財(cái)務(wù)管理論文合集[15篇]
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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財(cái)務(wù)管理論文1
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，我國(guó)的稅務(wù)體制也得到了不斷的完善和發(fā)展，為了適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展，營(yíng)業(yè)稅改為增值稅得到了全面的落實(shí)，20xx年作為營(yíng)改增的收官之年，已經(jīng)遍布了我國(guó)的各行各業(yè)，對(duì)各行各業(yè)的財(cái)務(wù)工作都產(chǎn)生了一定的影響，所以本文就營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行了分析，并提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，以期能夠引起更多業(yè)界人士的關(guān)心和重視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響；建議
就現(xiàn)階段營(yíng)改增政策的執(zhí)行情況來(lái)看，相比之前的營(yíng)業(yè)稅，二者在征稅范圍、征稅對(duì)象、計(jì)稅依據(jù)、征收稅率、征稅部門(mén)等層面都存在差異，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響也是比較大的，因此，及時(shí)的掌握現(xiàn)階段的營(yíng)改增稅收政策，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，就營(yíng)改增完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究顯得尤為重要和必要。
一、營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的影響
2102年起，營(yíng)改增在上海開(kāi)展了試點(diǎn)活動(dòng)，現(xiàn)如今已經(jīng)普及到我國(guó)的各行各業(yè)，探究其對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）計(jì)稅方法和稅率的改變
營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，繳稅人的計(jì)稅方法都是以不含稅的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行計(jì)算的，營(yíng)改增之前，大多數(shù)企業(yè)的稅率是5%，而且計(jì)稅方式為企業(yè)的收入乘以5%的稅率，例如一個(gè)企業(yè)的收入是200萬(wàn)元，那么營(yíng)改增前其需要繳納的稅款為200*5%=10萬(wàn)元， 而在實(shí)施營(yíng)改增之后， 企業(yè)需要繳納的增值稅為200/ （1+6%） *6%=12萬(wàn)元；此外，在施行的增值為 17%和 13%之后，又增加了11%和 6%兩個(gè)稅率基礎(chǔ)，而且對(duì)于一些小納稅人和高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅從5%降到了3%。
�。ǘ⿲�(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中報(bào)表的影響
營(yíng)改增后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表也發(fā)生了一定的變化，其中企業(yè)固定資產(chǎn)的入賬金額和折舊金額都會(huì)有所下降，同時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模都會(huì)發(fā)生一定的變化，這樣一來(lái)就在一定程度上增加了企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債金額，但是就企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，營(yíng)改增后，企業(yè)的資產(chǎn)總值和負(fù)債綜合都會(huì)有所提升。
（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響
營(yíng)改增后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法都有所改變，同時(shí)對(duì)增值稅發(fā)票的管理也提出了更高的要求，這樣一來(lái)就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更加專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都需要有所提高，而且需要其能夠掌握最新的稅收優(yōu)惠政策和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以確保企業(yè)稅收籌劃工作的高效開(kāi)展，所以說(shuō)，營(yíng)改增后，給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了更大的壓力和挑戰(zhàn)。
二、營(yíng)改增完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
通過(guò)上述的分析和研究顯示，營(yíng)改增的'落實(shí)確實(shí)是為了降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，但從短期的執(zhí)行效果來(lái)看，確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了一定的不利影響，所以為在營(yíng)改增環(huán)境下有效的降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究就營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的改進(jìn)措施進(jìn)行了如下分析。
�。ㄒ唬�(gòu)建一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍
構(gòu)建一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效的提高是營(yíng)改增環(huán)境下，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)改增的重視程度，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作，使得更多的財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)對(duì)納稅工作重視程度；二是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)而職業(yè)素養(yǎng)；三是可以聘請(qǐng)?jiān)摰貐^(qū)中有名的稅務(wù)專(zhuān)家對(duì)營(yíng)改增的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行宣講，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方式不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員納稅籌劃的意識(shí)，在保證合理、合法的前提下，不管采取任何措施和方法盡量將企業(yè)的稅務(wù)降到最低。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)企業(yè)增值稅發(fā)表的管理力度
營(yíng)改增后企業(yè)進(jìn)行低效稅款時(shí)最重要的依據(jù)就是增值稅發(fā)表，所以加強(qiáng)對(duì)增值稅發(fā)票的管理力度顯得尤為重要，所以企業(yè)一方面要嚴(yán)格相關(guān)的制度規(guī)范，派遣專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的增值稅發(fā)票進(jìn)行管理；另一方面要落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)于增值稅發(fā)票管理人員堅(jiān)決做到人人肩上有責(zé)任；此外，要加強(qiáng)配套的監(jiān)管力度，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與財(cái)務(wù)工作者的切身利益直接掛鉤，從根本上提高其工作熱情和工作積極性。
（三）改變企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)方式
財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)方式的改變對(duì)于營(yíng)改增環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高也有著一定的促進(jìn)作用，所以企業(yè)首先要意識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中與現(xiàn)代稅收環(huán)境不相適宜的地方；其次，要改變企業(yè)報(bào)表的編制計(jì)劃，完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制流程，增加其實(shí)用性和適用性；此外，要加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA、ERP等現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制的程序，減少人為因素造成的失誤和措施，提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的效率和效果。
（四）謹(jǐn)慎選擇納稅人認(rèn)定
營(yíng)改增環(huán)境下，對(duì)于一般納稅人和小納稅人有著不同的納稅標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)于可以自主選擇納稅人認(rèn)定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，謹(jǐn)慎選擇確認(rèn)為一般納稅人還是小納稅人對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高有著十分重要的作用，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于沒(méi)有大量進(jìn)項(xiàng)，成本項(xiàng)又難以取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票的企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇為小納稅人比較合適，而對(duì)于規(guī)模正在擴(kuò)大，準(zhǔn)備大量購(gòu)進(jìn)設(shè)備，又有足夠的進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣，而且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠取得正規(guī)增值稅發(fā)票的企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇為一般納稅人是十分有利的。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，營(yíng)改增在給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也給其帶來(lái)了新的壓力和挑戰(zhàn)，如何更好的利用營(yíng)改增的稅收優(yōu)惠政策，提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，而本文僅是對(duì)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)影響的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐中做進(jìn)一步的研究和努力。
財(cái)務(wù)管理論文2
一、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏��；第二，會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力不高，具備初級(jí)及以上會(huì)計(jì)師資格的人員所占比重偏��；第三，會(huì)計(jì)人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識(shí)不完善，缺乏會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；第四，會(huì)計(jì)人員對(duì)國(guó)家“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不深刻，工作前進(jìn)方向或與國(guó)家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
(二)內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范
內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的，公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于擴(kuò)大銷(xiāo)售以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，忽視對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全。管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度混亂，也就是同一公司會(huì)計(jì)電算化軟件各異，各部門(mén)或各小組所遵循的會(huì)計(jì)政策不盡相同，公司沒(méi)有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)核算流程，這必然會(huì)導(dǎo)致最終出示的會(huì)計(jì)報(bào)表存在不一致現(xiàn)象，也就無(wú)法真實(shí)有效的反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是為企業(yè)做賬，他們沒(méi)有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對(duì)策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。
(三)資金管理不嚴(yán)格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重
本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識(shí)，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區(qū)的其他農(nóng)電企業(yè)合作。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，儲(chǔ)備資金較多時(shí)，如果沒(méi)有對(duì)這部分資金做妥善的處理，就會(huì)促使這部分資金長(zhǎng)期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差時(shí)，儲(chǔ)備資金較少甚至虧空時(shí)，如果得不到同行的救濟(jì)與合作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，銀行貸款增加，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現(xiàn)象則是指資金使用不當(dāng)，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對(duì)賬實(shí)際與記載出現(xiàn)較大偏差的現(xiàn)象。
二、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平提高策略
資金是一個(gè)企業(yè)能否運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理則是確保資金來(lái)源及去向的關(guān)鍵管理方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響。就供電公司農(nóng)電企業(yè)而言，結(jié)合上述的三大問(wèn)題，必須盡快采取措施提高財(cái)務(wù)管理水平。
(一)加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)人員必須把提高公司財(cái)務(wù)管理水平放在較重要的位置，提高意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。農(nóng)電公司要定期組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員以及財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)以及進(jìn)行財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高其管理意識(shí)。
(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
上述講到財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)偏低的'主要原因有三，所以提高其素質(zhì)的方式也涉及三方面：第一，針對(duì)學(xué)歷低的問(wèn)題，公司可以在招聘時(shí)就選取學(xué)歷較高的人員，也可以鼓勵(lì)公司員工進(jìn)行深造，在職學(xué)習(xí)考取相關(guān)學(xué)歷；第二，針對(duì)職業(yè)能力偏低的問(wèn)題，公司可以組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公費(fèi)讓員工參與初會(huì)、中會(huì)甚至更高水平的考試；第三，針對(duì)年齡低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，公司可以為新入職員工配以專(zhuān)業(yè)的師傅帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并累計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
(三)健全公司財(cái)務(wù)管理制度
針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理模式混亂，公司需建立建全財(cái)務(wù)管理制度，特別要明確財(cái)務(wù)工作的流程。具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)公司實(shí)際情況，確定各崗位的具體職責(zé)；第二，管理制度需聽(tīng)取各方意見(jiàn)，做到充分協(xié)調(diào)與溝通，以提高管理制度的科學(xué)性和可操作性；第三，財(cái)務(wù)管理制度必須有良好的可擴(kuò)充性，以便企業(yè)發(fā)展后對(duì)其進(jìn)行修改和完善。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點(diǎn)完善和提高財(cái)務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項(xiàng)針對(duì)性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對(duì)農(nóng)電企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。
作者:冒志亞 單位:國(guó)網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司
財(cái)務(wù)管理論文3
短短的十年之內(nèi)，中國(guó)大地上掀起了兩次企業(yè)并購(gòu)浪潮，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，如何搞好企業(yè)并購(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的熱門(mén)話題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購(gòu)后的整合。而不少企業(yè)并購(gòu)因事后整合不力而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購(gòu)容易整合難，并購(gòu)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的`核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購(gòu)戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購(gòu)方能否對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制以及并購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)整合的必要性在我國(guó)，不少企業(yè)因并購(gòu)而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購(gòu)企業(yè)對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財(cái)務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
