電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文（通用10篇）
在各領(lǐng)域中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文，希望對(duì)大家有所幫助。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇1
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
通過(guò)分析電商公司內(nèi)部的資源與能力，分析公司經(jīng)營(yíng)中的不足，逐步培養(yǎng)公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常情況下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較長(zhǎng)的時(shí)間跨度，工作的目標(biāo)主要聚焦在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)之上。電商公司內(nèi)部的戰(zhàn)略管理人員通過(guò)制定未來(lái)的公司發(fā)展規(guī)劃，以及組織相關(guān)人員來(lái)落實(shí)規(guī)劃，進(jìn)而保證公司在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在面臨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)狀況下，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工作者需要犧牲短期的利益，來(lái)獲得企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。此外，在公司內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，有助于推動(dòng)公司各部門(mén)的高效協(xié)作，進(jìn)而加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值鏈的整合。同時(shí)也有助于收集公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈。
�。ㄒ唬┕芾砝碚摬唤∪�
在國(guó)內(nèi)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，相關(guān)的理論不夠健全，同時(shí)現(xiàn)有的相關(guān)會(huì)計(jì)理論不能夠應(yīng)用到實(shí)踐領(lǐng)域中，電商公司未能夠給予財(cái)務(wù)人員必要的指導(dǎo)。國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來(lái)支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)實(shí)施，進(jìn)而也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
（二）缺少相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境
當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代化管理模式還未能形成。同時(shí)，國(guó)內(nèi)部分公司經(jīng)營(yíng)還不能夠?qū)崿F(xiàn)完全的市場(chǎng)化，同時(shí)，電商企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)管機(jī)制不完善，管理者對(duì)新的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較抵觸，提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電商企業(yè)中的應(yīng)用的難度。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)化管理機(jī)制還不夠健全，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境。
�。ㄈ⿲�(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視度不足
在企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，電商企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心。因而，電商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)決定未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也會(huì)影響公司未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)度不足，部分管理者甚至不知道戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的這個(gè)概念。
（四）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才
在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)需要通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式、會(huì)計(jì)核算模式來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前部分公司內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，以及財(cái)務(wù)工作者自身的專(zhuān)業(yè)水平不足，不能夠滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要。國(guó)內(nèi)部分中小型公司不夠重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，也未能在市場(chǎng)上招聘專(zhuān)業(yè)的高端管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推動(dòng)工作比較艱難。
二、應(yīng)用對(duì)策研究
（一）建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系
國(guó)內(nèi)的高校需要投入一定的人力、物力來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略管理體系的理論研究工作。同時(shí)，高校還需要與電商企業(yè)合作，并與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)研究部門(mén)合作，建立聯(lián)合平臺(tái)來(lái)大力地研究和推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。國(guó)家為該理論的研究提供資金保障和技術(shù)支持，同時(shí)國(guó)內(nèi)高校的專(zhuān)家學(xué)者還需要向國(guó)家申請(qǐng)相關(guān)的課題研究。通過(guò)學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)合，建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)靈活地應(yīng)用會(huì)計(jì)理論知識(shí)，以及將會(huì)計(jì)理論轉(zhuǎn)變?yōu)楣矩?cái)務(wù)管理的制度和流程。研究人員需要重點(diǎn)研究戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)公司會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還需要深入研究分析自身如何融入于戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中，如何響應(yīng)公司的戰(zhàn)略要求，來(lái)轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)工作模式。
�。ǘ┙⒙鋵�(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的環(huán)境
在電商公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)大力推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，以及提高全體工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的支持，來(lái)有力地推動(dòng)戰(zhàn)略在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中的具體落實(shí)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)支持，可以為整個(gè)公司創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)文化氛圍。在當(dāng)前電商公司向市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程中，公司需要大力地推動(dòng)多元文化，開(kāi)展多元業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種改革的文化氛圍。公司的文化宣傳人員需要結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)容，以及應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的文化宣傳工具，來(lái)將相關(guān)理論知識(shí)在公司內(nèi)部的職工中進(jìn)行推廣。此外，公司還需要改革自身的所有權(quán)制度，引入外部的戰(zhàn)略股東。同時(shí)，在公司內(nèi)部還需要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過(guò)在全體員工的績(jī)效考核中，制訂相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)，以此來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)的重視。并將員工的績(jī)效考核結(jié)果與其薪酬相掛鉤，對(duì)于落實(shí)會(huì)計(jì)工作的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于抵觸不配合的職工給予一定的懲罰。
�。ㄈ┙�(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度體系
當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化發(fā)展以及企業(yè)改革的過(guò)程中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極地落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，建立完善會(huì)計(jì)制度體系，來(lái)保障工作實(shí)施。員工也要全面地參與到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)過(guò)程中，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供寶貴的建議。同時(shí)，員工也可以成為公司監(jiān)督者，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要站在整個(gè)公司未來(lái)發(fā)展角度上，科學(xué)地制定企業(yè)的發(fā)展方向以及制定科學(xué)合理的投資決策。在企業(yè)內(nèi)部，還需要積極地建立完善考核機(jī)制，對(duì)公司各個(gè)部門(mén)以及各級(jí)職工落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的成果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，及時(shí)收集員工在落實(shí)工作中所提出的建議。此外，推動(dòng)工作的負(fù)責(zé)人還要分析在經(jīng)營(yíng)管理中所存在的相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)問(wèn)題背后的原因進(jìn)行診斷，來(lái)制定合理的管理措施，進(jìn)而保證公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員做出科學(xué)合理的投資決策，而提供必要的支持。
（四）提升公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合水平
電商公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作者是貫徹落實(shí)建立管理會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要載體，公司需要大力地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，引入外部專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的人才，為公司的會(huì)計(jì)工作注入新鮮血液。此外，公司還需要結(jié)合會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題和不足之處，來(lái)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃。公司的人事部門(mén)依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容，來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，并借助外部專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)力量，聘請(qǐng)外部的財(cái)務(wù)專(zhuān)家來(lái)到公司內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。通過(guò)提高公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作技能以及提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，來(lái)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升以及推動(dòng)落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。
�。ㄎ澹﹥r(jià)值鏈分析法電商企業(yè)
在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，可以應(yīng)用價(jià)值鏈分析法來(lái)分析公司內(nèi)部各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)研究公司商品采購(gòu)，及商品銷(xiāo)售的所有價(jià)值，并對(duì)價(jià)值鏈中的存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。同時(shí)，公司研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的布局狀況，通過(guò)對(duì)比分析，來(lái)找出公司價(jià)值鏈存在的短板、不足之處和差距，來(lái)制定提升策略，進(jìn)而為公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中獲得持續(xù)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。開(kāi)展公司的價(jià)值鏈分析，需要制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管控，提高顧客滿(mǎn)意度，建立財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低公司的銷(xiāo)售成本，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，來(lái)獲得公司持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈最大化。
