下進行銷售。
綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對文章主題的討論。不難看出，關(guān)乎會計服務(wù)的社會功能的主題較為抽象，很難在現(xiàn)實中找到實踐載體，而本文則從供應(yīng)鏈成本控制角度進行了有益的探索�？梢灶A(yù)想，未來業(yè)界將逐步深化對會計服務(wù)功能社會實踐的認識。
四、小結(jié)
當前，在實施成本控制方面已逐漸從個別控制轉(zhuǎn)換為了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的整體控制。此時，就在會計活動所釋放的正外部性基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了會計服務(wù)的社會功能�？梢灶A(yù)想，未來業(yè)界將逐步深化對會計服務(wù)功能社會實踐的認識。
財務(wù)分析論文3
[提要] 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟模式的不斷深入發(fā)展，企業(yè)并購成為各企業(yè)間實現(xiàn)擴張和發(fā)展的主要戰(zhàn)略和重要手段。在企業(yè)并購過程中，財務(wù)分析問題無疑是并購方要考慮的最關(guān)鍵問題之一。本文從公司并購前和并購后兩個階段分析公司并購中面臨的主要財務(wù)分析問題。
關(guān)鍵詞：公司并購;財務(wù)分析;財務(wù)決策;整合
隨著我國改革開放政策實施的深入，近幾年我國的社會主義市場經(jīng)濟制度日益完善。證券市場的開通，使企業(yè)可以通過多種方式融資而迅速發(fā)展壯大，企業(yè)為了尋求更進一步的發(fā)展，將目光投向了企業(yè)并購。雖然部分企業(yè)通過并購迅速發(fā)展壯大，獲得了跨越式的發(fā)展。但從現(xiàn)實狀況來看，失敗者仍居多數(shù)。這是因為大多數(shù)企業(yè)在并購過程中更注重戰(zhàn)略目的，站在戰(zhàn)略高度上來看企業(yè)并購為企業(yè)帶來的效益，而往往忽視了財務(wù)分析，導(dǎo)致了企業(yè)并購的失敗。
一、公司并購前并購目標的明確
公司實行并購大都是以企業(yè)的長遠發(fā)展為出發(fā)點，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上考慮進行考慮的。但在此基礎(chǔ)上，還可以劃分出更具體的目標，例如為了擴大公司生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品產(chǎn)量，為了調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、或者為了獲取更大的品牌價值和知名度等都可以作為公司并購的具體目標。只有確定了公司具體并購目標，明確公司希望從此次并購活動中期望獲得的利益才能夠有針對性地開展公司并購活動。選擇最能夠達到公司利益訴求的目標公司，選擇最切實可行的并購方案。明確的并購目標是接下來并購工作決策和如何行動的依據(jù)。
二、公司并購中的相關(guān)財務(wù)決策
公司的并購活動成功與否，很大程度上取決于公司并購的前期決策。這主要包括基于對目標企業(yè)進行財務(wù)狀況分析和財務(wù)評估之后的經(jīng)濟可行性分析以及并購方式的選擇和財務(wù)計劃的制定。
�。ㄒ唬┎①徔尚行苑治�
1、分析目標企業(yè)的財務(wù)狀況。對目標企業(yè)財務(wù)狀況的分析主要是通過對目標公司財務(wù)報表的分析來實現(xiàn)的，在對目標公司財務(wù)報表的分析中具體可以采用水平分析、共同比報表分析以及比率分析的方法進行分析。對目標公司的財務(wù)狀況分析可以了解目標企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解目標企業(yè)資產(chǎn)和負債質(zhì)量為企業(yè)的并購行為打下基礎(chǔ)。
2、對目標企業(yè)進行價值評估。在并購前進行財務(wù)評估是公司進行并購的關(guān)鍵步驟，對目標公司財務(wù)分析的準確與否也將直接決定本次企業(yè)并購行為的成功與否。通過對目標企業(yè)進行財務(wù)評估可以明確被收購企業(yè)的市場價值，進一步可以對此次并購成本進行估計。一般在對目標企業(yè)進行財務(wù)評估時可以選用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法、市場價值法、市盈率法、重置成本法、清算價值法等計算方法對目標企業(yè)進行評估。
3、公司并購的經(jīng)濟可行性分析。并購的經(jīng)濟可行性分析主要針對并購企業(yè)，主要包括對并購企業(yè)的現(xiàn)金流量質(zhì)量狀況、企業(yè)并購可能產(chǎn)生的各種協(xié)同效應(yīng)的分析以及對企業(yè)并購過程中可能產(chǎn)生的稅務(wù)問題和可能面臨的'財務(wù)風險進行分析，并根據(jù)分析出具本次并購行為的經(jīng)濟可行性分析報告，作為決策的重要基礎(chǔ)。
�。ǘ┵彶⒎绞降倪x擇。公司購并方式多種多樣，常見的購并方式有現(xiàn)金支付、資產(chǎn)置換、股權(quán)置換、承擔債務(wù)或者將集中方法結(jié)合使用的方式。在公司并購的具體實施過程中，要根據(jù)并購企業(yè)以及目標企業(yè)的具體情況來選擇不同的并購方式及支付方式。
一般來說，如并購公司現(xiàn)金流量質(zhì)量高，經(jīng)濟實力雄厚，有大筆的現(xiàn)金儲備�？梢栽诠静①彿绞疆斨�，選擇現(xiàn)金支付的方式。當并購企業(yè)具有較大發(fā)展?jié)摿�，且在�?jīng)營上能夠滿足良好的內(nèi)部和外部協(xié)同能力，具備較強的盈利能力時，可以采取承擔債務(wù)的方式來并購公司。當目標企業(yè)存在負債比例較高時，且并購企業(yè)對改變目標公司未來負債狀況和收益狀況具有較強信心和能力時，可以采用股權(quán)置換或者股權(quán)置換和現(xiàn)金支付相結(jié)合的方法來完成公司并購的支付。
�。ㄈ┴攧�(wù)計劃的制定。根據(jù)并購公司和目標公司的特點，和擬定的并購方式來制定財務(wù)計劃是決定并購計劃能否成功的另一關(guān)鍵性因素。并購過程中，合理的財務(wù)計劃可以將公司間資產(chǎn)進行合理有效地配置，在并購之后實現(xiàn)公司利益最大化。
財務(wù)計劃的制定主要包括資金的籌集和對并購公司的盈利預(yù)測。企業(yè)籌集資金的渠道一般來說通常有內(nèi)部籌集、銀行借貸和發(fā)行股票、債券的方式。內(nèi)部籌集即企業(yè)自身擁有雄厚的資金，通過內(nèi)部籌集資金的方式就可以完成對目標公司的并購。而銀行貸款和發(fā)行債券股票都具有一定的難度，銀行貸款并購企業(yè)相當于把收購風險轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。而發(fā)行股票相當于稀釋股東手中的股票價值，引起股東的不滿。
三、公司并購后的財務(wù)整合
多數(shù)公司并購失敗的重要原因之一就是忽視了企業(yè)并購后的財務(wù)整合。財務(wù)整合包括企業(yè)的資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的整合。以上任何一方面的整合失效都有可能導(dǎo)致企業(yè)并購活動的失敗。而其中財務(wù)整合是尤為值得關(guān)注的問題。企業(yè)并購后的財務(wù)整合，具體包括以下幾方面內(nèi)容：
�。ㄒ唬┱闲�(yīng)。財務(wù)整合效應(yīng)具體體現(xiàn)為并購企業(yè)對目標企業(yè)實施控制和并購方財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)。并購企業(yè)對目標企業(yè)實施控制是指并購方在實施企業(yè)并購之后對目標企業(yè)的財務(wù)進行控制和財務(wù)整合的過程。實施控制可以使并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的財務(wù)信息，而這正是并購企業(yè)對被并購企業(yè)實施有效控制和做出準確決策的前提和基礎(chǔ)。并購企業(yè)對被并購企業(yè)實施控制的直接體現(xiàn)在兩個企業(yè)間財務(wù)制度、考核體系等由不同到一致的過程。
財務(wù)協(xié)同效應(yīng)是隨著企業(yè)并購的結(jié)束而實現(xiàn)的，具體體現(xiàn)在通過企業(yè)并購使企業(yè)得以合理避稅等方面。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)整合的要求及內(nèi)容。財務(wù)整合并不是無目的的，在企業(yè)財務(wù)整合時要遵循以下要求：
1、統(tǒng)一性和融合性。企業(yè)并購雙方在完成并購協(xié)議簽署后即成為一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略整體，為了方便管理和財務(wù)核算，必然要實行統(tǒng)一的財務(wù)制度和會計核算體系。其次，對于被并購企業(yè)中優(yōu)于并購企業(yè)的財務(wù)制度或會計核算體系，并購方應(yīng)該持虛心學習的態(tài)度，及時吸納被并購方的長處，做到有機融合互利共贏。 2、整體性和協(xié)同性。企業(yè)并購后，雙方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變得更為復(fù)雜，這是因為原來的兩個獨立企業(yè)變?yōu)橐粋�整體，原先獨立的兩個企業(yè)雙方的資產(chǎn)、負債都要求做到相互協(xié)同，實行統(tǒng)一合理的配置，是雙方企業(yè)盡快成為一個整體。這就要求對各種不協(xié)調(diào)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進行及時處理，對各種不良資產(chǎn)進行重組，達到整體協(xié)同的目的。
3、及時性和有效性。對被并購企業(yè)的財務(wù)整合應(yīng)該在雙方簽訂重組協(xié)議后立即進行。盡早統(tǒng)一財務(wù)管理體系并建立監(jiān)控體系，倘若錯過最佳時機，使財務(wù)整合落后于文化和人力資源的整合，便會使財務(wù)整合變得更加復(fù)雜。在財務(wù)整合過程中，應(yīng)該盡可能發(fā)揮被并購企業(yè)資產(chǎn)的潛在效用，如將閑置資產(chǎn)及時出售變現(xiàn)為可利用的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營當中去。
4、強制性和創(chuàng)新性。為了保證并購的成功，并購方必須強制對被并購方進行財務(wù)制度的統(tǒng)一和資產(chǎn)重組。但同時，應(yīng)該用變化發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的經(jīng)營與管理，某些原來使用與企業(yè)雙方的財務(wù)制度在并購之后并不一定還適用，所以企業(yè)并購后的財務(wù)整合要本著從實際出發(fā)，根據(jù)實際情況不斷進行創(chuàng)新的原則，緊緊把握市場和政策的變化，及時進行調(diào)整。
財務(wù)整合的內(nèi)容包括財務(wù)管理目標、財務(wù)制度以及會計核算體系的整合。企業(yè)雙方往往由于戰(zhàn)略路線、企業(yè)規(guī)模等方面的差異，其在財務(wù)管理方面的目標也有很大差異。而財務(wù)管理目標又是財務(wù)決策以及財務(wù)考核等的依據(jù)和導(dǎo)向，因此對財務(wù)管理目標的整合具有很大意義。
雙方企業(yè)之間共同的財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，需要由統(tǒng)一的財務(wù)制度和會計核算體系作為支撐。財務(wù)制度和會計核算體系包含范圍又十分廣泛，因此必須嚴格按照財務(wù)整合的要求對雙方財務(wù)制度和會計核算體系進行規(guī)范整合。
四、財務(wù)整合的模式
根據(jù)不同的財務(wù)整合方法組合，可以將財務(wù)整合歸類成不同的模式。其中，最主要的是移植模式和融合模式。
�。ㄒ唬┮浦材Ｊ健．敱徊①彿降呢攧�(wù)管理體系混亂或者并購方的財務(wù)管理體系明顯優(yōu)于被并購方時，可以選擇將并購方的財務(wù)管理體系移植到被并購企業(yè)上。這樣既可以加快財務(wù)整合過程又利于改善被并購方的財務(wù)管理狀況。
