財(cái)務(wù)管理論文15篇【優(yōu)秀】
在學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財(cái)務(wù)管理論文1
在現(xiàn)代市場活動(dòng)中，隨著國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨(dú)資銀行開始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目的就是把傳統(tǒng)的算賬型轉(zhuǎn)變成決策型，而實(shí)施財(cái)務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營管理水平。
經(jīng)濟(jì)全球化的到來，激化了殘酷的市場競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代商業(yè)銀行開始把利益最大化作為經(jīng)營宗旨，同時(shí)銀行內(nèi)部也在進(jìn)一步改變經(jīng)營理念，增加財(cái)務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場上的競爭力度。
一、現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
1、商業(yè)銀行存在著信貸資產(chǎn)偏低的現(xiàn)象
眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理而言，則是追求銀行經(jīng)營效益的最大化，簡而言之，就是要追求盈利和流動(dòng)的統(tǒng)一。現(xiàn)階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區(qū)域劃分的，它們在很大程度上被當(dāng)?shù)卣深A(yù)。這種情況就會使得一大部分的救濟(jì)貸款，由原來的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行都存在這種問題，它們?nèi)匀粓?jiān)持原來管理模式，新增加的貸款沒有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，從而導(dǎo)致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。
2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加
自從國家實(shí)施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著一個(gè)問題，那就是存款增加的數(shù)量和貸款的規(guī)模存在一定制衡的關(guān)系。上個(gè)世紀(jì)90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)存款振興銀行的意識，但是，由于沒有一個(gè)科學(xué)合理的競爭機(jī)制，商業(yè)銀行無法進(jìn)行一個(gè)成本收益分析，導(dǎo)致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行存在著成本與其存款額度不成比例的現(xiàn)象，這無異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財(cái)務(wù)管理陷入困境。
3、商業(yè)銀行缺乏有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系
現(xiàn)階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行都存在著一個(gè)共同的問題，那就是缺乏一個(gè)科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系。它們只是把賬面上的'利潤作為考核對象，而沒有考慮到未收利息的指標(biāo)。并且也沒有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標(biāo)，僅僅考慮到了資金的流動(dòng)性指標(biāo)，這種考慮不周全的情況會致使銀行賬面上出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象，還有一部分原因就是銀行的財(cái)務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導(dǎo)致的。
二、現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方法研究
1、對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)采用比例指標(biāo)的管理方法
商業(yè)銀行內(nèi)部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)緩釋量、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分布等因素，其中風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據(jù)實(shí)際情況對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)實(shí)施比例指標(biāo)管理。現(xiàn)階段，影響商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時(shí)這也是影響存貸比例的一大因素。一般來說，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。
2、對現(xiàn)有資金采用成本管理的方法
(1)加強(qiáng)現(xiàn)有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現(xiàn)有的貨幣基準(zhǔn)利率平臺上，通過合理有效的方式，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金和貨幣市場的互動(dòng)，已經(jīng)通過資金負(fù)債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動(dòng)提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，在資金的統(tǒng)一管理方面達(dá)成一致共識，對商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)行合理評估，充分提高現(xiàn)有資金的利用率。
(2)增強(qiáng)貨幣市場的運(yùn)作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場開通資金的市場運(yùn)營渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個(gè)商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行，要加強(qiáng)貨幣市場的引進(jìn)和開發(fā)，還要加快加快貨幣市場資金需求與價(jià)格的預(yù)測技術(shù)開發(fā)，做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)科學(xué)合理有效的管理機(jī)制，不斷的加強(qiáng)對現(xiàn)有資金的成本管理，提高資金收益率。
(3)增強(qiáng)利率的浮動(dòng)管理，提高資金利用率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)利一定會回歸到商業(yè)銀行內(nèi)部，在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)商業(yè)銀行利率的浮動(dòng)管理對于強(qiáng)化資金管理有著非常重要的意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎(chǔ)上，建立一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模型，充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效定價(jià)。與此同時(shí)，還有能夠借助一定的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銀行內(nèi)部工作人員實(shí)現(xiàn)效益增長的積極性，最終建立一個(gè)各種產(chǎn)品換算體系，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
3、對費(fèi)用成本合理運(yùn)用的管理方法
現(xiàn)階段，費(fèi)用成本已經(jīng)占到整個(gè)商業(yè)銀行費(fèi)用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮(zhèn)商業(yè)銀行的第二大支出。對于費(fèi)用成本的管理，可以制定一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)健全有效的費(fèi)用配置預(yù)算評價(jià)體制。把經(jīng)營管理指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算和評價(jià)制度在費(fèi)用管理中的地位。費(fèi)用成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段調(diào)動(dòng)商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵(lì)因素，通過建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對費(fèi)用成本進(jìn)行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評價(jià)和預(yù)算制度變成一個(gè)整體。
4、對稅務(wù)成本管理的方法
對財(cái)務(wù)管理還要對稅務(wù)成本進(jìn)行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實(shí)際情況下，他還是會存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對加強(qiáng)對稅務(wù)成本管理意識，通過此項(xiàng)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內(nèi)，對稅務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，特別是對村鎮(zhèn)商業(yè)銀行進(jìn)行深入研究分析，以及各個(gè)商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎(chǔ)上，建立一個(gè)稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對銀行內(nèi)部各個(gè)人員的業(yè)績合理評價(jià)的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)部的支付轉(zhuǎn)移，對不同地區(qū)進(jìn)行收入調(diào)配，通過這些建立一個(gè)合理的內(nèi)部稅務(wù)成本管理機(jī)制，這樣才能提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]步淑段.高級財(cái)務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20xx.
[2]孫班軍.財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.
[3]王化成.財(cái)務(wù)管理學(xué)案例[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx.
[4]陳浪南.商業(yè)銀行營經(jīng)管理[M].北京：中國金融出版社，20xx(5).
[5]葛敬東.商業(yè)銀行會計(jì)學(xué)[M].廣州：中山大學(xué)出版社，20xx.
財(cái)務(wù)管理論文2
一、前言
采供血機(jī)構(gòu)是公共衛(wèi)生系統(tǒng)的重要組成部分，在經(jīng)歷了非典、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，采供血機(jī)構(gòu)得到了快速發(fā)展，并從硬件建設(shè)階段逐漸進(jìn)入強(qiáng)化內(nèi)部管理階段。財(cái)務(wù)管理是采供血機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到采供血機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)行。隨著公共衛(wèi)生和公共財(cái)政體制改革的深入，政府的財(cái)政投入財(cái)務(wù)績效管理越來越嚴(yán)格。采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血機(jī)構(gòu)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的主要問題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理體制不夠完善
目前公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理普遍存在管理體制不健全的問題，主要表現(xiàn)為崗位設(shè)置不合理，職責(zé)劃分不明確。內(nèi)部控制力低，經(jīng)費(fèi)審批不嚴(yán)格，同時(shí)存在大額支出未經(jīng)過正規(guī)程序?qū)徍�、�?cái)務(wù)報(bào)賬與實(shí)際支出情況不符、支出款項(xiàng)清理不及時(shí)等現(xiàn)象[1]。
�。ǘ╊A(yù)算管理不夠科學(xué)
公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門預(yù)算編制方面，所安排的項(xiàng)目支出預(yù)算受人為干擾較為嚴(yán)重，存在較大的隨意性。預(yù)算編制不夠規(guī)范，走“簡單程序”，倉促編制。預(yù)算執(zhí)行力度較低，沒有對財(cái)務(wù)支出產(chǎn)生有效的約束力，未形成完整的預(yù)算執(zhí)行分析考核制度。在資金使用過程中，沒有對基本支出和項(xiàng)目支出進(jìn)行清晰界定，遠(yuǎn)未達(dá)到進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算管理的目的[2]。
�。ㄈ⿻�(jì)核算不夠細(xì)致
目前公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會計(jì)核算工作內(nèi)容較為簡單，成本核算不夠細(xì)化，無法實(shí)現(xiàn)對事業(yè)成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，也無法對資金使用效益作出正確評價(jià)。許多會計(jì)科目設(shè)置以及核算項(xiàng)目與部門預(yù)算編報(bào)口徑不一致，決算報(bào)表數(shù)和決算賬面數(shù)存在差異。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴(yán)重，提取不穩(wěn)定[3]。
�。ㄋ模┵Y金使用效率偏低
由于預(yù)算不夠規(guī)范，公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)使用相互擠占，費(fèi)用支出定額流于形式，普遍存在隨意更改資金投向的現(xiàn)象。而對經(jīng)費(fèi)支出的管理通常是事后核算，沒有對資金使用進(jìn)行提前預(yù)測，在使用過程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。
（五）財(cái)務(wù)分析較為籠統(tǒng)
財(cái)務(wù)分析管理不夠精細(xì)，分析項(xiàng)目籠統(tǒng)，內(nèi)容不夠充實(shí)，采取單位總收支的塊狀分析方式，沒有具體到項(xiàng)目。這樣的財(cái)務(wù)分析工作無法確保財(cái)務(wù)分析的合理性和準(zhǔn)確性，不能為管理層和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供有效參考[5]。
三、建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制
采供血機(jī)構(gòu)作為公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要組成部分，也普遍存在上述財(cái)務(wù)管理問題，對采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革與創(chuàng)新，首先應(yīng)發(fā)揮政府政策的引導(dǎo)作用，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，促進(jìn)各地采供血機(jī)構(gòu)的均衡發(fā)展。采供血機(jī)構(gòu)的收支結(jié)余是其經(jīng)濟(jì)效益的主要決定約束，在財(cái)政支出相對穩(wěn)定的情況下，財(cái)務(wù)收入決定了采供血機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。不同的采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收入結(jié)構(gòu)由較大差別，除血費(fèi)收入以外，一些采供血機(jī)構(gòu)間距其他行政業(yè)務(wù)管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費(fèi)以外的財(cái)務(wù)收入。而不具備這些管理職能的采供血機(jī)構(gòu)則沒有額外財(cái)務(wù)收入[6]。各地財(cái)政部門對采供血機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助的差異更加劇了財(cái)務(wù)成果的差距。比如一些地區(qū)的財(cái)政部門承擔(dān)了采供血機(jī)構(gòu)所有的人員經(jīng)費(fèi)和支出經(jīng)費(fèi)，而一些地區(qū)則根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的收支情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財(cái)政補(bǔ)助。采供血機(jī)構(gòu)屬于財(cái)政差額預(yù)算撥款性質(zhì)的單位，其直接業(yè)務(wù)支出可以由血費(fèi)收入彌補(bǔ)，而基建支出和設(shè)備采購支出則需財(cái)政部門支持，人員經(jīng)費(fèi)支出也需要財(cái)政部門基于一定比例的補(bǔ)助。只有制定統(tǒng)一的財(cái)政經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，才能促進(jìn)各地采供血機(jī)構(gòu)的均衡發(fā)展。同時(shí)也有利于建立統(tǒng)一的預(yù)算編制管理制度。
四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度
目前許多采供血機(jī)構(gòu)采用行政事業(yè)單位的會計(jì)核算制度，在會計(jì)科目設(shè)置、支出費(fèi)用的性質(zhì)劃分上都存在較大差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度也存在差異。這種差異直接造成采供血機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用支出考核比較分析的口徑無法統(tǒng)一。雖然采供血機(jī)構(gòu)也屬于事業(yè)單位，但其性質(zhì)獨(dú)特，兼具行政事業(yè)單位和衛(wèi)生事業(yè)單位的功能，承擔(dān)著特殊的社會職能。因此，采供血機(jī)構(gòu)的會計(jì)核算方法不能照搬一般行政事業(yè)的制度方法，應(yīng)根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費(fèi)用支出性質(zhì)，對會計(jì)核算制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而準(zhǔn)確、細(xì)致的反映采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費(fèi)用性質(zhì)[7]。用會計(jì)支出科目正確反映采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的支出內(nèi)容，并對其賬務(wù)設(shè)置和實(shí)施進(jìn)行財(cái)政監(jiān)管。采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍有限，賬務(wù)不宜過多，應(yīng)在中心血站統(tǒng)一設(shè)置一套帳，兼具其他管理職能的采供血機(jī)構(gòu)也不需要加設(shè)賬務(wù)，更不能設(shè)置單位部門小金庫，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范會計(jì)行為。在建立統(tǒng)一的會計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本核算工作，確定有償獻(xiàn)血和無償獻(xiàn)血的消耗定額，并以此為依據(jù)，對業(yè)務(wù)科室的實(shí)際支出進(jìn)行定額考核。對采供血成本進(jìn)行定期的零基財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算，通過對一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)會計(jì)的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費(fèi)用支出預(yù)算的參考依據(jù)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。