三、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)不斷提高電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，推動(dòng)公司的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。在電商公司的現(xiàn)代化發(fā)展中，需要引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，以及推動(dòng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變。通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)人員給予工作落實(shí)的支持，并建立和完善會(huì)計(jì)管理體系，以推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)。電商企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析，優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益，縮減公司的經(jīng)營(yíng)成本，提高電商公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇2
“經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，會(huì)計(jì)愈重要”，管理會(huì)計(jì)也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，七十年代末期，我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)界以極大的熱情對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)，老一輩會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行翻譯、整理和加工，出版了許多中文版的教科書(shū)。八十年代中期，不少企業(yè)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，曾自覺(jué)應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)方面的方法，這些方法中有的效果異常顯著，給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。九十年代管理會(huì)計(jì)更加成熟化、系統(tǒng)化。1993年11月黨的十四屆三中全會(huì)提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本要求就是管理科學(xué)，沒(méi)有科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話(huà)，管理科學(xué)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，而管理會(huì)計(jì)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度方面可以發(fā)揮重要的作用，可見(jiàn)管理會(huì)主計(jì)在我國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)改革中的地位愈來(lái)愈重要。
就在2001年，中國(guó)加入了“世界貿(mào)易組織”，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),這將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加入WTO之后，中國(guó)市場(chǎng)將會(huì)更加開(kāi)放，會(huì)有更多的外國(guó)企業(yè)，特別是跨國(guó)公司，進(jìn)入中國(guó)——這個(gè)具有巨大開(kāi)發(fā)潛能的市場(chǎng)，占有市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展，因此，我國(guó)企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與我國(guó)絕大部分企業(yè)相比，國(guó)外企業(yè)的規(guī)模更加龐大、資金實(shí)力更加雄厚、管理機(jī)制更加健全。面對(duì)這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的就是管理問(wèn)題，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與國(guó)外的企業(yè)相抗衡。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用將愈來(lái)愈明顯。然而，到目前為止，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還很少，沒(méi)能得到廣泛推廣與施行。在清楚了其重要性以及存在的問(wèn)題之后,我們應(yīng)該分析其原因，從而找出解決問(wèn)題的方法。
從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，其原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一，管理會(huì)計(jì)觀念與知識(shí)沒(méi)能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問(wèn)題�，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作中的許多失誤，其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測(cè)、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用，缺乏決策知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，“拍腦袋”作決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都知之甚少，更談不上應(yīng)用這些方法去參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。由此可見(jiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。我想這是企業(yè)未能廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要原因。要想改變此種情況，我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員首先必須更新傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、企業(yè)整體觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念、企業(yè)價(jià)值觀念。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上,注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)入信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈�？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)時(shí),所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高,市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向,加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該樹(shù)立整體觀念,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。
第二，出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的決策問(wèn)題，西方會(huì)計(jì)學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如：概率統(tǒng)計(jì)分析模型，多元線(xiàn)性回歸和非線(xiàn)性回歸模型等。管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒(méi)有可能運(yùn)用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過(guò)分依賴(lài)數(shù)學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預(yù)測(cè)分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型，即便是一些較為簡(jiǎn)單的原理,也運(yùn)用深?yuàn)W、繁雜的數(shù)學(xué)公式去加以論證、表達(dá)，純粹是在做一種虛無(wú)縹緲的數(shù)學(xué)游戲，不僅沒(méi)能使問(wèn)題明確，反而迂回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，從而導(dǎo)致理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象愈來(lái)愈嚴(yán)重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)方法，但有相當(dāng)多的公司并未使用，且使用的多為較簡(jiǎn)單的方法，復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍�？梢�(jiàn)，這也是我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是以定量分析為基礎(chǔ)，以數(shù)學(xué)方法為手段，如果排斥數(shù)學(xué)方法，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)就會(huì)喪失其應(yīng)有的科學(xué)性，但也不可過(guò)分迷信數(shù)學(xué)模型，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況是異常復(fù)雜的，影響經(jīng)營(yíng)決策的因素也是繁多的，很多變量往往不是數(shù)學(xué)模型所能描述的，即使數(shù)學(xué)模型的計(jì)算結(jié)果是正確的，并且是最優(yōu)化的，但由于政治的、社會(huì)的、非經(jīng)濟(jì)的各種因素的影響，最終的決策卻不能依賴(lài)于數(shù)學(xué)模型的結(jié)果而做出結(jié)論，因此，應(yīng)將定量分析與定性分析的方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣才能真正產(chǎn)生實(shí)效。
第三，我國(guó)缺乏專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)界已陸續(xù)成立了中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)、中國(guó)成本研究會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師研究會(huì)以及各行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，但至今仍沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，這也阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐，使得管理會(huì)計(jì)不能在我國(guó)企業(yè)中全面推廣和運(yùn)行。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，建立起專(zhuān)門(mén)的具有權(quán)威性的民間性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。如改組中國(guó)成本研究會(huì)，成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)師的考試和后續(xù)教育工作，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)刊物、發(fā)布管理會(huì)計(jì)公告或指南，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開(kāi)展案例研究，加強(qiáng)同企業(yè)的緊密聯(lián)系。也可在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下設(shè)管理會(huì)計(jì)二級(jí)分會(huì)，由專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)務(wù)的專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作，并由該團(tuán)體機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)刊物，使廣大財(cái)會(huì)人員和理論工作者有一個(gè)專(zhuān)門(mén)發(fā)表各種意見(jiàn)的園地。
第四，日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作不健全、不完善。要想在我國(guó)企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一個(gè)前提條件是我國(guó)廣大企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。目前，在我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，欺騙報(bào)表使用者，假賬真算，核算不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題較為嚴(yán)重，這些現(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果。因?yàn)椋芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息資料主要來(lái)源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。如果日常會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性和可靠性，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來(lái)。因此，廣大會(huì)計(jì)人員必須要遵守職業(yè)道德，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須嚴(yán)格遵守《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》和《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的要求，獨(dú)立、客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。因此，會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)、不可靠性又是管理會(huì)計(jì)廣泛運(yùn)用和推廣的一大絆腳石。