�。ǘ┤诤夏Ｊ�。移植模式是在被并購方財務(wù)管理狀況存在明顯問題或不足的基礎(chǔ)上實施。如果被并購方的財務(wù)管理狀況和并購方的財務(wù)管理狀況實力相當，或者是被并購方采取管理優(yōu)于并購方的前提下，移植模式顯然已經(jīng)不適用。這時就要采取融合模式來進行財務(wù)整合。對被并購方的科學財務(wù)管理方式予以保留甚至可以用來借鑒，完善并購企業(yè)的財務(wù)管理體系。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新模式。當并購企業(yè)出于拓展產(chǎn)業(yè)鏈或者是開拓新業(yè)務(wù)的目的而并購一家沒有涉足過的企業(yè)，而被并購企業(yè)原有的財務(wù)管理模式又存在著漏洞時，移植模式和融合模式此時都不適用與新的集合體。這時就需要結(jié)合雙方企業(yè)特點，設(shè)計出一套新的財務(wù)管理體系，來適應(yīng)并購后新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
五、結(jié)語
企業(yè)并購作為一項系統(tǒng)性的工程，涉及到的問題方方面面。前期并購目標的確定，中期對目標企業(yè)財務(wù)狀況的分析以及后期公司并購后的財務(wù)整合，這三個過程環(huán)環(huán)相扣，無論是哪個階段出了問題都有可能導(dǎo)致之前付出的努力功虧一簣，進而導(dǎo)致公司并購的失敗。所以，在面對公司并購的問題時，都要保證足夠的耐心并與其他各個環(huán)節(jié)綜合起來考慮。
主要參考文獻：
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財務(wù)分析論文4
摘要：本文以中國某（集團）股份有限公司20xx-2013年財務(wù)報表為依據(jù)，運用比率分析法對公司的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力進行綜合評價，并提出相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞：中國某（集團）股份有限公司；財務(wù)報表
一、背景介紹
中國某（集團）股份有限公司，簡稱A公司，創(chuàng)建于1864年，20xx年在深交所掛牌上市，現(xiàn)公司資產(chǎn)達14.6億元。集團成立以來，確走規(guī)�；�、現(xiàn)代化、和連鎖化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)已基本形成以直營企業(yè)為核心，以連鎖企業(yè)占市場，以食品生產(chǎn)基地作依托，以物流配送為保障的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架，實現(xiàn)了前方品牌企業(yè)連鎖化，后方品牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的雙輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈布局。現(xiàn)已發(fā)展成為擁有100余家成員企業(yè)，年銷售烤鴨600余萬只，品牌價值118.72億元的餐飲集團。
20xx年由于全年受市場環(huán)境影響，A公司高端接待業(yè)務(wù)有所減少，同時，H7N9的影響以及公司20xx年末對新疆公司天山大飯店進行資產(chǎn)重組支出1，070萬，使得A公司整體業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)急劇下滑；20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入190，236.26萬元，同比下降2.13%，其中餐飲企業(yè)收入同比下降5.64%，食品工業(yè)收入同比增長9.57%；實現(xiàn)利潤總額15，560.86萬元，同比下降28.08%。
二、財務(wù)分析
�。ㄒ唬﹥攤芰Ψ治�
1、短期償債能力分析
根據(jù)表1可知，20xx年―20xx年流動比率、速動比率及現(xiàn)金比率的整體變化都不是很大。與20xx年相比，流動比率與速動比率的差額，從0.25下降到20xx年的0.21，表明企業(yè)存貨占用量減少，存貨周轉(zhuǎn)率上升；同時，A公司現(xiàn)金比率三年都大于70%，現(xiàn)金持有量多，表明企業(yè)短期償債能力強，但盈利能力差。
2、長期償債能力分析
根據(jù)表2可知，從長期償債能力來看，20xx―20xx年A公司資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率基本保持平穩(wěn)，且資產(chǎn)負債率三年均小于30%，利息保障倍數(shù)逐年上升，表明企業(yè)長期償債能力有所增強，獲利能力對償還到期債務(wù)的保證程度很高，財務(wù)狀況穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展能力較大。
�。ǘ┯芰Ψ治�
根據(jù)圖3可知，20xx年總資產(chǎn)凈利率大幅下降到8.68%，表明公司當年的業(yè)績下降，也即公司資產(chǎn)利用效率下降，主要原因是全年受市場環(huán)境以及公司20xx年末對新疆公司天山大飯店進行資產(chǎn)重組的影響。
20xx年銷售凈利率從8.52%下降到6.41%，說明銷售獲利水平降低。根據(jù)分析，隨著銷售收入的增加，成本、費用也隨之增加，但是成本、費用的增長幅度大于收入增加幅度。說明A公司雖然通過創(chuàng)新菜譜、開發(fā)大眾菜取得了一定的收入，實現(xiàn)了一定程度上的“開源”；但在“節(jié)流”上卻沒有下功夫，或者下的功夫不夠。因此，A公司應(yīng)采取更為嚴格的成本控制措施，節(jié)約成本費用開支。
企業(yè)基本每股收益由1.07下降到0.39，這一方面是由于歸屬于上市公司股東凈利潤下降，另一方面是由于公司在以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股，轉(zhuǎn)增后總股本成倍增加，從而攤薄了每股凈收益。
�。ㄈI運能力分析
根據(jù)圖4可知，A公司近三年存貨、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化不大，只有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率跟存貨周轉(zhuǎn)率略有小幅變化。20xx年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對于20xx年下降了20.48%，表明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，貨款回收速度有所下降。究其原因，20xx年受餐飲行業(yè)大環(huán)境影響，A公司全年銷售收入同比下降2.13%，同時子公司仿膳食品公司大筆貨款有待回收，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加。
�。ㄋ模┌l(fā)展能力分析
根據(jù)圖5可知，A公司20xx―20xx年主營業(yè)務(wù)收入增長率都是高于總資產(chǎn)增長率，但在20xx年，主營業(yè)務(wù)收入增長率低于總資產(chǎn)增長率，表明A公司當年在隨著規(guī)模擴大的同時，效率并沒有得到提高。主營業(yè)務(wù)收入增長率與主營利潤增長率不斷下滑，表明企業(yè)的銷售萎縮，市場份額削減，發(fā)展能力減弱。
三、結(jié)論
通過上述對A公司20xx年的經(jīng)營成果進行的總體分析，我們得出如下結(jié)論及建議：
1、A公司現(xiàn)金持有多，負債率不高，財務(wù)風險小，融資能力強。但這也表明A公司急需尋求好的投資項目，將貨幣資金用于其上，以為股東帶來更豐厚的回報。
2、20xx年A公司的盈利能力雖有所下降，但仍高于內(nèi)地同行業(yè)的平均水平。盡管如此，縱觀A公司20xx、20xx和20xx年三年的盈利能力指標，我們發(fā)現(xiàn)，各項指標在20xx年略有上升的情況下，20xx年卻出現(xiàn)了較大幅度的下滑，國家政策對A公司的影響可見一斑�；诖�，A公司今后應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點，大力開發(fā)受國家政策影響小的項目，尋找新的利潤增長點。
3、在營運能力上，與歷史同期和同行業(yè)其他兩個企業(yè)相比，A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都有大幅提高的空間。因此，在接下來的財政年度，A公司應(yīng)加強應(yīng)收賬款管理，考慮在經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，出臺更為恰當?shù)?信用政策，保持收入適度增長的同時減少壞賬率，并對已有的應(yīng)收賬款及時予以追討和清理。
4、A公司的各項發(fā)展能力指標大幅下降，表明其發(fā)展后勁不足。在當前政策下，如果不尋找新的利潤點，A公司的后續(xù)發(fā)展堪憂。
針對A公司財務(wù)分析的上述結(jié)果，企業(yè)未來可以考慮建立一個新的投資項目，注重對成本、費用方面的控制，積極回收資金，加快資金良好運營，以便于調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強公司的經(jīng)營業(yè)績，以期幫助A公司走出“寒流”，為其近期發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的利潤增長點，并為其遠期發(fā)展奠定堅實而良好的基礎(chǔ)。
財務(wù)分析論文5
根據(jù)復(fù)復(fù)旦大學出版社20xx年最新出版的夏曉鳴先生著《應(yīng)用文寫作》，社會生活中經(jīng)常使用的應(yīng)用文可以分成以下十大類別，其中，第一類是公文，如決定、通報、報告、請示、批復(fù)、意見、信函、會議紀要等;第二類是經(jīng)濟類文體，如企業(yè)法人申請登記報告、廠長任期目標責任書、市場調(diào)查與預(yù)測報告、可行性研究報告、經(jīng)濟信息、經(jīng)營決策方案、經(jīng)濟計劃、招標書、投標書、商業(yè)函件、項目意向書、經(jīng)濟合同、營銷策劃方案、商業(yè)廣告、查賬報告、審計報告、催款書、經(jīng)濟活動分析報告等;第三類是新聞文體，如消息、通訊、特寫、新聞評論等;第四類是科技應(yīng)用文，如科技報告、科技申報、科技成果鑒定書、科技說明文等;第五類是宣傳類應(yīng)用文，如解說詞、講話稿、演講稿、內(nèi)容提要、作者小傳、序、編后記、讀后感等;第六類是教育與學術(shù)類應(yīng)用文，如教學計劃、教學大綱、教案、學位論文、學術(shù)性論文等;第七類是法律文書，如起訴書、抗訴書、公訴詞、辯護詞、代理詞、刑事自訴狀、起訴狀、上訴狀、申訴狀、答辯狀、遺囑等;第八類是社交禮儀文書，如請柬邀請函、開幕詞閉幕詞、賀信賀詞、歡迎詞歡送詞、答謝詞祝酒詞、慰問信、訃告悼詞等;第九類是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用文，如電子郵件、BBS發(fā)帖、博客、播客和電子書等;第十類是日常應(yīng)用文，如表揚信、感謝信、喜報、倡議書、建議書、申請書、決心書、日記、書信、推薦信、求職信、條據(jù)、請假條、啟事、海報、介紹信、保證書等。
顯而易見，專業(yè)資格論文與上述應(yīng)用文群體中的第二大類(經(jīng)濟文體)比較，具有更加專業(yè)的成份，始終如一在會計核算與財務(wù)管理領(lǐng)域擔當著理論分析與探索的角色，所以，職稱專業(yè)資格論文并不等同于一般性經(jīng)濟類文體，而應(yīng)該是與你所將要申報的專業(yè)技術(shù)職稱方向、層級相匹配的專業(yè)性文章。
所謂專業(yè)方向、層級，比如說，在目前情況下，包括考評結(jié)合晉級的'高級會計師或評審晉級的教授級高級會計師兩個層級。就是說，你的論文所涉及的內(nèi)容，必須是與會計專業(yè)工作或相關(guān)(包括相近或相鄰)的范疇。比如，一個財會崗位的同志，如果寫一篇“國有資本經(jīng)營過程中的平臺公司運營問題探索”，是基于經(jīng)濟學、管理學的范疇對企業(yè)會計相關(guān)問題進行探討，而如果你寫一篇“國有企業(yè)改制中工會組織活動態(tài)勢的統(tǒng)計分析與評價”，則從內(nèi)容看已經(jīng)明顯偏離了財會專業(yè)主線，從方法看已經(jīng)屬于統(tǒng)計專業(yè)范疇了。因此，后一篇文章就不再屬于會計專業(yè)資格所能認定的論文了。