�。�1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，必定不能健康成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)。
�。�2）企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴(kuò)張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對(duì)于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人
財(cái)務(wù)管理論文4
摘要：我國(guó)在當(dāng)前的全面改革背景下，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細(xì)探究。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟(jì)形式，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過(guò)從理論層面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征體現(xiàn)分析
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時(shí)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進(jìn)行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟(jì)的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當(dāng)前在世界各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟(jì)的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)共存促進(jìn)等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要是實(shí)體店為主，人們是看到真實(shí)性的產(chǎn)品以及體驗(yàn)之后再選擇購(gòu)買(mǎi)。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運(yùn)輸費(fèi)的`因素影響比較大，在價(jià)格方面也相對(duì)較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，所以在運(yùn)輸費(fèi)以及產(chǎn)品的價(jià)格方面也就大大的降低。這對(duì)企業(yè)的客戶(hù)市場(chǎng)也能得到進(jìn)一步的擴(kuò)寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進(jìn)行及時(shí)性的評(píng)價(jià)溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對(duì)企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個(gè)企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源充分的利用。這對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)會(huì)被進(jìn)一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展地位。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略
為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對(duì)發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定，在發(fā)展理念上能夠及時(shí)性的創(chuàng)新，這樣才能對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要性，對(duì)其有充分的認(rèn)識(shí)和了解，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向來(lái)確定自身的發(fā)展目標(biāo)。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問(wèn)題對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分以及資源的重組等，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進(jìn)行綜合性的吸收應(yīng)用，促進(jìn)管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，在對(duì)企業(yè)投融資的體制方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強(qiáng)鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對(duì)人力資源的科學(xué)性開(kāi)發(fā)，對(duì)創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中紅占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位的重要保障措施，在對(duì)個(gè)人技能的提高上要加強(qiáng)，增加員工的工作適應(yīng)能力。對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進(jìn)行加強(qiáng)。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要充分重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級(jí)調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營(yíng)理念以及模式上進(jìn)行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略要能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在發(fā)展模式層面也要能及時(shí)的升級(jí)以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強(qiáng)重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時(shí)性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用上不斷加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過(guò)此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。
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財(cái)務(wù)管理論文5
一、引言
財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和生存發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，財(cái)務(wù)管理的水平和效率是否達(dá)到一定的高度都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不同程度的挑戰(zhàn)。近幾年來(lái)，國(guó)家的金融政策幾經(jīng)改變，對(duì)于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，各地的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)了緊張的態(tài)勢(shì)，面臨著各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現(xiàn)多樣化的經(jīng)營(yíng)模式，海外市場(chǎng)也不斷擴(kuò)張，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場(chǎng)上的有利席位，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。
二、管理現(xiàn)狀
1.不夠重視。企業(yè)的實(shí)際管理中，沒(méi)有將財(cái)務(wù)的管理提到一個(gè)應(yīng)有的高度，未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，沿用的是傳統(tǒng)的管理辦法，沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，先進(jìn)的管理意識(shí)并未形成，難以滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，如施工時(shí)間長(zhǎng)、波及范圍廣、較大的流動(dòng)性等，都導(dǎo)致管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟(jì)上的損失。2.管理水平低。財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理起著至關(guān)重要重要的作用，因此，財(cái)務(wù)的管理人員就應(yīng)該具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。但是實(shí)際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理人員也沒(méi)有提出很高的要求，財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬、算賬和報(bào)賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置的層次和人員都較多，工作效率卻相對(duì)較低。管理工作中，沿用的也是傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有進(jìn)行知識(shí)和技能的更新，難以滿(mǎn)足新時(shí)期的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。3.資金管理不嚴(yán)格。當(dāng)前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對(duì)于工程的預(yù)結(jié)算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤(rùn)，資金也得到了很好的累積。但實(shí)際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長(zhǎng)久地拖欠導(dǎo)致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的資金不能靈活地周轉(zhuǎn)和流動(dòng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。債務(wù)不能得以及時(shí)有效的處理，就難以持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的利益，帶來(lái)嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實(shí)際建設(shè)中，由于工程的結(jié)算工作相對(duì)滯后，收據(jù)依據(jù)的缺乏，就會(huì)使得應(yīng)收的款項(xiàng)失真，多數(shù)工程款沒(méi)有進(jìn)行預(yù)付的掛賬和沒(méi)有結(jié)清的賬款，都直接影響著企業(yè)的債務(wù)的真實(shí)性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規(guī)模各異，難以形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于成本的核算、資金的.收支以及存貨的制度都沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實(shí)際運(yùn)行中卻并未能將其很好地落實(shí)。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導(dǎo)致企業(yè)的物資浪費(fèi)，還會(huì)損害企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對(duì)于企業(yè)整體的管理水平也是一個(gè)重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個(gè)方面來(lái)看。首先，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以更好地控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會(huì)涉及到大量的資金流通，而且周期也很長(zhǎng)，無(wú)形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。最常見(jiàn)的有，投標(biāo)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)回收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，運(yùn)用多種手段和技術(shù)對(duì)資金進(jìn)行控制，保證資金正常流通，使得成本及時(shí)回收，能讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力大大降低。其次，在當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個(gè)角度上看，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需求。
四、優(yōu)化管理的策略
1.重視財(cái)務(wù)管理的制度和內(nèi)容的優(yōu)化。為了適應(yīng)新時(shí)期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)的管理制度和管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化主要從以下一個(gè)方面進(jìn)行。第一。成本方面。對(duì)于成本進(jìn)行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對(duì)成本的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要想獲取市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要優(yōu)化現(xiàn)存的傳統(tǒng)的管理制度，深入市場(chǎng)行進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，不僅滿(mǎn)足客戶(hù)多種多樣的需要，還實(shí)現(xiàn)自身施工成本的減低。也可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整投資規(guī)模，進(jìn)行投資方面的創(chuàng)新，比如，側(cè)重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財(cái)務(wù)決策。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)決策，它也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)決策最主要是在工程的投資階段定價(jià)階段。每一項(xiàng)建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對(duì)于投資收益進(jìn)行科學(xué)的分析是必不可少的，對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化的終極目標(biāo)就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及所處的大環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不斷地創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式和措施，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為一名專(zhuān)業(yè)而又合格的財(cái)務(wù)管理工作者，必須要遵守會(huì)計(jì)應(yīng)有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)自我約束力，企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)的警示教育、實(shí)地的參觀或者其他方式對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德意識(shí)。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能方面的培訓(xùn)，提高工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，和國(guó)家的下達(dá)一些經(jīng)濟(jì)政策等信息。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，要讓財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)地掌握現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)技能，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資金動(dòng)向的特點(diǎn)，建立起獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算以及管理的系統(tǒng)，并且建立起與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員參與管理的主動(dòng)性，促使財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮其應(yīng)有的職能。3.科學(xué)調(diào)控資金。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最重要的就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理�？茖W(xué)調(diào)控企業(yè)的資金，需要對(duì)資金在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)向進(jìn)行最全面的掌握，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理的分析和判斷，對(duì)于資金進(jìn)行更科學(xué)地預(yù)測(cè)和決策。在具體的管理中，就是要對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，及時(shí)的收回，讓資金可以更快的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)充滿(mǎn)活力。為了使管理得以順利進(jìn)行，企業(yè)需要有完善的債務(wù)債權(quán)制度，在簽合同的環(huán)節(jié)，就保證其中的條款具有有效的權(quán)力，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的管理。此外，確保財(cái)務(wù)部門(mén)選擇合適的時(shí)間，定期地與甲方核對(duì)賬款，確保資金的及時(shí)回收。
五、結(jié)語(yǔ)
新形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須高度重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風(fēng)險(xiǎn)壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。
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財(cái)務(wù)管理論文6