第五，在對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行引進(jìn)、借鑒的同時(shí)，要符合中國(guó)國(guó)情，發(fā)展有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，體現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制的特點(diǎn)，符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際。因此，具有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)相對(duì)而言是非系統(tǒng)化、非理論化的，這也是我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一點(diǎn)原因。因而我們應(yīng)從總結(jié)我國(guó)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入手，把零星的、分散的經(jīng)驗(yàn)上升到理論，使之條件化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，并注意用我國(guó)的會(huì)計(jì)用語(yǔ)和思維習(xí)慣來(lái)分析問(wèn)題，有比較、有選擇地推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。例如，我國(guó)在責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的實(shí)踐已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。黨的十一屆三中全會(huì)后，隨著以搞活企業(yè)為中心環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步展開(kāi)，企業(yè)自我發(fā)展的意識(shí)逐步增強(qiáng)，將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題提到重要的議事日程，從而責(zé)任會(huì)計(jì)制度又開(kāi)始受到人們的普遍重視。非常值得一提的就是我國(guó)的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，即邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司自1991年開(kāi)始，在該公司內(nèi)部一直推行的以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，“邯鄲經(jīng)驗(yàn)”的核心是：企業(yè)真正把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資源配置，通過(guò)成本指標(biāo)的層層分解和落實(shí)，讓廣大職工當(dāng)家理財(cái)，使職工真正成為企業(yè)的主人。因此，1995年與實(shí)行該經(jīng)營(yíng)機(jī)制之前的1990年相比，該公司的資產(chǎn)總額由1990年的22億元增加到77.17億元，凈資產(chǎn)總額由1990年的5.9億元增加到46.67億元,國(guó)有資產(chǎn)增值7.7倍,資產(chǎn)負(fù)債率由70%降到39.52%,資金利潤(rùn)率由0.11%提高到16.22%,銷(xiāo)售利潤(rùn)率由0.1%提高到15.7%,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入了良好的循環(huán)軌道。上述做法，企業(yè)吸收了西方責(zé)任會(huì)計(jì)制度的一些原則和方法，但更多的是結(jié)合了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而總結(jié)出來(lái)的，因而大大豐富了責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容，但有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)還不夠系統(tǒng)化、完善化，需進(jìn)一步研究和探索。我國(guó)的其他企業(yè)也應(yīng)向邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，將西方管理會(huì)計(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)的國(guó)情和現(xiàn)狀更好地結(jié)合起來(lái)，而不應(yīng)將有些內(nèi)容“死搬硬套”，如果這樣，不但不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，反而會(huì)適得其反，只有將西方管理會(huì)計(jì)與中國(guó)的國(guó)情更好地加以結(jié)合，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用和發(fā)展。
最后，我想再提的一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)的有些方法和技術(shù)已“時(shí)過(guò)境遷”，已不能完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求而成為“明日黃花”了。譬如，在制造費(fèi)用的分配方面，幾十年來(lái)一貫以直接人工的工時(shí)成為分配標(biāo)準(zhǔn)，而且在資本和技術(shù)密集型的企業(yè)中，人工成本在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中所占的比重往往低于10%，在這樣的情況下，間接費(fèi)用分配仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，就必然會(huì)使產(chǎn)品成本的信息失真，導(dǎo)致企業(yè)據(jù)以進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，就可能出現(xiàn)較大的失誤。
以上幾點(diǎn)原因是阻礙我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用和發(fā)展的主要絆腳石。對(duì)之，我們不應(yīng)視而不見(jiàn)，而應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，采取有效措施解決存在的問(wèn)題，這樣就可以加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用的發(fā)展步伐，也對(duì)我國(guó)建立健全管理會(huì)計(jì)體系起到很大的推動(dòng)作用，從而使我國(guó)企業(yè)能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用自如，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的主要作用，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
在實(shí)際工作中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是通過(guò)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為重心。
要完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),明確財(cái)務(wù)管理中心管理職能。財(cái)務(wù)管理中心是集資金運(yùn)籌、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、成本管理為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財(cái)務(wù)管理、資金管理及會(huì)計(jì)核算三部分。
實(shí)行責(zé)任控制制度，劃分責(zé)任中心，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責(zé)任中心。責(zé)任中心按照責(zé)任范圍和控制區(qū)域的不同，公司可將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類(lèi)。責(zé)任控制制度包括三個(gè)方面的內(nèi)容：1、建立責(zé)任中心，確定責(zé)任控制的對(duì)象;2、對(duì)責(zé)任中心實(shí)施控制;3、各責(zé)任中心之間的協(xié)調(diào)方式。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員要有針對(duì)性的進(jìn)行定期內(nèi)部培訓(xùn)�？梢云刚�(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、教授講課，也可以聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部人員主講。主要是知識(shí)更新培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和企業(yè)文化理念教育。
總之，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，突出財(cái)務(wù)管理對(duì)事前、事中、事后全過(guò)程的控制管理，使管理會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使事事講效益，人人懂管理成為全體員工的共識(shí)。
綜上所述，盡管目前在我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到普遍應(yīng)用，其職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識(shí)的提高，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，它在企業(yè)中的地位和作用也會(huì)真正的提高上去。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇3
一、管理會(huì)計(jì)概述
目前已經(jīng)有很多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)及其職能進(jìn)行過(guò)大量研究，但是目前還沒(méi)有對(duì)其形成統(tǒng)一的定義。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)，主要是將管理會(huì)計(jì)分為現(xiàn)金流量論和價(jià)值差量論來(lái)進(jìn)行研究的。現(xiàn)金流量論主要就是指管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資金、成本和利率等方面進(jìn)行管理評(píng)估，其最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。價(jià)值差量在很多企業(yè)中都存在，主要就是在企業(yè)的資金和所創(chuàng)造的價(jià)值之間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集分析，其最終目的也是實(shí)現(xiàn)效益最大化。還有些專(zhuān)家認(rèn)為管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)要對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行管理，這樣就可以為企業(yè)未來(lái)資金流動(dòng)提供依據(jù)。目前管理會(huì)計(jì)的職能有多種多樣的形式。管理會(huì)計(jì)自身的工作范圍規(guī)定了企業(yè)在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)管理會(huì)計(jì)也要參與其中，提供其工作時(shí)的一些資金流動(dòng)信息，相關(guān)利率收益等，然后為企業(yè)建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，這樣就很容易對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了解，為企業(yè)決策提供信息依據(jù)。管理會(huì)計(jì)可以充分分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和收支情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展走向。在建立綜合評(píng)價(jià)體系時(shí)，要充分考慮員工的工作態(tài)度以及效率等因素，因?yàn)檫@套體系能夠?qū)T工工作起到激勵(lì)的作用，因此要通過(guò)管理會(huì)計(jì)所提供的真實(shí)數(shù)據(jù)建立考核制度。
二、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
在上世紀(jì)八十年代之前，我國(guó)使用的都還是國(guó)外的管理理論。后來(lái)我國(guó)自己按照我國(guó)國(guó)情制定了相關(guān)管理理論，取得了很大的成果。但是隨著時(shí)間的發(fā)展，很多理論中的內(nèi)容都已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。很多管理會(huì)計(jì)的工作方式和理論知識(shí)都比較陳舊，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的管理模式。根據(jù)一些資料顯示在一些大企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)劃分比較明確，相關(guān)管理制度也比較合理，但是在一些中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)還在使用以前的工作模式，極大的限制了其作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的了解，無(wú)法發(fā)揮其職能。特別是我國(guó)的一些中小企業(yè)很多公司管理部門(mén)都采用了外包的形式，并沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)的職位。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能不能有效發(fā)揮，理論與實(shí)踐之間反差太大，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。并且有些企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作業(yè)務(wù)能力較低，無(wú)法勝任新形勢(shì)下對(duì)管理會(huì)計(jì)自身素質(zhì)的要求。
三、企業(yè)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
(一)明確企業(yè)發(fā)展思路與目標(biāo)
企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展方向，只有所有員工都朝著一個(gè)目標(biāo)努力才會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分發(fā)揮在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)的工作職能，為企業(yè)提供真實(shí)詳細(xì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以指定適合自身的發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)要避免工作過(guò)于盲目，清晰明確的整理資金數(shù)據(jù)和企業(yè)走向趨勢(shì)等信息，幫助企業(yè)減小可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率。
(二)優(yōu)化企業(yè)管理程序
在選任管理會(huì)計(jì)時(shí)，要對(duì)候選人的每個(gè)方面都進(jìn)行詳細(xì)考察，首先就是要具有足夠的工作能力，擁有熟練的業(yè)務(wù)技能，其次還要考察候選人精神文明風(fēng)貌以及個(gè)人素質(zhì)，只有這些條件達(dá)標(biāo)才能夠勝任這項(xiàng)工作。企業(yè)也要制定嚴(yán)格透明的選拔程序，防止招聘過(guò)程中出現(xiàn)拉幫結(jié)派，權(quán)錢(qián)勾結(jié)的現(xiàn)象，要建立完善的人才選拔制度。在管理會(huì)計(jì)的日常工作中，也要對(duì)其進(jìn)行定期考核，建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，對(duì)于各方面都做的好的管理會(huì)計(jì)可以考慮提拔。要?jiǎng)澐智宄芾頃?huì)計(jì)的職責(zé)范圍，發(fā)揮企業(yè)管理制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)作用，使他們時(shí)刻保持對(duì)工作的積極態(tài)度，精神飽滿(mǎn)的投入到工作中去。
(三)創(chuàng)建可持續(xù)的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)
在當(dāng)今的時(shí)代條件下，人們的思維和行為都在不斷發(fā)生變化。如今社會(huì)不斷朝著和諧意識(shí)和可持續(xù)意識(shí)的方向在發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作要求也發(fā)生了一些變化。首先就要建立可持續(xù)的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，這也是促使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效運(yùn)用的基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷的根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習(xí)一些關(guān)于職業(yè)道德和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面相關(guān)的知識(shí)，能夠在以后的工作中更出色，這也能夠增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)就職企業(yè)的職業(yè)認(rèn)同感。
四、結(jié)語(yǔ)
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理非常重要的部分，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作職能。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，制定與之相關(guān)的政策，提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的效率。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇4