所謂專業(yè)性文章，就是依據(jù)文體對文章體裁劃分為議論文、記敘文、說明文及應(yīng)用文這幾類的歸類，專業(yè)性文章通常以議論文為原型，進一步升級、細化為多種類型的論文。
寫議論文，要注重闡述主張，分析思想，評論是非，要示人以理;寫記敘文，要側(cè)重寫人寫事，寫景寫物，要動人以情;寫說明文，要著重介紹事物特征、事理規(guī)律、操作規(guī)范;寫夾敘夾議的文章，要加重敘中有議，議中有敘，敘
財務(wù)分析論文6
第一，關(guān)于選題的方法。選題是開展研究工作的第一步。這一步邁得如何，將直接關(guān)系到后續(xù)研究是否能取得預(yù)期成效。就碩士研究生而言，在選題中主要存在著兩個認識上的誤區(qū)。一是不善于自己去發(fā)現(xiàn)問題，對哪些問題值得研究、是否適合自己研究等把握不準，從而產(chǎn)生了依賴導(dǎo)師為自己點題、命題的心理；二是不清楚什么時候應(yīng)該選題，往往把選題視為一項單純的階段性任務(wù)，為了選題而選題，卻沒有真正把選題當作是一個過程，是一個與日常學習同步的過程。上述兩方面認識上的偏差無疑會對選題的態(tài)度和選題的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此必須加以糾正。如何糾正呢？這首先就需要樹立起根據(jù)自己的知識結(jié)構(gòu)和興趣專長去選題的意識，而不能過分依賴導(dǎo)師的安排，并且要將選題寓于整個學習過程之中，而不能將它作為一項獨立于學習之外的任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，注重以下三點對選題來講也顯得至關(guān)重要。
一是要注重當前幾乎沒有人提到但現(xiàn)實環(huán)境又特別需要涉及的問題。
如新經(jīng)濟的出現(xiàn)就為我們提出了新經(jīng)濟與會計，新經(jīng)濟與財務(wù)等一系列的課題，在每一個課題中又包含著許多具體的內(nèi)容分支，這些都是一些新興的領(lǐng)域，亟待去加以深入研究，自然也具有較高的選題價值。
二是要注重已有學術(shù)研究的相互爭論及內(nèi)在矛盾。
一方面在不同學者就某一問題發(fā)生爭論時，要善于尋找出爭論的原因、背景、焦點，并就此加以思考和研究。另一方面對某些著名學者（或研究機構(gòu)）在闡述學術(shù)問題時前后相互矛盾的地方，要善于捕捉、發(fā)覺，并對其加以完善修正。
三是要注重對理論的發(fā)展及其變化發(fā)展后所帶來的現(xiàn)實影響。
研究的過程不僅僅是理論運用的過程，而且更是理論發(fā)展的過程。根據(jù)現(xiàn)實條件的變化來發(fā)掘既有理論的不足，并提出充實和完善的設(shè)想是在研究當中應(yīng)該培養(yǎng)的一項專業(yè)素質(zhì)。這項素質(zhì)的養(yǎng)成將在很大程度上推進我們選題的深度。同時，對發(fā)展變化后的理論如何用來指導(dǎo)政策的制定和實踐的開展也是值得密切關(guān)注的問題，對此應(yīng)該多加思索，以便拓展研究的空間。
第二，關(guān)于收集資料的方法。對于資料的收集主要涉及到時間的安排和方法的選擇兩個方面。在時間的安排上，也要像選題一樣將資料收集寓于學習過程之中，也就是說關(guān)鍵要靠平時積累，而不能僅僅指望寫作之前的臨時尋找。從某種程度上還可以認為，平時學習當中收集資料其實也是一個對問題認識加深，對選題思路拓展的過程，在很多情況下，當學習到一定階段，資料收集到一定程度時
，對某些問題便會有一定的了解與掌握，下一步的研究方向也就逐漸明朗，要選擇的題目也能基本確定，甚至行文的框架都可以大致形成，而并不需要再為了某項研究、某篇文章去專門做大量的資料尋找工作（當然一些大型的`研究課題不包括在內(nèi)）。
這樣，邊進行學習、邊收集資料、邊著手選題，三者同步進行，效率自然會明顯提高。在收集資料具體方法的選擇上，我的建議是做卡片，把欣賞的文章，閃光的結(jié)論、精彩的論證記下來，并注明出處，像編制圖書館的查閱目錄那樣分門別類地歸集好。這樣再多的資料也能收集得井井有條。
除此之外，對來源于以下三個方面的資料也要加以留意：一是各類《年鑒》上的數(shù)據(jù)資料。這類資料的全面性、綜合性、權(quán)威性較強，具有較高的引用價值。二是網(wǎng)上資料。網(wǎng)上的信息容量大，更新速度快，獲取便捷，是現(xiàn)代社會一條很重要的資料來源渠道。同時，在網(wǎng)上還可以與一些名家、學者進行直接的對話與交流，從中也能獲取大量用其他方法難以求得的資料或信息。三是他人的文章或書籍后面摘錄的參考資料。這類資料一般都是作者在研究過程中精選出來的，對于相關(guān)問題的再研究具有一定的參考作用。
第三，關(guān)于研究的方法。研究的方法主要有兩
類，一類是演繹與歸納的方法，另一類是規(guī)范和實證的方法。
就演繹與歸納兩種方法而言，前者是指由一般到具體，從基本的原理開始慢慢將其推演至具體適用的各個方面，后者是指由具體到一般，從具體的實例開始漸漸概括出一個普遍適用的結(jié)論。在具體研究當中，有將兩種方法綜合起來運用的，也有單獨使用其中一種方法的。綜合起來運用有理有據(jù)，說服力較強。如果單獨采用，則在演繹的過程中要強調(diào)說理透徹，在歸納的過程中要注重論據(jù)充分。尤其是在運用歸納的方法時，一定要防止以點蓋面、以偏概全的現(xiàn)象。
財務(wù)分析論文7
摘要：
財務(wù)報表分析的概念。文章結(jié)合XX公司20xx年度及之前的財務(wù)報表，利用財務(wù)報表提供的基本信息分析、計算，說明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。XX公司主要經(jīng)營范圍。對該公司的償債能力，盈利能力營運能力方面進行原因分析和結(jié)果預(yù)測，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問題的方法。
關(guān)鍵詞：XX
引言：
對XX公司做簡單介紹；公司的發(fā)展狀況；列舉近幾年的財務(wù)報表，對該公司做盈利能力、償債能力、營運能力方面的相關(guān)分析，采取相應(yīng)的措施。
正文部分：
一、縱向分析公司財務(wù)和經(jīng)營能力
�。ㄒ唬�、公司償債能力分析
1.公司短期償債能力分析
運用企業(yè)短期償債能力的指標包括營運資金、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率進行計算，以此來分析公司的短期償債能力。
2.公司長期償債能力分析
運用企業(yè)長期償債能力的財務(wù)指標包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、營運資金比率進行計算，以此來分析公司的長期償債能力。
�。ǘ�、公司盈利能力分析
盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運用其所支配的經(jīng)濟資源，對該公司將運用銷售利潤率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報酬率、等指標來進行分析。
�。ㄈ�、公司成長性分析
運用企業(yè)成長性財務(wù)指標包括總資產(chǎn)增長率、資本積累率、凈利潤增長率等進行計算，以此來分析公司的成長性能力。
二、橫向分析公司財務(wù)和經(jīng)營狀況
了解公司自身的發(fā)展情況，同時也要與市場上同行業(yè)進行比較，估計該公司在該行業(yè)所處的.地位。以該公司和其他公司進行橫向比較，評價公司的盈利能力、償債能力、營運能力。
三、總結(jié)
對該公司的年度財務(wù)報表（及其他公司的年度報表）作分析，了解到財務(wù)報表到底包括了哪些信息，利用財務(wù)報表提供的信息來進行分析總結(jié)公司，動態(tài)了解公司的財務(wù)和經(jīng)營狀況，并借助財務(wù)報表分析出來的結(jié)論，評估公司的經(jīng)營風險、財務(wù)風險，并為預(yù)防和減小風險做出決策。
財務(wù)分析論文8
摘 要：A公司作為我國家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，掌握了電器行業(yè)的核心科技，致力于產(chǎn)品的優(yōu)化升級，其他家電制造企業(yè)與A公司的營銷模式也有明顯的區(qū)別，這使得A公司的發(fā)展過程對其他公司具有了良好的參考價值。本文研究電器行業(yè)的領(lǐng)頭公司A公司，將其三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)作為研究樣本，得出指標利用報表分析方法對其償債能力、盈利能力和營運能力等指標進行分析，在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并提出解決問題的對策。
關(guān)鍵詞：財務(wù)報表； 財務(wù)指標； 投資分析；
一、公司背景
A公司是一家以生產(chǎn)家用電器為主要經(jīng)營活動的企業(yè)。其中包括廚房用的家電、空調(diào)、電冰箱、洗衣機等家用電器。A公司掌握著制造家用空調(diào)業(yè)務(wù)的核心科技。A公司于20xx年5月8日登記注冊，于20xx年12月31日整體變更為股份有限公司；于20xx年10月19日本公司股票在深圳證券交易所掛牌交易。
二、財務(wù)能力分析
(一)償債能力分析
1.短期償債能力分析
A公司的營運資本連續(xù)三年上升，20xx年較20xx年有較大增幅，20xx年又呈上漲趨勢，且營運資本絕對數(shù)金額為正數(shù)且較大，說明償還流動資產(chǎn)的資金充足，從這一指標反映出來的數(shù)據(jù)看，企業(yè)的短期償債能力較強。
流動比率20xx年和20xx年相比，增加了0.0558,即為每1元流動負債提供的流動資產(chǎn)保障增加了0.0558.20xx年和20xx年相比，又上升了0.0734.之前人們認為，制造業(yè)企業(yè)的流動比率應(yīng)該大于等于2,但是有的制造業(yè)企業(yè)所從事的主營業(yè)務(wù)并不單一，雖然同為制造業(yè)企業(yè)，但是企業(yè)之間也不盡相同，所以流動比率有明顯的下降趨勢，很多知名制造業(yè)企業(yè)的流動比率都低于2.
2.長期償債能力分析
A公司20xx年負債總額增加幅度大于資產(chǎn)總額增加幅度，導(dǎo)致其資產(chǎn)負債率20xx年較20xx年大幅度提升，而20xx年又下降，是因為20xx年與20xx年相比，其資產(chǎn)與負債的絕對值金額上升較快，但未低于20xx年的數(shù)據(jù)，而且后兩年資產(chǎn)負債率超過50%.資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)長期償債能力越弱，財務(wù)風險較大。
公司長期資本負債率20xx年-20xx年呈明顯的上升趨勢，尤其是20xx年比20xx年提高較大的倍數(shù)。由于長期借款的增加，非流動負債呈現(xiàn)上漲狀態(tài)，因此長期償債能力較差，該公司應(yīng)該合理安排對外融資活動，注重資本結(jié)構(gòu)管理。
綜上所述，公司的短期償債能力呈現(xiàn)比較強的狀態(tài)，長期償債能力則較弱，并且極具不穩(wěn)定性。
(二)營運能力分析
A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為13.3480、11.7415和13.7325.該公司營業(yè)收入連續(xù)上升，應(yīng)收賬款也不斷提高，在20xx年-20xx年應(yīng)收賬款的提升幅度大于營業(yè)收入提升幅度，由此導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)下降。
近幾年時間，A的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)逐漸下降，20xx-20xx年存貨在不斷地增加，尤其是20xx年，存貨增加了88個百分點，而營業(yè)收入增加51個百分點。表明A存貨周轉(zhuǎn)速度變緩，經(jīng)營管理效率下降。
公司營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)在20xx-20xx年連續(xù)下降，20xx年比20xx年減少1.4211,20xx年比20xx年減少了0.3131,表明20xx年該企業(yè)每1元流動資產(chǎn)支持的營業(yè)收入下降了0.3131.