五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效管理
財(cái)務(wù)績效管理流程主要包括計(jì)劃、組織、實(shí)施、評估和發(fā)展，完善財(cái)務(wù)績效管理流程，可以形成相對穩(wěn)定的周期循環(huán)，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，提高財(cái)務(wù)管理能力，從而使采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效、可靠[8]。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，首先應(yīng)從財(cái)務(wù)績效計(jì)劃階段著手。應(yīng)根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，結(jié)合上級部門的指導(dǎo)要求，合理制定財(cái)務(wù)績效管理的總體目標(biāo)，并制定可行的實(shí)施計(jì)劃。通過合理的崗位劃分和人員組織安排，將財(cái)務(wù)績效管理的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確每個(gè)可知的具體職責(zé)和個(gè)人的職責(zé)，為財(cái)務(wù)績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織上的保障。實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照上階段制定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)，采用合理的管理方法，對各科室的工作完成情況進(jìn)行及時(shí)了解和掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評估時(shí)，要根據(jù)各科室的既定指標(biāo)，在掌握其工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)，使科室負(fù)責(zé)人能夠明確考核結(jié)構(gòu)，從而更好的組織開展科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在財(cái)務(wù)發(fā)展階段，應(yīng)根據(jù)突發(fā)任務(wù)對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)調(diào)整資源配置和績效目標(biāo)，不斷完善財(cái)務(wù)績效管理工作。
六、提高采供血機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理效率的建議措施
�。ㄒ唬┱{(diào)整財(cái)務(wù)管理理念
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新的財(cái)務(wù)管理理念不斷涌現(xiàn)，只有根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的'實(shí)際需求，積極引進(jìn)新的管理理念，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行合理調(diào)整，才能保證采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)發(fā)展能夠跟的上時(shí)代步伐，為機(jī)構(gòu)良好運(yùn)行提供保障。針對于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問題，采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)政管理應(yīng)改變以往的重要錢、輕管錢，重投入、輕產(chǎn)出以及事后管理的思想理念，以長遠(yuǎn)發(fā)展目光，處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）健全財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理效率的提高，依賴于健全的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)建立綜合性的管理制度。完善經(jīng)費(fèi)管理制度、項(xiàng)目管理制度、內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續(xù)，按制辦事。強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格依照制度約束財(cái)務(wù)行為，對不相容的職務(wù)進(jìn)行相互分離。
�。ㄈ┳⒅刎�(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新和人才培養(yǎng)
不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，包括預(yù)算管理、成本管理、轉(zhuǎn)向資金管理、固定資產(chǎn)管理等，對財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的決策輔助功能。加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要求財(cái)務(wù)人員扎實(shí)專業(yè)知識，熟練專業(yè)操作，還要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理理論和政策法規(guī)方面的知識。用新的思路和財(cái)務(wù)管理辦法處理發(fā)展過程中遇到的新問題。重點(diǎn)培養(yǎng)職業(yè)判斷力，崗位協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，只有不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。
七、結(jié)語
總而言之，采供血機(jī)構(gòu)是國家公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著重要的行政職責(zé)和社會職責(zé)，必須不斷提高采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平，為機(jī)構(gòu)運(yùn)行提供保障，同時(shí)促進(jìn)采供血機(jī)構(gòu)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文主要分析了采供血機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題，并對采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)建議，希望能起到一定的參考作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬紅梅.采供血機(jī)構(gòu)實(shí)施財(cái)務(wù)績效管理的成效與體會[J].中國公共衛(wèi)生管理,2016(06).
[2]蘇錫云,李泉.采供血機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)檔案管理存在問題及對策[J].檔案與建設(shè),2016(03).
[3]田志雯.淺析采供血機(jī)構(gòu)如何實(shí)施單位內(nèi)部控制規(guī)范[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(22).
[4]姚遠(yuǎn).論如何建立血站財(cái)務(wù)科廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制——以宜昌市中心血站為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(24).
[5]恩曉剛,裘韶芳.血站檢驗(yàn)科的成本控制[J].中國民康醫(yī)學(xué),2011(19).
[6]孫經(jīng)杰.山東省衛(wèi)生總費(fèi)用機(jī)構(gòu)流向及資源利用效率研究[D].山東大學(xué),2011.
[7]李志濤,劉倩.淺析采供血管理體制調(diào)整后財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2008(19).
[8]楊金國,張曦楊,陳銘蓉,何劍飛.談采、供血機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與財(cái)務(wù)會計(jì)核算[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2003(01).
財(cái)務(wù)管理論文3
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，林場逐漸走入市場，國有林場只有真正具備經(jīng)營自主權(quán)，才能與市場變化相適應(yīng)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理面臨的難點(diǎn)問題，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作確保林場的投資收益保持在一個(gè)較高的水平上。
一、國有林場財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)問題
國有林場財(cái)務(wù)管理指的是按照國家相關(guān)政策及林場資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，利用價(jià)值形式來管理林場經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)管理工作。國有林場財(cái)務(wù)管理包括基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作管理、債權(quán)債務(wù)管理、承包合同監(jiān)督管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營收入管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當(dāng)前，國有林場財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。國有林場主要是依賴林木開展各種各樣的經(jīng)營活動(dòng)，通過以短養(yǎng)長實(shí)現(xiàn)對資源的綜合利用，這就要求國有林場在發(fā)展林木的基礎(chǔ)上按照自身?xiàng)l件發(fā)展各種綜合類項(xiàng)目，如種植、養(yǎng)殖、加工等。加上國有林場的占地面積寬廣，經(jīng)營面積有幾十萬畝甚至幾百萬畝，內(nèi)部管理制度卻不完善，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理比較分散，財(cái)務(wù)管理空間也相當(dāng)寬泛，很難實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也因此變得相當(dāng)復(fù)雜。
二是難度較大的資產(chǎn)計(jì)量管理。國有林場木材生產(chǎn)周期很長，資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)的計(jì)量管理面臨較大的難度。在國有林場總資產(chǎn)中，林木資產(chǎn)占據(jù)很大的份額，而當(dāng)前各個(gè)國有林場依舊把林木生產(chǎn)累計(jì)成林場賬面價(jià)值，人工林、天然林資產(chǎn)則是估計(jì)入賬，依據(jù)的都是已經(jīng)發(fā)生的支出，即根據(jù)歷史成本進(jìn)行核算。該核算方式只能在物價(jià)較穩(wěn)定的.時(shí)期里相對客觀地把會計(jì)信息反映出來，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境始終是不斷變化的，林木資產(chǎn)價(jià)值也不斷變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的資產(chǎn)計(jì)量管理工作面臨較大的難度，對國有林場的發(fā)展造成影響。
三是綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作。國有林場從事的不僅是林木的繁育和生產(chǎn)，還憑借林木開展各種經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，并發(fā)展與林業(yè)相關(guān)的建筑、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。但對國有平原林場來說，由于土地資源、林木資源等相對較少，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、木材加工等的發(fā)展空間也不大，通常會基于特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設(shè)、濕地開發(fā)等項(xiàng)目，致使財(cái)務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜、綜合性更強(qiáng)，制約財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化。
二、解決國有林場財(cái)務(wù)管理問題的策略
（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善國有林場管理制度。
國有林場應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善建立林場管理制度，才能確保各個(gè)部門都各司其職、各行其力，促使林場能有序開展財(cái)務(wù)管理工作。首先，國有林場要把各個(gè)部門的崗位權(quán)責(zé)制度落到實(shí)處，嚴(yán)格履行場長、財(cái)會人員、其他部門人員的內(nèi)部監(jiān)督管理責(zé)任制度，建立短效、長效的職工激勵(lì)工作，促使他們認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作。同時(shí)，國有林場要實(shí)行責(zé)任控制制度，把財(cái)務(wù)控制分級、分層，劃分出責(zé)任中心，把責(zé)任控制對象、控制中心及各個(gè)中心的協(xié)調(diào)溝通落到實(shí)處，為國有林場有效開展內(nèi)部管理工作、財(cái)務(wù)管理工作提供條件。其次，國有林場應(yīng)把全體職工的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，定期公開財(cái)務(wù)收支狀況、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況等，方便全體員工提出財(cái)務(wù)管理工作意見、建議。另外，國有林場財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮出反映及監(jiān)督工作，把財(cái)務(wù)信息及時(shí)匯總、上報(bào)，把事中控制落到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)把國有林場的所有者權(quán)益、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本費(fèi)用、利潤等情況客觀真實(shí)地反應(yīng)出來，確保使用人員能清楚了解國有林場的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營成果等，促使林場經(jīng)營管理的決策者獲取有效的財(cái)務(wù)信息。
�。ǘ┓旨壒芾砗怂�，加強(qiáng)管理林場固定資產(chǎn)國有林場為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作、會計(jì)核算工作，就應(yīng)把各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的重要性充分發(fā)揮出來。首先，國有林場不僅要認(rèn)真執(zhí)行國有林場統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一建設(shè)財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一管理資金，還要把各個(gè)下屬單位的會計(jì)核算全部單獨(dú)設(shè)立會計(jì)賬簿，分別把成本核算出來，計(jì)算盈虧，并由林場、各部門分級管理、核算，在國有林場內(nèi)部形成一級對一級的格局。
國有林場的各個(gè)獨(dú)立核算單位也要按照自身實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改革會計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)管理工作能走上一個(gè)新臺階，通過標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)核算的執(zhí)行來維護(hù)各個(gè)下屬單位享有的合法權(quán)益，真正實(shí)現(xiàn)分級管理核算。其次，國有林場應(yīng)加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。國有林場的財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，并承擔(dān)起固定資產(chǎn)卡片的保管責(zé)任，固定資產(chǎn)使用科室、單位等要建立登記表，對物品的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的登記與管理，禁止把國有林場的資產(chǎn)列入個(gè)人或其他組織名下，從而有效計(jì)量國有林場的固定資產(chǎn)。
（三）管理采購支出，加強(qiáng)國有林場財(cái)務(wù)監(jiān)督國有林場事業(yè)單位應(yīng)把政府采購在財(cái)政支出管理方面的作用充分發(fā)揮出來，提高使用財(cái)政資金的效率，促進(jìn)廉政建設(shè)。為此，我們應(yīng)進(jìn)一步完善政府采購運(yùn)行機(jī)制，完善采購預(yù)算制度，堅(jiān)持把公開招標(biāo)作為國有林場主要的采購方式，把分散采購、集中采購有機(jī)結(jié)合在一起，嚴(yán)格遵循采購程序，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督硬化法律約束。首先，要加大對財(cái)務(wù)管理工作的檢查監(jiān)督力度，出臺國有林場財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督辦法，并專門成立檢查監(jiān)督小組，嚴(yán)格依據(jù)《會計(jì)法》的要求定期檢查、監(jiān)督國有林場財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度是否被落實(shí)、是否嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)算、資金的使用是否合理、資產(chǎn)管理是否有效等。其次，國有林場應(yīng)加大內(nèi)部審計(jì)力度，組建一個(gè)專門的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，定期根據(jù)《審計(jì)法》開展國有林場內(nèi)部審計(jì)工作，重點(diǎn)對執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況、國有林場經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)的問題要分門別類地處理，并限期整改。如果違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，就應(yīng)依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)給予嚴(yán)厲的處罰，或移送司法機(jī)關(guān)處理。
三、結(jié)語
我國國有林場財(cái)務(wù)管理面臨各種各樣的問題，需要我們在實(shí)際工作中找尋與市場發(fā)展相符的解決策略，促使國有林場的管理制度更完善、固定資產(chǎn)管理更有效、財(cái)務(wù)監(jiān)督及懲處力度更大，從而不斷優(yōu)化國有林場財(cái)務(wù)管理工作，確保其經(jīng)濟(jì)效益得到提高，為國有林場的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1]方華雄。國有林場基建財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].綠色財(cái)會，20xx（07）：31-32.
