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新會計制度下的企業(yè)財務管理論文（通用11篇）
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新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇1
1、新會計制度的變化
新會計制度與原來的會計制度相比，有很多變化以及改革，企業(yè)財務管理工作也應該與時代發(fā)展有機結合，加強對于會計理論創(chuàng)新與改進。并及時借鑒先進經驗，保障財務管理工作完善，為企業(yè)的全面財務會計管理制度提供基礎保障。我國市場經濟目前還處于社會主義發(fā)展初級階段，項目管理出現較多問題，例如監(jiān)督機制缺位、考核指標對于利潤指標過分重視，新會計制度對其進行明確規(guī)定，其已經實施大量改革，具體如下。
第一，新會計制度對資產價值有一些固定規(guī)定，不再是簡單的持有期不改變事物形態(tài)等特征，可以當時實際情況為參考，制定固定資產分類。而固定資產準則與原先會計制度規(guī)定的固定資產判定標準不一。例如單位機制在2000元之上有部分區(qū)別，對于固定資產可以進行比較真實的反映。
第二，新會計制度實施將資產方面完善了盈余管理內容。在企業(yè)控制下，將項目科學合并，將賬面上價值當作會計財務管理參考基礎，放棄之前使用的公允價值，保證利潤控制，拓展合并報表的范圍。凡是母公司控制子公司，就可直接納入合并報表范圍內，而不是以股權比例當作衡量標準。
第三，原先會計制度一直被使用的項目的人為調節(jié)當期利潤，這一手段已經不再符合企業(yè)發(fā)展需求，需要準確計算企業(yè)會計項目使用價值。新會計制度運用新的存貨記賬方式，將原先的后進先出記賬方式轉變?yōu)橄冗M先出記賬形式。企業(yè)成本主要包括材料費、人工費、機械使用費、間接費、直接費用，材料資金占到整個利用資金的65%。如果存貨價格上升，使用先進先出法記賬模式調整企業(yè)利潤。
2、新會計制度下企業(yè)財務管理存在的問題
2.1成本核算問題
會計核算基礎是成本核算，成本核算對會計核算結果造成很大影響，這對于核算中數據真實性會有很大要求，不可胡亂弄假。通常企業(yè)成本核算極其容易持續(xù)出現問題，由于核算規(guī)則、時間存在較大差異，會對會計核算結果產生很大影響。加上核算人員基本素質不一，這在一定程度上會影響核算成本真實性。成本核算，人為因素對于整個核算結果也有一定影響。在對會計真實數據進行核算中，人員對于不同費用支出會導致成本核算出現偏差。如果材料費用、機器設備費用等的計劃核算水平不良，會對會計核算結果產生影響。
2.2財務管理問題
在企業(yè)運轉過程中，由于不同企業(yè)運行機制與內部審查制度不夠完善，造成決策與監(jiān)督問題，在企業(yè)發(fā)展中，其主要體現為不同部門對于工作意見不夠一致，不同工作人員在建議與意見上無法達到統(tǒng)一，比較容易出現內部矛盾，還會對整個本企業(yè)工作效率產生影響。財政部門主要是以單位提供員工考勤計算人工費用與合同資料。在對單位的會計任務，針對總額管理下，不斷提升其生產率�？刂曝攧招枰獙ιa人員實施科學管理，以企業(yè)實際發(fā)展情況對人員實施檢查，為企業(yè)發(fā)展進行技術改革，應重視將人與設備結合，需要對任務完整研究，加強分配合理。若在財務管理中意見出現分歧，其會對企業(yè)發(fā)展實際造成不必要影響。而管理與生產人員在生產中會產生浪費人工現象，由于不同工作人員的利益分配與企業(yè)經濟效益無法得到統(tǒng)一，造成獎金亂發(fā)。會計項目結算程序完整性產生問題，還會為對方提供材料采購，進而不能對實際情況所需進行全面統(tǒng)計，導致多開多結，造成企業(yè)出現經濟損失。
3、新會計制度下企業(yè)財務管理的建議
3.1運營資金調配
企業(yè)資金運轉會對企業(yè)經濟效益產生巨大影響。為了增強經濟效益，應合理對企業(yè)資金實施調配。重視企業(yè)財務管理四個不同環(huán)節(jié)，抓緊成本、資金、投標、材料、非生產性開支等，要積極落實審批制度與資金預算，進而減少企業(yè)經濟開支，了解企業(yè)真實資金使用。面對已經被撤銷與已經竣工項目，應加強清理與結算，保證資金回籠，確保資金最大程度使用。在新會計制度下，重視對運營資金調配，企業(yè)不同部門需要加強合作，理解不同部門運作情況，并依據企業(yè)發(fā)展與規(guī)定合理調配企業(yè)資金，保障資金調配合理。通過合理運營資金調配也可在一定程度上減少經濟成本，提高企業(yè)經濟效益�？梢�，關注對企業(yè)運營資金調配，保障企業(yè)資金利用合理性。
3.2完善規(guī)章制度
企業(yè)對標準規(guī)范、工作流程等問題，需要完善企業(yè)關于規(guī)章制度、財務管理規(guī)則，對員工行為進行全面規(guī)范。通過制度完善可對員工工作行為進行必要指導，明確其工作方向。重視會計制度最新資訊。企業(yè)需要在完善過程中，建立訂單審批制度、材料訂單管理制度，進而可形成部門責任約束機制。以本階段財務管理與預算為參考，等到每年年底以預算編制為基礎制訂設備采購計劃，盡可能指導設備采購人員預先安排，加強財務預算，保障籌資計劃合理，這樣可滿足進度需求，也可在一定程度上節(jié)省資金。完善企業(yè)規(guī)章制度，可使財務人員在管理工作進行中有良好財務管理依據，增強企業(yè)財務管理效果。
3.3加強預算審查編制
要對財務控制制度職能充分發(fā)揮，進而制定更加有效的內部管理制度，保障其順利開展，可為財務管理工作提供數據支撐。部分人員的財務管理意識應增強，不可純粹以為是財務部門或是會計方面的責任，需要將其直接拓展到企業(yè)不同部門中，進而可對財務管理實施必要監(jiān)督，并將財務管理制度發(fā)展中出現的'問題加強研究與討論，制定修改方案�？刂瞥杀荆M而達到增加年收益的目標，因此，應對內部預算嚴格控制與審核，進而可將預算編制工作完成。企業(yè)部門需要其對企業(yè)發(fā)展中整體生產、經營狀況加強管理與監(jiān)督。預算編制之后，審查預算真實性、可靠性，盡量避免在預算編制中出現問題。以企業(yè)發(fā)展實際為主，對已經預算編制計劃實施科學合理調整，增強預算編制質量。加強對企業(yè)預算審查編制，使財務預算工作順利開展，保障會計財務管理的科學性。
3.4科學技術利用
企業(yè)使用科技手段將項目中的不同資產與人員進行科學優(yōu)化配置，將項目無形資產與有形資產結合，實現項目最大使用效率。正確的財務管理效率提升。以信息化技術與通信技術為基礎，創(chuàng)建以項目為基礎的資產管理模式，將以往事后管理直接轉變?yōu)轭A測、預防性財務管理，保障管理科學、效果增強。重視對科學技術運用，可促使企業(yè)在財務管理工作中得到效率提升。
3.5重視單獨核算
財務管理是企業(yè)發(fā)展關鍵，其會對企業(yè)生存與發(fā)展造成很大影響。重視相關人員財務管理意識的提升，制定財務管理制度，提高企業(yè)發(fā)展水平，也同時將其市場競爭力提升。管理階層、決策階層管理工作與企業(yè)不同項目財務發(fā)展，只對財務部門及時且準確要求，并為財務會計統(tǒng)計情況提供數據，管理人員可對企業(yè)進行財務管理與調控，對資金進行管理，而管理部門積極配合好決策管理層，并合理調控資金，為資金統(tǒng)計提供便利。針對不同項目會存在不同調整，收益與成本計算無須某種程度上統(tǒng)一，因此，可以將收益與成本獨立核算與管理，以便可對于會計財務管理實際情況予以全面掌握。企業(yè)財務核算中，財務管理人員應該全面了解項目進度與規(guī)則，將會計核算責任明確，落實到具體人員或是部門身上，保障財務核算準確性與獨立性。以每個項目實際為參考，針對不同項目工作進行管理與核算。可以直接在工作小組中安排核算會計人員負責本小組核算工作，需要對核算結果承擔法律責任，保證核算準確。
3.6納稅財務管理工作開展
加強資金管理，需要以項目的性質、資質特征、規(guī)模大小、會計核算能力、項目所在地理位置為基礎，對項目實施科學資金管理。稅務是每一個企業(yè)關鍵，稅務管理是每個企業(yè)都會面臨的事情，要進行納稅籌劃，就需要制定項目計劃與財務管理目標，保障價值最大化。企業(yè)需要對于稅法熟悉，在稅法允許范圍內制定納稅計劃，充分發(fā)揮資金使用率，達到項目整體的財務目標。資金管理對于企業(yè)經濟效益提升有一定幫助，面對納稅財務管理工作開展相關問題的產生，以納稅財務管理計劃為基礎，積極落實納稅細節(jié)，將工作中已經出現的問題及時處理，使企業(yè)資金管理效果得到快速增強，保障納稅工作正常開展。
3.7關注合同管理
企業(yè)可以將質量功能展開模式直接融入項目財務管理能力測評與研究中，建設項目財務管理水平測評質量功能的展開模型，通過分階段質量檢查結果，可為管理水平測評提供良好方式，可對項目健康展開實施科學判斷。財務管理首先就應對合同管理加強重視。但是因為資金數額過大，其對于質量也提出更加嚴格的要求。因此，在企業(yè)發(fā)展中，材料采購與設備租賃等應依照合同方式明確，并對合同的不同條款實施嚴格審核。之后會對合同簽訂模式進行規(guī)范，保障合同責任明確，為防止出現糾紛，也可將企業(yè)成本控制在一定范圍內。
4、結語
新會計制度背景下，企業(yè)要適應新形勢下經濟環(huán)境，就應對會計制度實施必要改革。通過對新會計制度熟悉與了解，制定財務管理與監(jiān)督制度，不僅可確保順利，也可促進企業(yè)快速發(fā)展。加強預算，制訂審查預算編制計劃，確保實施單獨核算，利用科學技術將財務管理效果提升。企業(yè)發(fā)展中，通過將財務資金科學搭配與處理，完善規(guī)章制度，確保財務管理工作開展。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇2
1.分析會計事項中權限管理的內容