綜上來說，企業(yè)的經(jīng)營水平不穩(wěn)定，應(yīng)收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、營運資本、非流動資產(chǎn)的管理效率越來越低，需要引起注意。
(三)盈利能力分析
A公司營業(yè)凈利率20xx年較20xx年有小幅度提高，20xx年又下降了1.5012,說明該公司在20xx年營業(yè)收入的提高帶動著凈利潤也隨之提高，而20xx年營業(yè)收入也明顯提高，但凈利潤并未有較大幅度的提高，造成20xx年有所回落。但總體經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定。
公司總資產(chǎn)凈利率20xx年比20xx年大幅度上升，20xx年比20xx年呈較大幅度的下降，20xx年該指標最高。該指標越高越好，對于A公司20xx年產(chǎn)生這一變化的主要原因是總資產(chǎn)的大幅度下降，從而使這個指標提高。而20xx年總資產(chǎn)又增加，且增加幅度較大，進而使這個指標下降。
公司權(quán)益凈利率連續(xù)三年呈穩(wěn)定態(tài)勢。20xx年比20xx年下降1.3999個百分比點，20xx年比20xx年上升了1.1548個百分比點，但總體幅度變化不大，說明每1元股東權(quán)益賺取的凈利潤較為平穩(wěn)。
從總體的發(fā)展趨勢上來看，A公司的盈利指標基本上呈弱勢的下降狀態(tài)。但該公司資產(chǎn)的盈利能力較為平穩(wěn)。
(四)成長能力分析
A公司主營業(yè)務(wù)收入增長率在20xx-20xx年連續(xù)增長，在20xx年，該指標為負數(shù)，而從20xx年開始連續(xù)不斷地增長，尤其是20xx年增長幅度較為明顯。表明A業(yè)務(wù)的擴展能力逐漸增強。
公司凈利潤增長率在近三年中，20xx年呈現(xiàn)下降的狀態(tài)，是因為20xx年的成本費用類在增加，而20xx年又開始大幅度上升，營業(yè)收入相較于前兩年增長較快，并且從整體看，這三年凈利潤增長率仍然大于0,經(jīng)營效率總體較好。
公司股東權(quán)益凈利率近三年有波動的趨勢。在20xx年該比率最高，導(dǎo)致該比率呈現(xiàn)凸形的原因是"其他綜合收益"這一項目波動較大，20xx年為正數(shù)，而20xx年與20xx年為負數(shù)，其中影響這一科目較大的原因是外幣財務(wù)報表折算差額波動很大，匯率的影響導(dǎo)致在折算過程中差異也較大。但大體增長速度保持穩(wěn)定。
綜合以上反映成長能力的指標來看，A公司近三年成長能力雖然有波動，但是仍大于0,說明該公司成長能力較為平穩(wěn)，還是有著良好的發(fā)展前景。
三、評價及建議
(一)對A公司的發(fā)展評價
1.盈利能力穩(wěn)定
單獨從凈利潤的角度來說，該公司凈利潤呈逐年穩(wěn)定增長的態(tài)勢，而營業(yè)收入也是每年都在不斷的增長。A公司一直堅持自主創(chuàng)新，加大其在家電制造行業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)力度，從而提高公司的.盈利能力。通過運用各種盈利指標的計算，也說明該企業(yè)發(fā)展前景較好，盈利能力總體穩(wěn)定。
2.成長能力良好
在分析A公司成長指標的時候，成長能力指標仍大于0,說明該公司成長能力在平穩(wěn)發(fā)展，但是在保持凈利潤穩(wěn)定增長這方面要時刻注意。一個企業(yè)的成長能力的穩(wěn)定會牽扯很多方面的內(nèi)容，成長能力較好，就會發(fā)放較高的股利，市場參與者也會紛紛購買該公司股票，這透露出該公司發(fā)展狀況好的信息，股價也會隨之提高，并且會提高該公司的知名度。
3.資本結(jié)構(gòu)不合理
A公司長期資本負債率大比例提高，究其原因是負債與權(quán)益比例不協(xié)調(diào)，負債所占比重過大。20xx年該公司進行了大量的長期借款行為，負債融資比例提高，導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。該公司現(xiàn)階段償還長期借款保障性較弱，在對外融資時，要保證資本結(jié)構(gòu)在合理的范圍內(nèi)進行該項活動。
(二)對A公司的發(fā)展建議
1.調(diào)整資本結(jié)構(gòu)
在保持不變的條件下，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合適的狀態(tài)，當負債較大時，資金流可能發(fā)生斷裂，增加公司的財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)抓緊重新規(guī)劃資金用途，對于負債要嚴格把控，確�，F(xiàn)金流始終是穩(wěn)步狀態(tài)，調(diào)整非流動負債的規(guī)模，同時也要增強短期償債能力，學會利用財務(wù)杠桿，穩(wěn)步提升企業(yè)的收入水平。
2.加強對各項資產(chǎn)的管理
在目前的狀態(tài)下，A公司要加強對應(yīng)收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、營運資本、非流動資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理。該企業(yè)要做好未來的銷售量估計，降低采購成本，充分發(fā)揮低成本的效應(yīng)，較少庫存商品的占用。然而存貨與流動資產(chǎn)密切相關(guān)，存貨占用率下降，在其他方面不變的情況下，流動資產(chǎn)也會隨之下降。
3.對公司的其他建議
(1)增大創(chuàng)新資金投入。A公司所處的行業(yè)，對自主創(chuàng)新能力要求較高，電子產(chǎn)品更新快，準入門檻低，競爭較激烈。且A公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是大眾所需的生活用品，在質(zhì)量方面更應(yīng)該關(guān)注。
(2)重視人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該重視社會資本。尤其是人力資本的培養(yǎng)。A公司在平時工作中要做好績效工作，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造出領(lǐng)先的產(chǎn)品。
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財務(wù)分析論文9
近年來，管理學和會計學的發(fā)展融合以及企業(yè)管理的深入實踐使管理會計應(yīng)運而生，它給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了新的契機。醫(yī)院是社會中的特殊企業(yè)，應(yīng)用管理會計、實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變非常必要，尤其在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革不斷推進的大背景下，加強醫(yī)院管理會計應(yīng)用工作具有十分重要的意義。那么，什么是醫(yī)院管理會計？它有哪些特殊職能？又該如何推進醫(yī)院管理會計的應(yīng)用呢？
一、管理會計的概述
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管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他方法將有關(guān)資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠依據(jù)對各個責任單位和整個企業(yè)日常的活動和預(yù)期的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息進行規(guī)劃、控制、評價和考核，并幫助企業(yè)管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會計是管理學與會計學相結(jié)合而誕生的學科，作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標。按照管理會計的要求，管理者應(yīng)綜合運用各類信息，把對各項工作的管理與財務(wù)管理充分結(jié)合起來，從而致力于企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評估等各項工作。
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管理會計是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側(cè)重于未來，屬于經(jīng)營管理型會計，它不受公認會計原則或統(tǒng)一會計制度的約束，不必承擔法律責任，相關(guān)報告的編制時間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個責任單位作為管理會計的會計主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學和電腦技術(shù)，采取的管理會計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。管理會計的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、全過程為對象，同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理。
�。ㄈ┽t(yī)院管理會計的獨特地位
管理會計是由多種學科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學科。管理會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無論其規(guī)模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進行方案選擇、優(yōu)化決策、強化成本控制、搞好預(yù)算管理，進而全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。醫(yī)院管理會計是管理會計在醫(yī)院中的應(yīng)用，是促進醫(yī)院發(fā)展的有效管理手段。醫(yī)院管理會計在醫(yī)院的經(jīng)營管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院管理會計講求事實和依據(jù)，以其工作的客觀性和嚴謹性獲得大量有價值的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料不僅有助于醫(yī)院節(jié)約運營資金、做好成本管理，還能實現(xiàn)加強醫(yī)院內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的整體管理水平、提升運營效率等等效果。
二、醫(yī)院管理會計的特殊職能
（一）預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢
醫(yī)院管理會計以信息為工作起點，注重對醫(yī)院運營中的各類信息進行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫(yī)院管理者及時地了解醫(yī)院的內(nèi)部運營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。一方面，通過醫(yī)院管理會計，醫(yī)院管理者可以將醫(yī)療市場的變化和發(fā)展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫(yī)院在管理會計工作中將內(nèi)部信息進行集中分析，醫(yī)院內(nèi)部狀況和特點能夠及時呈現(xiàn)出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院當下的運營狀況有所了解，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進行科學預(yù)測。
（二）增強醫(yī)院管理者的決策能力
醫(yī)院管理會計注重以真實信息和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從醫(yī)院實際運營狀況出發(fā)，運用科學論證方法，能夠較為準確地分析和預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展狀況。因此，醫(yī)院管理者的決策能力將會得到極大提升。對醫(yī)院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現(xiàn)實情況沒有準確的認識，決策能力就會受到抑制。管理會計不僅能搜集廣泛信息，還會運用科學方法對信息進行整理，這樣一來，醫(yī)院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過醫(yī)院管理會計，醫(yī)院管理者可根據(jù)醫(yī)院各項預(yù)算制定相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，以對醫(yī)院各項工作進行引導(dǎo)。例如，管理會計可對醫(yī)院的病人總量、病種演變趨向、醫(yī)療費用收入進行預(yù)算，據(jù)此進一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進行預(yù)測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。
�。ㄈ┮�(guī)劃醫(yī)院未來的醫(yī)療服務(wù)活動
醫(yī)院的`醫(yī)療服務(wù)活動不僅關(guān)系到自身的運營效益，也關(guān)系著人們健康和社會效益，因此醫(yī)院的發(fā)展始終注重長期性和持久性。為進行長期性、持久性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要積極發(fā)揮醫(yī)院管理會計的作用。一方面，如上所述，醫(yī)院管理會計有助于提高管理者的預(yù)測和決策能力，以制定科學戰(zhàn)略；另一方面，從實踐的角度講，醫(yī)院管理會計對未來的規(guī)劃是通過對醫(yī)院人力、財力、物力的組織和配置實現(xiàn)的。第一，醫(yī)院管理會計能夠提高物流的使用效率。管理會計可對內(nèi)部控制的質(zhì)量進行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫(yī)療處理制度、物資采購成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費用定額制度等各類管理規(guī)程，以此規(guī)范經(jīng)濟行為，以達到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫(yī)院管理會計能將效益優(yōu)先原則推行于醫(yī)院的整體運營之中。管理會計可充分借助利益機制，激發(fā)和引導(dǎo)醫(yī)院各部門堅持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個人的工作行為之中，使醫(yī)院高效率運行進入每個人的工作目標之中，如此一來，醫(yī)院的成本效益將會得到逐步提高，人力、財力、物力將會的得到進一步節(jié)省。
