企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的不足與提升對策論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的不足與提升對策論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
對于企業(yè)來講，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)屬于單位財(cái)務(wù)管理中的基本實(shí)施要點(diǎn)，具有保證單位內(nèi)部財(cái)務(wù)安全運(yùn)行以及高效運(yùn)行的重要實(shí)踐意義。目前在推行新的政府會(huì)計(jì)制度總體背景下，單位會(huì)計(jì)核算將會(huì)受到不可忽視的影響，全新的會(huì)計(jì)運(yùn)行制度要求各類的企業(yè)創(chuàng)新原有的單位核算運(yùn)行體系，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)手段與流程。為此，企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理的全面推行實(shí)踐中，主要應(yīng)當(dāng)明確單位會(huì)計(jì)核算的具體作用要點(diǎn)以及改進(jìn)思路。
關(guān)鍵詞：
成本會(huì)計(jì)管理；企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；作用要點(diǎn)；
引言：
對于大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)來講，有效施行集團(tuán)成本會(huì)計(jì)管理的舉措具有明顯的必要性。企業(yè)集團(tuán)本身擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營資金與資源，因此企業(yè)集團(tuán)必須充分認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)管理措施在增強(qiáng)企業(yè)整體競爭實(shí)力方面的必要性，進(jìn)而運(yùn)用科學(xué)手段來監(jiān)管企業(yè)成本，避免企業(yè)集團(tuán)存在財(cái)務(wù)資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。在目前的現(xiàn)狀下，企業(yè)集團(tuán)對于信息化手段應(yīng)當(dāng)全面貫穿于集團(tuán)成本會(huì)計(jì)管理，全面收集企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)經(jīng)營效果，提升企業(yè)集團(tuán)的綜合競爭實(shí)力。
1、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要實(shí)施意義
從會(huì)計(jì)制度的基本構(gòu)成要素角度來講，與原有的政府會(huì)計(jì)制度運(yùn)行模式相比，成本會(huì)計(jì)管理側(cè)重于調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)體系、會(huì)計(jì)核算范疇以及會(huì)計(jì)報(bào)表的制作方式，通過推行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的做法來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)實(shí)效性，增強(qiáng)嚴(yán)格審核單位會(huì)計(jì)報(bào)表的力度。在適度分離單位會(huì)計(jì)職責(zé)的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用靈活的思路與方式，確保實(shí)現(xiàn)適當(dāng)分離財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)決算報(bào)告的目標(biāo)，統(tǒng)籌行政單位現(xiàn)有的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)職能以及政府會(huì)計(jì)職能[1]。
因此相比于原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式來講，建立在新政府會(huì)計(jì)運(yùn)行體系基礎(chǔ)上的單位會(huì)計(jì)制度具備了更加規(guī)范與健全的特征，充分體現(xiàn)了規(guī)范化手段融入企業(yè)日常管理以及單位會(huì)計(jì)事務(wù)運(yùn)行的必要性。各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)目前由于具備了全新的政府會(huì)計(jì)制度作為保障，那么客觀上達(dá)到了完整性與規(guī)范性更強(qiáng)的單位會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)開展效果。
2、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過程中存在的問題及影響
首先是企業(yè)的核算體系變化。在專業(yè)性與規(guī)范化的全新會(huì)計(jì)制度調(diào)整與影響下，現(xiàn)階段的多數(shù)企業(yè)都能做到全面應(yīng)對會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的核算體系轉(zhuǎn)型，引進(jìn)會(huì)計(jì)核算過程中的全新核算指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)對于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員也在逐步實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)實(shí)踐素質(zhì)，充分保證企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)信息化素養(yǎng)以及會(huì)計(jì)專業(yè)水準(zhǔn)。
其次是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算范疇調(diào)整。調(diào)整單位核算范疇的舉措重點(diǎn)體現(xiàn)為適當(dāng)分離財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)職能以及企業(yè)的其他行政職能，對于單位會(huì)計(jì)人員給予更多的業(yè)務(wù)獨(dú)立性，防止單位會(huì)計(jì)人員的正常業(yè)務(wù)開展過程遭到行政管理人員的過多干涉。具體來講，現(xiàn)階段關(guān)于調(diào)整與變更會(huì)計(jì)核算范疇的做法必須全面著眼于收付實(shí)現(xiàn)制以及現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng)新，搭建會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)行平臺(tái)，有序銜接并且適度分離單位預(yù)算會(huì)計(jì)以及單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)重要職責(zé)。