在國有企業(yè)中，其權限管理主要是從管理的角度來進行分析，如有效、科學、合理的在企業(yè)財務部門和各類業(yè)務活動中有效的配置、優(yōu)化相關的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權不當或濫用權利帶來的內險。根據對國有企業(yè)發(fā)展的特點進行分析后得出，在會計事項權限管理體系中，主要包括兩個體系：①財務授權的審批體系，在國有企業(yè)中其財務的審批體系又包括財務授權審批的層次、范圍、責任以及財務授權審批等多個內容；②財管授權審批的程序，這個程序是指國有企業(yè)依據相關原則，對各類會計事項審批程序的先后進行規(guī)定，讓相關的財務人員依照規(guī)定的審批程進行業(yè)務處理，避免越級、違規(guī)審批問題的出現，確保國有企業(yè)的會計審批工程得以順利進行。
2.對影響國有企業(yè)會計事項權限管理的因素進行分析
2.1對組織的構架因素進行分析
在國有企業(yè)的生產經營活動中，組織的構架是支撐活動有序進行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構體系有直線式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過程中無論選用哪種形式，都包含內部職能部門的設置及治理組織結構；而內部職能部門這一層面會對國有企業(yè)的會計事項的權限管理工作造成一定影響。同時，國有企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定和長久的發(fā)展，就需要讓自身的財務審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門在資源分配、設置、決策程序等方面進行適當的改善，優(yōu)化管理層與企業(yè)各部門之間的關系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門的不合理設置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務審批，從而引起財務風險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進行分析
在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關內容進行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進行分工時，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門，并對不相容的職務進行分離。根據目前國有企業(yè)的內部職務的設置情形來看，不相容的職務主要體現在授權審批的各個職務中，如業(yè)務經辦、審核監(jiān)督、財產保管以及會計記錄等，為使各職務正確性得到確保，必須注意把以上的職務兩兩間進行相互的分離。
2.3對業(yè)務性質方面的因素進行分析
國內的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務內容對不同性質業(yè)務進行劃分，國有企業(yè)的性質及業(yè)務雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務大致是一樣的。為了便于業(yè)務的管理，國有企業(yè)會將業(yè)務的發(fā)生率作為依據，把性質不同的業(yè)務劃分開來，如將業(yè)務分為特殊業(yè)務與常規(guī)業(yè)務兩種，那么在業(yè)務辦理中兩者的審批配置和控制就會有所不同。根據業(yè)務的內容對業(yè)務的性質進行劃分，直接影響著企業(yè)的職能部在會計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業(yè)務的發(fā)生率和范圍來對業(yè)務的性質進行劃分，則影響著財務審批方式的特殊性和一般性，并決定著財務授權的控制方式。由此可見，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務性質，直接影響著企業(yè)會計事項的管理權限。
3.國有企業(yè)會計事項權限管理及其風險控制
國有企業(yè)的會計事項權限管理及其風險控制的措施一般體現在下面的兩點內容中：
(1)制度方面的風險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規(guī)避這一方面的風險，提升國有企業(yè)會計事項權限管理的質量，應從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)應參照自身實際的業(yè)務性質以及崗位職責進行審批授權，將其審批的責任落實到位，并對審批責任中的實際要求進行明確。其次，企業(yè)應對其內部財務的審批體系不斷進行完善，且明確財務的審批權限和范圍，避免發(fā)生制度風險。最后，國有企業(yè)應綜合分析業(yè)務的特點、風險以及授權的體系等，制定出一套統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范以及科學的審批流程，并明確審批流程各個節(jié)點的順序。
(2)道德方面的風險及控制；道德的風險主要是指窺覬事項的權限管理過程中，和授權審批的人員的品德相關的風險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實、不正直，均是導致道德風險的主要原因�；诘赖嘛L險分析，國有企業(yè)應該通過樹立積極向上的個體價值觀、營造良好的`企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權審批人員的道德建設，防范道德風險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會計事項的權限管理以及風險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節(jié)主要是設置各個業(yè)務主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時處理經辦人的申請；而在此過程中，對業(yè)務事項事前流程審批尤為關鍵。與此同時，國有企業(yè)財務部門還應對財務的授權進行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經濟業(yè)務類型實施不同層級審批，進而進而使審批的環(huán)節(jié)得到相應的簡化、有效的優(yōu)化，使會計事項權限管理的效率得到提升。
4.2做好相關會計事項授權工作
結合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會計事項授權工作，這就要求國有企業(yè)財物部門根據企業(yè)中全面的預算管理工作，安排財務工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質較為特殊以及非定額的項目；或由部門主管直接繼續(xù)擰審核及轉付。與此同時，國有企業(yè)財物管理部門還應參照職能組織的模式，將會計事項權限管理授予到相應的部門主管、財物工作人員、分管財物的副總經理以及最高的管理者手中，不斷強化會計事項的授權力度，對會計事項中財務審批權力失控的風險進行控制。
4.3對全面預算與管理體系進行完善
國有企業(yè)應該建立一個全面的預算管理機構，且企業(yè)在開展內部預算、管理工作的過程中由預算管理的組織對其進行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預算以及管理效率。與此同時，國有企業(yè)還應進一步建立和健全企業(yè)全面預算管理的體系，擬定出科學合理、切實可行的管理指標；并根據國有企業(yè)經濟業(yè)務水平變化的基礎上，對其進行調整、改進以及補充，進而進而對其相應的風險進行有效的控制。
5.結束語
國有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均客觀存在著會計事項的權限管理，而會計管理風險的出現，在很大程度上會治愈著企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會計風險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進行防控和規(guī)避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學的風險控制措施、體制，對各種風險進行有效的處理，進而才可以使會計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風險最大限度的降低，促進國有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇3
一、企業(yè)財務風險的內涵
通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質的財務風險理論，財務風險產生的原因歸結于企業(yè)經濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業(yè)償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務問題，從而給企業(yè)造成了極大的風險。
二、企業(yè)財務風險產生的原因
1.復雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風險，同時會產生利息過多的風險、產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業(yè)財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。
2.企業(yè)財務人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經營治理，工作的重點側重于生產銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產，在資本運營中常常忽視了無定形資產對于財務管理的影響。