1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1財(cái)務(wù)制度不全中小企業(yè)大都沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管控機(jī)制,沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未能起到監(jiān)督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向很容易出現(xiàn)偏差。1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠?yàn)榱吮ＷC企業(yè)的正常運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)者通常會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理人員任人唯親,而這些人當(dāng)中很多沒(méi)有真正接受過(guò)正規(guī)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作。必然會(huì)使得財(cái)務(wù)管理、乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生混亂的局面。1.3會(huì)計(jì)信息失真中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題,產(chǎn)生后果最嚴(yán)重的就是會(huì)計(jì)檔案管理的問(wèn)題。會(huì)計(jì)檔案中的會(huì)計(jì)信息很難讓人相信,導(dǎo)致了中小企業(yè)的籌資、融資的困難,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致資本周轉(zhuǎn)不開(kāi),資金短缺,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。
2在中小企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和觀點(diǎn)
會(huì)計(jì)的新興分支———管理會(huì)計(jì),在中小企業(yè)應(yīng)用的目前的方法和觀點(diǎn)如下:2.1作業(yè)成本法此方法是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生的費(fèi)用和成本,作為成本計(jì)量目標(biāo)。2.2目標(biāo)成本法此方法是以競(jìng)品的價(jià)格做為本企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)上限,然后根據(jù)期望產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)量,決定利潤(rùn)目標(biāo),以決策的有競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)減去利潤(rùn)目標(biāo)獲得目標(biāo)成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)建立各自目標(biāo)成本并由各部門(mén)為其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.3培植永久性的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是獲得人力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)這三大價(jià)值的最大化。而增加前兩者的同時(shí)自然就會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)格的回報(bào)。企業(yè)追求這一目就必須有一個(gè)有效的價(jià)值監(jiān)測(cè)體系。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),基于企業(yè)文化,使員工的意識(shí)里加入了企業(yè)價(jià)值觀。為此中小企業(yè)需注重培植永久性的企業(yè)文化。
3管理會(huì)計(jì)在小心企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
3.1中小企業(yè)唯有建立了現(xiàn)代的制度才是管理會(huì)計(jì)的理念要求中小企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度,提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,在財(cái)務(wù)的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔高素質(zhì)人才。3.2中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)速度,降低作業(yè)效率和利潤(rùn)產(chǎn)生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業(yè),進(jìn)而增加了成本,降低利潤(rùn)。與企業(yè)的最終目標(biāo)背道而馳。3.3中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)為基本,以多種渠道收集和整理管理會(huì)計(jì)所需資料、信息。中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),以多種渠道收集和整理管理會(huì)計(jì)所需資料、信息,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供、形式,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、有效性、規(guī)范性,并分類(lèi)明確,保留得當(dāng)。使會(huì)計(jì)提供的信息能及時(shí)快速的用到管理會(huì)計(jì)中,為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的投資、融資氛圍。3.4實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得機(jī)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮了重要作用,使管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮了其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和管控的職能。逐步建立計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)也使得會(huì)計(jì)信息更方便共享、查閱。我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史時(shí)間不長(zhǎng),而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也需要更加完善,進(jìn)而我國(guó)管理會(huì)計(jì)這一財(cái)務(wù)管理新枝的理論和實(shí)踐都需要時(shí)間完善,中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及缺陷也使得管理會(huì)計(jì)很難得到充分的運(yùn)用和快速發(fā)展的平臺(tái),因此有關(guān)部門(mén)需要大力幫助國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體———中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)管理水平、發(fā)展速度,促進(jìn)中小企來(lái)快速、良性、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇5
一、管理會(huì)計(jì)概述
(一)管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù)，通過(guò)采用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效決策。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會(huì)計(jì)的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分析后對(duì)內(nèi)報(bào)告，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，在此情況下，管理會(huì)計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí)，管理層可以利用管理會(huì)計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息，幫助企業(yè)及時(shí)作出決策，采取一定措施積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題
(一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，相關(guān)法律規(guī)范有待健全，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長(zhǎng)環(huán)境，應(yīng)用空間和范圍較為狹窄，目前我國(guó)僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會(huì)計(jì)，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小，難以對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國(guó)至今還未成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，我國(guó)企業(yè)也將會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響出現(xiàn)波動(dòng)，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會(huì)計(jì)理論起源于西方，我國(guó)引入時(shí)間尚短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富，理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍然集中在簡(jiǎn)單的理論研究上，缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國(guó)情不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同，理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展，必須使管理會(huì)計(jì)理論具有中國(guó)特色，可以解決我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。(三)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，所受專(zhuān)業(yè)教育程度普遍偏低，具有財(cái)務(wù)管理能力的高級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相比，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)化，管理層大多沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。
三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策
(一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要前提和保障。對(duì)外而言，我國(guó)需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)而言，需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到靈活、有效地應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)加強(qiáng)理論研究。首先，針對(duì)我國(guó)的具體國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境，建立完善的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)工作者提供開(kāi)放權(quán)威的交流平臺(tái)，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則，針對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識(shí)，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)理論體系，然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次，需要建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。
(三)提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要基地，因此高校教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)，提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度，通過(guò)在教學(xué)過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)案例，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以此培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才。其次，應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。
四、結(jié)語(yǔ)
在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理，重視管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，深化管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，完善與管理會(huì)計(jì)配套的相關(guān)機(jī)制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇6
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰(zhàn)略管理模式，從內(nèi)外部環(huán)境入手，進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效。為此需要管理會(huì)計(jì)的信息支持，于是管理會(huì)計(jì)向著戰(zhàn)略適應(yīng)性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相融合的新興管理會(huì)計(jì)分支，其從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)將信息的財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性綜合，數(shù)量性與非數(shù)量性并重，采用專(zhuān)門(mén)的方法評(píng)價(jià)、估測(cè)企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現(xiàn)了綜合性、前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略管理思想。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標(biāo)，以制定戰(zhàn)略目標(biāo)、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略方案以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?yōu)榫唧w目標(biāo)；內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析，戰(zhàn)略成本管理，經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理；常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會(huì)計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，預(yù)警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計(jì)分卡等。與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著眼于未來(lái)，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的支持。它的應(yīng)用價(jià)值首先體現(xiàn)在幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的思維與高遠(yuǎn)的眼光方面。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以徹底摒棄在目標(biāo)上只追求短期利潤(rùn)而忽略長(zhǎng)期價(jià)值，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上只注重結(jié)果而忽視過(guò)程的非理性行為。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以客觀地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件，發(fā)現(xiàn)外部的優(yōu)勢(shì)、威脅與內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)、弱勢(shì)，綜合權(quán)衡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自身經(jīng)濟(jì)利益，突出競(jìng)爭(zhēng)能力與關(guān)鍵成功要素，根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度、競(jìng)爭(zhēng)地位的強(qiáng)弱進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識(shí)資源，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也正是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須依托的。