新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)建立更加完善的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益水平的最優(yōu)化，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，“財(cái)務(wù)虛假”不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀發(fā)展的必然產(chǎn)物，更是具有主觀性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)違規(guī)操作，主客觀條件雙重作用均會(huì)影響到市場(chǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。為了改變?cè)缙诮?jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展遺留的諸多問(wèn)題，必須要深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)虛假現(xiàn)象帶來(lái)的負(fù)面影響，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)財(cái)務(wù)虛假成因，提出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理決策。
一、虛假財(cái)務(wù)及其危害性
為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序性，企業(yè)必須要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)資料統(tǒng)計(jì)與管理，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施宏觀性的財(cái)務(wù)控制工作。但是，由于多方面因素的共同作用，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)了虛假行為，虛假財(cái)務(wù)成為了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在隱患之一。為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，必須深入探討虛假財(cái)務(wù)概念及其危害性，為后期財(cái)務(wù)管理工作給予明確的指導(dǎo)。
1 、虛假財(cái)務(wù)概念
“虛假”是不存在的事實(shí)，虛假財(cái)務(wù)則是不存在的財(cái)務(wù)情況，或是與事實(shí)存在巨大偏差的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)前，企業(yè)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告是未能遵循財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，無(wú)意識(shí)或有意識(shí)地采用各種方式和手段歪曲地反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出不實(shí)陳述的財(cái)務(wù)報(bào)告。一般來(lái)說(shuō)，虛假財(cái)務(wù)都是主觀意識(shí)作用下修改賬務(wù)信息，通過(guò)人為方式調(diào)整公司內(nèi)部財(cái)務(wù)事實(shí)，從而達(dá)到某一種經(jīng)濟(jì)上的目的，本質(zhì)上屬于違法操作行為。
2 、虛假財(cái)務(wù)的危害性
縱觀企業(yè)虛假財(cái)務(wù)現(xiàn)象，這種違規(guī)操作方式對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了惡劣影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等均造成了多方面的危害性。一方面，虛假財(cái)務(wù)必然導(dǎo)致信息使用者做出錯(cuò)誤的決策，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)有的功能失效，進(jìn)而危及到社會(huì)財(cái)富的公平分配和社會(huì)資源的有效配置；另一方面，虛假財(cái)務(wù)擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制流程，阻礙了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的綜合應(yīng)用，大大降低了企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的執(zhí)行力與控制力，弱化各項(xiàng)改革措施政策效果，甚至動(dòng)搖社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整個(gè)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)虛假財(cái)務(wù)成因分析
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化轉(zhuǎn)變，廣大經(jīng)營(yíng)者在面臨市場(chǎng)化趨勢(shì)環(huán)境下，逐漸調(diào)整原有的經(jīng)營(yíng)組織模式，擴(kuò)大了市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革力度。與此同時(shí)，市場(chǎng)化改革也導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更加激烈，無(wú)論是整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)或同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，都對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不同程度的影響�！疤摷儇�(cái)務(wù)”不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種現(xiàn)象，更是反映了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制缺失的內(nèi)在隱患，虛假財(cái)務(wù)成因如下。
1 、經(jīng)濟(jì)制度因素
�。�1）上市門(mén)檻高。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，很多經(jīng)營(yíng)者會(huì)擬定公司上市計(jì)劃，這是提升市場(chǎng)影響力及經(jīng)營(yíng)實(shí)力的最有效決策，若企業(yè)能夠成功上市，則必然會(huì)帶來(lái)更加廣泛的發(fā)展空間。就中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)上市門(mén)檻過(guò)高是普遍現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致虛假財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的根源。例如， 對(duì)公司申請(qǐng)上市的制度法規(guī)主要有《證券法》、《公司法》和《股票發(fā)行和交易管理暫行條例》等，公司要上市必須滿(mǎn)足多方面條件，企業(yè)自身?xiàng)l件有限，為了上市而編制了虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。
�。�2）財(cái)務(wù)制度少。財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映，也是企業(yè)制定內(nèi)控管理計(jì)劃的有效方式，財(cái)務(wù)制度缺失必然會(huì)擾亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，虛假信息也隨之產(chǎn)生。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化等經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，企業(yè)深受多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)觀念依舊認(rèn)為創(chuàng)造收益是生存之根本。因而，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度缺少先進(jìn)的調(diào)配措施，只注重經(jīng)營(yíng)收益而忽略財(cái)務(wù)管理工作，這些都是虛假財(cái)務(wù)出現(xiàn)的原因。例如，配股條件、資金調(diào)控、摘牌制度缺失等，容易導(dǎo)致虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的產(chǎn)生，為經(jīng)營(yíng)者決策產(chǎn)生了誤導(dǎo)作用。
2 、信息披露因素
�。�1）行為規(guī)范。信息披露的行為規(guī)范主要是指進(jìn)行信息披露的行為主體的行為約束規(guī)范和制度，它依靠上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)落實(shí)。信息公開(kāi)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，這是向企業(yè)法人、股東等展現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的一種策略，也是接受廣大社會(huì)群體監(jiān)督的方式。信息披露制度實(shí)施以來(lái)，部分企業(yè)在執(zhí)行信息披露行為方面存在缺失，信息披露行為達(dá)不到預(yù)定的'標(biāo)準(zhǔn)，或者信息披露不夠徹底，這些都是虛假財(cái)務(wù)形成的根本因素。
�。�2）質(zhì)量規(guī)范。信息披露質(zhì)量規(guī)范是指對(duì)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法規(guī)。受到政府宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)擬定了相應(yīng)的信息披露制度，對(duì)信息披露行為采取了多方面措施，這在某種程度上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)體制的優(yōu)化改進(jìn)。然而，企業(yè)對(duì)信息披露質(zhì)量水平缺少足夠的控制，一些潛在的財(cái)務(wù)信息未能及時(shí)對(duì)外公開(kāi)、匯報(bào)，破壞了企業(yè)應(yīng)有的信息披露制度，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)得不到充分展現(xiàn)。
3 、審計(jì)監(jiān)控因素
（1）審計(jì)制度失衡。審計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合審查，審計(jì)制度失衡意味著企業(yè)缺少財(cái)務(wù)檢查環(huán)節(jié)，這恰好為虛假財(cái)務(wù)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。一是證監(jiān)會(huì)要求上市公司的年報(bào)需要經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，但對(duì)于中期報(bào)告卻沒(méi)有這樣的要求，這就使不少企業(yè)利用中期報(bào)告來(lái)進(jìn)行虛假披露；二是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督管理體系還不健全，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督管理不力，致使注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性不夠，審計(jì)質(zhì)量堪憂(yōu)。
�。�2）監(jiān)管制度失衡。財(cái)務(wù)監(jiān)管制度失衡為企業(yè)虛假財(cái)務(wù)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員可借助監(jiān)控制度缺失編制虛假報(bào)告，對(duì)外公布與企業(yè)無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)信息。監(jiān)管制度失衡表現(xiàn)：一是政府機(jī)構(gòu)監(jiān)管范圍過(guò)寬而其人員的專(zhuān)業(yè)技能有限，導(dǎo)致政府制度全面，實(shí)施管理片面；二是作為監(jiān)管力量一線的交易所權(quán)利范圍狹小。證監(jiān)會(huì)掌握著對(duì)上市公司的管理權(quán)，而交易所只有監(jiān)督權(quán)。
三、新時(shí)期虛假財(cái)務(wù)控制對(duì)策分析
新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇條件下，也承受著來(lái)自多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何正確處理好企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系，這是每一位經(jīng)營(yíng)者必須深入考慮的問(wèn)題。財(cái)務(wù)虛假不是偶然，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)化發(fā)展的必然產(chǎn)物，且對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展產(chǎn)生了破壞作用。為了控制虛假財(cái)務(wù)現(xiàn)象，企業(yè)必須做好內(nèi)部控制與管理工作，建立更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，保證市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)階段創(chuàng)造更加理想的收益水平。
1、賬務(wù)核算。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要的職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能：反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法。企業(yè)為了避免虛假財(cái)務(wù)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮賬務(wù)核算的經(jīng)濟(jì)作用，通過(guò)詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)賬務(wù)資料、數(shù)據(jù)，掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)工作流程的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)體制改革提供科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)。例如，對(duì)某個(gè)階段的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次核算，可重新審查賬務(wù)數(shù)據(jù)是否與實(shí)際情況相符，為經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)改革提供有利的指導(dǎo)。
2、資金管理。作為企業(yè)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門(mén)，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，通過(guò)建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當(dāng)，除應(yīng)建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。資金是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與改革的根本保障，科學(xué)調(diào)配資金實(shí)現(xiàn)收益最大化，也是杜絕財(cái)務(wù)虛假問(wèn)題的常用方式�？筛鶕�(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需求，對(duì)每一筆資金收支狀況擬定分配計(jì)劃，做好資金收支的錄入與處理工作，全面提升固有資金的綜合利用率，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門(mén)之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶(hù)、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門(mén)等，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系。解決企業(yè)財(cái)務(wù)虛假問(wèn)題，不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的工作，而是需要政府、企業(yè)等共同參與，才能實(shí)現(xiàn)賬務(wù)流程的規(guī)范化，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞。因此，協(xié)調(diào)好各個(gè)層次關(guān)系，可以減少財(cái)務(wù)虛假產(chǎn)生的不利影響，及時(shí)掌控內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，向經(jīng)營(yíng)者決策提供真實(shí)的指導(dǎo)依據(jù)，加快內(nèi)部財(cái)務(wù)體制的改革進(jìn)程。
4、會(huì)計(jì)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。會(huì)計(jì)是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施管理的措施，借助會(huì)計(jì)職能優(yōu)化了賬務(wù)方案決策的最優(yōu)化水平，從多個(gè)方面調(diào)整會(huì)計(jì)賬務(wù)控制體系。針對(duì)財(cái)務(wù)虛假問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定及企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)審查每一項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果，則能對(duì)賬務(wù)編制與收錄提出合理意見(jiàn)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的偏差。
5、注重信用。企業(yè)的信用政策往往與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的信用政策，直接關(guān)系到企業(yè)銷(xiāo)售量和呆壞賬數(shù)量。根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)信用管理工作一般落實(shí)在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，信用管理成為財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一。建立良好的信用合作機(jī)制，可以增強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，共同致力于企業(yè)未來(lái)規(guī)劃與發(fā)展之路，幫助經(jīng)營(yíng)者解決很多實(shí)際問(wèn)題。此外，信用機(jī)制也降低了虛假財(cái)務(wù)的發(fā)生率，提升了區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源的有效利用，為企業(yè)提供更多的收益決策。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)虛假防范措施
除了針對(duì)財(cái)務(wù)虛假執(zhí)行科學(xué)的控制對(duì)策外，企業(yè)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前做好財(cái)務(wù)虛假問(wèn)題的防范工作，提高日常財(cái)務(wù)管理控制水平。建立防范機(jī)制是為了更好地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)層次的運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合防御能力。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)虛假問(wèn)題防范工作要從多方面開(kāi)展，既要有良好的管理體制為基礎(chǔ)，也要有較高的政策執(zhí)行力度，從多方面保障財(cái)務(wù)虛假防范政策實(shí)施。