�。ㄋ模⿲︶t(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動進行調(diào)控與調(diào)節(jié)
醫(yī)院管理會計的職能和作用不僅體現(xiàn)在頂層設(shè)計方面，還表現(xiàn)于具體的執(zhí)行和日常醫(yī)療服務(wù)活動的諸環(huán)節(jié)之中。通過成本控制、價值工程和效益中心原理，醫(yī)院管理會計可對醫(yī)療服務(wù)活動的各環(huán)節(jié)運行狀況進行有效的調(diào)控和調(diào)節(jié)，及時糾正運行中的錯誤或偏差，促進各項目標的完成。例如，按照各個科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際利潤，加強對預(yù)算執(zhí)行的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類大小問題，并采取相應(yīng)措施予以解決，在調(diào)控與調(diào)節(jié)之中提供醫(yī)療服務(wù)活動的效率和效益。
�。ㄎ澹┰u價與考核醫(yī)院各部門的業(yè)績
通過應(yīng)用管理會計，能夠科學有效地對醫(yī)院各個部門進行的日常工作進行評價和考核，這有利于促使醫(yī)院的各項工作規(guī)范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價方案，制定時要以醫(yī)院的經(jīng)營目標與各項責任目標為依據(jù)，要與各科室部門的工作內(nèi)容相結(jié)合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫(yī)院總體目標和各項責任目標的完成情況，在此基礎(chǔ)上研究各項數(shù)據(jù)的動態(tài)演變趨勢。第三，按照得到的數(shù)據(jù)和資料，評價各部門和人員的業(yè)績，根據(jù)預(yù)期業(yè)績與實際業(yè)績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預(yù)測還是決策，無論對管理者還是執(zhí)行者，無論調(diào)控調(diào)節(jié)還是評估考核，醫(yī)院管理會計在醫(yī)院運營中發(fā)揮著重要職能，它體現(xiàn)于醫(yī)院多層次、全方位、全過程的運營管理和醫(yī)療服務(wù)活動中。因此，在醫(yī)院管理中運用會計管理是必要的。
三、醫(yī)院推進管理會計應(yīng)用的措施
�。ㄒ唬┘訌姽芾頃嬂碚摰慕ㄔO(shè)
當前，管理會計作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫(yī)院管理者來說，他們是醫(yī)院運營的主要負責者。因此，推進醫(yī)院管理會計的應(yīng)用，首先要提高醫(yī)院管理者的管理會計理論素養(yǎng)，使其對管理會計有更多的認識，在此基礎(chǔ)上，加強對醫(yī)院相關(guān)人員的培訓，打造出一支擁有較高管理會計理論素養(yǎng)的人才隊伍。
�。ǘ﹦�(chuàng)建綜合型的管理工作方式
要將醫(yī)院管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)會計融合起來，敢于突破和創(chuàng)新，創(chuàng)建新的管理模式。應(yīng)參照企業(yè)管理會計的應(yīng)用方式，實現(xiàn)醫(yī)院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類、標準成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算控制、責任會計、績效評價等規(guī)程，最終使醫(yī)院的管理會計和財務(wù)會計并軌，其工作職能及體系全面融合。
（三）組建管理會計職能科室
醫(yī)院不僅應(yīng)在其內(nèi)部逐步建立和完善管理會計體系，還應(yīng)將這一體系在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來，組建管理會計職能科室。一方面，這是醫(yī)院自身經(jīng)營與發(fā)展的需要，另一方面，其實現(xiàn)也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入、政府鼓勵醫(yī)院進行管理方式上的探索等。組建管理會計職能科室，有利于將管理會計的職能進行合理發(fā)揮，有利于將其應(yīng)用切切實實地推行下去，提高應(yīng)用的力度和質(zhì)量。
�。ㄋ模┓e極開發(fā)管理會計工具軟件
醫(yī)院管理會計應(yīng)充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)和使用管理會計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發(fā)信息和數(shù)據(jù)處理軟件。醫(yī)院管理會計的信息處理量大，數(shù)據(jù)處理方法復(fù)雜，開發(fā)和運用管理會計工具軟件，不僅可以提高信息和數(shù)據(jù)處理的準確性，還能提升運算分析的效率。第二，應(yīng)開發(fā)管理會計內(nèi)部交流軟件，使管理會計工作者能夠更加便捷地搜集各部門運營中的相關(guān)信息，并將分析后的結(jié)果報告給相關(guān)負責人，從而提高各部門、各環(huán)節(jié)交流與溝通的效率。
四、結(jié)語
在醫(yī)院的管理中，管理會計是無法代替的。醫(yī)院管理會計是醫(yī)院運營和發(fā)展的需要，注重通過嚴謹?shù)姆椒▽︶t(yī)院內(nèi)部的整體運營實施管理，通過梳理和運用財務(wù)系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，以客觀的、嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)為依托，為醫(yī)院的管理、決策等工作提供必要的依據(jù)。因此，加強對醫(yī)院管理會計的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫(yī)院的運營狀況和發(fā)展水平。
財務(wù)分析論文10
一、選題依據(jù)、意義和實際應(yīng)用方面的價值
通過對20xx企業(yè)的財務(wù)報表進行分析可以了解企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，本選題旨在對20xx年xx有限公司的財務(wù)報表進行分析從而反映出公司整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，因此通過各種方法對企業(yè)財務(wù)報表進行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國內(nèi)學者陳曉紅在《完善企業(yè)財務(wù)分析指標體系的思考》一文中認為科學合理的財務(wù)分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在《財務(wù)報表分析精要》中指出，目前常用的財務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成在《財務(wù)管理學》中寫道：財務(wù)報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個由外部分析擴大到內(nèi)部分析的過程。
戴維�；艚鹚菇淌诮Y(jié)合實際的企業(yè)情況寫出了《公司財務(wù)報表與分析一書》一文，文中對財務(wù)報表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會計學專家森疼一男針對日本企業(yè)活動對財務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟活動與財務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財務(wù)報表充實完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
本課題主要的研究內(nèi)容是：
1、介紹xx有限公司概況。
2、對xx有限公司的.財務(wù)報表進行分析，主要進行資產(chǎn)負債表和利潤表分析，以及償債能力分析，營運能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過以上分析找出公司存在的問題。
4、針對上面提出的問題提出相對應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會計報表，比較各個有關(guān)項目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的增減變化及其發(fā)展趨勢。
2、比率分析法：在同一財務(wù)報表的不同項目之間，或在不同報表的有關(guān)項目之間進行對比，以計算出的比率反映各個項目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標的各個因素，按照一定的順序逐個用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計算各項因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
主要難點：
1、由于理論知識不足，在做財務(wù)報表分析時有些問題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統(tǒng)學習財務(wù)報表，會計，財務(wù)管理相關(guān)書籍，認真學習相關(guān)理論、分析方法，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，就相關(guān)問題與同學討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。
2、通過多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財務(wù)報表分析方法及情況，及時與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實際提出合理化的建議。
3、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學互相討論。
五、畢業(yè)設(shè)計(論文)工作進度計劃
第六周至第七周開題報告準備及開題答辯
第八周撰寫論文提綱
第九周至第十周論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、輸出、答辯準備
第十六周畢業(yè)論文答辯
六、總結(jié)
財務(wù)報表能夠全面的反映企業(yè)財務(wù)狀況等，但是單純從報表上的數(shù)據(jù)不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞與經(jīng)營成果的高低，只有將財務(wù)指標與相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較才能說明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進行財務(wù)報表分析。從目前的企業(yè)發(fā)展來看，財務(wù)管理不但是一項基礎(chǔ)工作，還是關(guān)系到企業(yè)財務(wù)核算和整體經(jīng)營的重要手段之一。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)報表分析是一項重要的工作內(nèi)容，通過對財務(wù)報表的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財務(wù)經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營管理的實效性。
基于這種考慮，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對財務(wù)報表分析引起足夠的重視，并認識到財務(wù)報表分析的重要性，推動財務(wù)報表分析工作取得實效。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他利益相關(guān)者了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來、做出正確決策提供了準確的信息和依據(jù)。它可以評價一個企業(yè)經(jīng)營績效的大小，可以為政府、稅收、金融等部門進行監(jiān)管提供依據(jù)，此外，通過分析，隨時找出企業(yè)在理財中存在的問題，不斷進行調(diào)整，提出相應(yīng)的措施，保證企業(yè)的各項工作按既定的目標進行，由此可見，財務(wù)報表分析是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。
財務(wù)分析論文11
泛系會計控制觀研究財務(wù)分析論文