3.財務決策缺乏科學性
傳統(tǒng)的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構的設立也不能滿足現代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經營模式也制約了企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的.困難重重，完全背離了知識經濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務風險的控制辦法
1.回避風險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業(yè)通過設置多元化的經營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯營關系，在高風險項目的經營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業(yè)的經營提出了更高的要求，企業(yè)要結合自身的生產狀況，設置多項的經營方式，通過產品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務風險造成的經濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉移風險法
4.降低風險法
降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務的損失程度；再者在企業(yè)的正常經營過程中，可以提高產品質量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現象。
5.緩沖風險法
緩沖風險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業(yè)風險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業(yè)要大膽的進行財務管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務管理的作用，保證企業(yè)的財務健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務風險轉移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔的風險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇4
一、小微企業(yè)財務管理的重要性
隨著市場經濟的深入推進，小微企業(yè)作為經濟運行體系中的“基層”力量，其吸納勞動就業(yè)、促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新、推動經濟轉型發(fā)展等重要性日漸突顯。小微企業(yè)的繁榮發(fā)展事關社會經濟長期健康運行。而在小微企業(yè)的運行中，財務管理起著非常重要的核心作用，是企業(yè)管理中不可或缺的部分，這已經成為企業(yè)界的共識。
1.財務管理是小微企業(yè)內部管理的運轉核心。現代企業(yè)財務管理以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這決定了它在各項管理工作中的中心地位。小微企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。小微企業(yè)經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來，小微企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映。同時，財務管理對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。此外，財務管理又為小微企業(yè)的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是小微企業(yè)內部各個部門或者機構之間相互協(xié)調一致的重要依據，也是小微企業(yè)內部最高管理層進行統(tǒng)籌管理、宏觀把握的依據。
2.財務管理促進小微企業(yè)和外部的有效溝通。如上所述，小微企業(yè)財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經濟活動情況，為小微企業(yè)經濟管理提供完整的、以財務信息為主的經濟信息。但是小微企業(yè)財務信息不僅是小微企業(yè)內部管理的需要，而且對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體也起著重要作用，是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通。小微企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、小微企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用小微企業(yè)財務管理中所提供的各種會計信息進行制定經濟政策、進行經濟投資等經濟決策。
3.財務管理實現企業(yè)風險的預警。正是由于小微企業(yè)運行中各種風險的存在，才造成小微企業(yè)收益結果的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標�？梢哉f小微企業(yè)的整個經濟活動中始終貫穿著風險的存在，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助小微企業(yè)預測經濟風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的.分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當小微企業(yè)出現財務危機時，小微企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前對其可能性、范圍等進行預測，從而可以幫助小微企業(yè)提前采取各種可能的合理措施規(guī)避風險的發(fā)生，提高小微企業(yè)的抵御風險能力。
二、小微企業(yè)財務管理存在的問題
1.財務管理意識淡薄。小微企業(yè)大多管理基礎薄弱，管理理念非常落后。相比其它方面而言，小微企業(yè)通常更關注產品的銷量，只要銷量持續(xù)增長，收入不斷攀升，企業(yè)就容易忽視財務管理，單純把財務人員當成記賬人員，而沒有把財務管理上升為管理手段來認識，這樣一來，財務管理方面的問題就不會暴露出來，矛盾也不會很突出。然而，企業(yè)經營一旦出現問題，致使資金周轉不靈甚至嚴重虧損，就無法立即運用財務管理工具化解危機，可能使企業(yè)蒙受重大損失，甚至面臨破產的危險。此外，不少小微企業(yè)僅僅將財務管理理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督，至于如何有效地調度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內容，卻未真正納入財務的職責范圍。
2.財務管理制度不健全。從小微企業(yè)的運行現狀來看，財務管理報表制度普遍不完善，甚至不少企業(yè)認為財務管理僅是現金流量的登記，對財務管理的隨時意較大，沒有形成日、周、月、季、年等形式的數據統(tǒng)計，財會人員無章可循，財務記錄不可能系統(tǒng)地揭示一定時期的財務狀況、經營成果。有的企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但由于小微企業(yè)多數是家族企業(yè)，人情和親情大于制度，往往使制度缺乏約束力，甚至形同虛設。另外，為節(jié)省運行成本，小微企業(yè)的部門設置一般比較簡單，一人往往身兼多職，人崗不配，職責不明，難以起到相互監(jiān)督制約作用，容易造成企業(yè)資產流失。
3.會計核算體系不規(guī)范。由于會計在小微企業(yè)中未能建立相應的權威影響，會計核算體系不規(guī)范。不少小微企業(yè)有周臺賬沒有日記賬，有現金登記沒有實物登記，經常出現會計控制不到位，導致會計人員對很多憑證審核不力，對財務收支監(jiān)督不嚴，使得會計職能僅僅停留在依會計所能獲得的憑證做賬，不少企業(yè)的會計人員常常是按老板旨意做賬，處在被動應付的狀態(tài)，雙方缺乏有效的溝通和交流，客觀上難以起到最基本的財務管理作用。這種缺乏準確有效的財務核算狀況，對于企業(yè)的正常經營和發(fā)展極為不利。
4.財務人員素質不高。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質高低是企業(yè)成敗的關鍵。小微企業(yè)會計人員大多缺乏會計實務方面的經驗，使得生成的會計信息真實性大打折扣，難以為企業(yè)的正常運營和發(fā)展提供正確的決策參考。例如在小微企業(yè)發(fā)達的杭州市，僅僅余杭區(qū)就有兩萬多家小微企業(yè)，截至2010年底會計從業(yè)人員有18921人，但是其中擁有會計初級職稱（會計員和助理會計師）的為1547人，占8%，擁有中級會計職稱的僅為541人，占3%，擁有高級會計職稱更少，只有57人，僅占0.3%。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇5
一、財務管理環(huán)境的概述
�。ㄒ唬┴攧展芾憝h(huán)境的含義
在企業(yè)的財務管理活動中，企業(yè)的經營者為實現企業(yè)經營的目標，需要不斷對企業(yè)的財務管理環(huán)境進行正確的分析和評估，并結合企業(yè)自身特點和現實給出相關意見和解決辦法。企業(yè)財務管理環(huán)境是指對企業(yè)財務活動和財務管理產生影響和作用的企業(yè)內外各種條件的統(tǒng)稱，然而影響企業(yè)財務機制運行的各種內外因素所構成的財務管理環(huán)境本身就是一個極其復雜的事物，其多變性、復雜性顯而易見。