1、資產(chǎn)監(jiān)控。除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實(shí)是否相符，也是財(cái)務(wù)部門(mén)的職能之一，也是財(cái)務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面。從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來(lái)參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期檢查企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制資產(chǎn)規(guī)劃方案，綜合控制固有資產(chǎn)的調(diào)配方式。在監(jiān)控過(guò)程中，也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬務(wù)項(xiàng)目存在的隱患，及時(shí)采取措施處理賬務(wù)問(wèn)題，維持賬務(wù)資金收支的均衡性。
2、人員培訓(xùn)。企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)事務(wù)的處理水平，搞好員工培訓(xùn)對(duì)財(cái)務(wù)虛假問(wèn)題處理具有良好的保障作用，可組建一支高水平的財(cái)務(wù)職員團(tuán)隊(duì)。首先，要從理論知識(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，使其接觸到更多與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)理論，為實(shí)際工作提供專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)；其次，要從實(shí)踐技能方面培訓(xùn)員工，按照財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)培訓(xùn)，使其掌握處理內(nèi)部賬務(wù)的多項(xiàng)技能。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)、高效、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)員工隊(duì)伍，必將有效控制財(cái)務(wù)虛假問(wèn)題發(fā)生。
3、績(jī)效考核。生產(chǎn)過(guò)程中的增值、費(fèi)用控制、產(chǎn)值等，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍，因此企業(yè)績(jī)效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，績(jī)效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一�？己耸菫榱烁玫亻_(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行綜合考核制度，激發(fā)其參與賬務(wù)管理的積極性，鍛煉每一位財(cái)務(wù)人員的賬務(wù)維護(hù)能力。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核制度中，以賬務(wù)資金收支水平為考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金利用的最優(yōu)化狀態(tài)，減小了資金浪費(fèi)額度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)收益。
結(jié)論
中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入市場(chǎng)化改革階段以來(lái)，各種與經(jīng)濟(jì)違規(guī)相關(guān)的問(wèn)題日趨明顯，這不僅擾亂了國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的有序?qū)嵤�，也�?duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了巨大沖擊。財(cái)務(wù)是反映企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，利用各類(lèi)財(cái)務(wù)表格、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖等呈現(xiàn)出詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。針對(duì)財(cái)務(wù)虛假問(wèn)題，企業(yè)不僅要編制財(cái)務(wù)虛假問(wèn)題的控制方案，還要事先做好財(cái)務(wù)虛假防范措施，從多個(gè)方面防范財(cái)務(wù)問(wèn)題，努力創(chuàng)造穩(wěn)定、合法、持續(xù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文7
1企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，現(xiàn)代化管理模式不斷應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制仍然存在一些問(wèn)題，需要對(duì)其不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面:第一，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識(shí)相對(duì)薄弱。由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用完全可以用完善的財(cái)務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏健全的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時(shí)，一些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的.核心理念存在認(rèn)識(shí)偏差，注重對(duì)控制結(jié)果的處理，缺乏事前防范和預(yù)測(cè)工作。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作模式相對(duì)落后，很多企業(yè)都存在著信息化程度低、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)多依靠人工手動(dòng)操作等落后現(xiàn)象，信息化水平有待進(jìn)一步提升，使得在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。
2企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑
2.1提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)
很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識(shí)相對(duì)薄弱。因此，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及高層管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制理念，同時(shí)制定完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制處理措施和流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制宣傳教育以及財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制專(zhuān)題講座，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、重要的會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。
2.2注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的稽核工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)已發(fā)生但未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成重大損失的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤行為和財(cái)務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的預(yù)警作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，并確保內(nèi)部審計(jì)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。
2.3落實(shí)內(nèi)部預(yù)算和審批制度
企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算目的，并從現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及利潤(rùn)預(yù)算方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)注重財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。
2.4落實(shí)不相容職務(wù)的有效分離
企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離原則，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，同時(shí)明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成權(quán)力制約機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實(shí)行分離來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部牽制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。
2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用
近年來(lái)，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺(tái)和數(shù)字化共享平臺(tái)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)資金的分配和使用過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供最新的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)偏差，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制效率。
3結(jié)論
在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施能夠確保企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性�？茖W(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地預(yù)防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的解決與改進(jìn)措施，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文8
1、 XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告研究
2、上市公司信息披露質(zhì)量影響因素與測(cè)度的實(shí)證研究
3、中國(guó)上市公司股利政策的影響因素研究
4、中國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素研究
5、我國(guó)上市公司信息披露的有效性研究
6、美國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
7、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究
8、科技型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究
9、基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
10、企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)研究
11、公司社會(huì)責(zé)任與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系研究
12、基于消費(fèi)者需求的企業(yè)社會(huì)責(zé)任供給與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性研究
13、企業(yè)預(yù)算管理歷史分析及未來(lái)展望
14、非對(duì)稱(chēng)信息條件下中小企業(yè)銀行信貸融資研究
15、成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究
16、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)融資效率研究
17、大股東控制下的中國(guó)上市公司投資行為特征研究
18、地鐵車(chē)站內(nèi)部空間環(huán)境人性化設(shè)計(jì)研究
19、中小企業(yè)融資困境與對(duì)策研究
20、基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究
21、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制研究
22、“合”當(dāng)代城市建筑綜合體研究
23、西部鄉(xiāng)村生土民居再生設(shè)計(jì)研究
24、中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境成因及相關(guān)對(duì)策實(shí)證研究
25、我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
26、我國(guó)中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露實(shí)證研究
27、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系研究
28、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
29、云會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)措施
30、我國(guó)企業(yè)借殼上市模式與效果研究
31、我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理問(wèn)題探究
32、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
33、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
34、制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究
35、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究
36、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
37、內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究
38、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國(guó)小微企業(yè)融資方式創(chuàng)新研究
39、供應(yīng)鏈金融融資模式及其信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究
40、應(yīng)收賬款管理研究
41、基于層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)探討
42、上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)及其影響因素研究
43、企業(yè)內(nèi)部控制與管理者代理問(wèn)題研究
44、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計(jì)研究
45、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題研究
46、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究
47、政府干預(yù)下企業(yè)過(guò)度投資形成機(jī)理研究
48、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究
49、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究
50、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計(jì)參數(shù)與建筑節(jié)能的定量關(guān)系研究
51、近代嶺南建筑裝飾研究
52、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系
53、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究
54、基于財(cái)務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究
55、中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資研究
56、中國(guó)小微企業(yè)融資問(wèn)題研究
57、基于治理導(dǎo)向觀的.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究
58、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國(guó)采礦業(yè)融資問(wèn)題研究
59、中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資研究
60、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響研究
61、我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部控制研究
62、制度環(huán)境對(duì)我國(guó)上市公司融資決策的影響研究
63、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評(píng)價(jià)
64、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
65、中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究
66、石油企業(yè)納稅籌劃研究
67、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究
68、中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析
69、中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究
70、中國(guó)中小企業(yè)融資困境與制度創(chuàng)新研究
71、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任信息披露研究
72、內(nèi)部控制信息披露管制研究
73、擔(dān)保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制研究
74、公允價(jià)值會(huì)計(jì)信息的契約有用性研究
75、日本韓國(guó)中小企業(yè)融資研究
76、內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究
77、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究
78、中小企業(yè)股權(quán)融資和股權(quán)再融資研究
79、企業(yè)物流系統(tǒng)成本分析與控制優(yōu)化研究
80、企業(yè)集團(tuán)管理控制系統(tǒng)研究
81、中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊現(xiàn)狀分析及甄別模型研究
82、中國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)與績(jī)效研究
83、企業(yè)有效稅務(wù)籌劃研究
84、上市公司自愿性會(huì)計(jì)信息披露研究
85、我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
86、上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究
87、藏族民居建筑文化研究
88、管理權(quán)力、自由裁量性投資與高管薪酬