[2]劉佳，支玲。我國國有林場管理及改革文獻(xiàn)研究綜述[J].中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx（05）：10-12.
財(cái)務(wù)管理論文4
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目包括農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、財(cái)政支農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目（生產(chǎn)資料補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等）、農(nóng)業(yè)救災(zāi)項(xiàng)目等等。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是數(shù)量多，省級農(nóng)業(yè)項(xiàng)目多達(dá)上千個(gè)，涉及面廣（涉及到農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的方方面面），項(xiàng)目之間資金額懸殊較大，大的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目一1—億元，基本建設(shè)項(xiàng)目多的為300萬一500萬元，小的財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目3萬一5萬元。項(xiàng)目執(zhí)行面對的人員多數(shù)為農(nóng)民，規(guī)范執(zhí)行難度較大。因此，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行人員和資金管理人員在資金使用上要吃透政策，要接受上級主管部門的培訓(xùn)，要突出項(xiàng)目重點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目集中區(qū)域安排，要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并積極進(jìn)行優(yōu)勢整合，充分利用有限資金實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)效益最大化。
二、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)范管理
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目支出管理，提高資金使用效率
實(shí)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃審批制度，農(nóng)業(yè)部下?lián)艿霓r(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金要按照項(xiàng)目申報(bào)時(shí)確定的實(shí)施方案進(jìn)行審批；省級財(cái)政支農(nóng)資金要按照項(xiàng)目指南和項(xiàng)目用款計(jì)劃進(jìn)行審批。項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格按上級部復(fù)下達(dá)的文件執(zhí)行。項(xiàng)目資金數(shù)額較少時(shí)（100萬元以下）要建立專賬，項(xiàng)目資金數(shù)額較多時(shí)（100萬元以上）要建立專戶。項(xiàng)目資金使用時(shí)要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容或?qū)嵤﹥?nèi)容在具體實(shí)施人和負(fù)責(zé)人簽字后按程序進(jìn)行開支。對資金數(shù)額較多（100萬元以上），實(shí)施地點(diǎn)較集中或者在一個(gè)地方就可實(shí)施的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，為了節(jié)約資金和保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，增強(qiáng)資金使用的透明度，同時(shí)體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，以更好地發(fā)揮社會監(jiān)督作用，增強(qiáng)項(xiàng)目資金管理使用的約束力，應(yīng)積極示范推廣支農(nóng)項(xiàng)目招標(biāo)制度。只有這樣嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行，才可以真正做到項(xiàng)目資金�？顚Ｓ煤捅ＷC項(xiàng)目資金的科學(xué)合理使用。
�。ǘ┘訌�(qiáng)項(xiàng)目宏觀監(jiān)管，注重總體績效評價(jià)
項(xiàng)目宏觀監(jiān)管應(yīng)把握好個(gè)環(huán)節(jié)：一是項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)要符合國家政策對農(nóng)業(yè)投入的內(nèi)容，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，要有政策依據(jù)，要符合國家對農(nóng)業(yè)T作的扶持方向。二是對每一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都要制定具體的項(xiàng)目管理辦法，并將財(cái)務(wù)管理寫入其中。三是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和行政審計(jì)監(jiān)督，保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目能夠按照項(xiàng)目實(shí)施方案要求合理使用資金并實(shí)施好項(xiàng)目建設(shè)的全部內(nèi)容。省級農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主持單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施方案組織各市項(xiàng)目執(zhí)行單位定期對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。省級農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)主管部門在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，確保資金有效合理使用。要定期組織業(yè)務(wù)部門和審計(jì)監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)專業(yè)人員對項(xiàng)目實(shí)施情況和資金使用情況進(jìn)行全面檢查，實(shí)行有效監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)資金使用不合理的，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和糾正。項(xiàng)目完成后要組織財(cái)務(wù)及各方面的專家進(jìn)行驗(yàn)收，以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，提出合理化建議，并對項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，從而有效地保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金不擠占、不挪用，保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和取得好的實(shí)施效果。
三、處理好三個(gè)關(guān)系，高效使用專項(xiàng)資金
�。ㄒ唬┨幚砗秘�(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理對于項(xiàng)目執(zhí)行而言是貫穿始終的，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施方案的批復(fù)、資金撥付以及項(xiàng)目實(shí)施各階段的檢查、項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。項(xiàng)目資金按進(jìn)度及時(shí)撥付，財(cái)務(wù)監(jiān)管T作有效，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的效果就好。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行主體是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目的指南、制定具體實(shí)施方案，選擇項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)，對實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施中專業(yè)人員還要進(jìn)行觀察、記載和分析總結(jié)，項(xiàng)目完成后要建立資料檔案，要組織專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中要協(xié)調(diào)好關(guān)系，銜接好每一個(gè)環(huán)節(jié)，既相互配合，又相互監(jiān)督，既相互制約，又相互促進(jìn)，只有這樣，才能有效地提高項(xiàng)目的執(zhí)行效果和資金使用效率。
�。ǘ┨幚砗庙�(xiàng)目點(diǎn)和面的關(guān)系
農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，一定要按照試驗(yàn)、示范、推廣三步走進(jìn)行。一個(gè)好的成果先要搞好點(diǎn)上試驗(yàn)示范，通過試驗(yàn)點(diǎn)的示范作用，輻射帶動(dòng)大面積技術(shù)成果推廣。試驗(yàn)點(diǎn)一定要選擇在地力肥沃、水利條件好、管理人員素質(zhì)較高、交通便利的地方并給予較多的經(jīng)費(fèi)投入。只有搞好項(xiàng)目點(diǎn)上工作，才能帶動(dòng)面上工作的有效開展。例如實(shí)施新20品種推廣項(xiàng)目，必須選擇一個(gè)水利、地力、交通等方面條件較好的'村，規(guī)范地種植新選育的品種，并要有技術(shù)人員進(jìn)行觀察記載和管理，才能確保該項(xiàng)目點(diǎn)新品種試驗(yàn)、示范和推廣工作的圓滿完成，并以此點(diǎn)為樣板，示范帶動(dòng)大面積項(xiàng)目區(qū)高效全面地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。對基本建設(shè)投資較大的項(xiàng)目，也應(yīng)先建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工程模式，然后仿效該模式進(jìn)行實(shí)施推廣。
�。ㄈ┨幚砗藐P(guān)鍵環(huán)節(jié)與常規(guī)技術(shù)的關(guān)系
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)政支農(nóng)資金主要用于服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公益性事業(yè)，一般是農(nóng)民一家一戶干不了具有示范效應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如新品種、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)等。資金的投向主要以社會需要為目標(biāo)，以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，并盡可能爭取更多的資金向這些方面傾斜。而對于已經(jīng)普遍應(yīng)用的常規(guī)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)措施，如優(yōu)良品種的推廣等成型技術(shù)，關(guān)鍵是加強(qiáng)推廣力度和推廣速度的問題，應(yīng)以良種補(bǔ)貼項(xiàng)目為載體，搞好技術(shù)培訓(xùn)和組織工作，全面加快良種推廣速度，盡快發(fā)揮項(xiàng)目資金效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。
財(cái)務(wù)管理論文5
一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
（一）企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，被利潤沖昏頭腦，自動(dòng)忽視了投資的風(fēng)險(xiǎn)
由于市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟(jì)方面的利益，往往會采取比較激進(jìn)的投資辦法，在進(jìn)行投資的時(shí)候，將資金投入那些回報(bào)率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，可能存在的收益越高，風(fēng)險(xiǎn)也會越大；而收益比較低的情況下，風(fēng)險(xiǎn)也會隨之降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現(xiàn)的各種后果，對于那些風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。
（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導(dǎo)致銀行利率的浮動(dòng)，這也給投資帶來了比較大的風(fēng)險(xiǎn)
在現(xiàn)在市場變化的速度非常快，所以銀行的利率浮動(dòng)也比較大，由于市場和利率的變化，投資也會產(chǎn)生比較大的變化。當(dāng)銀行的利率提高的時(shí)候，企業(yè)的投資也會比較少，收益也會有所降低，這也體現(xiàn)出了國家財(cái)政政策對于市場的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)銀行的利率比較低的時(shí)候，企業(yè)往往會進(jìn)行大量的投資，來獲取更多的利潤，但是當(dāng)這個(gè)時(shí)候，投資的風(fēng)險(xiǎn)也會隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導(dǎo)致虧損，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重了甚至?xí)飘a(chǎn)，若是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，則對于市場和企業(yè)的影響會更大，所以在進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。
二、在企業(yè)投資的過程中，對于風(fēng)險(xiǎn)的控制
（一）不斷地完善現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的機(jī)制
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，為了獲得更多的利潤，經(jīng)常會冒著危險(xiǎn)進(jìn)行一些投資活動(dòng)。在投資的時(shí)候，面臨的危險(xiǎn)因素比較多，并且掌握起來也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時(shí)候，為了減少投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，所以有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的機(jī)制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的時(shí)候，必須注意經(jīng)營過程中可能存在的'風(fēng)險(xiǎn)，并且對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的、動(dòng)態(tài)的、全面的監(jiān)控。企業(yè)在投資過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也往往會因?yàn)榧皶r(shí)的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風(fēng)險(xiǎn)全方面的檢測。
（二）在進(jìn)行投資的時(shí)候應(yīng)該盡量減少影響因素中的主觀因素
在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場的需要進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應(yīng)該有比較專業(yè)的技術(shù)，還應(yīng)該有比較獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候或者是發(fā)現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，管理者的決策可能會決定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，好的管理者，做出的決策會比較合理，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)虧損或者直接破產(chǎn)的現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)人員對于風(fēng)險(xiǎn)的控制會起到比較積極的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的資金是被財(cái)務(wù)人員掌握，所以財(cái)務(wù)人員感知風(fēng)險(xiǎn)的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。
三、怎樣對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調(diào)整
（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)整
由于企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候，存在范圍不同的情況，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個(gè)部門之間和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內(nèi)部環(huán)境便是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的工作，在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境管理的時(shí)候，必須做好相關(guān)的調(diào)整，對于各項(xiàng)政策進(jìn)行良好的執(zhí)行，并且根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行投資的時(shí)候，做好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的預(yù)算。
（二）企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，盡量實(shí)現(xiàn)信息化管理
隨著時(shí)代的發(fā)展，信息對于企業(yè)管理的作用越來越重要，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化，能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，還有利于財(cái)務(wù)公開的進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理過程中的透明度。根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則，在進(jìn)行和財(cái)務(wù)有關(guān)的信息系統(tǒng)建立的時(shí)候，必須能夠起到一定的指導(dǎo)作用，必須是符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的。
四、結(jié)語
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)往往會進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風(fēng)險(xiǎn)性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現(xiàn)虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和監(jiān)控。確保在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文6
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心是價(jià)值管理。中小型酒店的財(cái)務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應(yīng)采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決策分析體系，加強(qiáng)成本管理，合理利用各種經(jīng)濟(jì)資源，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：中小型酒店；財(cái)務(wù)管理；規(guī)劃
經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。酒店作為獨(dú)立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟(jì)觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，廣開生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)之路，打造酒店理財(cái)能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.預(yù)算管理薄弱
預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預(yù)算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在一定時(shí)期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責(zé)不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計(jì)劃和客房設(shè)施更新計(jì)劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計(jì)劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U(kuò)大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部則可能從成本控制的角度認(rèn)為無法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進(jìn)行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實(shí)現(xiàn)酒店的總目標(biāo)。第二，在一定時(shí)期內(nèi)，酒店各級各部門的具體目標(biāo)無法明確。酒店的具體目標(biāo)是由總目標(biāo)分解成各部門的具體目標(biāo)，如果總目標(biāo)混亂，具體目標(biāo)也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制