第三是企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表制作方式創(chuàng)新。對于企業(yè)來講，單位會(huì)計(jì)報(bào)表是否體現(xiàn)為真實(shí)性以及全面性的特征，在根本上決定了企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)總體開展效果。具體在創(chuàng)新會(huì)計(jì)報(bào)表的制作與處理方式過程中，單位會(huì)計(jì)人員針對會(huì)計(jì)損益表與資產(chǎn)負(fù)債表都要予以精確的制作生成，并且還要保證定期公布單位各個(gè)階段的會(huì)計(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，運(yùn)用公開透明的方式來展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)金額以及預(yù)算收支金額波動(dòng)與變化狀況[2]。
3、企業(yè)集團(tuán)成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)例
某煤炭企業(yè)屬于大型的煤炭集團(tuán)企業(yè)，該集團(tuán)企業(yè)設(shè)立于2012年，具有較短的企業(yè)成立時(shí)間。近些年以來，該煤炭企業(yè)集團(tuán)全面致力于集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，因此涉及總量較大的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)。為了保證煤炭企業(yè)集團(tuán)達(dá)到最佳的業(yè)務(wù)開展效果，企業(yè)管理人員設(shè)立了專門用于集團(tuán)成本會(huì)計(jì)管理的數(shù)據(jù)庫，確保做到完整保存煤炭企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展信息，有效杜絕了煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生丟失的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，該集團(tuán)企業(yè)通過實(shí)施集約化的煤炭材料采購模式，充分實(shí)現(xiàn)了采購煤炭資金成本有效節(jié)約的目標(biāo)。企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息平臺(tái)予以全面的搭建，有效整合了煤炭資源銷售與煤炭材料供應(yīng)等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為了達(dá)到有效監(jiān)控煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的目標(biāo)，該企業(yè)管理人員自從去年開始著眼于集中培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員及其他財(cái)務(wù)人員，對于遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式予以有效的推行。
企業(yè)只有從健全成本控制的具體機(jī)制入手，才能優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的管理資源分配方式，增大控制企業(yè)資金成本及人力資源成本的實(shí)施力度。企業(yè)管理人員對于專門負(fù)責(zé)管理企業(yè)成本的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保證專職性，確保財(cái)務(wù)人員運(yùn)用獨(dú)立的視角來查找企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的缺陷，嚴(yán)格防控企業(yè)資金成本的潛在流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)各個(gè)部門必須達(dá)到有序配合的程度，共同應(yīng)對企業(yè)成本管理領(lǐng)域的缺陷，運(yùn)用科學(xué)手段來彌補(bǔ)企業(yè)的成本控制缺陷，增強(qiáng)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)競爭能力。成本管理機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)必不可少的企業(yè)管理實(shí)施要點(diǎn)，企業(yè)因此有必要增強(qiáng)成本監(jiān)管的力度，健全并且完善企業(yè)的成本監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制[3]。
企業(yè)如果要實(shí)施更為完善的企業(yè)成本管理舉措，那么關(guān)鍵前提就在于創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制手段，運(yùn)用信息化的措施來收集企業(yè)的各個(gè)階段成本數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)匯總與數(shù)據(jù)歸類整理。企業(yè)對于企業(yè)成本數(shù)據(jù)在進(jìn)行存儲(chǔ)的過程中，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，杜絕虛假的企業(yè)成本數(shù)據(jù)現(xiàn)象，避免企業(yè)成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生遺漏的后果。企業(yè)目前有必要完善企業(yè)成本控制的信息化網(wǎng)絡(luò)，全面推行網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)成本管理措施。在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫作為成本管理平臺(tái)的前提下，企業(yè)就可以匯總完整的企業(yè)成本信息，便于分析企業(yè)在不同時(shí)間段的企業(yè)成本支出。
4、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平提升的重要措施
企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入銜接舊會(huì)計(jì)制度以及新會(huì)計(jì)制度的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段，因此單位管理人員以及單位會(huì)計(jì)人員都要轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思路，增強(qiáng)對于成本會(huì)計(jì)管理的關(guān)注程度。并且，企業(yè)目前有必要更新與調(diào)整會(huì)計(jì)核算模式，充分確保全新的會(huì)計(jì)核算指標(biāo)能夠貫穿于企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)核算運(yùn)行環(huán)節(jié)中。具體來講，企業(yè)在改進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式的實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)著眼于如下的會(huì)計(jì)核算模式創(chuàng)新要點(diǎn)：
4.1、創(chuàng)新單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理流程