89、基于智力資本的企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究
90、居住建筑節(jié)能評(píng)價(jià)與建筑能效標(biāo)識(shí)研究
91、我國(guó)上市公司盈余管理動(dòng)機(jī)與方式的實(shí)證研究
92、財(cái)務(wù)重述與會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
93、管理者過(guò)度自信與公司融資行為研究
94、三維財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)評(píng)價(jià)研究
95、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
96、智力資本與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究
97、財(cái)務(wù)重述報(bào)告公布的及時(shí)性與時(shí)機(jī)選擇研究
98、中國(guó)上市公司信息披露與資本成本關(guān)系研究
99、完善我國(guó)中小企業(yè)融資體系的路徑研究
100、我國(guó)中小企業(yè)融資方式選擇影響因素研究
101、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)非效率投資研究
102、上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究
103、破解中國(guó)中小企業(yè)融資困境的對(duì)策研究
104、我國(guó)企業(yè)融資效率及影響因素研究
105、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究
106、上市公司內(nèi)部控制信息披露研究
107、基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究
108、廣府傳統(tǒng)民居通風(fēng)方法及其現(xiàn)代建筑應(yīng)用
109、管理層權(quán)力對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)及其財(cái)務(wù)效應(yīng)影響研究
110、社會(huì)資本視角下的中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
111、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下上市公司會(huì)計(jì)政策選擇研究
112、基于中小企業(yè)融資視角的供應(yīng)鏈金融研究
113、財(cái)務(wù)重述公司盈余質(zhì)量特征及其經(jīng)濟(jì)后果研究
114、建筑節(jié)能氣候適應(yīng)性的時(shí)域劃分研究
財(cái)務(wù)管理論文9
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的好壞, 直接影響到村級(jí)班子的團(tuán)結(jié),關(guān)系到黨群、干群關(guān)系的融洽和農(nóng)村工作的順利開(kāi)展,制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,一些地方的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理仍然混亂,財(cái)務(wù)制度不健全,存在的問(wèn)題比較多�，F(xiàn)筆者將工作中遇到的問(wèn)題及解決方法介紹如下：
一、當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)制度落實(shí)不好,財(cái)務(wù)管理混亂
一是帳款沒(méi)有分開(kāi)。農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例和村級(jí)財(cái)務(wù)制度明文規(guī)定,帳款要分管,但是有的村干部包攬了會(huì)計(jì)、出納之職,直接經(jīng)手現(xiàn)金的收支,包辦代管,一人說(shuō)了算,會(huì)計(jì)成了“記帳員”,出納成了“票據(jù)保管員”。二是現(xiàn)金管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。在財(cái)務(wù)管理中,庫(kù)存現(xiàn)金數(shù)額有明文規(guī)定,但是有相當(dāng)一部分村的庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)了規(guī)定數(shù)額。有的村干部為了達(dá)到個(gè)人或小集體的利益,用白條抵現(xiàn)金,嚴(yán)重違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律。三是支出票據(jù)不規(guī)范、不合法, 白條頂帳現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、農(nóng)村財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高,財(cái)務(wù)工作不規(guī)范
由于中國(guó)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作起步較晚, 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理不規(guī)范。主要表現(xiàn)在:一是村級(jí)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高, 在會(huì)計(jì)處理時(shí)不按有關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算。有的賬簿設(shè)置不全,不設(shè)總賬、明細(xì)賬,做成了糊涂賬、流水賬。二是原始憑證內(nèi)容殘缺不全,簽字審批混亂,甚至自批自報(bào)。白條抵庫(kù)、白條入賬現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。三是會(huì)計(jì)崗位設(shè)置混亂,往往是一個(gè)會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職,極易導(dǎo)致私存、私借和挪用公款等現(xiàn)象發(fā)生。四是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)看村干部臉色和意愿行事, 導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,信息失真,產(chǎn)生所謂的“書(shū)記賬”、“主任賬”。而在這些村干部離任時(shí),又不進(jìn)行財(cái)務(wù)交接,經(jīng)常出現(xiàn)“包包賬”、“斷頭賬”。
3、揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重
存在收支失衡、支大于收、非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大等現(xiàn)象。有的村集體收入很少,甚至連正常的開(kāi)支都難以維持,但村干部在花錢(qián)時(shí),從不考慮項(xiàng)目支出是否必要,有錢(qián)就花,沒(méi)錢(qián)再想辦法。有的村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)條件雖然較好,但村干部只顧自己享受,有的用公款吃喝玩樂(lè),年招待費(fèi)達(dá)幾萬(wàn)元,甚至達(dá)到十幾萬(wàn)元;有的以外出學(xué)習(xí)考察為名,到處游山玩水,開(kāi)支無(wú)度,揮霍浪費(fèi)。
4、民主理財(cái)搞形式,財(cái)務(wù)公開(kāi)走過(guò)場(chǎng),監(jiān)督乏力
在大多數(shù)村組,民主理財(cái)、村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)就是一句空話,根本沒(méi)有落實(shí)到位。主要表現(xiàn)在:一是村民理財(cái)小組成員是由村主任提名、村委會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生,使民主理財(cái)失去了作用。二是部分理財(cái)小組的成員不懂財(cái)務(wù)知識(shí), 不熟悉財(cái)務(wù)工作,不按規(guī)定理財(cái), 對(duì)違規(guī)違紀(jì)的收支單據(jù)仍然簽字同意報(bào)銷(xiāo),起不到監(jiān)督作用。三是財(cái)務(wù)公開(kāi)搞形式,走過(guò)場(chǎng),搞半公開(kāi)、假公開(kāi)。
二、提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的措施
1、提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工作, 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要克服重生產(chǎn)、輕管理的片面思想,真正把財(cái)務(wù)管理作為鞏固農(nóng)村基層組織、密切干群關(guān)系、保護(hù)集體財(cái)產(chǎn),把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作納入干部工作考核的重要內(nèi)容, 把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作列為當(dāng)前工作的核心內(nèi)容。
2、切實(shí)推行“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度
在堅(jiān)持村集體資產(chǎn)所有權(quán)不變、使用權(quán)不變、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變、資金使用監(jiān)督權(quán)不變的前提下推行“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度,對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行獨(dú)立核算�！按遑�(cái)鄉(xiāng)管”就是要在鄉(xiāng)政府成立農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心, 并為各村分派一名助理會(huì)計(jì),而各村成立村級(jí)民主理財(cái)小組。村助理會(huì)計(jì)也屬于農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心工作人員,由鄉(xiāng)財(cái)政部門(mén)選拔、指派,負(fù)責(zé)各村現(xiàn)金代收、代付及票據(jù)的初步審核,并將合格的票據(jù)送至農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心報(bào)賬。民主理財(cái)小組必須經(jīng)村民民主選舉產(chǎn)生,村主任及其直系親屬不得擔(dān)任小組成員�！按遑�(cái)鄉(xiāng)管”具體的做法即對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的直接經(jīng)營(yíng)收入、各項(xiàng)稅費(fèi)、各種費(fèi)用支出、債權(quán)債務(wù)等一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均由農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心分別建立賬戶(hù),進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。村組集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)取得原始憑證, 主要經(jīng)辦人在取得的原始憑證上簽名,注明用途,按規(guī)定在村主任簽字審批后交給村助理會(huì)計(jì),村助理會(huì)計(jì)審核原始憑證后交給村民主理財(cái)小組審核。農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心要對(duì)村助理會(huì)計(jì)送來(lái)的原始票據(jù)依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)及相關(guān)制度進(jìn)行審核, 對(duì)不合理的業(yè)務(wù)要予以退回或駁回,對(duì)于合理的開(kāi)支予以報(bào)銷(xiāo),付出現(xiàn)金或開(kāi)出支票。財(cái)務(wù)服務(wù)中心的.職員處理完賬務(wù)后將會(huì)計(jì)資料裝訂成冊(cè)歸檔,實(shí)行一村一檔,統(tǒng)一管理。
3、提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍的穩(wěn)定
各鄉(xiāng)政府要重視對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。一是通過(guò)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一培訓(xùn)和考試,選拔一批年輕、有能力的人員充實(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍中來(lái), 從整體上提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的后繼管理,如制定業(yè)務(wù)考核制度、繼續(xù)教育制度、輪崗交流制度等。三是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育,對(duì)新法規(guī)、新政策要及時(shí)組織學(xué)習(xí),使他們更好地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
4、全面推行村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi),完善群眾監(jiān)督機(jī)制
將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況及有關(guān)賬目定期如實(shí)地向全體村民公布,加強(qiáng)群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督,交給群眾一本明白賬。財(cái)務(wù)公開(kāi)應(yīng)當(dāng)及時(shí),由農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心提供數(shù)據(jù),每月或每季公布一次財(cái)務(wù)收支情況。對(duì)村民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,要專(zhuān)項(xiàng)公開(kāi)。年終公布各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配、專(zhuān)項(xiàng)資金籌集和分配等情況。公開(kāi)方式以公開(kāi)欄為主,公布的內(nèi)容要完整,做到摘要明白,切忌隱瞞收入與支出,使群眾對(duì)每項(xiàng)收支都明白,便于群眾監(jiān)督。
財(cái)務(wù)管理論文10
一、引言
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，并根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯(cuò)、相互制約。作為理財(cái)活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)的完善程度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出。現(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)狀確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究現(xiàn)狀
究其發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾多。當(dāng)今關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個(gè)觀點(diǎn)。股東利益最大化觀點(diǎn)的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富。持有該觀點(diǎn)的人認(rèn)為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢(qián)，以增加社會(huì)價(jià)值。著名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢(qián)與履行社會(huì)責(zé)任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場(chǎng)鮮明的認(rèn)為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會(huì)福利最大化。股東利益導(dǎo)向的公司財(cái)務(wù)模式和理論被批評(píng)對(duì)企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)不負(fù)責(zé)任(李心合，20xx)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對(duì)企業(yè)而言越來(lái)越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相符，應(yīng)予以改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益。他們認(rèn)為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補(bǔ)股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學(xué)者對(duì)以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實(shí)際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性?xún)?nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實(shí)條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實(shí)現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇
(一)信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響。
現(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象普遍存在。信息不對(duì)稱(chēng)包括逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。逆向選擇的發(fā)生根源于交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對(duì)于其他參與者來(lái)說(shuō)具有信息優(yōu)勢(shì)。信息優(yōu)勢(shì)方會(huì)通過(guò)各種途徑利用信息優(yōu)勢(shì)謀取利益，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是因?yàn)榻灰讌⑴c者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個(gè)交易的履行過(guò)程中能夠觀察到他們的行動(dòng)，而其他參與方卻不行。道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，并且這是絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)具有的特征。事實(shí)上，股東和債權(quán)人不可能非常有效地直接觀察到高層管理人員的努力程度和工作效率。于是，管理人員就有可能懈怠，或?qū)⒐緺顩r惡化歸結(jié)為他們不可控制的因素。顯然，信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要影響，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須考慮信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。一方面企業(yè)需要處理好兩權(quán)分離狀態(tài)下投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。研究在信息不對(duì)稱(chēng)的狀況下，這三者之間利益沖突所產(chǎn)生的代理成本以及減少代理成本的`方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;另一方面需要在信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象普遍存在的市場(chǎng)中實(shí)施投資管理、籌資管理、資金運(yùn)用管理等活動(dòng)增加企業(yè)的價(jià)值(南星恒，20xx)。劉海龍(20xx)認(rèn)為在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都不可避免會(huì)受到信息不對(duì)稱(chēng)影響。詹森和麥克林認(rèn)為代理成本出現(xiàn)的一個(gè)重要原因就是所有者和經(jīng)理層之間存在信息不對(duì)稱(chēng)。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，