提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個(gè)：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時(shí)期消費(fèi)水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。
�。�1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。
�。�2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動(dòng)性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強(qiáng)對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴(yán)重?fù)p失。
3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般認(rèn)為財(cái)務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動(dòng)反映，是算賬、報(bào)賬，這是對財(cái)務(wù)管理的偏見。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的基本職能是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的具體化。財(cái)務(wù)部門的工作要以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個(gè)人的決策來辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財(cái)務(wù)管理的對策
1.建立一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，這條主線就是預(yù)算管理。預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。
2.加強(qiáng)成本管理
成本費(fèi)用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門成本控制人員的工作。筆者認(rèn)為，管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個(gè)員工都能自覺為節(jié)約成本費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的力量；同時(shí)酒店的每個(gè)員工都是節(jié)約成本費(fèi)用的一員，單獨(dú)靠財(cái)務(wù)部門及個(gè)別部門是完不成的。其次，成本費(fèi)用控制應(yīng)以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費(fèi)用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進(jìn)行成本分析，對酒店進(jìn)行全方位的成本預(yù)測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的.競爭優(yōu)勢，來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制
加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設(shè)計(jì)崗位，不相容職務(wù)分開設(shè)置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責(zé)任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進(jìn)行嚴(yán)格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴(yán)謹(jǐn)，折扣單控制也要有嚴(yán)格程序。第三，加強(qiáng)對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點(diǎn)是加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部稽核。
4.建立一套內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
國外酒店強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個(gè)過程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計(jì)的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項(xiàng)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行偏差的分析和及時(shí)的糾正，通過分析各種預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)酒店管理的“牛鼻子”，以財(cái)務(wù)管理為中心，帶動(dòng)酒店其他各項(xiàng)管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財(cái)務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]周朝琦，趙遂群.酒店財(cái)務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx，2.
[2]趙炳賢.資本運(yùn)營論[M].北京：企業(yè)管理出版社，20xx，8.
財(cái)務(wù)管理論文7
一、管理思想的進(jìn)步和管理信息化的發(fā)展
在新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》文中，明確提出了財(cái)務(wù)管理信息化的具體理論，其是當(dāng)今社會發(fā)展下的必然產(chǎn)物。計(jì)算機(jī)等技術(shù)的迅速發(fā)展，逐漸滲透到財(cái)務(wù)管理工作中，會計(jì)電算化應(yīng)運(yùn)而生，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了廣泛應(yīng)用和推廣。加之全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)會計(jì)迅速發(fā)展，需要法律法規(guī)給予相應(yīng)的指導(dǎo)，有效規(guī)范其行為，相關(guān)法律法規(guī)也做出了明確規(guī)定，集中體現(xiàn)了信息化視域下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念和思想。因此，為了保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須注重財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)的適應(yīng)性和配套性，重視完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從發(fā)展的角度構(gòu)造一個(gè)科學(xué)合理的信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
從某種意義上來說，信息化財(cái)務(wù)管理是將信息科學(xué)、財(cái)務(wù)管理科學(xué)以及計(jì)算機(jī)科學(xué)有效結(jié)合在一起的綜合學(xué)科。西方起源于15 世紀(jì)到16 世紀(jì)初，財(cái)務(wù)管理的信息化是隨著社會信息化的發(fā)展而發(fā)展的。美國的財(cái)務(wù)學(xué)者格林和米德是最早對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究的，主要研究企業(yè)籌集資金的有效措施，再者是英國的羅斯和美國的洛弗，主要研究資本的周轉(zhuǎn)運(yùn)行，并將財(cái)務(wù)活動(dòng)帶入了財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)時(shí)期。
在上世紀(jì)七十年代， 布萊克等人對期權(quán)定價(jià)模型進(jìn)行了確立，同時(shí)斯蒂芬的套利定價(jià)觀念將財(cái)務(wù)管理帶入了投資時(shí)期。經(jīng)過多年的改革和完善，財(cái)務(wù)管理在上個(gè)世紀(jì)九十年代已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越電算化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化以及精確化。從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程來看，經(jīng)歷了不斷的創(chuàng)新和改革，進(jìn)而轉(zhuǎn)向法治。而財(cái)務(wù)管理更是走向精確，且在企業(yè)發(fā)展的過程中，占有不可或缺的地位。同時(shí)，我國企業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)化的影響，也迎來了財(cái)務(wù)管理的信息化時(shí)代，在這樣發(fā)展的背景下，我國的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了從手工帳到會計(jì)電算化的財(cái)務(wù)發(fā)展歷程，我國企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)逐漸朝著將精確化作為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為方式和方法的管理模式發(fā)展。
近年來，我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅只局限于某個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域，而且對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營及已經(jīng)正常運(yùn)行等都產(chǎn)生了重要的影響。但是不管是財(cái)務(wù)管理的一體化還是會計(jì)的電算化，在企業(yè)經(jīng)營的過程中仍然沒有達(dá)到最佳程度。它僅局限于工作效率和質(zhì)量，以及會計(jì)的表面工作。而信息化財(cái)務(wù)管理不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)的不足，而且還能預(yù)測企業(yè)在未來某一時(shí)間的經(jīng)營情況。由此可知，財(cái)務(wù)管理的信息化是我國企業(yè)中一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，并在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著不可替代的重要作用。
二、信息化視域下發(fā)展財(cái)務(wù)管理的必要性
1、有利于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球貿(mào)易全球化的發(fā)展，國際上市場的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這樣的市場中脫穎而出，最主要的手段就是依靠實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。技術(shù)不斷發(fā)展，在很大程度上豐富了網(wǎng)絡(luò)會計(jì)功能，例如：遠(yuǎn)程記賬、查賬及催賬等，避免受到時(shí)間、空間約束，不僅如此，網(wǎng)絡(luò)會計(jì)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一部分，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)方式和手段，不僅有效降低財(cái)務(wù)活動(dòng)的成本、交易成本核算以及審計(jì)監(jiān)督成本等，從而在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。
2、有助于改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念
自我國改革開放后， 我國的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)面臨著全球信息化的巨大挑戰(zhàn)，曾有人說只要把信息放在首位，就不愁金錢和利潤。從中不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有十分深遠(yuǎn)的意義。財(cái)務(wù)管理主要是指將會計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入分析和研究，并結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效管理。信息化財(cái)務(wù)管理主要是指事后總結(jié)的財(cái)務(wù)信息及其一系列后續(xù)工作。這種轉(zhuǎn)變有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展方面具有至關(guān)重要的作用。
3、有利于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
在追求利潤最大化時(shí)， 企業(yè)還應(yīng)該注意對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)管理的信息化將自身基礎(chǔ)性功能，例如：預(yù)警等，作為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督力度，提高風(fēng)險(xiǎn)方法能力，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。預(yù)警功能作為財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)，能夠預(yù)測財(cái)務(wù)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息時(shí)，及時(shí)提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速采取相應(yīng)的防范措施；而財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)控功能是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督控制，及時(shí)反映財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，并針對風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)安全作為企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，才能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
4。有利于企業(yè)滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求
由于受到時(shí)間等多個(gè)因素的影響，致使企業(yè)經(jīng)營的范圍有限�；诖�，財(cái)務(wù)管理只能在預(yù)測、規(guī)劃等工作中。但隨著我國信息時(shí)代的到來， 網(wǎng)絡(luò)信息的誕生從各方面都促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)之風(fēng)更是來勢洶洶。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)的重要部分之一，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的主要手段。提高企業(yè)信息化使得企業(yè)信息在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享， 同時(shí)減少了信息的反饋時(shí)間，方便了各部門之間的信息溝通，并且拉近了基層與管理層之間的距離。除此之外，企業(yè)提高信息化程度，還可以對各種經(jīng)濟(jì)行業(yè)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持和幫助。
5、有利于企業(yè)優(yōu)化資源，提高競爭力
市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭主體也隨之增加。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，必須優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。而財(cái)務(wù)管理的信息化利用現(xiàn)代信息集成方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)，將采取、供應(yīng)鏈以及業(yè)務(wù)有效的結(jié)合起來，不僅能夠有效減少生產(chǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，而且能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)整體競爭力。從多方面考慮企業(yè)的'實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，加以信息化的多重考慮，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)提供決策的服務(wù)功能。
三、財(cái)務(wù)管理的主要問題
1、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱
第一， 我國大部分的企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識不足，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將財(cái)務(wù)管理信息化等同于會計(jì)電算化。此外，對于財(cái)務(wù)管理信息化的管理理念和管理模式的認(rèn)識還有待提高；第二，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較低級，財(cái)務(wù)體制比較分散，難以實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，并且沒有健全的預(yù)算管理制度，同時(shí)其他相關(guān)的制度也有待完善，這在很大程度上嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。
2、財(cái)務(wù)信息不一致，難以實(shí)現(xiàn)信息共享
目前， 我國大多數(shù)的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重不一致的問題。由于難以實(shí)現(xiàn)信息共享，從而對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。這主要表現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面，首先，在傳統(tǒng)的會計(jì)業(yè)務(wù)過程中，會計(jì)部門具有獨(dú)立性，會計(jì)信息系統(tǒng)與其他部門的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，自成一體，同時(shí)各個(gè)部門為了自身的利益都不愿提供自己部門的信息，從而使得各部門之間不能進(jìn)行有效的信息溝通交流；其次，企業(yè)間、企業(yè)與銀行部門之間，政府部門之間沒有形成一致的信息標(biāo)準(zhǔn)， 數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)共享，從而無法為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策參考依據(jù)。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開始重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)。但由于我國推行信息化財(cái)務(wù)管理的時(shí)間比較短，各個(gè)企業(yè)對具備計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)秀復(fù)合型人才比較缺少，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的財(cái)務(wù)管理理念與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理要求不相適應(yīng)，同時(shí)其財(cái)務(wù)管理模式依然受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，財(cái)務(wù)能力有待提高。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，迫切需要財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，且精通財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀專業(yè)人才。
4、財(cái)務(wù)管理手段有待提高
企業(yè)要想對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，建立一套完善的采取管理信息系統(tǒng)顯得尤為重要，并利用企業(yè)管理理念及財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合反映的信息化方法和手段。也就是說良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)所需要的同時(shí)也要具備有效的財(cái)務(wù)管理軟件。不過從目前來看，我國許多企業(yè)都沒有自主研究開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，而引進(jìn)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件的成本又比較高，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，從而難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，嚴(yán)重者還會影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)要想對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