二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性
經(jīng)濟(jì)全球化使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司的進(jìn)入和擴(kuò)張，使得國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)。在此形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身的相對(duì)強(qiáng)項(xiàng)與弱勢(shì)，客觀地分析企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，合理地進(jìn)行戰(zhàn)略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，組織體系龐雜、機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控，資金使用嚴(yán)重浪費(fèi)，戰(zhàn)略管理無(wú)法實(shí)施。與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)在組織化與規(guī)�；潭�、規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制、信息系統(tǒng)建設(shè)、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對(duì)商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，與國(guó)際接軌，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，實(shí)施以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為管理的目標(biāo)。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)特別是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以使會(huì)計(jì)活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)收集、分析外部市場(chǎng)、客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，提供保持和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團(tuán)面臨著外部聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部激勵(lì)與協(xié)調(diào)的全面挑戰(zhàn)。外部要在聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，內(nèi)部要在組織模式設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程再造、員工激勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，因此迫切地需要管理會(huì)計(jì)的信息給予思想及技術(shù)支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在動(dòng)態(tài)地分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場(chǎng)并獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、確定客戶(hù)需求的新方向。管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值不僅在于計(jì)劃與引導(dǎo)，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng)造內(nèi)在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標(biāo)，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。因此，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、改變國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的現(xiàn)實(shí)之選。
三、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
�。ㄒ唬┡嘤龖�(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思維觀念
經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn)，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國(guó)商業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究，建立適合我國(guó)企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理會(huì)計(jì)體系，樹(shù)立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想觀念，重點(diǎn)強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、人本觀念及可持續(xù)發(fā)展觀念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和不斷改進(jìn)觀念，引導(dǎo)員工的合作觀念、創(chuàng)新觀念及信息價(jià)值觀念，從而將戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。
�。ǘ┡囵B(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用
為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息觸角長(zhǎng)、信息來(lái)源廣，除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、媒體等等。多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，不僅要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析方法，還需要運(yùn)用環(huán)境分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才實(shí)施。建立滿(mǎn)足現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特定信息需求的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，須充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的信息處理功能；通過(guò)各種途徑，采取多種方式方法，培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理及管理會(huì)計(jì)人才，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。
（三）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用的策略選擇
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)與決策性管理會(huì)計(jì)兩部分，注重企業(yè)內(nèi)部管理控制，屬于微觀管理會(huì)計(jì)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則綜觀全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是一種外向型的宏觀管理會(huì)計(jì)�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相輔相成，互為補(bǔ)充。
根據(jù)我國(guó)商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮其經(jīng)營(yíng)規(guī)模與狀況、管理水平與方式，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展趨向，應(yīng)將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用，這是管理會(huì)計(jì)微觀深入與宏觀擴(kuò)展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，也是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的正確選擇，二者結(jié)合，能夠使我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)內(nèi)外兼修，宏微并重，治標(biāo)治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇7
一、中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
中小企業(yè)與大企業(yè)不同，往往沒(méi)有足夠的支付能力支付稅務(wù)，經(jīng)營(yíng)模式也不如大企業(yè)那樣系統(tǒng)化，所以中小企業(yè)也常常面臨著較多的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)，一是外界因素，而是企業(yè)內(nèi)部因素。
�。ㄒ唬┩饨绛h(huán)境的影響
外界環(huán)境的變化會(huì)直接影響中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而外界的環(huán)境而包括多方面的內(nèi)容。第一，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)影響中小企業(yè)的稅務(wù)，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，中小企業(yè)可能會(huì)為了提高短期的經(jīng)濟(jì)效益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的稅務(wù)負(fù)擔(dān)；第二，國(guó)家關(guān)于稅務(wù)的法律法規(guī)的制定與頒發(fā)也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，如我國(guó)將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅之后，有些行業(yè)的服務(wù)稅率出現(xiàn)變動(dòng)，企業(yè)的稅負(fù)也發(fā)生變化，其稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)受到影響；第三，中小企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，也會(huì)影響中小企業(yè)的稅務(wù)，如果所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)過(guò)于落后，企業(yè)可能要面臨無(wú)法承擔(dān)的稅務(wù)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也自然更大了。
�。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)納稅意識(shí)薄弱
從整體來(lái)看，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層很多都缺乏一定的納稅意識(shí)，他們沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚，只看到眼前的利益，所以不重視企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)相關(guān)的體制的建立與完善，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有正常納稅，于是便面臨著稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，也正是由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)相關(guān)工作人員沒(méi)有深入了解納稅的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)不知道應(yīng)該要什么納稅，這樣一來(lái)，中小企業(yè)自然會(huì)遇到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。
二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用的具體措施
�。ㄒ唬┤娣治鲋行∑髽I(yè)所有涉及納稅的事務(wù)
中小企業(yè)要想運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有效地規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有涉及到納稅的事務(wù)進(jìn)行全面分析，即深入解剖企業(yè)哪些業(yè)務(wù)是需要交稅、哪些業(yè)務(wù)是不需要交稅的。在全面分析這些涉及納稅的事項(xiàng)之后，企業(yè)還得對(duì)這些業(yè)務(wù)的稅收加以評(píng)比。另外，對(duì)于企業(yè)一些非經(jīng)營(yíng)性的事務(wù)，也要做好稅收的分析與評(píng)比工作，如企業(yè)的捐獻(xiàn)活動(dòng)、變賣(mài)固定資產(chǎn)行為等，雖然是非經(jīng)營(yíng)性的事務(wù)，但也會(huì)涉及到納稅問(wèn)題，中小企業(yè)必須予以高度重視。
�。ǘ⿲�(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事務(wù)進(jìn)行本量利分析
在管理會(huì)計(jì)中，本量利分析是一種有效的分析方式，所以，我們?cè)诮柚芾頃?huì)計(jì)管理中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也要重視本量利分析方式的運(yùn)用。眾所周知，稅收來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性事務(wù)基本上都是需要納稅的，而納稅而使得企業(yè)的利潤(rùn)減小，從而降低企業(yè)的業(yè)績(jī)。因此，我們可以利用本量利分析方式，綜合分析稅收給企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響，再根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，找出企業(yè)能合理避稅的地方，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。需要注意的是，企業(yè)必須杜絕不合理的避稅現(xiàn)象，否則反而會(huì)讓企業(yè)面臨著更大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）重視對(duì)稅務(wù)的決策與規(guī)劃