企業(yè)針對單位核算業(yè)務(wù)如果要達(dá)到順利推進(jìn)的效果，那么根本前提就在于創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算的模式與流程，確保將適度分離的舉措貫穿于單位會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)型的實(shí)施過程中。這是由于，單位會(huì)計(jì)核算的傳統(tǒng)實(shí)施流程具有繁瑣與復(fù)雜的特征，那么客觀上決定了單位會(huì)計(jì)人員無法做到實(shí)時(shí)公開單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。某些會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員本身欠缺良好的會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)虛構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，違背了會(huì)計(jì)核算模式創(chuàng)新的宗旨目標(biāo)[4]。為此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到全新會(huì)計(jì)制度體系帶來的單位會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)施過程。
4.2、提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員的`業(yè)務(wù)水準(zhǔn)
企業(yè)的具體管理負(fù)責(zé)人員目前必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提升的必要性，致力于單位財(cái)務(wù)人員以及單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分保證單位財(cái)會(huì)人員自身具備良好業(yè)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)只有做到了增強(qiáng)考核內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的力度，才能體現(xiàn)督促與約束單位會(huì)計(jì)人員的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展效果。目前對于考核單位會(huì)計(jì)人員的具體實(shí)施指標(biāo)都要不斷予以擴(kuò)充完善，運(yùn)用綜合評估的做法來考察會(huì)計(jì)從業(yè)人員，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。為了督促單位會(huì)計(jì)人員有效實(shí)施會(huì)計(jì)事務(wù)，那么單位管理人員需要做到經(jīng)常督促會(huì)計(jì)人員，及時(shí)糾正單位會(huì)計(jì)人員的倦怠與懶散工作情緒。單位管理人員目前有必要推進(jìn)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)考核的舉措，重點(diǎn)監(jiān)管財(cái)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)審計(jì)人員。
4.3、健全企業(yè)的會(huì)計(jì)核算運(yùn)行體系
企業(yè)針對原有的會(huì)計(jì)核算體系應(yīng)當(dāng)不斷修補(bǔ)缺陷，全面查找原有的會(huì)計(jì)核算運(yùn)行模式漏洞，運(yùn)用科學(xué)手段來進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。目前在銜接舊會(huì)計(jì)制度以及成本會(huì)計(jì)管理的全面轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須保證單位的會(huì)計(jì)核算運(yùn)行體系具有完整性與透明性的特征，定期公開單位內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與信息。
企業(yè)目前只有做到了全面增大會(huì)計(jì)審計(jì)的實(shí)施力度，才能充分保障企業(yè)的競爭實(shí)力得以提升。作為單位會(huì)計(jì)人員對于會(huì)計(jì)運(yùn)行中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素務(wù)必保持應(yīng)有的警惕意識(shí)，確保會(huì)計(jì)人員都能做到獨(dú)立從事基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算事務(wù)，杜絕外界的作用力造成會(huì)計(jì)核算干擾。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門性的會(huì)計(jì)核算部門，對于會(huì)計(jì)核算人員予以嚴(yán)格的監(jiān)督，督促會(huì)計(jì)人員謹(jǐn)慎履行自身的基本業(yè)務(wù)職責(zé)。企業(yè)對于會(huì)計(jì)核算措施必須推廣于事中、事前與事后審核的各個(gè)具體環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)追究與督查單位會(huì)計(jì)人員職責(zé)的力度。企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)并不是局限于會(huì)計(jì)信息處理制度的層面上，而是必須得到全方位的嚴(yán)格施行。否則新會(huì)計(jì)制度將會(huì)喪失最基本的執(zhí)行價(jià)值。在目前的單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀下，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都需要增大會(huì)計(jì)審核力度，運(yùn)用審計(jì)控制的做法來監(jiān)管會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行，有效避免單位出現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)流失的潛在不良后果[5]。
結(jié)語
企業(yè)經(jīng)過成本會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)變與調(diào)整之后，目前多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)具備完善程度更高的會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)對于原有的會(huì)計(jì)核算范疇、會(huì)計(jì)報(bào)表制作方式以及會(huì)計(jì)核算體系都應(yīng)當(dāng)全面予以改進(jìn)，靈活調(diào)整企業(yè)現(xiàn)階段推行的會(huì)計(jì)核算流程與模式。同時(shí)，單位會(huì)計(jì)人員需要充分認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升的必要性，在此前提下達(dá)到順利施行單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)競爭實(shí)力。
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