四、信息化視域下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
1、健全且完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善，不僅可以規(guī)范和要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員按規(guī)章辦事，且有助于建立明確的資本權(quán)屬關(guān)系和財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)制度的健全和完善需要將采取管理要素作為基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，建立并完善制度、機(jī)制，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不良現(xiàn)象，例如：“重會計(jì)，輕核算”等。嚴(yán)格按照新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將企業(yè)的建立、重組、經(jīng)營等財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一起。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要素，明確財(cái)務(wù)管理主體的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，并對這三者進(jìn)行規(guī)范說明，通過法律途徑加強(qiáng)對其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新和改革。
2、將財(cái)務(wù)管理信息化的推廣與政府支持緊密的聯(lián)系起來
根據(jù)發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理信息化的成功推廣離不開政府的鼓勵(lì)、引導(dǎo)以及支持。網(wǎng)絡(luò)安全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是政府對企業(yè)信息化環(huán)境的改革，以及相關(guān)法律規(guī)章的制定等，從而提供了一個(gè)較好的財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)信息化提供一個(gè)遠(yuǎn)期的優(yōu)化服務(wù)。
3、財(cái)務(wù)和制定財(cái)務(wù)管理的安全機(jī)制
財(cái)務(wù)管理的信息化使得會計(jì)電算化中隱秘的會計(jì)信息面向社會公開。但是在會計(jì)核算中，需要對一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息進(jìn)行保密，確保企業(yè)安全，由此可見，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的管理至關(guān)重要�，F(xiàn)今計(jì)算機(jī)不法分子，其精湛的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)信息的安全性帶來了嚴(yán)重的威脅，如果企業(yè)僅僅只是對文件進(jìn)行加密處理，根本就無法阻擋不法分子的惡意入侵。因此，唯有采取科學(xué)合理的安全技術(shù)，防止非法用戶或不法分子的入侵，盜取機(jī)密信息。對此企業(yè)應(yīng)該采取和制定財(cái)務(wù)管理的安全機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化的要求，按照權(quán)、責(zé)、利相配合的原則。同時(shí)，國家還應(yīng)該制定、頒布法律對其進(jìn)行保護(hù)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息安全工作中有所依據(jù)。
4、明確崗位職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作
企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低。企業(yè)要想促進(jìn)信息化的發(fā)展，就需要建立自上而下的信息化小組，將信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)和應(yīng)用全部納入企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展之中。信息化小組需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上深入研究其信息化管理的建立和應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展提供支持和幫助。企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的過程中，需要堅(jiān)持分工責(zé)任制度，激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工熱情及積極性，促使員工明確自身職責(zé)，積極落實(shí)工作，特別是針對企業(yè)重大情況的處理，各部門及人員之間應(yīng)共同協(xié)商，提出解決對策，從而明確財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)、管理、應(yīng)用中的任務(wù)和責(zé)任，避免由于出現(xiàn)問題時(shí)而相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高的人才
當(dāng)今社會，人才濟(jì)濟(jì)。企業(yè)更是需要積極培養(yǎng)相關(guān)人才，提高人員素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用傳統(tǒng)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化高新技術(shù)，為企業(yè)管理增添新動(dòng)力，有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理目標(biāo)。面對企業(yè)發(fā)展新形勢，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員無論是思想上還是行為上都要改變對財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)識，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識水平，并掌握計(jì)算機(jī)等操作技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展提供支持。
五、結(jié)束語
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)中的廣泛運(yùn)用，社會對財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展尤為關(guān)注。雖然信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問題和不足，但新的情況也隨之而來。畢竟信息技術(shù)不是萬能的，它雖然能幫助企業(yè)獲得有效的財(cái)務(wù)信息，從而做出正確的決策，但是有時(shí)候信息技術(shù)也會分散注意力誤導(dǎo)愜意決策。因此，企業(yè)應(yīng)該在改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的基礎(chǔ)上問題時(shí)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，積極建立與新時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而滿足企業(yè)信息化的發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理論文8
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計(jì)工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，被動(dòng)執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步完善，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面，進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強(qiáng)化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍重要組成部分的財(cái)務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測、可行性研究和綜合效益評價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，提高衛(wèi)生會計(jì)的科學(xué)管理水平。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的'使用效益。財(cái)會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項(xiàng)目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時(shí)，做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。
三、加強(qiáng)收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個(gè)人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)收活動(dòng)。如開展便民門診、家庭護(hù)理等一系列活動(dòng)。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財(cái)政專項(xiàng)支出四項(xiàng)。
支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。
2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財(cái)務(wù)人員對單據(jù)、憑證進(jìn)行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開支，實(shí)行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報(bào)銷。
3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機(jī)制�？傊�(cái)務(wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實(shí)行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時(shí)堅(jiān)持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)管理論文9
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場環(huán)境的管理也獲得了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理又是不可或缺的重要內(nèi)容。因此本文對物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進(jìn)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了一些意見和應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施
一、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念
在物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的高層管理者對財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理能否取得較好的效果。由于國內(nèi)的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數(shù)從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長一段時(shí)間實(shí)踐工作以后，逐漸上升到了領(lǐng)導(dǎo)者的位置。在這些領(lǐng)導(dǎo)者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項(xiàng)目，而沒有對財(cái)務(wù)管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的較多的問題。
2.缺乏有效的財(cái)務(wù)管理辦法
在物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，目前還缺乏比較健全的財(cái)管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財(cái)管制度，但是在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，卻沒有將這些制度真正的執(zhí)行起來，使得制度成了擺設(shè)。這樣一來，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中就會出現(xiàn)一系列的管理問題，如資產(chǎn)投入管理出現(xiàn)混亂，會計(jì)核算制度和程序不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)報(bào)表不夠細(xì)致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只針對企業(yè)利潤、資產(chǎn)負(fù)債情況以及現(xiàn)金流量等做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財(cái)務(wù)管理方面，如果沒有具體的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)表，又沒有核算物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，就不能準(zhǔn)確的掌握經(jīng)營各個(gè)項(xiàng)目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒有對預(yù)算實(shí)施全面管理，也沒有對經(jīng)營指標(biāo)做出合理的分解，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，就很容易造成與經(jīng)營計(jì)劃相背離。
3.缺乏合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
如果物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多的問題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。再加上受到傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)者就認(rèn)為物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅只是需要對收支進(jìn)行記賬，因此在選拔財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，沒有較高的篩選要求，從而造成了財(cái)務(wù)管理人員的工作僅僅維持在財(cái)務(wù)核算層面，而無法對財(cái)務(wù)管理的工作有更為深刻的理解。
4.缺乏高效的資金管理
在財(cái)務(wù)管理中，資金管理是最核心的內(nèi)容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運(yùn)行的過程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來企業(yè)在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時(shí)在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進(jìn)行集中管理，那么企業(yè)在運(yùn)用資金的過程中所獲得回報(bào)率也相對較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題。
5.缺乏有效的內(nèi)部控制
目前大部分物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還存在一個(gè)較為突出的問題，即缺乏有效的內(nèi)部控制。這一問題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒有重視這項(xiàng)工作，因而就沒有建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部控制人員，以及缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)，這些都會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一些問題。
二、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施
1.健全財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，并采取有效的措施來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設(shè)立一個(gè)總部財(cái)務(wù)管理中心，由這個(gè)中心來對企業(yè)的各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的核算，記賬僅是該管理中心的一個(gè)職能，而管理則是另一個(gè)重要的職能。在其他分立的財(cái)務(wù)管理中心中就可以實(shí)行委派制，即由總部財(cái)務(wù)管理中心來委派人員到各個(gè)分立財(cái)務(wù)管理中心去，然后由他們來完成相應(yīng)的管理工作，這樣就能對企業(yè)的各個(gè)部門單位和項(xiàng)目做到有效的管理和監(jiān)控。另外增強(qiáng)企業(yè)高層管理者以及財(cái)務(wù)管理人員的'工作素質(zhì)，不斷增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理意識和責(zé)任心，讓他們能夠深刻的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)整個(gè)管理和運(yùn)行的重要性，并定期組織他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。
2.完善企業(yè)的管理制度，全面強(qiáng)化預(yù)算管理
其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強(qiáng)預(yù)算管理，從而保證財(cái)務(wù)管理能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，工作人員要定期對各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，對于存在的問題要及時(shí)予以糾正，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。同時(shí)還要不斷提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營的效率，并將預(yù)算管理與員工的績效考核有效的結(jié)合起來，通過考評預(yù)算將管理者和員工的利益以及執(zhí)行預(yù)算的情況聯(lián)系起來，既能落實(shí)好預(yù)算管理的具體任務(wù)工作，又能夠保證達(dá)到預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)。
3.建立投入資金保障機(jī)制，實(shí)行集中管理
資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現(xiàn)金流，因此必須建立有效的投入資金保障機(jī)制，并對資金實(shí)施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項(xiàng)服務(wù)的管理費(fèi)收繳工作，提高回報(bào)率。其次就是定期對銀行賬戶進(jìn)行清理，并建立兩個(gè)針對性的賬戶，即一個(gè)支出賬戶，一個(gè)收入賬戶，這樣才能做好現(xiàn)金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路線來集中調(diào)度和分配資金，在保證正常運(yùn)營的前提下進(jìn)行合理的投資，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。
4.完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)
物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還需要完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)控制度的建設(shè)勢必會打破慣有的工作習(xí)慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領(lǐng)導(dǎo)者要樹立先進(jìn)的內(nèi)控管理理念，增強(qiáng)員工對內(nèi)控的認(rèn)識和理解，并將這項(xiàng)工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，從而為實(shí)施內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強(qiáng)對員工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的內(nèi)部控制意識，從而使他們認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。最后是要建立內(nèi)部控制體系，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度，并且內(nèi)部審計(jì)也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時(shí)將內(nèi)部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內(nèi)部控制能夠真正落實(shí)到實(shí)處。
三、總結(jié)
綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)管理，就會造成企業(yè)內(nèi)部的員工也不重視財(cái)務(wù)管理，這樣一來企業(yè)的財(cái)力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理獲得到較高的效率。
參考文獻(xiàn)
[1]王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，20xx，（5）：144-145.