�。ǘ┴攧展芾憝h(huán)境的分類和主要內容
為了能夠正確認識和分析財務管理環(huán)境這一復雜整體，傳統(tǒng)上大致將財務管理環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境，財務管理的內部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機構、人員素質等方面，這是從企業(yè)為主體的角度對財務管理環(huán)境進行的分類，而與其相對的外部環(huán)境則包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀財務管理環(huán)境與微觀管理環(huán)境，宏觀財務管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經濟環(huán)境和社會環(huán)境，而微觀管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產、銷售和采購方式等。由此可見，財務管理環(huán)境的分類是按照企業(yè)管理經營活動中不同主體的利益進行的劃分，從而對其復雜的內部結構與內容進行系統(tǒng)的分析。筆者認為將財務管理環(huán)境劃分為內部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對我國小微企業(yè)的現狀和財務管理環(huán)境進行分析和評估。
二、我國小微企業(yè)的界定和財務管理環(huán)境
�。ㄒ唬┬∥⑵髽I(yè)的界定
2011年7月我國發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類標準，并規(guī)定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標準：農、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術服務業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);房地產業(yè)營業(yè)收入100萬元以下或資產總額2 000萬元以下的為微型企業(yè)。可見，小微企業(yè)的經營種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。
（二）小微企業(yè)發(fā)展的特點與現狀
由于小微企業(yè)獨特的組織建設和經營模式，其在經營過程中形成了投資小、經營簡單、所有權與經營權統(tǒng)一、普遍合伙等特點，也正是因為小微企業(yè)自身存在的特點，才形成小微企業(yè)在我國發(fā)展的現狀：一方面小微企業(yè)成為國家經濟發(fā)展的推動力量，另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過程中存在著桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有：企業(yè)經營規(guī)模小，融資困難，經營范圍受地域限制較為嚴重，生產成本逐年升高，國家經濟扶持的政策落實不到位，企業(yè)本身的素質相對較低，這些方面都制約著小微企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而這些困難歸根結底就是小微企業(yè)理財的環(huán)境問題。由此可見，正確認識和分析企業(yè)財務管理環(huán)境對于小微企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，同時也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內容。
�。ㄈ┬∥⑵髽I(yè)的財務管理環(huán)境
按照財務管理環(huán)境的分類理論可以將小微企業(yè)的財務管理環(huán)境劃分為內部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境，以企業(yè)為利益主體角度劃分的內部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經營發(fā)展的財務管理環(huán)境。
1.內部環(huán)境。
�。�1）企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經營規(guī)模較小，組成人員的數量較少，投資額不大，一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運用，同時也決定了小微企業(yè)財務管理內部環(huán)境的特點，由于小微企業(yè)的啟動資金較少，往往企業(yè)的經營者就是企業(yè)的所有者，所以其組織結構也相對簡單;同時小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在，組織管理相對比較薄弱。
�。�2）企業(yè)人員素質。小微企業(yè)經營人員少，多為自主創(chuàng)業(yè)人群，或者為合伙經營，企業(yè)內部雇傭關系不明確。小微企業(yè)經營者自主創(chuàng)新意識比較濃厚，相對團體合作與責任心較差，企業(yè)經營重心主要在企業(yè)生存上，很少顧及企業(yè)形象，加之規(guī)模小很難吸引人才，并且小微企業(yè)相對欠缺經營管理的正式培訓，所以從總體上看，小微企業(yè)的人員素質相對較低。
2.外部環(huán)境。
（1）政治環(huán)境。我國相對穩(wěn)定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。國家相繼出臺的政治經濟改革政策為小微企業(yè)的建設和發(fā)展提供了有利條件，尤其是國家對于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策，與此同時，國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
（2）經濟環(huán)境。經濟環(huán)境是指企業(yè)財務活動所面臨的宏觀經濟狀況。主要包括經濟運行體制、經濟運行周期、經濟發(fā)展水平、經濟發(fā)展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經濟狀況直接影響著企業(yè)個體的經營和發(fā)展，并決定著企業(yè)未來的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀經濟狀況總體呈良好態(tài)勢，國家為扶持小微企業(yè)的建設和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策，此類經濟發(fā)展政策主要集中于財稅和金融支持政策，財稅方面主要包括：企業(yè)所得稅、個人所得稅、營業(yè)稅、增值稅、關稅以及收費減免等政策，為解決小微企業(yè)融資困難的問題國家還出臺了擴大抵押權范圍的金融支持政策，與此同時，國家還出臺了相關的財政支持政策，國家成立小微企業(yè)專項發(fā)展基金，為鼓勵小微企業(yè)的經營和發(fā)展國家還成立小微企業(yè)獎勵機制，同時鼓勵各級財政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見我國對小微企業(yè)發(fā)展的重視，上述經濟發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經濟發(fā)展環(huán)境，從而推動小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。
（3）法律環(huán)境。企業(yè)財務管理活動中會涉及到多方利益主體，多方利益主體在經營管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬縷的復雜關系，同時也形成了企業(yè)復雜的財務關系，在復雜的財務關系中為保證利益主體各方的權益得到有效的保障，企業(yè)經營活動中需要對各方利益主體的行為進行約束和控制。企業(yè)經營活動中利益主體多以契約形式構建其財務關系，構建財務關系契約的合法有效性則需要法律、法規(guī)強有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應遵循企業(yè)組織法規(guī)、稅收法規(guī)、財務法規(guī)等法律規(guī)范的`約束。因小微企業(yè)的獨特性質，將小微企業(yè)從企業(yè)類型中分離出來，并為鼓勵和促進小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展我國頒布了《中小企業(yè)促進法》等相關法律法規(guī)，同時頒布了針對解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財政稅收政策，法律、法規(guī)的頒布和實施一方面保護了小微企業(yè)的權益，另一方面也對小微企業(yè)的經營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實施都進一步促進了小微企業(yè)的發(fā)展，隨著小微企業(yè)的發(fā)展，新的經濟狀況的產生，其法律、法規(guī)也將不斷的更新和完善，為小微企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。 諸多的財務管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展，它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來有利的發(fā)展條件的同時，也不同程度地對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此對財務管理環(huán)境的分析應該與時俱進，在不斷的發(fā)展變化中認識和分析，以指導企業(yè)的決策和發(fā)展。