必須通過(guò)實(shí)施一系列活動(dòng)降低代理成本�？梢�(jiàn)，研究如何降低代理成本提高公司價(jià)值，必然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對(duì)稱(chēng)是影響公司決策行為的重要因素，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對(duì)稱(chēng)的客觀存在。綜上所述，信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須考慮信息不對(duì)稱(chēng)普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認(rèn)真考慮信息不對(duì)稱(chēng)這一現(xiàn)實(shí)條件。
(二)基于信息不對(duì)稱(chēng)視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)條件制約。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實(shí)條件確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，方能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。在我國(guó)的新興資本市場(chǎng)，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對(duì)兩者在信息不對(duì)稱(chēng)普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件下的利弊進(jìn)行分析。
相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體與個(gè)人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點(diǎn)下，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要達(dá)到的理想狀態(tài)，但實(shí)際執(zhí)行中存在很多問(wèn)題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)下，利益相關(guān)者擁有話語(yǔ)權(quán)，但卻不一定擁有資金，會(huì)使企業(yè)在信息不對(duì)稱(chēng)普遍存在的資本市場(chǎng)中面臨更強(qiáng)的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對(duì)決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過(guò)程變得低效。因?yàn)橥顿Y者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突，很難達(dá)成一個(gè)合適的互惠政策，可能會(huì)導(dǎo)致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會(huì)利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;最后，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的廣泛推動(dòng)，實(shí)際上等于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實(shí)際執(zhí)行中的優(yōu)勢(shì)很突出：優(yōu)勢(shì)一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣蓶|利益最大化目標(biāo)相對(duì)明確并容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲;優(yōu)勢(shì)二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因?yàn)楣蓛r(jià)不僅受當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果影響，也受未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果影響;優(yōu)勢(shì)三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低了道德風(fēng)險(xiǎn)，改善了信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢(shì)四，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢(shì)五，降低交易成本。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)期變化時(shí)，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個(gè)求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的分配相比，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)方面更容易而且成本更低。
(三)基于信息不對(duì)稱(chēng)視角的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇。
基于信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。本文認(rèn)為，股東利益最大化的外部性最好是通過(guò)法律和合約手段，而不是通過(guò)公司高級(jí)職員和董事的自由決策行動(dòng)來(lái)解決�？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過(guò)合理地設(shè)計(jì)一套機(jī)制來(lái)誘使代理人顯示其私人信息，從而達(dá)到多方的利益協(xié)調(diào)，維護(hù)相關(guān)者的利益。
第一，加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成。對(duì)相關(guān)者利益的保護(hù)，需要法律環(huán)境來(lái)支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。以立法的形式保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強(qiáng)市場(chǎng)法律制度建設(shè)，借助市場(chǎng)力量，使企業(yè)理財(cái)活動(dòng)日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會(huì)責(zé)任立法。通過(guò)法律手段，促使企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護(hù)與合理利用承擔(dān)責(zé)任，對(duì)企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)社會(huì)福利和社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任等，從而牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏的理念，樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀。
第二，強(qiáng)化激勵(lì)，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來(lái)支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項(xiàng)選擇所帶來(lái)的外部性，降低信息不對(duì)稱(chēng)影響的一項(xiàng)非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對(duì)利益相關(guān)者實(shí)行保護(hù)。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動(dòng)集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來(lái)負(fù)外部性的行動(dòng)�？s小內(nèi)部人員的行動(dòng)集會(huì)產(chǎn)生交易成本并會(huì)降低靈活性，不過(guò)仍然能夠創(chuàng)造價(jià)值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對(duì)有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動(dòng)，相反為其提供一定的空間會(huì)更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對(duì)公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng)。
四、結(jié)論
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實(shí)際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財(cái)活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)中普遍存在的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響。而信息不對(duì)稱(chēng)情況的改善是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)，但基于其在實(shí)際執(zhí)行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實(shí)現(xiàn)。而通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度、強(qiáng)化激勵(lì)、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計(jì)與有效實(shí)施，再加上市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的自動(dòng)調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會(huì)偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn)。同時(shí)，股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡(jiǎn)潔明了，易于實(shí)現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的廣播和電視等資訊傳播渠道逐漸失去市場(chǎng)主導(dǎo)地位，在新媒體時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的微信、網(wǎng)易新聞客戶(hù)端等自媒體刷新了人們對(duì)信息處理的認(rèn)識(shí)，就目前而言，傳統(tǒng)媒體和新媒體的不斷融合已經(jīng)是勢(shì)在必行，與此同時(shí)加強(qiáng)新媒體融合中的會(huì)計(jì)核算體系管理，完善財(cái)務(wù)管理方法也尤為重要。本文旨在通過(guò)對(duì)新媒體融合中的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的探討，促進(jìn)新媒體創(chuàng)新理念發(fā)展，暢通傳播渠道。
關(guān)鍵詞：新媒體融合;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理;措施
媒體行業(yè)的快速發(fā)展，讓人們感受到了突破地理限制、平等互動(dòng)的全方位交流，這不僅轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，而且在一定程度上沖擊了我國(guó)傳統(tǒng)傳媒行業(yè)，導(dǎo)致其不斷失去市場(chǎng)份額，甚至面臨生存危機(jī)。隨著我國(guó)居民閱讀習(xí)慣和閱讀方式的不斷轉(zhuǎn)變，人們更傾向于“碎片式”閱讀，并且逐步向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，因此新媒體進(jìn)入了跨越式發(fā)展的階段。相關(guān)資料顯示，我國(guó)居民利用網(wǎng)易新聞客戶(hù)端、今日頭條、微博APP等進(jìn)行免費(fèi)閱讀，通過(guò)優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等觀看娛樂(lè)電視節(jié)目的人數(shù)呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，同時(shí)居民通過(guò)傳統(tǒng)的電視觀看、報(bào)紙閱讀的數(shù)量逐日減少。在新媒體不斷吸引人們眼球的同時(shí)，廣告商也開(kāi)始舍棄傳統(tǒng)的紙媒行業(yè)，轉(zhuǎn)向投資新媒體，這種雙重的打擊在很大程度上導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過(guò)程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，本課題將對(duì)此進(jìn)行研究分析。
1傳統(tǒng)媒體方式下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為傳統(tǒng)
長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)媒體企業(yè)以國(guó)企事業(yè)編為主，人員關(guān)系和人員編制體系較為復(fù)雜，隨著后期傳統(tǒng)媒體企業(yè)改革體系的不斷完善，企業(yè)逐漸從“計(jì)劃體制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|企業(yè)”制度，就目前而言，我國(guó)多數(shù)的媒體企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了體制改革，并且參加到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。以我國(guó)廣電行業(yè)為例，國(guó)家廣電總局于20xx年8月下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見(jiàn)》的文件，上海廣電由原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)改革而來(lái)，成為國(guó)內(nèi)第一家獲廣電總局批準(zhǔn)的制播分離機(jī)構(gòu),集團(tuán)在管理中堅(jiān)持“事企分離”的制度模式，按照公司體系經(jīng)營(yíng)管理，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)傳統(tǒng)媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)了體制改革，但是財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)營(yíng)方式依舊較為傳統(tǒng)，許多廣播、電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)流程和管理方法較為保守，并且會(huì)計(jì)核算層面較低，例如對(duì)應(yīng)收賬款管理不善，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，對(duì)部分客戶(hù)采用賒賬策略，并不注重對(duì)客戶(hù)的事前調(diào)查，盲目授信。雖然賒賬策略增加了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，但直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款的金額不斷攀升，拉低傳媒企業(yè)的盈利質(zhì)量。與此同時(shí)，部分傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)落后，并且企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部間信息傳遞滯后，無(wú)法及時(shí)解決應(yīng)收款管理問(wèn)題，造成傳媒企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。
1.2成本管理理念有待增強(qiáng)
隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的不斷放慢，并且新媒體也對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)造成了巨大的沖擊，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)逐步從“高速增長(zhǎng)”變?yōu)椤熬徛鲩L(zhǎng)”，甚至是“停滯不前”。我國(guó)傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)需求量呈現(xiàn)不斷下降趨勢(shì)，并且報(bào)紙、雜志等發(fā)行量和廣告收入在市場(chǎng)中的份額占比也逐年下降。與此同時(shí)，受我國(guó)政策影響，環(huán)保理念的傳播及影響，我國(guó)紙張的成本也不斷攀升，導(dǎo)致企業(yè)面臨成本上漲、利潤(rùn)空間縮小的局面。最后，傳統(tǒng)媒體企業(yè)成本管理不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較薄弱，例如在一些媒體企業(yè)運(yùn)行中，集團(tuán)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較差，僅僅將財(cái)務(wù)管理作為預(yù)算安排的方式，并且該預(yù)算設(shè)置缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)指標(biāo)，僅僅依靠個(gè)人猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)采購(gòu)數(shù)據(jù)、成本核算僅僅是在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)更多局限于資金投入的力度，但是對(duì)集團(tuán)的資金使用結(jié)果關(guān)注度較低，并且對(duì)該筆資金的使用是否真實(shí)的增加了發(fā)行數(shù)量、擴(kuò)寬了利潤(rùn)空間等，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心較少。例如大量招聘采訪記者、文案編輯等，或者購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)等辦公設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此的態(tài)度是有需求便買(mǎi)，很少切實(shí)關(guān)心設(shè)備的使用率和后期維護(hù)費(fèi)用，以及所帶來(lái)的價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，也從側(cè)面反映出該集團(tuán)成本管理意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致資金浪費(fèi)。
1.3全面預(yù)算管理體系建立不足