內(nèi)部控制制度歷來是包括企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ)。它是企業(yè)為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一個控制系統(tǒng)。國內(nèi)外許多學者從理論上對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)及架構(gòu)進行了大量的探討和研究，取得了很多突破性的成果。在實踐上，圍繞內(nèi)部控制制度建設(shè)，國內(nèi)不少企業(yè)作出了巨大努力，有些企業(yè)還取得了一定的成績。但總體來說，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度的探索方面還遠遠不夠。 管理控制、會計控制和業(yè)務(wù)控制是內(nèi)部控制中三個不可分割的重要方面。與內(nèi)部控制一樣，會計控制理論與實務(wù)也是隨著時代的變革、經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭的加劇、內(nèi)部管理的需要而不斷豐富、發(fā)展和完善的。 但是，與起源于２０世紀８０年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營管理革命相比，在財務(wù)和會計領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代（Ｔｈｏｍａｓ和Ｗａｌｔｈｅｒ，１９９７），表現(xiàn)在“實時控制觀沒有得到會計理論和實務(wù)界的普遍重視，使得會計流程遠離業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致為管理者提供的信息仍然是滯后的，無法滿足實時控制的需求。ＩＴ環(huán)境下實時控制方法的研究非常匱乏，使得會計只注重核算職能，控制職能弱化，特別是利用信息對經(jīng)營活動全過程進行實時控制無法真正得以體現(xiàn)”（閻達五，２００３）。筆者以泛系理論及觀控技術(shù)為指導(dǎo)，構(gòu)建了以泛系理論為基礎(chǔ)的會計控制觀。
一、泛系理論簡述泛系理論，又稱泛系方法論，是我國多棲學者、武漢數(shù)字工程研究所吳學謀教授于１９７６年開始籌創(chuàng)的一門前沿科學，其前身是數(shù)學逼近轉(zhuǎn)化論與電磁介質(zhì)動力學等價論，背景是辨證綜合、跨域一體、百科整合的大科學時代。
作為對哲學、數(shù)學、科學技術(shù)、系統(tǒng)科學、美學、詩學等領(lǐng)域跨學科新的探索，泛系理論是一種似哲非哲的形而泛學的開拓。它追求數(shù)、理、工、醫(yī)、文、哲等多種專題的自創(chuàng)一家之言而強化百科理法之間的'聯(lián)系與中介互轉(zhuǎn)，在經(jīng)歷了對百科理法的八次概括、總結(jié)與顯生后，處于不斷發(fā)展和完善之中。泛系理論的研究對象為一般事物機理，主要涉及廣義的系統(tǒng)、關(guān)系與對稱的一般事物機理。它一方面用逐個典型數(shù)學建模的方法，另一方面用計算機語言或形式語言學遞歸定義的方法，同時用橫斷科學對實踐已證原型或?qū)W科概括的方法來研究泛系范疇并使之充分可觀控建模化（吳學謀《從泛系觀看世界》）。 泛系理論的重要技術(shù)支撐是觀控技術(shù)。觀控技術(shù)認為，物質(zhì)、能量、信息、空間、時間是現(xiàn)代科學技術(shù)的五個基本要素，這五個科學基元中的任何一個都不能單獨存在，只有包含了物質(zhì)、能量、信息、空間、時間的五維物理泛系才能客觀、獨立地存在。因為在這五個科學基元之間存在著互聯(lián)、互轉(zhuǎn)、互導(dǎo)、互生、互克關(guān)系，并在一定的條件下相互轉(zhuǎn)化。觀控技術(shù)以泛系為觀控對象，以認清現(xiàn)實、把握未來為基本使命，是一種追求完善的系統(tǒng)技術(shù)。
二、泛系會計控制系統(tǒng)的架構(gòu)一個企業(yè)的內(nèi)部會計控制主要是指企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用會計方法和其他有關(guān)方法，對財務(wù)、會計工作和有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)所進行的控制（李鳳鳴《內(nèi)部控制學》）。
從總體上看，會計控制可分為：宏觀控制，即社會發(fā)展比例控制；微觀控制，即單位內(nèi)部控制。宏觀方面可以通過財務(wù)計劃、工資計劃和成本計劃等進行控制；微觀方面可以通過經(jīng)濟責任制、目標成本、技術(shù)經(jīng)濟定額和內(nèi)部結(jié)算制度等進行控制。會計控制是連接管理控制和業(yè)務(wù)控制的必要環(huán)節(jié)，是內(nèi)部控制的核心。從泛系理論看，會計控制系統(tǒng)就是一個極其復(fù)雜的廣義系統(tǒng)，其硬部由控制者和控制對象的集合構(gòu)成；軟部由控制關(guān)系結(jié)構(gòu)集構(gòu)成。硬部是指發(fā)生控制關(guān)系的落腳點，在一個企業(yè)內(nèi)，它可以是人、貨幣資金和實物資產(chǎn)等，也可以是子公司、內(nèi)部責任中心等子系統(tǒng)；軟部是指各控制要素之間或各子系統(tǒng)之間形成的關(guān)系結(jié)構(gòu)集，它可以是規(guī)章制度、內(nèi)部管理文件等。相同的硬部可以組成不同的關(guān)系結(jié)構(gòu)集。
泛系會計控制觀研究財務(wù)分析論文
內(nèi)部控制制度歷來是包括企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ)。它是企業(yè)為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一個控制系統(tǒng)。國內(nèi)外許多學者從理論上對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)及架構(gòu)進行了大量的探討和研究，取得了很多突破性的成果。在實踐上，圍繞內(nèi)部控制制度建設(shè)，國內(nèi)不少企業(yè)作出了巨大努力，有些企業(yè)還取得了一定的成績。但總體來說，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度的探索方面還遠遠不夠。 管理控制、會計控制和業(yè)務(wù)控制是內(nèi)部控制中三個不可分割的重要方面。與內(nèi)部控制一樣，會計控制理論與實務(wù)也是隨著時代的變革、經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭的加劇、內(nèi)部管理的需要而不斷豐富、發(fā)展和完善的。 但是，與起源于２０世紀８０年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營管理革命相比，在財務(wù)和會計領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代（Ｔｈｏｍａｓ和Ｗａｌｔｈｅｒ，１９９７），表現(xiàn)在“實時控制觀沒有得到會計理論和實務(wù)界的普遍重視，使得會計流程遠離業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致為管理者提供的信息仍然是滯后的，無法滿足實時控制的需求。ＩＴ環(huán)境下實時控制方法的研究非常匱乏，使得會計只注重核算職能，控制職能弱化，特別是利用信息對經(jīng)營活動全過程進行實時控制無法真正得以體現(xiàn)”（閻達五，２００３）。筆者以泛系理論及觀控技術(shù)為指導(dǎo)，構(gòu)建了以泛系理論為基礎(chǔ)的會計控制觀。
一、泛系理論簡述泛系理論，又稱泛系方法論，是我國多棲學者、武漢數(shù)字工程研究所吳學謀教授于１９７６年開始籌創(chuàng)的一門前沿科學，其前身是數(shù)學逼近轉(zhuǎn)化論與電磁介質(zhì)動力學等價論，背景是辨證綜合、跨域一體、百科整合的大科學時代。
作為對哲學、數(shù)學、科學技術(shù)、系統(tǒng)科學、美學、詩學等領(lǐng)域跨學科新的探索，泛系理論是一種似哲非哲的形而泛學的開拓。它追求數(shù)、理、工、醫(yī)、文、哲等多種專題的自創(chuàng)一家之言而強化百科理法之間的聯(lián)系與中介互轉(zhuǎn)，在經(jīng)歷了對百科理法的八次概括、總結(jié)與顯生后，處于不斷發(fā)展和完善之中。泛系理論的研究對象為一般事物機理，主要涉及廣義的系統(tǒng)、關(guān)系與對稱的一般事物機理。它一方面用逐個典型數(shù)學建模的方法，另一方面用計算機語言或形式語言學遞歸定義的方法，同時用橫斷科學對實踐已證原型或?qū)W科概括的方法來研究泛系范疇并使之充分可觀控建�；▍菍W謀《從泛系觀看世界》）。 泛系理論的重要技術(shù)支撐是觀控技術(shù)。觀控技術(shù)認為，物質(zhì)、能量、信息、空間、時間是現(xiàn)代科學技術(shù)的五個基本要素，這五個科學基元中的任何一個都不能單獨存在，只有包含了物質(zhì)、能量、信息、空間、時間的五維物理泛系才能客觀、獨立地存在。因為在這五個科學基元之間存在著互聯(lián)、互轉(zhuǎn)、互導(dǎo)、互生、互克關(guān)系，并在一定的條件下相互轉(zhuǎn)化。觀控技術(shù)以泛系為觀控對象，以認清現(xiàn)實、把握未來為基本使命，是一種追求完善的系統(tǒng)技術(shù)。
二、泛系會計控制系統(tǒng)的架構(gòu)一個企業(yè)的內(nèi)部會計控制主要是指企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用會計方法和其他有關(guān)方法，對財務(wù)、會計工作和有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)所進行的控制（李鳳鳴《內(nèi)部控制學》）。
從總體上看，會計控制可分為：宏觀控制，即社會發(fā)展比例控制；微觀控制，即單位內(nèi)部控制。宏觀方面可以通過財務(wù)計劃、工資計劃和成本計劃等進行控制；微觀方面可以通過經(jīng)濟責任制、目標成本、技術(shù)經(jīng)濟定額和內(nèi)部結(jié)算制度等進行控制。會計控制是連接管理控制和業(yè)務(wù)控制的必要環(huán)節(jié)，是內(nèi)部控制的核心。從泛系理論看，會計控制系統(tǒng)就是一個極其復(fù)雜的廣義系統(tǒng)，其硬部由控制者和控制對象的集合構(gòu)成；軟部由控制關(guān)系結(jié)構(gòu)集構(gòu)成。硬部是指發(fā)生控制關(guān)系的落腳點，在一個企業(yè)內(nèi)，它可以是人、貨幣資金和實物資產(chǎn)等，也可以是子公司、內(nèi)部責任中心等子系統(tǒng)；軟部是指各控制要素之間或各子系統(tǒng)之間形成的關(guān)系結(jié)構(gòu)集，它可以是規(guī)章制度、內(nèi)部管理文件等。相同的硬部可以組成不同的關(guān)系結(jié)構(gòu)集。
財務(wù)分析論文12
【論文摘要】環(huán)境對經(jīng)濟的影響日益受到社會各界的關(guān)注，環(huán)境信息逐漸成為人們決策必不可少的信息，而企業(yè)的環(huán)境報告是人們獲得這一信息的主要來源。
【論文關(guān)鍵詞】環(huán)境信息；環(huán)境報告；環(huán)境報告審計
隨著社會公眾環(huán)保意識的普遍提高以及政府環(huán)境法規(guī)的日趨完善，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展和環(huán)境業(yè)績、環(huán)境形象的關(guān)系日益緊密。對企業(yè)的廣大關(guān)聯(lián)方來說，環(huán)境信息已日益成為他們進行決策所需的信息。為了滿足關(guān)聯(lián)方的信息需求，為了更真實、完整地對外披露企業(yè)實際財務(wù)狀況，也為了塑造一個良好的環(huán)境形象，企業(yè)有必要對外披露環(huán)境信息。為規(guī)范地對外報告環(huán)境信息，環(huán)境會計作為會計的一個新興分支正逐漸興起。
而審計界，特別是對民間審計來說，在理論和實踐上對環(huán)境報告審計加以研究和探索也很有必要，這是社會發(fā)展對審計提出的新的要求。
根據(jù)環(huán)境會計的實踐和有關(guān)理論論述，環(huán)境信息大致可分為兩個方面：環(huán)境財務(wù)信息和環(huán)境績效信息。
（一）環(huán)境財務(wù)信息
環(huán)境財務(wù)信息反映的是環(huán)境事項給企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果帶來的影響。所謂環(huán)境事項，根據(jù)加拿大特許會計師協(xié)會公布的《受環(huán)境問題影響的財務(wù)報表的審計》指南和國際審計實務(wù)公告第1010號《會計報表審計中對環(huán)保事項的考慮》，主要由這樣四方面組成：
一是積極從事預(yù)防、降低和修復(fù)環(huán)境污染或者是致力于保護資源的活動（包括自愿的`、合同規(guī)定的以及法律法規(guī)要求的）；
二是違反環(huán)保法律法規(guī)的后果；三是對其它單位或自然資源造成環(huán)境損害的后果；四是由法律法規(guī)要求而導(dǎo)致的代理負債。這些環(huán)境事項的存在可能給企業(yè)帶來明顯的財務(wù)影響：如可能損害資產(chǎn)，從而需要減低它們的賬面價值；由于違反法規(guī)而需要預(yù)提用于賠償、訴訟、清理的準備金；由于給環(huán)境造成不良影響從而形成真實的確定性負債及或有負債；在經(jīng)營成果方面，主要的影響是各種各樣的環(huán)境支出，包括環(huán)境管理費用、排污收費、罰款、污染清理支出、恢復(fù)支出、停工損失等。這些財務(wù)影響即構(gòu)成了環(huán)境財務(wù)信息的主要內(nèi)容。
根據(jù)環(huán)境財務(wù)信息的性質(zhì)，對其確認和計量完全可以在現(xiàn)有的財務(wù)會計的基本假設(shè)、基本原則下進行，也可以通過現(xiàn)有的財務(wù)報告進行披露。當然，為使信息使用者獲得更明確的信息，仍需要改進財務(wù)會計的處理和報告方式。而對環(huán)境財務(wù)信息進行專門的和詳細的披露，具體可通過在現(xiàn)有的財務(wù)報表內(nèi)增加項目，或增加附表、補充報表來揭示。不管其具體披露方式如何，有一點是可以肯定的，那就是這些信息也需要獨立的民間審計師的審計鑒證。包含環(huán)境財務(wù)信息的財務(wù)報告，已不完全是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)報告了，從環(huán)境會計角度看，它也是環(huán)境報告的一種方式，只不過是一種非獨立的方式。我們可稱之為“非獨立的環(huán)境報告”，把它作為我們環(huán)境報告審計的對象之一。
（二）環(huán)境績效信息
環(huán)境績效信息主要反映關(guān)于企業(yè)環(huán)境責任履行情況的信息。應(yīng)環(huán)境責任的要求，企業(yè)需加強對其所使用的資源的管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對外報告環(huán)境績效信息。
對于環(huán)境績效信息的披露，在理論和實務(wù)上還處于研究和嘗試階段。從各國學者對環(huán)境績效報告的論述看，雖然看法不盡一致，但還是能歸納出一些共同點來：