三、小微企業(yè)的財務管理環(huán)境與財務關系
多種所有制經營的經濟制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來了春天，也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經濟環(huán)境，由于小微企業(yè)發(fā)展的特點，所以其在財務活動中構建的財務關系也具有獨特的性質。財務管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展和建設，同時影響著小微企業(yè)各方利益主體構造的財務關系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財務管理環(huán)境中會呈現不同的狀態(tài)和特點，同時做出不同的決策，進而形成對企業(yè)財務關系的調整和變動，可見，在小微企業(yè)的財務活動中，財務管理環(huán)境與財務關系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。
我國經濟體制的所有制結構決定著政府在企業(yè)經濟活動中扮演著不可或缺的角色，伴隨經濟體制的改革，政府的角色由全面控制轉向為宏觀調控，其調控手段也從單一的計劃命令式手段轉換為以法律、經濟政策等為主要方式的調控手段，其調控手段的具體內容將影響著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，同時影響企業(yè)的經營狀況，由此可見，政府是影響企業(yè)經濟活動的重要因素，是企業(yè)財務管理環(huán)境中的重要方面。
小微企業(yè)順應經濟發(fā)展的整體趨勢而產生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展，為促進小微企業(yè)的良性發(fā)展，我國政府出臺了與小微企業(yè)相關的發(fā)展政策，頒布了維護小微企業(yè)利益主體的多種法律制度，此內容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面，這充分體現了我國政府對小微企業(yè)發(fā)展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件，與此同時，政府與小微企業(yè)在財政、稅收等經濟活動中結成了不可分離的企業(yè)財務關系，小微企業(yè)經營者應清晰地認識與政府之間的財務關系。
小微企業(yè)的財務管理環(huán)境與財務關系對小微企業(yè)的發(fā)展有著長遠的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經營活動的始終，與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國的發(fā)展還處于初級階段，其內部機制與外部現狀都不盡完善，小微企業(yè)經營者應該對企業(yè)不同時間、不同條件下的財務管理環(huán)境和財務關系做明確的分析，同時不斷加強企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力，利用有利的財務管理環(huán)境建立良性的財務利益關系，從而為小微企業(yè)贏得新的發(fā)展機遇和利益。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇6
一、財務管理在企業(yè)經營中的地位
在發(fā)展經濟建設，促進國民經濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。
我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環(huán)境的關系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產經營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
二、企業(yè)財務管理的方法
企業(yè)要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理。
1.要建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍
這支隊伍既要有現代企業(yè)的管理觀念，又要有現代企業(yè)管理的知識，還要有管理現代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監(jiān)督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經營的全過程。
2.以預算為主體牽頭，實行全面預算管理
在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經濟效益的實現。
3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值
現代企業(yè)的國有資產，是我國社會生產力發(fā)展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業(yè)自主經營、自負盈虧的`前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產流失，維護企業(yè)法人的權益，在現代企業(yè)財務管理中就顯得十分重要。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業(yè)經營活動的客觀要求。
為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經營決策
管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)�，F代企業(yè)的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經營成果。
6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經濟效益
成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系
在現代企業(yè)制度下，根據產權明晰的原則和企業(yè)財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。
綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍；二靠建立科學的合理的財務管理體制；三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇7
一、企業(yè)財務管理的內涵
從宏觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括財務分析、預算和財務協(xié)調等工作內容，具體是指企業(yè)在分析內部財務關系，組織財務活動的過程中對企業(yè)總體經濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括企業(yè)在組織具體財務活動的管理以及在處理企業(yè)內部財務關系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務人之間財務關系的管理。企業(yè)財務管理對保證企業(yè)財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業(yè)經濟的科學發(fā)展。
二、我國現階段企業(yè)財務管理存在的問題
1.中小企業(yè)財務資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來說，政府通常經濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與經濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務扶持。
2.國有企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，綜合素質不高
對于國有企業(yè)而言，長期受國家經濟政策的扶持，缺乏財務管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，不能根據現代企業(yè)管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓，綜合素質水平低，而且企業(yè)內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現代化經濟發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經濟發(fā)展過程中只重視自身經濟效益，忽視整個市場經濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務管理不及時，不能進行資源的'合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進行財務工作時，沒有按照相關程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過度流失。
三、提高我國企業(yè)財務管理質量的措施建議
1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險