[2]劉兵.物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].中國總會計(jì)師，20xx，（11）：86-87.
[3]宋麗群.淺談物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題與應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx，（29）：220.
[4]徐莉.小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].商，20xx，（9）：97.
[5]戚敏麗.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（3）：136-137.
[6]劉國華.試論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].中國商貿(mào)，20xx，（13）：93-94.
作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司
財(cái)務(wù)管理論文10
一、電氣施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題
(一)對財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識
部分電力施工企業(yè)管理人員沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識欠缺，不夠重視，開展財(cái)務(wù)管理工作不夠深入，難以有效結(jié)合于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有系統(tǒng)、全面、完善地對執(zhí)行情況進(jìn)行分析，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問題導(dǎo)致沒有得到及時(shí)解決。
(二)財(cái)務(wù)管理制度比較滯后
在電力施工企業(yè)中其財(cái)務(wù)管理制度滯后主要表現(xiàn)在部分企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理，過于注重施工項(xiàng)目、建設(shè)情況以及進(jìn)度等，沒有嚴(yán)格抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度不夠健全與完善，且沒有建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致違法違紀(jì)事件頻發(fā)。在設(shè)賬時(shí)沒有嚴(yán)格遵循會計(jì)制度規(guī)定，不規(guī)范使用會計(jì)科目，導(dǎo)致賬賬、賬表不符。在支付工程款項(xiàng)時(shí)也存在不足現(xiàn)象，例如缺少工程價(jià)款結(jié)算單，或者在結(jié)算單上沒有經(jīng)過監(jiān)理審核與簽字，缺少票據(jù)等。部分電力施工企業(yè)則存在提取大額現(xiàn)金、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。有些電力施工企業(yè)會計(jì)科目設(shè)置不全面，例如固定資產(chǎn)賬，在購置打印機(jī)、桌椅、復(fù)印機(jī)等辦公用品時(shí)均將其作為基建撥款，與會計(jì)制度規(guī)定不相符。
(三)預(yù)算管理與資金管理缺乏規(guī)范性
電力施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況與資金管理規(guī)范性對企業(yè)控制資金的力度有著直接影響。當(dāng)前部分電力施工企業(yè)沒有客觀、嚴(yán)肅且權(quán)威地對預(yù)算進(jìn)行管理，無法充分有效發(fā)揮預(yù)算約束作用，有些電力施工企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理制度但是卻流于形式，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)不規(guī)范。此外，電力施工企業(yè)也沒有嚴(yán)格規(guī)范開展資金管理，企業(yè)無法有效掌控資金管理，在財(cái)務(wù)支出、應(yīng)收賬款兌現(xiàn)以及資金使用等管理均存在不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致資金有較低的利用率，無法收回應(yīng)收賬款，甚至還有人員利用職務(wù)之便中飽私囊，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失。
(四)會計(jì)核算信息缺乏真實(shí)性，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊
對于電力施工企業(yè)而言，其經(jīng)營成果客觀計(jì)量受到會計(jì)信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性的直接影響。但是電力施工企業(yè)在開展會計(jì)核算的日常工作中由于工作范圍較大，點(diǎn)多面廣，導(dǎo)致會計(jì)信息無法及時(shí)準(zhǔn)確的得到反映。部分管理者與財(cái)務(wù)部門工作人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對業(yè)務(wù)的.理解存在較大差異。導(dǎo)致會計(jì)信息沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以集中。
二、提升電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施
(一)對施工管理制度予以健全
電力施工企業(yè)管理工作與其他管理工作不同，有自身規(guī)律性與特殊性，且特殊性主要表現(xiàn)在管理具有規(guī)范性與程序性，因?yàn)轫?xiàng)目管理過程中電力施工企業(yè)需按照諸項(xiàng)法律法規(guī)并與電力施工企業(yè)的具體情況對各項(xiàng)基建管理制度與程序予以制定，同時(shí)還需對各類施工人員崗位職責(zé)予以明確。而后對完善的會計(jì)制度體系予以構(gòu)建，針對當(dāng)前會計(jì)制度中存在的問題制定與企業(yè)基建有關(guān)的會計(jì)制度。該會計(jì)制度應(yīng)著重規(guī)范會計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及披露的相關(guān)程序與方法等，以準(zhǔn)確反映共同業(yè)務(wù)、報(bào)表準(zhǔn)確性以及特殊業(yè)務(wù)等，這樣才能科學(xué)指導(dǎo)會計(jì)信息的加工處理工作，以此確保披露會計(jì)信息時(shí)有章可循，提升會計(jì)信息質(zhì)量，與電力施工企業(yè)發(fā)展要求相滿足。
(二)建立健全電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展建立在財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，因此一定要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，并確保其科學(xué)性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點(diǎn)開展：1、規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算公司統(tǒng)一制定會計(jì)科目體系、核算辦法和財(cái)務(wù)報(bào)告制度。年終聘請中介機(jī)構(gòu)對公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。有些公司可逐步縮減會計(jì)核算機(jī)構(gòu)數(shù)量，實(shí)行會計(jì)集中化核算，提高會計(jì)核算水平和會計(jì)信息。2、強(qiáng)化成本管理對于電力企業(yè)而言成本管理屬于重要內(nèi)容，成本核算工作是開展成本分析與控制的前提，因此在項(xiàng)目施工時(shí)需先強(qiáng)化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現(xiàn)象，確保全面有效控制成本，并及時(shí)對成本內(nèi)容予以核算，對核算對象予以正確劃分。3、強(qiáng)化企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理前文已經(jīng)提及企業(yè)生存發(fā)展的主要命脈為資金，在電力施工企業(yè)中有較大的流動(dòng)資產(chǎn)比例，因此一定要強(qiáng)化對存貨、現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款的管理。為滿足電力施工企業(yè)投機(jī)性、生產(chǎn)性以及預(yù)防性需要應(yīng)確�，F(xiàn)金持有量科學(xué)合理，同時(shí)還要對回收應(yīng)收賬款情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。我們可以對于每一筆款項(xiàng)的回收情況進(jìn)行分析，編制帳齡分析表。對資金回收情況予以充分了解和掌握，并據(jù)此采取對應(yīng)的收賬政策。同時(shí)，年末可對應(yīng)收款項(xiàng)可按帳齡分析法計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。此外，我們還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資金使用的監(jiān)督與管理，組織企業(yè)清理銀行帳戶，規(guī)范帳戶開立標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌運(yùn)作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕坐支和設(shè)立“小金庫”。還要明確存貨量，為確保企業(yè)生產(chǎn)需要得到充分滿足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強(qiáng)化預(yù)算管理建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的預(yù)算管理體系。將預(yù)算管理涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和各個(gè)環(huán)節(jié)，做到“全面、全員、全過程”參與，實(shí)現(xiàn)預(yù)算從事前規(guī)劃，事中執(zhí)行控制到事后考核評價(jià)的閉環(huán)管理。預(yù)算管理執(zhí)行的好與不好，關(guān)鍵看評價(jià)與考核。我們可采用的方法是，一方面對財(cái)務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督即對主營業(yè)務(wù)收入，利潤、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況及誤差率進(jìn)行考核。另一方面對預(yù)算管理工作進(jìn)行定性評價(jià)。即對公司年度預(yù)算方案的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，以及對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行評價(jià)。
(三)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，電氣施工企業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)背負(fù)的競爭壓力也越來越大。為確保電力施工企業(yè)可在市場競爭中取得優(yōu)勢，一定要對新型財(cái)務(wù)管理理論與現(xiàn)代化信息管理手段進(jìn)行充分利用以構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，適時(shí)預(yù)警分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)消除財(cái)務(wù)隱患，在風(fēng)險(xiǎn)萌芽狀態(tài)便將其有效遏制，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，為電力施工企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
(四)構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
電力施工企業(yè)需定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)人員專業(yè)知識儲備、專業(yè)技能以及法律意識，同時(shí)還要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行提升。在企業(yè)內(nèi)部可實(shí)行獎(jiǎng)懲制度并建立考核制度，以及時(shí)指出財(cái)務(wù)管理中缺陷并有效評估，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任感與使命感。同時(shí)還要注重提升財(cái)務(wù)工作人員駕馭財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的能力，嚴(yán)格遵循依法經(jīng)營、合理理財(cái)規(guī)定，對財(cái)務(wù)管理工作予以持續(xù)完善，逐漸推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變至管理型。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)將對出資者代表與施工項(xiàng)目主管單位的監(jiān)督職能履行到位，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。施工管理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目中屬于責(zé)任主體，因此要將自身管理職責(zé)切實(shí)履行，同時(shí)嚴(yán)格遵循相應(yīng)規(guī)章制度，不但要日常監(jiān)督管理自身經(jīng)營活動(dòng)，還要嚴(yán)格監(jiān)管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時(shí)施工建設(shè)單位應(yīng)充分結(jié)合自身工程建設(shè)進(jìn)度對資金予以下?lián)埽⒂每钣?jì)劃報(bào)總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理以及項(xiàng)目監(jiān)理審核，而后再由主要負(fù)責(zé)人審批后付款。此外，在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)需充分依據(jù)工程承包合同對款項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量審核后再結(jié)算。
三、總結(jié)
總而言之，電力施工企業(yè)屬于國有獨(dú)資企業(yè)的重要成員，要在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下抓住發(fā)展機(jī)遇接軌于國際市場并有所建樹，就一定要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。然而當(dāng)前電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在較多問題，本文通過具體分析后提出針對性優(yōu)化措施，以期促使電力施工企業(yè)更好開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業(yè)如何更好地實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)研究的重大課題。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，需要在信息化發(fā)展的道路上找到更加高效的協(xié)同模式，來幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面提高效率和安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式就是要求企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程當(dāng)中充分發(fā)掘信息化道路，提高財(cái)務(wù)管理的效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的決策性，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式大發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題進(jìn)行淺要分析，并對財(cái)務(wù)管理信息協(xié)同模式的框架和設(shè)計(jì)問題進(jìn)行了相關(guān)理論和實(shí)踐方面的研究。
關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式；管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展催生了電商行業(yè)的迅速崛起，而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化就是為了適應(yīng)在該電子經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)而做出的偉大嘗試。財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會在很大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，節(jié)省企業(yè)的人力資源成本預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)信息分享、物流共用、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。
一、認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為依托，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行高效管理，其目標(biāo)是為幫助企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理、決策等過程中，提供及時(shí)、全面、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息。尤其是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)需要和有經(jīng)營業(yè)務(wù)往來的相關(guān)者的信息化管理系統(tǒng)之間，通過計(jì)算機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)平臺提供的“云技術(shù)”實(shí)現(xiàn)高度共享、存儲以及信息處理等協(xié)同業(yè)務(wù)模式。這樣一來，就可以幫助企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息管理的協(xié)同化進(jìn)程，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面的有效交流和正常發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，由我國創(chuàng)新設(shè)計(jì)出全新的財(cái)務(wù)管理信息模式已經(jīng)為諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了全新的解決思路，同時(shí)也為企業(yè)間的交流搭建了一個(gè)高效的平臺。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)對自身財(cái)務(wù)信息的高度把控，更有利于現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，為企業(yè)將來能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出奠定良好的制度和實(shí)踐基礎(chǔ)。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式
在發(fā)展中遇到的“瓶頸”信息化時(shí)代的到來不僅為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于其自身的高度共享性使得電子商務(wù)在具體的應(yīng)用當(dāng)中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)信息化建設(shè)依舊需要投入足夠的人力、物力和財(cái)力才能夠確保其平穩(wěn)過渡到正常發(fā)展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)自身在信息化方面的差異性，及時(shí)進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在較多的失真現(xiàn)象。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)還處在初級發(fā)展階段，相關(guān)規(guī)章制度還不完善，尤其是在信息化經(jīng)濟(jì)這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業(yè)為了降低自身的經(jīng)營成本就會選擇鋌而走險(xiǎn)的方式進(jìn)行“投機(jī)”現(xiàn)象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導(dǎo)致了不同部門之間的會計(jì)核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況。第二，企業(yè)在自身發(fā)展的過程當(dāng)中忽視了與外部進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)。一些企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)營時(shí)，只是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時(shí)代的到來就是在提醒企業(yè)不僅要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，更加需要企業(yè)打通與外界，諸如政府部門、行業(yè)協(xié)會等與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過這種“內(nèi)外兼顧”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式來幫助企業(yè)獲得及時(shí)、有效的運(yùn)營信息，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)；第三，個(gè)別企業(yè)不能適應(yīng)信息化時(shí)代帶來的財(cái)務(wù)信息化管理模式?jīng)]有建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式，在信息化共享的進(jìn)程中，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)時(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)，而且還需要集中處理企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中的大量財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。