�。�1）和環(huán)境財務(wù)信息的披露不同，環(huán)境績效信息宜編制獨立的環(huán)境報告來披露，可稱之為獨立的環(huán)境績效報告。因環(huán)境績效信息若在現(xiàn)有的信息披露工具中加以揭示，必然造成信息分散，從而不利于對環(huán)境績效直接得出結(jié)論。而編制獨立的環(huán)境報告將使環(huán)境績效的披露更加集中、全面和系統(tǒng)，有利于對環(huán)境績效進行恰當?shù)脑u價。
�。�2）與財務(wù)報表不同，環(huán)境報告的編制可能更多地使用非貨幣指標。由于環(huán)境問題的特點，相當一些環(huán)境問題不能以貨幣衡量，而只能采用某種技術(shù)或?qū)嵨镏笜恕．斎�，隨著環(huán)境會計研究的不斷深入，將來有可能實現(xiàn)貨幣量化，用經(jīng)濟和財務(wù)指標來衡量環(huán)境績效，但可以想見，那樣的經(jīng)濟和財務(wù)指標與傳統(tǒng)會計中所理解的也將大不相同。
�。�3）環(huán)境信息的主要內(nèi)容包括：環(huán)境質(zhì)量情況，如污染物排放情況、主要質(zhì)量指標的達標率等；環(huán)境績效指標和計量結(jié)果，如環(huán)境效益和環(huán)境成本費用的計算分析。
�。�4）編制環(huán)境報告可同時采取文字敘述、表格、圖形等多種方法。
�。�5）編制的環(huán)境報告應(yīng)和財務(wù)報表一樣是通用報表，要同時適用多方面的信息需要。
財務(wù)分析論文13
【摘要】
水利建設(shè)是一項關(guān)乎國計民生的重要事務(wù)，由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般較大，投入周期相對較長，所以大多的水利工程項目都是政府為主導(dǎo)的項目。水利建設(shè)覆蓋面廣，涵蓋了防洪、灌溉、排水、發(fā)電、運輸?shù)雀鱾�方面，因此，水利建設(shè)對于我們國家建設(shè)的作用十分巨大。但是，在水利行政事業(yè)單位中，也存在許多缺陷，比如資金管控不規(guī)范、不嚴格。本文針對水利事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的風險和制約措施展開論述，其目的是為了進一步加強水利事業(yè)單位的財務(wù)管理，使其能夠滿足社會發(fā)展需求，希望能夠為同行業(yè)者提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】
水利事業(yè)單位;財務(wù)管理;目前狀況;制約措施
一、水利事業(yè)單位財務(wù)管理目前狀況及存在主要理由
我國相繼出臺了針對財務(wù)管理的相關(guān)政策，對水利事業(yè)單位財務(wù)管理的要求也越來越嚴格，盡管水利事業(yè)單位財務(wù)管理正在逐步跟上國家財政改革的腳步，財務(wù)信息水平逐步提高，也逐步完善了財務(wù)制度，并努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，水利事業(yè)單位對財務(wù)管理的工作逐漸適應(yīng)了社會發(fā)展的要求，但水利事業(yè)單位的種類多，而且具有較強的專業(yè)性，既有公益性質(zhì)的，又有生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的，還有兩者合一的。因為每個水利事業(yè)單位制定和實施的財務(wù)制度不同，所以財務(wù)管理和運轉(zhuǎn)的'方式也不同，特別是在一些事、企一體化的水利事業(yè)單位中，產(chǎn)權(quán)模糊，事權(quán)混亂，導(dǎo)致單位資產(chǎn)不能進行清晰地界定，給會計核算帶來了困難，也將財務(wù)管理復(fù)雜化。因此水利事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，仍存在內(nèi)控的意識還比較薄弱，收支管理以及財務(wù)管理體系不完善等理由，主要表現(xiàn)如下：
1、財務(wù)管理的制度有待完善
內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，會影響水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效進行。雖然許多單位都制定了財務(wù)管理制度，但是涉及的范圍往往局限性很大，不符合單位的實際情況，或者沒有重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，或者在執(zhí)行管理過程時，缺少必要的措施和策略，導(dǎo)致財務(wù)管理往往處于被動的地位，不能充分發(fā)揮出財務(wù)部門相應(yīng)的管理職能。
2、預(yù)算編制管理水平有待提高
預(yù)算編制管理的效果直接影響財務(wù)管理，現(xiàn)在預(yù)算管理方面存在的主要理由是預(yù)算管理面比較窄，沒有將全部應(yīng)該納入預(yù)算管理的項目納入，在執(zhí)行編制的預(yù)算時，執(zhí)行的力度不夠。水利工程項目進行預(yù)算編制時，要按照零基預(yù)算的編制策略進行編制，保證預(yù)算編制的準確性和科學性。缺乏整體性和協(xié)調(diào)性的預(yù)算管理，難以在資金使用時進行彈性制約，從而使預(yù)算執(zhí)行更加被動。
3、固定資產(chǎn)管理規(guī)范性理由
水利工程所擁有的固定資產(chǎn)往往金額巨大，清點固定資產(chǎn)的工作量比較大，所以容易被部分水利事業(yè)單位所忽視。長期不組織固定資產(chǎn)清點工作會造成固定資產(chǎn)的管理混亂。同時，由于固定資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范，可能會出現(xiàn)固定資產(chǎn)記賬后沒有立刻入庫，從而造成實際情況與財務(wù)賬面核算不統(tǒng)一。水利事業(yè)單位各部門之間也缺乏必要的約束機制，監(jiān)督和制約的有效性得到削弱。
4、水利事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)督體系還不夠健全
水利事業(yè)單位財務(wù)管理部門，預(yù)算比較嚴且定額的限制比較大，使得預(yù)算部門或單位申請多，財政部經(jīng)常要處理申請，無暇顧及預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，更沒有太多的精力認真執(zhí)行監(jiān)督資金的流向，財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，使得水利事業(yè)單位財務(wù)管理和監(jiān)督得不到全面的發(fā)展。
二、水利事業(yè)單位財務(wù)管理的風險類型
水利單位的工作在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。我國的水利事業(yè)單位分類較多，既有具有一定政府職能的行政單位，又有具有生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)單位，水利事業(yè)單位投資的最終目的都是為了改善民生，提高社會效益。由于水利工程的規(guī)模較大，項目一般都是由國家注資，而投資都是具有風險性的，水利建設(shè)投資的主要風險類型包括兩種：國有資產(chǎn)流失和工程造價過高。因此，我們需要提高水利事業(yè)單位財務(wù)管理水平，減小投資風險，保證國有資產(chǎn)的有效利用。
三、水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作制約措施
1、完善財務(wù)收支管理
加強財務(wù)收支的審批制度，嚴格報批、審批流程，做到每筆資金用途清楚，項目明確。在大型工程方面，要嚴格報批形式和支付形式，并采取公示制度接受監(jiān)督。針對經(jīng)營性水利企業(yè)，須接受水利行政主管部門、審計部門及社會公眾等第三方的監(jiān)督。做到專款專用，專賬核算，對于水利事業(yè)單位的事業(yè)性收益進行預(yù)算統(tǒng)一管理，建立相應(yīng)的收益管理制度和監(jiān)督管理制度。
2、完善水利事業(yè)單位的財務(wù)信息系統(tǒng)
當前，水利事業(yè)單位財務(wù)管理中，構(gòu)建并完善一個高效、科學以及完整的財務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠健全水利事業(yè)單位的財務(wù)管理，還能為財務(wù)的支出提供有價值的參考依據(jù)。建立健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的包容和對接，使數(shù)據(jù)之間能夠相互包容和溝通，確保財務(wù)管理過程中對水利事業(yè)單位財務(wù)狀況的分析更為全面和客觀。
3、 建立健全國有資產(chǎn)的管理制度
建立健全水利事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理制度，能夠有效防止資金流失，提升國有資產(chǎn)的使用效益，降低國家財政的支出。明確水利事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的歸屬，并對預(yù)算進行統(tǒng)一的管理，建立健全單位國有資產(chǎn)使用、占有等方面管理的制度，實現(xiàn)其國有資產(chǎn)管理科學化、經(jīng)常化以及制度化。
4、加強會計隊伍建設(shè)，提高水利事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)
水利事業(yè)單位財務(wù)管理是一項專業(yè)技能要求高、知識涉及范圍廣的工作，因此，要不斷加強水利事業(yè)單位財務(wù)人員的人才培養(yǎng)工作，建立一直具備高素質(zhì)、高能力的會計隊伍。水利事業(yè)單位的財務(wù)人員不僅需要對財務(wù)、審計等理論進行掌握，還要對國家經(jīng)濟的法律法規(guī)十分熟悉，才能應(yīng)對在財務(wù)工作中遇到的理由，提高解決理由的能力。水利事業(yè)單位可以定期組織單位內(nèi)部的培訓交流，總結(jié)工作中遇到的理由，分享工作經(jīng)驗。培養(yǎng)財務(wù)人員的自學能力，讓財務(wù)人員主動參與到財務(wù)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化倡議，做好財務(wù)管理工作。
四、結(jié)語
經(jīng)濟越是發(fā)展，水利建設(shè)越是重要。作為我國“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，水利建設(shè)涉及方方面面，造福千家萬戶，因此，保障水利部門職能的有效發(fā)揮、監(jiān)督水利部門資金的有效利用，建立健全有效的內(nèi)部制約機制，才能切實保護好國家和人民群眾的根本利益。而水利行政事業(yè)單位財務(wù)管理，是保障這些根本利益的基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理，保障人民利益，是規(guī)避風險、樹立政府形象的有效途徑，也是社會主義市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展要求。作為水利財務(wù)審計工作者，建立健全水利事業(yè)單位財務(wù)管理體系，強化其內(nèi)控的意識，不僅是社會主義市場經(jīng)濟的要求，也是水利事業(yè)單位自身的發(fā)展要求。
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財務(wù)分析論文14
摘要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，上市公司之間的競爭越發(fā)激烈，在謀取公司長遠發(fā)展的過程中，財務(wù)報表分析方法顯得十分重要。本文分析了上市公司在進行財務(wù)報表分析時需要特別注意的事項，并針對需要特別注意的事項提出了改進意見。
關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)報表；注意事項
一、正視財務(wù)報表分析使用資料自身的缺陷
1.財務(wù)報表自身的真實性。企業(yè)會計信息質(zhì)量要求企業(yè)的會計信息必須具有真實性，不能提供虛假的財務(wù)報告。上市公司與審計單位合謀，要求審計單位出具標準無保留意見的審計報告，是長期以來一直在困擾廣大財務(wù)報表使用者的問題。早先的“瓊民源”事件，作為我國第一家被取消上市資格的上市公司，正是因為當時出具了不真實的會計報表而被查處的�？梢�，注意財務(wù)報表自身的真實性，對于上市公司來說是一個十分重要的事項。
2.財務(wù)報表自身的可靠性。會計信息質(zhì)量要求一個企業(yè)的會計信息必須要具有可靠性，應(yīng)當以實際發(fā)生的交易事項作為依據(jù)，進行確認、計量和報告。但是在實際操作時，尤其是上市公司財務(wù)人員較多，可以說是魚龍混雜，有些人會利用權(quán)力之便去提供虛假的交易、事項確認收入，如果公司監(jiān)管嚴格可能會控制這種狀況的發(fā)生，但是上市公司往往是一體的、利益是共享的，財務(wù)人員之間很容易相互包庇促使這種違背會計信息可靠性的狀況發(fā)生，那么上市公司期末出具的各種報表數(shù)據(jù)也相對性的存在不可靠性，而作為財務(wù)報表分析使用資料的主要來源，上市公司應(yīng)將其自身的財務(wù)報表數(shù)據(jù)的可靠性作為特別的注意的事項。
3.財務(wù)報表自身的及時性。及時性要求企業(yè)對已經(jīng)發(fā)生的交易事項，應(yīng)及時進行確認、計量和報告，它也是會計信息質(zhì)量的要求。但是，上市公司在進行實際賬務(wù)處理時，往往因為公司體系龐大，特別是銷售人員經(jīng)常在外出差跑業(yè)務(wù)，時間長，報銷單時常常是數(shù)十天之后的事情，而之后的財務(wù)報銷單常常被列入管理費用進行賬務(wù)處理，這樣就會直接影響利潤表的填制。再如，上市公司基本上都是業(yè)務(wù)范圍廣泛，不僅僅限于國內(nèi)，業(yè)務(wù)發(fā)票處理即使通過EMS或者目前被稱得上很快的物流快遞，但是畢竟還是具有滯后性，在確認收入時根據(jù)收到的發(fā)票進行收入確認，便會造成財務(wù)報表數(shù)據(jù)的不及時性。不管是利潤表還是其他的財務(wù)報表數(shù)據(jù)作為上市公司財務(wù)報表分析時所使用的主要資料。那么，上市公司都應(yīng)特別注意自身財務(wù)報表的及時性。