企業(yè)應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業(yè)應加強各部門財務管控，定期核對企業(yè)財務賬目，若出現財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務風險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應健全自身財務管理體制
提高企業(yè)財務管理制度意識，完善企業(yè)自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應嚴格規(guī)范財務核算，提高會計業(yè)務工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業(yè)目前經營管理現狀，并及時改進財務管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
3.積極培養(yǎng)財務管理人才，組建優(yōu)秀財務管理團隊
加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業(yè)財務管理人才業(yè)務知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質的財務管理力量。
4.完善企業(yè)財務報表體系，加強財務分析力度
財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業(yè)財務報表體系，落實企業(yè)財務報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。
四、結語
加強財務管理工作對企業(yè)科學健康發(fā)展有著至關重要的意義�，F階段我國企業(yè)財務管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務政策支持，從而提高企業(yè)財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇8
1財務管理信息化建設的必然性
隨著網絡經濟的發(fā)展，信息要素在市場經濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理信息化是在現代信息技術的基礎上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務特點和管理需要的財務管理信息平臺，能整合財務活動的各項信息，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的信息。財務管理信息化建設是將財務系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現企業(yè)與社會的有機聯系。財務管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網絡和通訊等現代化信息技術，強調財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務業(yè)務工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時掌握企業(yè)現階段的籌資、投資、采購、生產和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務管理信息化還可以實現企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長期戰(zhàn)略目標和經營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的'提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。
2存在的問題
2.1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高
財務管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務信息化工作還停留在財務軟件應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網上審核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務軟件所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務信息化應有的作用。
2.2建設過程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務軟件，比如金蝶和友通。財務軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務信息化縱向發(fā)展不足。財務管理軟件功能落后，在采購、生產、經營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產線和經營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務的處理工作都不能在財務信息化軟件上實現，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務。
2.2.2部門間信息數據共享程度低財務工作涉及企業(yè)采購、生產和銷售等各項內容，所以，需要將各部門的相關信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業(yè)務模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無法實現相應的對接，進而無法及時發(fā)現其中存在的問題，無法及時處理相關業(yè)務。
2.2.3財務軟件的適用性和安全性問題財務信息化建設依靠的是財務軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務的擴展和經營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現。很多企業(yè)在啟用財務軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務信息化需要網絡支撐，所以，信息的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務信息化的管理意識
信息化建設是企業(yè)財務管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務信息化，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數據模塊，實現資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設的執(zhí)行情況。
3.2加大管理人才的培養(yǎng)力度
財務管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務信息化建設，劃撥足夠的預算經費用于財會人員的技能培訓，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務處理軟件。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的軟件，從而更好地讓財務信息化為企業(yè)管理服務。
3.3創(chuàng)新適應企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點：
�、倨髽I(yè)要保證財務管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;
�、谑褂秘攧哲浖䲡r，要根據自己的業(yè)務處理特征和管理需求吸收、消化國內外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術普及到相關業(yè)務、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規(guī)范企業(yè)財務管理信息化建設
財務信息化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應該規(guī)范財務信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數據計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務流程，加快信息流轉的速度，保證部門與部門之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經營決策提供有價值的信息。
3.5構建安全保障體系
企業(yè)可以借助專業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統(tǒng)構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：
①企業(yè)要建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務系統(tǒng)操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。
②建立財務預警系統(tǒng)，設置系統(tǒng)防火墻，關注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類型和業(yè)務性質定期和不定期備份，加強對網絡風險的防范，防止保密信息和數據被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風險損失，確保企業(yè)財務的運營安全。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇9