決策和規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)中的重要思想，所以，中小企在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，也可以從分利用這種思想來(lái)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重稅務(wù)決策，這就要求中小企業(yè)必須充分了解自身的發(fā)展特點(diǎn)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性事務(wù)所涉及的稅務(wù)種類(lèi)和具體的稅率大小等，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面掌握企業(yè)所有的稅務(wù)事項(xiàng)，并做出科學(xué)有效的決策；第二，合理的規(guī)劃是企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，因此，中小企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，同時(shí)做好發(fā)票和合同的管理工作，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃
�。ㄋ模┻m當(dāng)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行外包
中小企業(yè)和大型企業(yè)不同，通常沒(méi)有足夠的資金去聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，并且，如果聘請(qǐng)了專(zhuān)員，中小企業(yè)還會(huì)面臨更多的固定人力成本，這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)也會(huì)更重。因此，中小企業(yè)可以考慮將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)外包。當(dāng)然，為了進(jìn)一步降低外包成本，中小企業(yè)可以選擇在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為明顯的月末或年底的時(shí)候進(jìn)行，可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的第三方中介來(lái)進(jìn)行，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等。如此企業(yè)不僅能節(jié)省聘請(qǐng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)員所帶來(lái)的固定人力成本，還能利用第三方中介機(jī)構(gòu)科學(xué)地管理企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總之，在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思想和方式，不僅能幫助中小企業(yè)有效地管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，還能提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。這就要求我們，不僅要全面分析企業(yè)所有涉及納稅的事務(wù)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性事務(wù)進(jìn)行本量利分析，還要重視對(duì)稅務(wù)的決策和規(guī)劃并適當(dāng)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行外包。相信只要運(yùn)用好了管理會(huì)計(jì)，中小企業(yè)便能更好地進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇8
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的目標(biāo)
一是要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息，其中主要包括計(jì)劃、評(píng)價(jià)以及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的信息，例如，企業(yè)過(guò)去的信息、將來(lái)的信息等；維護(hù)和保障企業(yè)的資金安全；為與企業(yè)相關(guān)的人員提供決策的信息。
二是以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心為核心進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。
三是控制和考核各部分工作的業(yè)績(jī)以及成果，不僅要對(duì)過(guò)去的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，還要督查現(xiàn)在的工作業(yè)績(jī)，規(guī)劃未來(lái)的工作目標(biāo)。從企業(yè)的整體角度，協(xié)調(diào)各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的關(guān)系。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)的職能
1.計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃職能，要求管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的歷史和未來(lái)信息，采用適當(dāng)?shù)姆绞�，量化并說(shuō)明未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的影響。所以，管理會(huì)計(jì)人員一定要參與到企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的設(shè)計(jì)當(dāng)中，積極督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)計(jì)劃順利完成。
2.評(píng)價(jià)。在對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行提供，包括企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)、備選方案的決策等，另外，還要對(duì)歷史信息和未來(lái)事項(xiàng)的影響程度進(jìn)行認(rèn)真的分析，從而為企業(yè)選擇最適合的方案。在這一過(guò)程中，為了使所提供的信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)活動(dòng)的趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)必須要對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去粗取精，去偽存真。
3.控制。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程的各個(gè)重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部分實(shí)行控制，使他們的活動(dòng)始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行，對(duì)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的活動(dòng)及時(shí)糾正。
4.保證資源的有效利用。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解給責(zé)任單位相關(guān)的權(quán)利以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任后，應(yīng)定時(shí)考核責(zé)任單位履行責(zé)任的情況，保證企業(yè)的有限資源能夠得到有效利用。管理會(huì)計(jì)將管理目標(biāo)通過(guò)指標(biāo)分解的方式將責(zé)任分解給企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)單位和工作環(huán)節(jié)，所以，必須要建立完善的責(zé)任考核制度，以及相應(yīng)的責(zé)任確認(rèn)體系，這樣才能使資源得到有效利用。
5.報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行情況和結(jié)果，使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)體制不健全
第一，企業(yè)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行的，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，至注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售，不注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，包括會(huì)計(jì)的管理。
第二，很多企業(yè)只是一味追求企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分利用。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)理論體系不完善
管理會(huì)計(jì)理論體系不完善，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)的理論指導(dǎo)，在企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科交叉問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的重要性沒(méi)有被充分的體現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)階段沒(méi)有關(guān)于管理會(huì)計(jì)資格師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ⿻�(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距
管理會(huì)計(jì)的作用是通過(guò)會(huì)計(jì)人員在日常的會(huì)計(jì)管理中體現(xiàn)的。會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際運(yùn)用中具有重要的作用，其中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、知識(shí)能力、價(jià)值觀以及職業(yè)水準(zhǔn)等。一部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，在知識(shí)水平、知識(shí)能力以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育等方面體現(xiàn)了自身的不足，更嚴(yán)重的是一些會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)道德素養(yǎng)差，在會(huì)計(jì)工作中弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息反映不準(zhǔn)確，給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了不良影響。
三、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策
�。ㄒ唬┘涌祗w制改革
要想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用得到改進(jìn)，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的體制進(jìn)行改革，首先，加強(qiáng)對(duì)責(zé)權(quán)的明確，建立權(quán)責(zé)分明的管理制度；其次，有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐的探索，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用；再次，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的決策和預(yù)算工作；最后，要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，通過(guò)集中信息管理為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)理論的研究
理論指導(dǎo)實(shí)踐，想要提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理理論體系的完善。但現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論研究在深度和廣度上還不夠，更多的是引進(jìn)西方先進(jìn)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論，因此，需要根據(jù)我國(guó)國(guó)情和我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)從國(guó)外引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)情況相結(jié)合，進(jìn)行理論創(chuàng)新，指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
�。ㄈ┨嵘芾砣藛T素質(zhì)，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍
企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮在很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)，因此，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和操作技能，使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，效益達(dá)到最大化。另外，還要積極營(yíng)造良好的工作氛圍，保證管理會(huì)計(jì)人員能順利開(kāi)展工作。
四、結(jié)論
綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，因此，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的`配合和支持，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)揮作用提供有利條件。管理會(huì)計(jì)工作人員要努力提升個(gè)人素養(yǎng)，積極工作，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇9
一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同處
歸根結(jié)底，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“同根同源”的關(guān)系。首先，從出現(xiàn)的時(shí)間上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其次，從管理層面來(lái)講，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理理念的結(jié)合產(chǎn)物，其涵蓋了平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、市場(chǎng)增加值、全面預(yù)算制度、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等多項(xiàng)應(yīng)用工具，有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因而管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值明顯高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。尤其在近些年，管理會(huì)計(jì)已逐漸“自成一派”，形成理論體系，并得到了較為快速的發(fā)展。此外，從工作性質(zhì)與范圍來(lái)看，管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，可以說(shuō)是一種內(nèi)部“報(bào)告會(huì)計(jì)”，其工作內(nèi)容主要是圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料而進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、考核、管理等。換言之，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“對(duì)外活動(dòng)”屬性，專(zhuān)門(mén)“對(duì)內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)”的管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于將目光集中在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局利益、面向未來(lái)發(fā)展、管理經(jīng)營(yíng)理念等方面。