4.財務(wù)報表數(shù)據(jù)的謹慎性。企業(yè)會計信息質(zhì)量要求，企業(yè)在進行會計交易事項時，無論是會計確認、會計計量還是報告均應(yīng)該保持應(yīng)有的謹慎性，不能高估自身的資產(chǎn)與收益、低估應(yīng)有的負債與費用。在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動會面臨風險、會有不確定性，如果上市公司不能嚴格按照謹慎性原則進行賬務(wù)處理，那么最后出具的報表根本不可能避免虛增利潤、資產(chǎn)等一系列問題。因此，作為龍頭引導(dǎo)者的上市公司就應(yīng)當以身作則，堅持謹慎性原則，將它也作為一個需要特別注意的事項進行考慮。5.財務(wù)報表內(nèi)容的完整性。通常所關(guān)注的四大會計報表主表都有固定的框架結(jié)構(gòu)，報表附注作為報表內(nèi)容的延伸，能夠陳述出財務(wù)報表不能反映或者不能詳細反映的數(shù)據(jù)來源，但沒有統(tǒng)一的格式，在企業(yè)會計準則中也只是列示出了企業(yè)必須要列示的主要內(nèi)容，這就給很多上市公司了一個空隙。很多上市公司往往會忽略財務(wù)報表附注的重要性，例如重要會計政策的變更、關(guān)聯(lián)方交易、或有事項的發(fā)生以及重要報表項目的說明等，會對上市公司在進行財務(wù)報表分析時造成影響，所以上市公司要把財務(wù)報表的完整性作為一個特別注意的事項。
二、認識各財務(wù)報表分析方法的局限性
1.比較分析法的局限性。比較分析法可以幫助上市公司看到自身的發(fā)展狀況以及自己所處的位置，但是比較分析方法在使用時要求使用者一定要選擇具有可比性的比較對象才有意義。很多上市公司在實際選擇時往往會受到經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式等因素影響，在選擇計算方法、計算基準時會選擇各自的比較對象。如若選擇不恰當就會使財務(wù)報表分析失去意義，甚至會影響決策者做出錯誤的決策，導(dǎo)致公司走上困境。所以，上市公司在使用比較分析法時，要將其存在的局限性作為一個特別考慮的事項。
2.比率分析法的局限性。比率分析法要求在計算口徑上保持一致，相對比較簡單，但該方法是建立在財務(wù)報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，若財務(wù)報表數(shù)據(jù)不真實，那么采用比率分析法時所計算出的結(jié)果就很容易誤導(dǎo)財務(wù)分析者。另外，單純的比率分析法并沒有一個明確的評判標準，比率的高低也沒有一個明確的劃分。所以，上市公司在采用比率分析法時，需要考慮到它自身的局限性，將其作為一個特別注意事項。
3.趨勢分析法的局限性。趨勢分析法可以反映一個公司的發(fā)展趨勢，合理使用能夠為公司長遠發(fā)展做出預(yù)測。趨勢分析法是在財務(wù)報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行分析的，而這些數(shù)據(jù)隸屬于不同的會計期間，目前的市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，上市公司的經(jīng)濟很容易受到諸如通貨膨脹等因素的影響，嚴重時上市公司的財務(wù)狀況會受到很大的波動，那么采用趨勢分析法時就會失去分析的價值。所以，采用這種分析方法的上市公司應(yīng)當將趨勢分析法自身的局限性作為一個特別注意的事項。
4.杜邦財務(wù)分析法的局限性。杜邦財務(wù)分析法雖然能幫助上市公司找出自身問題所在而廣泛使用，但它也存在局限性。首先，在計算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時它所采用的總資產(chǎn)與凈利潤，他們并不匹配，所以它并不能真實地反映企業(yè)的實際報酬率；其次，經(jīng)營活動損益與金融活動損益、經(jīng)營負債與金融負債也并沒有進行區(qū)分，所以在這個基準上的'盈利能力分析是不夠明確的；最后，雖然現(xiàn)在很多上市公司對杜邦分析體系進行了改進，但內(nèi)容復(fù)雜，工作量較大。所以，上市公司在使用杜邦分析方法時一定要考慮到它所存在的局限性。
三、關(guān)注財務(wù)報表分析的人為因素影響
1.財務(wù)人員的工作能力。對于上市公司而言，懂財務(wù)知識、具備專業(yè)能力，是一個財務(wù)人員最基本的要求。從財務(wù)報表分析人員的角度，雖然上市公司都會選擇經(jīng)驗豐富以及專業(yè)能力知識很強的人，但是畢竟進行分析時，需要大量的數(shù)據(jù)才能得出一個分析結(jié)果，這樣的工作量很大，上市公司的財務(wù)人員分工結(jié)構(gòu)這塊都很細致，原始憑證在經(jīng)過層層的傳遞、審核過程中，它的錯誤率被降得很低，但是人的工作耐力總是有限的，財務(wù)報表分析人員在分析時，很難免在工作中出現(xiàn)錯誤，并不能保證分析出的結(jié)論就是準確無誤的。所以，對于上市公司而言，無論是財務(wù)人員，還是整個財務(wù)團體的工作能力都至關(guān)重要，對財務(wù)報表分析都有很大的影響。那么，財務(wù)人員的工作能力就應(yīng)該作為一個需要特別注意的事項。
2.財務(wù)人員的職業(yè)道德。有的財務(wù)人員在一個小公司內(nèi)做到一把手，但是為了得到更大的進步，他們往往都會選擇跳槽到更大的平臺，而上市公司也基本上也是他們的選擇對象。那么一個新的工作的開始，除了開始的不適應(yīng)以外，職位的落差也會造成他們內(nèi)心的不平衡，有開始的滿心歡喜到排斥，他們就會不認真的工作，嚴重的甚至會喪失自己的職業(yè)道德，使最后出具的報表有誤，以致財務(wù)報表分析結(jié)果也并不可靠。可見，一個良好的職業(yè)道德操守對一個上市公司的重要性，所以，上市公司在進行財務(wù)報表分析時應(yīng)把它作為一個特別注意的事項進行考慮。
四、考慮企業(yè)自身的行業(yè)及經(jīng)營環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一個上市公司并不是一個獨立的個體，它會受到與之相關(guān)的各行各業(yè)的影響，特別是它自身所處的行業(yè)環(huán)境。站在手機前端數(shù)年的諾基亞產(chǎn)品，它所附屬的公司是當時芬蘭最大的上市公司，它之所以走上被收購的道路，不是因為它退出新產(chǎn)品過慢，而是當大多數(shù)手機廠商著力于安卓市場的開發(fā)時，它仍然沉迷于自己的塞班王國以及微軟藍圖，進而廣大的消費者迅速的接受安卓系統(tǒng)后，很自然就對它造成了極大的市場沖擊。同時，一個上市公司也應(yīng)當關(guān)注自身的經(jīng)營環(huán)境狀況。當時震驚財務(wù)界的“銀廣夏”以及“鄭百文”事件，最后出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)的局面，從他們自身的經(jīng)營狀況的角度考慮，他們并沒有對自己所處的經(jīng)營環(huán)境進行詳細分析，也或許他們是認識到了自身的經(jīng)營環(huán)境而不愿意面對，提供虛假財務(wù)信息、虛增收入及利潤、聯(lián)合會計師事務(wù)所給其提供不真實的財務(wù)報告等等一系列的行為，最終導(dǎo)致被查、破產(chǎn)。因此，上市公司在進行財務(wù)報表分析時要正確認識自己所處的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，尋找自己的問題，以免重蹈覆轍。
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財務(wù)分析論文15
財務(wù)分析是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。其指標多、涉及面廣，賞不太容易把握。在教學過程中，筆者發(fā)現(xiàn)從各類指標本質(zhì)部分來講解，學員更容易理解。
對財務(wù)分析的重要作用，須首先明確，以提高學習熱情。
第一，其為評價財務(wù)指標、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)
第二，其為挖掘、改進工作、實現(xiàn)理財目標的重要手段
第三，其為合理實施投資決策的重要步驟
教材中，對償債能力、營運能力及盈利能力只從字面上予以定義，這不便于理解。筆者認為，應(yīng)從指標分析中，找出“一針見血”的概念。同時，指出財務(wù)比率主要把握分子、分母，理解它們的'相關(guān)內(nèi)涵及該比率變化所反映內(nèi)容。
償債能力實質(zhì)為“可以用來償債的資源對債務(wù)的保證程度�！比舨划敚瑒t償債能力就差。列舉償債物有：
1、息稅前利潤EBIT
2、現(xiàn)金及其等價物
3、速動資產(chǎn)（=2+應(yīng)收賬款）
4、流動資產(chǎn)（=3+存貨、待攤費用、待處理流動資產(chǎn)損失等）
5、有形資產(chǎn)（=4+固定資產(chǎn)—“兩待”）
6資產(chǎn)總額（=5+無形資產(chǎn)+遞延資產(chǎn)+“兩待”）
7、所有者權(quán)益（=6-負債總額）；列舉債務(wù)有：債務(wù)利息（財務(wù)費用中利息+資產(chǎn)化利
息）、流動負債、負債總額。歸納得下表，以速記相關(guān)指標
償債物 債務(wù) 指標
息稅前利潤 ——利 息——利息保障倍數(shù)
現(xiàn)金及其等價物 現(xiàn)金比率
速動資產(chǎn)———流動負債———速動比率
流動資產(chǎn) 流動比率
有形資產(chǎn)總額 有形資產(chǎn)負債率
資產(chǎn)總額 ——負債總額—— 資產(chǎn)負債率
所有者權(quán)益 資本負債率
注意：
第一，對短期償債能力指標與利息保障倍數(shù)用償債物與債務(wù)比，而長期償債能力指標（除利息保障倍數(shù)）用債務(wù)與償債物比。
第二，短期指標為中性指標，過低則無足夠償債能力；過高則相關(guān)資源未能充分利用。
第三，資產(chǎn)負債率側(cè)重于物質(zhì)保障程度，產(chǎn)權(quán)比率側(cè)重于揭示財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度及自有資金對償債風險的承愛能力。
營運能力中周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）實質(zhì)為“某項資產(chǎn)營運對企業(yè)所產(chǎn)生的效用（表現(xiàn)為銷售）與該項資產(chǎn)平均占用額之比�！逼湓礁�，則該資產(chǎn)的使用效率越高，營運能力越強。而周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）為該資產(chǎn)運用一次所耗用天數(shù)，為計算期（總）天數(shù)與周轉(zhuǎn)次數(shù)的比。列舉流轉(zhuǎn)資產(chǎn)有：存貨、應(yīng)收帳款、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)；列舉產(chǎn)生效用有：銷售成本（與結(jié)轉(zhuǎn)成本分錄一致）、賒銷收入凈額（與賒銷時分錄一致，主要為應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)等賒銷賬款余額；從銷售收入角度，為銷售收入減現(xiàn)銷收入及銷售折扣與折讓）、銷售收入凈額（所有銷售收入扣除銷售折扣與折讓）歸納得下表。
營運效用 資產(chǎn)平均數(shù) 指標
銷貨成本 —— 存 貨 ——存貨周轉(zhuǎn)率
賒銷收入凈額——應(yīng)收賬款 ——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
銷售收入凈額——流動資產(chǎn) ——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)凈值 ——固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn) ——總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
注意：
第一，平均數(shù)求解，若均勻分布，則直接對期初、期末數(shù)平均；若波動性大，應(yīng)用更詳細資料，使用統(tǒng)計學上的方法求解；須先對各分期求平均，最后再對各分期平均數(shù)求平均。
第二，周轉(zhuǎn)率為激勵型指標，越高越好，說明資產(chǎn)流轉(zhuǎn)快，資產(chǎn)管理得好。
盈利能力指標實質(zhì)為“服務(wù)于利潤的各要素單位產(chǎn)生的利潤額”。直接用利潤與各類要素平均總數(shù)作比即可。列舉要素有銷售收入、成本、總資產(chǎn)、自有資金。分別可得銷售利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、自有資金利潤率。
注意：
第一，利潤與成本有層次性，須對應(yīng)。從利潤表可知：銷售毛利與銷售成本、經(jīng)營利潤與經(jīng)營成本（=銷售成本+銷售費用+銷售稅金及附加）、營業(yè)利潤與營業(yè)成本（=經(jīng)營成本+管理費用+財務(wù)費用+其它業(yè)務(wù)支出）、利潤總額與稅前成本（=營業(yè)成本+營業(yè)外成本）、凈利潤與稅后成本（=稅前成本+所得稅）。
第二，總資產(chǎn)報酬率中，報酬特指息稅前利潤；而自有資金利潤率中利潤特指凈利潤。
第三，自在資金利潤率反映每一元所有者權(quán)益經(jīng)過企業(yè)的籌資、投資、營運及分配后最終能產(chǎn)生多少妝利潤；為整個財務(wù)指標體系的核心，其與企業(yè)價值最大化指標一致；可逐步分解以分析各方面工作對其影響。
第四，盈利指標為激勵型指標，越高越好。
杜邦分析體系從自有資金利潤率逐層分解，反映企業(yè)價值增加率，須從資產(chǎn)獲利（總資產(chǎn)獲利率）與資金結(jié)構(gòu)（權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷所有者權(quán)益）考慮，資產(chǎn)獲利應(yīng)從銷售管理（銷售凈利率）與資產(chǎn)管理（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）兩方面考查；銷售管理從增加凈利潤來考慮，而增加凈利潤，應(yīng)降低成本，進行成本控制。資金結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)在充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)的同時，保證償債能力。
總之，對于財務(wù)分析，換個角度理解會使學員更快更好地記憶財務(wù)指標，以在做題時，做到以不變應(yīng)萬變。
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