三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展結(jié)構(gòu)設(shè)想
針對以上關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式在發(fā)展中遇到的“瓶頸”，我國企業(yè)在具體進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)需要尤其注意在這幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。因此，我國企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式建設(shè)的同時(shí)，首先要以合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立為前提，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為實(shí)現(xiàn)高效管理以及與外部實(shí)現(xiàn)良好溝通的'保障，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。簡而言之，我國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，需要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：
(一)積極樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標(biāo)
首先，企業(yè)需要積極樹立自身財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)需要在對自身的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等發(fā)展?fàn)顩r有了全方位、科學(xué)的把控后，根據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展的具體預(yù)期，制定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不同企業(yè)有著不同規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，財(cái)務(wù)管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實(shí)踐過程中對企業(yè)設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是要企業(yè)在發(fā)展過程中及時(shí)糾正發(fā)展偏差，不斷更新發(fā)展目標(biāo)。
(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的配套機(jī)制
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展，不僅需要建立起信息化協(xié)同模式，更需要通過建立相關(guān)配套機(jī)制來實(shí)現(xiàn)與之互補(bǔ)的目的。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本架構(gòu)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)的安全要求等方式，來對財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式及其配套機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范管理。
(三)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控
財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃要求企業(yè)對其所需要的關(guān)于財(cái)務(wù)信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進(jìn)行整體規(guī)劃。一方面，在企業(yè)內(nèi)部有助于企業(yè)各部門、企業(yè)之間、企業(yè)和社會以及政府間財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞和共享；另一方面，則是保證企業(yè)與外部信息實(shí)現(xiàn)互通有無，從而有助于對財(cái)務(wù)的信息化管理。只有對企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。
四、小結(jié)
綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的背景下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在邁入一個(gè)全新的發(fā)展階段，因此，新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢也在為我國的企業(yè)發(fā)展提出更加嚴(yán)格的要求。為了應(yīng)對全面信息化時(shí)代的到來，企業(yè)的信息化建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化協(xié)同模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中要主要面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式下主要通過網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)的收集與處理。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同的是，這種全新的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式大大提高了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率，節(jié)省了人力資源的發(fā)展成本，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能得以順利實(shí)施，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效益。隨著日后世界的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式也會逐漸推廣開來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。
參考文獻(xiàn)：
[1]金蝶軟件(中國)有限公司.ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用企業(yè)管理信息化的必由之路[J].北京：清華大學(xué)出版社，20xx，12(01)：103-109.
[2]張瑞君，殷建紅.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新——e時(shí)代財(cái)務(wù)集中管理模式研究[J].管理世界，20xx，23(06)：56-59.
[3]張瑞君.e時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化理論與實(shí)踐[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx，10(02)：23-26.
[4]曹慶華，周正深，申宏麗.基于網(wǎng)格環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國管理信息化，20xx，14(02)：89-90.
作者：林浩宇 單位：閩南理工學(xué)院財(cái)務(wù)與會計(jì)管理學(xué)院
財(cái)務(wù)管理論文12
短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟(jì)中的熱門話題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的`重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實(shí)施有效控制以及并購目的的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財(cái)務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，必定不能健康成長，財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。
�。�2）企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴(kuò)張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人
財(cái)務(wù)管理論文13
一、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)會計(jì)人員素質(zhì)不高
會計(jì)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會計(jì)人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏��；第二，會計(jì)人員職業(yè)能力不高，具備初級及以上會計(jì)師資格的人員所占比重偏小；第三，會計(jì)人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識不完善，缺乏會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；第四，會計(jì)人員對國家“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認(rèn)識不深刻，工作前進(jìn)方向或與國家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會計(jì)人員素質(zhì)不高，一定程度上會阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
(二)內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范
內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的，公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于擴(kuò)大銷售以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，忽視對財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全。管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會計(jì)制度混亂，也就是同一公司會計(jì)電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會計(jì)政策不盡相同，公司沒有統(tǒng)一的會計(jì)科目及會計(jì)核算流程，這必然會導(dǎo)致最終出示的會計(jì)報(bào)表存在不一致現(xiàn)象，也就無法真實(shí)有效的反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。會計(jì)人員的主要職責(zé)就是為企業(yè)做賬，他們沒有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。
(三)資金管理不嚴(yán)格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重
本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區(qū)的其他農(nóng)電企業(yè)合作。這樣一來就會出現(xiàn)兩種情況，第一，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，儲備資金較多時(shí)，如果沒有對這部分資金做妥善的處理，就會促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差時(shí)，儲備資金較少甚至虧空時(shí)，如果得不到同行的救濟(jì)與合作，就會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營困難，銀行貸款增加，嚴(yán)重的則會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現(xiàn)象則是指資金使用不當(dāng)，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實(shí)際與記載出現(xiàn)較大偏差的現(xiàn)象。
二、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平提高策略
資金是一個(gè)企業(yè)能否運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理則是確保資金來源及去向的關(guān)鍵管理方式，對企業(yè)的發(fā)展有重大影響。就供電公司農(nóng)電企業(yè)而言，結(jié)合上述的三大問題，必須盡快采取措施提高財(cái)務(wù)管理水平。
(一)加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)管理意識
領(lǐng)導(dǎo)人員必須把提高公司財(cái)務(wù)管理水平放在較重要的位置，提高意識，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。農(nóng)電公司要定期組織專門人員對公司領(lǐng)導(dǎo)層人員以及財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)以及進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高其管理意識。
(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
上述講到財(cái)務(wù)管理人員以及會計(jì)工作人員素質(zhì)偏低的`主要原因有三，所以提高其素質(zhì)的方式也涉及三方面：第一，針對學(xué)歷低的問題，公司可以在招聘時(shí)就選取學(xué)歷較高的人員，也可以鼓勵(lì)公司員工進(jìn)行深造，在職學(xué)習(xí)考取相關(guān)學(xué)歷；第二，針對職業(yè)能力偏低的問題，公司可以組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公費(fèi)讓員工參與初會、中會甚至更高水平的考試；第三，針對年齡低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的問題，公司可以為新入職員工配以專業(yè)的師傅帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識并累計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
(三)健全公司財(cái)務(wù)管理制度
針對公司財(cái)務(wù)管理模式混亂，公司需建立建全財(cái)務(wù)管理制度，特別要明確財(cái)務(wù)工作的流程。具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)公司實(shí)際情況，確定各崗位的具體職責(zé)；第二，管理制度需聽取各方意見，做到充分協(xié)調(diào)與溝通，以提高管理制度的科學(xué)性和可操作性；第三，財(cái)務(wù)管理制度必須有良好的可擴(kuò)充性，以便企業(yè)發(fā)展后對其進(jìn)行修改和完善。
三、結(jié)束語
綜上所述，供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點(diǎn)完善和提高財(cái)務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項(xiàng)針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農(nóng)電企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。
作者:冒志亞 單位:國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司
財(cái)務(wù)管理論文14
摘要：醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表分析對于醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營具有非常重要的作用。通過財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可真實(shí)確切的反應(yīng)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)與運(yùn)營狀況，能夠?yàn)楣芾韺犹峁┛煽康臎Q策依據(jù)。對于財(cái)務(wù)管理來說，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能提高改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。因此財(cái)務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，提高報(bào)表分析水平，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)與提供支持。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理作為社會經(jīng)濟(jì)制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運(yùn)營發(fā)展的一個(gè)必要條件與重要手段[1]。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，主要是以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表與其他財(cái)務(wù)資料為分析依據(jù)，通過合理專用的分析方法，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進(jìn)行總結(jié)分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運(yùn)營中提出理論依據(jù)。本文將主要從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來陳述其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財(cái)務(wù)分析。按照《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定，報(bào)表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負(fù)債表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、收入支出總表、基金變動(dòng)情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時(shí)提供財(cái)務(wù)方面信息，主要有籌資活動(dòng)的分析、運(yùn)營活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)的分析，主要有資產(chǎn)負(fù)債分析、資產(chǎn)運(yùn)營效率分析以及獲利能力分析。財(cái)務(wù)管理中，報(bào)表分析內(nèi)容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并為后續(xù)籌資運(yùn)營提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續(xù)科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一個(gè)過程，主要是以相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計(jì)算與分析，找出相關(guān)指標(biāo)，推算分析結(jié)果，提供可靠的財(cái)務(wù)信息。目前來看，財(cái)務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計(jì)算分析。比較分析法主要是對醫(yī)院的本期各項(xiàng)數(shù)據(jù)與上期各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行對比，以此來提取成功經(jīng)驗(yàn)，揭示醫(yī)院所存在的問題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運(yùn)營策略。比率分析法是指將各個(gè)相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，計(jì)算出不同比率，找出財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)的關(guān)系。是將具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營的周期長短，揭示醫(yī)院的效益與效率。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用
財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中有著承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準(zhǔn)確的報(bào)表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問題，而且不斷的累計(jì)歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對比，能夠有效的揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，給醫(yī)院的經(jīng)營效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對降低醫(yī)院成本的作用
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項(xiàng)成本結(jié)算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復(fù)或者無用的投資。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對醫(yī)院收益的作用