二、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的常用工具
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化日趨明顯，各行各業(yè)在追求利潤(rùn)的道路上，相繼采取了一系列改革創(chuàng)新措施，力求通過(guò)規(guī)模的擴(kuò)大來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的效益。因此，為達(dá)到這一目的，企業(yè)在不斷強(qiáng)化自身“力量”的同時(shí)，也積極采取了合作、兼并等方式來(lái)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一時(shí)間，如何站在宏觀視角統(tǒng)籌管理各部門(mén)的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、成本、效益等，成為了各企業(yè)推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程中重點(diǎn)。正是基于這一發(fā)展形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)中的先進(jìn)理念走進(jìn)了人們視角，其中一系列諸如平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、市場(chǎng)增加值、全面預(yù)算制度、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)工具，逐漸成為各企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的常用手段。下文將例舉實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)常用工具以供參考。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法
作業(yè)成本法主要是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)特性、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來(lái)抓住作業(yè)、產(chǎn)品的主要矛盾，以有區(qū)別地管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，作業(yè)成本法主要是通過(guò)資源、作業(yè)消耗的因果關(guān)系，來(lái)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的成本分配。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)具體的作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源耗費(fèi)分配給作業(yè)；再依照成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況，將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ┢胶庥�(jì)分法
�。˙SC）平衡記分卡的合理應(yīng)用不僅能夠輔助職工考核和評(píng)估工作的開(kāi)展，還能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員科學(xué)制定和形成統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃以及規(guī)范的實(shí)施流程，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵管理工具。但實(shí)踐中，仍然有部分企業(yè)并沒(méi)有真正意義上的理解和掌握平衡積分卡“四個(gè)維度”的實(shí)際應(yīng)用程序和方法，導(dǎo)致平衡計(jì)分卡被單一、片面地列入了職工績(jī)效考核工具。與此同時(shí)，由于平衡計(jì)分卡本身存在指標(biāo)過(guò)多、各指標(biāo)的權(quán)重分配主觀性大、部分指標(biāo)量化難等問(wèn)題，使得部分企業(yè)吝于對(duì)其應(yīng)用給予相應(yīng)資源和提供相應(yīng)支撐，導(dǎo)致后期工作更難以開(kāi)展，從而陷入惡性循環(huán)。
（三）全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是以預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的物資費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行預(yù)算，并編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表來(lái)反映企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。合理運(yùn)用這一工具，能夠確保企業(yè)的目標(biāo)具體化，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效節(jié)約管理成本；同時(shí)，還有助于強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力。因此，相較于其他管理會(huì)計(jì)工具，全面預(yù)算管理與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理更為貼近，故其應(yīng)用程度更高，也更為普遍。
三、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的積極作用
在社會(huì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系及制度改革的進(jìn)程中，重視并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、催生管理創(chuàng)新意識(shí)，以及保障企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展兼具重要的積極意義。從整體上看，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的積極價(jià)值主要有以下幾點(diǎn)：第一、能夠確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的精準(zhǔn)性，為預(yù)算數(shù)據(jù)的分析、預(yù)算方案的編制、成本費(fèi)用定額及BOM標(biāo)準(zhǔn)的制定夯實(shí)基礎(chǔ)。第二、能夠清晰梳理管理流程，厘清各部門(mén)職責(zé)，為業(yè)務(wù)模型化提供決策信息，全面落實(shí)企業(yè)管理控制各項(xiàng)措施。第三、有助于建立內(nèi)部考評(píng)體系，建立健全預(yù)算責(zé)任考評(píng)指標(biāo)體系，提升企業(yè)管理控制整體水平。
四、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用建議
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革措施的全面推行的背景下，重視并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、催生管理創(chuàng)新意識(shí)，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展有著積極意義。對(duì)此，筆者就管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提出如下建議。
1.端正對(duì)管理會(huì)計(jì)工具作用和價(jià)值的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去，大多數(shù)企業(yè)管理更側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度略顯不足。再加上管理者大多非出身于財(cái)務(wù)，平時(shí)忙于業(yè)務(wù)，鮮有參加相關(guān)財(cái)務(wù)的培訓(xùn)，自然對(duì)繁雜的會(huì)計(jì)報(bào)表、復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析感覺(jué)吃力，當(dāng)碰到專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)更是力不從心，導(dǎo)致實(shí)踐中“重視業(yè)務(wù)而忽視行政”、“重視對(duì)外管理而疏忽內(nèi)部財(cái)務(wù)管理”等現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。對(duì)此，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值，首要及時(shí)端正認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的宣傳指引，讓全體職工對(duì)管理會(huì)計(jì)工具形成清晰、明確的認(rèn)識(shí)，從而在日常工作中都能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具的實(shí)踐應(yīng)用提供幫助力，將相關(guān)措施、任務(wù)落到實(shí)處。
2.正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工具特點(diǎn)，有目的地將其作用于管理實(shí)際。即，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況，合理選擇相匹配、相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具，以促使其自身價(jià)值的最大化。其次，在選定管理會(huì)計(jì)工具后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行后續(xù)跟蹤記錄，及時(shí)反饋狀態(tài)，一旦出現(xiàn)原先適用環(huán)境變化，要及時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工具的應(yīng)用符合預(yù)定要求，達(dá)到預(yù)期效果。此外，還要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)組織框架。具體地說(shuō)，即在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的以“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”為主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。例如，將企業(yè)業(yè)務(wù)的本量利分析，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，物資存貨控制等一并納入管理范圍。
3.與時(shí)俱進(jìn)，建立符合現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律的管理會(huì)計(jì)組織形式，采取逐步引入、持續(xù)提高的漸進(jìn)模式，將管理會(huì)計(jì)逐漸融入其中。需要注意的是，在構(gòu)建和完善上述組織架構(gòu)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)和重視企業(yè)審計(jì)部門(mén)職能作用的發(fā)揮，建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)部門(mén)，確保審計(jì)工作能夠全面覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。
五、結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新分支，在新的發(fā)展形勢(shì)下逐漸成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的重要組成，在實(shí)踐中不僅能夠助力企業(yè)提升整體管理效率，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升亦大有裨益。因此，各企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)充分利用和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具價(jià)值，強(qiáng)化成本控制，以降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的最優(yōu)化配置。
電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇10
一、企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的功用
(一)管理會(huì)計(jì)能有效降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)發(fā)生在企業(yè)的活動(dòng)和管理過(guò)程中，能夠給投資經(jīng)營(yíng)人員帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可能會(huì)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。通常情況是風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)同時(shí)存在，效益大通常風(fēng)險(xiǎn)就大。企業(yè)一般通過(guò)組合投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散，組合投資是進(jìn)行多個(gè)投資的方式，是以企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)投資，在最大收益時(shí)的最低風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。投資組合要經(jīng)過(guò)確定目標(biāo)，計(jì)算投資期和確定投資方式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在社會(huì)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)計(jì)算分析和預(yù)測(cè)是投資的關(guān)鍵依據(jù)。
(二)管理會(huì)計(jì)能有效提升企業(yè)成本效益
成本包括企業(yè)生產(chǎn)因素的成本和企業(yè)規(guī)模、管理等因素的成本。成本管理主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理，主要是投資規(guī)模管理，企業(yè)的投資多少影響企業(yè)的成本的大小。在企業(yè)進(jìn)行投資前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，信息數(shù)據(jù)分析，降低成本。管理會(huì)計(jì)要在調(diào)查研究過(guò)程中進(jìn)行長(zhǎng)期和短期投資成本的對(duì)比分析，進(jìn)行合理掌控成本，調(diào)整企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)工作。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的有效分析，還能為合理分配人員，降低人力成本提供依據(jù)，避免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中增加不必要的成本。
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)存在的不足和問(wèn)題
近幾年來(lái)，管理會(huì)計(jì)雖然有了一定的發(fā)展，但是還不完善，存在著一些不足和問(wèn)題。
(一)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作相脫離