一、物業(yè)公司會計核算和財務管理工作的主要內容
會計核算和財務管理是物業(yè)公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。
二、全面控制好公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
二、物業(yè)公司改進會計核算和財務管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調性，培養(yǎng)綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作
精細化管理是當前經濟管理工作中的.重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務管理工作的情況出發(fā)，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現。利用EPR系統(tǒng)，增設資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
三、結束語
物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務管理和核算水平的不斷提高。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇10
一、旅游企業(yè)財務管理現狀以及存在的問題
1.應收賬款管理不嚴格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財務管理工作的重中之重，加速資金的周轉也是實現利潤最大化的要素之一。
在實際操作過程中往往沒有對應收賬款進行良好的管理，也沒有嚴格的程序和規(guī)定進行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。
2.對現金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實際操作過程中存在較多現金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動開具發(fā)票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務核查的時候面臨偷稅漏稅的風險。
3.對業(yè)務部門活動資金控制制度不完善
除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務處理過程中還有其他大量的費用產生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營運成本。
4.財務管理制度不完善
財務管理的有效進行需要一套完整有針對性地財務管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網點比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣驹趯Ψ止镜呢攧諣顩r和經營狀況進行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財務管理問題的對策
我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎，在全省國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現經濟效益下滑、經營困難甚至連年虧損的現象，主要體現在企業(yè)對財務管理缺乏足夠的重視，重經營業(yè)務、輕財務管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務管理，提高經營管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進而拉動全省旅游經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。
1.加強應收賬款管理，規(guī)范收款流程
針對一般客戶，業(yè)務部門應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財務應該根據掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經沖抵的金額和應收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務員加緊催收。同時收款責任應該落實到個人，給業(yè)務員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強對現金和發(fā)票的管理
要求各個營業(yè)點按時上交營業(yè)款，注明客戶的詳細信息及消費情況，以便進行稽核。每一筆業(yè)務所帶來的收入應該主動開具發(fā)票，尤其是個人。這樣，財務可以根據個人或組團的情況分別進行核實和核算。通過對發(fā)票的管理來進行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時不使用的固定資產出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的`固定資產，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類固定資產的使用年限和提取折舊的有關規(guī)定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規(guī)定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。
3.對各部門資金進行控制
允許各個業(yè)務部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務部門應該對資金進行一個整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴格的審批和報銷程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷。
4.建立完善的財務管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務設計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統(tǒng)一的財務管理和管理。根據各個子公司的不同經營狀況和資金需求進行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內部的資金加強管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅游業(yè)作為國民經濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經驗不足，特別是在財務管理方面還存在著諸多問題。
我們只有找出旅游企業(yè)財務管理存在的問題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
新會計制度下的企業(yè)財務管理論文 篇11
一、企業(yè)產權制度忽視了債權人這一重要的利益關系者
企業(yè)產權制度是企業(yè)財務治理權的基礎，但這一基礎忽視了企業(yè)財務治理權中債權人這一重要的利益關系者。
隨著商品經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產權制度的演變主要經歷了三個歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務資本的相對欠缺以及對財務資本的過度依賴，而奠定了“財務資本雇傭勞動”制度的基礎，因而形成了“財務資本所有者”擁有企業(yè)的產權，因當時企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經營者游動者合一。由于財務資本的所有權與經營權合一，因此財務治理權也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個或數個業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產權主體不再單一，但由于其所有者人數較少，所有者達到一致的協(xié)調成本很低，因而所有權與經營權尚未分離，財務治理權仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經營者為他們管理公司，結果是所有權與經營權分離。公司制企業(yè)的財務治理權便分割為財務資本所有者與經營者兩個主體擁有，且經營者財務逐漸上升至主導地位。
在現代經濟社會中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個人，為了便于說明財務治理權主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業(yè)財產擁有者包括債權人）。一般認為公司制的財務治理權屬出資者和經營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業(yè)利益相關主體中的重要一方——債權人，從數量上來看，企業(yè)的負債一般占其全部資產的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認同債權人的財務治理權，即傳統(tǒng)的觀點認為，債權人在企業(yè)破產清算時享有比股東優(yōu)先的受償權力，因而，債權人一旦將資金借給企業(yè)，就不應過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負債到期而沒有償還時，債權人才有權采取必要措施保護自身的利益。在這種觀點下，債權人處于非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權人原估計的風險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權人只能獲得預先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風險并未給債權人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權人也享有企業(yè)的財務治理權，特別是主要債權人。