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)企業(yè)的管理模式較為僵硬，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系建設(shè)尤為欠缺。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系尚未涵蓋全體成員，即使企業(yè)建立了全面預(yù)算體系，但是內(nèi)部部門(mén)尚未意識(shí)到全面預(yù)算管理的精髓，也未意識(shí)到全面預(yù)算管理體系在集團(tuán)中的深遠(yuǎn)影響，尚不能全面發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)有作用。企業(yè)全面預(yù)算編制方法較為單一。一些傳媒企業(yè)在預(yù)算時(shí)通常的做法是采用預(yù)算編制的增減量減值法，方便快捷，但是缺乏科學(xué)性，主要是在去年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上增加或者減少5%～10%的比例，但是這種做法缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)采取這種預(yù)算考核方式，那么去年的全面預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就成了企業(yè)今年數(shù)據(jù)指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)，倘若去年全面預(yù)算數(shù)據(jù)失真，就將影響今年全面預(yù)算指標(biāo)的真實(shí)性，并且下調(diào)的數(shù)據(jù)多數(shù)是依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而得，缺乏實(shí)地調(diào)研的真實(shí)性。企業(yè)的全面管理制度將涉及到公司90%及以上的部門(mén)，并監(jiān)控企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。傳統(tǒng)的預(yù)算體制是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)編制，其他部門(mén)不參與其中，在這種背景下，全面預(yù)算報(bào)告的編制是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，缺乏其他部門(mén)的輔助配合，全面預(yù)算數(shù)據(jù)將失去真實(shí)性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果和實(shí)際工作不相符。正是由于信息不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)多半依靠上一年度的預(yù)算報(bào)告，容易出現(xiàn)上述的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真情況，加重了企業(yè)預(yù)算管理體制的失衡狀況。企業(yè)的全面預(yù)算管理體制缺乏監(jiān)督。我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，以我國(guó)三線城市為例，三線城市至少有6～9家傳媒企業(yè)。在此背景下，企業(yè)的管理層較為重視營(yíng)銷(xiāo)策略，容易忽視全面預(yù)算機(jī)制的應(yīng)有作用。同時(shí)，全面預(yù)算管理體制的監(jiān)督體系尚不安全，在預(yù)算制度執(zhí)行的過(guò)程中，存在預(yù)算管理體制考核失效的情況，并且預(yù)算業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相比，經(jīng)濟(jì)效益不明顯，管理困難，更容易被忽視。
2新媒體時(shí)代完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的措施
隨著新媒體時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該迎難而上，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反饋，從自身實(shí)際情況出發(fā)，找到適合自身發(fā)展的新媒體戰(zhàn)略路線。我國(guó)傳統(tǒng)媒體行業(yè)在和新媒體融合的過(guò)程中，必須提高會(huì)計(jì)核算職能，提高財(cái)務(wù)管理能力，為傳統(tǒng)媒體企業(yè)融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.1以時(shí)代脈搏為抓手，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
在傳統(tǒng)媒體和新媒體不斷融合的`趨勢(shì)下，我國(guó)傳統(tǒng)媒體必須積極思考，慎重選擇自身的發(fā)展方向，認(rèn)真分析傳統(tǒng)媒體企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和原因，并依據(jù)本地區(qū)現(xiàn)狀，因地制宜，確立科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全新的管理理念，支持財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在新媒體融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作者要及時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)，掌握媒體行業(yè)內(nèi)第一手財(cái)務(wù)資訊，并參與到業(yè)務(wù)工作中去，和企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)、業(yè)務(wù)拓展部等相關(guān)部門(mén)暢通溝通渠道，實(shí)施并做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能工作。就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，我國(guó)新媒體尚處于摸索階段，相關(guān)體系尚未成熟，因此傳統(tǒng)媒體企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者需適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)運(yùn)用最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，精準(zhǔn)把控核算重點(diǎn)，全面完整地核算媒體業(yè)務(wù)收入、成本和費(fèi)用項(xiàng)目，考核媒體業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)考核體系，依據(jù)不同的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的稅務(wù)處理。例如，企業(yè)和新媒體進(jìn)行融合后，企業(yè)收入中將顯示APP客戶(hù)端的廣告流量收入、客戶(hù)付費(fèi)收入、廣告運(yùn)營(yíng)收入等，對(duì)于這部分收入，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)在熟讀稅法的基礎(chǔ)上，選擇正確的稅率，科學(xué)計(jì)算應(yīng)交稅費(fèi)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)正確避稅，并歸類(lèi)應(yīng)稅收入。其次，注意企業(yè)APP客戶(hù)端等稿件點(diǎn)擊的閱讀量和客戶(hù)關(guān)注度，以此指標(biāo)考核工作人員的工資水平，并采用新的稿費(fèi)計(jì)酬方式。
2.2以金融創(chuàng)新為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理
傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)以金融創(chuàng)新為契機(jī)，構(gòu)建成本管理理念，加大企業(yè)成本管理力度。針對(duì)上述傳統(tǒng)媒體企業(yè)存在的問(wèn)題，必須將管理會(huì)計(jì)的理念應(yīng)用到工作中，全面考量成本投入和利潤(rùn)產(chǎn)出的對(duì)比，并且傳統(tǒng)媒體應(yīng)以發(fā)展的眼光應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在提升利潤(rùn)空間的同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境，拓寬融資渠道，加強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸納。以新媒體融合新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)流量為基礎(chǔ)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，集思廣益開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，開(kāi)展多種業(yè)務(wù)合作模式，合理投資布局，完善投融資的籌劃，多渠道籌集現(xiàn)金，提高資金使用效率，加強(qiáng)風(fēng)控管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，完善全面預(yù)算管理
我國(guó)企業(yè)可借鑒財(cái)務(wù)共享理念，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照統(tǒng)一規(guī)定實(shí)施資金支付制度和支付流程，倘若某筆資金不符合規(guī)定或者未按照流程支付，企業(yè)總部中心就應(yīng)拒絕，這種做法不僅規(guī)避了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資金集中化管理。與此同時(shí)，企業(yè)可更新現(xiàn)有的預(yù)算編制方法，并依據(jù)本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)總分公司采用不同的編制方法，例如企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制度，企業(yè)可采用零基礎(chǔ)預(yù)算方法，而采購(gòu)預(yù)算可依據(jù)實(shí)際情況，采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法。另外，可借鑒相關(guān)企業(yè)成熟的預(yù)算編制方法，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，不僅僅需參考去年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還可通過(guò)和對(duì)標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，采用多種預(yù)算方法，改進(jìn)本企業(yè)需要強(qiáng)化的部分，不斷增強(qiáng)預(yù)算編制的實(shí)用性。在完善全面預(yù)算管理制度的同時(shí)，也應(yīng)不斷落實(shí)預(yù)算管理的監(jiān)督體系，對(duì)于不合規(guī)的問(wèn)題，對(duì)其不斷細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。只有建立科學(xué)的監(jiān)督體系，才可最大限度地減少預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的不科學(xué)現(xiàn)象，進(jìn)而提高預(yù)算管理體系的科學(xué)性。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，在新媒體不斷融合的趨勢(shì)下，我國(guó)傳統(tǒng)媒體企業(yè)若想搶占市場(chǎng)份額，在加大銷(xiāo)售力度的同時(shí)，還需重視財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，緊抓時(shí)代發(fā)展的脈搏，充分利用金融創(chuàng)新工具和財(cái)務(wù)管理手段，積極發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的自身優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)新媒體的創(chuàng)新理念發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文12
高校會(huì)計(jì)制度是保證高校財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證，高校會(huì)計(jì)制度的變化必然引起高校財(cái)務(wù)管理工作的改變。近年來(lái)隨著我國(guó)高等教育體制改革進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)難以發(fā)揮其在高校財(cái)務(wù)管理工作中的作用。因此國(guó)家在20xx年、20xx年、20xx年等對(duì)高校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)的修正，以有效解決目前高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，因此高校必須要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
1.新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的積極影響
1.1提高了高校會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度近年來(lái),我國(guó)對(duì)公共財(cái)政體制進(jìn)行了大量的改革，很多內(nèi)容都涉及高校財(cái)務(wù)管理工作,但是原有的會(huì)計(jì)制度與很多改革的內(nèi)容還存在很多的不和諧之處，使得高校財(cái)務(wù)管理工作難以順利實(shí)施。新高校會(huì)計(jì)制度在很大程度上適應(yīng)了公共財(cái)政體制的要求，例如，增加了"財(cái)政應(yīng)返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應(yīng)收財(cái)政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財(cái)政資金使用的科學(xué)性,增強(qiáng)資金的透明度，有助于促進(jìn)高校會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。
1.2能夠準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)的實(shí)際使用情況長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,但是舊的會(huì)計(jì)制度難以有效反映這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,也難以對(duì)固定資產(chǎn)的維修預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也缺乏必要的折舊管理,導(dǎo)致高校的很多固定資產(chǎn)被限制，進(jìn)而難以有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)情況。但是，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施增加了對(duì)高校固定資產(chǎn)的折舊管理,要求根據(jù)高校的實(shí)際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計(jì)折舊”““累計(jì)攤銷(xiāo)”““待處理財(cái)產(chǎn)損益”等科目。同時(shí),新高校會(huì)計(jì)制度該規(guī)定高校除了圖書(shū)以及文物等，可采用平均年限法或者預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的成本等方法來(lái)進(jìn)行折舊處理,這樣一來(lái),就提高對(duì)高校資產(chǎn)價(jià)值核算的準(zhǔn)確性,能夠有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)狀況。
1.3拓寬了高校資金的來(lái)源我國(guó)高校的經(jīng)費(fèi)大多主要來(lái)自于國(guó)家財(cái)政的撥款，隨著我國(guó)高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)政撥款已經(jīng)難以滿(mǎn)足高校發(fā)展的需要,在這一過(guò)程中，舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校的發(fā)展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會(huì)隨時(shí)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。新高校會(huì)計(jì)制度增加了"結(jié)余收入”等科目，使得高校的資金結(jié)構(gòu)變得更加清晰，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員對(duì)于"收”"支”、“存”的認(rèn)識(shí),能夠促使高校分開(kāi)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)政資金結(jié)余、預(yù)算外資金結(jié)余以及其他明細(xì)賬戶(hù)，這在很大程度上提高了高校財(cái)務(wù)管理的能力。
2.高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略
2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容從高校新會(huì)計(jì)制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內(nèi)容和項(xiàng)目，高校采取工作要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必須首先要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要?jiǎng)?chuàng)新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經(jīng)由依賴(lài)國(guó)家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲赖幕I資方式，因此要按照與時(shí)俱進(jìn)的'原則，對(duì)資金的籌資管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新投資管理方式,要通過(guò)科學(xué)的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2嚴(yán)格進(jìn)行高校財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作在新高校會(huì)計(jì)制度下,高校必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的重心,預(yù)算是新高校會(huì)計(jì)制度所要求的財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作。所以,高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)算管理。其一,要嚴(yán)格按照國(guó)家以及新會(huì)計(jì)制度下的《預(yù)算法》實(shí)施預(yù)算編制工作;其二,在進(jìn)行資金支出預(yù)算的過(guò)程中要適可而止,避免出現(xiàn)過(guò)大的赤字預(yù)算;其三,高校要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行力度,并強(qiáng)化監(jiān)管,保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。
2.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會(huì)計(jì)制度明確提出要提高高校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求，高校財(cái)務(wù)人員尤其是管理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。在新會(huì)計(jì)制度下，高校必須要對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其原有的財(cái)務(wù)管理觀念,甚至要建設(shè)專(zhuān)門(mén)性的高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,提升高校財(cái)務(wù)管理工作的效率和有效性。
2.4加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度在新會(huì)計(jì)制度下，高校的財(cái)務(wù)管理工作效率必須要進(jìn)行有效提升,要提升財(cái)務(wù)管理的透明度，才能真正保證新會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施，高校必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理力度,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法和相關(guān)制度的創(chuàng)新,保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。加強(qiáng)高校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制，對(duì)于有效整合高�，F(xiàn)有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。
3.總結(jié)