管理會(huì)計(jì)最初是在國(guó)外興起的，主要是隨著社會(huì)的進(jìn)步和文化的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，歷經(jīng)多年的實(shí)踐積累，理論知識(shí)體系已經(jīng)基本完善，但是其有關(guān)理論和工具在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)了不足，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)解決和整理，企業(yè)也很少采取措施使其能夠真正的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作服務(wù)。有的企業(yè)并不去研究和了解管理會(huì)計(jì)的理論方法和策略，發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題一般都根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行解決，往往企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用和培養(yǎng)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)為是無(wú)關(guān)緊要的，可有可無(wú)。就當(dāng)前形勢(shì)看，有些企業(yè)在關(guān)注并推行管理會(huì)計(jì)，可是因傳統(tǒng)文化和經(jīng)濟(jì)體制的制約，沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的效果，有的企業(yè)只是注重行政管理而對(duì)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的體系不關(guān)注，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮作用。
(二)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和工作是由會(huì)計(jì)來(lái)完成的，具體工作在企業(yè)的日常工作和生產(chǎn)管理中開(kāi)展。因此，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包括其業(yè)務(wù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)以及工作價(jià)值�，F(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低不一，有會(huì)計(jì)信息虛假的現(xiàn)象。
(三)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度制約了其發(fā)展
現(xiàn)在的企業(yè)依然受傳統(tǒng)習(xí)慣和觀念的影響，對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理意識(shí)不強(qiáng)。有的管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)只進(jìn)行賬目計(jì)算和報(bào)賬，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)。企業(yè)往往存在認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作層次不高，不是主業(yè)工作，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理決策沒(méi)有幫助，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)的決策往往憑借主觀意識(shí)或經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)卻不被領(lǐng)導(dǎo)重視。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位的保證。
(四)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠全面
當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)主要在大型企業(yè)中應(yīng)用，在小型企業(yè)的應(yīng)用只是在基礎(chǔ)層面，所以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不夠全面。要做到能夠系統(tǒng)的和完整的使用管理會(huì)計(jì)，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入理解、充分利用并能夠形成一個(gè)有機(jī)相互聯(lián)系的完整體系。否則管理會(huì)計(jì)就會(huì)只能流于形式，只體現(xiàn)了成本計(jì)算和評(píng)估，減少了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
三、有效加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的策略
(一)企業(yè)要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論的研究
當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究只是來(lái)源于國(guó)外，缺少適合我國(guó)實(shí)際的技術(shù)和研究。所以，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究要立足具有中國(guó)特色的管理體制，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行合理的、規(guī)范的對(duì)管理會(huì)計(jì)概念進(jìn)行歸納，使其理論體系更具有適應(yīng)性和實(shí)用性。其次，應(yīng)該進(jìn)行對(duì)以往的案例作深入研究，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)批判式的有效利用，做到理論和實(shí)際相結(jié)合。并且，要善于對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行研究，遵循中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展實(shí)際，與已有的理論知識(shí)進(jìn)行相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，用來(lái)服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)的管理機(jī)制得到改善，做到管理會(huì)計(jì)能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(二)提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)是否會(huì)在企業(yè)管理活動(dòng)中被有效應(yīng)用，是企業(yè)管理者或決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度決定的。所以，必須加強(qiáng)企業(yè)管理決策人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)要組建一個(gè)有素質(zhì)、有能力的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐都能夠有效的發(fā)揮作用。對(duì)于會(huì)計(jì)人員更要進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的培養(yǎng)，及時(shí)更新知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力，確保管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中有效的應(yīng)用。
(三)組建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
要更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就要依據(jù)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，組建獨(dú)立專(zhuān)業(yè)組織，能夠獨(dú)立研究管理會(huì)計(jì)制度的制定并指導(dǎo)其應(yīng)用和實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)�？梢越⒐芾頃�(huì)計(jì)研究的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或?qū)W術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐中的問(wèn)題能夠有分享和交流的媒介，決策人員組織培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用，監(jiān)督和完善企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施。企業(yè)有必要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展，讓先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理能力和水平的提高。另外國(guó)家及政府要鼓勵(lì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)利用現(xiàn)代的科技技術(shù)研發(fā)適合國(guó)情的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件或系統(tǒng)。
(四)企業(yè)要建立適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系
企業(yè)一定要培養(yǎng)正確認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，在世界先進(jìn)的國(guó)家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)趨于完善，所以，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣有大部分因素是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的管理水平等多方面決定的，因此一定要把建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和進(jìn)行當(dāng)代企業(yè)制度的提高作為管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)，全面理解和認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)讓會(huì)計(jì)人員或管理人員對(duì)這一項(xiàng)管理工作充分掌握并能夠應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，充分掌握這一管理工作。
(五)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
事物的發(fā)展要有與之相適應(yīng)的環(huán)境支持，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要國(guó)家和政府的支持和輔助。因此現(xiàn)在要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革和建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，改進(jìn)企業(yè)的行政制度，用法律法規(guī)來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)要建立健全金融和價(jià)格體制及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)管理機(jī)制的完善，給企業(yè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、自由發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)能夠順利發(fā)展企業(yè)要減少人為的行政阻滯，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)行競(jìng)選或市場(chǎng)應(yīng)聘的人員，就會(huì)擁有市場(chǎng)適應(yīng)性和創(chuàng)新的決策人員，他必定實(shí)行管理的合理化。這種環(huán)境的會(huì)計(jì)信息應(yīng)該是合理有效的，企業(yè)可以根據(jù)信息分析決策企業(yè)的發(fā)展方向，管理會(huì)計(jì)能夠真正為企業(yè)服務(wù)并得到發(fā)展。
(六)推行和發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
近幾年來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始研究并取得一定成果，其運(yùn)用方式也有一定成效。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合而形成的管理方式，它并不是管理會(huì)計(jì)分支部分，應(yīng)該是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)適應(yīng)新時(shí)代和新經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)管理的融合下形成的，主要是以戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)本身以及它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行信息收集整理并進(jìn)行評(píng)測(cè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的腳步，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。就現(xiàn)在看來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)所研究的范圍，能夠滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理，關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及企業(yè)整體利益的快速增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的各方面信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、多角度的整體分析研究并整理，這已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)的一種發(fā)展趨勢(shì)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)因企業(yè)內(nèi)部及外部社會(huì)的各種因素，使其應(yīng)用和研究都受到很大影響，但是通過(guò)相關(guān)人員的協(xié)作努力，同時(shí)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以及制定并完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)，將會(huì)有更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)識(shí)并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
【電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文】相關(guān)文章：
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運(yùn)用論文08-12
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用論文07-30
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及運(yùn)用論文07-16
淺析戰(zhàn)略地圖在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用論文09-09
企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用10-12
企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文10-13
企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用分析10-30