在西方發(fā)達國家，主要債權人對企業(yè)的財務治理權已有所體現。例如，金融機構對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產負債率的最低水平、流動比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業(yè)財務治理權的主體應是：出資者、經營者、債權人。
二、在企業(yè)財務治理權的分配過程中應充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經營者和債權人都是企業(yè)財務治理權的主體，但由于其在企業(yè)財務中的角色、地位、責任不同，同時其利益要求和承擔風險的水平也不同，因此其財務行為存在著一定的差異。
1、出資者的財務目標是實現資本的保值增值。凈資產的增值主要表現在兩個方面：
其一，有形資產增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風險報酬之外能夠確認和計量的價值，它包括風險報酬和超過預期所實現的經營收益；
其二，無形資產的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產所帶來的額外收益。由于出資者的財務目標是資本的增值，其對待風險的態(tài)度與其他財務利益主體是不同的。當企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會采取偏好風險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來巨額回報。當風險較大時，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負債方式籌資，由債權人分擔投資風險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經營者執(zhí)行以“股東財富最大化”為目標的財務決策，這樣做可能導致經營者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權人利益為代價來增加股東財富。
2．經營者的財務目標并不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經營者的個人效用函數主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經營者受聘于出資者，出資者的目標是企業(yè)財富最大化，只要實現了這一目標，經營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產經營活動中處于主動地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時，他們希望獲得更多的閑暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當經營風險較大時，會有兩種情況發(fā)生：
其一，非風險偏好的經營者可能會擔心失敗，害怕失去工作而采取謹慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機會；
其二，如果經營者是風險偏好者，其愿意冒較大的風險，因為投資項目一旦成功，就能體現其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經營者可換個地方或調換工作。上述兩種結局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負債資金的“杠桿效應”，另一方面可通過負債比率來增加經營者的壓力，這些是經營者不樂意的。
3、債權人的`目標是企業(yè)必須根據約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務行為，債權人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財務政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產風險。一旦企業(yè)陷入財務危機，債權人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務危機時，只有那些主要債權人（借款金額大，還款期限長的債權人），才有可能關心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關，又減少自己的經濟損失。
三、以出資者為導向，經營者為主導，債權人為輔助是財務治理權分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財務治理的導向。我國在過去的計劃經濟下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務治理權，企業(yè)只享有最低層次的財務執(zhí)行機。改革開放以來，特別是在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財產權和經營權。這時，有些人誤認為企業(yè)具有的權利就是廠長、經理所擁有的權利。在承包經營責任制下，國家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對企業(yè)所擁有的財務治理權，而是由廠長、經理們行使了應由出資者行使的權利，他們在管理企業(yè)時主要考慮自身（經營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權人的利益，而企業(yè)的責任則由出資人（國家）來負擔。這樣，便從出資者控制財務治理權的極端走向了由經營者控制財務治理權的另一個極端。而這一現象的直接后果是國有資產大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應主導企業(yè)的財務治理權，不能對企業(yè)的財務活動不聞不問，僅關心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務治理權。出資者對企業(yè)的財務治理權具體可表現為：監(jiān)督企業(yè)的財務活動；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權；企業(yè)主要經營管理者的任命權等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計師審計對企業(yè)進行控制與監(jiān)督；選派財務總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國有資產管理部門對大型國有企業(yè)集團選派財務總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經營者的財務治理權，不要一放就亂，一收就死。
2．經營者是企業(yè)的財務治理權的主導。兩權分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務治理權，他不涉足于企業(yè)的日常財務活動。在現代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務主體，即企業(yè)的經營者具有企業(yè)的財務執(zhí)行權和決策權（除重大的投資項目外）。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經營者，他在出資者、經營者、債權人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務的主要部分就是企業(yè)的日常財務管理工作，而這些工作只有身處一線的經營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領取薪水的經理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權人在企業(yè)財務治理權中處于輔助地位。債權人也是企業(yè)財務治理權的主體，但僅涉足與債權人利益有關的財務活動。具體表現為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權人還有權審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務人的資金投放進行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。
有時，在一定的條件下，債權人也可處于企業(yè)財務的主導地位。當企業(yè)的經營者治理財務無效而導致企業(yè)面臨破產時，財務治理的主要權利會轉移到財務資產的所有者。對眾多的所有者，誰主導企業(yè)的財務治理權就要看誰的財務資本最多，誰承擔的風險最大。在股權分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業(yè)財務治理權的主導。即當企業(yè)出現財務危機時，主要借款的銀行作為債權人，可出面直接參與企業(yè)的經營管理和財務活動，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結局是幫助企業(yè)走出財務困境。
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