新高校會(huì)計(jì)制度的修正對(duì)于提高會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度、準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)狀況、增加高校資金來(lái)源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財(cái)務(wù)管理工作必須要借此機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新,應(yīng)該從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督等方面實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理論文13
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位是非常重要的，也在企業(yè)的管理中占很大的比重。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)自己公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理重視程度還不夠，由于在一些中小民營(yíng)企業(yè)中，由于自身內(nèi)部的限制，以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)一點(diǎn)也不重視，甚至不設(shè)立財(cái)務(wù)部。這樣會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展緩慢和管理漏洞多的問(wèn)題，這都會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。
要想企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)浪濤中持續(xù)發(fā)展，就得各個(gè)部門(mén)都同時(shí)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理也是必須的，面的財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，要對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。才能保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，不至于在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂，資金鏈斷，資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)常見(jiàn)的問(wèn)題如下：
1.管理觀念落后
要想企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，就要擺脫傳統(tǒng)的管理觀念的束縛，要有新的管理觀念，在財(cái)務(wù)管理方面，尤其要重視財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，完善財(cái)務(wù)部門(mén)的制度，給財(cái)務(wù)人員做好及時(shí)的培訓(xùn)，提高他們的`職業(yè)素養(yǎng)。
2. 人才隊(duì)伍有待提升
由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的不重視，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不是不過(guò)關(guān)，這直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，必須滿(mǎn)足誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和處理危機(jī)的能力。財(cái)務(wù)可以說(shuō)是企業(yè)比較保密的事項(xiàng)，所以，財(cái)務(wù)人員必須讓老板信任，品質(zhì)沒(méi)有什么問(wèn)題，在此就是財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣，在平時(shí)做賬的過(guò)程中，才不至于亂了套，還有就是面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的公關(guān)能力，面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，要及時(shí)有效的拿出補(bǔ)救的辦法，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。這是財(cái)務(wù)人員起碼的素質(zhì)所在。
財(cái)務(wù)管理論文14
摘 要 高校財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財(cái)務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題。因此對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。
關(guān)鍵詞 高校財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 對(duì)策
高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運(yùn)作、分配使用及效益管理等，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源由單一財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財(cái)務(wù)管理的'作用越來(lái)越重要，高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點(diǎn)。
一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)調(diào)查目前高校多是重教育、輕財(cái)務(wù)，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理層次過(guò)多，服務(wù)功能不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不健全
部分高校財(cái)務(wù)管理注重控制財(cái)政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對(duì)基建和其它投資項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過(guò)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見(jiàn)不鮮。
（二）資金使用效益和籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大
1.教育成本失控
大部分高校在辦學(xué)過(guò)程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。
財(cái)務(wù)管理論文15
摘要：隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)體制的改革以及其他各項(xiàng)改革制度的影響和制約，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且隨著當(dāng)前人們的生活水平在逐漸提高，所以會(huì)不斷地加大對(duì)我國(guó)醫(yī)療事務(wù)的關(guān)注。為了更好地適應(yīng)人們的需求，醫(yī)療事業(yè)就必須要迅速發(fā)展，而且還必須要不斷適應(yīng)社會(huì)改革的各種要求。在改革的過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理屬于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要全面抓好全面預(yù)算管理、成本目標(biāo)管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)和個(gè)人成本管理等等，只有這樣，才可以更好地促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥衛(wèi)生改革財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題相應(yīng)的解決措施
一、我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生改革的背景
總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)醫(yī)療改革的歷史非常悠久，而且還經(jīng)歷了很長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。在20xx年部署的有關(guān)文件當(dāng)中，就嚴(yán)格的明確了要完善我國(guó)的公立醫(yī)院服務(wù)體系，而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機(jī)制，不斷地對(duì)一些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，還要堅(jiān)持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合，充分地將西藥和中藥進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想，不斷加大政府的投入資金，而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國(guó)公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大，而且還必須要承擔(dān)我國(guó)人民的醫(yī)療保健服務(wù)，在長(zhǎng)期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問(wèn)題，比如醫(yī)院的機(jī)制不夠健全、財(cái)務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等，這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國(guó)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下，體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下，朝著正確的'方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策，公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持，有了更多的資金才可以能夠購(gòu)買(mǎi)更多的設(shè)備，才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)營(yíng)制，管理和服務(wù)兩者屬于分開(kāi)的現(xiàn)象，盈利性和非盈利性項(xiàng)目也嚴(yán)格地分開(kāi)，這表明了我國(guó)醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析
醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的關(guān)系，無(wú)論是政府之間的科學(xué)使用，或者是實(shí)際工作中的一些不規(guī)范財(cái)務(wù)操作等等，都需要整體財(cái)務(wù)工作的深入發(fā)展，只有具有了完善的財(cái)務(wù)體系，才可以更好地營(yíng)造整體改革的良好氛圍�？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系，可以分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。
（一）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內(nèi)容
目前我國(guó)醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo)，即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院，但是在醫(yī)院管理當(dāng)中，還必須要嚴(yán)格的確保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例，不能單單的以盈利空間作為主要目的，只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這個(gè)要求內(nèi)容當(dāng)中，就必須會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些成本問(wèn)題，只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案，才可以擁有足夠多的資金來(lái)滿(mǎn)足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中，也沒(méi)有全面細(xì)致的開(kāi)展一些部門(mén)的成本核算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了使企業(yè)可以獲取到最大的利潤(rùn)空間，必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門(mén)獎(jiǎng)金等問(wèn)題都認(rèn)真進(jìn)行理性分析，并從實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性，財(cái)務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應(yīng)的工作，并沒(méi)有其他外界人員的督促，這樣在出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，就沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)，這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求
在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中，無(wú)論是政府撥款或者是社會(huì)資本的注入，都必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的發(fā)展，而在發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)候，必須要依靠相應(yīng)的資金支持，只有具有了更多的資金才可以更好的對(duì)于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候，一定不能完全購(gòu)買(mǎi)一些高端設(shè)備，高端設(shè)備會(huì)產(chǎn)生更大的服務(wù)費(fèi)用，從而就會(huì)源源不斷地造成成本的增加，很大程度上降低了利潤(rùn)收入。整體醫(yī)療體制改革的最終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民，所以在使用各項(xiàng)資金的時(shí)候，一定不能違背這個(gè)原則，必須要立足于整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，只有這樣，才可以使得各項(xiàng)資金的使用真正達(dá)到目的。
（三）醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對(duì)接的需求
現(xiàn)在越來(lái)越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營(yíng)，而且通過(guò)股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì)資本，很大程度上緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題，有了一定的資本，才可以不斷引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法，從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的最終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平，而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于對(duì)接的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，這是由于整體財(cái)務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中，必須要結(jié)合實(shí)際情況，謹(jǐn)慎地進(jìn)行資金管理，從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行，都必須要經(jīng)過(guò)反省，認(rèn)真思考。但是目前我國(guó)很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算，真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確，而且資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也很容易被忽視，所以整體專(zhuān)業(yè)性很不高，必須要進(jìn)一步加以提高。
三、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施
（一）醫(yī)院必須要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度
在整體醫(yī)療體制改革的過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革，從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問(wèn)題，而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致，由財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作，然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)章，而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個(gè)內(nèi)容都不可缺少，必須要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員直接進(jìn)行監(jiān)督，防止在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)。財(cái)務(wù)的管理部門(mén)還應(yīng)該以部門(mén)作為單位，依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案，而且在制定預(yù)算方案的時(shí)候還要根據(jù)相應(yīng)的建議，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。
（二）不斷加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率
財(cái)務(wù)人員的首要目的就是要充分利用資金，目前我國(guó)衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，作為整體醫(yī)院管理隊(duì)伍當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理者，必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神，不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理方法，緊隨時(shí)代潮流發(fā)展，充分地利用一些高科技技術(shù)，不斷提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分選擇一些比較靈活的資金使用方法，利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，不斷加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保證資金的良性循環(huán)，不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹(shù)立效率意識(shí)，采用科學(xué)計(jì)算方法，充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣，才可以達(dá)到增值和保值的目的。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，醫(yī)院的體制改革屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣，最大程度地減少財(cái)務(wù)漏洞，充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值，進(jìn)一步提高工作人員的積極性，樹(shù)立起醫(yī)院的新形象，更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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