對于不同決策層來說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側(cè)重于社會責(zé)任。但是無論如何，醫(yī)院要順利的`運(yùn)營下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會為醫(yī)學(xué)帶來更好的貢獻(xiàn)，收益是財(cái)務(wù)管理的重要管理項(xiàng)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以詳細(xì)的獲取醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫(yī)院業(yè)績評價(jià)，為醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗(yàn)，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價(jià)值，以利醫(yī)院發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對風(fēng)險(xiǎn)的控制
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析可從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫(yī)院運(yùn)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制上提供參考，提高醫(yī)院經(jīng)營安全性，達(dá)到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及挑戰(zhàn)性
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含了廣泛的內(nèi)容，從多方面反映了醫(yī)院的財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況，但是其本身具有一定的局限性。
(1)時(shí)效性不足：因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，成本、費(fèi)用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價(jià)與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時(shí)間以及較高的人力成本。
(2)可靠性不足：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒有將物價(jià)與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來，數(shù)據(jù)可能沒有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。
(3)可比性不足：比如在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，資產(chǎn)分析側(cè)重某時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個(gè)時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時(shí)間性不一樣，可比性不強(qiáng)。
(4)全面性不夠：資產(chǎn)負(fù)債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個(gè)時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，但是不能揭示出財(cái)務(wù)狀況變得的原因，同時(shí)也不能反映出這個(gè)時(shí)期資產(chǎn)與負(fù)債給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)的成果，但是無法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務(wù)、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營所得現(xiàn)金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項(xiàng)、銷售藥品款項(xiàng)等，使得醫(yī)院決策層做決策時(shí)不能完全具備一錘定音的準(zhǔn)備。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的挑戰(zhàn)與趨勢
隨著我國醫(yī)療經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)揭示出醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展前景等未來信息，可以嘗試調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表分析構(gòu)造，比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價(jià)值，兩者結(jié)合來反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性與復(fù)雜性，醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也有所增加[4]。因此財(cái)務(wù)管理中對財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)提出更高的要求，要求會計(jì)人員靈活運(yùn)用會計(jì)政策，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。主要從以下幾點(diǎn)入手：
(1)縮短報(bào)表采樣的期限，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)效性。醫(yī)院可以依靠建立起來的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將醫(yī)院各種經(jīng)營活動(dòng)與事項(xiàng)及時(shí)反映在報(bào)表上，不必等待過往歷史信息的發(fā)布，開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，以計(jì)算機(jī)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，打破局限性。
(2)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，擴(kuò)充報(bào)表的內(nèi)容，比如增加人力資源信息、公允價(jià)值信息、社會責(zé)任信息等。這些內(nèi)容的擴(kuò)充，豐富了報(bào)表內(nèi)容，可滿足多種類型的使用者。
(3)提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量，開發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報(bào)表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個(gè)時(shí)期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營活動(dòng)、投資的現(xiàn)金的流入流出。
參考文獻(xiàn)：
[1]常紅玲.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國經(jīng)貿(mào)，20xx(7)：249-249.
[2]曹志茹.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析淺析[J].江蘇商論，20xx(21)：282-283.
[3]秦麗麗.如何利用財(cái)務(wù)分析來完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理[J].中國外資月刊，20xx(23)：56-56.
[4]劉文娜.論財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的必要性[J].中國醫(yī)藥指南，20xx，09(19)：163-164.
財(cái)務(wù)管理論文15
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在我們生活中越來越重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在一定程度上被互聯(lián)網(wǎng)所影響，可以說互聯(lián)網(wǎng)的普及使得財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量被提升，這對于企業(yè)來說有著極為重要的意義。因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的研究，從而為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造條件。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；環(huán)境和傳統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢，相關(guān)的企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視。本文對互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)進(jìn)行分析。
一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的影響
�。ㄒ唬┲Ц妒侄伪桓淖�
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現(xiàn)，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度得以提升，這對于企業(yè)資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強(qiáng)了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的交易資金和單據(jù)的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統(tǒng)的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好條件，但是其也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、適應(yīng)性等方面。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定以及預(yù)決算等環(huán)節(jié)時(shí)搜耗費(fèi)的時(shí)間較長，同時(shí)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財(cái)務(wù)信息監(jiān)督方面存在不足，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠被及時(shí)的反饋，這對于財(cái)務(wù)管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過相關(guān)分析軟件的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集與分析，從而使得數(shù)據(jù)處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)資源的集中管理，進(jìn)而利用網(wǎng)絡(luò)來使得記賬、登賬、報(bào)表等過程能夠被實(shí)現(xiàn)，這對于財(cái)務(wù)管理效率的提升有著極為重要的作用。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理的共享性與時(shí)效性被提升
由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過程中時(shí)使得時(shí)間限制以及地域限制被打破，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了即時(shí)性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差被消除，這在一定程度上使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實(shí)現(xiàn)。此外把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，能夠讓企業(yè)各個(gè)部門所獲得現(xiàn)象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，從而使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財(cái)務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象被改善，這對于企業(yè)有效性的提升有著極為重要的意義。此外財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)行使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置更加合理，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采購和銷售的過程和財(cái)務(wù)部門的網(wǎng)上結(jié)算與網(wǎng)上支付過程存在協(xié)同關(guān)系；財(cái)務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)、催賬等和供應(yīng)商的相關(guān)環(huán)節(jié)存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)信息具有即時(shí)性，這讓財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)化管理過程發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營過程中無論來自于企業(yè)內(nèi)部還是外部的財(cái)務(wù)信息，一旦被確認(rèn)都會存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財(cái)務(wù)信息處理進(jìn)行進(jìn)行檢測，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財(cái)務(wù)報(bào)表，即時(shí)報(bào)表的生成能夠最大程度的反應(yīng)出企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這對于財(cái)務(wù)信息使用者對于企業(yè)運(yùn)營以及財(cái)務(wù)狀況的掌握創(chuàng)造了條件。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測成為現(xiàn)實(shí)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理雖然也包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的進(jìn)行需要大量數(shù)據(jù)以及人力的支持，并且其預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性并不能夠被保證，可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的即時(shí)收集，并能夠把財(cái)務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測得以實(shí)現(xiàn)。由于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的過程大都由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所實(shí)現(xiàn)，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò)背景下所能夠收到的財(cái)務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性被提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的實(shí)現(xiàn)能夠讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中更具有針對性，這對于財(cái)務(wù)管理有效性的保證有著極為重要的意義。
二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對財(cái)務(wù)管理理念的改革
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的發(fā)展方向，但是其也給財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念并不適合當(dāng)今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理能夠順利被推進(jìn)，其就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對各個(gè)部門的`虛擬化進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使得企業(yè)運(yùn)行過程中的中間環(huán)節(jié)能夠被簡化，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財(cái)務(wù)管理理念改革過程中要把產(chǎn)生和價(jià)值確認(rèn)的趨同最為核心內(nèi)容，因?yàn)橹挥斜ＷC了產(chǎn)生和價(jià)值確認(rèn)趨同的實(shí)現(xiàn)才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理有效性被提升。只有確保財(cái)務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視。
（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性的提升
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性，但同時(shí)也是的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對其網(wǎng)絡(luò)安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮有著極為重要的作用。在對網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行提升的過程中，相關(guān)人員要把目光集中在對操作系統(tǒng)平臺以及應(yīng)用平臺安全性的提升上，此外數(shù)據(jù)保護(hù)的實(shí)現(xiàn)也應(yīng)該被作為網(wǎng)絡(luò)安全性提升的重要內(nèi)容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò)的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò)安全性的提升作為財(cái)務(wù)管理改革的重要內(nèi)容之一。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作方式的改革
互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財(cái)務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財(cái)務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理過程可以被順利推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對數(shù)據(jù)庫開發(fā)的重視，加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)絡(luò)支付等能夠被實(shí)現(xiàn)。此外相關(guān)企業(yè)也要加強(qiáng)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統(tǒng)籌。
三、結(jié)束語
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節(jié)上更加簡化，這對于財(cái)務(wù)管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財(cái)務(wù)管理過程帶來了許多風(fēng)險(xiǎn)，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時(shí)的采取措施對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的損失將會是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上，這對財(cái)務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。
作者:邵見遠(yuǎn) 單位:廣州白云國際機(jī)場股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]韓少杰.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理理論研究[J].會計(jì)之友，20xx.
[2]王曉萌.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革[J]，財(cái)經(jīng)界，20xx.
[3]劉月萍.信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革[J]，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx.
[4]羅敏.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].財(cái)會研究，20xx,19:45-56
[5]鄭成哲.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]沈陽:東北師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，20xx(07).
[6]齊莉莉.信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革[J].經(jīng)濟(jì)研究，20xx（02）：32-33.
【財(cái)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)管理的論文11-02
財(cái)務(wù)管理的論文05-15
（優(yōu)選）財(cái)務(wù)管理的論文05-16
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺析的論文10-07
財(cái)務(wù)管理論文11-19
財(cái)務(wù)管理碩士論文05-16
財(cái)務(wù)管理論文05-23
論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)論文05-14